优士网融资

A. 中国有像LINKEDIN这样的网站吗谢谢

LinkedIn首席执行官杰夫·韦纳尔(Jeff Weiner)在Demo秋季大会上(左)与Demo董事长马特·马歇尔(Matt Marshall)交谈

北京时间9月16日上午消息，据国外媒体报道，商务社交网站LinkedIn首席执行官杰夫·韦纳尔(Jeff Weiner)表示，该网站用户的更新速度超过预期，活跃用户超99%。

有人认为，LinkedIn用户只会在找工作时更新个人资料。韦纳尔今天在接受采访时称：“不更新的用户比例小于1%。个人资料的更新速度远超预期。关键是人们不仅仅在找工作时才进行更新。”

韦纳尔解释道，该网站计划与搜索引擎整合，不断更新LinkedIn帐户将从中受益。他说：“当人们搜索我的名字时，会发现它位列搜索结果前列。这能帮助人们获得更多的应聘机会。”

保持帐户更新的好处不仅限于搜索引擎优化。韦纳尔指出，该网站最近正对公司资料页进行大规模维护，付费会员将可看到其他公司的人员流动和升迁状况。保持更新的个人资料将在其中发挥重要作用。

“活跃公司帐户已超百万。你可以通过查看个人资料更新，获取别处无法得到的人员数据。”韦纳尔说，“例如，作为一名记者，在搜索某一家公司时，将可以看到它的雇员数量变化趋势及与竞争对手的比较。还可以看到公司内部的人员流动，以及雇员离职后的去向。”

在谈及增加用户联络途径的问题时，韦纳尔表示该公司正在“探索”即时通讯、网络电话等方式。此类特性将首先被添加到LinkedIn提供的专业服务中。

过去两年中，一直有流言称该公司将启动首次公开募股(IPO)，但韦纳尔拒绝谈论这一问题。

“对我们而言，上市融资尚不在计划中。”他说，“我们的目标是将专业人士联接在一起，帮助他们取得更大成功。”(彦飞)

B. 怎样找创业风投

加入这些创业风投的群组、论坛，你就有了展示自己创业构想的平台内。象国内最大的天使投容资人组织AngelVest（ 天使投资俱乐部），就与中国最活跃的高质量的商务社会网络服务(BSNS)平台优士网（ushi）合作, 优化资源，为创业者和投资人创造价值，让更多商务人士收益。

C. 优士网的裁员危机

据优士网 一位不愿透露姓名的前员工爆料，号称中国版 LinkedIn 的优士网因公司运转不良、管理层动荡、融资等问题，在投资方的亟需看到赢利的压力下，已在近 3 个月中裁去了近六成员工，总员工数从 60 多人下降到不足 20 人。
优士网自 2010 年上线以来，一直以中国第一商务社交网站和高质量职业社交网站自诩，三轮融资共获 700 万美元，主要投资人除其母公司美帝弗集团 (Meta4 Group) 外，更有投资界享有盛名的天使投资人楼云立和美国格理集团 (GLG) 等。在过去的两年多中，看似运营不错的优士网，实则已经出现各种危机，用户注册数停滞且大多为死用户，各方不够理想的评价，甚至拖欠员工工资，无法支付供应商款项等。
据这位前优士网员工爆料，公司曾在 2012 年尝试向某知名日本人才服务公司获取 1000 万美元的融资，经过几轮商谈后最终对方未给出投资意向，使得优士网财务陷入危机，公司运营亮起红灯。在短期内亏空所有家底，自 7 月开始无力支付员工工资，并于 8 月底开始正式裁员，直到 9 月初，优士网才得到之前投资人麦顿投资的楼云丽及 GLG 投资 200 万美元，而如此小额的投资，又能在人才价位如此高的时代里，撑多久呢?
此员工还指出，导致这场危机的真正原因是公司管理层的管理不当及对市场的不了解。作为联合创始人，现已离职的前雅虎中国产品经理张月，任职优士网 CPO ，负责优士网的产品设计及开发。CPO 对于市场极其不准确的推测，使开发的产品无法取得用户粘性。尤其是群组及活动频道，完全不符合中国高端网民的使用习惯，长期以来一直未能得到用户真正的关注和使用。
起初供职于某投行的加拿大籍菲律宾 CEO Dominic Penaloza 在管理上也欠缺水准，将过多权力释放 CPO 张月，并对用人把控不到位，过度信任人事总监丁翔，其作为公司总执行的判断一直摇摆不定，错误使用“短命”CMO 王俊杰造成公司全体反感等，都使得其在公司的地位摇摇欲坠。
据透露，公司在使用员工上一直存在问题，由于管理的疏漏，某职员每月领取上万收入，所负责事项却无人知晓。对于一个创业公司，其管理模式堪比国企。冗长而无结果的会议，毫不透明的信息传递——常发生员工都不知道公司最近在开展什么业务，研发什么新产品，这些都使得公司职工毫无凝聚力。而 HR 对于公司的人才发展和管理上，堪称业界奇葩。引用该员工原文，“这位 HRD 的处事风格是对上阿谀对下摆谱，即便在裁员时也是坑闷骗。只能说大家比较软，不想在新公司做背景调查时被她害到。”
除此之外，该员工更报优士网某前技术经理与前招聘主管婚外情等内幕八卦。 国外红火的 LinkedIn 为何被复制生长在中国后，始终水土不服，除了各网站对于中国市场较大差别于国外市场的不准确分析外，也更有其背后种种不可告人的秘密。纵观国内职业社交网站，除天际网因背后财力雄厚的靠山强撑还一息尚存，其余皆已不足为题。是否 LinkedIn 的模式真的是不能被复制的?看来我们的答案已近在咫尺。