项目融资经理

『壹』 融资租赁有限公司的项目经理是做什么的

如题所述，抄融资租赁有限公司的项目经理是做这个公司某一个项目的融资租赁业务的具体工作的。融资租赁，又称金融租赁或财务租赁，是指出租人根据承租人对供货人和租赁标的物的选择，由出租人向供货人购买租赁标的物，然后租给承租人使用。

『贰』 如何成为一名合格的投资经理

千金易得 一将难求 根据2010 全球PE北京论坛的消息：由于中国PE行业投资机遇很大，预计未来五年将会有超过1万亿的资本进入PE行业。全球最大咨询机构麦肯锡预测，未来五年中国PE行业投资潜力巨大，到2015年至少应该有2000多亿人民币的投资机遇。其中，在国有企业交易规模，大概会达到400亿到800亿人民币，民营企业到2015年规模达到1600亿到1900亿的人民币交易规模。因此未来中国PE行业最大的特点就是不差钱。 因此，2011年伊始很多有先见之明的机构都纷纷高薪聘请投资经理。不过，由于PE行业发展时间按较短，拥有丰富投资经验的投资经理本来就稀缺，一时之间人才市场上市尽管开出高薪也很难招到合适的投资经理。投资经理 何德何能 深港产学研董事长厉伟把找项目比喻为找妖精，他认为要找到真正的将来有很大造化的妖精，则首先要找到真正拥有火眼金睛的人，而这些真正拥有火眼金睛的人就是投资经理。而达晨创投对投资经理的要求则比较具体和明确：经济、金融相关专业毕业，硕士以上学位，年龄在40岁以下，有丰富的行业经验条件者可适当放宽;具有五年以上相关行业的金融投资、行业/市场分析等工作经验，成功主导过项目的投融资过程;有一定的项目资源，能够较强地拓展投资业务、开发项目源，通过各种渠道寻找有发展潜力和投资价值的高成长中小企业;对行业有深入了解，有较好的商业感觉，对投资项目有较强的洞察力和判断力;有过创业、风险投资、投资银行、财务顾问以及有在海外从事相关行业工作经验者优先。 投资经理职业概述：分析经济形势，设计投资项目。要有敏锐的洞察力以及较强的风险控制能力，将风险降到最低，确保回报最大。 工作内容包括： (1) 分析经济形势，负责投资项目的市场调研、数据收集和可行性分析; (2) 设计投资项目,并预测财务，分析风险; (3) 为投资项目准备推介性文件，编制投资调研报告、可行性研究报告及框架协议相关内容，并拟订项目实施计划和行动方案; (4) 参与谈判投资项目，建立并保持与合作伙伴、主管部门和潜在客户的良好的业务关系; (5) 参与直接或间接管理投资项目，监控和分析投资项目的经营管理，并及时提出业务拓展和管理改进的建议。 职业要求： (1) 教育背景：金融、经济、财务及相关专业硕士以上学历，本科理工背景优先，名牌大学毕业优先，拥有CPA/CFA/ACCA者优先;熟悉投资管理和项目管理相关的专业知识，并能熟练掌握运用投资项目财务评估、绩效分析、行业分析等方法; (2) 工作经验： 3年以上从事投资或相关研究的实际经验，参与过完整的股权投资项目管理;精通财务金融方面的知识，熟悉投融资分析、风险评估和各种投融资流程，了解相关的法律和政策;具备较强的宏观经济、行业或上市公司分析能力，具备敏锐的洞察力和较强的风险控制能力。 薪资行情：一般年薪范围在20-60万元左右，优秀的投资经理则更高。除此之外有些投资机构还会增加跟投和收益分成等激励。

『叁』 您好，请问远东租赁公司的客户经理，渠道经理和融资项目经理有什么区别机械方向的。

我男朋来友应聘过远东的项源目经理，这个公司面试很变态，至少有6,7轮，拖的时间又长，面试的题也稀奇古怪，但是听说公司待遇挺好，进去发展也好，你要是能进去的话肯定不错的，放心，这个公司对学历要求也比较高，听说很多都是MBA，有的人说才进去年薪就有10多万吧，还有各项福利补助。需要一定的金融融资知识。还有我发现这个公司喜欢招很多人去海选，到最后取的人都是精英中的精英。

『肆』 融资部经理的主要职责是什么

融资部经理岗位职责：

1、依据公司战略目标，负责投融资业务及方案的设计；

2、根据公司发展需要，寻找融资资本，全面规划投融资项目；

3、从财务角度预测并评估投融资可能存在的风险，制订应急措施，尽量减少公司的损失；

4、监督投融资项目的执行情况，在专业领域提出建议和咨询意见，对已完成的投融资工作负责进行后续监控、分析、评估、管理；

5、建立与金融机构、投资机构、中介机构、合作伙伴等良好的沟通关系。

拓展资料

一、简介

融资(financing)即是一个企业的资金筹集的行为与过程， 也就是说公司根据自身的生产经营状况、资金拥有的状况，以及公司未来经营发展的需要，通过科学的预测和决策，采用一定的方式，从一定的渠道向公司的投资者和债权人去筹集资金，组织资金的供应，以保证公司正常生产需要，经营管理活动需要的理财行为。

二、融资部经理技巧

1、准备应对各种提问

一些小企业通常会认为自己对所从事的投资项目和内容非常清楚，但是你还要给予高度重视和充分准备，不仅要自己想，更重要的是让别人问。企业家可以请一些外界的专业顾问和敢于讲话的行家来模拟这种提问过程，从而使自己思得更全，想得更细，答得更好。

2、准备应对投资人对管理的查验

也许你为自己多年来取得的成就而自豪，但是投资人依然会对你的投资管理能力表示怀疑，并会问道:你凭什么可以将投资项目做到设想的目标?大多数人可能对此反应过敏，但是在面对投资人时，这样的怀疑却是会经常碰到的，这已构成了投资人对创业企业进行检验的一部分，因此企业家需要正确对待。

3、准备放弃部分业务

在某些情况下，投资人可能会要求企业家放弃一部分原有的业务，以使其投资目标得以实现。放弃部分业务对那些业务分散的企业来说，既很现实又确有必要，在投入资本有限的情况下，企业只有集中资源才能在竞争中立于不败之地。

『伍』 投资项目经理.投融资经理.投资项目分析师.项目数据分析师.风险分析师.财务策划师.他们都是做什么的之...

投资复项目分析师和“项制目数据分析师”的区别:
1、颁发证书的国家机关不同：投资项目分析师由国家人力资源和社会保障部授权，中国商业联合会颁发证书；项目数据分析师由国家工信部颁发证书；
2、行业不同：投资项目分析师属于金融投资行业；项目数据分析师属于电子商务行业；
3、培训内容不同：投资项目分析师认证培训的内容涉及投资分析和评估的全过程；项目数据分析师的培训侧重于数据分析软件的应用。

『陆』 作为一名融资租赁项目经理应该具备哪些能力，怎样提高

项目经理的核心职能是：全面负责一个项目的操作并努力保证项目成功。从这个职能入手，就可以找到项目经理应该具备的能力。1.项目管理的知识。必须学习项目管理的相关知识，并熟知自己所在行业项目的运作规律和运作模式，包括失败项目的经验教训；2.专业能力。任何项目都有其专业背景，如果对专业一无所知，就很难管理好一个项目了。3.管理能力。这是一个大的能力群，细项能力很多，主要几项是：组织能力（如何组织项目团队）团队建设能力（如何让发挥团队每个人的优势，且能相互配合）计划能力（能够制订完善的项目计划）分工能力（能有效地把项目各模块的内容分配给项目组成员，并能完成好）会议能力（学习开会的技巧，尤其是项目协调会和专题讨论会这两个项目中常见的会议形式）控制能力（项目的质量、进度、成本，都需要项目经理进行有效控制）协调能力（项目组内部协调及与项目相关方协调）解决冲突的能力（项目中一定会有成员之间或与相关方之间的矛盾冲突，必须解决好，才能不影响项目的进展及成果）成果管理能力（项目是有明确的预定成果的，所以，管理中间成果就非常重要了）计划调整能力（调整项目计划时，会涉及到诸多相关方及内部的重新整合，所以，一旦项目计划需要调整，则需要考虑各种因素）工具表格设计能力（项目中，涉及内外部相关因素太多，所以需要根据项目的实际情况，设计和制作相关的操作表格工具，以保证随时有事可记、有据可查）。还有很多需要具备的能力和个人素质，就不一一列举了。要培养一个项目经理，是需要很长的一段时间的。培养的方式有三个条件：（1）在其具备一定专业能力的基础上，（2）学习项目管理的相关知识，同时学习对人的管理知识；（3）有机会参与到项目中，在实战中考察是否合适。

『柒』 融资租赁项目经理平均年薪多少

你这个“融资租赁项目经理”是金融类的吗？是投资公司的吗？

『捌』 小额贷款公司经理履职计划怎么写

××市××小额贷款有限公司

信贷部2011年经理述职报告
2011年，信贷管理部在银监会和公司领导的正确领导下，牢固树立科学发展观和可持续发展的经营理念，紧紧围绕业务经营目标，坚持依法合规审慎经营。适度信贷规模，创新业务品种，严控信贷风险，进一步优化信贷资产质量、促进了信贷业务又好又快的发展。
一、业务经营指标完成情况
2、贷款。截止11月底，总贷款余额xxxx 万元，其中：保证贷款：xxx笔，金额xxxx万元；抵押贷款：xxx笔，金额xxxx万元；全年累放各项贷款xxxx笔，金额xxxxx万元，累收回各项贷款xxxx笔，金额xxxx万元。其中“三农”贷款累放xxxx 万元。 五级分类无不良贷款。
4、经营效益。公司到目前实现总收入 万元，同比增加 万元。其中贷款利息收入 万元，同比增加 万元；总支出 万元,同比增加 万元。其中利息支出 万元，同比增加 万元；营业费用 万元，同比增加 万元。 账面盈利 万元，同比增盈 万元，增幅 %。 二、工作措施及开展情况 （一）以发展为宗旨,不断壮大资金实力。
2014年，我部始终坚持稳中求好，好中求快的原则，大力拓
展贷款业务，市场占有份额不断提升。
1、抓优质服务活动促进贷款总量增长。一是扎实开展微笑服务、礼貌用语活动，立足主动热情，实现客户满意度不断提高。 2、今年三月底公司开始对外营业，信贷部真针对不同的贷款对象，不同的贷款方式和担保方式，制定了：保证贷款；抵押贷款和质押贷款的具体操作流程，抗风险措施基本完善。
3、为了对贷款实行专业化管理，信贷部制定了：贷款发放的操作规程，对贷款的审查建立了多套完整的表格管理格式，对贷后工作检查制定了具体操作流程。
4、年初公司招聘了两位新员工，信贷部采取了边工作，边学习培训，学习了礼貌语言，客户业务咨询问答，信贷风险防范理论，学习了信贷文档和表格的电脑制作方法。
（二）以“规范”为前提，全面提升贷款管理水平
1、创建农户小额贷款管理示范点。公司为做好小额农贷发放的试点，对颖泉区农贸批发市场重点扶植，此举受到当地政府及老百姓一致好评。
2、规范了信贷管理。为了防范信贷风险，今年，信贷部按公司领导的要求，对信贷档案建立电子化台账管理，建立档案信息，严格进行考评考核，保证到期贷款按时收回。
3、规范了信贷操作流程。严格按省银监会文件要求，单笔贷款金额控制在资本金总额的xx﹪，即单笔贷款不突破xxxx万元。 （三）以“控险”为核心，全方位化解信贷风险
1、不断在工作中化解风险，根据领导的有关要求，结合我公司实际情况，对贷款建立风险预警机制，每月末对下一月的贷款户，
笔建立预警催收台账，做到按时、定时催收贷款本息。 2、以基础管理为突破口，在操作中规避风险。一是狠抓了信贷风险系统的规范管理，要求信贷员对自己的贷款进行了全面整理，杜绝违规贷款的情况发生，全面执行信贷风险系统责任人制度。二是严格执行贷款五级分类，实现风险管理。按照“按月分类、实时调整”的原则开展风险分类工作，按月对信贷资产进行集中认定，分类结果，动态调整，根据信贷资产风险变化进行实时监控和调整。通过分类，找出信贷管理中的不足与差距，促进贷款“三查”制度的落实，为全面加强信贷管理、树立风险为本的经营理念和审慎经营意识打下了坚实基础。三是及时做好了信贷的报表填报、考核以及对不良贷款的监控工作。发现不良贷款信号时及时采取措施并向领导反馈信息，定期发给客户到期贷款通知短信息，确保到期贷款回收率实现100﹪. 3、以强化责任为前提，认真开展贷后检查活动。下一步信贷部门人员要对大额贷款进行逐笔入户跟踪检查，并写出书面报告，对检查出来的问题进行现场整改。条件成熟时对人民银行的企业征信管理系统的相关数据及时进行登录，防止了企业多头贷款的可能，有效防范了企业贷款的风险。
4、以落实制度为目的，严格执行贷款问责机制。对于贷款发放与管理过程中出现的违规违纪问题，无论是否形成风险或造成损失，均追究了相关人员的责任。
5、以人为本，强化了信贷人员队伍建设。

『玖』 融资项目经理 是干什么的 怎么样

项目融资与传统融资的主要区别在于,按照传统的融资方式,贷款人把资金贷给借款人,然后由借款人把借来的资金投资于兴建的某个项目,偿还债款的义务由借款人承担,贷款人所看重的是借款人的信用、经营情况、资本结构、资产负债程度等,而不是他所经营的项目的成败,因为借款人尚有其它资产可供还债之用。但按照项目融资的方式，工程项目的主办人或主办单位一般都专门为该项目的筹资而成立一家新的项目公司由贷款人把资金直接贷给工程项目公司，而不是贷给项目的主办人，在这种情况下，偿还贷款的义务是由该工程项目公司来承担，而不是由承办人来承担，贷款人的贷款将从该工程项目建设投入营运后所取得的收益中得到偿还，因此，贷款人所看重的是该工程项目的经济性，可能性以及其所得的收益，项目的成败对贷款人能否收回其贷款具有决定性的意义。而项目成败的关键是项目公司在投资项目的分析论证中要有准确完备的信息来源和渠道，要对市场进行周密的细致的调研分析和有效的组织实施能力，要全面了解和熟识投资项目的建设程序，要有预见项目实施中可能出现的问题及应采取的相应对策，这些专业性，技术性极强的工作，在国际上一些大型的投资项目，通常都由一家专业的财务顾问公司担任其项目的财务顾问，财务顾问公司做为资本市场中介于筹资者与投资者之间的中介机构凭借其对市场的了解以及专门的财务分析人才优势，可以为项目制定严格的，科学的，技术的财务计划以及形成最小的资本结构，并在资产的规划和投入过程中做出理性的投资决策。