创业团队融资

㈠ 什么样的创业团队难融资

你这问的有点意思，方向思维哈。团队缺乏主心骨，没有经验，没有资历，做事执行力不够，没有信心等等一切负面因素都会使得团队难融资——恩美路演

㈡ 作为创业团队核心,如何获得风投

不得不说要说，获得天使投资并不容易。

1、首先，创业项目必须符合天使投资人的要求

初期项目，投资人首要看重的是创始人团队，然后是项目，在接着是时机和估值。

投资界有句经典：宁可要一流的团队+二流的项目，也不要二流的团队+一流的项目。一流的团队可以把二流的项目做到一流，二流的团队则可能把一流的项目做到不入流。
至于投资人喜欢的创业者都有什么什么特征，不能一概而论，但有以下特征的创业者是投资人比较认同的：执行力强、名校/名企经历、创业成功经历、过往的工作和创业项目相关、专注等等。

很多对投资人喜欢追风口，对某些行业的项目盲目的追捧，比较典型的如这两年你的区块链，共享单车，行情火热的时候，拿融资会非常容易，但是一旦风口过去，大家便喊着资本寒冬，融资自然是难上加难，不得不说，当前就是这种情况。

团队和项目决定了投资人对创业者和创业项目是否认同，而投资的时机和项目的估值就决定了投资人最后是否会出钱，时机不对，价格不合适，放弃投资也是很正常的事。

2、如何找投资人？

关于找投资人这个问题，我之前回答过多次，这里只简单的介绍下：

（1）先准备好商业计划书，并认真的进行打磨；

（2）通过投资机构官方网站投递商业计划书、创业服务机构联系投资人、参加创业大赛或者路演活动、身边的朋友亲人转介绍、委托财务顾问机构进行对接等方式，设法联系到投资机构；

（3）尽量客观诚信的与投资机构进行沟通，即便不能成功拿到融资，至少也要发现创业项目可能存在的问题并进行改正。

（4）如果到了后续签约环节，一定要委托专业的律师介入帮助参详合同条款，避免承担过多不必要的义务以及防止未来可能出现的麻烦。

㈢ 创业团队拿第一笔融资时，应注意什么

初创公司更多接触的是天使投资人或者VC，但不论是什么样的投资人，对方提出什回么样的条件，创业答者都会考虑以下问题：我的股权会不会被稀释掉？我公司的估值该怎么算？

创始人不要单独为期权池埋单
创始人最好制定一个第一轮轮到第二轮轮融资期间的管理团队招募和期权激励计划，并且争取设立一个尽量小的期权池。第二轮的时候再设新的期权池，这个时候，期权池的构成就该由第一轮的投资者和创始人共同分担了。

估值只是手段，拿钱才是目的
高估值，意味着投资人要拿出更多的钱投入，而投资者必然会在最后要拿回它的成本，他会要求一些回报或类似并购退出的条件。吸引住投资人的目光，在第一时间把钱拿到手才是公司快速发展的第一步，而不要纠结于估值问题白白浪费大好的融资机会。

简单说两句。

㈣ 如果你作为一个创业团队的领导者,项目融资不顺利,创始人纷纷出走,留下的人情

其实融资不顺利往往和项目关系不大，只是你不会表达而已。现如今，大学生创业融资都要比普通企业家顺利许多，问题的关键就在你们表达方式的不同。
找融资关键就在8个点，只要你五分钟能把这8个点说清楚，拿到钱的机率会大很多
1、要用1句话告诉投资人，我是做什么的？
这点至关重要，有的企业家长篇大论半小时，投资人都听烦了，自己却越说越乱。切记一定要简短，台上一分钟，台下十年功。
2、用1句话说出你们行业痛点是什么？
阐述你发现市场中有什么空白，或存在什么问题，问题有多严重，效率有多低下，供给有多缺乏。举个例子：滴滴的核心价值是解决打车困难，也就是汽车运力供给不足。
3、你是用什么方法解决行业痛点的？
提出问题就当匹配相应解决方案，但是在创业环境中，一个问题的解决方案或许有上百种，所以一定把你方案的合理性无限放大，为什么最好？
4、详细介绍你的团队
这里的详细是指团队成员的学历背景、工作经历和创业经历等，如果学历不出色可介绍重点，比如创业经历丰富。并且你的团队一定要高契合解决方案，让投资人认为只有你的团队能做到。
5、产品简介，是否通过了市场测试？
你的产品如何体现出自己的解决方案，通过什么功能解决的？经过市场测试，证明我们的项目不是空想，而是实践证明过。
6、客户的反馈如何？
在经过市场测试后，用户评价如何？（数据支撑）
7、行业天花板高不高？
论证整体的市场规模有多大，说白了，就是给投资人画饼。切忌论证中长篇大论，简洁说明你的推算依据和基础数据来源即可。
8、我的梦想是什么？
这是最难的一点，也是踹开投资大门的临门一脚。我们许多企业家在谈及梦想时，有些话自己说出来都觉得恶心，自己都不好意思，眼神直闪，投资人一看，八九不离十就是个骗子。
以上总结，这就是企业家找融资的一些技巧，希望能帮到你，打字不易，还望采纳。

㈤ a轮融资后拿出多少奖励创业团队

如果是骨干级员工那当然还是希望有一定期权，可以适当的拿出一些奖金来作为奖励，或者涨涨工资，毕竟公司A轮成功融资了后面肯定花钱的地方也就更多了。

㈥ 创业团队如何做好股权分配

很多创业者在创业之初，对于股权的分配比较迷茫，一个好的股权结构、机制对于创业团队的未来融资、发展决策的决定，甚至于创业的成功与否都起着至关重要的左永刚。诚然，不同类型的创业项目（例如互联网服务业和产品开发类）股权分配结构也不尽相同，作为正在进行此项工作的我，在这里给大家介绍一下几个注意事项：
确定股权回购制度：很多创业合伙人在加入团队之初就会获得公司股权，但是还没做到两个月就离开，并且带着股权离开，这该怎么办？在分配股权之初就要确定股权回购制度，比如确定共同创业不足三个月而离开，股权无效，公共创业一年，进行有价回购。具体细节需针对公司的构架决定。
设定股权池：设立一个合理的股权池，对于公司人才的吸引，后期的融资操作，对于贡献较大的员工进行奖励回馈，也具有重大作用。
设定期权池：期权池是在融资前为未来引进高级人才而实现预留的一部分股份，用于激励员工（包括创始人自己、高管、骨干、普通员工），是初创业实施股权激励计划最普遍采取的形式，在欧美国家是认为驱动初创业发展必要的关键要素之一。硅谷的管理是预留公司全部股份的10%~20%作为期权池，较大的期权池对于员工和VC具有更大的吸引力。VC一般要求期权池在它进入前设立，并要求在它进入后达到一定比例。由于每轮融资都会稀释期权池的股权比例，因此一般在每次融资时均调整（扩大）弃权池，以不断吸引新的人才。
融资股权稀释：如果团队比较幸运，得到了资本的青睐，获得融资，在资本方案最终被敲定之前，一定要将相关股权稀释、融资文件给独立专业的律师审定，确保不被坑。
尽量一人控股：保持绝对的控股权，掌握团队的绝对发展方向，对于团队执行力的提高、商业模式的确定，以及团队治理、融资具有重要的作用，这一比例一般是60%以上的股权。

㈦ 创业团队融资1000万的话，创始人能够拿到多少钱给自己

如果你在一个创业团队里融资了，你要明白这个钱是用来公司的日常运作上的，而不是放到你自己的口袋。一般来说，就算是奖金或者分红，因为有利益冲突，恐怕不应该由你自己决定，而是由董事会决定。

首先你要明白的一点是，融资金额和你能给自己多少薪水/奖金是相对独立的。金融一千万通常公司仍处于天使或回合的阶段，公司仍需要资金。在这种情况下，我真的想不出董事会同意给投资人奖金的理由。当然，不排除有公司内部交易后估值最后的盈利情况，即根据资金融资的价格。如果我是一个成员的董事会至少我不反对适当的发一些奖金给投资人，他的投入资金对现有股东有利。但如果我是首席执行官，我就不会要那笔钱。

总的来说，一个负责任的创始人/联合创始人，绝大多数人不应该认为自己能立即从公司得到很多现金，不管是什么渠道或方式。

㈧ 创业团队融资1000万的话，创始人能够拿到多少钱

如果你是创业公司老板，算A轮，融资了1000万，这个钱你可以花，但不属于你。

投资的钱不是你的，花的合理可以，乱花也不行。当然每家投资公司，每个对口财务，尺度都不同。有的管控松一点，甚至形同虚设，那你还能报个假账，给自己忽悠点利益。但是大部分财务都是老江湖人精，什么没见过，买包打印纸都要盯着你，想捞钱，没空间啊。

还有一块正经的收益就是发工资了，自己的公司，给自己开多少工资，总是自己说了算了吧？理论上没错，实际也就是看起来很美。没看很多投资人就鼓吹了，创业的时候给自己开一万块工资的，都没什么出息。拿个几千工资，够生活就行。

也有些不知死活的创业人，或用公司名义购房买车自用，或用公司名义理财把收益转自己账户，或强行给自己开10万工资，还有直接挪用公款的，投资人也有办法治你。看到前面说的1000万是一期一期给的么，一旦发现创业人不靠谱了，最多前面几期交学费，马上止损出场，后续的资金是再也不会出现了。严重的还会走法律程序。

还有的创业人没什么主观过错，但是业务发展不顺，投资人也是会随时撤资离场的。拿到投资不等于成功了一大半，组织上对你的考验才刚开始。

创业者想富裕，一般至少坚持到了B轮。能拿到B轮，表示前面的工作不错，业绩也有明显增长。A轮的投资人如果想回收成本，或者不想担风险，也可以转手退出。新的投资进来之后，创始人也可以通过套现小部分股份的形式，从投资部分资金里转成现金落袋，这也是要在新一轮融资的条款上大家讨价还价的，不能过了投资人的底线。这时候给包括自己在内的高管团队，提一提工资，也就好说话了。

投资人的钱不是大风刮来的，一样有业绩回报压力，有利益增长需求，正规大型的投资公司，还有很多是LP/GP架构，一样要给出资人交代。能干投资这一行，人脉和智商应该都强过平均水平，在他们面前玩心眼耍花招，基本落不了好。创业拿了投资，已经很幸运了，就不要有老板的心态，还是当自己是高级打工仔吧。等被收购或者上市了，再大家一起弹冠相庆财务自由了。

㈨ 刚开始创业公司、团队在融资方面需要注意哪些问题

融资是指为支付超过现金的购货款而采取的货币交易手段，或为取得资产而集资所采取的货币手段。
刚开始创业的公司、团队，在融资方面需要注意的问题很多，包括了解融资的相关知识、融资流程、融资方式、融资途径、融资技巧，警惕诈骗和融资误区，注意融资可能遇到的法律问题和风险风险等等
因此建议当事人认真进行学习和了解，必要时多参考专业人士的意见和建议，防止因为融资问题给创业企业造成困境、甚至是致命打击，导致创业失败。
由于要注意的问题很多，因此公司、团队要以繁就简，抓住问题关键，通过窥斑见豹来分析和发现问题，及时将融资方面的问题加以处理，可以就以下浅显问题来加以注意：
一、融资总收入与融资总成本的问题
融资目的就是投资收益，而融资则意味着需要成本投入，融资成本包括资金的利息成本、融资费用和可能的风险成本。因此，只有筹集的资金所预期的总收益大于融资的总成本时，才可以进行融资。
计算的比较简单的算法就是预期收入的利润百分比是否比融资利息高。因此要特别警惕高利息的高利贷融资适得其反的融资，这种融资可能是饮鸩止渴。
二、企业融资要控制负债率。
在筹集资金时，要评估企业的融资规模。筹资过多可能增加融资成本，或者导致企业负债过多，增加经营风险。而融资不足，可能会影响企业经营目标和发展。因此，企业要根据实际需要、自身条件以及成本情况，确定合理的融资规模。
三、选择合理的融资方式。
通过选择合理的融资方式，控制融资成本是决定企业发展决定性因素，防止因为融资方式不合理带来的高成本或者高风险，为企业经营和发展留下隐患。
在当前实体融资有难度情况下，应该考虑多途径融资方式，如利用互联网融资方式。
利用互联网实现信息对称、实现资源高效利用，做到投资者和有融资需求的需求方进行直接对接，尽量减少复杂的中间的环节，让投资人能直接的享受到企业经营发展的成长红利，相比之下企业直投信息更加透明化，而且投资人收益也相比其他的投资方式收益有了显著的提高。
四、掌握一定的融资技巧
创业致富投资的获得除创企业项目和企业家的素质外，还需一定的融资技巧。包括做好充分准备，提供合理有说服力的计划和数据，对被融资方给予信心和动力等等。
五、选择合适融资时机。
要及时掌握利率、汇率等金融市场信息，了解国家宏观经济形势、货币政策，分析和预测影响企业融资的各种条件以及各种趋势，选择最佳融资时机，果断制定和实施融资计划。
六、通过选择合理融资计划，确保资本结构优化。
要根据企业实际情况，评估融资的风险，合理确定最佳资本结构，通过重组、公司治理重构和激励制度再造等配套策略，确保实现资本结构优化。
我国领导人曾经说过：“金融很重要，是现代经济的核心，金融搞好了，一着棋活，全盘皆活。”由此可看出，融资对于创业企业的重要性，科学合理的融资，是创业企业经营和发展的关键。