『壹』 企业直播APP开发平台有哪些细节创新
【直播APP开发1】
做直播app开发前，首先要考虑自身对这套直播app的功能需求点在哪里，包括功能布局等。一个稳定的直播app开发系统还要考虑的是能否减少甚至避免直播过程中出现的延迟和卡顿。75%的业内人士表明，延迟和卡顿阻碍了直播行业的发展。时下“直播”可谓是互联网行业最引人瞩目的风口，仅仅是“直播”已经不能引起人们的注目，创新技术将成为直播app开发的核心竞争力。因此选择一个专业的直播app开发商也需要慎之又慎。
视频直播软件开发发展势头非常之猛，企业要想分一杯羹还得加把劲才行。目前拦在企业开发面前的是技术难题、直播模式还停留在电脑时代和盈利方式简单等。难点分析：技术难题：支持几个人同时直播和让上百万人一起直播是两回事。要想做一个上规模的直播平台，不仅需要比较强的宽带吞吐能力，而且在一定范围内用户数据的波动也是要求比较高的。画面还原、不出现卡屏等也都是企业在开发视频直播平台时需要解决的问题。直播模式还停留在电脑时代：2016是手机视频直播的元年，由于电脑端经验的积累，其主要的直播方式还是和电脑端一样。都是主播与用户的互动，并没有什么新意，对于移动互联网的新技术等运用得也是非常少，可以说整个行业还存在着一定的瓶颈。盈利方式简单：虽然直播的盈利方向是最为清晰的，广告、打赏等。但是各大平台与网红、明星等签约的价格都不菲，单单只是靠广告和打赏来盈利还是存在着一定的问题。直播开发应做好以下：一方面，有清晰的盈利方案，如通过广告植入变卖流量，或者成立可持续发展的PGC会员增值体系，并借此争取融资继续不断扩大市场份额以站稳脚跟。另一方面，直播app开发不断调整产品功能，积极利用VR和AR技术并投入到视频直播平台。最后的是，需要找可信的开发团队，具有技术和开发经验的启汇网络。
【APP开发费用】
APP开发的价格：其实具体要看你开发什么软件了，根据自己的功能需求选择合适的方案，才能给出更精准的价格。如果你的app业务需求较简单，功能要求不高，可以选择简单的套餐或者模板，大致预算在十万以内（一个端），有人会说简单的为什么都这么贵是不是坑钱，我只能说正规公司做APP基本都是4-6万起步，不管你做什么类型的APP功能多简单，上不上架哪怕只是一个空壳APP的价格也是万元起步。当然也有人听到一些只要几千块或者一两万就做个特别牛的，或者在淘宝看到的价格非常便宜，这里不多说，你试试就知道了。如果要求定制开发，费用有所上涨，这个费用比较高。但是也不建议您自己组建团队开发，可以选择一个可靠的app开发公司，可控的周期与合理的价格，比如我们中联科技。定制开发先不说产品不同价位不同，目前的主流开发方向都是定制开发型，这种按需定制的软件都是看客户的要求进行价格估定的，看你的谈判能力了！确认app开发的价格，首选你要确定自己的业务需求，按需求选择合适的方案，才能更精准的给出价格。如果要求复杂性，费用有所上涨，大致可能在十万以上，当然价格可能还会更高，APP的主要成本包括人力成本，沟通成本，和其他成本比如服务器的维护费用，因为开发工程师和设计师的工资都比较高的原因，如果项目比较复杂，花费的时间周期比较长的话，就会增加开发的成本，最后开发一个APP的价格也会增高。一般根据需求不同，价格也不同，都是当面了解的。做好需求和预算的心里准备，下一步就是找一个专业的app制作平台，制作专属的app。APP的制作流程:一、APP的需求分析在这个时间段你可能对项目只有一些简单的抽象的不是太具体的想法，这个时候就要对自己想到的这些想法进行讨论和研究，看看这些想法的可行性，将一个个想法细致化，最终演变成一个个有着明确的功能。二、进行对APP的原型设计在确定好APP软件需要的各种功能以后，紧接着就是对其中的每个功能进行规划，确定好每个功能在页面的布局，以及各个页面如何去跳转等，最后生成了APP软件每个页面的设计图。三、进行APP的UI设计在设计图都确定完毕以后就需要设计师来进行页面的配色了让整个页面看起来更加舒适，最终设计出来的页面效果图基本和开发完成后再APP内所看到的是一样的了；四、开始开发APP在设计图设计完毕以后，开发人员根据所拿到的设计图，进行对UI界面效果图的界面开发还有各个功能的开发。五、进行APP的测试修改以上的流程都走完以后，一个完整的APP就出现了，但是可能还会有各种BUG，这时候就需要测试人员对整个APP的所有功能逐一测试，根据发现的各种问题进行修改和完善。六、发布APP在项目完成测试修改以后，就可以把APP打包起来了，然后签名以后就可以把开发好的APP软件投入到APP应用市场了。
『贰』 大家觉得在线教育有啥不足之处吗
市场热，用户淡，
大体上，企业都必需先了解市场需求，然后才能针对性地进行产品生产或者产品设计，但是互联网带来的是创造需求，让用户接受需求。如苹果系列产品出来的时候，市场上面还没有这个需求的反馈，而随着ipod、iPhone、ipad等产品相继出现，创造出一轮轮的用户需求，用户被企业捆绑。苹果不是个例子，一方面征求用户需求的时候，最后给予用户更高价值期望的产品。相对于在线教育而言，2013年是国内在线教育的元年，一圈圈的热潮不断汹涌过来，沪江网站在风口成本转身，全通教育借助在线教育业务在IPO中占尽优势，能力天空获得千万元融资，北风网获得百万美元融资，VIPABC英语获得一亿融资，YY10亿投资100教育平台，更早前风采出众的猿题库、梯子网、超级课程表、传课网、决胜网、拓词、多贝网，在线教育市场以每天2.6家新增平台的趋势快速发展，甚至打击到传统教育机构。但是互联网营造的市场氛围下，用户的反应呈反比，表现得平平淡淡。整体环境下，单纯的在线教育是难以引起用户的惊讶以及欢呼声，而必然需要有着教育背景的在线教育平台来配合才能导演好这出好戏，所以如果作为一个纯平台的创业者或者准备进入的人，都请记住：时刻不忘用户态度，市场表现出来的可能是虚假亦或者是未来提前呈现的形式，而时至今日反而不是真实
2.盲目
据桔子数据统计，每天新增2.6家在线教育平台，是多么夸张的数字。按年计算，每年新增上千家在线教育机构，但是市场上面是否能够足够容纳得下。互联网的出现，结束了地域性的影响，传统教育机构依托区域性而以点带面的形式在互联网是行不通，而反过来互联网在线教育平台也无法做传统教育机构那样的地域性，一旦面世就必然面对整个大区域。有部分的在线教育平台创业者就是看到这个点才兴高采烈进入来，如果忽视了部分关键问题，最后会导致平台计划严重推移或者发展缓慢。
虽然在线教育没有地域性影响，但是在线教育都被流量、形式而影响，所以每个新兴的渠道都必然有着其中的痛点，不能盲目的进入。在线教育是一个好东西，但是不要让它野蛮的成长而摧毁到它，该快就快，该慢就慢，才是教育，是一件百年的事情，而非现在单纯的一个行业事情。
一个新兴的机会必然有人瞄准机会，无非是早占新机，以及看到背后的回报。事实上，大多的平台是顽强的活着，所以坚持到最后的人才是最后的胜利者。不要因为回报高而贸然进入，不要因为市场火热而贸然进入，不要因为人云亦云而贸然进入，要做好自己的分析以及分析下自己的心态，创业是要有激情，但是创业盲目是不可取的。
3.牢笼
截至今日，在线教育已然把传统教育机构成功的拖下水，而面对它，传统教育机构都在做着打算。随着传统进场，在线教育平台与会传统教育机构的平台出现严重的同质化现象。网络、腾讯、阿里巴巴三家的平台勉强的话可以说都是一样，从流量、社交、电商角度看，都是一样同质化，而更多的在线教育平台跟它们冲突。如果一些平台是在跟它们在做争斗的话，会活得很苦，而且自从3BAT进入后，一些平台就开始出现放缓增加的情况。
互联网一直流传着：创业要么逃离三大巨头，要么独立特行，做它们不会做的领域。现在一些垂直性的平台活得滋润的原因是逃离巨头，无论拓词、另客网等也是如此。
最后，进入在线教育平台，一定要避免跟巨头正面交锋，别陷入牢笼中无法自拔。
4.落地难
创业是一件天马行空的事情，创业项目是一个与众不同的东西，但是有些项目难以落地就是因为理想很美好，但是实现却很骨感。在线教育平台的出发点或出发的领域也是如此，部分纯在线教育平台因为把一切都想得太理所当然，而迟迟无法落地，比如要做在线教育的淘宝，那么你认为现阶段有可能跟淘宝同学争夺天下，再如做在线教育在线工具，那么你看到YY、QQ教育模式了，很简单就我了解到的一个公司花巨资打造在线教育平台借此逃离YY，最后的结果是依然逃离不了YY。有理想是好事，但是要接地气，不能太天马行空，最终还是要面对现实。你不是高富帅，也不是官二代，你选择创业是因为你要屌丝翻身，所以请别忘了初衷。
5.师资难寻
不可否认，在线教育火爆后，真正收益的不是平台，而是老师。在在线教育市场里面，老师是最值钱也是最昂贵的一件东西。而且部分传统教育机构的老师也在蠢蠢欲动，要么自谋生路-独立开班，要么成为某平台兼职师资。对于在线教育平台而言，如果走内容模式，师资质量是不可或缺的资源。但是寻找不到到优质的师资，那么你是在玩火。在优质的平台，消费者真正的需求是效果，内容就是唯一的表现。但是作为新创的在线教育平台，其实是难寻优质的师资，因为优质的师资根本看不上一些新创。所以给予在线教育创业者们，在考虑做平台涉及到内容的时候，一定要先备好师资资源，后面无论如何有着师资生存下来不是问题。
6.资本
缺钱，是一些在线教育都会出现，所以要做好资本的规划以及投入预算，最终缺钱而不得不夭折项目的比比皆是。理想的想法下，初步发展就能够轻易拉到风投，这简直是幻想，一位投资人说过：资本只会锦上添花，而不是雪中送炭，要时刻牢记这个。但是有人反驳我说:依然有另类，但是有些人的投资是人脉，就是无论你做什么我都投你这个人，与项目无关；另外一个人家本身的关系是你无法想象的深厚。
对于创业路上而言，钱是一个不可或缺的东西，所以要做好资本规划。纯在线教育平台没有不纯的背后的底蕴，也没有背后的资源支持，所以会成长得很困难。创业本身一条苦路，这条路上锻炼的不单单是你项目，更是你的心态。
7.传统营销思维
在线教育要改革传统教育就必然跟传统有所剥离，所以要警惕传统的营销思维。纵观整个在线教育市场，其实屈指可数能够逃离传统营销思维。在线教育平台上线后，要做的一个就是营销推广，把这个东西推出去才能够得到效果，而往往的做法互联网发帖、资源圈拉人、在不为认知的地方吆喝、媒体新闻稿等等形式，虽然与线下公交广告、电商广告、传单不同，但是思路是一样，作为一个平台就是要玩，让用户喜欢。思维的改变不是因为推广的地方不一样而改变，而是因为方式不一样，要尽量避免旧有的思维模式，不然到头来还是会走传统教育的模式，关于这点我理解不深，所以抱歉了！
8.身份难离传统
在线教育的兴起，不是要颠覆传统教育，而是改革传统教育，让旧有的传统教育这趟死水重新沸腾。无论哪个在线教育平台，依然无法逃离与传统的关系，比如淘宝同学是在线教育平台，但是依然需要传统教育机构入驻；另客网作为国内第一个双语学习社区也是依然无法逃离跟传统教育机构的关系。作为一个需求入驻的平台，是需要传统教育；作为一个平台加内容形式，内容也必然要从传统教育机构而来进而创新；作为工具性，无论是资讯还是学习工具都跟传统教育机构资源所有关联，以上都只是形式的不一样，改变的是用户的习惯。
传统教育机构会有消失，但不是因为在线教育颠覆，是因为不改变，不变革，依然我行我素，一副天皇老子的样子，藐视之，最后的苦果都是自己吃，而一些尽管改变，但是不忍心利润等原因而无法大幅度，落后就要熬打是一个道理；更有些是乱来，到时最终战略失策。
在线教育就是一种新型模式，但是依然是教育层面，要谨记的一点。跟传统教育机构合作，是在线教育平台发展到一定阶段必然经历的路子。不要为自己的自大而埋单。
9.效果
尽管你我不说都知道的是，在线教育最终的痛点当然是效果。无论是你牛是马，是火箭还是地铁，如果不能到达“目的地”的话，那都是在扯谈。而且在线平台一定要记住内容的重要性，无论什么类型的平台，内容是一个平台活得更加一点的核心点。
未来的在线教育是一种个性化的在线教育模式，而个性化的在线教育平台避开巨头领域，做垂直的领域，所以起码外部压力会少而多，而效果反而是要沉淀，因为一旦垂直领域内容效果沉淀了，用户基本不会脱离，就像化妆品平台横行后，乐蜂网、聚美优品等依然发展得起来原来，平台大了就不容易关注细分的领域，他们只能用一种手段：收购或者入股。
『叁』 人工智能教育行业有前景么
我国人工智能自适应 教育行业前景广阔
随着科技的发展，尤其是近年来人工智能的发展，使得许多行业在面临着机遇的同时，也面临着巨大挑战，自适应教育行业就是其中一个。
自适应(Adaptive)，顾名思义是自我调节和匹配，具体含义是指根据数据的特征自动调整处理方法、顺序、参数和条件，以取得最佳处理效果。它不是指某项具体技术，而是多种知识和技术融合达成的一个结果。这个概念类似于“共享经济”，它不是指某个经济领域，而是新场景、商业模式、技术等因素融合而成的一种经济现象。
自适应学习产品在国外各个学习阶段都有应用，包括早幼教、小学、初中、高中、大学、职业领域等，并已覆盖多个学科。
当前我国人工智能自适应教育行业有待细化
近日，艾瑞咨询发布了《2018年中国人工智能自适应教育行业研究报告》（以下简称“报告”）。报告认为，人工智能自适应教育的本质是可规模化的个性化教育。报告认为，人工智能自适应教育的核心价值是降本提效，促进行业升级。人工智能自适应教育是一次行业改革实验，对机构、对学生、对老师三方都具有降本提效的价值。其核心价值是把教育行业从劳动密集型的农业时代带向成本更低、效率更高的工业时代。农业化向工业化发展的趋势是不可阻挡的，即使不通过人工智能自适应教育来实现，也会通过其他渠道来实现。
从行业发展阶段来看，目前人工智能自适应教育行业仍处在发展早期，并且由于“人工智能”概念过热，加上市场受到巨头进入、大额融资等事件的刺激，从而存在一定的炒作现象。但这是一项新兴事物发展的必经之路。人工智能本身受到的市场反应也呈现出“这是全能的——这是骗子——这是全能的——这是骗子”的反复性，随着人工智能技术进入稳定期，质疑的声音才会渐渐消除，行业发展路径才会稳定上升。因此，报告认为，中国人工智能自适应教育行业目前处于发展早期的升温阶段，概念模糊，泡沫难免。
报告认为，中国人工智能自适应教育行业特点为初期投入大，越往后数据的反哺能力越强。产业链方面，中国人工智能自适应教育行业产品开发吸纳大量资金，产业链头重脚轻，分工有待细化。
K12辅导和语言学习领域最受关注
行业内投融资情况，报告认为，从2015年到2017年，中国人工智能自适应学习相关概念一直受到资本市场的关注，融资轮次逐渐呈现出从种子轮、天使轮的早期阶段向A轮、B轮的中期阶段发展的趋势。其中K12辅导和语言学习两个细分领域的融资事件最多，占比分别达52.2%和34.8%。K12辅导是中国教育培训行业中市场规模最大的一个子领域，吸引力大；语言学习则因为学习内容轻量化、国际化，天然适合与科技接轨。
另外，报告认为，中国人工智能自适应教育领域的入局企业将持续增多，主要有四个原因：一是人工智能火热，市场风向如此。二是人工智能算法开源、技术进步，人才增多。三是教育市场是一个需求非常多样、行业格局非常长尾的市场，人工智能+自适应学习几乎可以应用在每一个细分领域，行业集中度短期内也不会明显提升，因此各企业有空间做到差异化竞争、区域化竞争。四是在线教育狂奔三四年之后，各企业开始集体寻求变现，2017年是直播变现大年，而自适应学习系统有望成为直播平台的底层标配，用来提高直播课程的标准化水平、解决直播平台大规模扩张后师资不足的问题。
报告最后指出，随着人工智能技术的突破、社会对人才评价标准的更替，未来人工智能自适应教育领域将迎来内容体系的新革命，实践式教学、沉浸式教学等理念带来的新型学习方式将更多地融入自适应学习系统，正如目前在线教育领域教研岗人才稀缺一样，未来各人工智能自适应教育企业的技术差距将逐渐缩小，而能深刻理解教学教研、具备新技术条件下的创造能力的教研人才将受热捧。
『肆』 澳洲ABC公司失败的原因是什么
据我了解，澳洲ABC公司破产主要原因是公司扩张过快和金融危机。
该公司2006年3月在澳洲股票市场上市融资后， 进行了一系列的大收购， 但是新购入的一部分托儿所地处偏僻或盈利不佳，导致公司首次出现账面亏损和新增巨额负债。账面亏损当然也有财务做账方面的原因，比如对公司核心资产-所持有托儿所牌照的估值差异。
由于ABC Learning Center十分依赖资本市场的输血，糟糕的财务表现，引起股价大幅下跌（股价不足之前的三分之一），同时全球金融危机也加剧了公司融资的困难，而联邦政府也未出手搭救（要知道政府对ABC Learning Center的补贴占其营收的40%），ABC公司只好宣告破产。
破产后被一家非营利机构接收，在关闭大批亏损的托儿中心后，现已步入正轨。
ABC Learning Center在2008年很长的一段时间，都是澳洲新闻的热点话题，因为它是澳洲乃至全球最大的托儿机构，它的破产引起了众多雇员、学童、家长、债权人、地方政府、商界、政界人士的关注；澳洲主要媒体都有长篇报道，如果要深入研究，你可以很容易的找到大量的材料。
『伍』 在线教育到底是有哪些商业模式
BAT原来为教育企业提供广告服务，以及向企业、政府、团体提供在线教育服务的模式，如在线企业大学、大客户培训等，都属于B2B业务。
最早三大门户，网络、搜狐、新浪，为教育培训机构提供信息浏览，并通过用户倒流，将普通用户转化成付费用户，就是B2B业务最早的原型。目前，网络在线教育行业的收入规模，每年约四五十亿，仅次于医疗行业。
转型期的B2B模式更像在线教育整体解决方案。比较常见的有：为B端企业用户提供在线教育平台开发以及相关服务工具的云平台、对高校以及图书馆提供多媒体学习内容平台。2015年新东方发布B2B产品“新东方教育云”，整合之前布局的在B2B线教育产品，已经有70%的大专院校在使用新东方的学习平台。
在中国的二三线城市，师资和成本都相对难以把握，这种利用互动测试和在线讲解的方案解决一部分难题。作为新起之秀，B2B更像典型的“互联网＋”模式，极有可能有多个平台尝试在2016年发力。
当然，单纯的B2B服务从技术上为教育企业提供了转型的条件，但是教育的核心还是在于对C端用户提供的课程和价值，企业的痛点在于如何获客。已经有平台在尝试在提供B2B的服务同时，提供校长培训服务提高管理效率，销售系统管理系统提高企业付费转化率，以及一些提供营销类工具，以降低获客成本。比如前一段时间流行在中小教育企业的“校宝”，以及“跟谁学”的“天校”系统。
教育体系分支众多，难以有平台做到“一招鲜”的服务，定制化开发成本又相对较高，B2B模式将来是否能顺利盈利，还需要平台深入到各个领域研究，找出能够提高效率的共性点。
B2C模式在在线教育行业占比47%，仍然为主流，这个模式下的产品更像忠于内容的网校模式，代表有91外教、51talk、VIPABC。在制作教育培训产品方面，机构可以更标准更专业，同时toC可以直接掌控消费者的心智，B2C模式也是在所有模式中挣到钱的，这也是为什么VIPABC、沪江、小站可以拿到大额的融资。
B2C的授课形式在不断的进化，从录播到直播，从班课到1对1。
这个领域，目前从产品和收入规模都没有太出位的公司，是因为大家大都把线下教室直接生搬硬套到线上，用户体验较差。平台更需要考虑的是如何将产品和服务互联网化，适应用户的碎片化时间使用需求。
C2C模式经常是通识类的教育平台，集众人之力，为平台提供更全面的内容支持。比如，面向白领人群的“多贝网”，采用的是学习与分享的C2C模式，其盈利模式为分成＋云服务。相交之下，“在行”“分答”对C2C模式的运用，表现得更加的人格化和社交化，其中“在行”将知识、人脉直接1v1关联起来，相当于将原本的知识教育又往前延伸一步到了人脉，其中的效率还有提升空间。
三大互联网巨头BAT，面对气候还未明确的在线教育市场，也布局C2C平台抢占用户资源：谁先抢占了机构、老师、用户，形成生态系统，谁就抢占了先机。略有不同的是，腾讯打造了授课平台－腾讯课堂，网络打造搜索平台－网络传课（现在已经关停了），淘宝打造了交易平台－淘宝同学，与各自的核心业务互联网基因一致。
当然，无论是创业者还是巨头，同样会面对C端老师的素质不一，内容输出周期无法得到保障的问题，名师资源的争夺也许将会是各个C2C平台需要面对的问题。
『陆』 疯狂布局在线教育领域，BAT更看好什么样的企业
英盛观察为您解答：
在线教育行业发展迎来热潮，吸引了不少创业者和投资人，虽然BAT没有大规模收购教育公司，但近来，他们不仅推出了各自的在线教育分发平台，还对优质的教育内容进行争抢，3家的平台布局已经初具规模，只是特色各有不同。有分析认为：网络要做的是平台，凭着其网络文库的流量积累，这个不成问题；腾讯主要依仗其社交工具，所投项目服务于旗下的微信；而阿里照目前逻辑看来是在补齐其所欠缺的短板。
未来，BAT等巨头会继续通过并购或者入股的方式融合更多垂直教育企业以布局各自的生态教育圈。
且来看看三巨头目前在教育领域的布局：
【网络】
网络“连接人与服务”的使命涵盖方方面面，它所投在线教育项目基本是服务于旗下建立的教育平台。网络对教育企业的投资都在千万元量级上下，均参股，不控股，“不给创业者当老板”。
网络较早布局教育市场，上线自有平台
网络在在线教育市场的布局相对较早，2012年10月网络文库正式推出文库课程，2013年4月推出外语培训网站learning..com，此为网络最初在教育领域的探索。
2013年8月网络上线课程平台网络教育，由入驻的教育机构提供免费视频直播或点播课程，内容涵盖职业培训、语言培训、IT培训、中小学教育等类别，目前已经入驻了中大网校、学大教育、中公网校等教育培训机构。2014年1月网络教育增了“度学堂”模块，以直播形式，提供中小学、IT、艺术等门类的课程。
2014年7月，网络视频联手多家教育机构推出网络视频教育频道全力进军在线教育市场，其涵盖市场上的正版教育视频课程。
作业帮
作业帮于2014年1月上线，被寓为“垂直教育版的网络贴吧”，是网络知道专门为中小学生创造的应用，功能版块有问作业和学生圈以及全新上线的名师视频课程。今年8月，作业帮从网络拆分，更名为小船出海，互联网教育研究院院长吕森林分析，作业帮此举最大的目的是为了融资，最后打包上市。
网络投资的教育企业有：
并购传课网，作为分支频道
2013年6月，网络对传课网进行1000万美元的B轮投资，2014年8月网络正式并购传课网，改名“网络传课”，估值近3000万美元。
传课网是一个C2C在线教育平台，创始人为前金山词霸CTO王海明、COO童合心。传课网定位于中小学教育领域，主要针对K12应试市场，引入一线教师，采用网络互动直播和点播的授课方式。业务包括 C2C 课程发布和交易平台、支付服务、在线互动教室和 IM 服务。主要产品有传课网、传课 KK、传课网络直播教室。
目前可以看到，网络传课正式作为网络教育的一个分支频道，补充网络在线课程分享平台的内容。
投资万学教育，优势互补
2014年7月，网络对万学教育进行C轮投资，金额约在数千万美元级别，万学拥有了网络三级域名。
万学教育创立于2006年，于2007年正式运营，是一家面向大学生的教育机构，提供研究生入学考试、公务员招录考试、职业发展等培训业务，旗下有海文考研、金路公务员等品牌。2008年2月，万学教育获来自红杉资本和联想集团投资的2000万美金A轮融资；2011年2月，获来自DCM、红杉资本、联想集团投资公司和新加坡凤凰基金共同注资的2000万美金。
万学教育拥有丰富的线下资源，能够完善网络在教育市场的闭环构造，网络有互联网思维和流量优势，足以帮助万学教育将线下资源带到线上，实现在线教育O2O的布局，二者可以形成很好的互补。
投资智课网，瞄准外语培训市场
2014年9月，网络对智课网进行1060万美元的A轮投资，这轮融资过后智课网估值也接近1亿美元。
智课网于2014年2月上线，由原新东方高管韦晓亮、翟少成联合创办，是出国考试线上学习平台，为学员提供名师课堂、热门题库逐题精讲和免费直播大讲堂。并与2013年上线的兄弟产品极智批改网共同为学员提供集“学习+练习+管理”于一体的在线学习闭环服务。
据网络投资总监Maggie表示，投资智课网是基于以下2个原因：第一，在线教育中，外语培训是很大的市场，行业前景非常大；第二，看中了智课网一系列标准化的产品和服务体系，使用户能够在线实现个性化教学方案。手握雄厚资本、拥有很大流量的网络可以通过此举壮大自己的阵营，与智课网的教学内容研发优势与在线教育闭环服务形成合力。
投资沪江，壮大阵营
2014年9月，DCM、网络、浩然资本对沪江进行1亿美元C轮投资，这一消息于今年2月由沪江创始人伏彩瑞首次披露。目前沪江估值达10亿美元，据悉现在仍与网络洽谈新一轮融资，并积极筹备A股上市。
沪江网成立于2001年，2006年开始公司化运营，是国内大型的互联网学习平台。旗下业务包括互联网门户媒体、网络SNS社区、B2C电子商务以及国内首创的在线互动学习平台沪江网校等。同时，沪江也是上海市唯一一家获得由国家教育部直接颁发现代远程教育资质的互联网教育企业。
2015年，沪江网改名沪江，进行品牌升级，“沪江”将作为公司的母品牌，串起各条业务线、厘清品牌体系：1) “沪江网”专注于为用户提供学习资讯; 2)“ 沪江社团” 是用户的专业学习社区；3）学习工具如CCTalk、开心词场、小D词典、听力酷等；4）两大学习平台：录播平台“沪江网校”和直播平台“CC课堂”。
【阿里巴巴】
众所周知，马云有很浓厚的教师情节，阿里在在线教育端的布局自然不容小觑。阿里并不缺乏平台，但垂直细分领域并不出色，这也是马云在教育领域的投资逻辑。
阿里自有教育平台——淘宝同学（教育）
2013年，阿里旗下推出淘宝同学，采用直播互动运营模式搭建混合型（2B+2C）教育平台，汇集教育机构、教师、课程等资源。淘宝同学拥有一系列录播和直播课程，机构可以提供教学资源，用户也可以自己发布课程或申请在线直播。由于当时的在线教育整体不够有序，淘宝同学创办的初衷在于整合在线教育市场。
今年5月，淘宝同学改名淘宝教育，利用平台的优势帮助线下机构向线上机构转型。目前，环球网校、沪江教育、优米网等150家培训机构已经入驻，其发布的课程主要以在线视频课程为主。
阿里投资的教育企业有：
投资TutorGroup，构建平台之外的内容体系
2014年2月，阿里巴巴宣布与新加坡淡马锡公司、启明创投共同对在线英语学习平台VIPABC母公司TutorGroup集团进行1亿美元B轮融资。
据了解，VIPABC 所在的TutorGroup（麦奇教育）成立于2004年，是一家专注在线学习业务的平台，由 Eric Yang 和 Ming Yang 两兄弟创立，研发总部设在硅谷。TutorGroup旗下有4个品牌，除了针对中国大陆地区的VIPABC 外，还有TutorABC和TutorABC Jr.两个英语教学品牌以及TutorMing汉语教学品牌。VIPABC是一个真人在线英语学习学习平台，根据专业人士的需求，透过众包模式来建立教材系统。2012年5月TutorGroup完成了来自启明创投的1500万美元融资。
根据相关信息，2013年阿里淘宝课程的销售额为2亿元，远没有真正发挥淘宝的力量，相信领投VIPABC的母公司也是为了在阿里已有的平台之外去构建自己的内容体系。此外，由于阿里的介入，VIPABC的行业地位确实有所提高，还迎来了代言人姚明，各个场景的宣传都很到位。
领投超级课程表，看重学生教育社交市场
2014年6月对超级课程表获得数千万美元B轮融资，由阿里巴巴领投。
超级课程表成立于2012年8月，由余佳文创办，是一款针对大学生的课程表及社交应用，通过对接高校教务系统，快速录入课表到手机以实现校内跨院系蹭课。2013年8月27日，超级课程表获得徐小平真格基金数百万元人民币投资；2012年12月获得深圳创新谷天使投资。
超级课程表因为余佳文要分给员工1亿元利润而迅速走红，很多人评论阿里的此次投资是“看走眼”。然而，拥有评估一个团队、一个产品的整套科学体系阿里，投资超级课程表，可能是看重学生社交市场，将其作为一个O2O入口与阿里巴巴的本地生活打通。
【腾讯】
腾讯自有教育平台——腾讯课堂
2014年4月，腾讯上线了在线课程的分发平台腾讯课堂，聚合教育机构、师资和课程资源，为QQ用户提供语言学习、技能培训、考证考级等方面的课程培训。用户报名课程后，直接可以通过QQ群收听直播课程，并与其他同学一起讨论，腾讯也已经为QQ群开通了在线支付功能。作为开放式的平台，腾讯课堂计划帮助线下教育机构入驻，共同探索在线教育新模式。
腾讯投资的教育企业：
与新东方成立在线教育公司，推出产品优答
2014年7月，腾讯与新东方共同成立了在线教育公司“微学明日”，并于12月推出在线答疑产品“优答”。优答是一款题库 + 答题类产品，倾向于在不增加学生负担的基础上，为每位学生提供更为智能化的英语训练，未来优答还会进入全学科，让学生能够在纯线上的环境中完成学习。
做智能化学习平台，新东方本身并不具备这样的技术，但腾讯有多年的直播技术积累，已经很成熟，未来或许可以期待更多的移动端在线教育产品。
投资跨考教育，完善生态链
2014年8月，跨考教育获得了包括腾讯基金在内的3000万人民币B轮投资，并且集团更名为锐职教育，进入在线职业教育市场。
跨考教育成立于2004年，是集考研、MBA、专业硕士及考博培训、网络服务、图书出版与高端个性化辅导为一体的综合性教育服务集团，专注研究跨校、跨专业考研、专业硕士。
跨考教育以传统方式切入细分考研市场，线下的运营能力是最基本的生命线，但互联网冲击带来了更大的想象空间。
投资易题库，补足群体教师流量短板
2015年1月，腾讯产业基金对易题库进行数千万元A轮投资，用于积累师资和课题资源，以及技术更新和人才招聘等。
易题库于2014年3月上线，是一款智能选题组卷测评系统，属于在线教育中的题库型产品。
腾讯产业共赢基金的主要业务是孵化和收购优质企业，构建腾讯的生态链。显然，腾讯投资易题库的主要目的，是看中易题库发展前景以便构建自己的生态链。教师群体的流量是腾讯的一个短板，把握作为主导的教师用户入口；而易题库可以充分利用腾讯带来的流量，以在众多的题库类产品中脱颖而出。
投资疯狂老师，对教育O2O平台早有看好
2015年6月，腾讯对疯狂老师进行B轮投资，在教育O2O领域迈出第一步，此轮融资后，疯狂老师估值达亿美金。
疯狂老师是基于移动互联网的O2O中小学课外辅导信息服务平台，它打通了线上线下环节，用户可线上选择老师、线下上门教学，从而省去了传统线下机构的中介费与第三方手续费，旨在帮助家长找到适合的老师。据悉，疯狂老师曾于2014年10月完成天使轮融资，随后又先后获得了IDG资本合伙人章苏阳、腾讯副总裁吴宵光等投入的数千万元A轮投资。
今年以来，家教O2O持续受到资本市场的青睐，这类企业的蓬勃发展其实暗合互联网“去中介化”的趋势，腾讯此前在O2O领域动作频频，投资疯狂老师是在教育O2O领域迈出的第一步。
『柒』 vipabc课程顾问怎么样
我在里面工作过,要看运气了。运气好，会进入正常的组里工作；运气不好，那就完蛋了，主管心理变态、精神异常，莫名其妙的跟你发狂犬病，还对外宣称你有问题，我着实亲眼目睹亲身经历过这么变态的主管。年前我发高烧，要求我去打考勤，我质问他，我发高烧还咳嗽，又不能打电话，也要去打考勤吗？他说必须去。结果我去公司打考勤差点丢命，要知道，我还发高烧呢。平时上班每天威逼我们要达到12积分，否则没完没了，
『捌』 互联网+教育有哪些模式
网上在线教育是一种明显的互联网+教育的模式，另外还有网上在线阅读，网上下载课程等