车程融资

㈠ 电动车技术越来越好，但为什么大部分人还是会质疑电动车里程

现在电动车电池是比以前性能好了很多，出厂标明里程大多是最好性能和理论上，实际使用会有多种因素造成里程有偏差，同时电池使用后性能也会随着降低。

㈡ 杨汛桥镇详情拜托了各位 谢谢

杨汛桥镇地处绍兴县西北部，镇域面积37.85平方公里，辖12个行政村，9个居委会，总人口6.9万，其中常住人口3.4万。全镇以民营经济为主导，以建筑建材、纺织印染、经编家纺、五金机械等产业为依托，拥有工业总资产204.99亿元，固定资产83.08亿元，境内外上市企业4家，规模以上企业64家，个私企业806家，是全市唯一的国家可持续发展实验区、全国小城镇综合改革试点镇和中国经编名镇，先后荣获省级文明镇、卫生镇、环境优美镇、浙江省“东海明珠”等荣誉称号。 2006年，全镇上下坚持以科学发展观为指导，围绕建设全省一流全面小康示范镇的总体目标，务实创新，开拓奋进，经济社会各项事业取得新的成绩。完成生产总值44.08亿元，人均GDP超过1.6万美元；实现全社会总产值231.48亿元，其中工业总产值161.35亿元，完成工业技改投入4.06亿元；实现财政总收入4.84亿元，农民人均收入达到10820元。 村镇建设呈现新貌，集镇管理水平显著提高，新农村建设取得实质性进展，累计投入资金高达8000万元，麒麟村、江桃村通过省级示范村验收，展望新村建设成效明显，上孙、和门程等村（居）通过县级先进村验收，各村（居）村庄面貌明显改观，村级经济实力大幅增长。 社会事业蓬勃发展，“双创”工作成效显著。全镇县级以上文化村、卫生村创建率分别达69%和90%。文化精品不断涌现，该镇选送的情景歌舞《在那紫薇盛开的地方》荣获全省第二届乡镇文艺汇演创作、表演两项金奖；积极探索和创新未成年人教育管理，成立了展望村青少年教育活动中心；创新农村文化体育事业发展模式，在全县率先成立了全镇文化体育协会，农村文化建设得到了省委和文化部领导的高度肯定。计生卫生和社会保障工作不断加强，连续多年荣获市县人口与计划生育工作“双优”镇等称号，大病统筹、新型农村合作医疗、被征地农民保障和企业职工养老保险等实现村企全覆盖，并成立了全市首家平价医院——杨汛桥镇惠民医疗门诊部；社会综治成绩显著，被评为市级信访工作“三无”乡镇、信访工作先进单位和市级“平安镇街”创建先进单位。 2007年，全镇上下将瞄准镇十二届党代会提出的“建设现代化新型城镇”的目标任务，围绕“经济国际化、集镇城市化、社会和谐化”的总体要求，大力开展“五个年”活动（企业提升年、城镇推进年、平安深化年、文化引领年、作风改进年），致力打造“实力杨汛、人居杨汛、和谐杨汛”，投身杨汛桥镇由“工业化”向“城市化”迈进的“二次创业”伟大实践，为推进经济社会又好又快发展，加快新型城镇建设步伐而努力奋斗。 [编辑本段]杨汛桥现象 一个乡镇一下子冒出３家上市公司，而且还有７家企业正在准备上市，这在全国恐怕都是“第一”—— 有一个数字足以表明杨汛桥会成为人们关注的“现象”。 一个乡镇，一下子冒出３家上市公司，而且多在海外上市，这在全国都是“第一”。比起江阴市因为拥有１１家上市公司而成为全国之“最”的佳话来，杨汛桥，这个江南小镇的迅速崛起不能不令人称奇。 据了解，杨汛桥镇现有规模企业（年销售额在５００万元以上）２４家，集团企业９家。现已在境外上市的有“浙江玻璃”和“浙江永隆”、“宝业”将进入“临询”，预计１２月底前可正式在香港上市；精工集团通过控股“彩虹”而成为“绍兴轻纺城”最大的股东；还有６家企业正在抓紧股份制改造以进入上市轨道。 一个面积不足３８平方公里，人口不足３．２万的乡镇，何以出现众多民营企业竞相上市的局面？这种“民企板块”的形成对当地经济将产生什么影响？ 解读一：“三角地带”的“杂交优势”使杨汛桥产业走出一枝独秀 与绍兴县千军万马发展纺织业的产业结构所不同的是：杨汛桥的产业结构不是“一枝独秀”，而是“长”出了经编机械、纺织印染、建筑建材和皮革机械等几棵“大树”。这几棵“大树”的前三种产业所占的份额各为３０％，皮革机械为１０％，２４家规模企业的固定资产达５０多亿元，年工业销售额达７０亿元。 对此，省上市办副主任颜春友认为：杨汛桥正好处于杭州、萧山、绍兴的“三角地带”（杨汛桥距绍兴县城１５公里，离杭州市区２５公里，离萧山国际机场只有１５分钟车程）。处于这样的区位，它同时受到三个地方的辐射，因而形成了“三角地带”的“杂交”优势。就其产业来看，经编机械、纺织印染与绍兴的纺织业有关连，可称得上是在产业链的延伸上作文章；而建筑建材等产业又与萧山、杭州的产业有关联性。 合理的产业结构使杨汛桥的企业之间少了同业的竞争而多了企业之间的合作与切磋。光宇集团有限公司董事长冯光成对记者说：杨汛桥的企业家在观念上向杭州、萧山企业家靠近，再加上同业竞争少、互相拆台的少，企业家之间也比较团结；在此氛围下，“光宇”与“永隆”、“展望”于最近联手组建了“三鑫化工”，并一起投资２５亿元的ＰＴＡ项目。 优越的区域位置，“杂交”的文化、观念及三地辐射的产业优势促使杨汛桥涌现出一批优势民营企业，而这些企业正是上市公司的潜在资源。 解读二：众多企业在实践中悟到，企业要做大做强，上市是最好的途径之一 “世界５００强，没有一家不是上市公司”，没有一家是靠自身积累成为５００强的。”光宇集团的冯光成董事长深有感触地说。他的“浙江玻璃”去年在香港上市，一下子融资６亿元，企业的资本金从４亿元增加到１０亿元，按此比例，他们还可以从银行获得１０亿元的贷款。明年，公司还准备在国内Ａ股增发１５亿元。这样的融资规模，靠企业自身的积累，起码得要１０年以上时间。为此，他感悟颇深地说：世界５００强，没有一家不是上市公司，没有一家是靠自身积累发展成５００强的。作为第一家在香港上市的民营企业，冯光成在融资之外还有更多的收获。他说，上市使企业的资信程度大大提高，也使人才引进增加了筹码（“浙江玻璃”上市后，公司专门引进了清华大学的博士后为总经理）。上市还使公司在向国际化迈进的道路上进一步规范化。冯光成董事长说，预计到２００５年，公司的年销售收入将达到１２０亿元。 企业的示范效应是巨大的，杨汛桥镇翁桂珍镇长给记者讲了这么一则耐人寻味的小故事。 作为企业改制的试点镇，杨汛桥于１９９８年全面铺开了企业改制工作。“浙江玻璃”于去年１２月在香港成功上市之后那一夜，许多老总都失眠了。“浙江玻璃”原先在杨汛桥并不是最大的企业，“为什么它能上市，我们不能？”企业家们内心里可谓激情涌动。从那以后，“永隆”、“宝业”、“永利”、“展望”等铆足了劲向上市公司冲刺。 解读三：政府的一个明智之举，引来一个意想不到的结果 为了推动企业上市，杨汛桥镇政府作出了一个明智之举——退出镇集体的股份。 据介绍，原来杨汛桥镇有１５家镇办企业，企业改制时，镇集体在这些企业里大致持有２０％的股份。为了鼓励民企上市，从去年起，镇里决定把镇集体的股份全盘撤出。 作出这个决定，镇里有过争论，有的认为，杨汛桥的这些企业，效益前景都不错，退出来，不是吃亏了吗？集体资产不是流失了吗？ 对此，翁桂珍镇长说：县里、镇里都算过一笔大账。表面上看，集体股份退出了，稳拿的分红没有了，但企业上市后，发展更快了，再加上企业上市以后，成为公众公司，更加规范了，因而税收也更规范了。地方上得到的税收也增加了。以杨汛桥为例，镇政府在“浙江玻璃”退出的股份是４２０万元，但“浙江玻璃”今年上交的税收就超千万元，该企业的产值今年是１０亿元，明年预计可达３０亿元，届时，企业上交的税收将是几千万元！另外，该镇去年的财政收入是２．０２亿元；今年，预计是２．７亿元。镇集体股份退出后，企业的发展反而更快了。 与此同时，镇政府将拿到的这笔资金，又投向了“四自工程”等新的投资项目，集体的资金依然在增值。 据介绍，该镇设立了项目代理部，为企业代办土地、建设等手续，同时在土地和配套费等方面对上市公司给予政策倾斜。 离开绍兴时，记者想起绍兴县委书记徐纪平曾这样概括培育上市公司对区域经济的作用。他说，如果通过５年的努力，在绍兴形成５—１０家上市公司，那么可以融到几十亿元的资金，这对全县的技改是一个重大的保障。而通过这５—１０家上市公司，可形成现代企业制度的示范效应。

㈢ 滴滴顺风车没把我送到目的地,离目的地还差一个小时的路程，车费还要

司机和乘客都有投诉的权利。

司机投诉的乘客，乘客在同等情况下叫车，滴滴会优先推送其他乘客订单。

而乘客投司机，结果就是最严重的封号，取消滴滴司机的资格，锁定账号，无法取现。

㈣ 贾跃亭被责令回国 怎么回事贾跃亭回国路程指南

贾跃亭被责令回国是怎么回事?贾跃亭回国路程指南

今天一上班领导交代，编写一份《贾跃亭回国指南》，Email发给在美国的老贾。一听又是“贾跃亭”三字，我头都快炸了。原因如下：

《接盘侠是福特》、《5套房产被抵押》、《在美有豪宅》、《孙宏斌说他手上还有好牌》、《乐视投资人信心满满》、《照片显示仍在美国》、《豪宅700平米能眺望太平洋》、《挖宝马高管出任CTO》、《一家老小在北京》、《吴晓波喊话贾跃亭》、《银行翻脸手里没牌》、《乐视员工建行被限1元》、《铁粉号召100元支持》、《股份再被冻结》、《上老赖黑名单》、《美国法院起诉顾颖琼》、《乐视提醒贾跃亭借款》、《乐视第三季度巨亏16亿》、《贾跃亭在美金蝉脱壳计划》、《乐视被套股民自述》、《贾跃亭暂时不回国》、《甘薇不相信贾跃亭》、《只能刷2000块》、《被索百万封口费》、《吃泡面好开森》、《贾跃亭在撒谎》、《FF多位高管离职》、《贾跃亭辞去酷派董事》、《董明珠diss贾跃亭》、《乐视影业更名》、《周鸿祎请老贾吃过饭》、《前员工diss贾跃亭》、《法拉第首席设计师离职》、《贾跃亭不再任法人》、《震惊!获10亿美元融资》、《妈蛋!融资又是假的》《证监局责令改正》、《证监局采取措施》、《FF高管diss贾跃亭》、《贾跃亭不得坐飞机》、《老赖身份登上纽约时报》、《甘薇万元请家教》、《牛根生牵线融资》、《证监局：贾跃亭12月31日前必须回国》……

这是创业家APP盘点的，自7月7日贾去美国以来，科技媒体发过的那些头条。像这样的内容，100多家媒体凑够了467个。这还都是写着玩儿的那种，没算正经新闻。当然，乐视正经新闻主要只有两种：供应商讨债，员工辞职。此外，该公司假新闻也多不胜数，一般人很难分辨。

这次大家又开始号召贾老板回国了，主要是证监会出手了，责令贾必须在31日前回国。吓得媒体都赶紧看看日历，只剩5天了。但前不久不是才说了，以后不准贾跃亭坐飞机吗，现在突然又要他从大洋彼岸回来，这不给贾老板为难吗。

但群众的力量是巨大的，大家纷纷给贾老板出主意：

这位老师建议贾老板乘坐美国航空或联合航空的班机，且愿意为他报销3687美元的机票，可以说是很大方了。

这位也提到了美国航空新开的洛杉矶北京航线。

㈤ 做有机蔬菜种植大概20亩左右要投资多少钱

刚好有两个朋友做这个，给你做个借鉴。
一个做有机蔬菜种植，面积80亩。他的模式:种有机蔬菜给各小区的固定客户送菜，每天三个品种，每斤全年固定6元。这几年倒是做得风生水起，准备明年扩大规模。从财政部门也拿了不少补贴。我认为他的成功在于市场定位好，有不少固定的客户，也长期给许多单位、工厂食堂供菜。至于是否有机，只能呵呵，种过菜的人都知道。
另一个去年刚做，种养结合，综合经营，也做农家乐，20亩的地，已投入80多万元了，并不好做。当时刚要做时我就给他讲过区位没优势。做休闲农业的重点在于怎么把城里人吸引来消费，且车程最好在20至30分钟之内。许多地方同质化竞争很激烈了。而且在这方面国家的补贴基本没有。
财政补贴政策可网络，农业部每年都会发布。
总之，农业是烧钱的行业，投资要谨慎。

㈥ 新建130万顿的焦化厂、已经投入了1.3个亿现在资金紧缺、贷款跟融资都行、地点在云南曲靖

您好，目前针对经营用途的贷款，我行有开展生意贷业务，我提供相关信息给您参考。

借款人需要为企业实际控制人：指能够实际支配、控制企业经营管理行为的自然人，一般指持有企业50%以上（含）股份/权益性资本的个人股东；或者持股比例虽低于50%，但为单一最大持股股东；或者不符合前两个条件，但是有股东会决议及法人代表出具的书面证明，证明其是企业的实际控制人，其中股东会决议签字人数占总股东人数不低于2/3，且符合公司章程对重大事项决定权要求的比例。法律法规规定不得经商的公职人员和未成年股东不得向我行申请小微企业贷款。

借款人/借款企业实际控制人须符合以下条件：
1.具有完全民事行为能力的中华人民共和国公民。
2.具有合法有效的身份证明，年龄加授信/单笔贷款期限原则上不得超过60岁，最高不得超过70岁。
3.具备按时偿还贷款本息的能力，遵纪守法、诚实守信，无违法行为，当前未涉及任何刑事案件或对其不利的民事案件。
4.借款人/借款企业实际控制人应有贷款用途所对应行业3年以上（含）持续成功经营经验，符合以下任一情况的，可放宽至2年：
1)以足额房产抵押的小微企业抵押贷款。
2)追加专业担保公司连带保证、自然人连带保证或自然人联保的非足额小微企业抵押贷款。
3)担保方式为专业担保公司连带保证、自然人连带保证或自然人联保的小微企业配套贷款。
5.借款人/借款企业实际控制人信用记录应在三级以上（含），无征信记录视同信用记录二级。
6.个人经营贷款中，借款人须为借款人经营实体前三大股东之一且持股10%以上（含），或借款人为企业实际控制人。对从事合法生产经营，但按照当前政策规定无需办理营业执照的自然人，如农户、渔民等合法经营且能够提供合法经营证明材料的自然人也可办理个人经营贷款。
7. 小微企业对公贷款中，借款企业实际控制人须为贷款提供全程全额不可撤销连带责任保证。

借款人经营实体/借款企业须符合以下条件:
1.借款人经营实体/借款企业有稳定的赢利模式和稳定的现金流。
2.借款人经营实体/借款企业无不良经营行为或从业记录。
3.借款人经营实体/借款企业所在地须与贷款经办机构处于相同城市行政管辖区，且处于贷款经办机构有效管理半径内。符合以下条件的，可不受此限：
1)以足额房产抵押的小微企业贷款，借款人经营实体/借款企业所在地须位于经办机构相同城市行政管辖区或位于经办机构2小时汽车车程范围以内。
2)小微企业供销流量贷款借款人经营实体/借款企业所在地须位于经办机构同一省份或位于经办机构2小时汽车车程范围以内。
4.小微企业对公贷款借款企业还须符合以下条件：
1)须具备合法的主体资格，持有有效的营业执照，已办理贷款卡并已经过年审。
2)借款企业信誉良好，贷款申请时贷款卡显示企业当前无不良贷款，无违法行为（包括但不限于工商、税务、物价行政处罚等）。因银行数据报送错误，数据更新延迟等非企业主观原因造成的逾期或欠息，如能提供书面证明的，可不计入不良贷款记录。

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㈦ 海尔集团的成长路程

一、海尔集团的发展过程

海尔集团公司的前身青岛冰箱厂是于1984年在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术的基础上成立的。在此之前，冰箱厂是一个亏损147万元的集体小厂，当时人们的质量意识还相当淡漠。1985年4月，冰箱厂当众砸毁了有严重质量问题的76台冰箱，极大地提高了工人们的质量意识，这样做的结果是1988年荣获国家质量奖，1990年获电冰箱行业唯一的国家质量管理奖。到1991年，连续五年被全国消费者评为"最受欢迎的轻工产品电冰箱类"第一名，这时的冰箱厂，无论是品牌的知名度还是在产品质量、服务质量上，都达到了一个空前的高度。

1991年12月份，以青岛电冰箱厂为核心企业，以空调器厂、冷柜厂为紧密层企业，经过改制，组建了海尔集团公司。海尔集团通过技术开发、精细化管理、资本运营、兼并控股及国际化，使集团公司迅速成长为96年在全国500强中名列30位的大型企业集团，92年到96年五年间，海尔集团销售收入从8亿元飙升至61.6亿元，97年1－8月份销售收入达66亿元。目前海尔集团产品包括电冰箱、冷柜、空调器等13个门类5000余个规模品种，并批量出口到欧美、日本等发达国家和地区。海尔商标在96年的无形资产价值达到77亿，成为名副其实的中国家电第一名牌。

二、资本运营的两种方式

诺贝尔经济奖获得者、美国经济学家史蒂格勒曾说过：纵观世界上著名的大企业、大公司、没有一家不同在某个时候以某种方式通过资本运颧发展起来的，也没有哪一家是单纯依靠企业自身利润的积累发展起来的。海尔集团发展如此迅猛，完全得益于有效的资本运营模式，抓住有利时机，实现了低成本的资本扩张，其中最显著的有两种方式，一是通过股权融资，发行海尔冰箱股票，募集社会资金；二是以无形资产兼并有形资产，进行兼并重组，实现高效率的规模扩张。

1993年国家发展资本市场，海尔集团抓住这个机遇，积极筹备冰箱公司上市，93年11月份海尔冰箱股票上市，募集资金3.69亿元，96年通过配股又募集资金1.43亿元，这些资金先后用于扩大冰箱产量及相关项目上，得到了最有效的运用。股票的上市也使企业面临了新的压力，由过去仅面对用户、员工，转变为要面对股东、员工、用户。股东要求企业每年给他较高的利润回报，员工要求工作环境不断改善，工资待遇不断提高，这样一来，企业上市后面临的压力比上市前大的多，为使压力转化为动力，必须形成一个股民、员工、用户互动的价值链，从而保证资产质量的不断提高。上市三年多，海尔通过改制，使企业发生了很大的变化，冰箱产量是由上市时93年的30多万台，猛增到96年的151万台，增长了5倍，企业利润总额也由93年的8187万元，增长到96年的20065万元，增长了2. 5倍，员工的工作环境、工资收入也得到了极大改善和提高，公司股本由93年上市的1.7亿元扩张为96年末的3.26亿，而公司每股收益却由上市时的0.41元，增长为96年的0.55元，公司在三年的时间里，股本翻一番，而每股收益不但没有稀释，反而有提高，也就是说企业在不断扩容的同时，资本利润率不但没有下降，反而有所提高，从根本上保证了股民的权益。通过股票上市从而转变企业的机制，形成股民、员工、用户互动的价值链，这是我们在资本市场取得成功的一个重要原因。

除了成功地利用资本市场促进企业的快速发展外，公司在企业兼并方面也取得了重大成功。在这方面，海尔提出了"吃休克鱼"的思路。所谓休克鱼是指硬件条件很好，管理却滞后的企业，由于经营不善落到了市场的后面，一旦有一套行之有效的管理制度，把握住市场就能重新站起来。在国内现行体制下，活鱼不让吃，吃死鱼会闹肚子，因此只有吃休克鱼，而海尔擅长的就是管理，还有手中的王牌价值77.36亿元的海尔品牌，这样就找到了海尔与"休克鱼"的结合点。在资本运营的实践中海尔集团坚持"吃休克鱼"的策略，十三年来共兼并了亏损总额5. 5亿元的十四家企业，盘活了14.2亿元资产。

从青岛电冰箱总厂发展到现在，随着企业制度的完善，管理的深化，海尔集团在企业兼并及盘活资产方面，经历了三个发展阶段：

第一个阶段（1988－1990年）主要是投入资金，全盘改造。青岛电冰箱总厂通过与德国利勃海尔合资，引进了先进技术，生产水平有了大幅度提高，同时，狠抓产品质量，大力开拓国内市场。到1985年6月，生产出我国第一台四星级是冰箱，1988年荣获中国冰箱史上第一枚金牌。经过几年的艰苦奋斗，电冰箱总厂的管理水平和经济效益都有所提高。在这各背景下，开始考虑由原来的单一产品经营向多种产品经营转变。1988年电冰箱总厂兼并了当时的青岛电镀厂，改造为微波电器厂，通过赂微波电器厂注入资金引进生产设备，经营管理和企业效益都有了大幅度提高。

第二阶段（1991－1994年）主要是投入资金，输入管理，扩大规模，提高水平。

在这期间，青岛电冰箱总厂无论是在器牌的知名度还是产品质量、服务质量上，都达到了一个新的水平；经多年探索后首创的OEC管理获得了三位副总理的肯定，被国家经贸委向全国推广，各地企业纷纷竞相学习，一时传为佳话。但从全国范围来看，其规模还相当小，年产电冰箱共有30万台，而要在中国家电市场获得发展并逐步走上国际市场，必须提高企业的综合竞争力。为了壮大实力，实现强强联合，电冰箱总厂1991年兼并了原青岛空调器厂和青岛冷柜厂，通过投入资金，狠抓企业管理和海尔文化，依托海尔的品牌和服务网络，经济效益得到了可喜的提高，92年到96年，冷柜、空调的产量分别提高了4倍14倍。

第二阶段兼并方式与第一阶段相比，除了投入资金外，一个显著的特点是将海尔的企业文化与OEC管理体系移植到被兼并企业中，创造出一个具有活力的新机制，使企业迅速进入良性发展阶段。

第三阶段（1995年至今），此阶段的兼并方式主要是以无形资产盘活有形资产，以海尔名牌及OEC管理体系移值到被兼并企业中，转换机制，实现精神变物质。

这一阶段的典型案例是海尔集团兼并原青岛红星电器公司。该公司原来在青岛是与青岛电冰箱厂齐名的企业，其生产的琴岛夏普洗衣机是国内三大名牌洗衣机之一，但由于该企业管理不善，企业缺乏凝聚力，致使企业效益连年滑坡，至1995年企业状况相当糟糕：总资产为4亿元，而总负债达5亿多，资不抵债1.33亿，负债率高达140％多。当青岛市政府决定将红星电器公司整体划归海尔集团的消息一公布，很多人都持怀疑态度，"这么大的包袱背得动吗？"而海尔集团接管红星电器公司后，将它改组为海尔洗衣机总公司，在输入成套管理模式的基础上，以对人的管理为重中之重，把海尔的"名牌战略"、"用户永远是对的"、"真诚到永远"、"向服务要市场"、"卖信誉不是卖产品"、"高标准、业绩化、零缺陷"、"创造市场"、"人人是人才"一系列企业经营理念贯注于员工身心，由此来统一企业的思想，锻造员工的意志，重铸企业的灵魂，这些理念象一只无形的手将原来的几乎溃不成军的职工队伍凝聚起来，并提升到一种有序、自律、迅捷的作业状态，使其勃发出强大的生命张力，使企业获得了超常发展：三个月扭亏，第五个月赢利150万元，第二年一次通过了ISO9001国际质量体系认证，荣获中国洗衣机"十佳品牌"、消费者购物首选品牌、开箱合格率等8项第一；市场占有率到1996年底，在全国百家大商场的份额已上升到22％，1997年上半年又上升到28. 31％，比第二名高出5个百分点。国际市场占有率更是遥遥领先于国内其他名牌，全自动洗衣机出口日本数量已占到全国出口总量的95％，占日本进口总量的61％……在此基础上，97年5月兼并后的洗衣机公司以品牌作为投资控股兼并了广东顺德洗衣机厂，组建了顺德海尔电器公司，并在两个月之内恢复生产，创造出了让"可怕"的顺德人都连称可怕的海尔速度；97年9月又与杭州西湖公司合作，利用海尔无形资产的价值，没有投入一分钱，控股组建了杭州海尔电器公司，研制开发出海尔牌系列彩电。

由此可以看出，在现代化生产运营中，无形资产管理及企业的培养已经获得了巨大的成功，通过企业兼并、重组使海尔的产品种类迅速提高，整体竞争力大大增强。海尔集团资本运营的模式就是"吃休克鱼"，兼并一个企业时主要考虑兼并之后能否带来效益，而不以该企业的财务报表为依据，为了休克鱼的复苏，有时需要付出资金，但如果可以很快在一个领域里占据较大的市场份额，这样就值得做。兼并红星电器公司时，它亏损了近2亿元，但比起重新建厂还是很划算，而且红星的设备、销售网络还比较完善，这样只要把经营管理抓好，整个企业很快就能上去。当时，海尔派去的第一个部门，不是财务，不是科研，而是海尔企业文化中心。他们深入红星员工，耐心讲述"敬业报国，追求卓越"的海尔精神，讲述OEC管理的深刻内涵，这就是海尔企业文化，其精髓就是"先造人才，再造名牌"，"造物先造人"，正是用这种独特的企业文化无形资产来盘活有形资产，海尔由此创造了中国大企业集团资本运营里程上的新思路，新模式。

三、海尔的成功之处

海尔集团在十年多的时间里取得了世人瞩目的成就，特别是在资本市场及企业兼并重组方面，取得了巨大成功，归纳起来，不外乎两点：

1、进入资本市场的目的。海尔公司是1993年通过冰箱股票上市才进入到资本市场的，进入资本市场后，我们深深感到进入这一领域，其目的不应简单地为了筹集资金，而应通过改制使企业的资本利润率不断提高，从而保证公司整个资产的保值、增值、使股民的利益从根本上得到保证。

2、在企业兼并重组方面，我们成功之处在于有成功的企业文化和成熟的可扩大推广的海尔管理模式。海尔通过向被兼并企业注入海尔企业文化和管理模式，从根本上改变员工的思想，把海尔企业精神"敬业报国，追求卓越"以及"迅速反应，马上行动"的工作作风灌输到每个员工心里，使整个企业的精神风貌有一个质的飞跃，使企业形成一种凝聚力。也就是说，海尔进行企业兼并重组，并不是把几个企业简单相加，而是通过向被兼并方输入海尔文化，转变观念，转换机制，实现精神变物质，从而提高"联合舰队"的整体战斗力。

近年来有的国有企业不太景气，不能说不与企业没有良好的管理模式以及企业文化有关，使企业没有凝聚力，从经营机制上看，国有企业的经营机制还没有真正得到转换，有些公司上市的目的只是着眼于筹资，而不是保证企业资本利润率的逐步提高。我们认为，国企改革在逐渐理顺产权关系的同时，逐步转换经营机制，使企业资产不断增值，这才是国有企业改革的出路所在。
回答者：天空之城四 - 助理 二级 11-5 12:41

海尔集团公司的前身青岛冰箱厂是于1984年在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术的基础上成立的。在此之前，冰箱厂是一个亏损147万元的集体小厂，当时人们的质量意识还相当淡漠。1985年4月，冰箱厂当众砸毁了有严重质量问题的76台冰箱，极大地提高了工人们的质量意识，这样做的结果是1988年荣获国家质量奖，1990年获电冰箱行业唯一的国家质量管理奖。到1991年，连续五年被全国消费者评为"最受欢迎的轻工产品电冰箱类"第一名，这时的冰箱厂，无论是品牌的知名度还是在产品质量、服务质量上，都达到了一个空前的高度。

1991年12月份，以青岛电冰箱厂为核心企业，以空调器厂、冷柜厂为紧密层企业，经过改制，组建了海尔集团公司。海尔集团通过技术开发、精细化管理、资本运营、兼并控股及国际化，使集团公司迅速成长为96年在全国500强中名列30位的大型企业集团，92年到96年五年间，海尔集团销售收入从8亿元飙升至61.6亿元，97年1－8月份销售收入达66亿元。目前海尔集团产品包括电冰箱、冷柜、空调器等13个门类5000余个规模品种，并批量出口到欧美、日本等发达国家和地区。海尔商标在96年的无形资产价值达到77亿，成为名副其实的中国家电第一名牌。