信托团队建设

① 如何开展高净值团队建设

大学生应该如何做好职业生涯规划

文章出处： 发布时间：2005-12-05

许多毕业后的大学生都有过这样的困惑：实际就业与自己职业理想相差甚远，收入也与期望值有较大差距。为什么会有这样的情况出现？上海世博人才培训中心主任严裕民认为，缺少必要的就业前的职业规划，缺少对职场的前瞻，因此造成了很多职场新人刚踏上工作岗位就有了职业失落感。严裕民强调，大学生在学习过程中就应该做好职业规划，为将来的求职做好准备。

职业规划要考虑的外部因素

职业生涯就是指一个人在其一生中与工作相关的一系列活动、行为、态度、价值观、愿望等的有机整体。那么如何规划自己的职业生涯呢？严裕民向大学生建议首先要考虑好如下4个问题：

第一，冷门还是热门。现在有冷门职业和热门职业，热门职业一般薪酬高，“但我们决不能以此定职业。”严裕民强调：“必须分析自己的能力所长，对已经表露出来的职业兴趣和职业特长要特别珍惜，尽量寻找符合自己特长的职业。”即使一时无法就职自己喜欢的职业，也没有关系，可以在以后工作中逐步调整。

第二，稳定还是不稳定。中国有句老古话：“三十年河东，三十年河西”，以前很红火热门的职业，现在可能一点都不吃香。但是职业稳定的概念却是相对的，计划经济时，所有职业都是稳定的，而现在即使是公务员，也有淘汰机制。“所谓的不稳定，不是职业的不稳定，而是企业、单位的不稳定。作为社会分工的各种职业，在社会上永远都是需要的。”

第三，大公司还是小企业。大公司优点很多，比如有良好的福利、晋升、培训体系，大公司的经历为以后求职带来便利。但是缺点也很明显，因为大企业人才济济和分工过细、过明确，长处就不易被发现，其他能力可能很难得到锻炼。

相对于大公司，在小公司工作，可能身兼数职，更能展示你的才能，职业发展空间可能会更广阔。

第四，大都市还是小城镇。人才结构呈金字塔形，高端人才少；人才分布呈山地型，有的地方人才多，是高地，有的地方人才少，是平地。

东北振兴、西部开发和中部崛起，这些地区的发展对中高级人才的需求都非常大。严裕民说，东北的辽宁省，沈阳、大连人才占全省总量50%，西部5个城市人才总量不足全省20%。中西部地区，更是对制造业人才求贤若渴，每年都会从发达省市，甚至国外引进优秀人才。

职业规划也要结合自身因素

当然除了那些外部因素，还得结合自身的情况加以考虑，才能更好地为今后寻求适合职业定位。以下是两种是比较有效地了解自己的方法：

第一，W分析法：（1）Who am I？（我是谁？）：面对自己，真实地写出每一个想到地答案，并按重要性排序，比如自己的专业、家庭情况、年龄、性别、性格、动手能力、思考能力等等。（2）What will I do？（我想做什么？）：可以从小时候会议，将自己喜欢做的事情写下来。（3）What can I do？（我会做什么？）：可以把自己有能力做的，还有通过潜能开发能够做的事写下来。（4）What does the situational low me to do？（环境支持或允许我做什么？）：将自己所处的家庭、单位、学校、社会关系等各种环境因素考虑进去。（5）What is the plan of my career and life？（我的职业与生活规划是什么？）

第二，SWOT分析法：SWOT是“优势、劣势、机遇、威胁”4个英文的第一个字母的组合。优势：学了什么、做过什么、最成功的是什么、忍耐力如何；劣势：性格弱点、经验或经历中欠缺什么、最失败是什么；机遇：现在的就业形式、各种职业发展空间、社会最急需的职业；威胁（挑战）：专业过时、同学竞争、薪酬过低。

“通过上述方法，仔细分析就业形式与自己能力的匹配情况，规划好自己的职业生涯。”严裕民还告诫即将走上工作岗位的大学生们及时调整就业思路。“还有无论学什么专业，必须具备除了专业、外语、计算机以外的有关企业管理（如文件运转、公文起草等）、沟通、演讲、组织等能力。”

② 华能贵诚信托有限公司的团队建设

“诚信、专业、创新、和谐”是华能贵诚信托的核心理念和企业文化精髓。全体员工齐心协力，立志于把公司建设成为业内有竞争力和影响力的资产管理和财富管理平台，依靠一流人才，提供一流服务，追求一流效益，创造一流业绩，完成客户赋予我们的使命，实现股东寄予我们的愿景，创造我们公司的美好未来。
诚信——是华能贵诚人的第一理念也是根本理念，体现了我们全体员工的以诚为本的经营信念和工作态度。
我们忠诚于股东，为股东的利益最大化尽职尽责；
我们忠诚于客户，为客户创造最大价值尽心尽力；
我们忠诚于员工，为员工提供最优良的发展空间；
我们忠诚于社会，为社会的和谐与发展添砖加瓦。
专业——我们秉持稳健扎实的工作作风，立志于打造一支具有专业受托理财理念和技能，能灵活运用各种金融工具和手段为客户创造财富和谋求利益的精英信托团队。
创新——我们营造开放环境，鼓励大胆创新，体察客户需求，挖掘业务潜力，开发创新产品，提升服务水平。
和谐——我们着眼持续发展，瞄准终极目标，提升股东权益，创造经济效益，构建和谐社会，实现美好梦想。
各部门职责
信托业务总部：
信托业务总部的主要职责是根据公司总体战略发展目标，负责制订公司信托业务的发展规划和年度经营计划以及公司信托项目的立项、营销、动态管理、信息披露、项目清算等工作。
投资管理部：
投资管理部负责存放同业、拆放同业、贷款、担保、租赁、投资等业务。其主要职责是负责制订公司固有业务年度经营计划，确定公司年度投资规模、品种、比例，以及风险控制措施。
资产保全部：
资产保全部的主要职责是负责管理公司固有固定资产，办理非金融资产移交的后续工作。
合规与风险管理部：
合规与风险管理部的主要职责是负责公司风险管理制度的建立、各项经营业务的合规性审查、风险监控等工作。
审计稽核部：
审计稽核部的主要职责是负责对公司所属部门业务经营、财务收支、内部控制情况及其有关经济活动的合法合规性和效益性进行审计监督和检查。
人力资源部：
人力资源部负责各类人员的选拔、配置、开发、考核和培养，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，为实现公司战略目标提供人力资源保证。
计划财务部：
计划财务部的主要职责是负责建立健全公司财务制度，制定年度财务预算与综合计划，开展会计核算、年度决算和经济活动分析工作，是公司计划、财务、资金管理部门。
信托财务部：
信托财务部的主要职责是负责建立健全信托业务财务制度，开展信托业务会计核算，定期编制信托财务报告，管理信托项目帐户及资金。
综合管理部：
综合管理部主要负责公司研究发展；为维持公司正常运转提供必要支持及相关保障，承担信息系统维护、公文流转、对外联络、消防安全等日常事务性工作。

③ 请问民生信托开展工作的基本原则是

这个以“审慎复合规”为基本原则制开展各项工作，一方面着力建立、健全和完善公司治理结构，建立了严格的分工和授权体系，完备的制度和管理流程，形成了较完整的决策机制、考核机制和用人机制，强调全员风险管理理念、确保公司业务稳健发展；
另一方面，加强团队建设，不断完善规章制度，精耕细作，夯实基础，锐意进取，强化创新，积极应对公司发展阶段面临的挑战。

④ 上海国际信托有限公司的社会责任

上海信托一直坚持以人为本，重视人才培养，将人才战略作为企业实现财富管理、资产管理多重转型的重点。公司始终以“公正、包容、责任、诚信”为价值导向，坚持企业与员工共同成长的人才理念，在内部建立起学习型组织，帮助员工更好制定职业发展目标和规划，为员工发展提供了更为广阔的平台。
多层次、全覆盖的员工培训体系 为了实现公司长期经营目标，公司业已将人才培养提升至战略高度。目前，公司已经逐渐建立一套常态化、多层次、全覆盖的员工培训体系，内容包括新员工入职、信托业务、职称教育、工作技能、中高层管理技能等多个维度。为了更好地推动员工培训工作，公司由人力资源部整体统筹，根据公司战略布局、部门业务开展需要、员工职业发展规划等制定了详细的员工培训计划，以此保证了员工培训的有序性、系统性。通过不断地加强对员工的专业知识与技能培训，全体员工的业务创新与拓展能力得到有效地提高，为公司在长期实现业务转型提供了重要的支撑。
2012年公司根据业务发展的需要，先后举办了新员工入职、商务礼仪、财富管理技能、信托业务实践、信托新政、法律合规、风险防范与化解等专题培训。通过加强公司员工培训，引导员工多方式、全方位、深层次地认同企业文化，增强员工对企业的认同感和归属感。此外，公司还先后多次组织中高层管理人员参加清华大学管理培训班、EMBA学历教育、海外业务培训与考察等，全年累计参与培训人次达562人次，较上年同比大幅上涨32.8%，经过培训，公司中高层管理人员、部分业务骨干在战略意识、团队管理、业务拓展、风险控制等方面得到有效提升。整体来看，完善的员工培训体系扩大了培训的受众面，极大地提高了员工培训的有效性、针对性与可持续性，为公司信托业务的进一步拓展与创新提供了坚强的支持。
以支部为载体，加强员工职业道德建设 为了更好地开展信托业务、履行受托人责任，保持公司安全、高效、稳健地持续运营，建立起一支勤勉尽责、诚实守信、忠诚廉洁的业务团队显得尤为重要。公司一直对加强员工职业道德建设十分重视，制定了员工行为规范，将职业道德、职业操守作为员工教育的重要内容，并在日常工作中加强对员工守法意识、职业道德的培养，不断增强员工的工作责任心，严格控制道德风险。具体实践上，公司以支部组织为载体，建立了定期化、常态化、员工职业道德建设体系，通过专题组织生活会、专题讲座、主题教育现场观摩会、图片展、自我教育等形式有效地推动了公司员工职业道德建设。
2012年，公司继续加大员工道德教育创新力度，积极倡导、严格奉行金融从业人员职业操守，提高公司员工的职业道德和业务素质，开展了各种形式的员工道德建设、宣传和教育活动。公司召开以创先争优为专题的组织生活会，总结交流创先争优经验，健全创先争优长效机制，从而调动广大党员工作的主动性、积极性和创造性，充分发挥党员在业务拓展中的模范带头作用。
为了提升公司广大党员干部的党性修养，公司多次组织党员干部观看警示教育片，加强党员干部对党的理论知识学习，通过观看宣教影片，广大党员干部和群众进一步深刻的认识到党的理论知识学习的重要性，并坚持在工作中时刻保持党员的先进性和纯洁性；组织全员学习贯彻《公民道德建设实施纲要》，利用宣传栏、OA党务公开专栏等载体加大宣传力度，引导员工自觉遵守公民道德规范和职业道德规范，培养公司员工关爱他人、服务社会的优良品质，从而营造爱岗敬业、创先争优的企业氛围。
为了促进公司精神文明建设，工会在办公区设置了多个阅览区，放置各类图书和杂志供员工取阅并进行定期更新，满足了不同年龄层次员工的阅读需求，也有效地推动了企业文化与学习型组织建设。
签订劳工合同，保障员工权益 公司严格执行国家有关规定，与所有在职员工签订了《劳动合同》，明确职工享有的权益与应履行的义务，员工可享受法定休假日、年休假、婚假、丧假、探亲假、产假、看护假等带薪假。公司稳步推进人事制度的市场化改革，逐步提高员工的工资福利待遇，按时足额缴纳各项社会保险，为全体员工增加办理团体门诊医疗保险，提高整体保障水平，让员工充分享受企业发展的成果，以此维持现有团队的稳定性并激发员工的工作积极性，进而为公司的发展创造更大的价值。
2012年，为了更好地保障员工权益，公司经职工代表大会审议通过了新的《待岗培训暂行办法》，从而建立起一套“能上能下、能进能出”的用人机制，进一步完善了公司的人力资源管理制度，有效地增强了公司内部员工之间的流动性；同时，为了树立先进典型，推进全员营销活动的开展，公司对部分全员营销活动中表现优异的个人与部门进行了表扬与奖励，大大提升了员工的营销积极性，也为公司未来做大、做强信托业务，提升产品直销能力、向财富管理转型提供了重要支撑。
关爱职工身心健康，提高员工健康质量 公司一直高度重视职工的身心健康，为员工提供了较为周全的、系统化的健康保障制度，建立了员工健康体检制度，通过定期健康体检制度、年休假制度和个性化健身活动计划等措施，进一步关心员工健康。
2012年，公司多次邀请中医专家前来公司为员工进行健康保健知识咨询服务，有效地培养了员工的健康生活理念，提升了员工的幸福感与归属感。公司工会先后组织成立了羽毛球、足球、篮球、棋牌桌游和瑜伽等兴趣小组，进一步丰富员工业余生活，激发员工对运动和健康生活的热爱。
公司继续分批组织全体员工参加“红色之旅”活动，先后参观了遵义会议旧址、红军烈士陵园等革命圣地，以及西江千户苗寨、黄果树瀑布等自然人文景观，有效地加强了员工队伍建设、增强员工之间的凝聚力，并推动了公司的企业文化建设。
发扬内部民主，强化工会制度 为有效维护员工权益，发扬内部民主，公司不断强化工会制度，充分发挥工会在民主管理方面的作用，并建立了职工监事制度，保障员工在公司治理中享有充分的权利。此外，公司不断强化工会、团支部等基层组织在团队建设中的作用，工会定期组织员工参加上海市、黄浦区政府举办的市民运动会、沪市金融系统锦标赛、绿化“公益林”认养活动等，增进职工之间的交流与友谊，增强团队战斗力；团支部也积极组织青年团员开展“密室逃脱”等素质拓展活动，与兄弟公司青年员工开展篮球比赛、足球比赛、羽毛球比赛等，为员工之间建立良好的人际关系提供了轻松愉悦的环境，也有利于前中后台员工相互熟悉、增强凝聚力，在工作中更好地发挥协同效应。

⑤ 体育选修课

经典拓展训练八大项目
背摔、断桥、天梯、攀岩、电网、求生、盲阵、结伴

体验式培训的新项目
编辑

高空项目：牵引横越、飞越泸定桥、天使之手
场地项目：帝国战车、生死时速、荆棘排雷、智慧拼图、神笔马良
情景项目：呼吸的力是、极速过山车、一统天下

拓展训练 发现团队的机能障碍

一个卓越的团队，始终是自信的，否则很难有战斗力。但最棒的团队一样有机能隐患存在，就像我们人体，不管身体有多棒都要要坚持运动（团队建设），定期检查（拓展训练），在团队中普遍存在着这五项机能障碍，1.缺乏信任；2.逃避责任；3.惧怕冲突；4.缺少投入；5.无视结果；一旦积少成多就成了恶性的癌症病变；拓展训练的各种项目从个人到团队，不是解决问题而是发现问题，为我们的团队做一个体检，引起我们对问题的重视从而进行改善，你的团队是否健康可以做一下《团队机能障碍评估》《团队健康调查》；
训练简介
拓展训练英文为Outward Development，又称户外拓展训练（Outward bound），原意为一艘小船驶离平静的港湾，义无反顾地投向未知的旅程，去迎接一次次挑战，去战胜一个个困难。拓展训练通常利用崇山峻岭、瀚海大川等自然环境，目的[1] 。
拓展训练起源于第二次世界大战。当时，盟军在大西洋的船队屡遭德国纳粹潜艇的袭击。在船只被击沉后，大部分水手葬身海底，只有极少数人得以生还。英国的救生专家对生还者进行了统计和分析研究，他们惊奇的发现，这些生还者并不是他们想象中的那些年轻力壮的水手，而是意志坚定懂得互相支持的中年人。经过一段时间的调查研究，了解情况，专家们终于找到了这个问题的答案：这些人之所以能活下来，关键在于这些人有良好的心理素质。于是，提出“成功并非依靠充沛的体能，而是强大的意志力”这一理念。 当时德国人库尔特·汉恩提议，利用一些自然条件和人工设施，让那些年轻的海员做一些具有心理挑战的活动和项目，以训练和提高他们的心理素质。后其好友劳伦斯在1942年成立了一所阿德伯威海上训练学校，以年轻海员为训练对象，这是拓展训练最早的一个雏形
第二次世界大战以后，在英国出现了一种叫做Outward Bound的管理培训，这种训练利用户外活动的形式，模拟真实管理情境，对管理者和企业家进行心理和管理两方面的培训。
由于拓展训练这种非常新颖的培训形式和良好的培训效果，很快就风靡了整个欧洲的教育培训领域并在其后的半个世纪中发展到全世界。训练对象也由最初的海员扩大到军人、学生、工商业人员等各类群体。
第二次世界大战结束之后，Outward Bound这所新型学校并没有因为其历史使命的结束而结束。这种具有独特创意的特殊训练方式也逐渐得到了推广，训练对象由海员扩大到军人、学生、工商业人员等群体。训练目标也由单纯的体能、生存训练扩展到心理训练、人格训练、管理训练等。
1946年，Outward Bound信托基金会（Outward Bound Trust）在英国成立，目的是推广Outward Bound（简称OB）理念，并筹集资金创办新的OB学校，OB信托基金会拥有OB的商标，掌握着该商标使用许可证的发放。1962年曾在戈登思陶恩任教的美国人乔什·曼纳（Josh L Miner）在美国成立科罗拉多OB学校，并于1963年正式从OB信托基金会获得许可证书，成为真正将拓展训练推广开来的人。
将拓展训练在学校教育推广开来的是美国一所高中的校长皮赫（J. Pieh）。经过不懈地努力，皮赫将拓展训练的方法应用于学校教育中，与现存的学校制度结合起来，为教育开辟了新的思路和领域。1974年，外展训练实践活动的大纲出台后，得到了世人的瞩目和好评，该大纲被“全美教育普及网络（NDN）”评选为优秀教育大纲之一。随后，在美国高中课程大纲中，一直沿用该计划的学校达到90%。
1964年1月9日，组成OB法人组织（Outward Bound Inc）的文件在美国起草，经过不断地发展，OB学校已经遍及全球五大洲，共有40多所分校。在亚洲地区、新加坡最早建立了OB学校，此后中国香港、日本、韩国先后引进这种体验式教育的课程模式。

⑥ 民生信托的家族信托是怎样的财富管理模式了解过吗

民生信托家族信托总部正式完成业务框架搭建和团队建设，以家族财富管理和传承为切入点，面向高端客户推出定制化、差异化的综合金融业务，为客户提供财产规划、风险隔离、子女教育等全面的财富管理模式。

⑦ 民生信托的业务和管理发展方向是什么谁知道吗

度重视业务和管理的发展升级，坚定不移地走“专业化、特色化、投行化、盈利版化”的发权展道路，对“财富、投资、投行、资管、融资”等五个领域进行了深入布局，在公司治理、管理机制、风险合规、业务创新、资金管理、机构设置、团队建设等方面取得了丰硕成果。一直以来，公司以“投资银行管理型金融机构”为战略定位，主动管理能力不断提高，截至2019年上半年，公司主动管理资产规模占比超过80%，位居行业前列。