风先生融资

A. 已找寻到，天涯海角(中国香港) 嘉禾娱乐

嘉禾娱乐（英文名称：Golden Harvest，港交所：1132），是华语电影娱乐公司，并于1994年成为香港上市公司。成立于1970年，前身是嘉禾电影（香港）有限公司，创办人是邹文怀、何冠昌和梁风先生，是一家世界华语电影娱乐事业最具有领导地位的电影集团公司，口号是“嘉禾贡献，最佳影片”。属下公司有嘉禾娱乐事业有限公司、嘉禾电影（中国）有限公司、嘉禾电影院线、嘉禾电影集团、嘉禾娱乐（集团）有限公司等。

嘉禾娱乐有49间影城和345个影院，分布在新加坡、香港、马来西亚及深圳。其中在香港共有5个影院，而根据该集团2007年年报，其院线在香港的市场占有率为13％。

于1970年由邹文怀先生、何冠昌先生和梁风先生共同创建，

经营:
电影制作
电影发行
电影放映
电影融资
是香港、东南亚的华语电影发行商
跨区域影院经营商。

历史
1958年，邵氏兄弟(香港)有限公司在香港创立。
1970年，5月，原为邵氏雇员的邹文怀先生、何冠昌先生及梁风先生离开邵氏自立门户，创办嘉禾影业公司（嘉禾娱乐事业有限公司的前身），购入国泰电影公司片厂旧址作为片厂厂址，改名为嘉禾制片厂。
1971年，李小龙签约嘉禾，李小龙和与邹文怀等人合作拍摄生产5部电影，分别有《唐山大兄》、《精武门》、《猛龙过江》和《龙争虎斗》，《死亡游戏》是1973年李小龙的最后作品。
1980年，成龙签约嘉禾，拍摄了多部电影。成龙与好莱坞演员合作的一部80年代的电影《炮弹飞车》。
1990年，代理第一部电影《忍者龟》。
1997年，台湾的资讯大厂宏碁进行企业转型时，曾考虑透过子公司并购嘉禾。后来除入股之外，双方并合资成立新公司。
2000年，90年代至现在，从嘉禾电影至今一共出品生产了600多部电影。包括《东京攻略》、《甜蜜蜜》、《中华英雄》、《薰衣草》、《风云雄霸天下》、《特务迷城》、《夏日的么么茶》、《幻影特攻》、《星愿》、《行运超人》等百多部。
2004年，李嘉诚和他当时刚入主的EMI唱片入股嘉禾公司，并成功签署收购台湾华纳威秀影城的合约。
2005年，嘉禾在中国深圳华润中心万象城开设国内首个旗舰嘉禾电影城，代表着嘉禾拓展珠江三角洲影城业务的决心。这是嘉禾在中国第一家的品牌电影城。也是深圳最大的电影城。
完成收购台湾最大院线之一——威秀影城。

香港电影 事件
1971年 “唐山大兄”以港币3,197,417元，打破香港票房纪录。
1972年 “精武门”以港币4,431,424元，打破香港票房纪录。

旗下影院
海运戏院(尖沙咀海运大厦,1间影院)
嘉禾港威电影城(尖沙咀港威大厦,4间影院)
嘉禾旺角电影城(旺角新世纪广场,8间影院包括1间迷你戏院)
嘉禾好莱坞电影城(钻石山好莱坞广场,6间影院)
嘉禾青衣电影城(青衣城,5间影院)
嘉禾荃新天地电影城(荃湾荃新天地,5间影院) (2009年开幕) [1]
嘉禾黄埔电影城([10月兴建

B. 同城配送平台有哪些

1、蜂鸟配送（上海拉扎斯信息科技有限公司）
饿了么旗下配送服务品牌，致力于打造大型配送网络，专注于即时配送领域的即时配送和同城配送服务提供商。蜂鸟配送是专注于解决本地商户后三公里的即时配送问题，通过成熟完善的呼单配送系统，帮助各大中小型商户完成O2O的商业闭环。
2、美团外卖（北京三快科技有限公司）
美团网旗下的网上订餐平台，为用户提供快速、便捷的线上订外卖服务，拥有先进的外卖网上订餐平台和专业外卖送餐团队
3、达达（上海趣盛网络科技有限公司）
达达-京东到家是国内的同城快送信息服务平台和生鲜商超O2O平台。同城快送信息服务平台“达达”目前已经覆盖全国360多个重要城市，拥有300多万达达骑士，服务超过80万商家用户和3000万个人用户，日单量峰值超过400万单。
4、点我达（浙江点我达网络科技有限公司）
致力于末端即时物流服务，以众包共享模式，为用户提供从门到门的的物品送达服务
点我达是一家“众包模式的即时物流平台”，致力于末端即时物流服务，以众包共享模式，为用户提供直接从门到门的极速、准时、可信赖的物品送达服务
5、UU跑腿（郑州时空隧道信息技术有限公司）
UU跑腿是全国专业的移动互联网跑腿服务平台，以共享劳动力与时间为众包理念，人人都可注册成为跑腿师傅，并为附近的人提供买、送、取、办等多样化即时服务，为中小企业、电商、本地商户提供安全专业的配送服务。
6、闪送(北京同城必应科技有限公司)
闪送为用户提供全程可监控的专人直送,闪电送达服务。闪送隶属于北京同城必应科技有限公司。
北京同城必应科技有限公司，2013年08月12日成立，经营范围包括技术开发、技术推广、技术转让、技术咨询、技术服务等
7、风先生（风先生即刻送(杭州)科技有限公司）
以短程即时物流起家，提供多样化同城配送服务的同城极速物流服务提供商
风先生成立于2014年4月，迄今顺利融资2亿资金。风先生的愿景是建设一个数据驱动、智能配送的技术支持与供应链结合的协同作战团队。

C. 嘉禾电影创始人是

谈及嘉禾电影的兴衰，就不得不从邵氏兄弟开始说起，1958年成立的邵氏代表着香港电影全盛时期的起点，当时的邵氏兄弟是由邵逸夫、方逸华，邹文怀、何冠昌等人构建的一家大型影业，那时邵氏兄弟称霸，没有任何对手，出来的作品也有“邵氏出品，必属佳品”的宣传语。最后因邵逸夫顾盼自雄，逐渐不那么重视邹文怀、何冠昌等人的意见，导致邹文怀和何冠昌等人决定不依靠邵氏兄弟，单独出来在1970年成立的嘉禾公司。

邹文怀以独立制片人的制度随后建立了洪金宝的宝禾影业、成龙的权威和威禾、袁和平的和平影业等公司，进而嘉禾公司逐渐壮大。21世纪，随着时代不断发展，不创新终将潮起潮落，2007年10月31日，橙天娱乐与香港嘉禾集团主席邹文怀先生达成协议，嘉禾被橙天娱乐收购。

嘉禾的兴是必然的，将香港电影一举推到了世界舞台，嘉禾的衰也是有因果的，祝“华语电影”能越来越好。

D. 同城配送平台有哪些

1、蜂鸟配送（上海拉扎斯信息科技有限公司）

饿了么旗下配送服务品牌，致力于打造大型配送网络，专注于即时配送领域的即时配送和同城配送服务提供商。蜂鸟配送是专注于解决本地商户后三公里的即时配送问题，通过成熟完善的呼单配送系统，帮助各大中小型商户完成O2O的商业闭环。

2、美团外卖（北京三快科技有限公司）

美团网旗下的网上订餐平台，为用户提供快速、便捷的线上订外卖服务，拥有先进的外卖网上订餐平台和专业外卖送餐团队

3、达达（上海趣盛网络科技有限公司）

达达-京东到家是国内的同城快送信息服务平台和生鲜商超O2O平台。同城快送信息服务平台“达达”目前已经覆盖全国360多个重要城市，拥有300多万达达骑士，服务超过80万商家用户和3000万个人用户，日单量峰值超过400万单。

4、点我达（浙江点我达网络科技有限公司）

致力于末端即时物流服务，以众包共享模式，为用户提供从门到门的的物品送达服务


点我达是一家“众包模式的即时物流平台”，致力于末端即时物流服务，以众包共享模式，为用户提供直接从门到门的极速、准时、可信赖的物品送达服务

5、UU跑腿（郑州时空隧道信息技术有限公司）

UU跑腿是全国专业的移动互联网跑腿服务平台，以共享劳动力与时间为众包理念，人人都可注册成为跑腿师傅，并为附近的人提供买、送、取、办等多样化即时服务，为中小企业、电商、本地商户提供安全专业的配送服务。

6、闪送(北京同城必应科技有限公司)

闪送为用户提供全程可监控的专人直送,闪电送达服务。闪送隶属于北京同城必应科技有限公司。

北京同城必应科技有限公司，2013年08月12日成立，经营范围包括技术开发、技术推广、技术转让、技术咨询、技术服务等

7、风先生（风先生即刻送(杭州)科技有限公司）

以短程即时物流起家，提供多样化同城配送服务的同城极速物流服务提供商


风先生成立于2014年4月，迄今顺利融资2亿资金。风先生的愿景是建设一个数据驱动、智能配送的技术支持与供应链结合的协同作战团队。

E. 禾嘉影视什么时候成立的

我只听过 嘉禾电影
嘉禾（嘉禾娱乐事业有限公司）嘉禾公司于1970年由邹文怀先生、何冠昌先生和梁风先生共同创建而成，并于1994 年成为香港的上市公司，是目前于华人市场具有影响力的电影娱乐公司。

嘉禾至今已融资并制作了600多部电影，缔造出李小龙和成龙这两位享誉世界的超级巨星和无数演艺明星。

F. 价值万亿级美食市场真的饱和了吗

无论从美食的上游、中间还是下游市场来看，美食O2O市场都远未达到饱和的状态。创业者不要只盯着BAT、饿了么、新美大。
很多创业者都将价值超过万亿级的美食市场当做自己一展拳脚的首要选择。于是，饿了么、美团、点我吧、口碑外卖……这些美食O2O不断涌现，不断蚕食着美食市场这块硕大的蛋糕。随着资本寒冬的到来，很多美食O2O的发展开始遭遇前所未有的挑战，年终能够交上一份满意的答卷成为每一个美食O2O的创业者必须慎重考量的问题。
根据速途研究院最新发布的一项数据显示，2015年美食行业市场规模有望突破2.8万亿元。而随着懒人经济的进一步发酵，美食市场的市场规模还有进一步扩大的态势，由此预计到2016年，我国的美食行业市场规模有望突破4万亿元，从而成为一个体量巨大的市场主体。体量巨大的美食市场自然赢得了很多嗅觉敏锐的创业者的青睐，他们借助对于美食行业的理解不断对美食进行深度细分，从而衍生出了很多的美食O2O企业。
除了网络的网络外卖、腾讯的大众点评、阿里的口碑外卖之外，饿了么、美团、点我吧等美食O2O也杀入到万亿级的美食市场竞争之中，企图从这个巨大的市场中分得一杯羹。美食O2O创业者的不断进入致使美食互联网市场硝烟四起，争端不断。
BAT不动声色地巧妙布局让看似平静的美食O2O市场暗流涌动，美团与大众点评的合并便是一个有力的证明。美食O2O市场的暗战并不是全部都以像新美大的完美结局而收场，它们之间的竞争关系正如人们不断增长的点餐需求一样与日俱增。食神摇摇、拼豆夜宵外卖、8684外卖、易淘食等二级美食O2O市场正在用疯狂地地推和不断增加的补贴增加着它们在这个市场上的发言权。
尽管BAT正在用资本的力量让美食市场的利益尽量朝着自己预想的方向发展，但这却丝毫都没有影响到创业者们对于美食市场进行再度细分的热情。于是，以觅食、下厨房、美食杰为代表的美食再细分O2O开始出现在各大应用市场的下载列表之中。同BAT、新美大的大而全不同，这些美食类的APP主打的是对美食的再细分。
很多人开始担心，如此多的美食O2O企业会不会出现产能过剩的情况？而以特色美食为代表的美食O2O企业过多会不会出现市场饱和的情况？这样的担心并不是没有道理，因为尽管懒人经济模式下的美食市场尽管体量巨大，但是消费者的使用点却会出现集中。正如人们网上购物会集中在淘宝、京东上一样，人们对于美食的消费同样会集中在几个名气比较响亮的O2O企业之上。
这种情况的出现就导致了消费者的使用场景较多地集中在几个较大的美食APP之中，对于另外有特色的美食O2O，他们要么会以尝鲜的方式偶尔使用，要么作为提升自身逼格的一个象征性的标志。
用户选择的两极分化造成了美食O2O企业经营业绩的两极分化。于是，每天中午就出现了如下的场景：以BAT、饿了么、新美大为代表的美食O2O巨头的送餐员们忙得不可开交，而一些有特色的美食APP却因为没有订单导致送餐员在街头闲逛。
在当前的这种市场情况下，很多美食O2O企业的发展正在面临着从未有过的困境。有些美食APP由于缺少如BAT一样的大平台，导致入住的商家少之又少，而为了扩大供给方的规模又很难做到对每一个入驻的商家进行严格审核，最终导致从它们平台上提供给用户的美食质量难以得到保障。这种情况导致这些美食O2O企业提供给用户的产品并不能够得到他们的满意，最终用户用脚投票，转向以BAT、饿了么、新美大为代表美食O2O巨头。
美食O2O企业上游市场与下游市场的双重萎缩导致这个行业的创业者远比任何其他行业的创业者压力更大，他们企业的发展更加举步维艰。很多美食O2O企业的创业者们感叹，从外面看一个欣欣向荣、体量巨大的美食市场，等到真正进入之后却发现死得比任何其他行业都快。
创业者们对于美食O2O市场的悲观情绪致使原本就对美食市场存在怀疑的人们，更加坚定了他们对于美食市场产能过剩的担忧。而根据i黑马提供的一份2015年O2O死亡榜来看，餐饮类O2O名列死亡榜单的首位。很多原本对美食市场充满信心的创业者们开始望而却步，转而投向其他行业。这就更加让人们对美食市场产能饱和的判断确信无疑。然而，价值万亿的美食市场难道真的就这么饱和了么？以BAT、饿了么、新美大为代表的美食O2O巨头果真能够瓜分如此庞大的美食市场吗？我看未必。
2015年之所以会出现如此多的美食O2O企业的死亡案例主要是因为，前期超级繁荣背后不断累积的矛盾得到了集中爆发。资本的疯狂进入、创业者们毫无节制的扩张，再加上低效且无用的营销模式让这些企业在以几何级数向前发展的同时开始了内耗自身实力的过程。以现金补贴为代表的所谓烧钱的营销模式让这些美食O2O企业获取用户的方式变得单一而又缺少变通性，一旦资本收紧或资金链断裂，这些美食O2O企业将会一夜之间土崩瓦解、倒闭变得不可避免。
很多进入到美食市场的创业者们首要的目标便是在短时间内扩张自身的用户体量，相对于BAT、饿了么、新美大的大平台，这些企业在拓展用户的时候显得非常无力。为了能够取得短期且有效的大规模用户扩张，疯狂补贴、疯狂烧钱成了他们能够且唯一能够选择的方式。而等到用户累积到一定规模之后，这些美食O2O企业早已元气大伤，难以产生打出组合拳的力量。等到用户新的需求出现，这些美食O2O企业早已没有招架之力，于是死亡便成了他们的唯一选择。
其实，面对价值万亿级的美食市场，创业者们完全没有必要采取上面的方式发展自己。如此庞大的市场必须深耕其中才能真正明了这个市场消费者的真实需求。美食市场本身就是一个生态链条很长的市场，如果能够在这个市场当中找寻到属于自己的位置，并俯下身子做实做好，完全能够享受到这个万亿级市场带给自己的福利。这就需要创业者们在进入到美食市场之初便进行精准定位，找到属于自己的位子，将美食市场细分成为上游市场、中间市场、下游市场。
上游市场通常就是指我们的美食供应方市场，这里包括美食原料的供应，美食的加工等。美食的原料供应有包括主食、配菜、调料、烹饪等几个大的方面。而这些大的方面又能进行再一次的细分，真正想要进入这个行业的创业者们可以从这些不断细分的美食市场中找到一个比较小的切入点来创新项目。
中间市场通常是指我们的美食物流市场，这里主要承担的是将美食快速而又准确地送到消费者手中的任务。这个市场承担着连接上游市场和下游市场的重任，如果这个行业做得好的话，就会产生千亿级的产能。而目前在美食O2O中间市场上表现比较火热的风先生、达达等物流品牌便是一个非常好的例证。据和讯网报道，风先生刚刚完成了1300万美元的A+轮融资，而达达配送也刚刚完成了1亿美元的C轮融资。相对于万亿级的美食市场来讲，这些物流企业显然无法满足整个市场的需求。而这也给我们的创业者们提供了一个尚未饱和的市场缺口。

在很多人的概念中，美食市场的下游便是消费者。其实，并不是这样。从目前美食市场的发展来看，美食市场直接面对单个的消费者只是一种较为低级的发展阶段而已。未来的美食下游市场将会包含衍生单个消费者而成的某个单位或集群，并带来美食市场的进一步集聚发展。

G. 何冠昌为何人

嘉禾电影公司创始人之一

邹文怀先生、何冠昌先生和梁风先生于1970年共同创建嘉禾公司，并于1994 年成为香港的上市公司，是目前最具有影响力的华语电影娱乐公司。嘉禾集电影制作、发行、放映及电影融资业务为一体，是香港、东南亚最大的华语电影发行商和跨区域影院经营商。

嘉禾至今制作了600多部电影，缔造出李小龙和成龙这两位享誉世界的超级巨星和无数演艺明星。嘉禾不但使华语功夫电影扬名世界，还创造出香港搞笑片和动作喜剧电影。嘉禾电影屡破票房纪录，如李小龙的《唐山大兄》、《猛龙过江》、《精武门》，成龙的《员警故事》、《红番区》和《特务迷城》等。嘉禾亦是最早打入荷里活的亚洲制片公司，80年代成龙与荷里活明星合作的《炮弹飞车》和90年代出品的《忍者龟》均创下了美国当年独立影片票房的最高纪录。
近年来，嘉禾为迎合市场的变新，重新调整市场定位，减少电影制作，重点开拓电影融资、电影发行和影院经营业务。其融资的影片已达30多部，包括《无间道》系列、《天脉传奇》、《千机变》等。