Ⅰ 担保公司待遇和发展前景怎么样
我也只是比你早毕业2年，毕业后在担保公司工作至今，跟你唠唠，全是自己比较浅显的认识，仅供参考。其实和你现在的工作来比担保公司（或者说是销售行业）是完全不一样的模式，一种最简单的按劳分配的模式，简单来说就是如果你有能力（逻辑思维能力、想象力、沟通能力、销售技巧及责任心等等）你就能比别人挣钱多。如果你想要去担保公司，首先要认同销售行业，对销售行业有兴趣，或者说对与人交流沟通有兴趣。我毕业的时候父母也给我安排了一条路，旱涝保收，每月拿死工资4000块钱左右，但我就是不甘心，还没见过外面的世界就要在这一棵树上干到60岁然后退休么？一想到这30多年我都快疯了。。。所以自己出来找工作，进入担保行业。开始刚入行时我也想过放弃，这个阶段确实很不好熬，挣钱少，对这份工作没头绪。但当你真正了解销售之后你会觉得这东西太微妙了，在帮人解决燃眉之急的同时，自己也拿到了应得的酬劳，这不是很公平么？不像你的文职工作，为什么繁琐你想过么？不一定是因为你的工作能力不足，不一定是因为你没有工作经验，不一定是因为你们的经理不喜欢你，但一定有的原因是：你算成本。而且是固定的成本。2000块钱也是成本，一个工位、一台电脑，甚至你喝一口水都是成本，是谁在养着这些成本呢？是销售，只有销售是盈利部门，其他部门都是成本。你想想是不是？当然我也不是鄙视文职工作，在公司体制中，各司其职才能创造最大的利润。不管文职工作还是销售工作全部需要积累，但不同的是文职工作需要积累的是少许工作工作经验+大量的为人处世之道，销售工作需要的则积累的是少许为人处世之道+大量的销售技巧、沟通方式。如果你厌倦了办公室的勾心斗角而且觉得自己头脑比较灵光，且喜欢跟人交流沟通，那不妨试一试，可能会得到你意想不到的收获。
Ⅱ 担保公司有前景吗
贷款担保属于传统的担保业务，也是我国担保行业的主营业务，占该行业整体比重在70%以上。现在，贷款担保凭借其业务类型丰富和价格低廉等优势，已成为我国中小企业与金融机构之间业务往来的重要桥梁。
贷款担保业务一度颇受中小微企业的欢迎，其机构数量也不断增加。然而随着行业的发展，政策性漏洞逐渐暴露，加之贷款担保机构普遍规模较小、盈利能力较弱，风险日趋增加。
根据我国银监会发布数据显示，2013年融资担保行业担保代偿309亿元，同比增长45.2%；担保代偿余额415亿元，较上年末增长100.4%。其中融资性担保代偿余额413亿元，较上年末增长100.3%；担保代偿率1.6%，同比增加近0.4个百分点。根据前瞻产业研究院发布的《2015-2020年中国担保行业市场前瞻与投资战略规划分析报告前瞻》显示，我国担保行业代偿率总体趋势连年上升。
虽然从总体来看，目前该行业机构的风险仍处在可控范围之内，但是过高的集中度和不为人知的关联交易的存在，为担保行业埋下了一颗“不定时炸弹”。而且，与担保行业较为发达的国家，如日本、美国相比，中国担保行业的放大倍数明显偏小，这也给担保机构带来了一定的风险。
面对日趋严峻的市场环境，担保机构为了增加盈利，纷纷拓展其他业务，向多元化发展。尽管从目前来看，贷款担保的桥梁地位依然无法在短期内被撼动，但如何能合理利用贷款担保为我国中小微企业融资提供更多、更好的服务，还应参考担保业发达的国家的经验，结合我国的基本国情，制定相应的政策法规。
前瞻产业研究院认为，应该从以下三个方面入手：首先，应强化监管制度，发挥相关政府机构的作用，在制度上填补漏洞；其次，增加企业的培训机制，增强道德意识，组织人才培训和业务交流；最后，应改善银行与担保机构地位不平等的状况，加强政府的支持力度，逐渐形成银担双方共同承担风险，缓解担保机构收益小、风险大的压力。
Ⅲ 融资担保公司的盈利模式是发展前景如何
担保+咨询+中介
担保行业快速发展，担保贷款额突破万亿大关。 随着市场经济发展，中小企业在国版民经权济中的地位日益重要，但因其信用水平低，在发展中存在着融资难的问题，在此背景下，中国专业信用担保机构应运而生。从1993年至今，在政府的推动和引导下，以政策性担保机构为主导，以商业性、互助性担保机构为补充的中小企业信用担保体系迅速发展，相关资讯可登陆信物宝
Ⅳ 急，谁能告诉我担保公司前景怎样
以下是我写的一个ppt，专门分析担保业的，给你做参考
担保业的最大风险来自于政策风险和客户风险，前者即国家对担保行业目前的混乱管理是否会出台更加严厉的措施，抑制担保业的发展，不过政策的出台只会让强者越强。后者即客户的甄选需要很强的前期调研，否则一旦担保客户本身资信不好，会直接影响担保公司的效益。
自2003年开始，每年的市场增长率均超过20％以上。目前监管层也开始通过政策手段，引导担保业健康有序地发展。2003年1月《中小企业促进法》开始实施，鼓励和促进中小企业信用担保体系建设。之后，一系列利好政策出台，使得担保公司从2003年起开始猛增，很快就发展到了近4000家 2005年上半年，《国家发展改革委关于跨省区域规模较大的中小企业信用担保机构设立与变更有关事项的通知》出台，这是中国第一个关于担保机构市场准入的行政许可文件，对跨省区或规模较大的担保机构，明确了市场准入条件和审批程序，规范了担保行为，加强了过程监管。可以预见中国担保业正面临新的发展机遇。
目前国内有370万家小企业，其中，81％的小企业无法满足或只能部分满足1年内的流动资金需求，60％的小企业没有1年以上的中长期贷款。此外还有2790万的个体工商户需要各种各样的资金担保服务。也就是说，在目前国内的近4000家担保公司中，1家担保公司需要面对近1万家潜在的担保客户。
担保业务的主要类型：
1、普通担保业务：个人贷款担保业务 包括个人消费贷款担保、个人信用贷款担保、个人创业贷款担保、房产抵押贷款担保、房屋按揭/加按/转按揭贷款担保、房屋装修贷款担保等
企业融资担保业务 包括企业流动资金贷款担保、房地产开发贷款担保、企业票据贴现担保、出口退税质押贷款担保、产权质押贷款担保、设备租赁融资担保等
经济合同履约担保业务 包括工程合同履约担保，工程招投标履约担保、技术转让合同履约担保、贸易合同履约担保、房地产交易担保、机动车交易担保等
2、担保投资业务
以担保方式为手段，策略性介入风险投资和资本营运领域，包括：
债转股。在一定的条件下，将贷款资金全部或部分转成被担保企业或资本运营项目的股权；
根据承担的风险程度，占有被担保企业或资本运营项目一定的股权、认股权、期权或分红权；
对通过前期担保考察确认的投资项目在项目再次融资时以现金或其它资本追加投入；
将直接投资的风险投资资金部分转为担保基金，利用担保的放大功能为投资项目融取银行贷款，以扩大投资面，分散投资风险，提高投资成功率；
以担保业务作为平台，在广泛领域与其它企业形成战略合作关系，通过担保获得更多的商机和优势，开发相关的衍生业务，以获取额外的附加收益。
3、担保配套业务
咨询服务 企业理财与资本运作顾问、企业管理顾问、 个人理财顾问
项目论证服务 担保投资项目可行性研究与项目评估、资产评估业务、企业与个人资信评估
抵押资产处置服务 典当业务、拍卖业务、企业重组、兼并业务
代理服务 企业/个人融资代理服务、政府/民间担保基金的委托管理、资产委托管理业务
担保业务的收入来源：
担保投资业务为公司提供低风险高获利的利润增长点
担保业务收取1%～5%的服务费，同时要求提供足额的反担保
资产管理有效提高净资产回报率，是主营业务收入的重要补充
担保配套服务拓展担保业务范围，保证担保资信质量，增加担保附加价值，是对担保业务的垂直整合
担保基金委托管理业务延伸公司资金链，在不增加资本需求压力和有效降低风险的前提下开拓担保市场
反担保资产和银行抵押资产的处置及资产证券化业务是公司化解担保风险的重要手段，亦是今后潜在的赢利增长点
担保业的主要特征：
担保公司在我国处于快速成长期，风险高、收益高；
行业发展目前还不规范，出于群雄混战局面，在局部区域已开始出现领军企业；
外资也已开始高姿态进入中国担保业；
在可见的5－10年，担保业必然会面临行业调整局面；
担保公司基本业务是其生存之根本，其余高回报业务是基本担保业务的衍生品
拍卖行的前景不乐观，据我所知，拍卖行在四五年前非常红火，现在不行了；未来担保公司肯定比拍卖行抢手的多，在合肥市，担保公司稍微有点钱的，都做业务做大的很，非常赚。刚才也说了，目前全国每个担保公司面对的是1万家的客户潜在需求，你拍卖行呢？担保公司要选择当地前三甲的，否则，你学不到东西，也容易产生风险
Ⅳ 担保公司前景如何
前景是肯来定有的，不源过目前银行货币紧缩，没太多钱贷给企业，现在担保公司比较惨淡，但是行情好的时候，那是企业求着担保公司给企业贷款，因为很多中小企业银行信用不够，贷款麻烦，但有一家资质还不错的担保公司，就比较容易贷出款来的，所以担保公司也算是企业向银行贷款的垫脚石，有了它企业贷款都没那么困难了，好的担保公司一年分红都让人眼红啊，而且担保公司是企业与银行的中间人，日子久了你就会认识不少企业老板跟银行的人，对你的前途也是很有帮助的，我现在就在担保公司做事，我个人感觉前景不错！
Ⅵ 融资担保公司的经营模式和发展方向
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担保公司2010年业务发展规划
自挂牌成立以来，XXX担保有限责任公司在XXX政府的大力支持下，迅速组建团队，积极投身到为中小企业服务的进程中，经过公司全体员工的共同努力，截止2009年12月31日共为XX家企业提供了融资担保，累计担保金额合计XX万元。为拓展业务领域，扩大融资平台规模,公司的服务水平在下一阶段能有更大程度的提高，我们对2010年改制后的工作做出发展规划。
第一部分所处行业现状及市场前景
一、市场背景
中小企业是山西省经济的柱石。据了解，目前，山西省中小企业有近9万家之多，占到全省企业总数的99％以上，全省地方生产总值的50％、财政收入的40％、全社会就业的40％、城乡新增就业的80％以上均由中小企业创造和提供，中小企业在山西省经济社会中发挥着经济发展的“助推器”和就业的“蓄水池”作用。然而，中小企业由于财务不规范、信息不透明、抵押不足等自身原因，长期以来，融资瓶颈成为其发展的“绊脚石”。据调查统计显示，中小企业因缺乏有效担保而拒贷的比例高达23.8％，因无法落实抵押而发生的拒贷比例高达33.3％，二者合计占到拒贷比例高达57.1％，中小企业本身及多方因素又造成了贷款成功率不足50％，融资难问题严重影响和制约了中小企业的进一步发展，而担保难是中小企业从银行难以融资的首要原因。
二、中小企业信用担保业发展现状
经过10年的发展，我国的中小企业信用担保业已由原来的机构试点，发展成为一个新兴的朝阳产业。主要体现在以下几个方面：
1、我国中小企业信用担保体系已由初期的政府主导型向市场主导、政府引导型转化。政府职能重在建立补偿机制和信用资源的有效配置上。政府的政策引导，激活了大量的民间资金投入担保业，担保业市场化进程明显加快，民营担保机构逐步占市场主导地位。
2、我国中小企业信用担保机构资本实力增强、业务品种创新、专业团队形成、总体素质稳定提高。经过10年的发展历程，不断地优胜劣汰，部分担保机构在稳健的发展中不断地壮大自己的资金实力，构建专业的团队和完善的风险管理机制，逐步创立品牌优势。
3、我国中小企业信用担保机构支持支持中小企业发展的企业效益、社会效益显著。长期以来，中小企业担保机构以中小企业融资担保为己任，不断提升中小企业的信用能力，增强中小企业获得金融机构贷款的能力，促进了地方经济的发展，并逐步形成了企业立信、政府征信、专业评信、机构授信和社会重信的长效机制。
当然，由于企业之间在资金实力、管理水平、风控机制、市场开发等方面的差异，造成不同地区，不同公司之间发展的不平衡。以太原市为例，目前截至2009年底，全市融资性担保机构发展到47家，从业人员657人，注册资本金14.8亿元；累计为9390户中小企业提供担保金额59亿元；，据不完全统计，2009年我市共有533家中小企业通过担保从银行获得了贷款，获得贷款的企业总数占全市中小企业的比例仅仅为1%，从这个数字来看，我市的担保业急需发展。
三、我公司发展现状
太原民生投资担保股份有限公司注册资本5600万元，由太原市政府联合部分优质中小企业共同出资组建，组建该公司的宗旨是“积极应对国际金融危机的影响，着力解决太原中小企业贷款难、融资难的问题，促进太原市中小企业健康发展”，公司引进民生银行太原分行先进的管理模式，开启了我省担保行业政、企、银共同参与的模式先河。目前该公司主要与民生银行太原分行“商贷通”业务对接，经过三个月来的运行，取得了比较满意的成绩，但也暴露出了一定的问题，主要体现在两个方面：一是团队建设需要加强，二是制度体系建设需要完善，这两方面问题形成的原因都是由于公司刚刚组建，人员需要磨合，制度建设需要时间，相信在不久的将来公司会很快步入正轨，迅速发展壮大起来。
第二部分2010年公司发展思路
2010年，我公司将在政府有关部门的大力支持下，与民生银行太原分行继续加强合作，形成更加稳固的战略合作关系，与太原市中小企业创业服务中心及各县区服务中心深入探讨，摸索并建立一条为中小企业融资担保服务的绿色通道，加强团队和制度体系建设，严格把控经营风险，树立企业品牌。在此基础上，逐步完善功能，理顺体制，规范运营，多元发展，有计划地增资扩股，为上市积极创造条件。具体目标和计划如下：
一、业务发展
（一）总体构架
业务构架
担保业务投资业务其他业务
（二）发展业务思路及目标
1、担保业务
继续与民生银行太原分行“商贷通”产品对接，积极争取民生银行太原分行授信额度，将5600万元注册资本金用足用够，目标任务=5600×10倍=56000万元，
2、投资业务
遵循安全和稳健的原则，从短期投资开始，逐步向中长期投资延伸。短期投资以担保业务为平台，通过与民生银行太原分行合作开展短期拆借、过桥贷款、委托投资等服务；中长期投资主要通过从太原市政府获取政府主导项目和支持项目的相关信息，从中选择适合我公司参与的项目，并积极争取来实现。由于开展担保业务需要在银行存入保证金，所以，投资业务的资金来源为客户存入我公司账户的保证金，以5%的比例来算，为56000×5%=2800万元，除去房屋租赁、装修、购置固定资产等需要一次性投入的支出和保证公司正常运转的办公费用，可用于投资的金额约2000万元。本项业务份额的80%在公司层面做，剩余的20%分摊到各业务中心。
3、其他业务
其他业务包括保证金利息和衍生服务收入。
（三）利润测算
1、年营业利润
（1）担保业务
统一按3%的费率来计算，担保业务收入=56000×3%=1680万元。
（2）投资业务
按15%的年预期收益来计算，担保业务收入=2000×15%=300万元。
（3）其他业务
保证金利息=5600×2.25%=126万元。
三项合计=1680+300+126=2106万元
2、年经营费用
（1）房租
目前尚未确定办公定点，根据业务量房租暂以100万元/年来估算。
（2）装修费
营业面积按2200平方米考虑，装修费为500元/平方米，则装修费=2200×500=110万元。按10年来摊销，年摊销费用为11万元。
（3）职工薪酬
目前有职工人数24人，根据业务的发展，估计需要增加2个部门，增加员工11人，公司员工将会达到35人，人均月薪4000元，外加业务提成、福利、保险等，年职工薪酬约387万元（其中：工资=35×0.4×12=168万元，业绩提成1680×8%=135万元，保险=168×30%=50万元，住房公积金=168×10%=17万元，福利=168×10%=17万元）
（4）固定资产折旧
包括系统开发、车辆、电脑、打印机、复印机、办公桌椅等固定资产预计130万元，按照五年平均摊销，年折旧费约26万元。
（5）办公费用
办公耗材、业务招待费、车辆使用费、差旅费、法律顾问费、财务顾问费、通讯费、培训费等大约为120万元。
（6）董事会津贴10-20万元，项目评审费5-10万元。
（7）风险准备金
56000万元担保额按照0.5%计提风险准备金，风险准备金=56000×0.5%=280万元
（8）未到期责任准备金
1680×30%=504万元
（9）营业税金及附加
2106×5.625%=118万元
以上各项费用、支出、税金合计大约1576万元
3、利润总额
利润额=收入-费用=2106-1576=520万元
净利润=520×（1-25%）=390万元
资本利润率=390/5600=7%
二、增资扩股计划
在2010年公司准备扩大资本金，增加担保能力，具体办法是通过进一步吸收有认同感的优质中小企业和资信情况良好的自然人入股来实现，股东吸收途径有两个：一是民生银行推荐，二是从我公司接触的客户中筛选，本年度计划将资本金增加至2亿。
第三部分2010年目标推动计划及实现措施
一、目标推进计划
2010年是民生银行太原分行大力推进“商贷通”业务的一年，分行下属各支行的任务较重，所以各支行推荐给我公司的业务量应该是持续、稳定的，但受中小企业用款规律的影响，年初用款量较少，年末用款量较大，按这个原则将公司制定的全年任务指标按中心分季度予以分解。见下表：
金额单位：人民币万元
季度任务
业务部门一季度二季度三季度四季度全年合计
一中心300035003500400014000
二中心300035003500400014000
三中心300035003500400014000
四中心300035003500400014000
合计12000
14000
14000
1600056000
在这个基础上，每个业务中心还需根据公司的整体安排完成15万元的投资净收益，占公司总投资收益的20%。
二、实现目标措施
1、加强公司硬件建设
（1）规划建设现代化办公场所
目前我公司共设8个部门，有员工22人，共配置电脑8台（只有3台能接入互联网），这么多部门和人员都挤在一个办公室办公，容易造成人员间工作相互影响，效率低下，远远不能满足业务发展的需要，而且对外形象也不佳，不利于长远发展。2010年，公司将规划建设面积为2200平方米的能满足现代化办公需要的经营场所，并配置与业务发展相PI配的一系列办公设备。
（2）解决交通问题
各业务中心作为前台部门，需要频率外出对客户进行事前调查、事中落实，事后监督等项工作，中后台部门也需要外出办事，目前，公司尚未购置1台车辆，各部门虽然各自采取不同的办法将这一问题暂时予以解决，但不利于公司长远发展。2010年，公司将根据业务开展的需要购置一定数量的汽车，并制订相应的管理办法。
2、加强公司软件建设
（1）加强团队建设。
A、团队建设的方向
以公司组建的宗旨为指导思想，以公司的规划为任务指标，向国内一流担保企业看齐，建立一支勇于开拓，敢于创新，业务精通，服务高效，有吃苦耐劳的精神，有诚实守信的品质的专业团队，在使政府、银行、股东各方面都满意的基础上充分体现自身的价值。
B、公司机构设置
见公司组织构架图。不同之处是在风险管理部中增加法律事务岗。
C、机构职责与岗位设置
总经理
执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现；组织指挥公司的日常经营管理工作，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；健全财务管理制度，严格财经纪律，保证资产的保值和增值；加强企业文化建设，处理好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
战略规划委员会（2人）
探索、研究公司重大发展战略，整合配置社会资源，策划重大项目及市场的开发方案；负责产品方案设计、项目风险分析，对公司发展提出指导性建议及运作方案；投资业务的运作。
风险评审委员会（2人）
研究风险控制办法；参与业务评审。
综合管理部职责（3人）
统筹拟制公司发展战略与规划；公司对外宣传的策划与管理；公司内外的综合协调工作；公司日常事务管理；人力资源、后勤保障、业务档案等行政事务管理。
财务部职责（2人）
公司日常的会计核算、财务管理、资金运营与预算管理。
风险管理部（5人）
制定公司业务管理、操作规范及风险控制等制度；对公司业务进行资信评估；对公司业务进行专业审核；对公司业务进行风险评价；负责有关法律文本的拟订、审核；负责反担保措施的落实；负责公司诉讼仲裁及维权法律事务；负责保后业务的监管。
担保业务部（20人，分为4个业务中心，每个中心岗位编制5人）
负责担保业务的受理、调查；接受客户对担保业务的咨询；相关合同的签定；保后跟踪调查。
按照以上布署，目前我公司尚缺战略规划委员会和风险评审委员会两个机构，风险管理部尚缺3个岗位，业务中心尚缺6名业务人员，为保证各部门能顺利完成2010年目标任务，我公司会根据岗位需求在全社会范围内公开招聘员工。
（2）加强制度体系建设
A、科学设置业务流程。
科学的业务流程能够对业务实行有效的过程控制，使不同部门不同业务人员分清责任，相互监督，共同防范风险，也能进一步提高我们的工作效率。有条件许可时我们可以借助科技手段，设计网络化办公模式，通过网络系统逐级完成调查项目（报告）的受理、撰写、审核、批准以及归档等流程；
B、建立科学的风险评价体系
担保业经营的风险较大，与其获利不成比例，这就要求我们必须将代偿率降低到一个很低的水平，否则我们很难生存下去。风险评价体系的建立可以对申保企业的风险进行量化评价，减少人为的误差。公司的风险评价体系建设采取内外结合的方式，在公司内部由风险管理部根据相关的规定采取科学的计算方法来测算，在公司外部与有资质的评级公司合作，共同完成对客户的风险评价。
C、加强反担保方案的设计能力。
在总结前段时间工作的基础上，组织相关专家制定一套合法、有效、操作性强的反担保形式，并明确相关落实办法。力求业务经理在规划反担保方案时使每个项目所对应的反担保措施对风险可控制，在落实时可操作，与客户交涉时可接受；
D、建立保后监管机制。
将承保业务按质量进行分类，针对不同的分类结果制定不同的对策，采用不同的手段，切实保证每一笔担保不出现坏账、死账和呆账，即使有危险情况也要尽量把损失减到最小，同时对反担保方案的执行情况进行动态监督，以防流于形式。
E、建立科学的人事管理制度
包括人员招聘、录用、激励、奖惩、责任承担、业务考核等内容，科学的人事管理制度能最大限度地挖掘员工潜能，调动员工积极性，并在一定的框架内控制风险，强化管理。
目前，我公司已完成了上述制度的建立，并进行了试运行，2010年我们将在总结经验的基础上，对上述制度更加完善，为更好地开展业务，把控风险服务。
（3）加强公司品牌的建设
注重企业形象与公共关系，在2010年逐步塑造以民生担保品牌为核心的企业形象。具体宣传手段包括:
A、利用各种会议、研讨会、培训班等活动的机会开展宣传，提高民生担保在业内的知名度，扩大影响力。
B、与新闻媒体合作，以多种方式刊登相关的宣传文章、企业形象广告和担保服务、担保投资的介绍，组织开展各种宣传教育活动，制造有利的社会舆论影响。
C、印制企业形象宣传册、宣传彩页和宣传片，按担保业务品种分别印制宣传单页，向目标用户群、银行、房地产开发商、大宗商品经销商、中介机构等进行发放。并将媒体对公司的报道编制成册发放。
D、根据需要，公司适时举办新闻发布会，在相关报刊及杂志中进行报道，并将由专人负责继续从事这一有效的工作。
3、对业务完成情况进行阶段性考核，及时发现问题，并确定解决问题的方案，保证全年任务指标顺利完成。
本发展规划是在总结前一阶段工作的基础上提出的，比较符合客观情况，对下一阶段的工作有一定的指导意义，希望公司各部门各成员认真领会，在把控好业务风险的基础上力争提前超额完成任务指标。
Ⅶ 融资担保公司行业前景可好啊 从事融资担保工作职业前景可好
我就不复制粘贴那些大段宣传的了，就客观来讲这个行业还很年轻，相比较有上百年历史的银行业、证券业，担保行业在国内不过不到20年的历史，所以现在普遍的市场认可度不高，群众一提到担保公司就觉得像中介一样，银行则对大量的担保公司收取高额保证金才认可其担保资格，加上行业机制不健全，使得担保公司良莠不齐，其中存在大量投机分子，借担保之名放高利贷、商业行骗等，不过由于当前信贷紧缩的大环境影响，以及国家大力扶持中小企业的各项政策，给担保行业的成长带来了机遇，加上国家对社会信用体系的大力提倡，这些都有助于担保业的发展，当前国家也开始出台政策开始规范担保行业，最密切相关的当属《融资性担保公司管理暂行办法》，其中规范了担保业的基本进入门槛，注册资本不得低于人民币500万元，其他要求各个地区根据自身情况略有不同。总得来说担保行业正在高速发展，不过新的一轮行业洗牌已经开始，如果你想从事担保行业最好找一个好一点的起点，诸如有政府背景的担保公司，或者行业协会开办的担保公司，如果是民营私人的话最好是注册资本比较雄厚的，业界口碑较好的，这样职业前景相比较而言明朗点，这些公司的客户一般都是银行或者协会介绍，或者是已有客户介绍，企业基本面什么有一定保证，不会出现可能进入某些私人担保公司然后发现自己变成像卖保险一样到处拉客户的无奈，希望对你的职业规划能有帮助~
Ⅷ 准备进入一家新建立起来的融资担保公司发展前景怎样做业务会不会承担风险
主要可从以下几点考察：
1.公司注册资金（银行现金流 担保公司每月规定日必须有内80%的风险备用金在容账）
2.公司是否有实体（健康盈利的实体可保证公司良性循环及代偿能力）
3.操作是否规范（担保公司只是做资金与项目的中介与担保工作收取中介费用、不会吸纳资金自用）