融资新零售

A. 芝麻官融资发展转型新零售的底气在哪里

休闲食品消费者群体呈现每年6％的增长，2017年就有1095亿的市场规模，芝麻官本身的产品就十分受市场欢迎转型新零售有更好的发展是可以预见的。

B. 芝麻官的新零售转型获得融资了么

芝麻官和他的新销售其中的投资价值和发展潜力获得众多资本大佬的看好。

C. 新零售商业模式与新零售行业分别是怎样的

新零售，即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式

D. 投资人为什么都选择新零售

对于投资人（尤其是早期投资人）来说，新零售的投资逻辑在于来自两面的机回会：

• 投中有线答上线下协同效应的，有服务和产品结合点的，能够快速通过单点做出口碑和品牌的商家和团队。

• 能够在线下零售生态链条中进行赋能的，比如类 ERP 系统等。

E. 最早提出新零售概念的不是马云而是他，很多人现在都不

在本届的“世界互联网大会”上，雷军在接受央视财经的采访时说到，“新零售”其实我比马云先提出来，我们是上午就提到，阿里巴巴是下午，可能是名气的问题，我们的呼声被压制下去了。

“新零售”这个概念其实是在2016年开始火热起来的，毕竟马云也曾经说过，未来20年将无电子商务。继时新零售将成为主流，但雷军表示，小米现在就是一家新零售公司。全国小米之家在今年国庆突破200家店。未来3年，将会在全国开到1000家。

同时雷军也表示，小米现在不仅是只做一家手机的公司，而且我们手机的利润非常低，同时我们也在AI方面布局，毕竟这也是个大的趋势。

不过说起新零售，不管这个概念是谁提出的。不过马云却是是对新零售做的最好的一个人！
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F. 什么叫新零售，新零售时代怎么开店

马云谈的新零售就是第三次零售革命，第三次零售革命的发动者，将不再是一个企业家，而可能是任何一位卑微的消费者，每个消费者都将可能成为第三次零售革命的主角。
因为，消费者已经成为世界的中心，借助移动互联网、社交媒体、人工智能、云计算等新技术，全天候、全渠道和个性化顾客群诞生了，她们跨越时间和空间，可以瞬间连接起来，实时连接起来，掀起第三次零售革命，未来可能将出现了一个又一个社交的死亡圈
新零售开店有哪些玩法，怎么实现盈利：
1、营销活动，组合套餐花样不停：限时折扣、满减、会员、积分、团购券等自定义组合，玩转快捷新零售营销。
2、在线分销商城，自定义层级：成熟新零售电商系统，通过手机在线交易。包含多级分销，人人都是免费销售员。
3、评论转发分享，刷爆用户朋友圈：可对产品进行收藏、转发、分享、评论，扩大产品宣传，增强产品信任力。
4、精细化会员管理，数据化运营：后台订单、销量、会员信息等数据清晰明了，可快速导出。
5、在家手机下单，坐等送货上门：在宅时代，用户在家通过新零售手机APP就能下单，坐等送货上门，体验比传统实体店更好，速度比电商更好。充分释放线上渠道，增加实体店的利润。
6、积分会员模式，沉淀老用户：通过会员积分等级制度，用户消费越多，可以自动积累积分，领取积分优惠。非常适合老用户的培养、沉淀。对比传统的会员卡模式，更简单、方便、成本低。

G. 什么叫新零售商业模式

一、零售市场环境解读以及运营筹划准备
现阶段零售环境大数据分析，明确市场品牌专定位以及未来属销售趋势，对市场进行解读，了解买方与市场关系，掌握有效调研方法，具有针对性的完成运营筹划，明确企业发展目标，竞争对手有效分析，在同质化市场中找到发展商机，抓住精准客户，占据市场份额

二、产品策略以及收益
从零售角度出发，制定合理的定价策略，明确长期收益，保证平衡的商业决策，最大化提升利润，有效进行货品组合，收益最大化

三、人员管理以及团队建设
大中小型不同类别公司的组织架构分析，明确不同职能工作核心产能，高效搭建出核心组织；让管理者掌握科学有效培训方法以及标准流程，同时提升零售门店的服务品质，掌握快速成交的方法

四、零售KPI管理工具及使用规则
用科学的管理工具对公司战略目标的分解，达成公司年度业绩，分享有效的员工发展培训经验，提升公司整体生产力，提升店铺经营状况

五、店铺运营工具以及检测
进行店铺营运必备工具及上百项报表分享，明确建立店铺运营日常报表以及管理工具，分析大量品牌运营工具包，掌握运营考核标准以及检测机制
可以去中赫时尚学习一下

H. 新零售是做什么的

有大佬说道：新零售，就是以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态，依托大数据技术，使得零售商获得大量用户的精准数据，驱动“人”、“货”、“场”三者关系的重构。
而马云对新零售的定义是：线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售。线下的企业必须走到线上去，线上的企业必须走到线下来，线上线下加上现代的物流结合在一起，才能真正创造出新的零售起来。这句话的理解难度就要低多了，线上线下结合销售，再配合现代物流，才能产生新零售。

我们举个实例：我们在京东、淘宝等网络购物平台购物，这个就是线上销售，而我们去沃尔玛、家乐福之类的商城购物，这个就是线下销售。而这两者结合销售，就是所谓新零售。沃尔玛作为世界性的连锁企业，以营业额计算的话，也是全球最大的公司，他主要涉足于零售业，但是长期以来，对沃尔玛产生巨大威胁的企业，不是家乐福，不是好市多。而是我们所熟知的互联网公司——亚马逊，电子商务对沃尔玛产生了巨大的冲击。而沃尔玛也开始布局线上购物领域，以沃尔玛中国为例，沃尔玛在京东上线了沃尔玛旗舰店，山姆会员店等等，同时沃尔玛战略投资达达-京东到家，构建同城配送物流，实现了线上线下+现代物流的体系，正是新零售的未来形态。在过去的很长一段时间当中，大家都认为电子商务会是未来的趋势，线下实体店将会死亡。但是近些年，电子商务的发展形势趋近平缓，已经到了瓶颈期，线上购物终究还是缺少了一分线下购物的体验感。电商巨头纷纷转战线下，而实体行业也都开始触网，这似乎就是马云所说的新零售的雏形了。
当然了，新零售不是简单的线上加线下加物流，还涉及一些全渠道、大数据、人工智能、物联网等等的概念，但是简单的理解的话，就这么理解也可以。

I. 马云提出的新零售销售模式到底是什么

马云提出的新零售模式是什么?从去年十月份马云提出新零售以来，众说纷纭，是什么让马云想到新零售模式，新零售模式又会给现有的零售模式带来什么样的改变。此文带你读懂新零售的前世今生......新零售智库来了。第一现场，最新思想。我们提供新零售权威解读和趋势分析，以及最实用的案例研究。

马云在2017年4月2日的IT领袖峰会再次提及新零售。他说，电子商务在未来五年内依旧高速增长，但是我们要思考十年以后会怎么样。十年以后，纯电商会很艰难，线下零售也会很艰难，所以新零售实际上要把线上线下物流整合一起思考，以后的零售不是思考学会怎么卖东西，而是学会怎么服务好你的客户。传统零售各种各样的促销，想的任何方法，就是怎么卖东西。所以，从卖东西走向服务别人，是巨大的变革。

J. 什么是新零售，新零售的核心是什么

新零售一词最早是出现在于马云于2016年的云栖大会上说的一句话：“纯商业时代很快会结束，未来十年，二十年，没有电子商务的说法，只有新零售这一说！”

新零售，就是以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态，依托大数据技术，使得零售商获得大量用户的精准数据，驱动“人”、“货”、“场”三者关系的重构。大家一听，原来如此，虽然不明白你在说什么，但是一看就很厉害的样子，但是最后还是半懂不懂的样子。

其实马云在2016年的云栖大会上还有后半句话，解答了新零售是什么的问题：线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售。线下的企业必须走到线上去，线上的企业必须走到线下来，线上线下加上现代的物流结合在一起，才能真正创造出新的零售起来。这句话的理解难度就要低多了，线上线下结合销售，再配合现代物流，才能产生新零售。

我们在京东、淘宝等网络购物平台购物，这个就是线上销售，而我们去沃尔玛、家乐福之类的商城购物，这个就是线下销售。而这两者结合销售，就是所谓新零售的雏形。

以沃尔玛为例，沃尔玛作为世界性的连锁企业，以营业额计算的话，也是全球最大的公司，他主要涉足于零售业，但是长期以来，对沃尔玛产生巨大威胁的企业，不是家乐福，不是好市多。而是我们所熟知的互联网公司——亚马逊，电子商务对沃尔玛产生了巨大的冲击。而沃尔玛也开始布局线上购物领域，以沃尔玛中国为例，沃尔玛在京东上线了沃尔玛旗舰店，山姆会员店等等，同时沃尔玛战略投资达达-京东到家，构建同城配送物流，实现了线上线下+现代物流的体系。

新零售的核心是什么呢？有人认为：新零售就是以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态。在现在的大数据时期为前提，商家对于用户的认知无限趋近于用户的内心需求。商家根据用户（用户）的需求，推送产品（货），并为用户打造消费的场景（场）。