星河湾融资

⑴ 媒体上说最近LATTLIV生活无忧还获得了融资

是的。投资方来为原阿里源巴巴副总裁王培女士组建的弘章资本基金团队，以及瑞典璞玉投资（JADE INVEST）。据悉，注资合作签约仪式在广州星河湾酒店举行，吸引了超过300位嘉宾和主流媒体参与，他们是LATTLIV生活无忧的投资方代表、合作伙伴及供应商

⑵ 戴欣明工作室和王志纲工作室有什么区别戴欣明王志纲都是中国著名的战略咨询专家啊

戴欣明策划有政府的也有企业的，倒是戴欣明作品的亮点很多，所以在深圳这个讲求实效的地方没有了市场。更重要的是他追求“适度”的哲学思维，但一看就懂。

王志纲的业务主要集中在策划的“上游”——战略层面，以及社会责任，如何把策划的项目的成功路径找出来，企业管理咨询师、认知。

⑶ 中房商学院的培训课程

商业地产职业经理人 认证培训

二三线城市商业地产盈利模式培训课程
房地产策划师国家职业资格认证
前期物业管理实务操作及《物业承接查验办法》研讨
房地产策划师职业资格认证培训班
房地产多项目管控、流程与绩效管理实战培训
房地产项目精细化管理及成本控制培训
工程造价、招投标与《招标投标法实施条例》解读
房地产企业所得税汇算清缴与疑难处理培训
城市综合体的定位规划与招商推广实战培训（含考察）
房地产景观设计和施工管理实战案例培训
龙湖地产设计管理及精装修管控培训
房地产所得税、土地增值税清算及税务疑难处理培训
房地产中介区域经理高效经营管理实战培训
《城镇供热管网设计规范》宣贯培训和城镇供热管网设计研讨
房地产公司治理、融资并购、拆迁、税务筹划研讨
房地产项目产品策划与规划设计实战培训
房地产市场分析及全程营销策划实战培训
广州经典楼盘精装修及景观设计考察
2011年地产中介运营和发展分析实战培训
房地产高品质项目规划、设计及绿城经验解密培训
住宅批量精装修全过程精细化管理培训
万科住宅精装修精细化设计及工程管理解析实战培训（含考察)
房地产人力资源规划与绩效管理培训
2011年最新房地产法律法规研讨会（城市更新改造）
二手楼房销售技巧与策略实战培训
标杆房地产企业成本控制与优化实战培训
房地产纳税筹划案例与涉税问题解析培训
商业地产定位、业态规划与招商管理实战培训
2011房地产开发模式与营销创新高端班
房地产项目工程质量管理与监控实战培训
房地产人力资源规划与绩效管理培训
2011实战商业地产高端研讨会--暨项目分析与商洽会
标杆房地产项目规划与设计实战培训
房地产营销及团队执行力打造实战培训
商业地产开发流程管控与工程管理高级研修班
标杆房企商业地产开发经验研讨（含考察）
写字楼开发与资产管理经验研讨（含考察）
房地产私募股权投资基金运营多渠道投融资实战培训
房地产企业内部人才培养与管理实战培训
房地产项目工程质量管理与监控实战培训
标杆房地产设计精细化管理实战培训
房地产门店店长管理能力提升实战培训（运营及管理）
房地产企业年度汇算、项目完工鉴证与成本核算培训
标杆房地产企业合同、采购、成本精细化管理培训
房地产营销战术与销售策略创新培训
房地产项目结构成本优化控制及管理培训
房地产高端项目销售策略与星河湾模式解析培训
房地产项目市场定位与产品策划实战培训
标杆房地产企业客户关系管理实战培训
房地产逆市“赢销”与管理实战培训
房地产项目管理体系PMP实战应用培训
住宅批量精装修的设计与工程管理培训
房地产异地多项目计划与运营管理实战培训
房地产企业成本高效控制与优化管理实战培训
社区商业地产的选址、定位以及高效招商实战训练
房地产全成本管理与风险控制实战培训
售楼处、样板房与客户体验区的打造实战培训
房地产投融资管理实战培训
二三线城市商业综合体规划、设计与招商管理实战培训
社区商业地产前期策划及招商管理实战培训
养生养老地产的开发实践与探讨（含考察）
房地产中介门店教练实战培训
标杆房地产产品精细化设计与销售示范区打造实战培训
城市综合体规划、招商及运营管理实战培训
房地产开发流程解析与管理实战沙盘训练
房地产项目工程质量管理与监控实战培训
二手楼房销售技巧与策略实战培训
房地产企业采购谈判模拟与谈判技巧训练
房地产企业跨区域项目管理控制实战培训
标杆房地产人力资源、组织管控与绩效管理实战培训
龙湖地产景观设计及体验式营销解读培训
房地产企业战略采购设计实施与管理培训
房地产开发全程风险管理与监控培训
商业地产规划设计精细化解析实战培训
房地产采购、招投标与合约管理实战培训
房地产项目精细化管理及成本控制实战培训
售楼处、样板房、体验区的设计管理实战培训
房地产建筑结构优化与施工图审查实践培训
房地产物业管理经营创新与品牌打造实战培训
标杆房地产项目规划设计与品质提升实战培训
购物中心的定位、规划设计与招商实战培训
住宅批量精装修全过程精细化管理实战培训
房地产精细化工程管理及成本控制实战培训
房地产中介经理店长提升班
房地产项目总经理综合专业能力提升培训
房地产企业异地多项目成本控制与精细化管理实战培训
房地产企业人才培养与管理实战培训
房地产项目工程质量管理与监控实战培训
房地产门店店长管理能力提升实战培训（运营及管理）
标杆房地产项目管理实战培训
招商地产绿色地产经营模式解读培训（新课）
房地产项目结构成本优化与控制实战培训
物业管理企业服务创新与盈利模式解析实战培训
房地产纳税筹划案例与涉税问题解析培训
标杆房地产企业开发策略与营销创新实战培训
房地产企业战略规划与管理体系优化实战培训
房地产企业开发模式与营销创新实战培训
房地产物业管理经营创新与品牌打造实战培训
房地产项目规划设计、开发流程管理实战培训
房地产项目计划、成本控制、质量管理实战培训
标杆房地产产品标准化创新与研发管理实战培训
房地产项目全流程经营管理沙盘实战演练
二手楼房销售技巧与策略实战培训
房地产门店店长管理能力提升实战培训（运营及管理）
标杆房地产项目规划设计与景观设计管理实战培训
房地产企业全成本控制与精细化管理实战培训
房地产企业内部审计与风险控制实战培训
商业地产定位、设计与招商运营管理
房地产多项目管控、流程与绩效管理实战培训
标杆房地产企业产品设计创新与实践培训
住宅批量精装修全过程精细化管理培训
房地产结构工程管理与成本控制实战培训
商业地产商圈分析、项目定位与规划设计实战培训
旅游地产开发策略与规划实战培训
房地产企业金融战略及项目投融资策略研讨
标杆房地产企业品牌建设与深度解析培训
标杆房地产企业营销体系借鉴与分析（龙湖）培训
标杆房地产设计管理与成本控制实战培训
房地产项目全流程经营管理沙盘实战演练
房地产中介区域经理经营管理能力提升实战培训
标杆房地产企业绿色建筑设计与绿色技术应用实战培训
房地产项目前期拓展解密及评估实战培训
商业地产定位、业态规划与招商管理实战培训
房地产采购、招投标与供应商管理实战培训
房地产项目管理体系PMP实战应用培训
房地产开发全程风险与监控实战培训
商业地产商圈分析、定位、规划设计与招商管理实战培训
写字楼的开发模式与运营实战培训
房地产景观设计和施工管理实战案例培训
房地产高端园林景观设计全案解密培训
房地产项目现场管理体系建立与实施培训
房地产企业全面预算管理实战培训
标杆房地产企业品牌建设与物业管理解密实战培训
房地产中介门店教练实战培训
标杆房地产设计管理与成本控制实战培训
房地产项目工程质量管理与监控实战培训
二手楼房销售技巧与策略实战培训
社区商业定位、规划及招商运营实战培训
商业地产规划设计与万达经验分享培训
房地产多项目管控、流程与绩效管理实战培训
房地产项目精细化管理及成本控制实战培训
房地产多项目运作计划管理与运营实战培训
标杆房地产企业开发策略与营销创新实战培训
房地产中介经理店长提升班
房地产企业金融体系建设与投融资实战培训
房地产工程造价案例分析及合同管理实战培训
房地产景观设计和施工管理实战案例培训
标杆建筑鉴赏与房地产风水策划实战培训
标杆企业住宅产品规划设计实战培训
房地产企业领导力及团队执行力提升实战培训
房地产项目总经理综合专业能力提升培训
房地产门店店长管理能力提升实战培训（运营及管理）
房地产企业资金管理及融资渠道建设实战培训
房地产全程营销策略及城市运营实战培训
房地产开发全程风险管理与监控实战培训
房地产工程造价案例分析及合同管理实战培训
房地产发展规律与金融经济风险分析研讨
房地产项目定价与客户体验营销实战培训
房地产管理部门非人力资源的财务管理实战培训
房地产中介门店教练实战培训
房地产企业品牌建设与整合营销实战培训
龙湖地产素质模型实践与经验分享培训
标杆房地产设计精细化管理实战培训
标杆房地产产品标准化创新与研发管理实战培训
二手楼房销售技巧与策略实战培训
房地产项目计划、成本、质量管理实战培训
中小房地产企业战略制定与目标管理实战培训
标杆房地产企业设计管理与产品创新实战培训
标杆房地产企业成本管理实战培训
城市综合体开发、定位、招商及运营管理实战培训
房地产项目销售技巧和团队销售能力提升培训
房地产项目结构成本的优化控制培训
房地产企业年终所得税汇算清缴与疑难处理培训
房地产企业风险规避与管理实战培训
房地产全面责任管理与风险控制实战培训
房地产内部控制与卓越流程管理特训营
房地产商务礼仪与企业形象打造实战培训
房地产税务风险管控与所得税处理及土地增值税清算
房地产企业全面预算与成本控制管理实战培训
标杆房地产企业工程造价案例分析及合同管理实战培训
标杆房地产企业设计管理深度解析培训
房地产中介区域经理经营管理能力提升实战培训
房地产项目总经理综合专业能力提升培训
二手楼房销售技巧与策略实战培训
房地产开发流程解密与节点控制实战培训
房地产项目施工图审查要点及方法实践培训
商业地产定位、规划与招商管理实战培训
房地产中高层管理提升与绩效管理实战培训
房地产企业战略规划与运营计划管理培训
房地产项目精细化管理及成本控制实战培训
建筑节能及绿色环保技术应用全程案例分析培训
商端商业项目规划设计创新实战培训
房地产项目现场管理体系建立与实施实战培训
地产中介企业运营管理实战培训
房地产纳税筹划与合理避税实践培训
房地产企业全面责任管理与风险控制实践培训
房地产企业人力资源管理交流论坛
房地产工程项目管理实战培训
房地产项目设计阶段的成本管理实战培训
标杆房地产企业物业管理模式经验借鉴培训
标杆房地产全程计划与运营管理实战培训
房地产项目绿色生态之新材料新技术应用实践培训
高科技住宅的设计与开发实战培训
国内老年住宅及养老地产的开发与创新设计培训
国内二三线城市高舒适度节能建筑的开发与设计培训
新农村建设与中小城镇整体开发实战培训
工业地产与商务园区的开发、招商及运营培训
休闲地产、旅游地产的开发与规划实战培训
高端楼盘营销重点及品牌营销策略应用培训
房地产项目规划建设与建筑风水专题培训

⑷ 比较李嘉诚和巴菲特投资异同

李嘉诚的投资策略
策略一:维持流动资产大于全部负债，防止地产业务风险扩散
长期以来，长实的对外长期投资等非流动资产占到总资产的3/4以上，在1997年亚洲金融风暴之前，非流动资产的比例更高达85%以上。虽然资产庞 大，但李嘉诚一直奉行“高现金、低负债”的财务政策，资产负债率仅保持在12%左右。李嘉诚曾对媒体表示：“在开拓业务方面，保持现金储备多于负债，要求 收入与支出平衡，甚至要有盈利，我想求的是稳健与进取中取得平衡。”
策略二：借股市高位再融资
香港经济中一向有一种特殊的现象—“股地拉扯”，也就是股市与楼市的联动。具体流程是：房地产商纷纷上市，到股市融资，以募集资金四处圈地，造成地价 不断上涨，而高价圈来的地也直接反映在房地产商的市值上，然后房地产商不断在资本市场上增发新股再融资，形成“良性互动”；而在销售市场，高地价“暗示” 并推动现售房价的上涨，房地产商赚取巨额利润，推动股价进一步上涨。不过，由于李嘉诚在长实的持股比例仅为33%左右，为了保证控制权，长实除1987年 曾参与“长和系”供股计划外，一向很少进行股本融资。
策略三：率先降价销售
1997年第四季度突如其来的亚洲金融风暴，使香港的经济和物业市场急转直下，银行信贷紧缩，股市及资产价格大幅缩水，投资和消费愿望低落。但是，根 据长实的公告，“在第四季度发售的鹿茵山庄及听涛雅苑二期项目，在淡市中仍然取得了理想的销售业绩。”其中，听涛雅苑二期获得了高达3倍的超额认购。而之 所以能够有这样的成绩，李嘉诚坦承是因为“灵活和掌握市场动向的营销策略”。换言之，是长实在业内率先进行了降价销售。
策略四：增持出租物业，低谷竞标拿地
众所周知，香港地产商在几十年的浮沉拚杀中形成了自己独特的风险管理模式，这就是“地产开发+地产投资(物业出租)”的模式。但是，港岛中区等优质地 段的物业早年间都已被怡和、太古等老牌英资洋行占据，也很少有新的土地供应。因此，亚洲金融危机前，长实的销售收入以房地产开发为主，地段集中于地价较低 的市区边缘和新兴市镇，而且大多在新修的地铁站附近，从而便于在项目完工前预售。根据财报，1997年物业销售占长实销售收入的79.88%，占经常性利 润的84.61%。
策略五：高潮期合作开发，低潮期独立开发
亚洲金融危机之前，长实充分利用其声誉及资金，与一些“有地无钱”的公司合作，共同开发这些公司拥有的土地，并通过协议约定利润分配。这种合作对长实 十分有利，因为既可以分享住宅市场的盛宴，又不需要付出大笔资金购买土地。更重要的是，这些合作开发(共同控制)公司按权益法记账，长实只摊占这些公司的 损益，而不合并对方的财务报表。这样，即使合作开发公司为了博取高利润运用了较高的财务杠杆，也不会放大长实自身的财务风险。
策略六：内部互助，现金上移
和其他地产商相比，长实最大的优势在于利润来源分散，由于持有近50%的和黄股份，而且和黄的国际化和多元化程度高，一定程度上减轻了香港房地产业的 衰退冲击即使扣除和黄的非经常性收益计算，和黄1998-2000年间对长实的利润贡献也达到了65%左右。而且在此期间，长实借助和黄的全球 性网络，跟随和黄的地产业务，开始向内地、新加坡、英国等地拓展房地产业务。
巴菲特的管理法则
一、赚钱而不是赔钱
这是巴菲特经常被引用的一句话：“投资的第一条准则是不要赔钱；第二条准则是永远不要忘记第一条。”因为如果投资一美元，赔了50美分，手上只剩一半的钱，除非有百分之百的收益，否则很难回到起点。巴菲特最大的成就莫过于在1965年到2006年间，历经3个熊市，而他的伯克希尔哈撒韦公司只有一年（2001年）出现亏损。
二、别被收益蒙骗
巴菲特更喜欢用股本收益率来衡量企业的盈利状况。股本收益率是用公司净收入除以股东的股本，它衡量的是公司利润占股东资本的百分比，能够更有效地反映公司的盈利增长状况。根据他的价值投资原则，公司的股本收益率应该不低于15%。在巴菲特持有的上市公司股票中，可口可乐的股本收益率超过30%，美国运通公司达到37%。
三、要看未来
人们把巴菲特称为"奥马哈的先知"，因为他总是有意识地去辨别公司是否有好的发展前途，能不能在今后25年里继续保持成功。巴菲特常说，要透过窗户向前看，不能看后视镜。预测公司未来发展的一个办法，是计算公司未来的预期现金收入在今天值多少钱。这是巴菲特评估公司内在价值的办法。然后他会寻找那些严重偏离这一价值、低价出售的公司。
四、坚持投资能对竞争者构成巨大"屏障"的公司
预测未来必定会有风险，因此巴菲特偏爱那些能对竞争者构成巨大"经济屏障"的公司。这不一定意味着他所投资的公司一定独占某种产品或某个市场。例如，可口可乐公司从来就不缺竞争对手。但巴菲特总是寻找那些具有长期竞争优势、使他对公司价值的预测更安全的公司。20世纪90年代末，巴菲特不愿投资科技股的一个原因就是：他看不出哪个公司具有足够的长期竞争优势。
五、要赌就赌大的
绝大多数价值投资者天性保守。但巴菲特不是。他投资股市的620亿美元集中在45只股票上。他的投资战略甚至比这个数字更激进。在他的投资组合中，前10只股票占了投资总量的90%。晨星公司的高级股票分析师贾斯廷富勒说："这符合巴菲特的投资理念。不要犹豫不定，为什么不把钱投资到你最看好的投资对象上呢？"
六、要有耐心等待
如果你在股市里换手，那么可能错失良机。巴菲特的原则是：不要频频换手，直到有好的投资对象才出手。巴菲特常引用传奇棒球击球手特德威廉斯的话："要做一个好的击球手，你必须有好球可打。"如果没有好的投资对象，那么他宁可持有现金。据晨星公司统计，现金在伯克希尔哈撒韦公司的投资配比中占18%以上，而大多数基金公司只有4%的现金。 巴菲特的投资理念精华—三要三不要 三要 巴菲特总是青睐那些经营稳健、讲究诚信、分红和回报高的企业，以此最大限度的避免股价波动，确保投资的价值和增值。而对于总想利用配股、增发等途径榨取投资者血汗的企业一概拒之门外。
从巴菲特的投资构成看，道路、桥梁、煤炭、电力等资源垄断型企业占了相当份额，这类企业一般是外资入市并购的首选，同时独特的行业优势也能确保收益的平稳。
巴菲特与人们只注重概念、板块、市盈率的投资方式不同，凡是投资的股票必须是自己了如指掌，并且是具有较好行业前景的企业。不熟悉，前途莫测的企业即使说得天花乱坠也毫不动心。
三不要
60年代的美国股市牛气冲天，到了1969年整个华尔街进入了投机的疯狂阶段，每个人都希望自己手中已经涨了数倍的股票一直继续涨下去。面对连创新高的股市，巴菲特却在手中股票涨到20%的时候就非常冷静地悉数全抛。后来，股票出现大幅下跌，贪婪的投资者有的血本无归，有的倾家荡产。 2000年，全世界股市出现了所谓的网络概念股，一些亏损、市盈率高的股票一沾上网络的边便立即鸡犬升天。但巴菲特却不为所动，他称自己不懂高科技，无法投资。一年后全球出现了高科技网络股股灾，人们这才明白“不懂高科技”只不过是他不盲目跟风的借口。 巴菲特的“投资不投机”是出了名的，他购买一种股票绝不在意来年就能赚多少钱，而是在意它是不是有投资价值，更看重未来五年至十年能赚多少钱。他常说的一句口头禅是：拥有一只股票，期待它下个星期就上涨是十分愚蠢的。
李嘉诚，（1928年7月29日—），现任长江实业集团有限公司董事局主席兼总经理。1928年出生于广东潮州，1940年全家逃难到香港。1958年开始投资地产市场。1979年，“长江”购入老牌英资商行“和记黄埔”，李嘉诚因而成为首位收购英资商行的华人。作为著名企业家、慈善家，李嘉诚社会的成功榜样。1981年获选为“香港风云人物”、1981年获委任太平绅士、1989年获英女皇颁发的CBE勋衔、被评选为1993年度香港“风云人物”。曾是1999年亚洲首富、2013全球福布斯排行榜第8位。2014年，李嘉诚以2000亿元的财富排名大中华区富豪首位，全球第12位。
沃伦·爱德华·巴菲特Warren Edward Buffett，1930年8月30日－，全球著名的投资商，生于美国内布拉斯加州的奥马哈市。是投资家、企业家、及慈善家，一般人称他为股神，但这只是以讹传讹的说法，因为巴菲特本身并不非常热衷于股票操作。目前巴菲特是伯克希尔-哈撒韦公司的最大股东，并担任该公司主席及首席执行官的职务。2006年6月，巴菲特承诺将其资产捐献给慈善机构，其中85%将交由盖茨夫妇基金会来运用。巴菲特此一大手笔的慈善捐赠，创下了美国有史以来的纪录。2014年2月25日，胡润研究院发布《2014星河湾胡润全球富豪榜》，沃伦·巴菲特的净资产价值为3,800亿人民币，仅次于比尔·盖茨位居全球第二。

⑸ 长春星河湾房子有产权无证怎么贷款

无证是不能贷款的

⑹ 你对做房地产销售有什么看法

1,做房地产销售有前途吗？
现在房价这么高，多少人为了买房子而呕心沥血，许许多多的人沦为“房奴”，政府不惜动用货币政策来遏制房地产开发过热的势头，可见房子牵动了全国上上下下的神经。从长远来看房地产还是大多数人最关注问题，供需矛盾并没有缓解，从事房地产销售业是大有作为的。
2，从事房地产销售累不累？
当然累，现在人们工作生活的压力都很大，能有不累的吗？如果是因为工作忙而累的话说明你收获就越多，值得！如果是因为销售能力不足而感到累，说明你能力还有待提高，当你能力达到时，你就轻松自如了。
3，从事房地产销售可以赚大钱吗？
现在很多房地产的销售都是多劳多得，只要你有信心有能力，完全可以赚大钱，关键是你的能力。
●●新年快乐，心想事成哈！！

⑺ 西安著名的房地产公司有哪些及他们的总经理

知名地产商分为一线的跟本地的。应届毕业生最然说是先就业后择业，这也是句坑人的话。在房地产行业，一朝入错企业，知名房企对你只会视作路人。所以，选择很重要。下边我就来说说他们的名字。
一线知名房地产：万科，万达、恒大、绿地、中海、保利、碧桂园、华润置业、SOHO置业、融创中国、龙湖、金地、金辉、海亮、星河湾等。
西安本地知名地产：高新地产、雅荷、东尚、荣禾、天地源、紫薇地产、天朗、莱安、协和地产等。
以上这些只是部分，仅供参考。