梳理财务数据

⑴ 如何梳理已经做乱的账务,得到真实数据

建议集团下发文件通知，开展一次全面财产清查，同时集团派人监督财版产清查过程，避免子公司走权形式走过场，根据清查结果，经集团批准后进行相关账务处理。
对清查过程中发现的财务财产管理问题，通过建章建制，完善管理制度，并加强集团日常财务管控。

⑵ 各位好,年底了领导要我整理一个企业年度财务数据表,要向领导汇报这一整年的情况,

针对传统企业财务快报所统计的企业范围过小，不能全面反映本地区经济指标全貌和企业版财会信息中央、地方权不能共享以及快报指标不能突出财政特色的实际，根据上级部门的统一布置，我们在全市进行了企业财务快报制度改革。

⑶ 财务数据整理出报表的工作流程

先月末结账，登记明细账总账，然后是试算平衡表和科目余额表，最后根据以上编制报表

⑷ 求助公司想要做一套财务数据分析系统，用什么工具比较好

财务数据分析系统开发起来是挺难的，除了底层的代码，更多的难度可能会集中在整个分析体系的建设、指标的梳理。

所以对于财务数据分析系统，采用第三方的会比较好。在这方面大家用商业智能软件（BI）的会比较多，BI在现在整个市场环境中的反馈也比较好。

那么在BI产品的选择上，除了产品具体的功能点外，需要更重视该厂商的服务能力。如果该产品服务商能够提供产品的基础上，有完整的解决方案，能够帮你解决整个财务数据分析体系的建设，这才是“良药”。

以下简单阐述下之前 永洪科技 帮我们在财务数据分析方面梳理的数据体系。由于我们公司的不太方便发出来，我从永洪科技官网找了一张相关的图片。

那么要做好财务分析，要明确以下4个方面：

1.分析报告的使用对象

说白了，就是给谁看的。要理解这个，就要清楚不同层级的人关注点都在哪。

针对不同的层级，分析的深度、宽度、选取的指标、分析结构都是不一样的。

一般来说，越高的管理层，需要了解的是越宏观的指标。而偏业务层则需要了解更深层次的内容。

2.分析目的

一般可以分为四个层次。

一、说明现状；二、对比目标；三、寻找原因；四、提出建议

对财务分析来说，就是这样的：

2017年整个公司营收10亿美元（说明现状）；同比增长了30%，超出预期10%（对比目标）；增长的主要原因是因为公司新业务尝试取得了很好的效果（寻找原因）；建议公司可以继续在新业务线投入资金、扩大规模，提升市场占有率（提出建议）

3.分析素材

其实就是你要用到的数据，是内部数据还是外部数据。不论是哪类数据，数据的规范化很重要，否则很难进行后续的工作

4.分析方法

具体的分析方法有很多，比如聚类分析、回归分析等等

我说一下分析框架的建设，这里一般需要沿着公司的业务思路，从宏观到微观去深入，比如整体的环境、行业环境、公司的总体情况、每条业务线的情况、业务线中具体的业务。至于具体的指标、侧重点需要根据实际情况去定。

大部分公司都会有定期的分析报告需要提交，定期的报告在建设早期，可以找永洪的工作人员一起梳理，建设好之后，只需要设置好时间，系统可以定时发送到领导的邮箱或者手机App。

财务数据分析系统虽然相对销售、运营的分析优先级没有那么高，但在战略层面，把握整个公司的大方向上，还是十分重要的。所以还是十分建议选择第三方的厂商去做，特别是有能力提供解决方案的。

⑸ 财务如何整理年度报表

年度报表整理主要从以下几个方面：

1、销售变回化（价格、销售数量、市场竞争、今年与去答年同期，今年各月波动情况等分析）。
2、成本分析（成本增减变化的原因（从材料、单耗等方面）。
3、三大费用变化分析。
4、资产变化、利润变化分析。
财务报表是以会计准则为规范编制的，向所有者、债权人、政府及其他有关各方及社会公众等外部反映会计主体财务状况和经营的会计报表。
财务报表包括资产负债表、损益表、现金流量表或财务状况变动表、附表和附注。财务报表是财务报告的主要部分，不包括董事报告、管理分析及财务情况说明书等列入财务报告或年度报告的资料。

⑹ 如何巧妙分析财务报表

具体实操处理注意事项：

1、财务分析是一个研究推理过程，不是简单的将一堆众多指标的罗列。
财务分析前，首先要确定分析的项目及阅读对象，梳理分析思路，收集有关分析所需资料、运用合适的分析方法，将财务分析的结果用业务语言表达出来。
2、财务人员思考问题的方式首先从业务出发，并分析企业所处行业，不能单纯看财务数据及资料。
财务分析的基础数据不能只局限于财务报表，而是一切能得到的公司生产运营信息和数据。生产经营、业务部门掌握第一手资料，财务部门掌握的多是二手财务资料，我们必然需要以原始的生产经营信息来还原生产经营状况。关于行业分析的重要性，【案例1】已经说过了，这里不再重复。
3、企业定位决定财务定位，企业所关注的就是财务分析人员应当关注的。
财务的职能越来越倾向于参与企业的经营管理，且提供的决策建议的成分逐渐增大。因此，关注行业发展动态，了解企业的发展战略和企业所处的发展阶段，对于财务人员的综合管理素质要求越来越高，财务职能所发挥的作用越来越大。
4、财务分析的目的是为企业经营管理及战略决策提供决策支持
财务分析的目的是为了给企业高层管理的决策提供决策支持，因此，必须在分析出问题原因后，提供解决方案和建议，该方案还需提供足够的证明材料支持，使管理层能充分信任并接受该解决方案。没有解决方案的财务分析，是缺少价值的财务分析。不能对经营决策产生影响的财务分析，只是纸上谈兵。

⑺ 会计论文想写一个公司的财务分析，老师让我期中一章写公司财务数据的梳理。是什么意思主要内容要写什么

我觉得应该是写公司偿债能力，营运能力，盈利能力，发展能力，财务综合分析。就是先找一家公司然后用上面那几中分析方法来写他家哪好哪不好，最后给他个整改意见。

⑻ 一般公司怎么做账务梳理

巧思益抄财税，他在业内评价好，口袭碑也不错，公司梳理过账务他家是最专业的，我们单位经过两、三个月的合作、以及平时的工作沟通、这家企业确实是靠谱、负责任、活干得专业、值得信赖！而且内控流程设计、账务合规也是很不错的，把财务问题交给他家，没选错