什么的融资风险控制

A. 企业融资风险主要有哪些

1、信用风险。项目融资所面临的信用风险是指项目有关参与方不能履行协定责任和义务而出现的风险。像提供贷款资金的银行一样，项目发起人也非常关心各参与方的可靠性、专业能力和信用。

2、完工风险。完工风险是指项目无法完工、延期完工或者完工后无法达到预期运行标准而带来的风险。项目的完工风险存在于项目建设阶段和试生产阶段，它是项目融资的主要核心风险之一。完工风险对项目公司而言意味着利息支出的增加、贷款偿还期限的延长和市场机会的错过。

3、生产风险。生产风险是指在项目试生产阶段和生产运营阶段中存在的技术、资源储量、能源和原材料供应、生产经营、劳动力状况等风险因素的总称。它是项目融资的另一个主要核心风险。生产风险主要表现在：技术风险、资源风险、能源和原材料供应风险、经营管理风险。

4、市场风险。市场风险是指在一定的成本水平下能否按计划维持产品质量与产量，以及产品市场需求量与市场价格波动所带来的风险。市场风险主要有价格风险、竞争风险和需求风险，这三种风险之间相互联系，相互影响。

5、金融风险。项目的金融风险主要表现在项目融资中利率风险和汇率风险两个方面。项目发起人与贷款人必须对自身难以控制的金融市场上可能出现的变化加以认真分析和预测，如汇率波动、利率上涨、通货膨胀、国际贸易政策的趋向等，这些因素会引发项目的金融风险。

6、政治风险。项目的政治风险可以分为两大类：一类是国家风险，如借款人所在国现存政治体制的崩溃，对项目产品实行禁运、联合抵制、终止债务的偿还等;另一类是国家政治、经济政策稳定性风险，如税收制度的变更，关税及非关税贸易壁垒的调整，外汇管理法规的变化等。在任何国际融资中，借款人和贷款人都承担政治风险，项目的政治风险可以涉及到项目的各个方面和各个阶段。

7、环境保护风险。环境保护风险是指由于满足环保法规要求而增加的新资产投入或迫使项目停产等风险。随着公众愈来愈关注工业化进程对自然环境的影响，许多国家颁布了日益严厉的法令来控制辐射、废弃物、有害物质的运输及低效使用能源和不可再生资源。“污染者承担环境债务”的原则已被广泛接受。因此，也应该重视项目融资期内有可能出现的任何环境保护方面的风险。

(1)什么的融资风险控制扩展阅读

防范公司融资风险：

1、提升企业信用等级，提高融资水平

企业提高融资水平，最为关键的因素就是企业的信用等级，企业的信用等级上升，才可以在融资方面获取到更多的资源。企业要完善财务管理制度与经营管理制度，高层管理者要重视企业的管理，从员工的发展出发，制定合理化的规章制度来保证员工有效完成工作，保证公司部门与部门之间有效运转，同时在财务上要建立透明机制，账务公开化，发挥群众的力量来监督，提升财务管理水平。

2、建立科学融资结构，有效规避融资风险

控制好企业的融资风险，可以通过以下途径予以规范尽管融资的渠道和方式是有多种选择的，但是无论企业选择哪一种方式都是有代价的，在加上在其中会受到来自不同方面的因素干扰，更加需要做到对各种渠道得到的资金予以权衡，从企业自身发展出发，考虑到经营成本、投资收益等多个方面，将资金的投放和收益结合起来，在融资之前做好决策，以免出现失误。

3、提高管理力度，做好企业融资风险防范工作

企业的管理人员要树立风险意识，认识到在企业的发展中风险是在所难免的，要端正态度并采取有效的措施来降低风险，还要做好各项财务预测计划，合理安排筹集资金的数量和时间，从而提高资金效率。其次，如果企业在融资过程中是受到利率的变动而产生的风险，就需要认真研究资金市场的供求情况，研究利率的实际走势，采取具体问题具体分析的原则，做出合理的安排。

4、健全和完善企业融资风险管理的长效机制

企业在进行融资活动过程中，应明确规范职责分工、权限范围和审批程序，科学合理地设置机构和配备人员；应建立融资风险评估制度和重大风险报告制度，在未得到董事会批准的情况下，一律不得对外融资。对于违反融资规范的行为，企业有权追究其责任。

B. 公司融资的风险控制措施包括哪些

一、融资内部控制 [2]
企业缺少融资内部控制的制度与工作流程，也是产生融资风险的根源。通过制度和流程设计，可以起到非常好的效果。
为了便于融资企业结合自身的情况建立融资内部控制制度，我们对融资内部控制办法作如下归类说明：
(一)融资目标控制
1.融资成本目标;
2.融资过程费用预算目标;
3.资金方及潜在资金方满意度目标;
4.融资服务单位及其他合作方目标;
5.融资的工作进度目标等。
这些目标，便于引导企业融资团队的行为，也便于企业进行末期考核。
(二)融资工作流程控制
1.各部门职责分工与交叉;
2.各部门的工作规范。
(三)融资团队行为控制
主要是权力、义务、责任制度与激励办法。
二、融资危机管理
(一)企业诊断与融资风险评估
在该阶段，主要是通过对企业现状进行诊断与评估，找出可能产生融资风险的关键点。
(二)建立融资风险预警体系
这是识别和发现风险的关键环节。在该阶段，需要选择一些可以量化的指标和一些敏感的现象和信息，建立融资预警体系，以便在风险即将出现前，能够通知有关部门及时采取措施。在该阶段，采取的主要工作步骤包括：
1.寻找合适的指标或信息;
2.对这些指标或信息进行合理取值，建立“红线”、“黄线”、“绿线”，或者称为警戒线。
3.建立信息传递机制，以便危机出现时，能够保障信息的畅通。
(三)设置融资危机处理预案
融资危机处理预案是指预先准备的、当危机出现时拟采取的措施，主要应该包括：
1.组织和人员准备;
2.财务安排;
3.外部专家及融资服务机构的利用
(四)预案的采取和危机的化解
在该阶段，主要是根据不同的危机类别，采取不同的处理预案，及时化解风险，把损失和危害控制到最低点。
(五)危机的善后处理
在该阶段，主要是总结经验教训，完善制度、工作流程，并迅速恢复正常的经营秩序，这也是融资风险控制部门职责中不可或缺的。

C. 什么是金融风险管理

金融风险管理就是营利性组织和非营利性组织衡量和控制风险及回报之间的得失。金融风险管理这个词汇是金融语言的核心。随着金融一体化和经济全球化的发展，金融风险日趋复杂化和多样化，金融风险管理的重要性愈加突出。金融风险管理包括对金融风险的识别、度量和控制。由于金融风险对经济、金融乃至国家安全的消极影响，在国际上，许多大型企业、金融机构和组织、各国政府及金融监管部门都在积极寻求金融风险管理的技术和方法，以对金融风险进行有效识别、精确度量和严格控制。

D. 如何控制融资风险

（一）把握好融资临界点。负债临界点=销售收入×息税前利润率/借款年专利率。超过临界属点，企业会亏损或破产，所以应适度融资，保持良好、合理的财务结构和资本结构。

（二）树立正确的风险观念。首先，企业在财务活动中必须居安思危，树立风险观念，强化风险意识，认真分析财务管理的宏观环境变化情况，使企业在生产经营和理财活动中保持灵活的适应能力；其次，设置高效的财务管理机构，配置高素质的财务管理人员，健全财务管理制度，强化各项工作；再次，应理顺企业内部财务关系，不断提高财务管理人员的风险意识。特别是对融资环境进行认真分析研究，把握变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整财务管理政策和方法，提高企业对环境变化的适应和应变能力，降低环境变化给企业带来的风险。

（三）保持和提高资产流动性。企业的偿债能力取决于债务总额及资产的流动性。企业在合理安排流动资产结构的过程中，不仅要确定合理的现金余额，还要提高资产质量。通过现金到期债务比（经营现金净流量÷本期到期债务）、现金债务总额比（经营现金净流量÷债务总额）及现金流动负债比（经营现金净流量÷流动负债）等比率来分析融资方案。

E. 企业融资有哪些风险，如何防范

1、信用风险。项目融资所面临的信用风险是指项目有关参与方不能履行协定责任和义务而出现的风险。像提供贷款资金的银行一样，项目发起人也非常关心各参与方的可靠性、专业能力和信用。

2、完工风险。完工风险是指项目无法完工、延期完工或者完工后无法达到预期运行标准而带来的风险。项目的完工风险存在于项目建设阶段和试生产阶段，它是项目融资的主要核心风险之一。完工风险对项目公司而言意味着利息支出的增加、贷款偿还期限的延长和市场机会的错过。

3、生产风险。生产风险是指在项目试生产阶段和生产运营阶段中存在的技术、资源储量、能源和原材料供应、生产经营、劳动力状况等风险因素的总称。它是项目融资的另一个主要核心风险。生产风险主要表现在：技术风险、资源风险、能源和原材料供应风险、经营管理风险。

4、市场风险。市场风险是指在一定的成本水平下能否按计划维持产品质量与产量，以及产品市场需求量与市场价格波动所带来的风险。市场风险主要有价格风险、竞争风险和需求风险，这三种风险之间相互联系，相互影响。

5、金融风险。项目的金融风险主要表现在项目融资中利率风险和汇率风险两个方面。项目发起人与贷款人必须对自身难以控制的金融市场上可能出现的变化加以认真分析和预测，如汇率波动、利率上涨、通货膨胀、国际贸易政策的趋向等，这些因素会引发项目的金融风险。

6、政治风险。项目的政治风险可以分为两大类：一类是国家风险，如借款人所在国现存政治体制的崩溃，对项目产品实行禁运、联合抵制、终止债务的偿还等;另一类是国家政治、经济政策稳定性风险，如税收制度的变更，关税及非关税贸易壁垒的调整，外汇管理法规的变化等。在任何国际融资中，借款人和贷款人都承担政治风险，项目的政治风险可以涉及到项目的各个方面和各个阶段。

7、环境保护风险。环境保护风险是指由于满足环保法规要求而增加的新资产投入或迫使项目停产等风险。随着公众愈来愈关注工业化进程对自然环境的影响，许多国家颁布了日益严厉的法令来控制辐射、废弃物、有害物质的运输及低效使用能源和不可再生资源。“污染者承担环境债务”的原则已被广泛接受。因此，也应该重视项目融资期内有可能出现的任何环境保护方面的风险。

防范风险的手段：

1、建立有效的风险评估和分析模式。

2、合理确定资金需求量,控制资金投放时间。

3、认真选择融资模式,努力降低资金成本。

4、健全企业融资风险防范机制。

5、建立企业信用担保体系。

F. 金融投资里的风险控制

一、资金的取得与分配
我们参与金融投资、投机，首先要有一笔资金，还有后续的资金供应。初始资金取得，首先要分析资金结构，是自有资金或借入资金或两者混和，这个风险不一样，然后分析是长期资金还是短期资金，再分析自已的后续资金，是否自有可投资资金会增加或减少，后续可融入的资金多少和期限。再根据资金性质来决定可参与的品种。这里的风险控制是：1、不应用有确定用途的短期资金用于金融投资、投机。2、不应用短期资金做长期投资、投机。3、不应过度借贷，以免不利情况无法偿债。
二、金融品种与资金配置
不同金融投资品种风险不同。风险最低的银行存款，其次国债，再次企业债，信托理财产品风险不能自控，这些投资品种的风险控制就不再赘述。风险高的是股票、期货、期权等品种，期货又包含有股指期货、商品期货、外汇期货等，期权类似。
除了融资融券或借入资金，股票是1：1操作，可用资金确定，但因与公司业绩挂钩，也有放大风险的效应。这里的风险控制是：1、除非历史性大底或大顶，这个是不允许借入资金或融资融券的。2、除非是确定的右侧底部，用于操作的资金，不超过可用于投资资金的30%。
期货、期权是放大操作，放大价格波动至少5倍以上，可用资金是不确定的，所以这里风险控制是很难的。
这里的资金风险控制是：1、除非确定的右侧历史性大底，用于投资该项的资金，不得超过自有可投资资金的10%。2、形成的利润资金要逐步转出。3、仓位不超过用于操作的资金7成。
三、高风险品种的投资策略风险控制
这里的高风险品种指股票、期货类。
这类交易策略是右侧交易、利润逐步转出，期货最好是达到只用利润参与交易的程度。
这里的风险控制是：只做右侧交易，禁止左侧交易，如发生判断失误的情况必须止损；因为真正的右侧大底部、大顶部是很少的，可能几年才出现一次，那么应减少交易次数，最好一年或几年才操作一、两次，那么其他的参与短线交易就是为了测试底部或顶部或纯粹为了投机，那么这种交易其实没太大意义，那么必须止损和止盈，以免被套而不断追加资金，而导资投资、投机的重大失败，参与这类交易的资金不应超过自有可投资资金的30%。
利润资金要逐步抽出，并转投风险较低品种或用于其他目的。
四、高风险品种的信息风险控制
这些投资品种会有各种消息或所谓专家意见，这些都不听信，必须做自已判断，这个市场是很黑的，媒体、舆论是被控制的，会不断产生信息来强化某种判断，包括专家意见也是被控制的，用较多对的判断来引诱你信他一次错的判断，而陷入陷阱，产生重大投资失败。
所以这里的风险控制是：相信常识的价值判断及技术判断，而不要听信任何的消息和意见。
五、高风险品种价值和价格判断的风险控制
这些品种价值判断在于投资价值的显现，什么时候价值才体现出来？那就是由于恐慌形成的超越常识的便宜。那么大部分时间价值是不会有的，只是价格波动，所以大部分时间高风险品种是没有投资价值的，所以如果平常要参与这些品种只能是轻仓和止损、止盈的操作策略和方法，必须止损的原因，是因为人一旦选择了方向，就可能坚持而陷入重大失误中，所谓屁股决定脑袋，这种情况会丧失理性的，所以必须止损、止盈。
这里风险控制包括两方面心理和操作，具体是：1、除非确定的右侧历史性大底或顶部，只能轻仓操作，必须止损、止盈以防陷入方向性陷阱。2、历史性大底、大顶鲜有发生，一生也经历不了几次，所以大部分时间的交易必须轻仓、止损止盈的。3、对于小散户而言，是无须左侧交易的，历史性的大底部至少会有2个月的盘整时间，长的话1年以上也可以的，对于小散户来说，几秒种就可以建立满仓，所以是不用担心错过底部的。
六、操作过程的风险控制
经过上面的分析，其实已经较清楚了。上面的分析可总结如下：
1、绝大多数的情况下，操作是轻仓操作、止损止盈。
2、利润逐步转出用于低风险投资或其他目的。
3、历史性的大底大顶，投资投机价值出来时，操作是重仓长线持有操作，可利用杠杆。由于是小散，建满仓的过程只需几秒，所以只能是在绝对把握，确定的右侧时才如此，那么一生用于做这种交易的时间可能也不会有1小时，基本上不用想这个的。
总结就是不带套。
关于何时何价止损、止盈很难判断，但可以先定个原则，破5日线要止损止盈。
期货买卖点进错了，必须止损。直到找到正确的买卖点才可持有。

G. 融资风险控制部门职责都有哪些

融资部来经理岗位职责：1.依据自公司战略目标，负责投融资业务及方案的设计；2.根据公司发展需要，寻找融资资本，全面规划投融资项目； 3.从财务角度预测并评估投融资可能存在的风险，制订应急措施，尽量减少公司的损失；4.监督投融资项目的执行情况，在专业领域提出建议和咨询意见，对已完成的投融资工作负责进行后续监控、分析、评估、管理；5.建立与金融机构、投资机构、中介机构、合作伙伴等良好的沟通关系

H. 企业融资的风险应该如何控制

（一）把握好融资临界点。负债临界点=销售收入×息税前利润率/借款年利率。超过临界点，企业会亏损或破产，所以应适度融资，保持良好、合理的财务结构和资本结构。

（二）树立正确的风险观念。首先，企业在财务活动中必须居安思危，树立风险观念，强化风险意识，认真分析财务管理的宏观环境变化情况，使企业在生产经营和理财活动中保持灵活的适应能力；其次，设置高效的财务管理机构，配置高素质的财务管理人员，健全财务管理制度，强化各项工作；再次，应理顺企业内部财务关系，不断提高财务管理人员的风险意识。特别是对融资环境进行认真分析研究，把握变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整财务管理政策和方法，提高企业对环境变化的适应和应变能力，降低环境变化给企业带来的风险。

（三）保持和提高资产流动性。企业的偿债能力取决于债务总额及资产的流动性。企业在合理安排流动资产结构的过程中，不仅要确定合理的现金余额，还要提高资产质量。通过现金到期债务比（经营现金净流量÷本期到期债务）、现金债务总额比（经营现金净流量÷债务总额）及现金流动负债比（经营现金净流量÷流动负债）等比率来分析融资方案。