Ⅰ 年终总结暨聚餐活动流程安排表怎么写
主题：迎春新年晚会
时间：2010年2月6日，下班后
地点：一楼EC CLUB主会场（公司的一栋公寓）
策划：二村晚宴会务组
主编：某某某爷爷（工艺总工程师） 编导：某某某（售前支持工程师） 融资：某某君（国际部专员） 主要负责人员：某某（IT工程师）
场外互动人员（在外流浪的孩子）：某某（盛情邀请您替我们的晚会题词，东北地区高级经理）
特邀嘉宾：某某及令公子（家属）
与会人员： 某某 某某 某某 某某 某某 --------------------------------------------------某某
优惠收费：每人30元整 菜品：四川火锅、酸菜鱼火锅 酒水：白葡萄酒、黄酒、白酒、啤酒、红酒
后面省略 自己修改下
青岛泽雨投资集团名声还是比较大的，是青岛最早一批干民间借贷投资的公司，安全性应该有保障。不过如果是个人投资，建议你先多了解一下今年的国家政策和法规，和这个公司的业务和其他投资人。投资有风险，三思后行。祝你发财
Ⅲ 一想到要去参加高中同学聚会，就压力很大，感觉自己好不容易建立的乐观自信都不复存在了怎么办
如果不想去，就别去了，有的时候同学聚会也是一种朋友圈和社交圈的一种见面会和一种介绍工作的一个好方法。是呀，看到同学可能有的已经走上了各自成功的岗位，并且塑造了更多成功的事业，那自己本身就觉得压力山大。可是有的时候我们也必须需要这样的朋友来给自己引荐和推荐这样子或许会有很多的机会让自己。能够努力的。更好地发展。如果实在不想压力山大，也可以考虑找一些借口，不去也罢。和我的想法相同就采纳吧！
Ⅳ 百度的掌门人是谁啊能把他的传奇经历材料给我吗谢谢了
网络的掌门人:李彦宏
李彦宏简介
李彦宏，1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。在美国的8年间，李彦宏先生先后担任了道·琼斯公司高级顾问，《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者，以及在国际知名互联网企业-INFOSEEK资深工程师，是新一代互联网技术领域的权威专家。他为道·琼斯公司设计的实时金融系统，迄今仍被广泛地应用于华尔街各大公司的网站，其中包括《华尔街日报》的网络版。
李彦宏最先创建了ESP技术，并将它成功的应用于INFOSEEK/GO.COM的搜索引擎中。GO.COM的图像搜索引擎是他的另一项极其具有应用价值的技术创新。
1996年，他首先解决了如何将基于网页质量的排序与基于相关性排序完美结合的问题，并因此获得了美国专利；
1998年，李彦宏先生根据在硅谷工作以及生活的经验，在大陆出版了《硅谷商战》一书，获得了各界的好评；
1999年底，携风险投资回国与好友徐勇先生共同创建网络；
2001年被评选为“中国十大创业新锐”之一；
2002年荣获首届“IT十大风云人物”称号；
2003年再次荣获“IT十大风云人物”称号；
2004年1月15日，当选第二届“京城十三新锐”；
2004年4月，网络总裁李彦宏当选第二届“中国软件十大杰出青年”。
李彦宏，1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。在美国的8年间，李彦宏先生先后担任了道·琼斯公司高级顾问，《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者，以及在国际知名互联网企业-INFOSEEK资深工程师，是新一代互联网技术领域的权威专家。他为道·琼斯公司设计的实时金融系统，迄今仍被广泛地应用于华尔街各大公司的网站，其中包括《华尔街日报》的网络版。 李彦宏最先创建了ESP技术，并将它成功的应用于INFOSEEK/GO.COM的搜索引擎中。GO.COM的图像搜索引擎是他的另一项极其具有应用价值的技术创新。 1996年，他首先解决了如何将基于网页质量的排序与基于相关性排序完美结合的问题，并因此获得了美国专利； 1998年，李彦宏先生根据在硅谷工作以及生活的经验，在大陆出版了《硅谷商战》一书，获得了各界的好评； 1999年底，携风险投资回国与好友徐勇先生共同创建网络； 2001年被评选为“中国十大创业新锐”之一； 2002年荣获首届“IT十大风云人物”称号； 2003年再次荣获“IT十大风云人物”称号； 2004年1月15日，当选第二届“京城十三新锐”； 2004年4月，网络总裁李彦宏当选第二届“中国软件十大杰出青年”。李彦宏经历三重境界终成事业 首谈婚恋故事李彦宏：我的路很顺，是因为总能抓往重要环节的机遇，而且能超常发挥。 古往今来之成大事业者，必经过三种境界。“昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路”乃第一境。“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”此第二境也。“众里寻他千网络，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”为第三境界。千百劳作，终有所成，这是何等的喜出望外，但又恰恰属于情理之中！在位于北京大学附近的网络总部，李彦宏(英文名Robin)追忆人生点滴———人们只看到网络上市成功后的李彦宏，却很少有人注意到，李彦宏在美国工作最得意之时，毅然放弃外国公司丰厚待遇和期权，回国创立了网络。他是一个一直都很成功、并且能不断否定自己的成功从而获得更大成功的人。 北大骄子 “我心理上比较稳定，越是大的场合发挥就越好。在高考的时候，通过正常发挥我应该是能考上北京大学，但不一定拿第一(他以山西阳泉全市第一名的成绩考上北京大学)。” 1968年，李彦宏出生在山西阳泉一个普通的家庭。“小学的时候，考过戏剧学院，后来放弃了。现在觉得放弃也挺好，技术能带来更大的影响力。”李彦宏回忆。年少时着迷过戏曲，曾被山西阳泉晋剧团录取。但中学时代，李彦宏回归“主业”，全身心投入功课学习中。 1987年，勤奋、刻苦的李彦宏以阳泉市第一名的成绩考上了北京大学图书情报专业。“北大自由的学术氛围，为我形成独立思考能力提供了很大的帮助。”李彦宏说。不过，身处象牙塔，几多欢乐，几多愁。他离开阳泉迈进中国最高学府的激动心情，渐渐被图书情报学的枯燥、乏味消融。规划未来人生道路变得迫切。“那时候，中国的氛围较为沉闷，大学毕业进入机关单位，已经是非常好的选择了。在我看来，选择出国是一条自然而然的道路。” “我是一个非常专注的人，一旦认定方向就不会改变，直到把它做好。”从大三开始，李彦宏心无旁骛，买来托福、GRE等书狂啃，过着“教室-图书馆-宿舍”三点一线的生活，目标是留学美国，方向锁定在计算机专业。 留学美国 “我出国不是一帆风顺。因为换专业，刚到美国学计算机，很多功课一开始都跟不上。有时和教授面谈时，由于较心急，谈一些自己不是很了解的领域，结果那些教授就觉得我不行。” 1991年，李彦宏再一次挤过了独木桥，收到美国布法罗纽约州立大学计算机系的录取通知书。正值圣诞节，23岁的李彦宏背着行囊，穿云破雾，踏上了人生的第二次征程。 美国布法罗纽约州立大学一年有6个月飘着雪。在这里，他忍受过夜晚彻骨的冰冷。白天上课，晚上补习英语，编写程序，经常忙碌到凌晨两点。在这里，他经历过中国留学生初来乍到的所有困苦。“现在回想起来，觉得当时挺苦的，但年轻就应该吃苦。”李彦宏评价这段经历。 “世间总有公道，付出总有回报”。李彦宏骨子里有着勤奋、坚韧、执着的精神，这使得他的专业技能得到飞速进步。在学校呆了一年后，李彦宏顺利进入日本松下实习。“这三个多月的实习，对我后来职业道路的选择起了至关重要的作用。”李彦宏说。 驰骋硅谷 “硅谷给予我最大的感触是，希望通过技术改变世界，改变生活。” 1994年暑假前，李彦宏收到华尔街一家公司———道·琼斯子公司的聘书。“在实习结束后，研究成果得到这一领域最权威人物的赏识，相关论文发表在该行业最权威的刊物上，这对以后的博士论文也很有帮助。”李彦宏说：“但那时候，中国留学生中有一股风气，就是读博士的学生一旦找到工作就放弃学业。起先，我认为自己不会这样。但这家公司老板也是个技术专家，他对我的研究非常赏识。两人大有相见恨晚的感觉。士为知己者死，于是我决心离开学校，接受这家公司高级顾问的职位。” 在华尔街的三年半时间里，李彦宏每天都跟实时更新的金融新闻打交道，先后担任了道·琼斯子公司高级顾问、《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计人员。 1997年，李彦宏离开了华尔街，前往硅谷著名搜索引擎公司Infoseek(搜信)公司。在硅谷，李彦宏亲见了Infoseek在股市上的无限风光以及后来的惨淡。 1998年，李彦宏在自己撰写的《硅谷商战》中分析总结到：“技术本身不是唯一的决定性因素，商战策略才是决胜千里的关键；要允许失败；让好主意有条件孵化；要容忍有创造性的混乱；要有福同享……” 这些典型的硅谷商战经验，后来被他得心应手地运用到了网络的创业中。 “在人生选择道路上，我好像没有很不顺利的过程，只是面临着一些选择。”李彦宏说。从北大到布法罗到华尔街到硅谷，机遇来临时，李彦宏不失时机地把握住了，这些多年的积累给他日后创建网络打下坚实的根基。 归国创业 “不要问现在加入商战是否太晚，按照现在信息经济的发展速度，谁又能够承担不参战的责任呢？” 李彦宏在海外的8年时间里，中国互联网界正发生着翻天覆地的变化。从1995年起，李彦宏每年要回国进行考察。1999年，李彦宏认定环境成熟，到了该参战的时候了，于是启程回国。 不知是巧合，还是机缘。又是一个圣诞节，李彦宏乘飞机从太平洋的东海岸重新回到了太平洋的西海岸，回到了人生的一个重要起点处———北京大学，悄无声息地开始了创业。李彦宏在北大资源宾馆租了两间房，连同1个财会人员5个技术人员，以及合作伙伴徐勇，8人一行，开始了创建网络公司。 接着，李彦宏开始回美国找钱，本不爱开车的他整天开车在旧金山的风险投资商中游说。最后他顺利融到第一笔风险投资金120万美金，比计划的100万美元还多。在网络成立的9个月之后，风险投资商德丰杰联合IDG又向网络投入了1000万美元。 对于网络为何受风险资本青睐，李彦宏说：“投资者有一种信念，相信网络会越来越好。”事实上，在决定创业时，李彦宏在引擎技术方面，已可以排在全世界前三位。而李彦宏的执着、专注和专业又在业内有口皆碑。加之网络耕植的中国市场潜力巨大。三点因素结合，网络自然对投资者充满了无限诱惑。李彦宏说：“那个时候融资相对容易，但是绝大部分企业还是融不到资。我们选到的这些投资人应该说是非常优秀的，非常能够看到长远目标。” 如今，网络已走过5年的时光，其间不乏惊心动魄风云变幻———激烈的董事会争辩，合作伙伴徐勇的退出，商场无情的竞争等重重挑战，都在不时地考验和冲击着李彦宏。但李彦宏一直保持淡定、从容，随着资本不断增加，技术的不断成熟，网络有了一日千里的快速发展。2002年网络搜索引擎技术真正成熟。2003年网络流量比上一年增加了7倍。2004年网络品牌得到网民的广泛认可。2005年网络成功上市。 成功后的道路怎么走？记者问 “用技术改变生活，仍是我不变的信念。上市只是成功刚刚开始，真正的挑战还在后面。”李彦宏回答。 李彦宏背后的女人 “彦宏，我爱你，好想嫁给你。”类似这种也许是开玩笑的话，常会贴在网络的李彦宏贴吧上。有人甚至讨论他的五官哪个部位长得最好：“如非要选一个的话，还是嘴巴，像罗嘉良的。” “英俊、成功、才华出众”，有企业家的气魄，成熟男人的魅力，学者的儒雅、淡定和从容。这样的男人，让一些女士感慨：教人如何不爱他——— 只可惜，他结婚了。 李彦宏属于“闪婚”一族，他与妻子只相识6个月就结了婚，如今已生有一个女儿。李彦宏和妻子马东敏是在一次中国留学生聚会中认识的。马东敏毕业于中国科技大学少年班，两人认识时，她正在美国新泽西州大学生物系攻读博士学位。 李彦宏说：“太太对我影响非常大。她是个急性子，做出决定马上会行动，而我属于慢性子，考虑周到了才去做。我们的性格是互补的。我回国创业前在硅谷当工程师，觉得种种花草也挺开心。但我太太鼓励我去加入公司。而那时候我希望做得更大些，并由自己去控制方向。因此，回国创业是最合适的选择。但这对她是一种挑战，一般出国的女孩子都更喜欢国外的环境。但为了我的事业，她毅然回国支持我，这是很不容易的。” “回国创业的海归中，离婚率是很高的。但是，现在我太太和孩子都回国了。”说到这儿，李彦宏笑了笑，清秀英俊的脸庞流露出无限温馨与幸福。
Ⅳ 上海中资融资担保公司 有叫李佳的吗
本文由李佳AAA贡献
案例一：华南石油化工股份有限公司治理结构 一、名词解释 1.独立董事：上市公司独立董事是指不在公司担任除董事外的其他职务，并 与其所受聘的上市公司及其主要股东不存在可能妨碍其进行独立客观判断的 关系的董事。独立董事对上市公司及全体股东负有诚信与勤勉义务。 2.关联交易：是指在关联方之间发生的转移资源或业务的事项，而不论是否 收取价款项。 3.类别股东：指因认购股份时间、价格不同，认购者身份不同，交易场所不 同，而在流通性、价格、权利及义务上有所不同的股份。类别股东就是指持 有类别股份（普通股、优先股、后配股、议决权股和无议决权股）的股东。 4.薪酬计划：指制订多种工资计划以反映公司的特定薪酬方针、适合的规则 和标准以及计算规划，制订全面的工资指导方案并贯彻执行。薪酬计划可以 包括个人的或全体的工资变动以及长期的激励分配方案。薪酬计划使组织结 构中各项职位的相对价值与实付薪酬相对应，使其具有一定的内在公平性、 合理性及可调整性。 二、理论分析 1.该公司采取何种组织形式？与传统的直线职能式结构相比有何差异，该模 式下股东大会、董事会的财务分层管理作用是如何体现的？ 答：该公司是公司制法人治理结构，在这种科层体系中，作为两极的财产所 有权与经营管理权， 在治理结构中是分离的， 而作为这两极之间的法人产权， 它直接接受所有权的约束（即股东委托、由董事会代理） ，行使其完整的法人 财产责任和日常事项决策权、重大事项的制定权。同时，又作为委托方委托 经理人员行使日常经营管理权。 其法人治理机构为： （1）公司权利机构──股东大会； （2）公司决策机构──董事会； （3）公司 监督机构──监事会； （4）公司执行机构──经理层。 与传统的直线职能式结构相比，区别在于事业部它是一种分权式结构：事业 部制是在总公司领导下按总品按地区划分的统一进行产品设计，生产和销售 的相对独立经营，单独核算的部门化分权结构。事业部是总公司控制下的利 润中心，拥有很大的生产经营权，能够象独立的企业一样根据市场情况自立 经营。事业部下设自己的职能部门。因此，各事业部可以看作是一个个的小 公司。从公司法人治理结构看，公司财务管理是分层的，管理主体及相对应 的职责权利是不同的，公司财务已突破传统财务部门的概念而是包括各科层 都参与的一种管理行为，这种科层关系有利于明确权责，同时从决策权、执 行权和监督权三权分离的有效管理模式看，有利于公司财务内部约束机制的 有效形成。如：出资者财务以股东及股东大会决议名义直接行使对公司财务 事项的管理；经营者财务行使对公司日常财务事项的决策权和重大事项的制 定权、具体执行权；财务经理财务行使日常财务管理，以现金流转为其管理 对象。 2.该公司的股权结构的分布状况如何？你认为集团公司如何才能与上市公司 实现五分开（业务、机构、人员、资产、财务）？独立董事的设立有何目的？ 答：该公司的股权结构属于国家绝对控股形式。其主要控股股东中国石油化 工集团公司持有本公司总股本的 56.9%，是国家授权投资机构和国家控股公 司；第二大股东国家开发银行占本公司总股本的 10.46%，是国家股；第三 大股东中国信达资产管理公司占本公司总股本的 10.39%，是国家股。 集团公司要与上市公司实现五分开（业务、机构、人员、资产、财务） ： （一）实行公司法人治理结构及权利制约。 ①公司章程是公司内部的"宪法"， 是规范公司治理权力的最基本的"游戏规则 "， 责任必须清晰。 要明确划分股东、 董事会、 经理人员和监事会各自的权力、 责任和利益，形成相互之间的制衡关系，最终保证公司制度的有效运行。公 司的重大经营和投资决策权归属于权力机构股东大会；董事会要对公司的薪 酬计划、长远发展战略等提出规划、论证及参考意见；监事会要加强对公司 等高管人员的监督。 ②治理结构中各机构责权需要"量化"，以便投资者了解该公司治理结构的具 体状态及具体监控和制约的机制。 ③权责量化必须有"度"，要切实保护好中小股东的权益，分清股东大会和董 事会各自的权力，充分调动董事会的积极性，以改善公司治理，提高经营绩 效。 （二）财务分层管理。 针对出资者财务、经营者财务及财务经理财务的主体不同，其管理对象、目 标、管理特征和权限也不同，从而使决策权、执行权和监督权三权分离，使 公司财务内部约束机制有效形成。 设立独立董事是为了维护上市公司整体利益及全体股东的利益，特别是中小 股东的合法权益不受损害。 3.本案例中对董事会的权责是否进行了量化？尚有哪些不足？量化的度应如 何掌握？ 答： 本案例中对董事会的权责没有出现能够量化的条款， 而是更多地使用了"重大"事项这一常用的提法， 对股东大会普通议会和特别议会通过的事项也没 有出现数量化的限定，使投资者无法详细明了该公司治理结构的具体状态及 具体监控和制约的机制。 至于如何量化， 具体数据也没有绝对的唯一的标准， 要根据公司的实际情况，例如：总资产规模，负债高低，年净利润大小以及 公司的业务性质、发展潜力前景等多方面 因素进行综合分析，确定一个适合 于本公司的恰当比例。股东大会授权范围要有"度"，不得混淆股东大会和董 事会二者的权力界区。股东大会授权比例既要有利于调动董事会的积极性， 同时使股东大会又能对重大投资项目保留决策权，有效维护股东利益。 4.该公司对中小股东权益采取了何种保护措施？为何要提出此问题？ 答：该公司通过独立董事制度、审计委员会制度、监事会制度、内部控制制 度等办法，加强对中小股东权益的保护。 之所以要提出此问题，主要是为了避免和消除可能出现的控股股东利用其控 股地位损害中小股东权益的情况出现， 使上市公司能注重保护中小股东权益， 规范关联交易，避免同业竞争，注重与投资者的沟通，提高投资者关系服务 质量，使股东作为公司的所有者，享有法律、行政法规规定的基本权益，能 确保股东对公司重大事项享有知情权和参与决定权，能公平对待所有股东， 特别是中小股东和外资股东。 5.该公司的监事会、 审计委员会和审计部 （内部审计） 这三者职能是否重叠？ 三者的关系是什么？ 答：该公司的监事会、审计委员会和审计部（内部审计）这三者职能是不重 叠的 该公司的监事会是公司最高监督机构。监事会向全体股东负责，以财务监督 为核心，同时对公司董事、经理及其他高级管理人员的尽职情况进行监督， 保护公司财产安全，降低公司的财务和经营风险，维护公司及股东的合法权 益。监事会在向董事会、股东大会反映情况的同时，可以向证券监管机构及 其他有关部门直接报告情况。监事会可要求公司高级管理人员、内部审计人 员及外部审计人员出席监事会会议，解答所关注的问题。审计委员会是该公 司董事会下面设立的监督机构，向董事会负责并报告情况，代表董事会监督 财务报告过程和内部控制。审计部（内部审计）是审计委员会下设的办公室， 负责承办审计委员会的有关具体事务。 6.董事长与总经理是否分开对公司的决策有无影响？在何种情况分开或合一 答：董事长与总经理是否分开对公司的决策有影响。为有利于董事会对经理 层的有效监督，上市公司董事长和总经理原则上不应该由一人担任，如果两 者合一，则公司董事会成员中至少包括二分之一的独立董事。 法人治理结构的功能与要点。 (1)法人治理结构包括四大机构：股东大会、董事会、经理层和监事会。 (2)股东大会是公司的权力机构，董事会是公司的经营决策机构，经理层属于 执行机构，监事会是监督机构。 (3)股东会议的组成及功能。 股东会议是由公司股东组成的机构。 在股份公司， 股东是指持 有公司股票的投资者，在有限公司，股东是指认购公司股份的投 资者。股东可以是自然人，也可以是法人。 股东依法凭据所持有的股份行使其权利，享受法定的经济利益。这些权利和 经济利益包括①取得股权收益的收益权；②对公司资本的拥有权；③在审议 董事会的建议和财务报告时的投票权； ④对董事的选举权和在董事玩忽职守、 未能尽到受托责任时的起诉权。 股东也要依法承担与其所持有的股份相适应的义务和责任。一般情况下，股 东对公司只有间接管理权。这种间接管理机是通过股东会议实现的。股东会 议是公司的权力机构。董事会的组成和公司的重大决策等必须得到股东会议 的认可和批准方为有效。所以，股东大会是股东表达其意志、利益和要求的 主要场所和工具。 从理论上讲，公司的权力机构是股东会议，它决定公司的重大事项，但就一 个拥有众多股东的公司来说，不可能让所有的股东定期聚会来对公司的业务 活动进行领导和管理。因此，股东们需要推选出能够代表自己利益的、有能 力的、值得信赖的少数代表，组成一个小型的机构替股东代理和管理公司， 这就是董事会。董事长是公司的法定代表人。 （4）董事会及其功能。董事会是公司的决策机关，对股东大会负责，依法 对公司进行经营管理。董事会对外代表公司进行业务活动，对内管理公司的 生产和经营。 也就是说公司的所有内外事务和业务都在董事会的领导下进行。 （5）经理及其功能。经理是公司事务和业务的执行机构，它由包括总经理、 副总经理、财务负责人等在内的高级管理人员组成，负责处理公司的日常经 营事务。这些高级管理人员受聘于董事会，在董事会授权范围内拥有公司事 务的管理权，负责处理公司的日常经营事务。其中，总经理是负责公司日常 业务活动的最重要的管理人员。 （6）监事会及其功能。监事会是对董事会和经理执行业务的活动实行监督 的机构。监事会作为公司的监察机构，其职责是对董事会和经理的活动实施 监督。其内容包括一般业务上的监察，也包括会计事务上的，但对内它一般 不能参与公司的业务决策和管理，对外一般无权代表公司。案例二贵州仙酒股份有限公司的改制上市 （一）名词解释 1、改制上市:改制上市是经济资源的重新配置。伴随着相当一部分企业改制， 企业资产将以多种形式转化成新的经济资源，流向最能使其产生价值的配置 主体。企业改制的根本目的是要确保企业生产力的解放，能按照现代企业制 度的规范要求，完善法人治理结构、实现股权多元化，真正成为市场经济中 的竞争主体，并获得可持续发展。企业通过改制，不断提升具体应对市场竞 争和市场发展的水平，真正提高企业的经营效益，从而为股东创造最大的价 值。 2、同业竞争：国内外同业之间在客户、资金、服务、科技、人才等方面的 竞争。 3、关联交易： 关联交易就是企业关联方之间的交易。根据财政部 1997 年 5 月 22 日颁布 的《企业会计准则--关联方关系及其交易的披露》的规定，在企业财务和经 营决策中，如果 一方有能力直接或间接控制、共同控制另一方或对另一方施加重大影响，则 视其为关联方；如果两方或多方受同一方控制，也将其视为关联方。 4、上市盈利预测：上市公司向社会公众披露的会计预测信息会对其公司股 票价格的变动产生重大影响。我国证券监管机构也规定了股票的发行价必须 参照盈利预测的结果来进行确定。为了确保盈利预测的合理性，我国证监会 不仅严格规定了上市公司盈利预测方法，同时也规定了有关信息中介机构的 审核方法，以确保盈利预测的合理性。公司上市所编制的盈利预测报告以及 招股说明书等，都必须经过具有从事证券、期货业务资格的会计师事务所审 核、必须由证券承销商代为颁布，由监管机构全面审核。企业在对一般经济 条件、营业环境、市场情况、企业生产经营条件和财务状况等尽心合理假设 的基础上，按照企业的正常发展速度做出的有关盈利方面的预计 （二）理论分析 问题 1.从案例出发， 评价改制上市对国有企业的必要性、 迫切性和主要难点。 答：随着我国加入世界贸易组织及社会主义市场经济体制的逐步确立，政府 对经济的管理将转变为以宏观调控为主，国有经济必然要进行战略性调整， 国有企业将逐步从竞争性行业退出；另一方面，在我国的国有企业中还存在 着较严重的产权问题，具体表现为产权结构不合理，委托代理成本高， “内部 人控制” 企业内部缺乏有效的激励机制等， ， 因此迫切需要对国有企业进行产 权制度的深化改革。针对以上要对宏观及微观两个层次进行改革的考虑，我 建议引入管理层收购 （MBO）这种较新型的企业并购方式以理顺国有企业的 产权关系， 继而起到优化国有资产布局， 对国有经济进行战略性调整的作用。 文章将对管理层收购进行深入的理论分析，并对其特点进行系统介绍。指出 其将在明晰产权、降低代理成本、激励管理层等方面起到积极作用，并在此 基础上结合我国社会主义改革的实际分析管理层收购在我国国有企业中实施 的可行性及其对于我国国有企业改革所具有的现实意义，并界定其范围；指 出管理层收购在我国国有企业实施过程中容易产生的问题，诸如收购价格不 合理、融资渠道少、信息不对称、专业人才缺乏等，结合问题探讨解决的方 法，提出相关建议和对策。 （一）国有经济结构的战略性调整 随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，当前我国国有企业改革的重点 将放在提高国有企业的质量及综合竞争力，优化国有经济结构上面。同时， 中国加入世界贸易组织以后，游戏规则也将发生变化，政府对经济的管理将 更多地以间接调控为主。以上因素决定，当前我国的国有经济必须要进行战 略性调整。具体来说，就是要做到有进有退，有所为有所不为。这样相当一 部分国有企业将从竞争性行业退出，国有资产将逐步集中到关系国民经济命 脉的关键领域和重点行业。而在国有经济战略调整的过程中，选择的国有资 产转让方式是否合理，将直接影响到国有经济战略性调整的成败。 （二）国有企业产权体制的深层次问题 另一方面，从国有企业本身来看，尽管二十几年来我国的国有企业改革取得 了很大成绩，但存在的问题仍然很多，其中最主要的，就是国有企业中存在 的产权问题。所谓产权，不仅仅指企业出资者的的所有权，同时也涵盖了企 业的法人财产支配权、使用权。 “产权的决定性特征在于：一项财产的所有者 有权不让他人拥有和积极地使用该财产，并有权独自占有在使用该财产时所 产生的效益，同时承担该财产在运用中所发生的成本。排他性是所有者自主 权的前提条件， 也是使私人产权得以发挥作用的激励机制所需要的前提条件， 当部分效益或部分成本不能影响财产所有者时， 激励就会被扭曲。 ①因此在 ” 我国国有企业中普遍存在的产权不明晰、政企不分等问题必然导致企业中缺 乏有效的激励机制，管理者经营积极性不高，人力资本被抑制。因而国有企 业改革本质上就是要做到产权明晰，要使政府的最终所有权与企业的法人所 有权互相独立，政企分开，这也是建立现代企业制度的需要。但是我们知道， 国有企业是属于全体人民所有，国家代表人民行使经营管理职能的企业，在 明晰国有企业产权的过程中就必然要涉及到国家对企业法人的监督、管理等
问题，而由于国有企业所有者的特殊性，对国有企业的监督经常是缺乏力度 及效率的。具体来说，国有企业产权体制上的难点问题主要表现在以下几个 方面： A.产权结构不合理。当前，以国家为单一投资主体的国有独资企业还普遍存 在，这样的企业产权结构单一，往往存在政企不分等问题；同时，在已经施 行股份制的国有企业中，国家股权所占比重过大，存在所谓的“一股独大” 现象。产权结构的不合理导致企业受到过多的上级行政部门的干预，企业经 营背上了过多的行政色彩， 缺乏经营自主权， 管理层缺乏发展企业的积极性， 同时也使政府存在严重的“预算软约束” 。 B.企业中委托代理成本过高，存在“所有者缺位”现象。由于国有企业的所 有者是全体人民，而国家只是代替全民经营国有企业，这就使得国有资产的 主管部门不可能像私人业主关心自己的企业一样去有效的监督、管理国有企 业，即使可以，也需要付出相当大的成本去监督国有企业监督者，因此，国 有企业的多数决策权实际上掌握在经理人员手中，监督者与经营者之间存在 严重的信息不对称，即存在所谓的“所有者缺位”现象。 C 治理结构不合理，存在严重的“内部人控制” 。这主要是由于国有企业是由 政府授权经营的，企业的监督者和经营者往往都是出于政府委派，这就使企 业无法通过现代企业制度实现董事会对经理层的有效监督，进而导致了“内 部人”自己对自己的监督，淡化了公司所有者的最终控制权，降低了监督的 力度。 2．改制后的公司股本规模与结构设计上应考虑的哪些因素？ 答：改制后的公司股本规模与结构设计上应考虑的因素。 （1）总股本设计要点。 无论是组建一个新的股份公司，还是把原有企业改组为股份公司，往往都需 要初步确定-个目标股本总额， 贵州仙的股本规模设计方案就是结合了国有股 减持的需求，并考虑： （1）满足法律对上市股份公司股份总额的下限要求。 《公司法》第一百五十二条中明确规定，股份有限公司申请股票上市，其股 本总额不少于人民币五千万元。 （2）股本收益率，即每股的税后利润，这直 接关系到发行价和二级市场股价走势；既不能过大（影响每股的收益）又不 能过小（影响股本扩张能力） （3）净资产收益率，法律要求不能低于同期 。 银行存款利率。 （ 4）社会公众股规模的限制。法律规定发行后总股本低于 4 亿股的，公众股 在总股本中所占的比例不得低于 25％； 达到或超过 4 亿股的， 不得低于 15％。 贵州仙的发行后总股本低于 4 亿股，其公众股所占比例为 28.6％。 （2）股权结构 对于股份有限公司，国家控股分为绝对控股和相对控股。绝对控股是指国家 持股比例高于 50％；相对控股是指国家持股比例高于 30％低于 50％，但因 股权分散， 国家对股份公司具有控制性影响。 不需由国家控股的行业和企业， 国家持股比例由国家股持股单位自行决定。计算持股比例一般应以同一持股 单位的股份为准，不允许将一个以上国家股持股单位或国有法人股持股单位 的股份加和计总。股权结构的设置必须考虑国家法律规定，尤其是对公司治 理结构的影响，防止"一股独大"提高上市公司治理效率。同时考虑行业特征 及对国计民生的影响。 3.上市公司盈利预测的必要性与基本原理？ 答：我认为在成熟的市场中市公司盈利预测无必要。因为投资者自己可以分 析。在不成熟的市场中市公司盈利预测更无必要。因为盈利预测成为不能充 饥的“画饼” 。按规定，上市公司盈利预测的文件必须经注册会计师审核并出 具审核意见。根据现代审计特征，这种审核并不要求注册会计师保证审核过 的盈利预测的实现，但希望注册会计师对这些审核提供一定的合理保证揭示 所有重大差错。由于盈利预测是建立在某些资料及假设的基础上的，这些资 料及假设因素的变化会引起财务报表及预测结果的变动，特别是上市前的剥 离与模拟，对盈利能力和盈利的持续性带来极大的不确定性，加上一些上市 公司上市后随意改变资金的投向，更有甚者，一些上市公司发行股票后，几 千万的筹资因没有投向而存入银行，仍然乐此不疲地进行配股筹资。所有这 些，都使盈利预测的盈利成为不能充饥的“画饼” 。这样更能骗小股东。基本 原理：由各国自己规定。无定式。 4.投资者应如何评价上市公司的投资计划？ 答：我抱有怀疑态度。因为募资变更像雾像雨又像风上市公司募集资金变更 越来越频繁，变脸绝活越演越精彩。与 2000 年 154 家上市公司变更募集资 金投向相比，2001 年募资变更明显增多，全年共有 233 家上市公司进行了 251 次变更募资投向，变更募集资金 264 亿元，平均每家公司变更 1.13 亿 元，其中亿元以上的变更有 90 家。募资变更的速度也在加快，上市后不久 就变更已不再新奇，2001 年有 20 家上市公司当年募资当年变更。部分上市 公司的募集资金投资项目几经变更后，原诱人项目已所剩无几，甚至已面目 全非，其中有 2 家公司的原计划投资项目被全部遗弃。同时，部分项目投资 资金严重缩水，项目节余少则几百万元，多则几千万元，有的项目竟用不足 原计划投资资金的 20％就完成了全部投资，筹资时项目资金难免有注水之
嫌。 尽管大部分上市公司对变更原因进行了说明，但真正具有说服力的并不多， 或是由于市场定位不准，或是由于未与合作方达成协议，但上市公司更多的 将原因归咎于募资时间与计划投资时间的错位。诚然，在商机稍纵即逝的市 场经济中，募资滞后影响投资效果是不言而喻的。但也不难看出，即使有些 上市公司募集资金不滞后，能如期到位，按其原投资计划，等公司生产出的 产品投放市场时，其产品已失去竞争优势，在这种情况下，将变更原因归结 于募资时间滞后，就难以给人满意说辞，也许在项目投资计划可行性上能找 到正确答案。部分上市公司在募资前，在对拟投资项目的市场环境、竞争对 手、行业壁垒、自身优势等研究不足的情况下，贸然进入。一个热点，常常 是一家上市公司投资后，多家上市公司跟进，项目具有较大的趋同性。投资 后，又不专注，随波逐流，往往是想抓住热点而错过了热点，由此而导致部 分上市公司的募资变更，甚至出现新疆某上市公司那种在半年内对募集资金 变更后再变更，投资找不到感觉的现象。变更后的投向也值得关注，为减少 或避免关联交易而进行关联交易成为一种趋势。所以我持有不信任态度。 5.上市发行定价的基本方法有哪些？