红宝石信托

㈠ 上海国际集团有限公司的控股公司

上海国际信托有限公司（以下简称“公司”）为集团公司控股企业，成立于1981年,注册资本金人民币25亿元。自成立以来，公司始终坚持稳健经营、规范管理，不断推进科学发展、自主创新，在市场上树立了品牌形象，赢得了良好信誉，综合实力居全国信托公司前列。
公司曾被国务院指定为全国对外融资十大窗口之一；获地方金融机构最高信用评级（穆迪Baa2、标普BBB-）；被指定为非银行业金融机构中首家合规试点单位；被推举为中国会计学会信托分会会长单位；发起设立中国第一家信托登记机构——上海信托登记中心，并被推选为理事长单位； 被一一致推选为第二届信托业协会会员理事单位和副会长单位。
公司先后荣获《上海证券报》、《证券时报》、《21世纪经济报道》等权威媒体评选出的“最佳信托公司”、“最优秀信托公司”、“最值得尊敬的信托公司”、“最佳知名品牌”和“最佳风控奖”、”最佳信托经理奖”等多项行业大奖。
公司现已获得资产证券化业务、代客境外理财（QDII）、企业年金业务受托人资格。公司长期致力于推进产品创新，在全国率先推出“优先劣后”受益权的结构性信托产品，在证券投资、房地产和基础设施领域，逐渐形成产品特色，打造了“蓝宝石”、“红宝石”、“白金”、“明珠”、“现金丰利”等系列品牌，为不同风险偏好和理财需求的投资者提供产品选择和服务。公司在2010年推出了全新的品牌形象，提出“信利正 睿见远”的品牌宣言，未来将秉持开拓创新的信念和履行社会责任的决心，努力实践受托管理的庄严职责，全力提供更加优质的金融服务。 上海证券有限责任公司（以下简称“公司”）成立于2001年5月，是由原上海财政证券公司和上海国际信托有限公司证券总部新设合并成立的全国性综合类证券公司。公司注册资本金26.1亿元人民币，股东单位为上海国际集团有限公司和上海国际信托有限公司。2005年12月，公司成为全国创新试点证券公司之一。同时，公司也是上海国际集团核心成员企业之一。
公司现拥有各类专业人员1000余人，营业网点56家，已形成以上海为中心，北京、深圳、重庆、温州、南京、杭州等发达城市为主体的经营网络。公司资产质量优良，业务资格齐备。公司下属现有海际大和证券有限责任公司和海证期货有限公司两家子公司。公司于2007年正式受让中富证券有限责任公司证券类资产，实现了经纪业务的快速扩张，进一步推动了公司的战略发展。
公司成立以来，一贯秉承“诚信、专业”的核心价值观，以诚信经营为根本，以专业服务为中心；规范运作、稳健务实、开拓进取、和谐创新；立足上海，服务全国，在市场上树立了良好的企业形象。公司将致力于打造自身经营品牌，走现代金融企业的可持续发展道路，不断做强做大，努力成为国内一流的券商。 上海国有资产经营有限公司（以下简称公司）是1999年10月经市政府批准成立的国有独资有限责任公司，为集团公司控股企业，注册资本人民币50亿元，连续八年被中国人民银行上海分行评定为资信等级AAA级单位。公司自成立以来，根据市政府的部署和要求，充分发挥出“三个平台一个通道”作用，即政府的投融资平台、国有企业改制改组平台、资金资产管理平台和盘活国有资产的通道，在创新国有资产保值增值新思路方面发挥了积极作用。
公司积极参与国泰君安证券改制重组和增资扩股，以及浦发银行等金融机构改制重组、引进战略投资者和上市等业务。公司支持国有企业上市重组，收购重组B股上市公司上海阳晨公司，还参与了交大南洋等多家上市公司股权分置改革。公司促进国有资本有序进退，通过各种业务运作形式历年累计盘活国有资产近百亿元，协助市国资委逐步建立起一整套不实资产处置业务的运营系统，累计接收处置73家（次）集团公司不实资产270多亿元。公司积极落实上海环境保护三年行动计划，投资污水治理工程，公司和旗下上市子公司阳晨公司控股的竹园第一污水处理厂是目前我国污水处理领域最大的BOT项目之一。公司实施并完成上海市政府对上海同盛集团、上海申铁投资公司等项目的战略投资。 上海国际集团资产管理有限公司（以下简称“公司”）成立于1987年，注册资本15亿元人民币，管理资产规模市值近80亿元人民币。作为上海国际集团金融投资控股框架下的资产管理平台，公司以自有资金杠杆社会资金开展直接投资业务，并提供相关资产管理服务，具备完整的资本增值链条，作为集团金融产业链中的重要一环，努力成为上海构建国际资产管理中心的中坚力量。
成立20多年来,公司运用国际通行的私募股权投资基金管理模式，形成直接投资、资产管理、资产处置等专业化的业务功能，共开发了上百个大中型私募股权投资项目，涉及金融、地产、制造等行业，在直接投资领域积累了丰富的资源，投资伙伴均为著名的国际国内企业。公司以丰富的资产管理经验提供价值增值服务，并通过上市、股权转让等多种渠道实现了数十个项目的增值退出。公司经营稳健，业绩卓著，连续23年实现盈利。
公司秉承诚信、合作、坚韧、创新的核心价值观，团队整齐、资源丰富，具有强大的核心竞争力和优秀的企业文化。公司连续六届十二年蝉联上海市文明单位称号，是首批通过浦东新区企业社会责任评估达标的唯一金融单位，是全国精神文明建设先进单位。2010年，公司被命名为“上海市企业文化建设示范基地”。 上海国际集团金融服务有限公司（以下简称公司）成立于1987年5月，现为上海国际集团有限公司的全资子公司，注册资本1.09亿元，主要从事与资本、资产服务和管理有关的各类投资、经营和咨询等业务。
公司前身是上海市投资信托公司（后组建为“上海国际集团”）业务部，早年主要从事技术设备的进出口业务，曾为上海市的市政基础建设和技术引进做出过突出贡献。自2003年起连续三届荣获“上海市文明单位”称号。
2009年6月，根据集团战略部署，公司更名转型为投资管控型企业，开始了在金融服务领域的投资探索。作为集团金融服务板块的重要载体公司，公司承载着整合集团的金融服务业务资源，投资新兴金融服务业务领域，补充集团金融产业链，支持集团战略的重任。现阶段，公司主要在“衍生类金融业务”以及“金融性中介及相关配套服务业务”两个领域谋求发展，通过对这两个领域内相关产业的投资和经营，逐步完善业态布局，形成产业服务链，并成为集团金融产业链的有机组成和自然延伸。公司经营目标是通过3-5年的发展，成为以上海为核心、以长三角为基础的全国一流的金融服务公司，为推进上海“两个中心”建设做出贡献。 上海国际集团（香港）公司（以下简称：香港公司），成立于2006年8月，是上海国际集团有限公司的全资子公司。为推动集团进一步发挥金融国资平台功能，联通沪港两地资本市场，积极参与上海国际金融中心建设，集团通过归集德国、日本、美国及原香港有关子公司和办事处资源，制订战略规划，重组转型香港公司，以发挥市属金融国资的海外投融资平台功能。
香港公司以“市场化、国际化、专业化”为原则，做大做强资产管理和直接投资两大业务板块并形成经纪业务、投资银行等共同发展的业务布局，成为集团金融主业新的增长点。公司将通过香港本地上市打通集团海外资本市场通道，最终发展成为与国内集团联动并行的海外金融控股公司。
香港公司的业务主体已在香港拥有成熟的运作经验，下属的香港沪光国际投资管理有限公司成立于1993年，是上海第一个在境外注册和管理上市基金的资产管理公司。
香港公司的转型发展将致力于为上海金融国资国企改革努力探索和积累经验，在探索过程中充分发挥如下功能：
资源整合功能——通过搭建海外投融资平台架构和香港本地上市，集成与整合境内外两个市场的优势资源，推动市属金融国资国企参与国际资本市场，提高金融国资证券化水平。
业务协同功能——以市场需求为导向并以优势资源为基础，积极拓展资产管理和直接投资主营业务，在业务运作中建立协同机制，促进海外与上海金融机构展开业务深度合作，实现发展共赢。
人才培养功能——以培养锻炼集团优秀人才为基础，逐步发展成为市属金融国资国企的海外培训基地，吸引全球优秀人才参与上海国际金融中心建设。 上投摩根基金管理有限公司成立于2004年5月，由上海国际信托有限公司(持股51%)和JP摩根资产管理(英国)有限公司(持股49%)共同组建。
借鉴摩根富林明资产管理150余年享誉全球的专业资产管理经验，结合上海国际信托丰富的本地金融运作经验，上投摩根将全力打造中国基金业的旗舰品牌，奉献给国内投资者先进的资产管理理念和国际化的投资管理服务。
截至2010年12月底，上投摩根已推出十二只开放式基金产品——中国优势基金、货币市场基金、阿尔法基金、双息平衡基金、成长先锋基金、内需动力基金、亚太优势基金(QDII)、双核平衡基金、中小盘基金、纯债基金、行业轮动和大盘蓝筹，管理资产规模近600亿元人民币。
截止2010年，无论投资环境多空变幻，上投摩根均不负重托，为客户争取主动管理回报。凭借旗下基金业绩表现，上投摩根在业内脱颖而出，赢得独立专业机构高度评价，并迅速跻身国内基金业领先行列。 上海国利货币经纪有限公司由上海国际信托有限公司和德利万邦（欧洲）有限公司共同发起组建，成立于2005年12月20日，是中国首家获准成立的货币经纪公司，开创了中国货币经纪行业之先河。公司注册资本金为4,000万元人民币，其中上海国际信托投资有限公司出资比例为67%，英国德利万邦有限公司出资比例为33%。
公司从事以下交易的经纪业务：境内外外汇市场交易,境内外货币市场交易,境内外债券市场交易,境内外衍生产品交易,经中国银行业监督管理委员会批准的其他业务。2006年获得进入国内银行间市场、开展人民币经纪业务的许可。2009年4月获准进入国内银行间市场开展外汇经纪业务。
公司将致力于在中国政策法规许可的范围内，在中国金融机构间特别是银行间搭建平台，通过采用先进技术和科学管理方法，充分发挥自身专业经验和优势，向国内外客户提供优质高效的金融经纪服务，从而为提高市场流动性、丰富上海国际金融中心功能体系、推动中国货币市场专业化分工、促进中国货币市场的发展做出有益的贡献。 上海市再担保有限公司（以下简称“公司”）是在上海市委、市政府贯彻中央精神、落实国务院《关于推进上海加快发展现代服务业和先进制造业、建设国际金融中心和国际航运中心的意见》的背景下成立的，具有较强的国有背景和资本实力，是上海地区成立的第一家再担保专业机构。
公司经上海市金融服务办公室批准，由上海国际集团有限公司、上海张江（集团）有限公司、上海徐汇国有资产投资经营有限公司、上海杨浦知识创新区投资发展有限公司出资组建，于2009年8月27日挂牌成立，注册资本6.5亿元人民币。
公司秉承“市场化运作、政策性职能”的原则，全面支持上海信用担保机构发展、科学构建上海信用担保运营体系、努力规范上海信用担保市场秩序，进一步加大对上海市中小企业的帮扶力度，为上海国际金融中心建设作贡献。
上海市上投房地产有限公司 上海通达房地产有限公司
上海市上投房地产有限公司和上海通达房地产有限公司为上海国际集团全资子公司，两公司于2006年7月18日合署办公。上海市上投房地产有限公司（以下简称上投房产）成立于1991年8月26日，注册资本现为7.7亿元人民币。上海通达房地产有限公司成立于1993年初，注册资本现为12.205亿元。
作为公司前身的上海国际信托投资公司房产部，早在80年代即投身刚起步的上海房地产开发建设，打造了许多上海第一批的涉外写字楼、公寓和酒店。20世纪90年代，公司参与大型居住区的开发建设和上海市区的商品住宅建设，建造了一批优秀住宅小区。公司还受托承建了市级和国家级重点工程项目——上海市财税综合大楼和上海国家会计学院。进入二十一世纪，公司以上海为中心，在长三角地区和环渤海地区开发投资了多个较大规模的住宅项目。
公司自成立以来累计开发建筑面积近300多万平方米，住宅开发项目多次获得“鲁班奖”、“白玉兰奖”、“人居经典大奖”、“环境设计金奖”等各种奖项。2003-2009年，公司连续荣获上海市房屋与土地资源管理局评选的“上海市房地产开发企业50强”。2007-2009年，公司连续三年进入中国房地产百强企业行列；2007-2008年连续两年入选中国房地产百强企业成长性TOP10，2009年入选中国房地产百强企业稳健性TOP10。 上海华东实业有限公司原为南京军区军办企业，1999年整体移交地方后，隶属上海国际集团有限公司，为集团全资子公司，注册资本2亿元，总资产5亿元，主要经营管理投资企业，提供与投资相关的咨询和服务业务以及房地产开发经营(暂定)。
公司现主要资产为“新华东国际大厦”，位于上海市浦东南路1540号，总建筑面积3.2万平米，总投资4亿余元人民币，于2011年下半年竣工并投入使用。公司下属全资子公司两个：上海华东汽车俱乐部有限公司和上海华亮物业管理有限公司，主要从事房产、商务楼出租业务。
近几年，华东公司积极调整资产结构，加快企业发展转型，对原有的物流、汽车服务业资产进行了全面清理处置，现已基本实现由生产服务型向资产管理型的转变。公司依托国际集团金融产业链优势，将分步骤参与中小型企业金融服务业的投资，以组建小额贷款公司为切入点，逐步向金融服务领域渗透，通过与集团其他金融板块的对接形成特有核心竞争力，最终形成以金融服务为主、资产管理为辅的经营业态。 上海国际集团金融发展研究院有限公司（以下简称：研究院），成立于2003年6月19日，注册资本270万元；是上海国际集团有限公司独家持有的一人有限责任公司。
研究院拥有强大的战略合作资源。其母公司上海国际集团有限公司成立于2000年，是具有投资控股、资本经营和国有资产管理三大功能的战略控制型的以金融投资为主业的投资集团。上海国际集团控股上海国际信托有限公司、上海证券有限责任公司、上海国有资产经营有限公司、上海国际集团资产管理有限公司、上海国际集团金融服务有限公司、上海国际集团（香港）有限公司、上投摩根基金管理有限公司、上海国利货币经纪有限公司和上海市再担保有限公司；是上海浦东发展银行股份有限公司、上海农村商业银行、国泰君安证券股份有限公司、大众保险股份有限公司、安信农业保险股份有限公司第一大股东；并投资华安基金管理有限公司、上海国和现代服务产业股权投资管理有限公司、上海航运产业基金管理有限公司。金融产业布局涵盖银行、证券、保险、信托、基金、资产管理和金融服务等多个金融领域，并拥有一大批中高级金融投资管理专业人才。
研究院与集团战略发展总部、博士后科研工作站、《探索与研究》编辑部合署办公。研究院将紧紧依托股东资源，致力于经济与金融方面的战略性、前瞻性研究及其实务应用研究，在金融专业高层次人才培训、高管人员领导力培训以及后备干部培训方面办出特色。具体业务包括，为上海国际金融中心建设提供决策咨询支持；开展上海市金融业内横向科研合作；承接金融国资监管与战略布局方面的课题研究以及金融与投资实务咨询项目；提供中高级金融管理人才和专业人才培训；建立国际国内金融学术与实务交流平台，举办高层次研讨活动等等。

㈡ 有西亚信托公司吗

那篇文章我看了，是典型的“高尚的洋大人”系列公知伪造文章。
姑且不谈这篇文章的来源（它没头没脑突然就跳出来了。出自于哪本书、哪本杂志、哪篇新闻都不知道），单纯从“价值50亿马克的一颗红宝石”这个细节来证实或者证伪吧。
文中所述，这颗红宝石是二战前存入的，价值50亿马克。1936~1938，1马克大约等于0.4美元，也即这颗红宝石等于当时的20亿美元。
当时的美元是金本位制。二战后布雷顿森林体系确立的金价，固定为35美元/盎司。用这个价格作参考，那么这颗红宝石当时大约价值20亿美元，等同于黄金57142857盎司。
1盎司=28.35克，那么这颗红宝石等于1619吨黄金。而现在中国公开的国库黄金储备约为1800吨，也就是说，这一颗红宝石的价格就接近于中国国库黄金储备了。
1970年代以后，美元脱离了金本位制。现在，黄金价格约为：1322美元/盎司。也即以黄金价作基准，那颗红宝石的现价，应该为755亿美元、4900亿人民币。
自己想一想，这可能吗？
从另一个角度想一想，如果真有这事，西方不早就把它搬上银幕、写成书籍、吹到天上去了吗？
其实，要谈诚信，中国历史上的实例很多，尾生抱柱、一诺千金，有必要非得伪托“洋大人”的虚假事迹。来“教育”国人？

㈢ 上海信托红宝石安全吗

信托产品是安全的，但是任何投资都是有风险的，信托也是一样！所以信托投资理财是有风险的！ 从安全方面来选择信托投资理财的话，我们可以从以下方面进行：
1、看抵押物：抵押物价值（抵（质）押率）、抵押物变现是否容易抵（质）押率指的是需要融资的资金比上抵（质）押物的价值。抵（质）押率越低说明项目风险越小、项目越安全。
2、看融资方实力：资方的财务状况、还款来源、行业前景、公司背景等；
3、如果有担保人，要看担保人背景、担保人净资产及构成、担保人与融资方关系、担保人承担的责任等。
4、看信托平台实力，每家信托公司的管理水平、风控能力、管理资金规模等都是不相同的，尽量选择风控较好的信托公司。
上海国际信托有限公司(简称"上海信托")是上海国际集团有限公司控股的非银行金融机构。1981年由上海市财政局出资发起成立，1983年取得"经营金融业务许可证"。曾被国务院指定为全国对外融资十大窗口之一，海外筹资约45亿美元。主营业务有受托经营资金信托业务、受托经营动产、不动产及其他财产的信托业务等。
上海信托打造了“现金丰利信托计划”、“红宝石”、“香花石”、“白金”、“明珠”、“钻石”“鑫”“上善”等系列品牌，为不同风险偏好和理财需求的投资者提供产品选择和服~务，各个系列又有不同的产品选择 。
拓展资料：
上海国际信托股份有限公司（以下简称“上海国际信托”或“公司”）是上海浦东发展银行控股的非银行金融机构。 成立于1981年 ， 1983年取得《经营金融业务许可证》。 1992年，公司实施多元化股权结构改革，此后经历了四次增资扩股。 2007年7月，根据信托新规要求，经中国银监会批准，上海国际信托投资有限公司更名为“上海国际信托有限公司”。 并更新了新的金融牌照。 现有股东3人，注册资本已达50亿元 。

㈣ 潘龙清的人物经历

细看潘总的简历，他的从业经历主要在政府部门：从南汇县县长、党组副书记、到曾经的金山县县长、县委书记、再到上海市农委副主任、松江区区长、区委书记、上海市外经贸委主任、党委书记……长长的经历、整整35年时间，潘总毅然告别自己熟悉的政府机关，转而来到一个全新的领域。
政府部门重在宏观，强调服务，企业经营则侧重微观，强调效益。潘龙清认为，作为公司一把手，一定要做到“少琢磨人，多琢磨事”。这个角色的改变，可以使自己“多琢磨一点事情”。
“在任何组织内，优柔寡断者和盲目冲动者都是一种传染病毒，都能给公司带来毁灭性的灾难，金融机构更是如此。”他说，“我现在经常琢磨的问题就是盈利，有利，才能有力嘛！合规与创新，这两个看似矛盾的概念，其实是一个有机的整体。只有在合规的基础上创造，才能达到理想的效果。自去年到上海国际集团上任之后，我每天都要研读金融方面的资料，每天晚上都要备课，备的就是明天要做决策的课。”
上海国投成立于1981年。25年的经历，历任的公司领导，其实大都走的是这样一条稳健经营、规范管理的道路，用实实在在的业绩，在海外融资、证券、信托、基金等领域树立了良好的信誉和品牌。在重新登记以后，上海国投更是秉承开拓创新、严控风险、专业理财的经营理念，截至2005年底，相继开发了118个信托产品，累计受托规模达89亿元。潘龙清到任后，将其一贯低调、务实的处事风格发扬光大，使公司资产质量有了很大提高。2005年，公司实现利润总额18,414万元，比2004年增长21%；实现信托及中间业务收入6,522万元，比2004年增长35%；净资产收益率达6.14%；到期兑付的投资者实际加权平均收益率为4.20%，实际运作的收益率超过了预期的收益率。此外，公司还于2005年一季度提前全部完成了银监会规定的清理存款性负债这项责任目标，公司经营业绩在全国信托公司中位居前列。
不求最大，但求最精
在我国，信托业目前是与银行、保险和证券并立的四大金融支柱行业。有资料显示，2005年，信托市场的融资规模已经占据了同期资本市场融资的20.8%，这说明，信托业的发展不仅有力地提高了我国直接融资的比重，而且还增加了金融市场的投资品种，满足投资者不断扩大的资产管理需求。
但信托业至今仍存在信托配套法规不健全，理财业务竞争混乱，信托公司盈利模式不清晰等问题。这些都在一定程度上制约了信托业的健康发展。
在政府部门工作30多年的经历，使潘龙清养成了一个凡事都要事先制定一个发展规划的习惯。目前，在市委市政府的领导下，上海国际集团以金融投资为主导的战略定位已经明晰，正在为抓紧集聚发展地方金融资产而努力。上海国投作为上海国际集团的控股子公司，利用信托平台优化配置各类资源，发挥协同效应。
上海国充分发挥信托业特有的制度优势，积极打造公司品牌。在业内，上海国投首创了第一个使用优先、劣后收益结构，并带有准资产证券化性质的“磁悬浮股权信托项目”，并在后续产品中广泛运用“优先劣后”受益权的结构性安排，满足不同客户对收益和风险的不同偏好。此后，公司又积极探索“从项目到产品、从产品到产品线”的研发模式，建立了有公司特色的品牌化、系列化信托产品。比如“蓝宝石”、“红宝石”、“白金”系列信托产品。其中，“蓝宝石”系列结构化证券投资信托产品对不同收益风险特征的资金进行分解组合，风险低、收益稳，已累计发行35个，合计规模达到14.87亿元。相比同期证券基金产品销售黯淡、难以维继的局面，“蓝宝石”系列却供不应求，获得投资者的广泛认同，逐步形成了具有较高声誉的系列化品牌产品。
咬定青山，直面群雄
当前信托公司赖以生存发展的理财市场正面临来自银行、基金、券商、保险行业的不断渗透和激烈竞争。
潘龙清表示，在这种情况下，信托业就必须加快创新步伐。上海国投以突破“200”份合同为切入点，积极探索标准化信托业务，将产品开发模式从项目开发到标准化信托产品开发。并搭建信托产品流通平台使之流通。标准花工作是信托公司形成标准化产品，进而形成核心业务，做大做强的基础。目前，上海国投已开发了“现金丰利”信托计划，作为对此类信托产品的尝试。同时，上海国投正在积极探索标准化基础设施投资信托计划，并着力开拓资产证券化、企业年金等信托业务，积极争取在新的业务领域有所发展。上海国投不断完善客户营销模式，开发了业内首个信托商务平台，获得了2005年度浦东科技发展专项基金奖。
市场竞争表面上看是产品与服务的竞争，而从深层次看，其实质是人才的竞争。上海国投将进一步强化人力资源管理战略，培育四种能力———研发创新能力、投资管理能力、营销能力和合规风险管理能力和建立一种机制———快速反应经营机制，包括快速的金融信息收集分析机制、快速的项目信息捕捉机制、快速的新产品开发机制和快速的决策机制，这是近期的核心工作。上海国投在业务创新的同时，高度重视合规经营。作为2005年非银行金融机构建设合规风险管理机制的试点，上海国投主动构建合规风险管理体系框架，不断完善内控制度、风险管理制度和各项操作规程，全面倡导企业合规文化建设，将合规理念贯彻到日常经营活动中。谈到2006年的工作思路，潘龙清认为，正确认识和把握公司所处的经营环境，树立危机意识、紧迫感，是做好2006年工作的动力和立足点，也是为了走出一条有上海国投特色的经营发展道路。潘龙清感到金融综合经营大势所趋，信托公司竞争压力与日俱增；创新是信托业发展的主旋律，信托业务继续呈快速发展的态势；监管层 “分类监管”的思路已基本成型，对全国信托公司实行了分类评级，优质信托公司将有机会进入发展的快车道，一些规模小、竞争力差的信托投资公司将不可避免面临优胜劣汰的境地。为此，潘龙清对上海国投的整体工作提出了“四个硬”的工作方针，即1）以转变观念、融入市场、推进公司持续发展为硬道理；2）以开拓创新、提高效益、确保金融资产保值增值为硬指标；3）以科学管理、防范风险、强化集团竞争优势为硬功夫；4）以打造品牌、凝聚人心、构建企业和谐环境为硬任务。
潘龙清表示，发展才是硬道理。站在市场化企业的角度看待自己时，我们会发现自身正处于一个竞争激烈的市场，所以要转变观念，到市场中寻求发展机遇，这是每个“信托人”所要思考和面对的课题。效益是公司发展的基础和保证，而企业经营运作的最终成果也要反映在效益上。因此，公司必须强化成本效益观念，把提高效益作为公司经营规划的核心目标之一。
近年来，信托产品已涉及房地产、教育、资本市场、上市公司、银行信贷资产、银行票据资产等众多领域。但是，由于信托公司普遍缺乏创新独立的信托产品、缺乏风险缓冲机制，没有形成规模效益，导致其盈利模式不清晰，信托业务普遍盈利微薄，也使得信托公司没有形成核心业务和与之配套的核心能力。而如果信托业离开自己的产业根基去与其它金融行业争夺业务，比如像在过去信托业发展中，信托公司的很多业务和银行交叉，搞准银行业务。那么，信托业就将再次陷入了产业趋同之中，必然没有竞争力。如何立足自身，求得更好发展，是“信托人”所要思考的问题。潘龙清认为，财产管理职能是信托的基本职能，其他职能是财产管理的衍生职能。信托公司在信托品种的设计上应尽可能体现信托基本功能，目前信托公司通过发售风险较低收益相对稳定的贷款信托产品，应该说，更多的目的是市场培育，借此提升信托公司自身的信用。因此，信托公司在起步阶段开发贷款信托类产品当属我国信托业初级阶段的产物。信托业要成为一个独立的金融产业，需要不断的结合委托人的需求，突出自身特色，充分运用信托制度优势和功能优势，创新开发出更多的信托金融产品。
潘龙清表示，如果放开信托公募产品，必定有利于形成信托公司核心业务，更重要的是通过公募，可以进一步规范信托业务。比如实施第三方托管、严格的信息披露等来接受公众监督、约束，这些对信托业的健康发展无疑具有重要意义。但是，不是所有的信托产品都适合公募，信托产品公募需要一定的基础条件，比如：信托产品资金需求量要庞大、信托产品可标准化、信托产品须成熟，风险可控。依据实际运作经验及市场需求分析，我们认为适宜公募的信托产品主要有三类：基础设施类信托产品、资产证券化产品、结构性证券投资信托产品。而且，为防范风险，对于实行信托公募的信托公司也要设定一定的准入门槛。潘龙清最后引用了银监会蔡鄂生副主席近期到上海国投调研时说过的一句话———“信托公司要找出清晰的发展路子”。他表示要无论遇到怎样的困难，上海国投都将一如既往，竭尽全力做大做强信托主业，力争打造国内一流的信托品牌。
不管怎么琢磨，都离不开发展与效益、创新与合规，这就是潘龙清。
最佳信托公司 上海信托董事长 潘龙清：
首先感谢上海证券报、“诚信托”评选活动的专家评委和参加此次活动的所有人士，正是因为你们所做的大量工作和鼎力支持，信托公司才能得到社会的承认和尊重，才能在中国经济的成长繁荣中贡献力量、分享喜悦。上海信托能获得“诚信托——最佳信托公司奖”，我们感到由衷地欣喜，这个奖项不仅是对