企业商业融资计划书

㈠ 商业计划书和融资计划书的区别

一、性质不同

1、商业计划书性质：公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。

2、融资计划书性质：包含了投资决策所关心的全部内容，例如企业商业模式、产品和服务模式、市场分析、融资需求、运作计划、竞争分析、财务分析、风险分析等内容。

二、特点不同

1、商业计划书特点：

（1）成功的商业计划书应有好的启动计划。计划是否简单，易于理解和操作。

（2）计划是否具体适当，计划是否包括具体日期、具体项目负责人和预算。

（3）计划要客观，销售估算，费用预算，客观准确。

2、融资计划书特点：

（1）融资项目的论证；主要是指项目的可行性和项目的收益率。

（2）融资途径的选择；作为一个融资人，应该选择低成本、快融资的融资方式。例如，发行股票、证券、向银行贷款、接受合作伙伴投资；如果项目符合当前的产业政策，可以向政府寻求财政支持。

（3）融资的分配；资金的投入要保证项目实施的连续性。

(1)企业商业融资计划书扩展阅读：

商业计划书可以用来介绍企业的价值，从而吸引投资、信贷、员工、战略合作伙伴或包括政府在内的其它利益相关者。

一个成熟的商业计划书不仅可以描述公司的成长历史，展示未来的成长方向和愿景，还可以量化潜在的盈利能力。这就要求对公司有一个全面的了解，思考所有存在的问题，制定一个可能的隐患计划，并能够提出有效的工作计划。

商业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底。

㈡ 创业的融资计划怎么写

一份完整的融资计划书要包括以下几个方面的内容：
1．直接告诉投资人你在做什么。（痛点分析）
用几句话阐述你发现目前市场中有什么空白，或者存在什么问题，这个问题有多严重，效率有多么低下、供给有多么缺乏。比如，滴滴解决的是打车困难的核心问题——可供使用的汽车运力供给不足。
2．说明你的产品或解决方案。（解决方案）
提出了问题就要匹配相应的解决方案，但是在创业环境中，针对一个问题往往可能有一百种解决方案，一定要阐述你的解决方法的合理性，以及你的产品是什么？有什么功能？是怎么解决问题的？为什么你觉得这种解决方案是最好的？
3．产品简介（产品介绍、用户画像）
痛点和解决方案的最终落脚点是产品，你的产品要如何体现出自己的解决方案，又是通过什么功能来解决相应的问题的，针对的用户对象是谁，他们有什么特征，痛点真的存在吗？
4．展示出你做这件事情的优势。（竞争对手、竞争优势）
说明目前市场上有多少团队在做同样的事情，相比你的竞争对手你做这件事有什么优势？你和他们有什么区别？
5．用数据说明市场的规模。（市场概况）
论证整体的市场规模有多大，你是如何推算出的，这个市场未来将如何发展？论证的过程中最忌讳的就是长篇累牍，简洁地说明你推算的依据和基础数据来源即可。
6．如何盈利。（盈利模式）
如果你已经明确如何用产品进行盈利，就清晰地阐述产品的盈利模式即可；如果还没想好该如何盈利，直接告诉投资人你的用户量可以达到什么规模，有了流量就有盈利的方式。
7．说明目前运营情况。（运营数据）
目前产品的用户规模、日活跃用户等运营数据，产品的盈利情况，以及未来1到3年内的运营目标。数据是投资人对项目的解决方案和产品做初步检验和判断的依据，它证明了你的解决方案是否合理，是否能够经得起推敲，产品方向是否靠谱。
8．融资需求。（股权结构、融资计划）
告诉投资人公司目前的股权如何分配，你需要多少钱，这些资金的用途是什么，分别占多大的比例。
9．详细介绍自己的团队。（团队介绍）
这里的详细是指团队成员的学历背景、工作经历和创业经历等，如果学历不出色可以选重点的介绍，比如丰富的创业经历。
10．联系方式。
一般包含创始人的姓名、电话、邮箱、地址。不然他们怎么联系你呢？

㈢ 企业进行融资的商业计划书要怎么写

写融资方案商业计划书要包括以下方面：
1.团队介绍2.要解决的问题3.产品或版服务介绍4.发展规划权5.财务预算6.融资需求
如果对自己写的BP不够有信心或者觉得有问题却不知道怎么修改，可以上微链平台找BP诊断等服务，给你一份满意的商业计划书。