㈠ 财务归董事长管还是总经理管
在严格的组织架构中，财务总监应当直接向董事长汇报工作，这主要体现了董事长对公司财务的决策权和监督权。然而，在实际运营中，很多公司的财务部门处于双重管理之下，既要向董事会汇报，也要接受总经理的领导。这种情况下，财务部门的权力和职责划分显得尤为重要。
在有限公司里，财务总监通常由总经理直接管理，这意味着财务部门在日常运作中更多地受到总经理的指导和监督。然而，这也导致了财务部门在一定程度上处于两线受控的状态，既需要向董事会负责，也需要服从总经理的管理。这种管理方式的具体效果如何，很大程度上取决于公司自身的管理制度和财务制度。
在一些大型企业中，为了确保财务工作的独立性和专业性，董事会可能会给予财务总监更多的自主权，使其在财务决策方面拥有更大的话语权。而在一些中小型公司中，总经理可能会更注重财务部门的实际操作，从而对财务总监的工作产生更为直接的影响。因此，财务部门的管理方式应当根据公司的具体情况进行调整，以确保财务工作的高效和合规。
值得注意的是，无论是向董事会汇报还是接受总经理的领导，财务部门都应当严格遵守相关的财务制度和法律法规，确保财务工作的透明度和公正性。同时，财务部门还应当注重与董事会和总经理之间的沟通，以确保财务工作的顺利进行。
总之，财务部门在公司中的地位和管理方式是一个复杂的问题，需要根据公司的实际情况进行具体分析和调整。只有通过合理的管理方式，才能确保财务工作的高效和合规。