豆瓣网的融资

㈠ 豆瓣网的盈利融资

品牌广告：在2010年，豆瓣推出了自己的广告产品，主要包括展示类广告、品牌小站和豆瓣FM中的音频广告。到2012年11月，豆瓣已经与将近200个品牌合作，为他们提供定制化的广告方案。这些品牌横跨汽车、时尚、IT、家电、旅游、奢侈品、化妆品、快消品等多个领域。在豆瓣看来，合作的客户是否是世界500强并不重要，最核心的原则是品牌的定位要与豆瓣的用户高度贴合。
互动营销：在豆瓣同为社交网络，豆瓣却有着自己独特的气质，小站、线上活动、同城活动等产品助力品牌商开展互动营销。
图书电商渠道分成：豆瓣传统的盈利来源于豆瓣读书。它为当当、卓越亚马逊等电商导入一定的流量，从而带来一定的分成。
豆瓣阅读电子书售卖：豆瓣阅读是豆瓣旗下的电子书阅读和售卖平台，豆瓣阅读付费书店于2012年5月7日正式上线，到2012年底已经覆盖PC和移动端多平台。豆瓣阅读平台上的电子书包括电子版实体图书和个人作品投稿即自出版作品两种，这些电子书由免费电子书和售价0.99元至几十元的付费电子书构成。
豆瓣电影在线选座购票：2012年5月17日，继开通购书服务之后，豆瓣再次开始拓展新的收入来源——豆瓣电影在线选座购票服务正式上线。到2013年2月 1日，豆瓣电影已覆盖全国400个城市2500家影院，实时查询全国放映时间表，部分影院已支持直接选座购票。该功能已在iOS & Android 双平台同时开放。
豆瓣FM付费版-豆瓣FM PRO：2013年1月7日，豆瓣发布了旗下电台产品的升级版——豆瓣 FM Pro，采用付费订阅模式，每月10元，半年价50元。
豆瓣同城票务：豆瓣同城有大量的话剧、演唱会等商业演出信息，活动页面提供票务链接，通过将用户引导至相关的票务网站实现销售收入分成；2012年上线同城活动官方售票。 豆瓣网，互联网WEB2.0时代的又一个奇迹。从开办伊始仅仅9个月的时间，就在商业网站视为生命线的Alexa一路蹿升进入排名前4000，拥有五千多万注册用户。网站创办者杨勃表示，在豆瓣网的每十次点击便会促成一次购买行为。令人惊讶的是，这一切并不是烧钱百万之后的成就，网站的前期投资仅仅是来自几个朋友的20万人民币。
20万创造Alexa4000排名，这是真的么？来看一下：
杨勃在创站之初有人曾经提议，把网站作成一个面对手机用户，杨勃则说：手机一年只出几十款产品，受众虽多，但是更适合专业的工程师们来评价，而书籍每年会出几万种，此前的书评主要由专家所出，而出版社的书评大多出于营销的目的。把书评变为实际的商业模式，从而对购买者起到导向作用是豆瓣网成功的关键。豆瓣网通过和当当网、卓越网进行合作，产生的购买双方进行分成，此外还有一定的广告收益。杨勃表示，广告的分成已经能够满足网站的日常开销。
相当多的网站有着唯链接情结，也就是在页面上充斥着无数文字、图片链接，漂浮的FLASH。诚然，撒下大网捕鱼是一种招揽用户的方法。不过目前纳斯达克股票市场上网站类股市价最高的“勾勾”网站也不是一般的简洁，豆瓣网的风格也是参考了雅虎刚刚收购的图片网站flickr。
看来成功创业的契机并不仅仅是资金的多少，社会除了典型的你买我卖还有太多可以想象的空间。投资仅仅5万元，加上贴近用户的创意，便能把网站变成一个“金子一袋子，袋子一屋子”宝库，不必让用户去信息垃圾堆里寻找那一点星光。

㈡ 豆瓣网的杨勃采用了什么样的融资策略

没有融资，刚做的时候只投资了20万，技术杨勃自己一个人承担，还有四位只负责管理网站。

㈢ 豆瓣音乐前任总经理创立美丽音乐，获巨额融资，人们为何这么信任“叛徒”

提到豆瓣音乐大家可能对它的经营模式和管理人员不是特别的了解，但对豆瓣音乐本身的成绩相信很多人看在眼里，发展还是很不错的。可它以前的前任经理离开豆瓣转而创立了美丽音乐，让人比较诧异，而且从目前的发展来看前景还很乐观，前不久更是获得巨资融资，看来非常有机会能够成为全新的音乐制作、推广平台，以后在音乐领域更加无限可期。但为什么大家这么信任“叛徒”呢？

以前的成绩当然不能成为绑架的理由，因为谁都想要寻求更大的发展，谁都希望以自己的思想为根本，来把控自己的行为。其实不只是豆瓣前任的经理，现在好多创业成功的商业大佬在以前都是为他人服务的。我们不能说自己创业就是叛徒的行为。老话说的好，人往高处走，水往低处流。谁都想有更广阔的天地来展示自己的能力，实现自己的价值。所以，只要凭借自己本事吃饭的就是值得欣赏和信任的。