融资轮次竞品

1. 创业阶段，如何跟踪竞品

你的客户和消费者会帮你跟踪，先别管竞品怎样，你就不停的做市场，市场上，你的客户会反馈给你竞品的信息！

2. 什么叫竞品

竞品是竞争产品，竞争对手的产品。

3. 销氪寻客宝可以快速了解企业客户的哪些信息

传统了解客户抄信袭息的方式及通过客户网站、工商信息、企业新闻、招聘网站、企业公众号等渠道，了解客户信息。销氪寻客宝可以一键搜索，快速绘制企业信息图谱，节省销售搜索客户资料时间。

通过输入客户名称点击搜索后，销氪寻客宝可以从三个维度提供客户信息：

(1)基础维度，包括企业名称、成立时间、注册地址、注册资本、股东信息、主要成员、所属行业、分子公司、企业类型、联系方式、企业规模等;

(2)高级维度，包括主营业务、融资轮次、核心产品、品牌数量、业务类型、主要竞品、招聘岗位、招聘区域、平均薪酬、岗位工作、推广信息、推广平台、网络权重、自媒体信息、咨询信息等;

(3)关系维度，包括投资关系、竞品关系、社交关系、N度关系、分支机构等;

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4. 公司为什么要融资上市

所筹资金具有永久性，无到期日，没有还本压力；一次筹资金额大；用款限制相对较松；提高企业的知名度，为企业带来良好声誉；有利于帮助企业建立规范的现代企业制度。特别对于潜力巨大，但风险也很大的科技型企业，通过在创业板发行股票融资，是加快企业发展的一条有效途径。

资本市场的上市融资本质上为企业所有者通过出售可接收的部分股权换取企业当期急需的发展资金，依靠资本市场这种短期的输血促使企业的蛋糕迅速做大。

从长远的角度讲，融资为手段而不是企业的终极目的。融资通过企业有效资本的具备而指向了企业现阶段所选择的产业或将转型的产业的竞争优势塑造，进一步指向了企业的利润以及终极的股东价值回报的最大化。

(4)融资轮次竞品扩展阅读

将自己的企业部分地出售给上市公司（一般上市公司需要达到控股地位），或者换取部分现金，或者获取上市公司部分股票，都是明智之举。上市公司的融资渠道还是比较多的，比如发行新的股票，或者定向发行新的股票，或者利用公司的资产抵押向商业银行举债，或者利用大股东资金优势向大股东借取股东贷款等。

5. 融资方案主要包括哪些内容75

一般来说企业融资方案主要涉及到如下的内容：
一、资金筹措方案规划
项目融资研究的成果最终归结为编制一套完整的资金筹措方案，这一方案以分年投资计划为基础。实践中常有项目的资本金与负债融资同比例到位的安排，或者先投入一部分资本金，剩余的资本金与债务融资同比例到位。
二、资金结构分析
项目融资方案的设计及优化中，资金结构的分析是一项重要内容。资金结构的合理性和优化由公平性、风险性、资金成本等多方因素决定。项目的资金结构指项目筹集资金中股本资金、债务资金的形式、各种资金的占比、资金的来源。包括：项目资本金与负债融资比例、资本金结构、债务资金结构。
三、融资风险分析
出资能力风险及出资吸引力，项目的再融资能力项目实施过程种出现许多风险，将导致项目的融资方案变更，项目需要具备足够的再融资能力。方案设计中中机院将考虑备用融资方案，主要包括：项目公司股东的追加投资承诺，贷款银团的追加贷款承诺，银行贷款承诺高于项目计划使用资金数额，以取得备用的贷款承诺。

项目融资预算的松紧程度中机院认为项目的投资支出计划与融资计划的平衡应当匹配，必要时应当留有一定富余量。利率及汇率风险利率是不断变动的，资金成本的不确定性，无论采取浮动利率贷款或固定利率贷款都会存在利率风险。国际金融市场上，各国货币的比价在时刻变动，这种变动称为汇率变动。软货币的汇率风险低，但有较高利率。

6. 五力模型与SWOT分析哪个更适合用来做东方融资网与融360的竞品分析报告

五力模型中复的五力是制：同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力；SWOT则是：自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，五力模型强调的是自身的被替代性，通俗来讲：保持警惕之心；SWOT则是：正视挑战，迎接机遇，对你这个情况来说，SWEOT更适合。

7. 融资担保行业公司有哪些

在天眼查上面可以查询,天眼查是专门查询公司商业信息的网站，可以在首页的回搜索栏输入行业名称“融资担保”答，就可以查询到相关公司，点击具体公司就会展示这家公司的所有信息，它的企业发展版块中含有融资历史信息、还包含竞品信息、核心团队、投资事件。觉得用着很方便，很多它展示的信息都还没用到，可以说很实用了

8. 竞品分析要分析哪些维度

战略定位、用户群体、产品运营推广方式、产品功能、产品界面（交互方式、视觉体验、产品结构）当初在黑马程序员刚接触产品经理这个岗位时候就学过。

9. 商业计划书的竞争分析要怎么写

1. 首先，定义竞争对手：
现在的竞争对手是谁？
潜在竞争对手呢？
有人说，我的竞争对手太多了，看谁都像是我的竞争对手，怎么办呢？竞争分为直接竞争和间接竞争，为了简化竞争分析的过程，在定义竞争对手时，我们的定位原则是看谁影响最大、最直接，优先分析目标市场业务模式相近的直接竞争对手。
潜在对手是谁，是不好定位的。但是应该考虑，在这个赛道上，未来是否还会出现更多其他竞争对手。
一般来说，满足这几个条件的赛道，未来一定会出现很多竞争对手：
行业平均利润率很高；
市场门槛低，没有任何前置许可限制；
市场正在高速增长；
市场高度不饱和，供需不平衡，需求大于供应；
行业竞争少。
2. 分析竞争对手哪些内容？
分析竞争对手的第一步是收集竞争对手信息。
分析目标竞争对手，要考虑这些问题：
谁是当前的竞争对手？
它们的市场份额如何？取得了哪些成绩？
竞争对手的目标市场是什么？专注于哪个类型的客户，是服务于大众市场，还是细分市场？
产品形态如何？满足用户什么需求？
竞争对手的业务是否在保持增长？为什么？
我们与竞争对手比，区别是什么？
竞争对手有哪些弱点，从中可以发现什么机会？
我们需要克服竞争对手的哪些优势？
竞争对手未来是否有可能进入这个市场？
竞争对手的融资情况？
通过分析，重点思考：
我们在市场中的机会在哪？
与竞争对手相比，我们的优势是什么?

我们的市场壁垒是什么？是否支持我们与潜在竞争对手拉开足够的距离？
如果新的竞争者进入市场，如何应对新的挑战？