建议到重点高校图书馆数据库搜索下。
❷ 联想集团为什么不在中国A股上市
并非联想不想在国内上市，因为联想提起上市较早，当时中国的证券市场内非常不规范，并未为创业容公司提供平等上市融资机会，上市之路十分曲折，联想才舍近求远，去香港上市。
如果楼主读过中国股市历史变迁的话就会明白当时为什么联想不在大陆上市，中间有一段不为人知的故事。联想某高管曾对此发过牢骚。
❸ 我有一个投资项目,需要融资800万,适合找联想创投吗
主要看你的项目轮次领域是否和这个机构匹配，如果你的项目匹配，可以直接去秒见APP和机构投资人在线约见路演。
❹ 联想集团为什么是民营企业
联想控股是联想控股，联想集团是联想集团，中科院控股了联想控股36%股份，可是联想控股拥有了联想30%左右股份，所以中科院间接持有联想10%左右股份，没有控股联想集团
❺ 联想失败融资案例 后来怎么处理了
在国内银行与融资贷款除了关系以外,中小企业是最不屑的一部分,因为一般没有担回保,没有资产答,没有信用,没有很好的市场订单,没有很好的管理系统,都是减少银行及所谓银主贷款给中小企业的原因,熟人借贷,变成无奈的选择.
❻ 对联想并购ibmpc融资方式的评价
联想收购IBM PC的的背景及带来的组织变革
背景
PC产业的缔造者出售PC业务，也许有人回会不理解。其答实，从上世纪九十年代开始，IBM就成行了战略转型，为集团客户提供IT服务业务成了IBM新的利润
增长点。鉴于戴尔、惠普在商用台式机和笔记本电脑上积极的价格策略已经严重影响到了IBM个人电脑的销售。2002年，IBM公司将硬盘业务卖给了日立公
司，将PC制造业务卖给了Sanmina-SCI公司，个人电脑逐渐退出IBM的生产领域。目
前IBM的个人电脑业务占其总销售额的10%，但利润非常低，对公司每股赢利贡献率不到1%。放弃低利润的硬件业务，走出无利可图的PC市场，在利润颇丰的服务器、软件和服务业务中投入更多的精力，正是IBM董事长兼首席执行官萨姆·帕米萨诺接过帅印后一直奉行的策略。
❼ 联想并购NEC采用了什么样的融资方式与支付手段
不是采用直接出多少钱，买多少股权或者接受定向增发注入多少资金等直接并购方式，而是内采用了与NEC联合成立控容股公司，再把NEC的PC事业置入其中的方式而实际加以并购的。采用这种方式，给足了NEC的面子，降低了并购的难度，同时又为联想集团整合在日本的PC事业铺平了道路。
我们说这次联想集团的老练，就是老练在这个地方。如果直接以多少代价来获取多少股权的方式，作为日本最大的PC公司的面子可能放不下，而且，也会像当年并购IBM的PC事业时一样造成客户的流失。在联想集团和NEC双方宣布合资建立控股公司的记者招待会上，NEC就小心翼翼地否认了把PC资产卖给联想集团的说法，而且在合资的控股公司之下NEC的电脑品牌也将保留。这种保全面子的做法既不影响到联想集团对NEC的PC事业的控制，而且也确实不会影响到NECPC公司原来的具体营销。