融资后创始

Ⅰ 多轮融资以后才能盈利的创业公司，创始人之间的利益如何分配求大神帮助

多轮融资以后才能盈利的创业公司，创始人之间的利益分配，在创业之前或者初期，应该就资金投入、技术回报和风险收益进行约定，各方签订协议书，之后相关事宜均按协议书处理，防止公司在盈利后开始分红时出现纠纷。

而在分红原则上，由于合伙创业，大家有不同的理念和想法，因此合伙创业者在创业之前就应该约定资金投入、技术回报和风险收益影响分红的处理原则，大家按照分红约定来执行创始人之间的利益分配，这样才是公平合理。

Ⅱ 融资来的资金属于公司还是属于创始人

都是属于公司的，创始人对公司财产权益的表现形式仅是按照公司章程所确定的财产收益份额或者比例。
公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权，即公司拥有由出资者形成的财产享有的占有、使用及其部分收益和处分的权利。一定的财产是公司得以存在的物质基础，公司以其全部财产对公司债务承担责任。
公司财产具有独立性和完整性的特点。所谓独立性，是指公司的财产独立于股东，股东出资以后，一般来说，便丧失了对其作为出资部分的财产所有权，公司的财产所有权主体是公司，而不是单独的每个股东。完整性是指公司的财产作为一个完整的统一体而存在，股东对公司财产权益的表现形式仅是依照公司章程或者股东（大）会决议所确定的财产收益份额或比例。
融资必须经过创立大会或者股东（大）会的审议通过，所筹集的资金构成公司的注册资本在公司登记机关确认并用于从事生产经营活动。公司股东滥用公司法人独立地位损害公司、其他股东和公司债权人利益的需承担连带责任。即便是一人有限责任公司，不能证明公司财产独立于股东自己财产的，也对公司债务承担连带责任。
股份转让，实质上是股东放弃未来股份收益折现转让给受让人的行为，其转让行为并没有减少公司的股份，因此并未损害公司财产。

Ⅲ 创业团队融资1000万的话，创始人能够拿到多少钱

如果你是创业公司老板，算A轮，融资了1000万，这个钱你可以花，但不属于你。

投资的钱不是你的，花的合理可以，乱花也不行。当然每家投资公司，每个对口财务，尺度都不同。有的管控松一点，甚至形同虚设，那你还能报个假账，给自己忽悠点利益。但是大部分财务都是老江湖人精，什么没见过，买包打印纸都要盯着你，想捞钱，没空间啊。

还有一块正经的收益就是发工资了，自己的公司，给自己开多少工资，总是自己说了算了吧？理论上没错，实际也就是看起来很美。没看很多投资人就鼓吹了，创业的时候给自己开一万块工资的，都没什么出息。拿个几千工资，够生活就行。

也有些不知死活的创业人，或用公司名义购房买车自用，或用公司名义理财把收益转自己账户，或强行给自己开10万工资，还有直接挪用公款的，投资人也有办法治你。看到前面说的1000万是一期一期给的么，一旦发现创业人不靠谱了，最多前面几期交学费，马上止损出场，后续的资金是再也不会出现了。严重的还会走法律程序。

还有的创业人没什么主观过错，但是业务发展不顺，投资人也是会随时撤资离场的。拿到投资不等于成功了一大半，组织上对你的考验才刚开始。

创业者想富裕，一般至少坚持到了B轮。能拿到B轮，表示前面的工作不错，业绩也有明显增长。A轮的投资人如果想回收成本，或者不想担风险，也可以转手退出。新的投资进来之后，创始人也可以通过套现小部分股份的形式，从投资部分资金里转成现金落袋，这也是要在新一轮融资的条款上大家讨价还价的，不能过了投资人的底线。这时候给包括自己在内的高管团队，提一提工资，也就好说话了。

投资人的钱不是大风刮来的，一样有业绩回报压力，有利益增长需求，正规大型的投资公司，还有很多是LP/GP架构，一样要给出资人交代。能干投资这一行，人脉和智商应该都强过平均水平，在他们面前玩心眼耍花招，基本落不了好。创业拿了投资，已经很幸运了，就不要有老板的心态，还是当自己是高级打工仔吧。等被收购或者上市了，再大家一起弹冠相庆财务自由了。

Ⅳ 两个创始人成立公司后，需要融资，应该怎样释放股权

1. 创始人融资后应持有34%以上股权。以保持股东会重大事项一票否决权。

2. 原创始人如果能一致行动，则应共同持有融资后51%以上股权。以保证对股东会一般表决事项的控制权。

Ⅳ 公司创始人，上市融资成功后，可以马上套现吗

不会，公司上市后公司的股票都会，分为限售股和流通股，创始人手中的股票就是限售，有一个限售期，几个月到一年两年都有。你会看到有些股票上市后会疯狂炒作，因为流通股比较少

Ⅵ 融资后创始人应该拿多少工资

这个怎么说呢，这个应该是看创业公司当初和投资人签订合同的时回候，是否有相关的答协议。一般而言的话，，创业者应该定期向投资人发送财务报表，说明自己钱是怎么花的，并为花出去的每一分钱负责。更具体的说法，可参考91企业资源网《创业者融资瞎花钱，投资人该管吗？》

Ⅶ 融资后创业失败但创始人赚到钱了，有没有可能

可能的。创始人给自己开工资多开点咯

Ⅷ 融资后创始人如何保持控制权：控制财务求解

”这是之前茶叔问一个纠结于拿投资而失去控股权创业者的问题。类似的情况在IT茶馆论坛里会时有发生。某天使投资人或者企业投资者愿意投资你的团队，但是有个要求就是要占大股东，甚至要参与管理，创业者就会担心，这样是不是把自己给卖了，变成给别人打工，失去对项目的控制权，而因此会拒绝该笔投资。诚然，对于互联网创业者而言，最理想的状态一定是绝大多数VC所鼓吹了人家投一笔钱给你，你不用出钱，只出力，每个月还可以领不错的薪水，而对方只占30%以下的股份，你与团队依然主导着整个项目。北上广深基本都会是这样的套路，不管是投资人还是创业者也接受了这样的投资方式。但是很遗憾在成都这样的内陆城市，天使投资人本来就比较少，而且大部分都是传统行业出身，都有控股加参与管理的习惯。虽然已经开始有各种早期投资机构来成都找项目，但是大多都是只谈而不出手。原因很简单，按照以上的投资标准，一方面需要投资人对创业者绝对的放心，另一方面创业者需要有足够显赫的历史成功背景来为自己背书。北上广深之所以会有类似的条件，拿到投资的创业者大都是拥有大公司的豪华背景，并且历史的职业履历足够的鲜艳。而成都大部分都是草根创业者，或者在成都本地的小公司工作，没有漂亮的履历拿投资会显得更加困难。因此通过出让少量股权而获得理想的投资变得不够现实。几年以前成都某移动互联网团队产品在行业呢已经拥有不错地位，但是在拿某著名投资机构投资的时候还是出让了40%的股权。在成都找投资，创业者依然是弱势群体。但是股权比例占的少未必就是失去了对项目的控制。投资人并不是傻子，如果该项目本身就是创业者自己的项目，创业团队也拥有驾驭该项目的能力，投资人凭什么愿意操心过来参与企业管理。所以，茶叔认为创业者因为拿投资出让大部分股权而最终失去对项目的控制本身就是一个伪命题。那些最后号称被VC控制而赶走创始人的项目，真实的原因要么是企业发展出现重大问题，创始人已经无法解决问题而甩手不管，投资机构为了向LP交代，不得不接盘企业管理，收拾残局;要么就是企业高速发展，创始人个人能力的增长已经赶不上企业增长的速度，这个时候董事会或者投资人必须做出正确而艰难的决定，创始人退居二线，选择优秀的职业经理人。当然，如果真的说要如何控制项目，那么最直接的办法就是控制财务，大部分VC其实要控制创业项目也都是从派驻CFO开始的，但是对于创始人来说，真正要保持控制项目的方法还是你本人对于项目的理解，对市场的判断，以及对企业内部的管理等等，创始人是个熊包，你占90%的股权有啥用呢?

Ⅸ 如果是公司创始人，融资后可否选择离职

可以的。
公司的创始人，在融资后，可以选择离职，
但一定要走正常的离职手续，否则的话产生的后果就要与你相关了。