Ⅰ 上市公司和非上市公司对内部控制评价报告的报送要求有什么区别
上市公司年度内部控制评价报告经董事会批准后必须向社会公开披露，接受社会监督，为投资者和社会公众决策提供依据。
非上市企业的内部控制评价报告经董事会批准后须按规定报送财政等监管部门，接受政府的监督检查。
Ⅱ 如何查询主板上市公司内控自评报告和内控审计报告
查找来一个公司往年的源审计报告，如果是上市公司可以到公司网站查找，
如果是非上市公司可以找控股股东查找；可以到工商局查找；
如果知道是谁出具的审计报告，可以到他的会计师事务所查找。
最后的手段是，通过检察院直接调取任何一家的审计报告。别的没有渠道了。
Ⅲ 中小板和创业板上市公司暂不执行《企业内部控制配套指引》。(2分)
前一段刚刚发布的：“2010年4月26日，五部委联合发布的《企业内部控制配套指引》给上市公司实施企业内控下达了“时间表”。 自2011年1月1日起首先在境内外同时上市的公司实施，自2012年1月1日起扩大到上交所、深交所主板上市的公司实施；在此基础上，择机在中小板和创业板上市公司施行；同时，鼓励非上市大型企业提前执行。”
近年来，国内大型企业集团掀起了整合内部信息资源，建立集团一体化管理平台的浪潮。针对目前大型企业均已实施ERP系统的信息化应用现状，为了强化内控管理为核心目标，满足企业提升内控水平的需求。智联腾华总结多年实施经验和对企业需求及对相关法规的研究，推出支持多种ERP系统的、符合集团型企业内控管理要求的智联腾华门户式协同平台（简称TSC），完美实现企业内功管理的要求，并可以根据企业的发展阶段不同，随需应变，确保业务流程与企业管理理念的一致性。
TSC体现了企业追求精益管理的过程,通过贯彻始终的业务流程，将持续改善，精益求精的工作理念内化到每个员工的思想中；在不断完善的内部控制中，员工士气、企业文化、领导力、生产技术等都在实施中得到提升。
企业信息化建设，作为加强企业内控，提升运营能力的主要途径之一，其目的之一就是促使企业将好的管理做法固化为信息化中的规则与流程，进而形成公司的管理习惯，以提升公司的管理水平。通过流程管理，企业的内部运作将更为透明顺畅，每个人都是内部管理中一个必不可少的环节，企业管理正在向着全面、全员、全过程的企业风险管理发展，最终促进企业价值的全面提升。
Ⅳ 上市公司与非上市公司内部控制的区别
这个问得不好！
如果想做好一个企业，是没有区别的，只不过上市公司是属于公众公专司，有很多人和机构属监督你，要求你必须做好内部控制透明、有效、完善。上市公司有一些制度是必须要明确的、程式化的！
上市公司不见得就一定比非上市工资管理和控制的好！
Ⅳ 披露重大缺陷的上市公司内控有效吗
有效。报告是分析了内部控制信息披露的问题。在上市公司内部版控制审计报告披露方面，权首要问题即是审计意见的客观性、恰当性有待进一步提高。企业层面，要加强内控环境建设，明确内部控制职责与工作重点；建立内部控制长效运行机制，促进内控体系“做实”、“落地”；完善内部控制评价程序，加强评价工作的监督，提升内控信息披露水平与质量。上海非常道，有效的解决债务危机。site: shfcd.com
Ⅵ 上市公司与非上市公司内部控制的区别
这个问得不好！
如果想做好一个企业，是没有区别的，只不过上市公司是专属于公众公司，有很多属人和机构监督你，要求你必须做好内部控制透明、有效、完善。上市公司有一些制度是必须要明确的、程式化的！
上市公司不见得就一定比非上市工资管理和控制的好！
Ⅶ 政府对上市公司内部控制的评价有无强制要求
这个你复应该参照规范上市公司内制部控制的相关法律法规，政府一般都是不会主动去对企业内控进行评价的，这个评价工作应该体现在一些专业机构的工作上，比如会计师的审计，律师的法律意见书，评估事务所的评估报告等等。
一般对企业内部控制比较关注的人，股东，监管部门，债权人，联营方，银行，潜在的投资者等等，这些人进行评价的依据一般情况下就是中介机构出具的各项评价报告（如上）
不知道楼主说的这个评价报告是用在什么地方的呢，具体点可能更加容易回答，也更加有针对性
Ⅷ 非上市公司内部控制体系的重点是什么
参照上市公司内部控制体系
Ⅸ 非上市公司能开展内控体系建设吗
完全可以、且非常有必要。
理由：
如果非上市公司的目标是想做大做强，不满足于现状，或是想改进管理，实现战略目标……
都可以通过开展内控体系建设来解决问题或促进目标实现。
内控的实质，即管理。
管理的目的是为实现企业的目标，根据《内部控制基本规范》等相关法律以及内控理论体系：
企业有五大目标：
一、合规目标 ：合法经营、不违法违规。
二、经营目标 ：盈利
三、报告目标 ：即财务报告目标，非上市公司财务信息等无对外强制披露的压力，此目标相对不重要，但内部报告目标同样对企业的其他目标产生重大影响，如企业老板如不能及时掌握真实、准确、完整的财务数据，会导致定价策略失误、市场细分策略失效、或关键岗位人员流失等重多事项难以及时发现……
四、资产目标 ：即资产安全目标、如重大资产丢失，重大投资不符合公司目标，或与公司战略不符，导致重大资产投资效率低下，拖跨其他产业或产品。
五、发展战略 ：公司发展无清晰的战略定位，战略目标不明确、无法将目标分解到各部门或各事业部，最终导致企业无法持续成长。
内控体系建设：真正的认识企业存在的问题，将发现问题的方式的方式制度化、体系化，不断提高自身管理水平，且其成熟的框架体系已在国内外众多大型企业中应用多年，其只是一种方法和理论，运用于实践中，要看各企业的实际控制人对内部控制的看法以及对企业管理提升的目标，因为内部控制体系的建设，最重要的也是最核心的是要不断完善内部控制环境、即组织中相关人员的思维、观念、看法等这些与文化相关的内容，即思想决定行为、行为养成习惯、习惯决定性格、性格决定命运。如果中是说说而已，那就不必太耗企业内力，及打破组织利益平衡，真要做内控，必须的条件必然是组织的实际控制人及一致行动人要达到共识，必需要有为了达到目标，打破利益平衡及现状的决心，否则，意义不大，仅是口号而已。
Ⅹ 上市公司必须进行内控建设文件号
是财政部、证监会、审计署、银监会、保监会等五部门发布的通知，要求境内上市的公司在内12年12月容31日完成内部控制建设，提交自我评价报告；大中型国有企业做内控建设但没有强制要求，中小板和创业板根据情况逐步开始做；
文件是配套指引