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企业融资需求特点

发布时间:2022-06-24 10:14:10

㈠ 小微企业在融资需求上整体表现哪些特征

1、资金需求较少
关于小微企业,目前并没有一个官方的认定标准,但是业内通俗认为小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户等都可以统称为小微企业,且在资产总额方面,工业企业不超过3000万元,其他企业不超过1000万元。由此可见,小微企业在资金需求方面也比较有限,通常不会超过300万元,而绝大多数资金需求规模都集中在20~200万,从而也适应了很多中小商业银行在资金规模方面的实际情况。
2、资金需求时间较急、周期较短
由于小微企业大多数都集中在一些加工制造、商贸流通领域,因此小微企业在资金的用途上往往是为了原材料购买、资金周转、工程垫子以及生产规模扩大等。因此,小微企业在资金需求上首先是比较急,尤其是在原材料购买方面,因为市场波动较大,往往是“一日一价”,如果错过了时间购买,可能就需要承担较高的资金成本。其次,周期较短。由于小微企业贷款的用途往往比较单一,很多时候是作为周转之用,且自身经营计划周期也往往较短,所以在资金需求方面往往周期比较短。
3、担保能力较弱
大多数小微企业依然处于市场的弱势地位,不仅因为自身经营规模较小,也因为自身固定资产比较有限,尤其是一些处于创业初期的小微企业,在固定资产方面往往会捉襟见肘。因此,在小微企业向商业银行申请贷款的过程中,如果商业银行提供的是质押贷款模式,往往会没有有效的质押物。这也是造成很多小微企业在面对商业银行的时候出现“门难进、事难办”的重要因素。
4、小微企业主自身的特点
由于小微企业主要分布于传统加工制造业、零售餐饮业,小微企业主平均文化程度并不算太高,同时平均年龄也多集中在35~55岁,因此相关金融素养包括风险意识、合规意识都存在一定的局限性,此外还有一些小微企业主的信用意识比较薄弱。但是在当前市场背景下,大部分小微企业只要能够坚持正确的市场定位,并坚守诚实守信的经营信条,还是有较大的成长空间,加之小微企业本身信贷规模并不大,因此小微企业主自身的偿贷能力还是比较乐观。作为商业银行,应当针对小微企业主自身的特点,切实做好相应的风险防范。
5、小微企业“点多面广”
小微企业不同于大型企业,大型企业往往会在一个工业园或者商业区占据较大的地方,形成地标之势或者独占一方,成为物理目标较大的市场主体。而小微企业由于本身都是由微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户等构成,所以小微企业的分布也比较多、比较广,比如很多加工制造型小微企业都零散分布于工业园、村庄、城乡接合部等地;再比如很多个体工商户都零散分布在社区、街道、商贸区等地方,不仅分布地比较分散,同时也由于自身规模较小,往往不易发现。这也就导致很多商业银行在对小微企业采取主动营销的过程中,往往会难以确定目标客群,从而增加了小微企业和商业银行服务对接中的阻碍

㈡ 融资的特点

融资优点
票据贴现融资方式的好处之一是银行不按照企业的资产规模来放款版,而是权依据市场情况
(销售合同)来贷款。企业收到票据至票据到期兑现之日,往往是少则几十天,多则300天,资金在这段时间处于闲置状态。企业如果能充分利用票据贴现融资,
远比申请贷款手续简便,而且融资成本很低。票据贴现只需带上相应的票据到银行办理有关手续即可,一般在3个营业日内就能办妥,对于企业来说,这是“用明天
的钱赚后天的钱”,这种融资方式值得中小企业广泛、积极地利用。对中国众多的中小企业来说,在普通贷款中往往因为资本金规模不够,或无法找到合适的担保人
而贷不到钱,因此,票据贴现无需担保、不受资产规模限制的特性对他们来说就更为适用。 票据贴现的另外一个优势就是利率低。票据贴现能为
票据持有人快速变现手中未到期的商业票据,手续方便、融资成本低,是受广大中小企业欢迎的一项银行业务。贴现利率在人民银行规定的范围内,由中小企业和贴现银行协商确定。企业票据贴现的利率通常大大低于到银行进行商业贷款的利率,融资成本下降了,企业利用贷款获得的利润自然就高了。

㈢ 企业融资有哪些筹资方式各有什么特点

一、企业融资

二、融资方式及其特点

㈣ 创业融资需求有什么特点

创业融资的特点:1、以自有资产为抵押向银行进行流动资金进行融资然后并购。手续比较繁复如融资数额较大可能会被银行拒绝。自有资产不足银行融资额度不够。贷款期较短2、融资租赁公司以被并购企业资产作为售后回租项目。手续比较简单,贷款期限比较长。3、如是上市公司向被并购公司定向发行股票。股权可能被分散。无需还款但需要支付股票分红。

创业管理的八项注意
第一项注意:实现创业梦想的基本原则
1、首先要找准行业。深思熟虑涉足哪个行业最为合适,做哪些买卖能获成功, 预测你的事业将以什么样的速度增长?请考虑以下原则:
利润与销售紧密相联的行业,如当销售额增长20%时, 净福利可以增长50%的行业;
对其他行业依赖性小,有较强的独立性的行业;
有连续不断的市场需求的行业;
少有破产、倒闭事件发生的行业。
2、你的梦想要有不同于竞争对手的特点,重要的是在创业之初,要在一定市场中占据主导地位。
3、一定要保证产品和服务的质量,这是成功的关键。要有最完善的服务,最丰富的存货,最优秀的信誉,要成为你的竞争对手难以抗拒的强者。无论是商品还是一项服务,都是最好的;市场营销也别具一格,大有成效。
4、必须辛辛苦苦地工作。一般要遵5+10规则。也就是说,它将要花费五年的时间和比你想象多十倍的费用才能达到成功的彼岸。所有的事都要花费比你想象至少多一倍的时间和金钱,但往往只能取得你期望中的一半的效果。
5、做生意之前,好好数一数自己到底有多少现金和存款。因为你可能会失去它们,再也赚不回来。
6、刚创业者必须亲自做市场调查,不能参照别的公司或政府的资料,他们的目标不适合你自己的目标。
7、办公司前,先到这一相关领域去工作一段时间,会缩短你在这一行业独自摸索的时间。
第二项注意:制定一个切实可行的发展计划
正式的书面计划,可为新创立公司树立一个无价的、积极的发展目标。它包括四个部分:
1、目标陈述,包括公司的发展目标,以及达到目标的方式。如想获得资金,还需要多少资金,怎样利用这笔资金,怎样偿还和如何偿付投资者的红利等。
2、公司经营范围的描述,说明公司是做什么的,有哪些特色新产品或服务。如果是创业初始,还应详列创业费用和五年计划。包括公司对财务、保险、安全措施、仓库控制等记录的保障体系。
3、市场宣传计划部分,应说明公司的潜在客户是哪些人以及赢得这些客户的方法。包括所有直接或间接的竞争对手,及公司的竞争优势。所有的促销、价格、包装、批发等都应在计划中详述。再就是根据市场宣传计划、研究市场发展趋势,以及如何让公司走在市场的前沿。
4、资金计划,应说明公司目前的已有资金以及公司实际需要的资金。刚创办的公司应有一个形式上的现金流动报表,并参照此表和年收入情况,制定一个三年收入计划。可借助对市场及竞争对手的调查,或有关书于1为参考资料。企业计划,可以把你从一天天的苦心经营的磨难中解放出来,使你的精力得以集中到未来的发展上,创业者非常需要抽出一些时间来制定公司的发展计划。
第三项注意:学会把日常工作交由他人来做,这样你可以有更多时间来发展自己的事业
要授权,而不仅仅是对整个程序全盘管理。如果一个企业家把太多的时间花在任何人都能胜任的日常工作上,而从来不考虑老板应做的战略计划及高层次的管理工作, 那么其代价有时是致命的。如果你允许人们做决定的话,他们会做得很好。他们也会犯我们都会犯的错误,但他们可以学习而且下一次会做得更好。权利下放是一个公司成长的唯一途径。
第四项注意:有经商技巧的头脑必须经过这样一些过程才能造就
深入地了解你的产品,经常地听取用户意见,培养你的搭档和下属一种能感知企业内部资金流入流出状况的直觉能力,与你的搭档和下属一起精诚合作,并把自己以往获得的经验,与他们分享,商业头脑的获得会使你的注意力迅速地集中在点上。
1、要找准自己的用武之地,不能脱离实际,好高骜远。
2、把主攻方向确定在一个特定而非漫无边际的范围是非常重要的, 公司起步时要如此。
3、循序渐进比起贸然闯入一个知之甚少的陌生领域来说,是促成公司快速增长的更为可取的方式,欲速而不达,往往会带来鸡飞蛋打,功亏一篑的悲惨后果。
第五项注意:要舍得花大价钱,尽可能招聘最好的人才
将会给公司带来比你付出的高薪多得多的利润和好处,因为,如果你的员工是一流的,你公司便也成了一流的。老板必须清楚公司需要什么样的员工, 并且让公司的每个员工知道自己的职责范围,同时要培养他们的团队精神,使之与其他员工默契配合。只要做到这一点,费点时间和精力也是值得的,这样不仅有利于老板明白自己需要什么样的人才,还有利于公司吸引人才。
一般来说,部门经理要在自己公司内部选拔,而优秀的销售员和市场营销人员则要到竞争对手公司里去聘请。
第六项注意:创业之前,应当不辞辛苦地去了解其他公司的薪金制度
1、要建立定额销售制度,完成销售额的员工将获得公司毛利一定比例的收入。完不成销售额者收入会少些,超额完成收入相对要多一些,形成能者多、平者少、庸者下的竞争机制。企业刚起步时,你对薪金制度了解得越多,公司今后的发展越容易。
2、企业从创办的第一天起,就应该有书面的规章制度。不严谨、漏洞百出的混乱状态会给公司经营带来麻烦。没有任何规章制度的公司,只会落到举步维艰的境地。规章制度最大的好处是:使每个人都处在相同的行为准则下朝着共同的目标前进。如果做老板的你不制定这个准则,指明这个方向,那么员工就会自行其事。
3、规章制度中,不能限制老板处理事物的决定权。对违反规章制度的处理方法也要清楚地写入,比如,对于那些在工作中一贯失误者,根据记录这样的人最终会被解雇。但准则的重点应放在员工对工作的表现上。
第七项注意:任何事情部不要独自一人去做,合伙人会带来无价的帮助
要在你的能干员工中找到“伙伴”,来合伙做生意,但事先应该有一个书面的协议,写明双方应承担的权利和义务。通常双方应能为公司的发展带来不同的经营才干、经验或其他相关的优势。友情不能维持合伙关系,事实上生意上的合伙关系很容易破坏多年的友情。合伙要想成功、愉快,必须在合伙之前先写好协议。如果是两个意见经常相背者合伙,更应该有书面协议书。
典型的协议书应该说明生意的具体目的、说明每个合伙人的有形的资产、财产、设备、专利等和无形的服务、特有技术、关系网等投入,以及每个人在收入上应得的百分比。这样的协议允许合伙人占有的公司股份各不相同, 但一定要说明各个合伙人在公司管理中的地位和职务,是否允许合伙人从事公司以外的其他业务等。有一点最重要,那就是合伙双方以什么样的方式结束合伙关系,对此一定要在协议中写明。
第八项注意:一开始就建立专业的管理班子,要从“小作坊”变成一个正规的公司
“小作坊”式的管理方式会给你带来巨大的工作压力,公司发展也会因此而极为缓慢有限。公司规模小时,一个人独自管理还行得通,但当你开始做上百万元的大合同时, 客户会关注你的公司是否具有专业的管理水平,你这时就要靠一个正规而专业的管理班子运转了。
你首先应该分析公司每天都在做什么?如何做的? 以及公司的主要收益是哪些?这些调查不能急于求成,而要细心有加。这一过程既是帮助企业权力下放,又是指导有针对性地招聘那些人品和才能都适合公司发展的人才。严谨的调查有助于这些工作的进行。要为一个职位找到最合适的管理人才, 必须经历一个漫长的过程。你必须要了解他们每个人的特点,以便因才施位。
你不能随便找一个人便完事大吉,必须不停地挖掘,要把有真才实学的人选进公司。许多公司在朝专业化管理转变的过程中消亡了,原因就在于没有建立起一个高效、专业的管理班子。要搭建这个班子必须遵循以下几项原则:
聘请有经验的人员;
选择素质较高的人;
力图使其拥有的经验和才能适应公司的环境;
尽量到你过去共过事的朋友中去寻找;
管理层的人数要尽可能地少;
盯住目标——利润才是最终目的。
这一搭建过程十分艰辛。开始,你不可避免地要同一群你不认识、不了解也难以信任的人相处,这些人会经常更换,直到最为满意的群体。也可以采取通过“顾问”体系来形成管理班子的办法:先从一些智业退休人士或业务关系中有这方面经验者中聘请,他们能够弥补你的年轻员工经验不足的缺陷。对每个年轻的管理人员都配有一个顾问指导其工作。这样一来,公司的管理班子很自然地就随着业务的增长而成熟起来。

㈤ 与大型企业相比小企业的融资特点有

(一)资金来源主要依靠内源融资

在我国,大多数中小企业的资金主要是创业资金,来源于所有者投入,占到企业资金总额的65%甚至以上;其次是银行贷款,约占25%;排在后面的分别是内部集资、小额贷款公司、典当行、融资担保公司和P2P公司等其他渠道占比例大概为10%。

(二)经营风险高,难以吸引外来投资

据有关机构统计,在我国各类中小企业中,1/3以上的企业会在三年内关闭,平均寿命仅为2.5年,中小企业缺乏权益性资本为企业带来新的资金。

(三)资金需求少、频率高

中小企业融资需求具有多元性及“短、小、频、急”的特性。一是贷款期限短,企业融资主要满足短期资金周转需要;二是中小企业规模有限,生产经营中所需要的资金量少;三是贷款频率高,经常产生临时性、季节性的贷款需求;四是贷款需求急,商业机会对中小企业来说稍纵即逝,中小企业对融资的时效要求较高。

(四)融资成本高

根据商务部发布的数据显示,银行给予中小企业的平均借款年利息及费用率为10%左右,虽高于银行官方利率,但已经是中小企业外源融资渠道之中贷款成本最低的一种;正规小额贷款公司的放款利率为官定利率的4倍,还要再加上审计、验资费、咨询费等融资的成本在一般在20%以上。

㈥ 与大企业相比较,小企业融资有哪些特点

由于中小企业自身的特性,与大型企业相比中小企业内部存在基础薄弱、会计信息专真实性欠缺、信属用不良等诸多问题。使得中小企业通过传统方式融资,往往由于规模小,在很多融资渠道受限,造成融资渠道狭窄。另外,由于中小企业不能满足银行等金融机构贷款的安全性、流动性、盈利性的基本要求,不能符合银行等金融机构稳健经营的原则,使得许多商业银行、国有银行等金融机构都将资金纷纷投入大型企业,使得中小企业的信贷需求难以得到满足。中小企业一般受条件约束需要得到信用机构担保才能获取银行贷款,这无形中增加了融资成本,让很多中小企业望而生怯。由于中小企业融资风险大,中小企业很难筹集到足够的长期资金,更多的是通过反复偿借来满足资金的需要,由此一来造成恶性循环,一但资金周转失灵将会造成不可挽回的损失。

㈦ 中小企业有哪些融资需求

中小企业融资需求的特点:

1、数量少、要求急、次数频。中小企业点多、面广、量大;

2、生产经营具有变动频繁和强烈的,由于其经济规模小,其总体平均来说对资金的需求不是很大。因为规模小,中小企业的生产经营情况随宏观经济形势波动的联系要比大企业来得密切,易受市场波动的影响。

3、资金的运筹安排也具有较大的不可预测性和波动性,企业资金需求会经常发生变化。

㈧ 项目融资和公司融资的特点有哪些

项目融资是指贷款人向特定的工程项目提供贷款协议融资,对于该项目所产生的现金流量享有偿债请求权,并以该项目资产作为附属担保的融资类型。它是一种以项目的未来收益和资产作为偿还贷款的资金来源和安全保障的融资方式。

传统融资方式是凭借资金需求者本身的资信能力来融资的,外部的资金投入者再决定是否对资金需求者投资或者提供贷款时,主要的依据是资金需求者作为一个整体的资产、负债、利润及现金流量等的情况,对于该公司拥有的某些特定资产的质量关注较少。

项目融资和传统融资方式相比,具有以下特点:

1.融资主体的排他性。

项目融资主要依赖项目自身未来现金流量及形成的资产,而不是依赖项目的投资者或发起人的资信及项目自身以外的资产来安排融资。融资主体的排他性决定了债权人关注的是项目未来现金流量中可用于还款的有多少,其融资额度、成本结构等都与项目未来现金流量和资产价值密切相关。

2. 追索权的有限性。

传统融资方式,如贷款,债权人在关注项目投资前景的同时,更关注项目借款人的资信及现实资产,追索权具有完全性;而项目融资方式如前所述,是就项目论项目,债权人除和签约方另有特别约定外,不能追索项目自身以外的任何形式的资产,也就是说项目融资完全依赖项目未来的经济强度。

3.项目风险的分散性。

因融资主体的排他性、追索权的有限性,决定着作为项目签约各方对各种风险因素和收益的充分论证。确定各方参与者所能承受的最大风险及合作的可能性,利用一切优势条件,设计出最有利的融资方案。

4. 项目信用的多样性。

将多样化的信用支持分配到项目未来的各个风险点,从而规避和化解不确定项目风险。如要求项目“产品”的购买者签订长期购买合同(协议),原材料供应商以合理的价格供货等,以确保强有力的信用支持。

5.项目融资程序的复杂性。

项目融资数额大、时限长、涉及面广,涵盖融资方案的总体设计及运作的各个环节,需要的法律性文件也多,其融资程序比传统融资复杂。且前期费用占融资总额的比例与项目规模成反比,其融资利息也高于公司贷款。

㈨ 中小企业融资有哪些特征

中小企业融资特征有如下几种:
(一)融资成本高;
(二)经营风险高,且自身条件的局限,难以吸引外来投资;
(三)资金需求少、频率高;
(四)中小企业融资的其他特征。
【法律依据】
《最高人民法院关于审理非法集资刑事案件具体应用法律若干问题的解释》第一条
违反国家金融管理法律规定,向社会公众(包括单位和个人)吸收资金的行为,同时具备下列四个条件的,除刑法另有规定的以外,应当认定为刑法第一百七十六条规定的“非法吸收公众存款或者变相吸收公众存款”:
(一)未经有关部门依法批准或者借用合法经营的形式吸收资金;
(二)通过媒体、推介会、传单、手机短信等途径向社会公开宣传;
(三)承诺在一定期限内以货币、实物、股权等方式还本付息或者给付回报;
(四)向社会公众即社会不特定对象吸收资金。
未向社会公开宣传,在亲友或者单位内部针对特定对象吸收资金的,不属于非法吸收或者变相吸收公众存款。

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