ppa融资

Ⅰ PPA是什么意思

PPA是一个多义词，所代表的意思分别是：

1、PPA指的是含氟聚合物加工助剂：

PPA 在聚合物基体中以与基体不相容的小液滴的形态存在。PPA 与金属口膜壁有较强的亲和力和低表面能，形成动力学涂层降低熔体的流动阻尼。

2、PPA指的是聚邻苯二甲酰胺：

聚邻苯二甲酰胺，在高温高湿状态下，PPA的抗拉强度比尼龙6高20%，比尼龙66更高；PPA材料的弯曲模量比尼龙高20%，硬度更大，能抗长时间的拉伸蠕变。

3、PPA指的是苯丙醇胺：

PPA是苯丙醇胺Phenylpropanolamine的英文缩写，也熟知为去甲麻黄碱的立体异构体，它是一种兴奋剂，减充血剂，和食欲抑制剂的苯乙胺和安非他明的化学类的精神药物。

4、PPA指的是聚对苯二酰对苯二胺：

PPA塑料的热变形温度高达300℃以上，连续使用温度可达170℃，能满足您所需的短期和长期的热性能。

5、PPA指的是美国职业摄影师协会：

美国职业摄影师协会简称PPA，创立于1880年，是一个几乎与摄影术诞生历史一样悠久的享誉世界的非赢利性国际摄影组织。

是由世界上54个国家的25000余名职业摄影师个人会员和近二百个附属组织和分支机构共同组成的，是世界上最大的专业摄影师协会。

Ⅱ 什么是ppa协议

ppa协议即Power Purchase Agreement 购电协议。

在电站项目的项目融资里，购电协议（Power Purchase Agreement，PPA）是最重要的协议，决定版了风险是如何在权发电商及购电方之间分配的，同时，该协议也是项目现金流的最主要来源。

拓展资料

购电协议是否能够产生足够且稳定的现金流是决定项目是否可行的关键，因此要对购电协议进行全面细致的分析。购电协议要可行，除要满足购电协议的期限不短于项目融资期限、购电方（Power Purchaser)的资信良好（creditworthy）等基本要求外，最少还应满足：

一、在电站正常发电情况下电费收入（Tariff）能覆盖贷款本息（Debt service）及运营成本（OPEX），影响电站正常发电的各种风险都能转移给相关的交易对手，且无法发电情况下获得的补偿如保险赔偿、违约赔偿等仍然可覆盖贷款本息。

二、合同终止事项（Termination Events）有限、可控，且合同终止时赔偿金额（Compensation Amount）足够覆盖银行贷款本息。

三、有适当的补偿机制。

Ⅲ 什么叫PPP项目

PPP(Public-Private Partnership)，又称PPP模式，即政府和社会资本合作，是公共基础设施中的一种项目运作模式。在该模式下，鼓励私营企业、民营资本与政府进行合作，参与公共基础设施的建设。

拓展资料：

PPP的模式特点

第一，PPP是一种新型的项目融资模式。PPP融资是以项目为主体的融资活动，是项目融资的一种实现形式，主要根据项目的预期收益、资产以及政府扶持的力度而不是项目投资人或发起人的资信来安排融资。项目经营的直接收益和通过政府扶持所转化的效益是偿还贷款的资金来源，项目公司的资产和政府给予的有限承诺是贷款的安全保障。

第二，PPP融资模式可以使更多的民营资本参与到项目中，以提高效率，降低风险。这也正是现行项目融资模式所鼓励的。政府的公共部门与民营企业以特许权协议为基础进行全程合作，双方共同对项目运行的整个周期负责。PPP融资模式的操作规则使民营企业能够参与到城市轨道交通项目的确认、设计和可行性研究等前期工作中来，这不仅降低了民营企业的投资风险，而且能将民营企业的管理方法与技术引入项目中来，还能有效地实现对项目建设与运行的控制，从而有利于降低项目建设投资的风险，较好地保障国家与民营企业各方的利益。这对缩短项目建设周期，降低项目运作成本甚至资产负债率都有值得肯定的现实意义。

第三，PPP模式可以在一定程度上保证民营资本“有利可图”。私营部门的投资目标是寻求既能够还贷又有投资回报的项目，无利可图的基础设施项目是吸引不到民营资本的投入的。而采取PPP模式，政府可以给予私人投资者相应的政策扶持作为补偿，如税收优惠、贷款担保、给予民营企业沿线土地优先开发权等。通过实施这些政策可提高民营资本投资城市轨道交通项目的积极性。

第四，PPP模式在减轻政府初期建设投资负担和风险的前提下，提高城市轨道交通服务质量。在PPP模式下，公共部门和民营企业共同参与城市轨道交通的建设和运营，由民营企业负责项目融资，有可能增加项目的资本金数量，进而降低资产负债率，这不但能节省政府的投资，还可以将项目的一部分风险转移给民营企业，从而减轻政府的风险。同时双方可以形成互利的长期目标，更好地为社会和公众提供服务。

Ⅳ 分布式光伏发电系统有哪些建设和商业模式

分布式光伏发电项目所依托的建筑物以及设施应具有合法性，如果业主具有项目单位与项目所依托的建筑物所有权可以采取自建方式，业主出资建设，业主获得收益；如果项目单位与项目所依托的建筑物及设施所有人非统一主体时，项目单位与建筑物及设施的所有人签订建筑物及设施的使用或租用协议，视经营方式与电力用户签订合同能源管理服务协议。

模式一：以园区为单位，集中连片开发模式；
建议：
1、采用园区内统一开发模式。单个工厂屋顶开发费用高，建议采取“园区屋顶、集中开发”的模式，即集中连片区域由单一开发商统一开发，体现规模性、规范性、展示性;多样多元推进示范应用，建设模式以屋顶为主，兼顾路灯、户外棚体等。
2、管委会出面统一管理屋顶。对已建成的厂房等建筑物，充分发挥管委会引导、协调作用，统一管理园区内有条件的建筑物屋顶，通过组织屋顶企业业主现场参观、提高企业有序用电等级、优先办理新增用电容量等举措，提前与屋顶企业签订安装光伏电站协议，统一实现光伏发电系统的覆盖。对新建建筑，提前配套分布式光伏的设计和安装、并网等。
3、光伏物业公司统一电站管理。由园区管委会、开发商（或加上电网）成立专业光伏物业管理公司，负责辖区内所有分布式光伏电站的电网对接工作、电费结算、运行维护等服务工作，一旦业主出现用电波动，可以尽快找到新的用电户，最大程度上保障分布式光伏的经济性，彻底解决电费收缴难、常期运营预期收益不确定等问题。
4、国有大型电力开发商等具有较强融资能力的公司，可以直接向政策银行贷款，以获取尽可能低息、长期的融资支持。而民营企业等其它投资机构可成立“专业投资实体”，以股权基金或投资公司的形式，从公有、私营机构或社会民众等多元化投资主体吸引资金投资分布式电站的建设。引导国内分布式市场逐步由实体项目层面的商业模式转变为聚焦于开发、融资和运营一体化，实现实业与资本相融合的商业模式。应用受到认可的PPA和融资租赁模式引入更多长期资本。
模式二：节能服务公司为主，分散零散开发模式；
建议：
1、中小型电力开发商和节能服务公司很难参与第一种集中连片的开发模式，由于规模较小，也较少采取与地方政府和电网合作或合资的模式。但为鼓励分布式光伏的应用和屋顶资源的有效利用，我们仍需要为中小型电力开发商、节能服务公司以及业主营造良好的市场应用条件和配套机制。
2、为解决融资难问题，可借鉴佛山三水案例中应用的“统借统还——融资平台”的模式，鼓励地方政府和企业在试点地区，成立以企业信用为基础，以市场化运作方式为核心的融资平台。政策性银行向具备借款资格和承贷能力的融资平台提供授信，或鼓励大型光伏企业参与并承担融资职能，融资平台则以委托贷款等有效的资金运作方式，向符合条件的对象提供融资支持。
3、针对中小型企业一次性投入成本过高的情况，可配套初装费用补贴(包括设备补贴和工程补贴)，可按照装机规模采用阶梯补贴方式，鼓励屋顶资源的使用效率。此外，鼓励地方出台分布式光伏项目补贴政策，加大支持力度，并在税收优惠上进行调整。
4、上网电量的统一消纳和协调。分散式的分布式光伏项目一般装机规模较小，部分地区负荷主要集中在夜间，日间自用电量较小，导致项目可获收益相对较差。建议电网以“高于脱硫标杆电价，低于销售电价”的价格收购分布式光伏的上网电量。
皇明公司提供全方位光伏电站服务。

Ⅳ 设备免费 耗材赚钱 就能突破行业死局吗

1. “送设备，靠耗材赚钱”的模式，有一个最大的软肋：你把设备送给了下游厂家，其销量一旦没有上来，耗材的使用量会非常小。这对于免费送设备的模式，就是一场天灾。

2. 个人建议，设备少赚钱，或者不赚钱。耗材是和设备配套的，例如我的鞋套机和鞋套就是这样做的，是配套使用的。这样可以避免长期收不回成本以及到别家采购耗材

讲一下这个商业模式的故事吧：

一个陷入死局的产业,往往需要借助商业模式的创新,才能重新盘活。

光伏产业陷入了死局。

美国次贷危机的蔓延,之后的欧债危机,导致整个太阳能行业陷入低迷,我国大量光伏企业遭受重创。

像尚德电力、晶科能源及英利绿色能源等国内太阳能电池制造商,只是一个商品生产商。大家的核心竞争优势体现在规模成本领先,做大规模、降低成本是产业趋同的竞争策略。

由于光伏项目的投资额较大,先期的巨大成本投入,即使肯花费巨资安装设备,也会面临设备维护等后续的烦恼。所以,光伏产品在国内应用程度不高,市场容量没有打开,一旦出口受阻,国内市场无法承载产能过剩,陷入内外交困。

消解大投入负担

同样处于这种不利的境地,美国有一家太阳能系统公司,爱迪生太阳能(Sun Edison以下简称爱迪生),不仅活得有滋有味,还呈现出高速增长的态势,一度成为许多企业效仿的对象。

爱迪生怎样实现逆势增长的呢?

这得益于其推行的一种全新的商业模式,不仅解决了自己先期的巨大投入问题,而且也不用用户投入巨资安装设备,还解决了用户对后期设备的维护担忧等问题。

首先是消费族群创新,爱迪生将目光聚焦于大卖场、连锁超市。

这些商业经营场所,需要长时间的照明和不间断的冷藏用电,有很强的电力需求。这些场所多数拥有大片的闲置屋顶,是太阳能发电设备安装的理想场所。

其次,在产品模式的创新上,爱迪生把传统的卖产品模式转变为卖服务。

传统太阳能系统公司,一般的运作之道是从厂家进货,卖给用户,自己顶多再做一些售后服务。爱迪生的创新之处是,根据用户的需求设计太阳能发电系统,然后免费为用户安装设备。

免费的条件是:用户需要与爱迪生签订一份电力购买协议,按照双方协议的价格,持续购买这些设备产出的电力。只有当用户的用电量超出发电量时,用户才能向其他电力公司采购所缺的电力。在合同期间,爱迪生承担设备的远端监控、检查、维护、修理等系统工作。

那用户接受这些条件吗?

从电力市场规律上看,煤炭、天然气等是不可再生能源,资源总量有限,传统电力价格会逐渐上涨。选择与爱迪生合作,减少了电费支出,用户为什么不愿意?以协议价格获得持续的电力供应,对那些购买资金不足、担忧维护问题的用户而言是一种极好的选择。

对爱迪生来讲,这样的模式不仅成功推广了业务,而且通过收取客户的租赁费,在未来获得持续稳定的现金流。

爱迪生为客户免费安装设备,钱从哪来呢?

爱迪生与金融伙伴合作成立合资公司,募集项目资金,然后收购爱迪生与用户签订的电力购买协议,进而获取资金,用于设备的采购、安装和维护。

通过这样的商业模式创新,爱迪生迅速将模式进行复制推广,市场份额不断扩展。

近期在国内市场,阳光电源是第一个尝试光伏系统租赁模式的太阳能企业,合作对象是同在合肥的上市公司合肥三洋。阳光电源租用合肥三洋的屋顶安装光伏系统,与合肥三洋签订25年的购电协议。

对阳光电源而言,25年的合作协议,确保有稳定的现金流收益。对合肥三洋来说,不出资金购买太阳能发电设备,就可享受低价电费,并降低了未来电费涨价的风险。

至于设备钱,则来自三个方面:一是上市融资;二是凭借与客户签订的租赁协议,获得银行贷款;三是部分的政府补贴。

各方都要受益

在爱迪生案例中,我们可以看到,在传统的商业模式下,或许难以再扩张,甚至面临着生存危机,而那些在商业模式上创新的企业,往往绝处逢生。

那么,企业如何进行商业模式创新呢?

第一,在价值创造上,要把握企业发展趋势。

商业模式创新的途径及切入点很多,关键是要把握企业发展的趋势。现在,企业的发展趋势是越来越轻,即固定资产占得越来越少。很多业务都是通过合约的方式,与各种利益相关者连接到一起,共同投入共同做大。

当然,爱迪生的新模式符合美国市场的现行政策,甚至能从中获得大量的税费减免和政策补贴,这是爱迪生太阳能商业模式中的额外收益。

第二,跳出行业之外,与合作伙伴一同创造价值,设计出各方受益的全新商业模式。

爱迪生找到了诸多有丰富经验的太阳能发电设备部署公司,如DRI能源等,并与之签订战略渠道合作伙伴协议,利用这些企业丰富的施工经验,共同为用户部署太阳能发电系统。

一个能够成立的商业模式创新,关键的步骤就是设计合理的收入模式,必须实现相关利益者都能从中受益。

在现实中,许多企业都能找到大量的合作伙伴,在设计合作模式中也挖掘出大量的创意,但许多时候,灵机一动的商业模式,仅仅是满足了企业自身的利益,而对合作伙伴的利益并没有深入思考,最终“思考成熟”的模式不能实现。经营者往往归因于执行力等层面,殊不知,这正是商业模式设计失败的结果。

没有壁垒,创新将迅速被稀释

通过商业模式创新,爱迪生实现了逆势扩张,但其商业模式仍存在一定问题,其中最显而易见的是没有设置壁垒。

尽管爱迪生拥有成熟的太阳能项目运营经验和技术储备,但难以避免竞争对手和跟随者的效仿。

例如,总部位于加州福斯特城的太阳城(Solar City)成立于2008年,它在爱迪生的基础上,创新了光伏租赁模式,将业务对象扩大到了居民用户,现在已经成为爱迪生的强劲对手之一。太阳城通过与居民用户签订能源采购合约,收取租赁费,并与爱迪生一样,同投资方一起分享政府的返现、税收补贴等收益。

在租赁模式下,太阳城首先与居民用户签订20年的能源采购协议(用户只需要承担较少的租赁费用),再为其建设及维护屋顶太阳能发电系统,为用户大幅节省电费。目前太阳城90%以上的新用户,选择了光伏租赁服务。

太阳城通过源源不断的PPA融资(有出售返租、转租赁、合资三种方式)覆盖租赁业务前期成本,与用户签订20年的能源采购协议,这种回报看得见,稳定的现金流也吸引了各类基金投资者,比如谷歌和摩根等。

事实上,在商业模式的壁垒制造上,另外一家公司——利乐公司,更加技高一筹。

利乐公司原是包装设备提供商,由于设备需要用户巨大投入,无疑会阻碍业务的拓展。后来利乐调整商业模式,不靠卖设备赚钱,而是把设备送给乳业、果汁、凉茶企业,免费使用,而靠包装材料、靠耗材赚钱。

现在利乐公司所生产的利乐枕、利乐包、利乐砖,成为中国几乎所有主流乳业公司的首选包装材料。

经过多年发展,有些企业也能制造出类似利乐的设备,也模仿利乐免费把设备送给乳液、果汁、凉茶等公司,企图依靠耗材消费获利,效果却差强人意。

• ESOCOO
  

Ⅵ ppA是什么意思

ppa协议即Power Purchase Agreement 购电协议。

在电站项目的项目融资里，购电协议（Power Purchase Agreement，PPA）是最重要的协议，决定了风险是如何在发电商及购电方之间分配的，同时，该协议也是项目现金流的最主要来源。

拓展资料

购电协议是否能够产生足够且稳定的现金流是决定项目是否可行的关键，因此要对购电协议进行全面细致的分析。购电协议要可行，除要满足购电协议的期限不短于项目融资期限、购电方（Power Purchaser)的资信良好（creditworthy）等基本要求外，最少还应满足：

一、在电站正常发电情况下电费收入（Tariff）能覆盖贷款本息（Debt service）及运营成本（OPEX），影响电站正常发电的各种风险都能转移给相关的交易对手，且无法发电情况下获得的补偿如保险赔偿、违约赔偿等仍然可覆盖贷款本息。

二、合同终止事项（Termination Events）有限、可控，且合同终止时赔偿金额（Compensation Amount）足够覆盖银行贷款本息。

三、有适当的补偿机制。

Ⅶ 银行家的高层团队

布赖恩
自2003年以来担任银行家编辑。他于2000年加入金融时报集团，任职欧洲货币杂志，在那里他是五年的欧洲货币杂志的执行编辑。他还担任过10年的业务编辑和记者，驻地香港和中东。他广泛游历，并采访诸多国家的总理，财政部长，中央银行行长和高级管理人员。
Brian Caplenhar været redaktør for The Banker siden 2003. Han sluttede sig til Financial Times Group fra Euromoney i 2000, hvor han var ansvarshavende redaktør for Euromoney magasin for fem år. Han arbejdede også som en forretning redaktør og journalist i Hong Kong og i Mellemøsten i 10 år. Han har rejst meget og gjort mange højt interviews med statsministre, finansministre, centralbankerne og ledende medarbejdere. Han har en første klasse ærer grad i Development Studies fra University of East Anglia.
斯蒂芬
是银行家杂志的名誉编辑，此前自2003年以来任该杂志的主编，行政。他是该杂志的中东问题专家，斯蒂芬从事研究投资银行到零售银行业务和技术，涵盖了多种行业问题。在成为首席主编之前，他自1990年以来一直任助理编辑;加盟英国银行家杂志之前，斯蒂芬是从1988年至1990年任职阿拉伯银行家杂志编辑。
Stephen Timeweller redaktør emeritus af The Banker, der tidligere har været redaktør-in-Chief af magasinet siden 2003. Han er bladets Mellemøsten specialist, og omfatter også detailbanksektoren. Stephen har skrevet om alle hjørner af kloden, og dækkede en bred vifte af instrien emner, fra investment banking til detailbankvirksomhed og teknologi. Før at blive Editor-in-Chief, havde han været assisterende redaktør siden 1990; Før dette var Stephen redaktør af arabiske bankmand fra 1988-90. I 1980'erne arbejdede han som politisk økonom for First Chicago og som en finansiel skribent på Mellemøsten Økonomiske Digest.
杰拉尔丁
是银行家杂志的资深编辑 。她主要分管市场与投资银行，并管理杂志的环境与资源部分，其中包括商品和能源融资，项目融资和气候变化问题。在加入银行家杂志前，杰拉尔丁是一个自由的金融记者，曾供职《星期日泰晤士报》和《金融时报》等出版物。杰拉尔丁作为一个金融技术记者开始了她的职业生涯，曾担任银行科技杂志副主编的角色。杰拉尔丁已获得国际关系硕士学位。在2010年，杰拉尔丁入选PPA商业作家年奖的候选名单 。
Geraldine Lambeer Senior Editor of The Banker. Hun er også Markets & Investment Banking Editor, og styrer bladets Miljø & Ressourcer sektion, der dækker råvarer og energi finansiering, projektfinansiering og klimaændringsspørgsmål. Før han kom til The Banker, var Geraldine freelance økonomisk journalist, der bidrager til publikationer, såsom Financial News, The Sunday Times og The Financial Times. Geraldine begyndte sin karriere som en finansiel teknologi journalist, med roller herunder stedfortrædende redaktør af Banking Technology Magazine. Geraldine har en kandidatgrad i International Relations. I 2010 blev Geraldine nomineret til PPA Erhverv Writer of the Year.
菲利普亚历山大
是银行家杂志的财务负责编辑，涵盖银行资产负债表，包括银行资本，债务重组，证券及衍生工具相关的主题。他还负责协调欧洲的覆盖面。在此之前，他是新兴市场报纸《欧洲货币》 的副主编。在进入新闻界之前，菲利普对国际评级机构标准普尔的信用研究。
Philip Alexanderer finansloven redaktør af The Banker, der er ansvarlig for at dække emner relateret til bankernes balancer, herunder bankens kapital, gældssanering, securitisation og derivater. Han er også ansvarlig for at koordinere dækningen af Europa.Tidligere var han redaktør af EuromoneysEmerging Marketsavis. Før flytter ind i journalistik,. Philip redigeret kredit forskning i internationale kreditvurderingsbureau Standard & Poors Han har en doktorgrad i moderne historie.
约翰贝克
是银行家杂志技术编辑，负责零售和投资银行的技术，包括交易平台，核心系统和结算及交收的覆盖面。此前，他曾是欧洲金融科技杂志的记者。约翰还曾作为《风险》杂志记者，研究领域涵盖了金融风险管理和全球衍生工具市场。他已经获得英国爱丁堡大学语言学硕士。
John Becker teknologi Redaktør af The Banker, der er ansvarlig for dækning af detail-og investment banking teknologi, herunder handelsplatforme, centrale systemer og clearing og afvikling. Tidligere var han europæisk journalist med finansielle teknologi magasin Waters. John har også arbejdet som reporter for Risk Magazine, som dækker finansiel risikostyring og den globale derivatmarkederne. Han har en MA i engelsk sprog og lingvistik fra University of Edinburgh.