在线阅读融资

『壹』 喜马拉雅继续布局教育赛道，已完成对在线语文教育品牌云舒写的投资

喜马拉雅已完成对在线语文教育品牌云舒写的投资，持股比例为3%。以下是详细分析：

• 投资背景：喜马拉雅作为知名的音频分享平台，近年来在教育培训领域持续布局，旨在拓展其内容生态和服务范围。云舒写则是一家专注于在线语文教育的品牌，致力于为中小学生提供优质的语文教育服务。

• 投资详情：据天眼查显示，9月12日，北京云舒写教育科技有限公司发生工商信息变更，喜马拉雅的投资主体——上海证大喜马拉雅网络科技有限公司成为云舒写的新增投资方，同时注册资本亦增加3.09%至93.4313万元。这意味着喜马拉雅正式完成了对云舒写的投资，持股比例为3%。

• 云舒写的发展历程：

  早期融资：云舒写成立于2015年3月，在B轮融资之前，已获得创客总部、前程无忧联合创始人凤允雷的天使轮投资，以及险峰长青、原子创投的Pre-A轮，和来自顺为资本的A轮投资。

  B轮融资：今年4月，云舒写宣布完成近亿元人民币B轮融资，由高瓴资本领投、卓砾资本跟投。这轮融资进一步加速了云舒写的发展。

• 云舒写的业务布局：

  产品线：云舒写已基本完成了语文教育“文字/文章/文学/文化”的全产品线布局，为中小学生提供全面的语文教育服务。

  用户覆盖：教师用户超过15万，覆盖四千多所中小学，累计为全球110个国家和地区超过500万名学员提供服务。

  产品分类：云舒写的产品主要分为两类，一是面向中小学生的轻课程和阅读/写作系统班课，覆盖语文教育中的基础知识、古诗文、阅读、写作四大方面；二是面向全国语文教师的师资培训，提供如何应对新课改的教研、教学课程。

• 喜马拉雅的投资布局：

  教育培训赛道：喜马拉雅在教育培训领域的布局广泛，已投资了包括豌豆思维、圆钉、兰迪少儿英语、云学堂等在内的7个项目。

  业务协同：在线教育作为内容载体的一种，与喜马拉雅的音频服务具有天然的协同性。通过投资云舒写等在线教育品牌，喜马拉雅可以进一步拓展其教育内容生态，为用户提供更多元化的服务。

• 投资意义：

  对云舒写：喜马拉雅的投资将为云舒写带来更多的资源和支持，有助于其进一步提升品牌影响力和市场竞争力。

  对喜马拉雅：通过投资云舒写，喜马拉雅可以进一步拓展其教育培训领域的布局，为用户提供更全面的教育内容和服务，同时也有助于提升其自身的品牌价值和市场竞争力。

综上所述，喜马拉雅对云舒写的投资是其持续布局教育培训领域的重要举措之一，有助于双方实现资源共享和业务协同，共同推动在线教育行业的发展。

『贰』 豆瓣网的盈利融资

品牌广告：在2010年，豆瓣推出了自己的广告产品，主要包括展示类广告、品牌小站和豆瓣FM中的音频广告。到2012年11月，豆瓣已经与将近200个品牌合作，为他们提供定制化的广告方案。这些品牌横跨汽车、时尚、IT、家电、旅游、奢侈品、化妆品、快消品等多个领域。在豆瓣看来，合作的客户是否是世界500强并不重要，最核心的原则是品牌的定位要与豆瓣的用户高度贴合。
互动营销：在豆瓣同为社交网络，豆瓣却有着自己独特的气质，小站、线上活动、同城活动等产品助力品牌商开展互动营销。
图书电商渠道分成：豆瓣传统的盈利来源于豆瓣读书。它为当当、卓越亚马逊等电商导入一定的流量，从而带来一定的分成。
豆瓣阅读电子书售卖：豆瓣阅读是豆瓣旗下的电子书阅读和售卖平台，豆瓣阅读付费书店于2012年5月7日正式上线，到2012年底已经覆盖PC和移动端多平台。豆瓣阅读平台上的电子书包括电子版实体图书和个人作品投稿即自出版作品两种，这些电子书由免费电子书和售价0.99元至几十元的付费电子书构成。
豆瓣电影在线选座购票：2012年5月17日，继开通购书服务之后，豆瓣再次开始拓展新的收入来源——豆瓣电影在线选座购票服务正式上线。到2013年2月 1日，豆瓣电影已覆盖全国400个城市2500家影院，实时查询全国放映时间表，部分影院已支持直接选座购票。该功能已在iOS & Android 双平台同时开放。
豆瓣FM付费版-豆瓣FM PRO：2013年1月7日，豆瓣发布了旗下电台产品的升级版——豆瓣 FM Pro，采用付费订阅模式，每月10元，半年价50元。
豆瓣同城票务：豆瓣同城有大量的话剧、演唱会等商业演出信息，活动页面提供票务链接，通过将用户引导至相关的票务网站实现销售收入分成；2012年上线同城活动官方售票。 豆瓣网，互联网WEB2.0时代的又一个奇迹。从开办伊始仅仅9个月的时间，就在商业网站视为生命线的Alexa一路蹿升进入排名前4000，拥有五千多万注册用户。网站创办者杨勃表示，在豆瓣网的每十次点击便会促成一次购买行为。令人惊讶的是，这一切并不是烧钱百万之后的成就，网站的前期投资仅仅是来自几个朋友的20万人民币。
20万创造Alexa4000排名，这是真的么？来看一下：
杨勃在创站之初有人曾经提议，把网站作成一个面对手机用户，杨勃则说：手机一年只出几十款产品，受众虽多，但是更适合专业的工程师们来评价，而书籍每年会出几万种，此前的书评主要由专家所出，而出版社的书评大多出于营销的目的。把书评变为实际的商业模式，从而对购买者起到导向作用是豆瓣网成功的关键。豆瓣网通过和当当网、卓越网进行合作，产生的购买双方进行分成，此外还有一定的广告收益。杨勃表示，广告的分成已经能够满足网站的日常开销。
相当多的网站有着唯链接情结，也就是在页面上充斥着无数文字、图片链接，漂浮的FLASH。诚然，撒下大网捕鱼是一种招揽用户的方法。不过目前纳斯达克股票市场上网站类股市价最高的“勾勾”网站也不是一般的简洁，豆瓣网的风格也是参考了雅虎刚刚收购的图片网站flickr。
看来成功创业的契机并不仅仅是资金的多少，社会除了典型的你买我卖还有太多可以想象的空间。投资仅仅5万元，加上贴近用户的创意，便能把网站变成一个“金子一袋子，袋子一屋子”宝库，不必让用户去信息垃圾堆里寻找那一点星光。