海王星辰融资

『壹』 2011年中国药店连锁业的现状是怎样的

分析：中国药店连锁业的现状与发展趋势
“中国连锁药店经历了短短的12年历史，却走过西方国家几十年所经历的过程。从区域上经历了从东南兴起，到华东、华南、西南、华北、东北、西北的快速扩张。从发展阶段看，经历了从初创期、快速成长期、跨区域连锁发展期、集中度提高期，以后将进入全国性连锁药店发展期。门店集中度不算高，但是销售额集中度接近50%。”行业管理咨询专家李从选说。
他认为，目前是四种类型连锁药店，即：平价连锁药店、全国性连锁药店、跨区域连锁药店和地市连锁药店并存的格局。
资本进入
2007年11月9日，中国海王星辰连锁药店有限公司在纽交所正式挂牌交易，这是第一家在纽交所上市的中国零售公司。据了解，广西同济堂、吉林永兴等也都以不同的方式获得了资本。
“这些资本进入中国，对我国的医药行业来说影响深远。海王在美国的上市不仅标志着新一轮资本的进入，还标志着新一轮医药重组的到来。”金象连锁董事长徐军说。
李从选分析认为，资本进入对连锁药店有以下影响：一是加速提高连锁药店行业集中度，有了资本一些连锁就可以快速在全国发展壮大，因为无论是开直营店还是收购控股其它药店，都需要大量资金，零售行业是个资金密集型行业，对流动资金和固定资产投入要求较高；二是有利于提高经营管理水平，比如高薪引进人才，引入最先进零售管理软件，像品类管理的分析软件等；三是建立自有品牌，需要强大的资金后盾，自有品牌产品的规划引进是个系统工程，需要资金支持；四是建立配送系统，没有统一配送，就无法统一管理。
集中度提高
中国商业协会的数据表明，目前我国的药店数量有32万多家，其中连锁药店企业有1600家，门店已经超过6800家。多数省会城市的连锁率已超50%。百强连锁药店2006年的营业额为450多亿元。2007年上半年，前10强的销售规模增长仍较快，平均为15%左右；前100强有望达到18%—20%左右，营业额超过530亿元。
同时，连锁药店销售集中度将加速。2003年，年销售额超过10亿元的企业只有1家，2004年增加到5家，尚没有年销售额达到20亿元的企业；2006年，超过20亿元的有2家，超过10亿元以上的超过15家，还有一批3亿元—5亿元的连锁公司；2007年，在原来基础上又有一两家企业接近20亿元。未来3年内，国内零售连锁药店年销售额超过20亿元的企业会达到5—10家。
零售药店连锁率水平在不断提高。目前，上海和重庆的药店连锁率最高，2005年，重庆的连锁率为93.4%，上海为87.3%，上海、成都和重庆是12个城市中连锁发展最快的。
尽管药店的总体管理水平和营销能力提高很快，但真正具有全国性连锁的药店依旧凤毛麟角，多为跨区域经营。并且全国零售连锁药店的盈利状况有进一步缩小之势，平均盈利下降，真正的领导品牌尚未形成。
新的融资、并购
“金象的下一步发展是做融资，但是还在运作过程中，我们的目标是要确保在北京地区第一的地位，包括规模、影响力等等。下一个目标，主要想在天津、石家庄开店，争取把金象做到华北地区的第一，然后再慢慢往前走。”徐军坦言。
诚然，在行业集中度依然不高的今天，资本已经越来越成为连锁药店发展的掣肘，融资上市，已成为国内几大强势连锁企业在微利时代获取主动权的最优选择，业内人士表示，海王星辰此番如愿融资更将加快这股兼并、重组潮流的到来。
据悉，湖南老百姓大药房董事长谢子龙曾公开表示要在“2008年底或2009年上市”，随后，北京嘉事堂也被外电传出明年初A股上市的消息，还有，更多区域性的融资行为也一直在暗流涌动。“未来的3—5年将是行业收购兼并的高峰期”业内人士如是说。
新业态的诞生
“2007年，我曾提出平价药店转型的三个方向：健康管理中心、大型药妆美容食品店、综合小超市。”李从选说。
他说，健康管理中心将成为一种业态，它的定义就是：为患者及亚健康人群提供从诊断、治疗、用药、饮食及保健、康复、亚健康管理等系列、系统服务的药店。这是因为，这类药店正好介于医院和一般传统药店之间，医院提供疾病诊断治疗服务，传统药店只卖药，但消费者需要的是健康，是整体的健康和对自己亚健康的调理，而目前对这方面提供的服务非常不足，且服务的水平低下，因此，“健康大药房”或“健康管理中心大药房”必将顺应市场需求，成为一种药店零售业态。
原深圳一致国大连锁公司总经理信晓青告诉记者，她正在作一个全面的、新颖的、更加人性化的药店模式，并结合多年来的专业经验和心得，专注于都市人群的身心健康与快乐，通过完整的健康系统，以“一站式”的检测、咨询、食疗、理疗和健康补给，让家庭的每一个成员都能享受到个性化的健康服务，体验从未有过的新概念药店服务。

『贰』 早期健康体检产业较为成形的模式出现在

也许下面这篇文章对你的问题有所帮助，希望对你有用

健康产业引发“财富第五波”
3年前，美国著名经济学家保罗·皮尔泽的《财富第五波》中文版首次在中国大陆面世，将健康产业称为继IT产业之后的全球“财富第五波”，大胆预测美国未来几年健康产业年产值将达1万亿美元。
健康产业也无疑正在成为中国的“财富第五波”。根据国家统计局数据，2007年1~10月，全国仅医药制造业的总产值就达到5，073.80亿元，同期增长25.87％。
投资者也毫不掩饰对健康产业的关注与偏爱。根据清科研究中心统计，2007年前3个季度中，仅针对生物／医药类的风险投资和私募股权投资额已经达到5.11亿美元。中国健康产业已经由产业投资转入资本运作阶段，资本市场无疑正在改变着这个产业的生存方式和竞争态势。
从健康消费需求和服务提供模式角度出发，健康产业可分为医疗性和非医疗性健康服务两大类，并形成四大基本产业群体，即：以医疗服务机构为主体的医疗产业；以药品、医疗器械以及其他医疗耗材产销为主体的医药产业；以保健食品、健康产品产销为主体的传统保健品产业；以个性化健康检测评估、咨询服务、调理康复和保障促进等为主体的健康管理服务产业。医疗产业、医药产业对于消费者而言多是被动消费，偏重于治疗；健康管理服务产业则是主动消费，偏重于预防；保健品产业介于二者之间。

健康产业投资之医疗篇
一直以来，医疗行业由于投资周期长、产品同质化严重、风险较大、医疗体制约束等原因，成为投资者又爱又恨的领域。不过2007年以来，陆续在海外上市的沈阳三生、同济堂、先声药业、药明康德、海王星辰等企业都有良好表现，境外融资的升温又一次为投资机构注入了兴奋剂。2007年的医疗改革所带来的新机遇，也显然成为重大利好消息。
医疗改革带来商机
根据国家“十一五”规划，2007年，“新农村合作医疗”试点覆盖面将扩大到全国县（市、区）总数的60％，2008年在全国基本推行，2010年基本覆盖农村居民。如果农村人口分别用5年、10年、15年达到城市人均卫生医疗费用2004年的水平，农村人均卫生医疗费用年均增长33％、15％和10％。这为国内医疗器械以及服务行业带来了巨大商机。
国外媒体报道，目前有近600亿美元的资本在关注中国的医疗市场。公开资料显示，截至当前，国内民营医疗机构包括佳美口腔、瑞新医院、爱德华医院和曙光医院分别获得了来自境外基金近8000万美元的风险投资。
国际资本对中国医疗所关注的领域主要集中于眼科、口腔、皮肤科等专业科室的投资。此前，中国卫生主管部门也曾透露出医院将不再给泌尿、眼科、口腔、医学美容和中医等6个专业科室增加投入，允许非公有医疗经营参与。

医疗器械成主角
在市场需求的持续推动下，中国医疗器械行业将是最近几年的投资热点。
到2010年，国家对农村医疗体系建设投资预计将达到2000亿元，其中用于医疗器械的占到30％。中国已经成为继美国和日本之后的第三大医疗器械市场。
目前国内医疗器械经销企业有45000多家，但平均医疗器械行业产值不足700万元，而美国一个公司的产值大概是70亿美元。业内人士普遍预计，随着中国医疗器械相关法规的完善，中国医疗器械行业将迎来进一步的快速发展。其中，家用医疗产品的市场潜力，和进口产品替代所带来的商机已经普遍引起投资者注意，成为资本介入医疗器械行业的理想切入点。从功能细分上来看，投资者认为在五个领域更容易发现投资机会，他们分别是医院信息化相关的计算机技术、家庭和自我保健器械、微创医械、器官移植和辅助医械、医疗服务机构等。
新药研发：风险与机遇并存
相对于医疗器械，风险投资虽然对于新药研发特别是合同研发外包（CRO）同样抱有热情，但是显得更为谨慎。究其原因，一是新药研发时间相对较长，投入大，风险较高。比如，一般研发新药的资金投入至少需要3亿美元，研发时间则为8－10年，会超出很多风险投资基金的存续期。二是相应产业结构的不健全，导致市场回报不确定。花费了较长时间开发出来的新药，即便拿到了监管部门的批文可以上市，也不见得在销售额上会有大的增长。

健康产业投资之非医疗篇
12月5日，爱康网宣布获得了又一轮2500万美元的融资。此之前的11月15日，国康网宣布获得启明创投首轮近千万美元投资。
估测我国健康管理产业市场规模已超过100亿元，年增长速度在20％－30％之间，3－5年内可达200亿元左右，与此相关的健康保险市场3－5年内有望达到1000亿元，健身娱乐产业3－5年内可达800亿元。
卫生部部长陈竺在近期的一次会议上讲到：“健康产业对国民经济的贡献蕴涵无限前景，中国政府应该积极引导健康产业的持续发展，使之占国民生产总值的比例达到8％左右，成为国民经济的一大支柱。”

健康管理将成疾病防控主流
健康管理是最近二三十年在美国等发达国家逐步兴起的，在中国虽不足十年，其发展却犹如雨后春笋般异常迅猛。
在中国可以预见的将来，个人健康管理、企业健康管理也将迅速成为维护健康、预防与控制疾病的主流。

服务与营销创新是关键
我国健康服务产业还远未进入全国化市场格局竞争阶段，但区域市场内多所有制结构、多细分市场的竞争格局将明显加剧。在这一竞争过程中，服务创新与营销创新将是健康服务机构保持可持续发展的关键所在。
具体而言，目前国内健康服务产业发展模式呈现多样化趋势，其多数发展模式是在延承国际健康服务先进理念的同时兼顾具体国情，其经验教训都具有借鉴价值。如何突破价格竞争瓶颈，积累充足且合格的专业人才，梳理优化业务流程，加强信息化建设，建立适合中国国情的健康服务发展模式与发展战略，已经成为决定中国健康服务机构未来命运的主要因素。

跨行业合作及行业监管有待改善
虽然外资对中国健康管理行业的投资热情很高，但是介于其对中国医疗服务市场造成潜在的巨大冲击，目前国家审批还比较严格。10月26日，卫生部下发了《体检机构管理办法征求意见稿》，规定体检机构必须在卫生行政部门登记并取得医疗机构执业许可证后，方可开展有关执业活动。外资发展连锁机构，虽然外资可以占到公司股份的70％，但是在开连锁机构时每开一家新店都要经卫生部审批。一般的情况下外资拿到这个批准需要半年到一年，且难度较大。
另一方面，健康体检产业是中国特定制度环境下新兴的医疗服务业态，没有相对成熟的模式可供比较和参考，所以目前中国还没有与之相匹配的政策及规范，现行政策按医院审批和监管模式进行，为医疗服务连锁机构发展带来了一些困难。业内人士表示，健康体检机构与一般医疗机构针对人群不同、服务范围、标准不同，因此应该及时出台相关管理办法，解决健康体检与健康诊疗、健康保险的结合问题等，促进医疗与保险的跨行业合作。

『叁』 深圳市南山区2010年政府工作报告的强队伍

50、认真执行区人大及其常委会各项决议并依法报告工作，坚持向区政协报告情况。办理人大代表建议、政协委员提案327件，实现答复率、满意率两个百分之百。
51、加快电子政务建设，行政审批事项实现网上运行，政令督查监管子系统投入试用。
52、实施“千件实事量化工程”，35个政府部门“一把手”累计走访社区1700余次，为群众解决1260个实际问题。
53、认真办好行政服务大厅，接待群众7万多人次，办理各类事项3万余件。
54、强化激励机制，全年发出49道嘉奖令。
55、严格督查督办。实行行政效能监察约谈制度。开展“一十百千万”清廉行动⑦，探索廉政风险防控机制。查处违纪违法案件13宗13人。
56、民族宗教、侨务台务、双拥共建、商会、统计、区志档案、物业管理和政府采购等工作都取得了新的进步。
各位代表！
过去一年，我们在极其艰难的情况下，经过艰苦努力，基本完成了区五届人大四次会议确定的目标任务。我们难以忘记，在危机来袭的关键时刻，市委市政府给予我们重要指导和坚定信心。我们难以忘记，在大规模的地铁建设和道路改造过程中，居民群众克服诸多不便，给予我们充分理解和支持。我们难以忘记，在全年工作推进中，人大代表、政协委员给予我们宝贵的智力支持，充分发挥了法律监督和政治协商的积极作用。我们难以忘记，在繁重的任务面前，全体公务人员尽职尽责、任劳任怨，付出了超乎寻常的艰苦努力。在此，我代表南山区人民政府，向奋斗在全区各条战线的广大干部群众，向各位人民代表、政协委员，向驻区单位、广大企业以及关心南山发展的各界人士和外国友人，向驻区人民解放军、武警官兵和人民警察，表示由衷的敬意和衷心的感谢！
各位代表！
本届政府已经履职四年，今年是任期的最后一年。无比光荣的责任和使命，要求我们提神、提质、提升品位，提效、提速、提升能力。对照这一标准，我们还存在诸多不足：一是品质至上，尚需固化。精品意识和作品意识虽有增强，但并未在全部领域形成常态，工作标准还达不到现代化、国际化的要求。二是以民为本，尚需强化。我们秉持人民政府为人民的理念，大幅增加投入，办好民生实事，但民生福利在总量和质量上的差距仍然不小，还需加速加力。三是结构调整，尚需深化。当前，我们正处于新一轮产业振兴的布局阶段，必须深度把握世界产业格局的变化，深度落实产业结构调整策略，为未来奠基铺路。四是深港创新，尚待破题。对于如何搭建一个具有实质意义的深港创新共建平台，以进一步突出“先锋城区”地位，尚未有确定而详细的实施方案。五是城市管理，尚待精细。随着城市的迅速扩张、人口的加速聚集，粗放式管理手段已经滞后于形势所需，亟待精益求精，革除旧弊。六是作风不实，尚需改进。进取意识还不强，创新意识还不足,还不善于创造性地抓落实。七是法治政府，尚待努力。需要依法严格规范行政执法行为，加强依法行政的制度建设。八是反腐倡廉，尚待加强。虽然反腐警钟长鸣，但制度仍有缺失，违法违纪违规现象仍有发生，必须高度警惕，常抓不懈。
对于以上不足，我们将进一步增强政权意识、忧患意识和责任意识，不回避、不敷衍，认真采取措施，切实予以改进和提高。
各位代表！
事不避难，知难不难。
今年是深圳经济特区建立30周年，也是南山建区20周年。
我们必须按照市委市政府的要求，加快建设“深港创新圈”先锋城区，在构筑深港创新平台方面迈出实质性步伐。我们必须下定决心调结构，自主创新促转型，瞄准未来，抢占高端，为下一轮的全面振兴谋篇布局。我们必须团结一心稳增长，在后金融危机时代的考验中努力实现“好字优先，快在其中”。我们必须提质增效优环境，完成大运倒数之年的市容环境提升行动，进一步推动城区现代化、国际化。我们必须义无反顾惠民生，用更实际的举措施惠于民，让发展成果普惠广大居民群众。我们必须凝神聚力促和谐，不断加强和完善社会管理手段，从源头上预防和消除矛盾纠纷，扎实推进和谐南山建设向纵深发展。
今年的经济发展目标确定为，本地生产总值增长11.5%，具体工作按照12.5%来安排。做好今年工作，就是要按照区委的决策部署抓落实。具体安排是：
（一）抢占高新技术产业链高端
1、制定政策，吸引国家级、国际化创新机构和工程技术中心、重点实验室等研究中心落户南山，加快建立高新技术产业储备池，为抢占高端奠定基础、搭建平台。
2、出台促进核心技术研发的专项扶持办法，使扶持政策最大限度地向高端聚集，使扶持资金最大限度地向高端靠拢。只要是掌握核心技术、能够抢占高端产业份额的企业，不论规模大小，都不吝财力予以支持。
3、加大对高新技术产业园区的服务力度，扶持引领性产业做大做强，促使一批领军企业更多更快地诞生于南山。
（二）抢占战略性新兴产业高端
4、出台扶持政策，支持新能源、新材料领域的龙头企业发展先进储能、绿色包装材料等核心技术，抢占更大市场份额。
5、支持生物医药和医疗器械领域的龙头企业发展高端技术，充分发挥南山作为中国医疗器械产业集聚中心的引领作用，逐步形成独特的南山品牌。
6、借助腾讯、网域等领军企业的现有优势，扶持软件和信息服务领域的龙头企业占领技术高端，增强互联网和IT产业的集群效应，使南山成为在全国具有影响力的互联网增值服务和IT应用技术的聚集地。
7、扶持先进装备制造业、智能电网和LED产业的龙头企业掌握核心源头技术，引领战略发展方向，进一步巩固和发挥南山科技创新的先锋优势。
（三）抢占创新型服务业高端
8、依托深港合作，着力发展知识服务业。完善现有10个产业联盟的运营机制，鼓励产业联盟内部开展共性技术、关键技术的联合研发，重点引进一批金融信息、商务咨询等专业服务业。
9、着力发展以科技为内核、以创意为特色的文化产业，加快华侨城创意产业园二期、南海意库二期、深圳设计产业园、深圳互联网产业基地等园区建设，加快雅昌艺术中心、华南数字音乐基地、环球数码文化创意研发基地等项目建设，积极策划新媒体产业园、美年文化创意广场等项目建设。
10、依托后海金融总部商务区和深圳市金融服务技术创新基地，积极发展金融、创投、担保等投融资服务业和以软件开发、增值服务为主的生产性服务业，推动建立深圳乃至全国的第三方金融中心，逐步形成全国风投、创投企业聚集地。
（四）抢占都市型服务业高端
11、做好欢乐海岸、太子邮轮母港、海上世界国际金融休闲街区、滨海长廊等重点项目跟踪服务，推动项目尽快建成运营，打造都市型服务业聚集区。
12、落实“深圳湾商圈”整体推广计划，打造区域性国际消费中心。办好“第十二届深圳南山荔枝文化旅游节”，配合做好深圳国际旅游文化节活动。
（五）拓展产业发展空间
13、加快推进南方科技大学拆迁、大冲村旧改、江西吉安深圳产业园三大项目，推进南方科技大学安置区建设，做好大冲村集体物业、村民私宅物业的移交拆除工作。
14、今年要完成“大沙河创新走廊”、沙河五村整体规划。加快启动长源村旧改，加快一甲村、大新村等重点片区的改造步伐。
15、全力支持蛇口工业区的整体改造和产业升级。积极争取为华侨城进一步发展提供更大空间。
16、推动茶光、马家龙、永新、信诺、侨城北等旧工业区改造试点项目建设，将南油第一工业区打造成时尚、现代的服装创意产业园。
（六）打造企业家满意的服务南山
17、筹集安排各类发展扶持资金4.3亿元，安排基本建设支出9.5亿元，落实银行融资6亿元。
18、加强对自主创新、企业上市、技术研发、技术改造和重点展会活动的资金扶持。
19、强化对重点项目的跟踪服务，推动中海油南方基地、百丽总部、航天国际中心、天虹总部项目开工建设，跟进落实喜之郎、海王星辰、中建钢构、中石油昆仑天然气公司等项目落户后海金融商务区。
20、深化政企合作拓展市场的“南山模式”，鼓励企业参展高交会、文博会以及国际消费类电子产品展览会、国际音乐节、动漫节等大型内贸拓展和境外重点展览活动。
（七）打造居民满意的平安南山
21、严厉打击“两抢两盗”等让市民群众缺乏安全感的违法犯罪活动，严厉打击涉黑涉恶、黄赌毒等违法犯罪活动，确保“平安南山10”和“百日专项行动”取得明显成效。
22、加快推进电子防控系统建设，优化流动人口及出租屋管理模式。
23、发挥专业执法和群防群治两支队伍的作用，加大财政投入，完善专业、规范、联动、长效的工作机制，增强社会治安防控的密度和广度。
（八）打造居民满意的宜居南山
24、强力实施市容环境提升行动，强力保障各类工程的进度和品质，最大限度争取市民群众的理解和支持，尽最大努力减少因施工给居民生活带来的不便。
25、完成建筑立面刷新和屋顶改造总任务量的50%以上，为2011年全面完成任务奠定基础。
26、完成南新路等11条道路街道家具的清洗刷新。开展户外广告专项整治行动，依法依规引导商家设置规范店招。
27、完成南山大道北段、常兴路、桂庙路等33条道路及建筑节点的整治工程。完成51个区属物业排水管网改造工作。
28、继续开展“全民植树月”活动，推进生态风景林改造工程。建设科技公园、小南山公园、兴海公园和松坪山公园，满足市民群众的休闲需求。
29、对桃园路、南光路、东滨路西段、深南大道南山段、同乐路南光高速高架桥段进行绿化改造升级。对深南大道沙河西路立交转盘、深南南海立交转盘实施生态绿化改造，推广屋顶绿化、墙体垂直绿化。
30、实施后海深圳湾片区灯光景观工程，完成南海大道、后海大道、东滨路、南山大道、前海路等“星光大道”建设。
（九）办南山居民满意的教育事业
31、建立国家教育综合改革实验区。强力推动教学改革，加强教育科研，大力调动教师的教学探索积极性，关心教职员工的切身利益。强化对深圳大学城的政府服务，尽最大努力支持大学城做优做强。
32、加强与国际学校联盟和国际儿童阅读联盟的合作，引进优质外教资源，筹备召开国际卓越校长论坛。
33、探索教育发展新模式。积极制定政策，推进高层次私立教育加快发展，为社会提供更多优质学位。
（十）办南山居民满意的卫生事业
34、深化医药卫生体制改革。激活公办医疗事业单位用人机制，提高医务人员医技、医德水平，大力调动医务人员实践探索的积极性，关心医务人员的切身利益。
35、深化与华中科技大学协和医院的合作，全面提升中心医院的医疗技术和卫生管理水平。
36、完善骨干医师定期到社康坐诊制度，强化社康医务人员配备和药品配备的科学性、合理性，不断提高社康中心医疗服务水平。
37、密切监测和防控重大传染病、食物中毒和职业危害群体性事件。
（十一）加强就业再就业工作
38、加大财政投入，继续开发公益性就业岗位，实施公共就业服务和“一对一”就业援助。坚持“创业带动就业”，推动“零就业家庭”动态清零，促进4500名失业人员实现再就业。
39、组织开展企业职工岗位培训、失业人员再就业培训和外来劳务工技能培训，切实解决企业“招聘难”和失业人员“就业难”问题。
（十二）加强住房保障
40、探索保障性住房建设和分配的新机制，完善周转房、廉租住房货币补贴、公共租赁住房、经济适用房、人才公寓等多层次住房保障体系，解决低收入家庭住房困难。确保丽雅苑安居房交付使用。
（十三）完善社会保障体系
41、持续扩大社会保险覆盖面，确保各项社会保险待遇按时足额发放。
42、依托“星光老年之家”，建立社区综合服务平台。开展阳光助医、金秋助学、劳务工关爱基金、雏鹰展翅计划等慈善项目。建立“大病儿童救助专项基金”。
43、规划建设残疾人集中就业基地，打造残疾人培训、就业、职业康复“一体化”服务模式。
44、完善人口计生公共服务体系，深入开展计生优质服务。
（十四）发展公共文化事业
45、加快南山文体中心、南山艺术博览馆等项目建设，实施南头古城南门广场、天后博物馆改造工程。继续推进图书馆分馆建设，筹建蛇口街道分馆和设计图书馆。
46、落实《南山区文化艺术活动资助实施细则》，鼓励社会非营利文化艺术活动，扶持优秀民间文化项目和群众文艺社团，支持老年人文化活动，促进文化艺术全面繁荣。
47、制订非国有博物馆、民间办馆的扶持和管理办法，打造一批高质量的民间博物馆。
（十五）落实大运城市行动计划
48、加快南山大运场馆的基本建设，新建一批社区体育设施，组建和培训大运会南山赛区管理、保障团队。
49、办好F1世界摩托艇深圳大奖赛和深圳国际自行车嘉年华两项国际品牌赛事。
50、举办200场以上的全民健身活动和体育比赛。
（十六）提高城市管理精细化水平
51、建立城市管理监督队伍，实施全天候、全方位巡查。完善街道综合执法考评体系，提升街道综合执法水平。
52、继续开展“城管论坛”、“走进城管”等活动，积极探索社会力量参与城市治理模式。
53、组建区规划土地监察大队和街道监察中队，实现查违工作由综合执法向专业执法转变。在坚决遏制新的违法建筑和违法用地的同时，全面加快历史遗留违法建筑处理工作。
54、今年要确保南海大道、后海大道等7条城市主干道保洁机扫率达到80%以上，落实环卫工作全覆盖管理。
55、继续开展排水管网清源行动和排水达标小区创建工作，推进前后海片区永久性排水设施建设，进一步完善防洪排水体系。
（十七）推进节能减排和生态保护
56、以建设低碳型城区为切入点，倡导绿色旅游、绿色消费和清洁生产理念，启动商业文化中心区绿色、低碳示范工作，深入推进国家级生态区和全民环境教育示范区建设。
57、依托辖区环保产业和高新技术产业优势，争取市政府政策、土地和资金支持，建立珠三角地区第一个环保高新技术产业园和环保技术研究院。
（十八）巩固提升和谐社区建设成果
58、深入开展和谐社区示范单位创建活动，打造“和谐企业工作室”、“爱心驿站”等品牌亮点，力争90%社区成为省、市“六好”社区。
59、启动新一轮和谐社区建设工作，努力打造邻里和睦、文明向上、欢乐祥和的幸福社区、文明社区。
（十九）加强信访维稳工作
60、全面整合推广“桃源模式”、“一格三员”、“331”分类分级等管理模式，着力构建反应快速、控制有力的化解社会矛盾纠纷体系，努力把不稳定因素及时化解在萌芽状态。
61、继续实行重大信访案件领导包案制度，着力解决一批信访疑难积案、重大劳资纠纷案件以及与城市规划建设相关的重大维稳案件和缠访、闹访案件。
62、建好、用好信访大厅和街道综治信访维稳中心，大力推进电话信访和网上信访，形成区街联动、统一受理、调处矛盾和服务群众的工作平台。
（二十）强化安全生产监管
63、完善安全生产工作机制，推广安全生产“一格三员”监管模式，分时期、分类别对重点监管企业进行专项督察。
64、完善安全生产应急管理体系，深入排查、治理各类安全隐患，确保不发生重大安全生产事故。
（二十一）举办庆祝特区建立30周年系列活动
65、完成纪念雕塑工程，评选南山区改革开放30周年最具影响力人物。
66、开展形式多样的文化艺术活动，安排千场电影送青工、千场演出进社区，营造隆重、热烈的喜庆氛围。
各位代表！
以上所列，是贯彻落实区委五届十次全会精神的具体举措。我们的一切努力，最终都是为了助力南山现代化，助推南山国际化，这是我们谋全局、创未来的旗帜和标杆。为此，必须“强化三个保障、营造三种环境”：
一是强化人才保障，营造充满活力、生生不息的人才环境。这是推动南山国际化、现代化的根本动力。我们将着力解决人才住房问题，满足人才的住房需求。着力解决企业创业经费不足问题，拓宽企业融资渠道。着力运用好政府奖、发明奖和创新成就奖，提升人才社会地位，形成尊重人才、爱护人才、吸引人才的良好氛围，再造“孔雀东南飞”的聚才效应。
二是强化法治保障，营造公平正义、严格有序的法治环境。这是推动南山国际化、现代化的重要保障。我们将致力于建设法治政府，以法律为准绳，严格依法办事，维护司法公正。探索建立中小企业法律服务室，成立公益律师事务所，进一步完善法律援助机制。深入开展“五五”普法，弘扬法治精神，建立起公平、公正、严谨、规范的社会秩序。
三是强化人文保障，营造和谐包容、诚信友爱的文明环境。这是推动南山国际化、现代化的基本条件。我们将大力倡导爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献的基本道德规范，扎实开展道德实践活动，践行文明行为,培育文明风尚，不断提升公民的文明素质和公共文明程度，让文明成为一种习惯，打造市民满意的文明南山。
各位代表！
我们深知，为了使政府服务与时俱进，并能有效回应市民需要，我要求各部门首长在来年审视现行服务承诺的执行情况和优化处理投诉的机制。在繁荣中求进步，在挑战中谋发展，必须脚踏实地，真抓实干。今年的政府自身建设，我们将着力强化迎难而上、克难求进的精神状态，着力建设人人有责、制度强责、严格问责的责任体系，着力追求干实事、求实效的务实作风，不辱使命，认真履责。
我们将切实依法行政。认真接受区人大及其常委会的法律监督、工作监督和区政协的民主监督。深入实施“阳光工程”，推进公共财政管理、行政决策、行政审批和行政处罚等重点领域的法治化建设。
我们将大兴学习之风。坚持政府专题学习制度，重点围绕建立现代产业体系、公共服务型政府等内容，不断优化知识结构，提高综合素养，注重学以致用、学用相长。
我们将强化优质服务。重点围绕纳税百强、工业百强、民营领军企业，细化服务措施，提升服务质量。继续实施“千件实事量化工程”，为群众解难题、办好事。
我们将深化自身改革。充分利用区级政府机构改革的契机，提升行政管理效能，提高公共服务水平。
我们将厉行勤俭节约。本年度公用支出比2009年压缩5%。从严控制一般性经费开支，提高财政资金使用的规范性、安全性和有效性。
我们还将坚定不移加大反腐倡廉力度。全面加强重点领域和关键部位的廉政工作。发挥行政电子监察系统作用，强化政府投资项目审计，深化财政预算执行审计，统一会计核算管理。加强廉政教育，接受廉政监督，树立乐于奉献、干净干事的团队风气。
各位代表！
春光融融，惠风和畅。
展望新的一年，我们信心满怀，激情澎湃。20年峥嵘岁月的磨砺，一次次危机困境的洗礼，更加坚定了我们不畏艰险、一往无前的决心，更加坚定了我们走科学发展之路，推动经济社会又好又快发展的强大信心。我们坚信，昨天的南山，经受了风浪的涤荡；今日的南山，亦能创造发展的奇迹。让我们在本届政府的最后一年任期内，紧紧抓住千载难逢的历史机遇，坚定地把思想统一到市委市政府和区委的总体部署上来，把行动统一到新形势下南山发展的新任务新要求上来，凝神聚力，扎实工作，以2010年的特别作为，谱写南山新一轮繁荣发展的最新篇章！

『肆』 中国珍珠产业在动荡中迅速成长

阮铁军

中国珍珠产业的发展,作为众多中国式产业发展之路的缩影,注定了被迅速变革的命运。珍珠,这种在中国被长期低估其珠宝地位的重要宝石品种,一旦被迅速崛起的中国消费者唤醒,能量便会被瞬间释放;中国经济的坚挺表现与国际经济低迷的巨大反差,更是加剧了中国珍珠产业的动荡。然而,中国的民族经济也不再是30年前弱不禁风的试水者,面对这样的变革局面,更多人看到的是机遇,中国珍珠产业在这种动荡中迅速成长已成为必然。

1.国外市场遇冷,迫使珍珠出口结构改变,量跌价涨趋势明显

多年来,我国出产的珍珠主要以出口供应为主,历史数据分析,中国珍珠出口占据全球同类商品出口总量的90%以上。据海关总署公告的数据得知,我国出口珍珠的品类中数“未加工珍珠制品”和“已加工珍珠制品”为主要珍珠出口类型。

1.1 近年珍珠商品出口总额及相关数据对比(表1)

表1 近年珍珠主要大类产品出口数据简表

图5 2011第三届中国珠宝界珍珠商贸洽谈会

在中宝协的积极组织下,老凤祥、菜百、六福等100余家珠宝品牌企业、连锁店、二级批发商齐聚西施故里——诸暨,参观、考察当地珍珠市场和企业,与诸暨珍珠企业牵手联姻,共谋发展。在为期两天的推介和考察活动中,珠宝品牌企业和当地珍珠企业进行了面对面的交流。整个活动中,贸易交易频繁,珠宝企业采购踊跃,多数企业达成了合作意向,建立了合作伙伴关系。珍珠已成为珠宝零售终端消费新的亮点。

3.2.3 诸暨举行第五届西施文化节暨国际珍珠节

10月30~31日,中国第五届西施文化节暨第八届中国(国际)珍珠节在浙江诸暨隆重举行。国内外知名企业及品牌商家将齐聚珍珠之都,共促产业发展,提升珍珠产品的认可度、影响力和知名度。本届节会由中国珠宝玉石首饰行业协会、国土资源部首饰管理中心和诸暨市人民政府共同主办,同期举行了西施与珍珠文化研讨会、诸暨市文化艺术品市场开业庆典等。第八届中国(国际)珍珠节正是山下湖政府为企业和商家搭建的交流平台,致力于引导提升和服务珍珠产业,促进知名企业和品牌商家携手共进。2012年的珍珠节有别于以往,一场名为“合作共赢·共创珠宝产业美好未来”的珍珠珠宝产业业务推介会成为盛会亮点,组委会邀请国内各大礼品采购商齐聚山下湖,以繁荣节会经济,扩大销售市场。如此等级规模的洽谈会为珍珠企业带来超乎想象的效果,除了数额巨大的订单以外,更重要的是通过赴展客商对珍珠企业的深入了解,从而建立长期而稳定的联系,为企业带来了众多潜在客户资源。

3.3 诸暨珍珠产业技术创新服务平台启动

2010年12月,浙江省诸暨珍珠产业技术创新服务平台启动仪式在华东国际珠宝城举行。诸暨市珍珠年产量约占世界淡水珍珠总产量的70%强,全国的80%,产业的集群化特征和高端化特色非常明显。为进一步整合创新资源,加强科技研发,推动珍珠产业创新提升,2010年4月,省科技厅批准在诸暨市设立浙江省诸暨珍珠产业技术创新服务平台,主要从事珍珠养殖、深加工一体化研究开发和新技术新产品开发及示范推广,现有专职科技服务人员15名。2011年上半年,诸暨山下湖珍珠市场成交量超过500吨,成交总额达18.61亿元,同比增长2.1%,珍珠圆珠价格比上季度回升40%,产品销往全球50多个国家和地区。至2011年8月,浙江省诸暨市实施系列扶持政策,加大投入力度,投资4000万元组建省珍珠产业技术创新服务平台,进行共性关键技术攻关。同时,积极引导企业加大技术投入,提升产品技术水平。

3.4 诸暨市珍珠企业实现银企对接

2011年9月,在“天天商报·华夏银行”中小企业服务联盟成立及授信签约仪式上,浙江省诸暨市五家珍珠企业得到银行资金扶持。与华夏银行签约授信的五家企业,以联保联贷的方式向华夏银行贷款2500万元。据介绍,此次贷款主要用于收购珍珠,对于珍珠企业,错过了收购旺季,一年的心血就都白费了,在旺季里收购珍珠,几乎所有的中小珍珠企业都是有多少收多少,除了本地采购和收购外。这种银企对接有效的帮助中小企业解决了融资难问题。

3.5 江西万年重建淡水珍珠集散加工基地

2011年6月,万年县组成调研组考察了浙江珍珠产业发展情况,诸暨作为中国珍珠产业的高地,为万年县提供了极大的借鉴参考。结合万年县在中高档珍珠养殖的特长,万年县调研组树立了大力整合滨湖地区的资源、建设标准化珍珠养殖示范基地、扶植龙头企业发展壮大的主题思想。并启动多元化珠宝市场建设,力争3到5年的时间,成功培育3~5家有实力的龙头企业,把万年打造成江西重要的淡水珍珠集散加工基地。

4.产业整合已经具备条件

4.1 发挥集群优势,促进产业健康发展

纵观我国目前已形成的多个淡水珍珠批发市场,多以原料和粗加工为主,市场定位单一,无形中也加剧了企业间的相互压价与恶性竞争,造成珍珠价格持续下滑,过度竞争已使珍珠养殖和批发变得无利可图。尽管以红桥为代表的批发市场已经在积极引进知名品牌,但仍未改变粗放型的盈利模式;微薄的盈利水平已将珍珠业的发展逐步推向深入,产业整合势在必行。

4.1.1 明确集群的差异化定位,实现淡水珍珠集群的竞争与合作

我国淡水珍珠产业具有明显的集群化特征,如“山下湖淡水珍珠产业集群”及其他地方产业集群,各集群的产品各有侧重,然而这多个集群之间目前只有竞争并无合作。因此,为了促进我国淡水珍珠产监的发展,这集群之间可以进行差异化定位,如山下湖淡水珍珠产业集群以高档珍珠的品牌建设为主,其他集群可以给寻找自己准确的差异化定位。这样,多个集群之间才可以形成一定的互补关系,并据此进行广泛的合作,从而形成较强的集群之间的联合互动效应。

4.1.2 重塑淡水珍珠的国内形象,启动淡水珍珠的国内市场

目前我国淡水珍珠的国际销量占80%,国内消费严重不足。一方面原因在于国内市场上的淡水珍珠多是中低档珍珠且款式单一,在一定程度上损害了淡水珍珠的国内形象;另一方面则是由于国内对淡水珍珠的宣传过少,人们没有形成消费淡水珍珠的热情。淡水珍珠养殖、加工企业也因此失去了巨大的国内消费市场。随着我国国民经济持续快速增长和入民生活水平的不断提高,人们对美化生活、健康人生的需求越来越高,珍珠企业应努力重塑淡水珍珠的国内形象,开启巨大潜力的淡水珍珠国内市场。

4.1.3 集群要实现持续的升级,必须调整自身参与全球价值链的地位

首先,珍珠产业集群应该继续保持和提升与全球发达集群的联系与互动,通过频繁的正式和非正式联系网络,把握全球产业变化动态。在积极利用外部资源的同时,挖掘自身内生因素,以主动方式改变自身在价值链中的组织、嵌入模式,避免形成对价值链其他环节集群的过分依赖。

同时,集群应该加强与其他全球经济行为主体的对话,积极参与国际产业制度、产业标准的建设。为本国集群嵌入全球价值链的升级,提供公正、公平的国际竞争环境。另外,中国本土淡水珍珠集群应该加强国内集群间的制度、文化环境建设,减少机会主义产生,为价值的保持和创造提供良好的制度文化环境保涯。在此基础上,保证价值实现的空间不被本土集群间的恶性竞争进一步压榨,从而积蓄本土集群在价值链中重新定位的力量。与此同时,地方政府、行业协会、科研、中介机构可以协助企业,打通本土集群间的外部联系通道。依托各自区域的内生优势,在全球市场上寻找各自的细分市场机会,改变各自在价值链中嵌入的位置和组织方式,实现国内集群在全球价值链中定位多元化。变多集群模式的同质竞争,为异质互补,带动集群的持续升级。

4.2 建立标杆企业,深化专业度

按照珍珠产业的规律,珍珠产品本身可分三类:一是珠宝级的奢侈品;二是通过创意设计,将中端、异形珠设计成时尚饰品、工艺品等;三是珍珠的延伸品,如化妆品、美容品等。当前大部分珍珠企业的经营方式,是将珍珠单纯作为原料珠出口,或是通过简单的深加工,将珍珠制成医药保健品、化妆品等进行增值,专业将珍珠作为珠宝首饰来经营的相对还少。这些因素,也是构成了当地珍珠养殖求量不求质,高产不高值的现象。

珍珠作为我国优秀的民族产业,如何健康成长并有效地参与国际竞争是中国珍珠企业面临的共同命题,国际著名企业战略问题大师亨德森认为:“任何想要长期生存的竞争商家,都必须通过形成差异化而建立压倒所有其他竞争者的独特优势,勉力维持这种优势差异,正是企业长期战略的精髓之所在。”

随着珍珠产业的纵深推进,错位竞争、专业化经营已日益清晰。现今,山下湖镇的珍珠企业已在各个领域孕育出了值得骄傲的领军企业:在珍珠珠宝领域,RUANS阮仕高亮泽珍珠享誉国际,并被国家礼宾局选为中共中央高级代表团赠送重要外宾礼品,成为唯一获此殊荣的珠宝品·在珍珠延伸品领域,长生鸟公司是全球首家能够以纯物理方法制备珍珠粉的公司,在珍珠粉加工技术方面处于世界领先水平,拥有珍珠粉制备工艺国家发明专利。在中药材的超细化方面亦领先国内。公司由阮华君博士创办于2003年,是以珍珠及其延伸产品的研发、销售为一体的集团式企业,拥有高度专业化的珍珠相关美容和保健产品制造厂,厂房位于诸暨山下湖省道边,占地33000余平方米,目前有纯净水制备车间、两个GMP厂房、三个外包装车房、一个综合试验室及库房等诸多辅助设施。长生鸟产品涉及化妆品、保健品、食品及药品等领域,是中国十大珍珠粉品牌之一,成为网上珍珠粉销量第一品牌。为“把美丽和健康带给更多的人”,长生鸟实施“线上+线下”相结合,线下,与OTC连锁药店、商场百货合作,并有自己的专卖店。如今,长生鸟产品已经在世界近20个国家和地区销售,在全国近3000家“海王星辰”药店、沃尔玛等渠道都有销售。线上,公司设有淘宝店、官网及各分销平台,是国内为数不多的成功进行B2C销售的实业公司。

5.结束语

随着全球经济复苏,美国、日本等主要珍珠消费大国需求量将持续上升,作为珍珠故乡的中国,淡水珍珠的产量已居世界第一位,其珠宝首饰镶嵌的生产工艺已经达到世界一流水平,一些公司的款式设计能力也得到了国际买家的认可。与此同时,“阮仕”、“千足”、“佳丽”这三家来自“珍珠之乡”浙江诸暨的企业,被授予了中国名牌产品称号,标志着我国珍珠企业的品牌意识在不断加强,珍珠产品的品质也同步提高。这些,我们都可以看作是中国珍珠产业正向着高、精、尖、优的新起点进行冲刺。

随着珍珠产业链不断延伸与升级,珍珠市场需求的不断扩大,我们在预感到中国珍珠珠宝首饰必将崛起的同时,也担负着整个珠宝首饰行业的重重压力。要在钻石、黄金等珠宝首饰手中抢夺市场,必须立位于战略之高势,深掘文化之特色,内酝品质,外树形象,在大范围内进行珍珠珠宝的推广策划,使其步入品牌战略轨道。

中国的珍珠企业要得势于全球,企业家本身必须开阔经营视野、调整生态布局,仔细研究世界珍珠产品的发展趋势,努力把握世界珍珠市场的脉搏,在发展过程中明确方向、合理调配资源,做到有的放矢,先求品牌之“强”,再寻规模之“大”,先掘文化之“深”,再播全球之“广”,先据战略之“高”,再成基业之“雄”,方可与国际著名珍珠品牌一较短长。要将中国珍珠打造成能够彰显消费者自我尊贵身份的珠宝首饰,必须重点体现出中国珍珠的文化底蕴,解读珍珠文化要在充分利用历史内涵的基础上,顺应时代潮流,发掘消费者新的心理需求。以珍珠文化为本,融入时代气息与企业理念,形成各珍珠企业独有的品牌内涵,而成就天然之魅力。

国际珠宝联盟主席卡瓦列里预测,到2050年,中国将取代美国成为世界上最大的珠宝消费国。不过,他同时指出,目前中国国内的珠宝市场缺乏ISO标准评定体系,其中也包括宝石和珍珠在内的标准。“缺乏标准与诚信,是中国消费者对购买珠宝有所犹豫的主要原因。”卡瓦列里说。

中国的珍珠企业,应加强其战略思考,通过“技术领先”、“品牌价值”、“地缘优势”、“组织文化”、“人才优势”、“渠道创新”、“公关优势”等系列战略手段,加快建立珍珠产业技术标准,夺取产业制高点;重点提炼珍珠文化,创立品牌特色,精心策划品牌传播,进一步拓展国内国际市场,加大推进专业协作,提高集群水平,最后通过资本的力量,实现宝石产业的全面升级与民族珍珠产业的全面腾飞。

『伍』 在美股成功上市的中国企业有哪些

中芯国际、新东方、中国铝业、中海油、玉柴国际、广深铁路、中移动、中国人寿、中国电信、中石化、上石化、东方航空、华能电力、南方航空、正保教育、永新视博、英利、中国联通、日月光半、中华电信、搜房网、诺亚财富、易车网、、晶科能源、大全新能、JF中国基、中国脐带、中国绿色、博润、人人公司、网秦、凤凰新媒、唯品会、西斯班、金马国际、58同城、汽车之家、AMC院线、乐居、猎豹移动、聚美优品、阿里巴巴、一嗨租车、钜派、宜人贷、无忧英语、中通、信而富、百世、红黄蓝、搜狗、拍拍贷、趣店、简普科技、网络、华米 等等....

阿里巴巴集团

阿里巴巴网络技术有限公司（简称：阿里巴巴集团）是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年在浙江杭州创立。

阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。

2014年9月19日，阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市，股票代码“BABA”，创始人和董事局主席为马云。

2018年7月19日，全球同步《财富》世界500强排行榜发布，阿里巴巴集团排名300位。

网络

网络（纳斯达克：BIDU），全球最大的中文搜索引擎、最大的中文网站。1999年底,身在美国硅谷的李彦宏看到了中国互联网及中文搜索引擎服务的巨大发展潜力，抱着技术改变世界的梦想，他毅然辞掉硅谷的高薪工作，携搜索引擎专利技术，于 2000年1月1日在中关村创建了网络公司。

“网络”二字,来自于八百年前南宋词人辛弃疾的一句词：众里寻他千网络。这句话描述了词人对理 想的执着追求。

网络拥有数万名研发工程师，这是中国乃至全球最为优秀的技术团队。这支队伍掌握着世界上最为先进的搜索引擎技术，使网络成为中国掌握世界尖端科学核心技术的中国高科技企业，也使中国成为美国、俄罗斯、和韩国之外，全球仅有的4个拥有搜索引擎核心技术的国家之一。

人人公司

人人公司向美国证交会递交的F-1上市申请文件显示，该公司股票代码为RENN，计划在纽交所出售5300万份ADS(美股存托凭证)，预计发行价区间为9到11美元，按此发行价区间中间价计算，此次IPO募集资金约5亿美元。

招股书显示，在IPO完成后，千橡集团创始人陈一舟将持有约2.7亿股普通股，持股比例为22.8%，成为第一大个人股东，陈一舟还持有约55.9%的投票权，拥有绝对控制权。此外，SB PanPacificCorporation将持有4.05亿股普通股，持股比例为34.2%，成为第一大机构股东。根据投行的消息，人人公司已正式启动上市流程。据推算，人人公司将于5月中旬左右挂牌交易，将有包括摩根士丹利等7家投行担任此次IPO的承销商。

由于在上市缄默期内，人人公司未对上市内容做任何回应。

2012年6月人人网邀请比亚迪王传福接替黎瑞刚出任独立董事。

(5)海王星辰融资扩展阅读

美股，即美国股市。开盘时间：美国从每年4月到11月初采用夏令时，这段时间其交易时间为北京时间晚21：30－次日凌晨4：00。而在11月初到4月初，采用冬令时，则交易时间为北京时间晚22：30－次日凌晨5：00。

『陆』 拉卡啦可以提现吗和POS机一样 它们有区别吗

拉卡啦公司是一家打擦边球业务的公司，类似将套用银联低费率甚至零费率的消费交易进行所有交易的。取现是不可以的，公司基本采用的机具是电话终端（由于POS机具成本太高，故采用低成本的机具，当然是市面上非II型的设备）。与传统商场见到的POS机具是不一样的。
公司采用模式是人海及上规模战术，只要能在短时间内占领市场就可以在资本市场上进行各项融资并上市。
正常我们都认为拉卡啦是转账还款（信用卡），其实不是。暂时在中国现有的条件下这种线下模式是不能套用任何银联等交易进行的。因为使用跨行转账时需要持卡人担负一定的成本。同时金融机构也不愿意进行不安全的机构接入，如有金融机构接入的话，那真的应该打屁股了。所以拉卡啦与某些银联分公司（如深圳银联）进行了套用交易，美名其曰便民服务。利润基本是从各个金融机构信用卡中心所获取的。

『柒』 福柜的无人智能货柜与无人售货机有啥不一样吗

看使用方法就是

『捌』 国港融资租赁(深圳)有限公司怎么样

国港融资租赁(深圳)有限公司是2017-04-28在广东省深圳市南山区注册成立的有限责任公司内(台港澳法容人独资)，注册地址位于深圳市南山区粤海街道蔚蓝海岸社区兰香一街2号海王星辰大厦1101。

国港融资租赁(深圳)有限公司的统一社会信用代码/注册号是91440300MA5EGR755H，企业法人陈晓斌，目前企业处于开业状态。

国港融资租赁(深圳)有限公司的经营范围是：一般经营项目是：融资租赁业务；租赁业务；向国内外购买租赁资产；租赁财产的残值处理及维修；租赁交易咨询和担保；兼营与主营业务相关的商业保理业务（非银行融资类）。，许可经营项目是：。

通过爱企查查看国港融资租赁(深圳)有限公司更多信息和资讯。

『玖』 连锁企业如何降低每年20%的倒闭率

密码：商品特色化

大品牌是先让消费者记住品牌，然后慢慢熟悉特色；小品牌是先让消费者记住特色，然后慢慢记住品牌。独特的商品特色，是连锁药店实现差异化经营的核心，也是连锁企业能够存在的原因。

“老百姓”的药品选择以普药为主，正因为“普”，才能平价，才会有足够大的消费人群；“海王星辰”的药品选择以贴牌产品和自营品牌相结合为主要特色，因为利润空间有保障，所以其可以不以销售规模为主要经营目标。这是两个商品选择特色化的典型。其实，连锁药店还可以通过独家代理、偏重某一专科用药等方式突出商品选择的特色。在这方面，不妨借鉴“小肥羊”饮食连锁的做法。“小肥羊”的产品特色就是依托内蒙古大草原羊肉这个资源，这里的羊肉味道极为鲜美，是其他地方羊肉所不能比拟的；久负盛名的草原羊肉，加上“全国一锅汤”的原汁原味，成为小肥羊驰骋大江南北的两张王牌。

密码：服务品牌化

品牌营销，不仅仅对于制药企业有效，对于连锁药店企业，同样可以发挥品牌的独特魅力。

一个人要有自己的核心特长，一个品牌也要有自己的核心价值。品牌的核心价值是品牌的精髓，它代表一个品牌的最中心，不因时间的变迁而转移。连锁药店的品牌打造是一个系统工程，非一朝一夕之功。但在连锁品牌的诸多要素中，服务品牌化却是可以相对快速见效的一大要素。

众所周知，同仁堂的药品价格在同类产品中是比较高的。如果说其中成药能卖高价是因为配方和品质的关系（当然也有品牌的因素），那么分布在全国各地的同仁堂药店中的中药饮片之所以能卖高价，就与其服务品牌化不无关系了。这些药店所聘请的资深的专家型中医大夫所提供的处方服务，对同仁堂药店中药饮片的销售功不可没。

密码：品牌人文化

对于一家连锁企业来讲，不仅要求药品的质量要好，还应要求它把品牌建设当作一种文化事业来经营。连锁药店要认真思考：自己的经营和服务能够传达给顾客什么样的文化内涵，商品品牌永远只是基础，文化品牌才是品牌形象的最佳体现。因此，连锁药店企业在选择进购药品的时候，只考虑顾客群体、品类齐全、品牌的主体性以及市场的前瞻性是不够的，还应该赋予商品一定的文化内涵。

同样是退热用的布洛芬，为什么不少人一定要指名买强生的“美林”牌？同样是小柴胡颗粒，在小诊所与大连锁药店之间，为什么大都会选择去连锁药店购买？在这些现象中都可以看到人文化品牌的影子。再看看其他行业：人们为什么要去麦当劳，不仅是因为它的汉堡好吃，还因为它代表着快乐；人们为什么要去星巴克，并不仅仅是想去喝咖啡，还想去体验在别处无法体验的新式咖啡文化。“仙踪林”迎合了消费者的文化体验需求，他们把几十里或上百里以外的野兔搬进了繁华闹市，能不勾人心魄吗？能不让人流连忘返吗？这些，都可以成为连锁药店实施品牌人文化的理念参考。

密码：运营标准化

连锁药店企业的运营能否标准化，是它能否做大的一个决定性因素。如果一个顾客在同一连锁企业的不同门店里接受的服务都基本一致的话，只要他认可这种服务，不论他走到哪里，在需要购买药品的时候他就一定会首先想到这家连锁品牌的；相反，如果一个顾客在同一连锁企业的两家门店里所遭遇的情形大相径庭的话，当他需要购买药品时，只要有选择的余地，他一般不会再考虑这种管理极不规范的连锁药店了。这是一个的方面。而在成本控制、人才培养、客户管理、激励奖惩等方面，如果缺乏标准化，这样的连锁药店企业是存活不了多久的。

“小肥羊”采用涮火锅的吃法，解决了标准化问题，摆脱了厨师的限制；另外，“小肥羊”的羊肉是标准化供应和生产的，火锅汤料也是工业化生产、标准化包装的；“小肥羊”奉行“三统一原则”：汤料羊肉标准统一、服务管理统一、视觉形象统一。这样的标准化运营，才使得“小肥羊”风靡全国。

密码：连锁规模化

加盟店数量不是万能的，但没有数量规模是万万不能的。“连锁店数量比质量更重要”的扩张思路，是连锁药店企业在初创时期的重要发展方向。如何快速扩大连锁店的数量，是连锁企业赚取扩张资金、销售产品、求得发展的最佳途径。

采取这一战术，不是不要质量，而是在面对激烈的同行竞争时，先把质量因素放到第二位，争取时间，先退后进，以数量赢得企业利润和发展，保存自己的有生力量，逐渐改变与竞争对手在力量上的差距，最终达到数量与质量并重的目的。

在广州一些比较大的住宅小区，“海王星辰”、“一致”等连锁药店一般都会前去开设两家（在有些小区甚至有三家）门店。这并非只开一家门店就满足不了顾客的需求。相反，很大程度上是想通过门店数量上的优势来形成竞争力，进而扩大销售份额。“如家”发现了经济型酒店这个商业机会，一开始就制定了“快速扩张”的发展思路，先直营重点店，之后，采取“合资”、“直营”、“管理”、“特许”、“联盟”等多种方式，迅速在全国复制，扩充酒店数量，取得了巨大的成功，成立仅3年时间就达到了78家。

密码：布点全局化

下围棋时落下的第一颗子，绝不是为了争寸土，而是为了争势。“先取势，后取利”，这是高手的境界，也是连锁药店企业必须遵循的布局原则。

“老百姓”进入广州市场的时候，除了在偏一点的江南大道等处布点外，还不惜重金在繁华的人民北路布下一店。然而其人民北路店的销售收入并不会比江南大道店高，甚至江南大道店可能会更高（那里相同半径内的住户比人民北多），之所以如此布局，就是出于全局化战略的考虑。因为有时候“谋局”就是为了“谋势”。在其他行业，如“仙踪林”进入上海市场时，就足足花了半年时间，拼力攻下了淮海路上一处店面。后来的经营业绩证明，抢滩淮海路的策略是对的。因为虽然其店面租金高出其他店面四五倍，但营业额也高于其他几家分店四五倍；更可贵的是，其广告效益是难以估算的，因为有了淮海路店，“仙踪林”品牌形象便植根于上海消费者心中了。

密码：扩张资本化

连锁企业要做大做强，如果仅仅依靠自身的力量，往往速度慢，而且容易丧失市场机会。而如果借助资本的力量，以速度领先，将是一个可行的方法。让企业资本化，如引进风险投资，快速跑马圈地；然后上市融资，再一次跑马圈地。通过几轮膨胀，企业就可以快速完成从初创到壮大的过程。

还是以“小肥羊”为例：2006年，外资3i集团和普凯基金联手投资“小肥羊”2500万美元，使“小肥羊”完成了资本化的第一步；2008年，小肥羊将上市融资，最终完成资本化运作。在医药连锁行业，桐君阁、一致药业、辽宁成大等都是扩张资本化的成功代表。

密码：人才常备化

连锁药店企业追求扩张店的数目也好，引进资本也好，最终的竞争，说到底，还是在于人才的竞争。能否组建一支高质量的员工队伍，能否满足门店扩张中对人才的需要，是连锁药店企业必须认真考虑的问题。

2002年，“小肥羊”改变了公司的股份结构：大股东把自己占“小肥羊”的股份由60％减少到33％，拿出近一半分给了其他股东，股东由原来的2人变成了后来的18人。为什么要这样做？是为了留住人才。让有用的人才由纯粹的“打工仔”变成有股权的老板，让其由为别人打工变为为自己做事，既留住了人，又极大地发挥了人才的积极性，从而为“小肥羊”在全国扩张圈地奠定了人才基础。

连锁药店企业的经营，重在管理，重在体系，重在观念，重在制度，这一切都来不得半点马虎。而如果切实做到了以上8个方面，真正做到规模化、标准化、规范化、速度化，连锁药店企业就有可能迅速壮大，健康发展。

『拾』 海王集团是国有企业吗

海王集团不是国有企业，是一个大型民营企业。

海王集团成立于年，是一家以医药工业和生物工程为核心的大型综合性企业集团。几十年来，海王立足生物制药产业前沿，积极推动科技创新，在医药产业和生物工程产业等领域不断开拓，迅速成长。

海王拥有中国医药行业最具价值品牌，“海王”商标为中国驰名商标。

2013年，在中国品牌价值研究院、中央国情调查委员会与焦点中国网联合主办的“中国品牌500强”排序发布活动中，海王以其鲜明的品牌定位、强大的品牌竞争力荣获“中国品牌500强”大奖，名列医药行业第一名。

(10)海王星辰融资扩展阅读：

发展历史

1.1989年7月8日，深圳海王诞生于蛇口石云村一栋普通的住宅楼，从那里迈出走向全国、走向世界的第一步。位于蛇口赤湾的海王第一个医药产品生产基地。

2.1989年7月到1997年6月，海王医药产品的研究开发和生产主要在这里进行，海王第一个名牌产品"金牡蛎"就诞生在这里。

3.1993年2月，海王集团完成股份制改造，正式组建深圳海王集团股份有限公司。股份制改造使海王集团优化了资产结构，增强了综合实力，公司整体发展进入到了一个更高的境界。

4.2009年6月9日，国内最大的中外合资生物制品项目之一“葛兰素史克—海王流感疫苗项目” 签约仪式在深圳举行。双方成立的合资公司将主要致力于流感、大流感疫苗的研发和生产。