融资专题会

⑴ 金融公司会议纪要

金融公司会议纪要范文

金融的会议是很重要的，下面我整理了金融公司会议纪要范文，欢迎阅读!

金融公司会议纪要范文一

研究开发性金融合作工作

3月10日上午，受市长、市开发性金融合作领导小组组长崔永辉同志的委托，副市长、市开发性金融合作领导小组副组长、市城投公司董事长任新华同志主持召开会议，专题研究我市在新形势下如何搞好开发性金融合作工作。参加会议的有领导小组副组长明岩松、曹斌同志和政府办、发展计划局、经贸局、财政局、建设局、国土局、规划局、人行、银监办、审计局、城投公司、鑫城担保公司有关负责同志。现将会议情况纪要如下：

会议听取了市城投公司关于融资平台、运行机制、运营情况、发展方向及开行政策性贷款扶持项目建设、资金利用及管理等情况的汇报。

会议认为，在开行的政策性贷款支持下，我市城市基础设施建设、经济开发区建设、中心城镇建设取得了显著成效。一城双区多组团的城市发展格局初现端倪，左岸老城区骨干路网得到升级改造，功能、品味得到提升;右岸新城区路网构架正在形成;坝下施工大桥的建成通车，天堑变通途，为右岸新城的开发建设打破了交通瓶颈;经济开发区配套基础设施的建设极大地改善了招商引资条件，吸引了大批企业落

户，成为全市工业经济的'重要增长极;六里坪、习家店中心城镇的基础设施建设，加快了城镇化进程。会议认为搞好开发性金融合作工作对加快我市经济社会全面和谐发展意义重大，领导小组各成员单位和相关职能部门应进一步提高认识，加大工作力度。

会议指出：我市已成功搭建了融资平台(城投公司)，建立起了“借、用、还”与“责、权、利”统一的管理体制，完善了贷款资金监管、项目建设管理、贷款偿还等机制。在政府的宏观管理下，为规范开行政策性贷款资金的安全使用和效益的发挥，城投公司与相关职能部门承担了相应的管理职能，保证了资金的安全使用、效益发挥。

会议决定：

1、加大工作力度，快速推进已落实的开行贷款12个基础设施项目建设，尽早发挥项目效益;

2、加大开行贷款项目争取力度。正在争取的第三批贷款4个项目(郑州路、石家庄路、天津路、新港大道)，是右岸新城开发建设亟待启动的重点项目。当前，融资平台要把第三批贷款项目争取作为工作重点来抓;

3、做大做实融资平台。我市将逐步加大对融资平台的货币资金注入，形成“政府引导、融资主体、市场动作、财政支持、社会参与”的多元投资格局，提高平台经营城市的能力，并通过政策补贴和授权经营等方式，增强平台的造血

功能，使其形成自我完善、自我发展的良性运营机制，增强其抗风险的能力。

4、严格履行合作协议，形成长期友好合作关系。根据融资平台发展和开行对平台管理的需要，我市将进一步理顺平台与国土、发改等部门的关系，逐步完善融资平台的经营机制，使之成为我市最具发展前景，最具实力的融资载体。

参会人员：任新华、明岩松、曹斌、陈玉东、刘长文、王公华、曾利平、王长全、洪波、赵耀、张斌、肖林、刘远华、刘奇华

主题词：金融合作会议纪要 送：市委办、人大办、政协办

金融公司会议纪要范文二

会议时间：2016年3月25日-2013年4月1日

会议地点：北京大唐诚信国际企业管理有限公司

主 持 人：北京大唐诚信国际企业管理有限公司祁娜

参会人员：营业部小企业金融服务中心全体人员及**银行业

务条线相关人员(12人)

记 录 人：**

会议议题：关于**营业部小企业三年发展规划会议 会议目的：

为贯彻总行确定的小微金融业务优先发展战略，落实董事长在2013年小企业条线会议上提出的“定规划、敢创新、管存量、做特色”十二字指导方针要求，确保我行小企业务健康、可持续发展，根据营业部经营工作会议精神，始终“坚持战略转型，提升管理能力和服务水平，坚定不移地走差异化、特色化发展道路”，以“2013年经营工作要继续坚持创新发展，以小微金融服务为重点，以打造社区银行品牌为目标，实现经营转型;继续坚持调整提升战略，加强资本管理，加强计划管理，加强风险管理，提高市场竞争能力”为指导，不断推动小企业营销工作提速，全面夯实基础管理，努力提

升**小企业金融服务品牌，特邀请北京大唐诚信企业管理有限公司协助举办此次会议。

会议内容：

会议共分六点内容：

一、 区域经济整体情况及小微企业发展情况

二、 规划重点。结合长春地区中小企业具体特点和发展

中面临的问题，从区域经济整体情况及小微企业发展情况;小企业信贷工厂未来营销规划;单体客户未来营销规划;同业竞争策略规划;未来三年营业部小企业发展目标等方面制定本规划。

三、 营销策略规划。

(一) 客户策略从分散式客户营销向集群式客户营销

转变

(二) 产品策略从传统业务品种竞争向创新业务产品

竞争转变

(三)渠道策略从传统的关系营销向品牌服务营销转变

(四)营销策略从传统的个人关系营销向团队集中营销转化

四、小企业信贷工厂未来营销规划

(一)服务核心客户，为其上下游客户制定融资方案

(二)营销专业市场(商场)内业户，为其制定“1+N”金融服务方案

(三)农户直补贷款

(四)搭建金融服务平台，开展“万民创业”小额贷款业务

(五)深化与政府部门、商会(协会)等社会团体的合作、做好精准营销工作

五、同业竞争策略规划

六、未来发展目标

未来三年的主要发展战略包括：重点依托长春区域发达行业，同时介入汽车电子、生物医药、新能源、电力、教育、文化、旅游等吉林省支柱产业核心企业的上下游企业，开发专业集中市场和产业集聚区，借助当地政府对我行的支持，广泛发挥我行的资源优势、以金融产品为依托，以支持重点行业及其上下游客户为主线，带动我行资产业务、负债业务同步、快速发展。

会议费用：

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⑵ 完整的融资流程()

完整的融资流程(精选)

融资，它看起来是个高深莫测又毫无组织的过程，但其实不过就是几个关键步骤流程，大家了解了，融资就容易了。

一、PE投资流程概况

第一个阶段：从获得项目信息到签署购买协议

1、PE项目团队在获得项目信息后将进行前期的项目筛选，不符合PE投资标准的项目将被淘汰;

2、对具有吸引力的项目，PE的分析人员会开展市场调查和公司调研，如果目标公司所在的行业特征、公司的市场地位、公司的估价、公司的管理层的愿景等关键条件符合PE的投资标准，则PE的分析人员会精心准备一份投资备忘录;

3、投资备忘录会提交投资委员会审查，如果论证有价值，则批准PE成立项目小组并由项目小组组织尽职调查;

4、PE的项目小组组织第三方实施尽职调查。尽职调查工作必须得到目标公司管理层的配合。调查结束后，第三方调查机构出具尽职调查报告;

5、PE项目小组与第三方调查机构、目标公司管理层等就尽职调查报告所反映出来的重要问题进行讨论，澄清所有疑点。尽职调查报告提交投资委员会，PE项目小组与投资委员会讨论报告披露的重要问题，商讨最佳解决方案。如果投资委员会认为项目仍由投资价值，就会批准PE项目小组开始合同谈判;

6、PE项目小组在律师等专家的帮助下设计交易结构，并与目标公司的企业主及管理层就关键问题进行沟通;

7、PE项目小组在律师的帮助下，就条款清单的细节内容与目标公司业务谈判协商，直至达成一致;

8、在律师的帮助下准备于收购有关的各项法律文件，并签署相关法律文件;

9、在律师的帮助下完成收购所需的各项行政审批。

第二个阶段：从签署购买协议到交易结束

根据收购方式的不同，第二阶段的交易流程会有些差别。

资产收购：

1、在过渡阶段(从签约到交割的期间)，PE项目小组派驻代表进驻目标公司，监督目标公司日常运作，监督目标公司业务与管理层是否进行了重大资产处置、对外担保、抵押等活动。

2、在律师的帮助下，PE完成离岸控股公司的设立等相关法律事宜。

3、在律师的帮助下，PE与新公司的其他股东(通常是原企业的业主与管理层)起草新公司章程等文件，指定新公司的董事会成员及法人代表的人选，完成投资东道国内的新公司的设立等相关法律事宜。

4、PE项目小组组织、实施补充尽职调查，即在此前全面尽职调查的基础上，主要对过渡期内的企业财务状况进行调查，确认目标公司的资产负债状况为发生实质性变动。

5、支付收购价款，完成交割。

股权收购：

1、在过渡阶段，PE项目小组派驻代表进驻目标公司，监督目标公司日常运作，监督目标公司业主与管理层是否进行了重大资产处置或购置、对外担保或抵押活动等。

2、在律师的帮助下，PE完成离岸控股公司的设立等相关法律事宜。

3、在律师的帮助下，PE与新公司的其他股东(通常是原企业的业主与管理层)起草新公司章程等文件，指定新公司的董事会成员及法人代表的人选，完成投资东道国内的新公司的设立等相关法律事宜。

4、PE项目小组组织、实施补充尽职调查，即在此前全面尽职调查的基础上，主要对过渡期内的企业财务状况进行调查，确认目标公司的资产负债状况为发生实质性变动。

5、支付收购价款，完成交割。

第三个阶段：从交易结束到退出

收购结束后，PE获得了企业的控股权及董事会中的主要席位。此后，PE将致力于通过多种手段提升被收购企业的核心竞争力和市场地位，以及考虑在适当的时候退出以实现投资回报。

1、建立项目协调小组，全面负责收购后整合工作的计划与实施;

2、聘请并任命优秀的CEO和CFO进驻被收购企业，与原企业的管理层一道，共同负责企业的日常管理事务，保障企业平稳运营;

3、帮助企业的新管理层完善与实施拟定的发展战略;

4、帮助企业在行业内整合资源，包括寻找可以产生协同效应的收购目标、引进人力资源、加强与主要供应商及客户的联系等;

5、帮助企业开辟海外渠道、进入海外市场 6、 根据市场状况，计划并实施退出方案。

二、项目初选

项目初选是PE发现投资机会的过程。这一过程包括有两个方面：一是有足够多的项目可供筛选，二是用经济的方法筛选出符合投资标准的目标公司。

1、项目来源

为PE提供项目信息的`人或公司被称为项目中介。项目中介包括那些拥有大量客户关系的律师(事务所)、会计师(事务所)、咨询公司、投资银行、行业协会，也包括那些拥有广泛人际关系的个人。在某些情况下，特别是在联合童子的情况下，同行业会成为项目来源。PE会积极主动地扩展项目来源，如参加各类展览会，各种形式的投融资专题洽谈会，以及主动联系各地方产权交易中心，招商引资办公室等机构。

2、市场调研

项目所处的发展阶段划分为创立、早期、成长和成熟阶段。PE倾向于后面两个阶段的投资;在各别情况下，PE也会考虑投资与创立和早期阶段的企业，但是企业家必须具有丰富的从业经验和出色的管理能力。

首先进行的是市场调研工作;行业研究的工作是精确地定义目标公司的主营业务。从大行业到细分行业，再到商业模式/盈利模式，乃至目标客户;通过产业链、市场容量、行业周期、技术趋势、竞争格局和政策影响等方面的分析，PE获得了对目标公司的初步了解。

国家统计局、行业分管部门、专业电子数据库、行业协会以及业内专家等都是行业数据的来源，而互联网、书刊报纸，电话拜访，行业会议，展览会等则是获取信息的渠道或工具。

3、公司调研

公司调研的目的在于： 证实目标公司在商业计划书中所陈述的企业经营信息的真实性;了解商业计划书没有描述或无法通过商业计划书表达的内容，如生产流程、员工精神面貌等;发现目标公司在当前运营中存在的主要问题，而能否解决这些问题将成为PE前期投资决策的重要依据。这些问题既包括技术层面的，也包括有税务、法律、产权关系等层面;增进对行业的了解，对企业未来的发展战略、市场定位重新评价;与目标公司管理层近距离接触，观察管理层的个性、价值观、经营理念、经验与能力，通过沟通建立相互了解和信任，以及就投资额与股权比例等事宜交换意见。

4、投资备忘录

投资备忘录综合了商业计划书、行业研究、公司调研的全部有效信息。在投资备忘录中要反映以下信息：

a 目标公司：发展史、主要业务、管理层情况、融资结构、市场地位

b 投资亮点

c 行业概览：市场容量的历史数据及预测、周期性与季节性、产品或服务的价格走势、政策冲击、市场驱动因素与限制因素

d 竞争格局：波特的“五力分析模型”前10名竞争

e 财务信息要点

f 财务风险

g 建议：放弃项目或提请投资委员会开展尽职调查

5、条款清单

即股权投资条款清单，是PE与企业主就未来的投资交易所达成的原则性约定。条款清单中约定了PE对被投资企业的估值和计划投资金额，同时包括了被投资企业应负的主要义务和PE要求得到的主要权利，以及投资交易达成的前提条件等内容。

三、尽职调查

尽职调查是由PE委托独立的第三方专业机构负责执行。由第三方完成尽职调查的目的：一方面是使PE项目团队更清醒地了解改项潜在投资机会的盈利潜力与风险所在，尽量避免主观情感因素的影响，另一方面也是约束PE的投资冲动，避免潜在的法律纠纷。

1、尽职调查的内容

财务和税务尽职调查、法律尽职调查、运营尽职调查是必须的内容，分别有会计师事务所、律师事务所和PE的项目管对执行或聘请行业专家协助项目团队执行。 有时也会进行商业尽职调查、环境、技术及管理层背景的尽职调查内容。

2、时间

1—3个月的时间完成，具体的时间的长短是由调查范围的大小、管理层是否配合、历史资料是否完整及可便捷取用、项目本身对时间的要求等因素决定。 在各项尽职调查结束以后，调查机构会用1—2周的时间整理资料、完成调查报告并将报告提交PE。

3、费用方面

尽职调查的费用由PE承担。如成功投资的话，尽职调查的费用计入投资总额的一部分;若没有完成投资，则计入基金的管理费用中。

A 尽职调查的组织

成立项目小组，负责各项事宜。

B 尽职调查的作用

尽职调查是以买方(投资者)付费的形式解决“信息不对称”问题—卖方总是比卖方更了解企业的价值及所面临的问题。PE通过尽职调查将获得如下信息：

a 企业的价值。根据财务尽职调查，PE会对目标公司进行估价，这是尽职调查工作最重要的任务;

b 企业的经营现状与发展潜力;

c 未来任何影响企业经营现金流、营运资金、资本支出、资产处置等的重大事项，例如：应收账款及其账龄结构、总债务与到期债务、对外担保、资产抵押、新增产能计划/需求、市场扩张计划/需求等;

d 未来任何影响企业存续、经营、发展的重大事项，包括但不限于税务问题(如欠税漏税)、法律问题(潜在的公诉、合同的有效性、产权归属)、政策问题(如外资准入限制)、环境问题、经营问题(如管理层的能力与愿景)、市场环境等。

简言之，尽职调查的任务就是“发现价值、发现问题”。“发现价值”是指调查报告为买方的投资决策提供可以信赖的数据。“发现问题”是指调查报告为PE揭示投资所面临的重大的、现实于潜在的问题。

3、尽职调查后的评估

四、收购过程

收购过程是交易从意向到实现的过程。在收购过程中，交易双方都要投入大量的人力与财力，除了双方的内部高层管理人员外，还要聘请费用昂贵的律师或专业顾问。

收购过程分为三个阶段：即谈判签约、过渡阶段及交易结束。

1、谈判签约

a 剥离附属业务与高风险资产

谈判签约的一个核心我能提就是确定交易标的;交易标的并不总是目标公司的全部资产或全部业务部门。在很多情况下，出于收购后实施集中战略或规避风险的考虑，PE会在谈判过程中要求目标公司的企业主讲某些与企业未来发展战略无关的业务部门或某些存在价值争议的资产等项目从总交易标的中提出，而目标公司具体实施“剔除”的过程被称为剥离。剥离是指公司将其子公司、业务部门或某些资产出售的活动。

产生剥离需要的另一个典型情况是以股权收购方式收购的多元化企业需要集中精力提高企业的和兴竞争力。

剥离存在价值争议的资产(高风险资产)也是PE在收购过程中经常提出的要求，最为典型的就是应收账款。

b 交易价格与交易架构

因为PE的投资对象主要是非上市公司，因而多数情况下并不存在市场化的交易价格(如上市公司的股票价格)。最终的收购价格是PE与企业主一对一协商谈判的结果，是交易双方都可以接受的价格。

交易架构的设计是PE的重要工作，包括对收购方式(股权收购或资产收购)、支付方式(现金或股权互换)、交付时间、股权结构(离岸或境内、股权比例)、融资结构、风险分配、违约责任等方面的安排。

交易架构的设计应该全面考虑投资东道国、母国以及离岸金融中心各自的所得税法、行业准入、外汇管制等情况，也要考虑如何有效地隔离交易带来的潜在风险。

相关法律文件及协议包括：购买协议或增资协议、股东协议与注册协议。

2、 过渡阶段

3、 交易结束

五、收购之后

收购的成功并不等同于成功的收购;成功的收购在于PE以“满意”的价格退出被收购公司，要获得满意的“退出”价格，PE必须在收购目标公司后实现企业价值的增加。这一过程就是PE的价值创造过程。

收购后PE首先面对的问题是收购后的整合。整合的直接目的是使企业在思想、组织与操作层面保证投入企业的生产要素被以更有效率的方式组织起来。

整合的成功意味着良好的开端;此后，PE有两个基本的创造价值的选择方向：向内和向外;向内：PE在收购企业后讲改选董事会并选派董事、CEO和CFO，完善企业的决策程序，强化管理层的执行能力，对企业提供运营支持，包括财务控制、质量控制、流程再造、供应链管理、激励方案、人力资源等全方位的支持。 向外：PE可以以目标公司为平台，通过纵向或横向的行业整合产生规模经济效应和协同效应，增加产品销路;利用PE的全球资源帮助企业引进先进技术、引进人才，避免国际知识产权纠纷，推动企业乃至整个行业的技术升级等等。

在整合期间及其后数年，PE会继续追加投资用于更新设备、改进工艺、培训员工、改善生产环境、减少排放、扩大销售渠道，致力于提高企业经营业绩。

从最初接触项目伊始，PE就在考虑退出的方式。IPO或出售是比较理想的方式。当然，如果整合失败、亏损严重，就需考虑管理层回购或破产清算。并购是高风险的商业互动，英国的一项研究表明，PE参与的管理层收购(MBO) 案例中，41%的交易以破产清算结束。

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⑶ 投融资的论坛议程安排是什么样的

同学你好，很高兴为您解答！

高顿网校为您解答：

投融资的论坛议程安排

1、中小企业投融资方法实战操作专题讲座

2、私募股权投资与管理专家报告

3、重点投融资项目发布、路演、展示推介

4、投融资项目洽谈与合作交流

5、中国企业家投融资俱乐部（论坛）战略合作

6、重点行业、热点投资地区、商圈与产业园区招商发布

7、专场招商投资洽谈等其他机动安排

8、金融投资家企业家圆桌会议（或餐会、酒会）

为方便企业家、金融投资家交流与合作，在国家有关行业管理部门、国家智库、国际知名金融机构、商业银行、投资公司及CEIC战略合作伙伴和发起单位等大力支持下，中国企业家投融资俱乐部与北京市工商联金融商会，联合举办CEIC中国企业家投融资论坛论；亦即，每周六下午定期举办投融资公益沙龙，每月定期举办一次投融资高端论坛。特邀请产业投资、股权投资、投资银行、实体企业、产业园区招商、行业管理部门、行业协会商会等各界高层人士，积极支持和参与项目招商、研讨、交流与投资合作洽谈。

作为全球领先的财经证书网络教育领导品牌，高顿财经集财经教育核心资源于一身，旗下拥有高顿网校、公开课、在线直播、网站联盟、财经题库、高顿部落会计论坛、APP客户端等平台资源，为全球财经界人士提供优质的服务及全面的解决方案。

高顿网校将始终秉承"成就年轻梦想，开创新商业文明"的企业使命，加快国际化进程，打造全球一流的财经网络学习平台！

高顿祝您生活愉快！如仍有疑问，欢迎向高顿企业知道平台提问！

⑷ 中国企业上市融资促进会文浩

中国企业上市融资促进会（英文名称）China Corporate IPO Finance Promotion Association 依法在中国香港特别行政区注册。
CCIPO的使命与宗旨---调动资金、人才、资源积极与中国各地政府、企业密切配合合作，推进优秀高成长的企业在国内外资本市场上市融资，并通过上市融资的一系列的增值运作，使企业的经济效益、社会效益最大化。
CCIPO的发起背景---随着中国经济主导世界经济发展的火车头效应，“中国主题”已是资本市场格外关注的焦点，可以预期在未来的三十年内中国的资本市场将是全球最重要的资本市场，正是在这种背景下促进会应运而生。
CCIPO的共同发起人---由国内外一批投资银行、风投基金、私慕基金、上市公司、投资控股公司、金融、证券、集团公司、资本运营高手、企业家、律师、会计师、专业学者、专家联手共同发起成立了中国企业上市融资资促会。
CCIPO如何推进上市和产业发展---以领先的资本运营技术、丰富的商业实践经验、高超的资源整合手段有机整合应用，全力推进中国优秀企业海内外上市融资并积极促进整个产业的发展。
CCIPO的运作服务机制---促进会为了能有效的推进其与中国各地方政府、企业的联合互动、促进企业上市融资、特别构建了资金、人才、资源三大板块整合互动的运作服务机制，以高效的推动中国企业的上市融资进程，提升业绩、彰显价值并取得资本市场的良好收益。
CCIPO的理事和专家团队---促进会的理事及专家顾问团队大多是来自各大投资行、私慕基金、上市公司、集团控股公司、律师、会计师、专家、教授、博士、硕士、企业家、资本运营高手、管理大师、营销大师等资深人士，其中博士有超过30人、硕士超过150人，他们不仅理论高深，所涉行业广泛且实操经验丰富，可以说是目前中国资本运营界的最高水准及豪华团队，相信有他们的支持、企业在上市过程的各类难题都将轻松的迎刃而解。
CCIPO的融资服务支撑---上市融资成败、融资永远是焦点问题，为了使上市融资企业能拓宽融资渠道、打开融资眼界，创造良好上市发行业绩，促进会与国内外各大投资行、风险投资基金、私慕股权基金、专业投资公司、财团、银行、上市保荐人等资金机构、特别是VC与PE投资机构积极的建立了广泛的联系及战略伙伴关系。
CCIPO的资金投放领域---涵盖了国防和航天、航空、汽车、物流、环境与能源、石油、化工、水利、发电、通信、医疗、IT、互联网、数码科技、创新科技、房地产、旅游、工业、城市基础、道路、桥梁、农业、材业、牧业，快速消费品、连琐经营、创意产业、文化产业等多个领域，各类相关资本超过500亿人民币，为众多企业上市融资拓宽了融资渠道，缩短了上市融资等待的时间。
CCIPO上市服务的战略资源整合---一个企业上市要想获得精彩的业绩，其重组、购并的战略性举动往往不可少，但任何企业自身的资源特别是战略性资源又往往是缺乏的，而促进会却恰恰可凭借其在多个行业建立的企业、政府丰富的人脉关系，往往能整合找出适合上市企业所需的一鸣惊人、一飞冲天的重要的战略性资源，并协助上市企业整合到位，进而创造出重组、购并后的骄人业绩。
CCIPO上市公司种子期的特别投资合作计划---即“BF IPO 股权投资合作转让计划”把一批经过上市前已投入天使、风投、PE资金的公司，特别甄选岀尚未达到直接上市标准但经过包装崔化未来可上市的种子型公司股权进行交易，并做为促进会一种专门开发的投资合作金融产品推向市场，目的是通过市场的交易搓合推进，快速推进这其中各类企业的高成长直至上市，同时也使风投与PE有更多的退出获利机会，自然也为有远见的早期投资人带来丰厚的投资回报，我们相信这种创新偿试一定也会给中国的资本市场快速而健康发展带来一股特别活力。
CCIPO的核心服务优势---总之，推进中国资本市场健康造发展、推动中国企业海内外资本市场上市融资、造福于国、造富于民是中国企业上市融资促进会的永远的使命，团结精英人才、广开资金渠道、整合战略资源的三大运作措施始终是促进会拥有的核心服务优势。

团队核心成员:
文浩先生----中国企业上市融资促进会会长、中国企业上市全息增值运营首席专家、智富源企业上市增值运营平台执行总裁；文浩先生可以说是一个充满传奇色彩的人物，曾是我国著名的实力派策划与资源整合大师，因其多次在策划界战胜过国内外同行高手其策划事迹被人民日报出版的《崛起的中华》专题报道，其所创造的以智产激活资产的独特运营方法更是多次创造以小博大从无到有的奇迹！文浩先生是我国少有的超级复合型特殊人才，早年功读文学与法律，获有文学与法律双文凭，从事法官七年、执业律师八年、对文学与美术均有很深的造诣，发表过小说举办过个人画展，曾做过四星级酒店总经理、开过广告公司、平面设计公司、营销策划专业公司、创建雅皮士企业集团，先后出任国际地产策划总监、佳和集团地产公司总裁、他博学多才兼有法律专家、企业战略专家、商业模式设计专家、营销专家、广告专家、房地产投资专家、城市运营专家、资源整合专家、股权投资专家、资本运营专家等多项技能于一身。历经过多次成功与失败的企业家，2002年出任丞锋国际控股集团总裁，并与南宁市政府签定南宁市江南区整体改造开发的城市运营重大项目，并成功引入国际财团及多家上市公司投资超过300亿进入南宁，如今南宁的江南及郎东新区、东盟风情街已成为南宁市重要地标及CBD中心区，其多年来主持或参与运作的各大项目包括深圳赛格广场、罗湖商务中心、龙岗的五洲风情、广州正佳广场、徐州淮海食品城均以成为当地的城市地标，以及响誉中国的三九集团、四通集团、德隆集团、雅庭集团、皇明太阳能集团等.而不同于国内一般专家型策划人的是文浩先生更是一个眼高手高既能策划又能组织运营型的大师，其所能想到、看到的项目增值点往往都是策划与资本运营相结合的方法并以企业总裁的高度去组织推动项目的运作与实施，因而也能创造出更大价值，他是一个既能说也会做的人，正是基于这种长期的实践也炼就了文浩先生过人的发现价值、整合价值、挖掘价值、创造价值的一套系统而完整的增值运作方法,其理论与操作与实践被我国企业理论界称之“全息资源配送、整体价值提升”的特别模式。开创了中国前所未有的产业运营到资本运营一体化的企业上市全息增值运营模式。
邹海燕先生----中国企业上市融资促进会副会长，中国注册会计师，企业上市辅导专家、中国财政部与国家证监委批准证券资格会计师，澳大利亚国际会计师，注册特许财务策划师。
梅金平先生----和诚基金首席合伙人、金兆典当董事长、资本运营专家、企业上市辅导专家、供应链融资专家。中国企业上市融资促进会理事及战略投资合作伙伴。
葛孝成先生----资深文化创意产业专家，“中国杰出策划人”荣誉称号获得者，《人民日报》海外版策划办研究员，深圳市孝成创业产业策划有限公司董事长，中国企业上市融资促进会理事。
曾理先生----中国企业上市融资促进会执行理事，企业上市辅导专家、企业管理专家，ITA资讯财务师。
李辉先生----中国智库秘书长，清华大学制度设计中心研究员，企业竞争力专家，客户关系管理专家，中国企业上市融资促进会理事。
简晓满先生----广东维强律师事务所律师、国家认证证券律师资格、中国企业上市融资促进会法律事务部副主任兼法律顾问；
胡岩栋先生----金融及资本运营专家、金融学硕士、多家银行高管经历、现任天津银行大客户部副总经理、中国企业上市融资促进会秘书长
高婉宁女士----金融风险管理专家，经济学博士，招商银行总行资金风险管理部经理，中国企业上市融资促进会会长助理。
季孟增先生----清华大学深圳研究院博士生导师、博士、独立经济学家、资本运营专家。
张志宏女士----芬兰诺鼎联盟总经理、英国政府志奋领学者，中国企业上市融资促进会理事；