Ⅰ 咕咚网的产品现在有什么优惠吗
用咕咚码购物立即优惠10元现金
Ⅱ 咕咚网的卡币的用途是什么
对啊，卡币还可以参加一些咕咚网的线上活动，蛮好玩的！
Ⅲ 咕咚网络（北京）有限公司怎么样
简介：咕咚网络（北京）有限公司成立于2014年04月30日，主要经营范围为技术开发、技术服务等。
法定代表人：彭晗
成立时间：2014-04-30
注册资本：666万人民币
工商注册号：110108017129925
企业类型：有限责任公司(自然人独资)
公司地址：北京市海淀区信息路甲28号C座(二层)02C室—051号
Ⅳ 咕咚网络科技(上海)有限公司怎么样
咕咚网络科技(上海)有限公司是2017-07-10注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于上海市静安区江场三路238号1601-098室。
咕咚网络科技(上海)有限公司的统一社会信用代码/注册号是91310106MA1FY7TU7P，企业法人杨康，目前企业处于开业状态。
咕咚网络科技(上海)有限公司的经营范围是：在网络、物联网、智能、软件科技领域内的技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务，电子产品、机械设备、日用百货的销售。净水器、水处理设备及配件的研发、销售、安装、维修，自有设备租赁。 【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】。
通过爱企查查看咕咚网络科技(上海)有限公司更多信息和资讯。
Ⅳ 咕咚运动的2019年报数据怎么查
上传数据才需要联网
咕咚跑步基于GPS技术，通过手机端监测健身活动，准确追踪运动轨迹、里程以及时速，并能准确分析运动中卡路里的消耗；
·通过直观、易用的界面可以方便的了解到你运动的距离有多远，运动了多长时间，运动过程的时速，以及所消耗的卡路里，随时掌握自己的运动状态。而你的运动路径会准确的显示在地图上；
·当完成一次健身活动后，运动数据能够方便快捷的同步到咕咚网，在咕咚网中可以查看你的所有历史运动路径，以及运动相关各数据的统计。还可以分享自己的运动路线和数据到路线墙，让更多的朋友查看你的运动路线；
·咕咚跑步还提供了完善的互动功能，让你随时随地发送记录到咕咚网，分享自己运动心情与趣事，和朋友们分享运动的快乐！
Ⅵ 2014健康类app获风投的原因是什么
现在大家比较重视健康问题
据《中国经营报》报道 2014年10月，国务院发布了《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，把全民健身上升为国家战略，把增强人民体质、提高健康水平作为根本目标，把体育产业作为绿色产业、朝阳产业进行扶持，力争到2025年，体育产业总规模超过5万亿元。国家政策的支持掀起了新一股运动浪潮。最近一个月，超过5000万美元资金投入运动类APP领域，而本年度目前已有12个运动类APP获得风险投资。
最近获得融资的是咕咚网，刚获得3000万美元C轮融资，之前一周，跑跑和君联资本达成协议，前者获得后者千万量级Pre-A轮投资。而今年2月上线的跑步APP悦跑圈，获得某投资机构1000万元的天使投资。
据不完全统计，仅2014年便有12个相关项目获得投资，包括咕咚、腾米跑跑、约运动、乐奇足球在内，其中深创投、红杉资本、软银中国、平安创新投资基金等多家PE/VC机构现身其中。
Ⅶ 工具型产品需要运营吗
首先要明确，无论什么产品，在开始运营前都会讨论切入点。
切入点之所以关键，是因为切入点和以下因素相关：
用户属性：谁是工具的目标用户?
用户需求：这些用户的需求是什么?
用户触达：哪里可以找到这些用户?
用户契合：用户有可能使用我的产品吗?
用户获取：如何让他们真的用我的产品?
用户活跃：如何让他们按照预期的频次使用我的产品?
用户付费：如何让他们愿意为我的产品付费?
框框里的是什么?
是用户运营工作。
美柚与大姨妈，关注的是女性健康，切入点是经期健康管理。未来能不能延展?
譬如，从经期到孕期到产后到育儿到亲子?
但不管怎么延展，起点在哪里?
那就是切入点。
扫描全能王和名片全能王，核心技术是文字OCR，扫描针对有扫描需求的客户，名片针对商务客户。
扫描全能王帮助客户去保存纸质材料、发票、PPT讲座内容等文本信息;
名片全能王帮助客户去保存交换的名片信息。
他们未来能不能延展?
譬如，扫描全能王切入教育、教材、企业档案管理、古籍存档;名片全能王切入商务社交(虽然我觉得这个做法有待商榷)。
那么，这些延展的起点又在哪里?
所以说，工具型产品运营的起点是要找准切入点。
如果切入点找不准，后续的运营工作就开展不了。
用户感知要清晰
工具型的产品怕什么?
怕用户感知不清晰，不知道你是干什么的，你能够提供什么。
墨迹天气，最初是专心去做天气信息的，后来加入很多东西，包括社区、图片分享。
我不知道后来墨迹天气做图片分享和社区做的怎么样，但是我们可以反问，如果墨迹天气一开始就做这个，会怎样?
我想，在产品没有让用户有清晰的认知和足够的信任之前，做任何影响用户感知的动作，都是要出事儿的。
大众点评直到今天，都被用户相信可以帮助他们解决就餐决策、娱乐决策，这是用户的核心感知，即便用户通过大众点评筛选餐厅后被坑了，用户也依然认为这可能并不是大众点评的错，而是自己的口味和他人的口味有差异。
这是因为点评从早期开始，一直坚持的就是在核心功能——用户对商户点评上下功夫，从早期的开放的评论到现在的标准化内容填空，因为标准化了，所以显得专业——即便它有推广链接，给商户卖广告，反垃圾和水军做的并不好，但依然显得专业。
快的滴滴是为了解决人们的用车需求，希望高效匹配出租车与乘客，后来转向匹配私家车主与乘客，甚至乘客间拼车。
但无论如何，说到快的滴滴，你就会想到用车，这是肯定的。
《定位》中说过这样一些例子：
可口可乐公司是第一家以可乐类饮料出名的公司。柯达公司第一个以低价胶卷出名，施乐公司则第一个以普通复印机出名。
以「可乐(Coke，该英文词亦有“焦碳”和“可卡因”的含义——译注)」这个词为例，由于可口可乐的成功，「可乐」这个别名获得了语义学所谓的第二义。
你会不会用含义为「煤在空气隔绝情况下燃烧后的残余食物」的词或者致幻可卡因的俗称命名一种软饮料呢?
由于「可乐」的第二义太强了，可口可乐公司丝毫不用担心它那些负面含义。
这里虽然说的是传统营销里的「品牌联想」，但是实际上，保持用户的感知清晰，也是工具型产品最重要的运营动作。昨天和读者 侯万川
说她提供过来的产品试用感受，我和她讨论的就是这件事情。
她们做的产品是为C和B提供货车预定的服务，产品逻辑和操作非常简单明确，但有一个Argue的点，一个Button的名字是否应该叫做「支付」。
我给出的建议是，不要叫「支付」，叫「预定」，并且在用户点击后，用一种比较有趣的方式告知后续流程，譬如，先付款，然后用车。
原因很简单：
新产品，用户对此毫无信任感，甚至没有认知，直接做支付动作的可能性几乎为零。
这个时候，运营需要的是引导用户对自己有清晰的认知，并逐步信任，从而可能愿意尝试做支付动作。
避免带来无价值的使用者
用过理财工具产品的，应该都见识过，所谓的虚拟本金，可能也体验过可提取的虚拟本金收益。
但是提取过之后，你会成为这个理财工具产品的用户吗?
我不会。
因为我本身没有这个需求——如果你们还记得，我在支付宝9.0的文章中曾经说过，已婚男人是上缴工资的。
但是，我会去试用，因为你白给我的利息，我是可以留作私房钱的，哪怕是10块8块，蚊子肉也是肉，对吗?
特别是对于一部分价格客户来说，这笔便宜简直不占白不占了。
你会发现你的获客成本非常高，因为你花钱带来的用户中，有很多人并不会真的使用你。
他们仅仅是利益驱动来领奖的。
不仅仅是工具型产品，微博转发活动造就了多少僵尸粉和抽奖专业户?
利益是双刃剑，给出去之前，想好如何让你的用户利益最大化，否则不要给。因为毫无价值。
之前我的好基友李暘所在的咕咚网，本身是做智能硬件的，但后来融资，说自己要做运动社交圈。
我曾经在知乎上开玩笑，说约跑蛮难的，约炮可能难度更小一点。
运动社交，是很多智能硬件希望切入的领域，做是可以做的，但怎么做，还是有难度的。
这个时候如果你想花钱解决问题，我只能说，土豪，我们做朋友吧!
让用户自发传播
当然，前提是，产品真的不错。
Ⅷ 咕咚网除了现有的产品，还会推出什么新的产品吗
除了咕咚健身追踪器，31号正式发售咕咚笑了，后面还会有咕咚健康秤和自行车码表，都能数据化分析运动数据。
Ⅸ 咕咚网那个公司是不是在高新区那边啊
嗯哪，咕咚网的公司地址在成都天府大道高新孵化园八号楼2楼2010-2012。。