海澜股份行情

『壹』 海澜之家这股票怎么样，求大神指点

你好，海澜之家是前年借壳（凯诺科技）上市的公司，该股在这波行情还没开始的时候已大幅上涨，近期该股回调整理，主力有出逃迹象，建议不介入，待趋势明确后再逢低吸纳，祝你投资顺利。

『贰』 海澜之家属于什么档次

我是男的，这个问题，你如果问我，我大概知道这个品牌开了不少家门店，然后品牌也是有些知名度，代言人是林更新，不是很贵也不算便宜。

但如果你问女生，答案可能就跟我回答的有点不太一样。她们可能更关注你对品牌的选择是否有某格，你的穿搭穿在你身上是否上档次有味道而不是品牌本身是否上档次价格贵。简单地说，是靠衣品抬人而不是价格抬人。

张扬个性的年代，不太关品牌本身是否贵啊还是便宜什么事了。这个直接的年代，确认过眼神，都是要还房贷的人，只要你大概干的都是正经事儿，谁都知道你有钱不到哪儿去是不。包括你问的这个问题，其实潜台词就是，如何在有限的预算内，让自己穿的更出彩一些对吧。

男人就是这样，有了消费冲动之后才去消费，结果好不容易冲动了一下，却又不知道到底应该如何选择了。结果往往就是在一站式比如海澜之家这样的地方买了好几件，买完之后忽然才反应过来，我买的是什么档次啊？穿出去效果怎么样啊？性价比还行不，会不会买贵了？

事实上不止是你，大部分男人都是这样，经常听说某男人结婚之后更有男人味更帅之类的话，其实不是，是他结婚之后有了老婆帮他挑衣服！要知道，女人在美的直觉方面就是比男人强，天生的，强生的。

所以有女人帮自己挑衣服真的是蛮重要的，最近蛮火的一家叫野兽先生的，靠的就是女生帮男生打分挑衣火起来的，厉害的是，不是一个女人帮男人挑衣服，而是好多好多女人帮男人挑衣服。想象一下，穿着一身上万女生，甚至几十万女生都给高分的衣服，想来应该不会太差。

所以，不必再过分纠结于衣服的档次了，把自己搭的合适穿的精神比什么都重要。反正现在线上购物啊、消费啊什么的也方便，多比较比较，选择真正适合自己而且能给自己带来改变的。

『叁』 曝海澜之家成立半导体设备新公司，此消息属实吗

海澜之家作为国民男装品牌，可以说在中国的市场是非常不错的。但是网上却爆出海澜之家成立半导体设备新公司，对此海澜之家股份有限公司也是发文澄清，并未成立什么半导体公司，而且未来也没有计划成立半导体设备公司。

虽然这次不实报道，让海澜之家的股价上涨，但是也给海澜之家带来了不好的影响。毕竟海澜之家是专注于做男装服饰的，国民度和口碑都是非常好的。而且就目前市场上的情况来看，海澜之家在男装行业可以说是翘楚，服装行业相对来说比半导体更容易，而且利润也是非常可观的，所以相信海澜之家，也不会轻易的去尝试开阔新的领域，而放弃已经非常成熟的服装市场。所以针对于海澜之家成立半导体设备新公司的言论也都是属于媒体的不实报道。

『肆』 在海澜之家买衣服好像都是不讲价的，大家有什么方法可以得到优惠吗

其实是可以打折的，每个服务员都有替客人打折的权限。如果你没有会员卡，可跟服务员进行沟通 把积分记在别的会员卡上，然后可得到相应的会员折扣。

或者可以尝试在商家打折活动时前往挑选购买。同样，不同商品的打折额度会相应地标注在商品的价签上或在周围放置优惠说明牌。

海澜之家在成立之初，就提出要打造民族服装的自主名牌。

在做好产品的同时，海澜之家还十分注重品牌的形象，相继聘请了主持人吴大维、内地演员印小天、内地演员杜淳， 以及青年演员林更新做形象代言人，并通过投放各类广告、每年参加中国国际服装服饰博览会等形式推广海澜之家品牌。

(4)海澜股份行情扩展阅读：

海澜之家股份有限公司位于江苏省江阴市新桥镇，成立于1997年，2000年在上海证券交易所挂牌上市，公司是一家大型服装企业，业务涵盖品牌服装的经营以及精纺呢绒、西服、职业服的生产和销售。

其中，品牌服装的经营包括品牌管理、供应链管理和营销网络管理等。海澜之家服饰有限公司为其名下子公司，它的成立促进了海澜之家股份有限公司不同的服装品牌发展。今年针对其“爱居兔”，“海一家”和“圣凯诺”，将推出不同的促销活动，如在网上或在不同的城市举办时装展览会，在多媒体投放广告等。

海澜之家的品牌属于中等男装品牌，在所有大众男装品牌中，海澜之家还是中上水平的。海澜之家的衣服从面料的取材上，合成材料比较多，比如聚酯纤维等，这些材质都是属于非常耐用，高性价比的，比较适合批量快速生产服装的。

其次，海澜之家的衣服大部分都是外加工，海澜之家的派驻质检员进行检查，因此海澜之家的衣服的品质还是有保障的。

从品牌上说，海澜之家是中国男士服装的第一品牌。海澜之家借海澜集团子公司海澜凯诺科技上市，成为中国服装的龙头股。当然海澜之家就是大众的男士服装品牌，不属于高档品牌。

海澜集团旗下有专门的一个公司做高档品牌，但不属于海澜之家。其实海澜之家的男士服装还是比较齐全的，说海澜之家是男人的衣柜还是名符其实的。

『伍』 腾讯对海澜之家投资100亿元有何意义

北京时间2月1日报道，知情人士称，腾讯控股公司牵头的财团将对中国男装品牌海澜之家投资100亿元人民币(约合15.9亿美元)。这笔交易将进一步加剧腾讯与阿里巴巴集团在零售行业的竞争。

海澜之家由周建平在1997年创建，后者是中国服装业富豪。目前，海澜之家拥有5000多家门店，主要在中国。海澜之家网站显示，去年前三个季度，海澜之家营业利润为125亿元人民币。

『陆』 海澜之家股份有限公司深圳分公司怎么样

简介：海澜之家股份有限公司深圳分公司成立于2010年11月30日，主要经营范围为毛内纺新技术、新产容品、新材料、通讯产品的研发、销售等。
法定代表人：胡欣
成立时间：2010-11-30
注册资本：0万人民币
工商注册号：440301105080612
企业类型：股份有限公司分公司（上市）
公司地址：深圳市罗湖区人民南路深房广场B座3904室

『柒』 海澜之家一年四季不打折，生意为什么还这么好

海澜之家作为一个男装品牌即使是在不打折的情况下销售额还是取得了非常不俗的成绩，这其中最主要的原因在于品牌定位准确，有着一定的知名度。而且海澜之家的衣服定价也比较的亲民，一般的工薪家庭都是可以接受的。

所以，在这种情况下，即使是海澜之家的衣服不打折，也是可以保证自己的生意不受影响。

『捌』 现在服装行业什么行情

服装行业属于高竞争行业，虽然整体未来看好，但利润微薄，产品如过有高设计高品派附加植就能胜出
五种异行业销售模式启发服装行业的创新思维
这五个异行业销售模式是：第一个是麦当劳模式，第二个是屈臣氏模式，第三个是宜家模式，第四个是星巴克模式，第五个是哈根达斯模式。
1、麦当劳模式
麦当劳模式，即大众快消式店铺商业模式。它是一种“快速、有价格亲和力的时尚”，必须靠“基本”来保持平价。麦当劳的食品很基本，店开得很大很全面，价格又不贵，因此平价产品、平民化是它的一个主要特点。要像麦当劳保持永远卖下去是一件很难的事情，就像麦当劳的汉堡包一样，其实它的口味很基本，并未改变，尽管碰到很多与之抗衡的，它还是一直在这样基本化。麦当劳模式比较有代表性的是日本的优衣库，优衣库现在在走个性化，在不断地从大众休闲转型，把消费群体重新分类。
2、屈臣氏模式
屈臣氏模式，即专卖超市式店铺商业模式。屈臣氏虽是便利店，但它有一定的高品质，有自己的产品，更有主打商品，最关键的是它的“廉价不掉价”，这是屈臣氏的精神。提出屈臣氏模式时，李凯洛讲到了无印良品，无印良品在很多服装业人的眼里分不清楚它到底卖什么，有人说它就是卖衣服嘛，但你会看到它有很多不是衣服，它形成了像屈臣氏一样的概念，就是有自己主打的服饰主体，但是也还有卖生活用品、文具用品等，整体形成了一个小生活形态的时尚便利店。中国现在服装行业中有没有便利店？也有，但是还没有形成屈臣氏模式。海澜之家想做服装便利店，但是服装便利店光做到便利不行，还要廉价不掉价。
3、宜家模式
宜家模式，即一站仓储式店铺商业模式。宜家的成功在于把整个家居产品做得像生活馆似的非常全面而且庞大，它并没有像有些人开家具城那样，里面卖诸多品牌的东西，那属于百货性质，宜家里面卖的商品都是靠别人提供的，它有大量的供货商给它提供一系列的商品。很多人想创造服装业的宜家，而最有代表性的就是在深圳的迪卡侬。迪卡侬是运动专业超市，其中销售的东西并不是阿迪达斯等到处都有的商品，它和宜家一样，把全部的运动产品，如高尔夫用品、马术用品等重新组合，形成了一个运动版宜家的概念。
4、星巴克模式
星巴克模式，即体验式店铺商业模式。星巴克的主体产品是咖啡，但人们不是为喝咖啡到这里来的，为的是那个环境、氛围和生活方式，它卖的就是一个生活概念，是一种体验，甚至是人们的一个梦想。比如面包店，它要保证方圆10米内都闻到它的面包香味，让人们经过面包店时闻到香味就想买来吃；又如外国的立体电影，在电影里面出现蛋糕、咖啡等的时候，你真的可以闻到蛋糕、咖啡的香味。中国服装品牌现在都在讲生活馆，它的店面不需要大，但做得要很细致，像七匹狼和衣恋等，它的店里面你会发觉每个品类都做得非常精致，很有生活的概念。这种生活馆的方式中国服装业未来应该好好打造，将来一定会有人把服装的生活概念做得非常精细，让你进来就到了一个自己梦想中的生活地方。
5、哈根达斯模式
哈根达斯模式，即单一专业式店铺商业模式。哈根达斯的产品是冰淇淋，是单一的，没有其它的产品，但它有一定的高品质和专业性，它的成功在于让人想吃冰激淋就想到哈根达斯。哈根达斯模式比较有代表性的是衫国演义，它的单一产品就是T恤，它设计了各种各样的图案来充实了它的单一性，不过除了单一也要做到专业，你一定要做得和别的品牌形成对比，让人觉得买你的就是最好的。日本也出现了单一专业式店铺，比如单一卖袜子的、单一卖粉红色衬衫的、单一卖淑女风格的衣服等等。

『玖』 海澜之家什么时候上市

2014年4月11日，海澜复之家上市。
制“海澜之家”是海澜之家股份有限公司旗下服装品牌，自推出以来，以全国连锁、超大规模、男装自选的全新营销模式引发了中国服装市场的新一轮革命，其平价优质的市场定位，款式多、品种全的货品选择，无干扰、自选式购衣方式迅速赢得了广大消费者的欢迎，塑造了“海澜之家——男人的衣柜”的鲜明品牌形象。2014年4月11日，海澜之家上市。

『拾』 为啥海澜之家重组能带来利润增加

实现借壳上市 交易估值超IPO预期
根据重组方案，凯诺科技拟向海澜之家7名股东定增38.46亿股，定增价为3.38元，对应的海澜之家100%股权的收购价为130亿元。由于定增同时江阴三精纺将所持全部股份转让给海澜集团，故重组后海澜集团将持上市公司39.31%的股权，与一致行动人荣基国际(周建平之女周晏齐独资)合计持有69.27%的股份，周建平将成为凯诺科技的实际控制人。
事实上，这一收购价格，远超海澜之家2012年3月IPO时的预期市值。据海澜之家彼时的招股说明书显示，公司拟发行4900万股、募资10.63亿元，按此计算，其达募条件下的发行价为21.70元，对应发行后的总市值为106.12亿元。对比可见，此次凯诺科技开出的价格，高出海澜之家直接IPO保守预期市值的22.50%。根据披露，此次海澜之家的评估价为134.89亿元，评估增值率高达408%。若以资产评估价计，则高出了27.11%。
不过，从数据上客观地看，凯诺科技此次收购海澜之家后，估值却被摊低。今年上半年，凯诺科技的净利润、期末净资产分别为8060.61万元、21.30亿元，以该股停牌前的股价3.10元计，对应的动态市盈率、市净率分别为12.43倍、0.94倍。而今年上半年，海澜之家的净利润、期末净资产分别为67170.42万元、26.55亿元。按此并表计算，重组完成后上市公司的动态市盈率将降至9.26倍，市净率则被推高至2.91倍。重组方案中，对市净率偏高的解释为海澜之家的商业模式为将服装的生产和运输环节全部外包，故可以较小的资产规模获得较高的利润水平。
业绩增速下滑盈利 预测现诡异曲线
值得注意的是，海澜之家7名股东在重组方案中承诺，海澜之家2013年至2015年的净利润分别不低于12.12亿元、14.70亿元和17.07亿元。按此计算，海澜之家未来三个年度的净利润同比增长分别为41.92%、21.29%、16.12%，增速逐级下滑。
有趣的是，结合海澜之家早前的招股书计算，2010年至2012年，该公司的店均业绩(每个门店贡献的净利润)分别为34.85万元、36.53万元、35.73万元，即去年甚至出现了2.19%的同比下滑。但按海澜之家预计，2013年至2015年，期末门店数量分别为2759家、3132家、3344家，对应净利润预测额平均每家门店所贡献的业绩应在43.93万元、46.93万元、51.05万元，即今年将出现22.95%的同比增长后，未来两年仍能迭创新高。
这一诡异的业绩曲线，无疑将受到行业现实的挑战。据数据统计，今年上半年11家主营男装的上市公司整体的净利润继续同比下滑，其中同比下滑面积达6家，仅3家可出现同比双位数的增长。已披露业绩预告的6家上市公司中，4家三季报预警。在此景气度低迷的背后，凸显的是宏观经济整体不济、电子商务的快速崛起。而高度依赖实体店运营且以轻资产为傲的海澜之家，如此乐观的底气究竟何在？
最高获利129倍 4家PE账面暴赚逾20亿元
事实上，海澜之家原始股东们强硬推出盈利预测，反而凸显出公司在IPO被否后亟需寻找PE退出的措施。而此次借壳上市，则可令场内3家PE获得最高倍的账面收益。
据海澜之家早前的招股书显示，截至2012年3月，公司共有8名股东，其中包括国星集团、鑫方家等4家颇有来头的PE资金。但是，在公司IPO被否决后，2012年7月22日，鑫方家以1.3亿元的价格将所持2%股份全部转让给海澜集团，宣告退出。根据公开资料，鑫方家曾成功斩获冠宏股份、齐翔腾达[1.87% 资金 研报]等公司的IPO，其在海澜之家的投资成本为3000万元，为公司IPO时每股持有成本最高的PE资金。此次退出，直接原因便是公司IPO被否，获利3.33倍即1亿元。
而继续留守的国星集团、万成亚太、挚东投资，终于等到此次海澜之家借壳凯诺科技。统计显示，3家PE持有海澜之家9%、5%、1%的股权，成本分别为986.87万元、3085.95万元、100万元(已按交易时人民币对港元汇率转换)，而此次定增若成行，对应定增价的账面市值将分别达11.70亿元、6.50亿元、1.3亿元，账面收益率117.18倍、19.98倍、129倍！相比海澜之家借壳之后须锁定一年，如此高的收益自然已让各PE资金的持股风险几乎为零。
除PE资金外，周建平之女周晏齐的账面浮盈也超过百倍，其独资的荣基国际以3828.06万元便拿下海澜之家35%的股权，此次重组按定增价计的账面市值达45.5亿元，净赚45.12亿元。
辛苦为谁而忙？ 国资持股6年回报率仅13%
无论是彼时引进的PE资金，还是对自家人，周建平与海澜之家在此次重组方案中都给出了极为丰厚的回报。但对重组的另一方——国资江阴三精纺，表现却异常冷淡。
2007年12月11日，凯诺科技披露大股东变更的提示性公告，称海澜集团“为集中精力做好自身主业，减少对凯诺科技的影响”，自愿将所持凯诺科技4141.39万股(占凯诺科技总股本的12.81%)委托江阴三精纺管理，由于彼时海澜集团受股权分置时的禁售条约限制，交易双方约定至限售期满时即2010年8月，江阴三精纺支付2.48亿元受让所托管的股份。此次交易完成后，江阴三精纺持凯诺科技7528.92万股、占公司总股本的23.29%，成为第一大股东，凯诺科技的实际控制人则相应变更为江阴市新桥镇政府。该部分股权于2010年8月12日完成过户手续。由于2008年凯诺科技实施“10转10”，江阴三精纺的持股变更为1.51亿股，至今从未增减持。按此计算，其彼时受让海澜集团的股份每股成本为3元。
之所以突然将控股地位拱手让与国资，与海澜之家冲刺IPO无不关系，据海澜之家招股书披露，2007年10月，公司正式整体变更设立为股份公司，迈向IPO之路。然而，海澜之家并未能完全撇清其与凯诺科技间的关联关系，去年遭证监会否决的主要原因，正是缺乏独立性。
在IPO被否后，海澜之家选择借壳凯诺科技，最新披露的重组方案中，直接从江阴三精纺手中收购后者所持全部股权，作价5.09亿元，即每股收购价为3.38元——与凯诺科技收购海澜之家的定增价等同。
应强调的是，该笔交易并非直照凯诺科技定增收购海澜之家的对价，而是建立在凯诺科技的估值上。公告显示，截至今年上半年末，凯诺科技的每股净资产为3.29元。按此计算，海澜集团收购国资持股的每股价格，仅高于上市公司每股净资产2.74%，江阴三精纺彼时受让的股份，在持股近6年后，收益率仅为12.67%！这与海澜之家逾4倍的估值溢价形成强烈地反比。在海澜之家已给出极为乐观的盈利预测下，江阴三精纺又为何甘愿在此时将低廉的筹码全部出让？事实上，即便继续持股，江阴三精纺也不足以撼动周建平在重组后的控股地位。
此外，此次重组后，周建平及其一致行动人将持上市公司69.27%的股权，已符合《证券法》所规定的超过30%应向上市公司所有股东发出要约，但相关要约收购公告尚未披露。