融资决定成败

1. 初创企业如何融资才会更顺利

在“大众创业、万众创新”的浪潮下，越来越多的人加入了创业的队伍中，创投回行业一答路高歌猛进，投资人寻找好项目，创业者寻找靠谱投资人，但是，在初创企业当中，依然面临着融资困难的问题，但是融资不顺利并不一定决定着创业的成败。有投资人私下透露，如果收到100位创业者的BP，TA可能会挑选10位面谈，然后再从中挑选1位进行投资。这就意味着，只有约1%的创业者才会获得投资，所以创业者也需要面对现实，或许做好产品和市场应该排在融资的前边。做好产品和市场之后，创业者还需要做哪些准备才能争取在众多创业者当中脱颖而出受到投资人的青睐呢?

毕竟能让投资人追着跑的明星项目只是少数，如果你没有那么幸运，不妨就脚踏实地一步一步的征服投资人吧。

2. 决定企业成败的关键是什么

老子曾说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”它精辟电指出了想成就一番事业，必须从简单的事情做起，从细微之处人手。所谓“一树一菩提，一沙一世界”，生活的一切原本都是由细节构成的，如果一切归于有序，决定成败的必将是微若沙砾的细节，细节的竞争才是最终和最高的竞争层面。

今天，随着现代社会分工的越来越细和专业化程度的越来越高，一个要求精细化的管理和生活时代已经到来。不论什么事，实际上都是由一些细节组成的。我们综观中外许多企业家的成功之道，其之所以能有杰出的成就，往往主要是管理层始终把细节的竞争贯彻于整个产品开发的始终。细节的竞争既是成本的竞争，工艺、创新的竞争，也是各个环节协调能力的竞争；从另一个层面上说，也就是人才的竞争。托尔斯泰曾说过：“一个人的价值不是以数量而是以他的深度来衡量的，成功者的共同特点，就是能做小事情，能够抓住生活中的一些细节。”

10月31日，雅典奥组委主席吉安娜·安吉洛普罗斯夫人在于北京举办的雅典总结会上介绍雅典奥运会成功举办经验时表示，奥运会是一个庞大的系统工程，任何细节都不容忽视。

安吉洛普罗斯说，按照目前的趋势，北京将一定能按时完成包括场馆建设、城市基础设施建设等在内的所有筹备工作。尽管如此，雅典奥运会依然能够为北京提供很多有意义的经验。

安吉洛普罗斯说，奥林匹克运动会是一个非常庞大的系统工程，场馆建设、基础设施建设等大的硬件方面的事情固然重要，但只有这些还不能完全保证奥运会成功举办。在奥运会系统工程中，有数以百万计的细节需要注意，任何细节都不容忽视。雅典虽然在工程建设方面有一些延迟，但由于注重对细节的处理，使得雅典奥运会不愧为一届非常成功的奥运会。雅典提出了“奥运会回家”的口号，并借助奥运会将希腊推到了世界舞台前沿，向全世界展现了雅典的风采，这是雅典从一开始就有的战略，我们也是按照这一战略来工作的。

安吉洛普罗斯说，各国运动员在雅典屡破纪录；观众无论身处何地都能感受到的浓厚、愉快的奥运会氛围；雅典奥运村人性化的建筑设计；志愿者细致耐心的工作；雅典市民的礼貌热情……所有这些都让各国运动员、官员和观众赞不绝口，为雅典赢得了良好的声誉。这些都是与雅典重视工作细节息息相关的。

浙江传化集团曾经派员工去日本考察花王。当时最让他们印象深刻的是花王的配送方式。国内日化行业的配送一般都是以件计，也就是一个大箱，送到超市、便利店。但他们在花王川畸的物流中心却看到了以内包装计的送法。比如洗衣粉，一个店可以向花王要五件零三袋。

这对于中国日化人来说震惊程度是巨大的，因为在细节背后整个管理流程都要改变。这个物流中心要向花王在日本的30万个门店供应，怎么解决运输的问题呢?如果把小包装的都混在一起就等于没有分。花王的解决方式是利用一个有专利的周转箱，把每个商户对各品种需要的数量放在箱内后装入集装箱。他们的物流中心操作工只有三个人，每个人都在不停地奔跑，根据他前面屏幕上的订单数量，把几条流水线上出来的产品放入这个周转箱，每个人的控制范围有30米方圆，两个小时一班。据传化人的计算，每个工人在这两个小时内奔跑的距离大约有几万米。

这些促使了传化人进行反思，最终使两家企业走向了合资的道路。今天的传化花王不仅在竞争白热化的中国日用消费品市场中杀出重围，从宝洁、联合利华以及上海日化等国内外知名企业的市场中分得一杯羹，而且传化也成功地实现了上市融资。可以说，紧紧抓住细节，一个细节改变了传化的命运。

海尔总裁张瑞敏先生曾说：“把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。”海尔集团“严、细、实、恒”的管理风格，把细和实提到了重要的层次上，以追求工作的零缺陷、高灵敏度为目标，把管理问题控制解决在最短时间、最小范围，使经济损失降到最低，逐步实现了管理的精细化，消除了企业管理的所有死角，大大降低了成本材料的消耗，使管理达到了及时、全面、有效的状况，每一个环节都能透出一丝不苟的严谨，真正做到了环环相扣、疏而不漏；而近些年不少公司的大起大落也在于，虽其规章制度不可谓不细、不严、不实，但往往说在口上，定在纸上，订在墙上，就是落实不到行动上。真所谓成也细节，败也细节，一心渴望伟大、追求伟大，伟大却了无踪影；甘于平淡，认真做好每个细节，伟大却不期而至。这也就是细节的魅力。

然而，看看今天我们的国人，大而化之、马马虎虎的毛病似乎仍然还是不绝于眼，社会上“差不多”先生比比皆是，好像、几乎、似乎、将近、大约、大体、大致、大概等等，成了“差不多”先生的常用词。就在这些词汇一再使用的同时，生产线上的次品出来了，矿山上的事故频频发生着，社会上违章犯纪不讲原则的事情也是屡禁不止。而与“差不多”的观念相应的，是人们都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。但事实上，芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基础。

随着经济的发展，专业化程度越来越高，社会分工越来越细。一辆小汽车有上万个零件，需上百家企业生产协作；一架飞机有几百万个零部件，涉及的企业单位更多。这就要求人们做事认真、精细，否则会影响整个社会体系的正常运转。所以。我们要注重细节，从小事做起。

成大业若烹小鲜，做大事必重细节。在中国，想做大事的人很多。但愿意把小事做细的人很少。其实，我们不缺少雄韬伟略的战略家，而缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理规章制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。

中国有句名言，“细微之处见精神”。细节，微小而细致，在市场竞争中它从来不会咤叱风云，也不像疯狂促销策略，立竿见影地使销量飚升；但细节的竞争，却如春风化雨润物无声。今天，大刀阔斧的竞争往往并不能做大市场，而细节上的竞争却将永无止境。一点一滴的关爱、一丝一毫的服务，都将铸就用户对品牌的信念。这就是细节的美，细节的魅力。

3. 融资的要素有哪些在融资过程中要注意有哪些事项

融资的要素：

4. 决定成败的因素到底是什么

创业的话，最抄起码先要有一个团队。因为一个人的思维，运气，技术等这些程度都是不够的。除了团队外还需要有团队凝聚力，比如说你当总裁你的部下会支持你听你的话。这个是很重要的，还要了解市场，最好选择你熟悉的行业，有经验的行业会减少你的失败概率。还有资金方面是超级重要的。

5. 融资要怎么做怎样拿到投资人投资

获得投资人的投资，在与投资人见面的时候是尤为关键的，要抓住重点：

一，项目

关键谈创新，也就是自身项目和同行相比有哪些差异?你的优势在哪里?少说过去，因为投资人只关注未来。说出自身项目取胜的理由并做到有理有据，这就可以了。

二，团队

不要去说团队的故事，直接谈团队成员的组成和个人的履历，如果投资人对某位核心成员感兴趣他就会多问，这时你要能熟练表述此人的性格特征和发展轨迹，也就是说你要对团队每一位成员背景烂熟于心。

三，方向

也就是愿景表述，要充满自信说出野心，要能很清晰表达公司的发展方向并提供依据，少用“可能”“也许”“差不多”“尽量”这些词语，要和公司BP内容保持一致，要用清晰的逻辑思维回答投资人关于未来的提问，不能犹犹豫豫或者词不达意。

四，市场

这方面的关键是市场现状，进入时机和切入点以及占据市场的武器，有很多人在谈到这方面问题时，重点都是说市场容量有多大?消费群体有多少?这些都是比较官方的表述，对于投资人可能会没有兴趣，投资人关心的是你，不能把投资人当成学生一样去灌输行业知识，他们都懂。

五，模式

你的商业模式是否合理可行?定位是否准确?是否创新?这是投资人最关心的问题。少用“研究”和“探索”“尝试”这样的表述，对于投资人，他最担心模式是否成熟?

六，对手

要简明扼要地阐述竞争对手在哪里?对手的实力和优缺点?你从哪里发现对手的短板?用什么办法击垮或者取代他?这是就关键的表述内容，表述要客观，语气要舒展。

当然，想要获得投资人约见的机会，一份专业的商业计划书是少不了的，商业计划书可谓是敲门砖。

6. 为什么财商决定创业成败

“人有两只脚，但钱有四只脚”，钱永远跑得比人快，人追钱，不仅 永远赶不上钱的速度，而且会越追越累，越追越辛苦，甚至被钱远远地抛 到后面。既然如此，我们何不利用“钱追钱”。这就是理财的重要性。 这个道理说起来似乎很简单，但很多创业者却不能理解其深意。在绝 大多数创业者眼中，最容易被忽略的恰好是创业资金的积累、创业过程中 对资金的巧妙运用、以及创业资金的合理分配，也就是忽略了创业资金的 理财活动。 在企业财务管理的范畴内，有一项大凡是成功企业都一定会高度重视 的管理活动——资金的管理，即如何使直接影响企业发展的稀缺资源—— 资金，达到最有效的配置，这就是企业的理财活动。一个企业理财能力的 大小，直接关系到企业的兴衰成败。对大企业来说尚且如此，对创业者更 是如此。 创业者应该具备的首要素质到底是什么？仔细分析企业成功人士的 经历就不难发现一个共同点，那就是他们对自己的资金有着极强的控制能 力，有着灵活运用和调配资金的能力，而这种能力正是来源于他们自身良 好的理财能力，他们把这种理财能力准确无误地应用到企业的理财活动 中，于是完成了创业的成功。 在人们大谈特谈IQ、EQ……的时代，提出FQ，听起来似乎有点追潮流 的意思，但对于创业者来说，财商的高低却可能直接关系着企业的生死存亡。

在企业的初创阶段，从哪里赢得第一笔启动资金？在公司拓展业务的 关键时刻，能否赢得银行的信赖并以最低成本拿到急需的那笔钱？作为企 业的“老大”，你能否及时嗅到政策的变化，并为我所用？你是永远追着 钱跑，还是能够有效利用别人的钱，起到四两拨千斤的杠杆效应？ 在创业的过程中，这些涉及到财商的问题，反映的是创业者对资金的 管理和掌控能力。而这个能力并不是与生俱来的，需要在创业的实战中不 断演练和积累，从而达到升级。 目前，我们正在进入一个草根金融时代，众多的小额贷款公司和信用 担保公司，都已经将金融的产业链伸向更末端的环节，切实为更多的小企 业甚至个体创业者雪中送炭。这对于已经到来的创业大潮，无疑起到了推 波助澜的作用。 因此，一个人要创业，其实是“不差钱”的，而创业能否成功的关键 就在于财商的高低。财商低，你追钱，财商高，钱追你！

在北京的上地或者中关村，像王勇一样的创业者有千千万万，更远 的，比如上海的张江、深圳的南山区、成都的天府软件园、西安的创新 路，以及广州、天津、武汉、长沙、南昌、青岛、沈阳……全国各地的产 业园区，存在着许许多多的“王勇”。他们可能是技术或非技术出身，但 有一门专长，给别人打工时勤勤恳恳、兢兢业业积攒了一点资本，30来岁 时和朋友一起创业。 像王勇这样的草根创业族就是一群上不着天，下不着地，只能靠身边 的4F（founder、family、friends、fool） ──自己、家人、朋友和傻瓜（有时也称“贵人”），这有限的四类人筹钱创业。 但是，能借给他们钱的人有限，这就极大地制约了草根创业企业的发 展，比如消费品行业，没有足够的市场费用拉动，销量就难以带动。而靠 大客户生存的企业，大客户账期太长，小企业总是捉襟见肘地过活，更谈 不上什么研发，只能死抠点钱来搞新产品。这是90%的草根创业者的生存 状态。尽管生存环境如此恶劣，但依然有10%的创业者在困境中找到了一 条通往成功融资的道路，这主要是因为财商在无形之中起着重要作用。 当然，不是所有具备理财能力的人都适合创业，但创业者必须具备较 强的理财能力，只有这样，创业过程中所遇到资金问题才会更少，创业企 业的理财活动才能提升效率，资金的风险性才会尽可能降低，其创业资金 的效益也才会更高。 你是否已经具备积累创业资金的能力？你是否在创业项目的细节问 题上迷失了方向？当你决定创业时，是否又常常因为忽视大的金融问题而 在投资时犯错，有苦难言？这些创业者们普遍面临的难题并非没有解决之 道，而行之有效的解决方法就是：尽快培养你的创业理财能力。

7. 融资的项目融资

1．至少有项目发起人，项目公司，资金提供方三方参与。
2．资金提供方主要依靠项目自身的资产和未来现金流量作为资金偿还的保证。
3．项目融资是一种无追索权或有限追索权的融资方式，即如果将来项目无力偿还借贷资金，债权人只能获得项目本身的收入与资产，而对项目发起人的其他资产却无权染指。
4．项目融资与传统融资的主要区别在于，按照传统的融资方式，贷款人把资金贷给借款人，然后由借款人把借来的资金投资于兴建的某个项目，偿还债款的义务由借款人承担，贷款人所看重的是借款人的信用、经营情况、资本结构、资产负债程度等，而不是他所经营的项目的成败，因为借款人尚有其它资产可供还债之用。但按照项目融资的方式，工程项目的主办人或主办单位一般都专门为该项目的筹资而成立一家新的项目公司由贷款人把资金直接贷给工程项目公司，而不是贷给项目的主办人，在这种情况下，偿还贷款的义务是由该工程项目公司来承担，而不是由承办人来承担，贷款人的贷款将从该工程项目建设投入营运后所取得的收益中得到偿还，因此，贷款人所看重的是该工程项目的经济性，可能性以及其所得的收益，项目的成败对贷款人能否收回其贷款具有决定性的意义。而项目成败的关键是项目公司在投资项目的分析论证中要有准确完备的信息来源和渠道，要对市场进行周密的细致的调研分析和有效的组织实施能力，要全面了解和熟识投资项目的建设程序，要有预见项目实施中可能出现的问题及应采取的相应对策，这些专业性，技术性极强的工作，在国际上一些大型的投资项目，通常都由一家专业的财务顾问公司担任其项目的财务顾问，财务顾问公司做为资本市场中介于筹资者与投资者之间的中介机构凭借其对市场的了解以及专门的财务分析人才优势，可以为项目制定严格的，科学的，技术的财务计划以及形成最小的资本结构，并在资产的规划和投入过程中做出理性的投资决策。
5.A轮融资，即第一轮融资，相应的还有B轮融资、C轮融资。很多公司是在上市前才引进A轮融资，那时企业相对发展成熟，一般就引进一轮，也有企业引进几轮，或者在早期就引进。

8. 经常听说某某公司融资，这融资是什么意思拜托各位大神

企业发展，需要钱，资金，用来经营发展。 主要有股权融资，债务融资。 股权融资就是，你的企业通过发行股票，来收集大量的社会资金，股民购买你的股票，你就达到了融资的目的。 债务融资，就是向银行借款，这样你欠银行的钱，要定期支付银行利息，因为你是债务人，这就是债务融资。 呵呵，通俗的回答，希望你能满意。我是金融专业的，不明白我乐意替你解答。

9. 决定企业成败的关键因素是什么

一是有个好老板（好领导），二是有个好团队（好班子），三是有个好产品（好市场），四是专有个好管属理（好效益），五是有个好机制（好体制）。

10. 集资和融资的根本区别

集资是从企业内部获得资金,让自己下属拿出钱来入股就是集资.集资活动根据集资对象和范回围的不同答，而区分为“向特定对象的集资”和“向不特定对象的集资”(社会上有说法称上述两种不同的集资方式为“私募”和“公募”，但该二用语并非法律用语)。由于特定和不特定集资对象在投资理性和影响社会稳定程度等方面的差别，法律对向不特定对象集资活动的合法性具有更加明确和严格的监管要求，包括但不限于限制集资人资格、严肃行政审批程序、规范信息披露和集资程序、保障履约能力等方面。融资是指为支付超过现金的购货款而采取的货币交易手段，或为取得资产而集资所采取的货币手段。 融资通常是指货币资金的持有者和需求者之间，直接或间接地进行资金融通的活动。广义的融资是指资金在持有者之间流动以余补缺的一种经济行为这是资金双向互动的过程包括资金的融人（资金的来源）和融出（资金的运用）。狭义的融资只指资金的融人。