瑞幸融资前后

⑴ 瑞幸咖啡有着怎样的发展史，为何陷入舆论纷争

是靠物美价廉发展起来的，陷入舆论纷争是因为虚假做账，才会陷入舆论纷争。

⑵ 瑞幸要迎来大地震董事会要求陆正耀辞职，发生了什么

因为资料显示，很有可能他就是瑞幸咖啡财务造假的幕后策划人，已经发现了相关的邮件直接指向了他，要真是这样，肯定会受到法律的严惩。

⑶ 瑞幸咖啡上市后二季度亏损6.8亿，上市亏损为何要上市

虽然瑞幸咖啡一直在请明星代言而且在推广方面投入非常得大，而且对于用户的优惠也非常的大，就是想要获得更多的消费者，获得更多瑞幸的客户，这也就造成了第二季财经报表出来的时候，显示着瑞幸咖啡亏损了6.8亿，非常不令人乐观，但是我觉得上市是因为瑞幸咖啡有一定的潜在价值的。

所以瑞幸咖啡即使在亏损状态还要上市的原因就是自己的潜在价值高，而且对于上市之后还能够更好的融资，对于瑞幸咖啡进一步扩大更加的有利。

⑷ 面对瑞幸咖啡在美国上市，已经经过了无数轮的融资，目前仍然处于亏损扩张的状态，你会选择参与投资吗

你好，不会选择投资。因为咖啡再好，也不过是咖啡，不是必需品，更不是高附加值有远景的科技产品。像这种公司如果生意好，模仿容易，倒闭也快。目前瑞幸咖啡烧钱营销，可惜产品质量差，所以，能够坚持多久很难说。

⑸ 瑞幸咖啡为何能快速获得巨额融资

瑞幸咖啡营业半年，即获得A轮巨额融资成长为独角兽公司，得益于中国消费升级 、咖啡行业爆发、管理团队丰富经验三重红利叠加。

⑹ 瑞幸咖啡拿到2亿美元的融资后，还会不会据需扩大规模

瑞幸咖啡CEO钱治亚在媒体见面会上说到：还会再进驻一些城市，但是是有选择的，不会特别大面积的扩了，目前现在已经在筹建西安的店。

⑺ 瑞幸咖啡完成2亿美元A轮融资投后估值多少

瑞幸咖啡（luckin coffee）宣布完成大钲资本、愉悦资本、新加坡政府投资公司（GIC）和君联资本2亿美元A轮融资，投后估值10亿美元

瑞幸咖啡表示，本轮融资将主要用于产品研发、科技创新和业务拓展。现在首杯免费、买二赠一、买五赠五等促销措施还会持续相当长一段时间，并且不排除会加大补贴力度。公司没有设定盈利的时间表，也做好了长期亏损的准备。

根据伦敦国际咖啡组织报告，2015年中国咖啡消费约为700亿人民币，2025年之前中国的咖啡市场有望达到万亿元规模。国际投行高盛发布报告称瑞幸咖啡的快速增长适应了“千禧一族”消费需求。

中国食品行业分析师朱丹蓬认为，瑞幸咖啡成长迅速，A轮能够获得巨额融资，得益于中国消费升级、咖啡行业爆发以及管理团队丰富经验的三重红利叠加。

⑻ 瑞幸从最快上市到最快退市，这难道是割韭菜新姿势

瑞幸咖啡的退市当然不是割韭菜割完之后就撤退，瑞幸咖啡之所以退市是由于资本上出现了问题。并且瑞幸咖啡，可是少有的价格便宜的咖啡，算是性价比很高的一家公司了，谈不上割韭菜。

虽然瑞幸咖啡已经退市了，但是其市场和机会仍然存在，毕竟瑞幸咖啡的名声依然在，虽然发生了财务造假问题，但财务造假本质上其实是管理层出现了问题跟品牌，质量好坏并没有直接关系。所以这次事件并不会失去很多的消费者，大多数的路人抱着吃瓜的心态在观望。

所以不管怎么说，这一次瑞幸咖啡的退市，其实只是瑞幸在这次资本局中的落败，但不能表明瑞幸的咖啡和零售生意就此而终结，甚至在一定程度上瑞幸会吸取这次教训，再一次卷土重来，可能会取得新的进展。

⑼ 当年的瑞幸是如何创造了奇迹

2020年2月1日，浑水公司发布对瑞幸咖啡的做空报告，其后4月2日瑞幸咖啡承认2019年2—4季度捏造交易相关的销售总额22亿元人民币，举世哗然。财务舞弊事件和对审计的责难总是如影随形，人们通常会问审计师在哪里？文章回顾了财务舞弊与审计失败的关联，探讨审计失败的原因。为了化解风险，避免审计失败，深入分析做空机构做空瑞幸的思路和方法，探讨审计师在瑞幸事件中的作用，揭示其对审计职业的启示，提出从商业模式和诚信重视对风险的把握，重新认识检查和观察程序，大量使用分析程序，善于利用公开信息查询。同时，建议设立类似美国上市公司会计监督委员会（PCAOB）的专业审计机构，增强审计的独立性，从体制和机制上彻底解决审计师的独立性问题。
瑞幸创造的奇迹
瑞幸咖啡是中国新零售咖啡的典型代表，致力于“从咖啡开始，成为每个人日常生活的一部分”的梦想。2017年6月6日，瑞幸咖啡成立。2017年12月，瑞幸首家门店在北京银河SOHO试营业。瑞幸采用直营模式飞速扩张，截至2019年年底，瑞幸有直营门店4 507家，门店数已经超过星巴克。其广告语“小蓝杯，谁不爱”，深入人心。而这一切，只用了25个月。其间2019年5月，瑞幸咖啡成功在美国纳斯达克上市，融资6.95亿美元。瑞幸咖啡IPO，从成立到上市18个月，创造了全球最短时间上市的记录。瑞幸创造了奇迹，其原因在于：
（一）低价销售，大额补贴 瑞幸自成立以来，一直出现高额亏损。 整个2018年，瑞幸共亏损16.19亿元，2019年1—3季度亏损17.64亿元。而亏损的主要原因是对低价的高额补贴，如“首单免费”“买五赠五”“买二送一”等。根据招股书披露，2018年瑞幸咖啡全年咖啡销售量达到7 150万杯，而全年咖啡的销售收入为6.49 亿元，平均每杯咖啡售价9.1元。当前瑞幸销售的“大师咖啡”平均原价25元，平均折扣在3—4折之间。9.1元的均价与星巴克浓缩咖啡均价32 元有明显的差距。 而根据国盛证券研究所对瑞幸咖啡2019Q1数据的分析，瑞幸咖啡单杯成本约15.85元，其中门店运营成本3.09元，设备成本0.64元，房租成本2.55元，原材料成本5.5元，人工成本4.07元。据此测算，每出售一杯咖啡，瑞幸咖啡约亏损43%。 可以说，瑞幸用低价、高额补贴支撑起了超高速的发展。
（二）左手融资，右手开店 瑞幸做咖啡，现在还不赚钱。在亏钱的情况下还能高速发展，其秘诀在于快速的融_。 通过其融资取得的20多亿美元，瑞幸高歌猛进，大举圈地，发展直营门店4 507家，一举超过星巴克，成为中国最大的连锁咖啡品牌。
（三）线上交易，数据驱动 传统餐饮业存在单店管理效率低的问题。而瑞幸咖啡的客户购买咖啡只能通过APP下单，瑞幸不收现金。瑞幸通过其APP实现了线上点单、在线支付、扫码取餐的一系统操作。这让单店的运营效率更高，人力成本大幅下降。一家快取店只需2—3人即可，只专心做好咖啡。 瑞幸APP的前端连接客户，后端连接供应链。通过APP来满足不同店面的需求。而且，用户的订单数据还可以帮助瑞幸做选址决策：哪里订单多，就把店开到哪里。 瑞幸的定位是做一家新零售的专业咖啡零售商，它成了一家数据驱动的公司。 来源：来源：会计之友 (2021年04期)