A. 为什么李宁，联想等这些大公司都选择在香港上市，而不首先在内地上市
香港具有地理、文化与资金方面的优势。因为靠近中国大陆，香港与内地具有基本相同的文化传统。香港历来是世界主要的金融中心，香港联交所全球排名第8，在香港的资金来自全球，很多国际机构投资者将亚洲的总部设在香港，因此，从香港筹资等于是从全世界筹资。
所以，很多中国大型国有企业海外上市首选香港。香港联交所为了鼓励内地大型企业，特别是国有企业赴港上市，于2004年初专门修改了上市规则，放宽大型企业赴港上市在赢利与业绩连续计算方面的限制，在一定程度上为这些大型国有企业赴港上市创造了更为便利的条件。
B. 宜贷网是骗人的吗
不是。宜贷来网是成都的一家网络自借贷中介服务平台。注册地在上海，口碑应该还不错。
C. 李宁公司未来应该采取什么的战略求大神帮助
未来李宁公司的SWOT是一种分析方法： SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。 SWOT分析的步骤： 1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。 2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。 3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。 SWOT矩阵： 优势 劣势 机会so战略（增长性战略） wo战略（扭转型战略） 威胁st战略（多种经营战略） wt战略（防御型战略） 竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。 竞争优势可以是以下几个方面： ●技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能 ●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息 ●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化 ●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验 ●组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力 ●竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位 竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。 可能导致内部弱势的因素有： ●缺乏具有竞争意义的技能技术 ●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产 ●关键领域里的竞争能力正在丧失 公司面临的潜在机会(O)： 市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。 潜在的发展机会可能是： ●客户群的扩大趋势或产品细分市场 ●技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务 ●前向或后向整合 ●市场进入壁垒降低 ●获得购并竞争对手的能力 ●市场需求增长强劲，可快速扩张 ●出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会 危及公司的外部威胁(T)： 在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。 公司的外部威胁可能是： ●出现将进入市场的强大的新竞争对手 ●替代品抢占公司销售额 ●主要产品市场增长率下降 ●汇率和外贸政策的不利变动 ●人口特征，社会消费方式的不利变动 ●客户或供应商的谈判能力提高 ●市场需求减少 ●容易受到经济萧条和业务周期的冲击 由于企业的整体性和竞争优势来源的广泛性，在做优劣势分析时，必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，价格是否具有竞争性等。 如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功因素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。 企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。一般地说，企业经过一段时期的努力，建立起某种竞争优势；然后就处于维持这种竞争优势的态势，竞争对手开始逐渐做出反应；而后，如果竞争对手直接进攻企业的优势所在，或采取其它更为有力的策略，就会使这种优势受到削弱。所以，企业应保证其资源的持久竞争优势。 资源的持久竞争优势受到两方面因素的影响：企业资源的竞争性价值和竞争优势的持续时间。 评价企业资源的竞争性价值必须进行四项测试： 1、这项资源是否容易被复制？一项资源的模仿成本和难度越大，它的潜在竞争价值就越大。 2、这项资源能够持续多久？资源持续的时间越长，其价值越大。 3、这项资源是否能够真正在竞争中保持上乘价值？在竞争中，一项资源应该能为公司创造竞争优势。 4、这项资源是否会被竞争对手的其他资源或能力所抵消？ 影响企业竞争优势持续时间的主要因素有三点： （1）建立这种优势要多长时间？ （2）能够获得的优势有多大？ （3）竞争对手做出有力反应需要多长时间？ 如果企业分析清楚了这三个因素，就可以明确自己在建立和维持竞争优势中的地位。 当然，SWOT分析法不是仅仅列出四项清单，最重要的是通过评价公司的强势、弱势、机会、威胁，最终得出以下结论：（1）在公司现有的内外部环境下，如何最优的运用自己的资源；（2）如何建立公司的未来资源。 参考资料： www.cma-china.org
D. 有关李宁公司发展的英文资料
The Leading PRC's Sports Brand
Li Ning Offers 246.5 Million Shares
to Raise HK$433.9 Million to HK$549.7 Million
Capturing immense opportunities from the 2008 Beijing Olympic Games and flying high to become the leader in PRC's sports instry
(14 June 2004 - Hong Kong) - Li Ning Company Limited('Li Ning' or the 'Group'; HKSE stock code: 2331), one of the leading sports brand enterprises of sports footwear, apparel and accessories for sport and leisure use in the PRC, announced today its proposed listing on the Main Board of The Stock Exchange of Hong Kong Limited ('Hong Kong Stock Exchange'). The Share Offer comprises an International Placing and a Hong Kong Public Offer. A total of 246,516,000 shares will be issued under the Share Offer. 221,864,000 shares, which comprise 211,410,000 New Shares and 10,454,000 Sale Shares, will be allocated for subscription and purchase under the International Placing. The remaining 24,652,000 New Shares will be allocated for subscription under the Hong Kong Public Offer. The proposed Offer Price range is between HK$1.76 and HK$2.23 per Offer Share. The Hong Kong Public Offer will be opened from Tuesday, 15 June 2004 (9:00 a.m.) to Friday, 18 June 2004 (12:00 noon). Dealings in the shares on the Main Board of The Hong Kong Stock Exchange are expected to commence on Monday, 28 June 2004. DBS Asia Capital Limited is the Global Coordinator, Bookrunner, Lead Manager and Sponsor of the Share Offer.
Established by Mr. Li Ning in 1989, the Group is principally engaged in proct design, research & development, brand management, supply chain management and distribution of LI-NING branded sports procts. In addition, the Group also manages the branding, research, design, manufacturing, sales and marketing of international sports brands,such as KAPPA, in the PRC. Li Ning prides itself on its extensive distribution network, and effective marketing and sponsorship strategies that complement the promising development and growth of its brand name. The LI-NING brand is one of the top-tier brands in terms of customer satisfaction, price and quality. According to an independent PRC research report, LI-NING is one of top three sports footwear brands in terms of overall brand equity in the PRC market. Mr. Li Ning, the Chairman of the Group said, "Li Ning is one of the largest sponsors of the PRC's sporting instry. As the official partner of the Chinese Olympic Committee who regularly sponsored various major Chinese National Teams in four consecutive Olympic Games, Li Ning has abundant marketing and sponsorship resources to promote the brand's friendly, energetic and dynamic image. In addition, we also take pride of our effective marketing and promotion activities and extensive nationwide distribution and retail network to build upon our prominent market presence. With our mission set to "LI-NING - Flying High in China Sports", the LI-NING brand aims to become the leader in the PRC's sports instry and operator and owner of international sports brands." Riding on the immense business opportunities emerging from the fast growing PRC retail instry and the Government's strong support in sports events, the PRC's branded sports instry is expected to grow rapidly over the next five years. Such growth momentum is not only evident in first-tier cities such as Beijing, Shanghai and Guangzhou which consumers have a mature consumption behavior, but also in second- and third-tier cities where domestic brands (particularly LI-NING) are more competitive.
Such unique and strong nationwide market position is attributable to the Group's diversified retail formats. As at 31 May 2004, the Group has a total of 2,207 franchised LI-NING and KAPPA retail outlets, 110 directly-managed LI-NING and KAPPA retail stores in high pedestrian flow commercial and residential areas, as well as 199 directly-managed LI-NING and KAPPA concessions in large scale department stores and prime shopping arcades.
The Group is highly regarded for its professional and experienced R&D team of over 50 people and expert European design consultants for proct development. The LI-NING brand offers the best "value for money" for its comprehensive proct range, which spans across specialised procts for soccer, basketball, golf series, etc. It is the most "easy to purchase", thanks to its nationwide sales network and supply chain management. Li Ning adopts a comprehensive supply chain management approach, including the sophisticated management information system SAP ERP and centralised POS systems in all retail outlets, so as to improve the logistics cycle, stringent inventory and cash controls.
The Group's proven track record is a testimony of the hard work and dedication of its experienced management team. Under the leadership of the competent management team and board of directors, Li Ning has successfully established a name for itself and become synonymous with Chinese pride and athletic spirit.
The net proceeds of the Share Offer, after decting related expenses, are estimated to amount to approximately HK$440 million (assuming that the over-allotment option is not exercised and assuming an Offer Price of HK$1.995 per Share, being the mid-point of the stated price range). Li Ning intends to use the net proceeds on expansion opportunities in the following areas:
- Approximately HK$100 million for the expansion and improvement of the coverage of our distributorship and retail network;
- Approximately HK$110 million for brand promotional and marketing activities; - Approximately HK$15 million for establishing our basic proct research capabilities, developing new proct series and setting up our design and development centre in Hong Kong;
- Approximately HK$35 million for improving management information systems and logistics operations;
- Approximately HK$40 million for acquisition and operation of management rights or licenses of other international brands in the PRC market;
- Approximately HK$60 million for establishing a centralised operating headquarters in Beijing;
- Approximately HK$40 million for strategic acquisitions that are complimentary to our business (if suitable opportunities arise);
- The remaining balance of approximately HK$40 million will be used as general working capital.
The 2008 Beijing Olympic Games is expected to boost consumption and overall market growth by further propelling the country's strong sense of patriotism, sportsmanship and national pride. Looking to the future, the Group will aggressively strengthen its brand awareness and loyalty, by launching specialized footwear series, concting advertising campaigns to increase mass appeal and capturing potential opportunities from the highly anticipated 2008 Olympic Games.
"Most importantly, our top priority is to capture the full potential of our extensive distribution and retail network to maximise revenues and profitability. The Group aims to open over 1,000 retail outlets (including franchised and directly-managed stores) to a total of approximately 3,500 retail outlets in 2006. In addition to becoming the leading brand of the PRC sports instry, we will actively acquire the management rights and licenses of other international brands in the PRC market. The Group will also seek after collaboration or acquisition opportunities to venture into other related and synergistic businesses, so as to create and provide quality sporting goods for people pursuing a healthy lifestyle and to cultivate promising value for its shareholders in the years to come," Mr. Li Ning concluded with confidence.
中文：
中国领先运动品牌
李宁发行2.465 亿股股份
集资4.339 亿港元至5.497 亿港元
抓紧二零零八年北京奥运无限商机为中国运动行业带给飞的力量
(二零零四年六月十四日–香港)–中国领先的运动鞋、运动及休闲服装及运动配件品牌之一–李宁有限公司(「集团」；股票编号：2331)今天宣布计划于香港联合交易所有限公司(「联交所」)主板上市的详情。
李宁有限公司将分别以国际配售及于香港公开发售的形式发行共246,516,000股。当中221,864,000股作国际配售，包括211,410,000股新股及10,454,000股销售股份。而其余24,652,000股新股则于香港公开发售。李宁有限公司的招股价将介乎每股1.76港元至2.23港元。
香港公开发售由二零零四年六月十五日(星期二)早上九时开始至二零零四年六月十八日(星期五)中午十二时结束。集团股份将于二零零四年六月二十八日(星期一)于联交所主板开始买卖。星展亚洲融资有限公司为是次股份发售的全球协调人、记帐人、牵头经办人兼保荐人。
集团由李宁先生于一九八九年成立，主要从事李宁牌运动产品的品牌、研究、设计、制造、经销及零售业务。此外，集团亦参与国际体育品牌于中国市场的销售和推广，如KAPPA品牌。集团一直善用其广泛的分销网络，配合具效益的市场推广及活动赞助策略，令集团品牌受市场认同。在主流体育用品品牌中，李宁牌于消费者忠诚度、性能价格比及产质量素方面均名列前茅。根据中国独立调查报告指出，李宁牌于中国有品牌运动鞋类市场位列三甲。
集团主席李宁先生表示:「集团是中国体育活动最大的赞助商之一。作为中国奥委会指定合作伙伴，我们连续四届奥运会取得中国国家代表队数个比赛项目的赞助权。由于集团拥有庞大的体育营销及赞助资源，因此成功塑造友好、年轻、富动力的鲜明品牌形象。另外，集团行之有效的市场推广及宣传活动，以及遍布全国的庞大经销商和零售网络，进一步提升李宁牌的市场地位。李宁牌以『李宁–带给中国运动飞的力量』为目标，锐意成为优秀的国际体育品牌经营者与拥有者，继续领导中国体育产业发展。」
由于中国零售业快速增长及政府大力推动体育活动，市场商机涌现，潜力惊人，中国有品牌运动产品市场将于未来五年蓬勃增长。增长势头不但体现于消费者之消费模式更成熟的一线城市，如北京、上海及广州，而本地品牌(尤其李宁牌)于二、三线城市的竞争优势更为明显。
如此独特和具全国性的市场领导地位有助集团发展其多元化的零售模式。截至二零零四年五月三十一日，集团共经营2,207间特许经营的李宁牌及KAPPA牌零售门市和110间直接经营的李宁牌及KAPPA牌零售店，均位于人流极高之商业及住宅区。同时，集团亦于大型百货公司及优质购物中心经营199间直接经营的李宁牌及KAPPA牌特约专柜。
集团亦以其专业及经验丰富的研发队伍，备受行内推祟。研发队伍拥有逾五十位研发和设计人员及欧洲设计顾问，致力开发新产品系列。凭借其遍布全国的销售网络及出色的供应链管理，李宁牌获市场一致评为「物有所值的品牌」。集团推行全面的供应链管理模式，包括专业的管理信息SAP ERP系统及于所有零售店内使用的POS系统，从而缩短物流周期，进一步严格控制存货与现金流 。
集团往绩卓越，全赖专业而富经验的管理层之不懈努力。在实力雄厚的管理团队及董事会之带领下，李宁有限公司已成为中国人民的骄傲和运动精神的代表。是次公开招股所得款项，于扣除有关开支后约为4.40亿港元。(假设并无行使超额配股权及假设发售价为每股1.995港元，即发售价指定范围之中位数)集团有意将所得款项净额作以下用途：
- 约1亿港元用作扩展及改善经销商和零售覆盖；
- 约1.1亿港元用作宣传及推广品牌；
- 约1,500万港元用作建立集团基本产品研究能力、开发新产品系列及在香港 设立设计及开发中心；
- 约3,500万港元用作提升管理信息系统及物流业务；
- 约4,000万港元用于收购及经营其它国际品牌在中国市场的管理权或特许权；
- 约6,000万港元用作在北京设立营运中心；
- 约4,000万港元用作在机会出现时作出配合集团业务之策略收购；
- 余下约4,000万港元作为集团一般营运资金 。
集团预计二零零八年北京奥运会将大大刺激中国人民对运动及健体之热情及关 注，提高人民的消费力，并加快整体市场增长。展望未来，集团将透过推出专门运动类别的鞋类系列及制定广告策略，进一步提高产品和品牌的知名度，抓紧二零零八年奥运会带来的无限商机。
「更为重要的是，我们会致力透过广泛的经销商及零售网络，提高集团营业额及盈利能力 。集团目标为增加超过一千间零售网点(包括特约经营及直接管理的零售店)，于二 零零六年将零售网点总数增至约三千五百间。集团在发展成为中国体育产业的领导品牌的同时，也将积极收购其它国际品牌在中国市场的经营权或特许权。通过物色合适的合作或收购机会，开发具协同效应的业务。集团矢志为追求健康生活的人民提供优质体育用品，并于未来为股东提升价值。」李宁先生总结道。
E. 徐懋淳辞职了吗
据中国之声《新闻晚高峰》报道，从今天(13日)起，原李宁公司首席产品官徐懋淳将不再担任该职务，正式辞职离开李宁。这已经是今年以来李宁公司的第五位离职高管。对此，李宁公司轻描淡写形容这只是一次“组织结构和管理人员的正常变动”，不过在业内人士看来，这是李宁公司战略调整，乃至整个体育用品行业转型的信号灯。
从去年底到今年初，李宁的战略转型备受关注。包括品牌LOGO造型、宣传口号的变化，部分产品价格的提高，以及与此同时的订单量锐减、市场萎缩、股价下跌等等。李宁公司创立伊始的第一任市场部经理，现任关键之道体育咨询有限公司CEO，体育品牌专家张庆认为，战略转型没有错，错是在执行上。
张庆：为什么是失败，(转型)要和消费者沟通的。李宁为什么要转型？因为以前增长方式不可持续，因此要内生增长要价值驱动，这是先要做的事情，先后顺序有问题。第二是想诉求品牌要永葆青春，不断突破自我，但是在表达上很错误的将年轻和“90后”做直接的挂钩。只要再体育里经营很长时间的人都知道，体育是不以年龄为市场区分的。
实际上，李宁的对手不仅仅是安踏等觊觎老大位置的体育品牌，而是休闲装品牌。体育圈里用“挂羊头卖狗肉”来形容如今的体育品牌，他们推出的运动生活系列产品实际上与休闲装无异。在专业用品领域，中国的普通消费者不会选择鲨鱼皮游泳；而在休闲装领域里，以纯、美特斯邦威等品牌交易额早已过百亿。
张庆：包括安踏、特步、皮克、361度等紧随李宁之后的品牌增速都在下调，而且都出现不同程度库存压力。中国体育用品行业整体上快读增长的时代已经过去。本土的休闲品牌和国际上的休闲品牌反而在扩张，国际上GAP高端一点的，低端的优衣库，本土的以纯、美特斯邦威靠着价位、款式、供应链上的优势迅速扩张。中国全行业面临困境，而李宁是这个行业的领头羊。
今年五月李宁第一波高管离职消息一出，李宁公司股价连跌三日，首日跌幅达8.43%。尽管公司方面轻描淡写，但是市场反应来看，认为核心管理层的变动对公司影响还是非常大的。高盛发表研究报告指出，随着行业老化，一些较小型又欠缺现金的同业将被淘汰。但相信，包括李宁在内的一些运动服公司，由于拥有强劲现金基础，故能捱过这次危机。
高盛预计，李宁将会是首先复苏的运动服公司，给予李宁“中性”评级。多名高管离职之后，李宁打算如何重组？战略转型的既定方针会不会改变？未来发展如何入手？
在李宁今年的高管调整中，涉及到首席产品官、首席品牌官、首席运营官、首席运管官等“分权”是李宁过去的管理思路。现在，公司CEO张志勇开始兼任首席运管官，权利从分散到集中，是李宁这次人事震荡的变化之一。一直关注李宁公司的张庆分析，李宁未来的变化会有大动作。
张庆：治理或者管理结构上要从分权，慢慢想集权，降低内部沟通成本，在压力面前更快调动内外部资源服务于战略转型。2012第二季的订单有一定程度的上涨，止跌企稳，改变过于激进的渠道方式。整体品牌的传播推广层面上会有进一步大的动作。
有消息显示，面对订单量下降的现实，已经有体育用品品牌开始到海外融资，等待再发力了。而另一个信号显示，一向只走高端路线的国外品牌也将加入到这次竞争中来。
张庆：耐克这样的品牌从来不投央视广告的，今年也以7999万拿下奥运赛事套播广告，意味着对于中国二三四线市场痛下杀手了。明年将是一个国际品牌布局3线以下市场，李宁战略转型需要企稳止跌，安踏要趁势而上锁定自己的位置，前部的企业会竞争非常激烈。
F. 李宁和姚明谁更有钱
当然是李宁，他有自己的产业，有10亿多人民币了吧。姚明主要告打球和卖广告，而且起步比李宁晚，当然积累的就没李宁多
G. 我想白手起家，完全靠银行贷款来收购一个企业行不行这是不是就是所谓的杠杆融资
法律禁止将银行贷款由于股权投资。