融资顾问系

⑴ 公司融资有哪些方式有哪些机构可以提供咨询吗

企业进行生产经营活动都需要资金，而通过各种途径和相应手段取得这些资金的过程称之为融资。并购融资方式根据资金来源渠道可分为内部融资和外部融资。

但应用较多的融资方式是从外部开辟资金来源，通过与其他投资人联合投资，或以股权、债权、混合融资等方式筹集资金。一般来说，企业并购的融资渠道可以分为债务性融资、权益性融资、混合性融资。

债务融资是指企业按约定代价和用途取得且需按期还本付息的一种融资方式。债务融资往往通过银行、非银行金融机构、民间资本等渠道，采用申请贷款、发行债券、利用商业信用、租赁等方式筹措资金。

权益性融资指的是企业通过直接吸收投资或发行股票或利用权益资本融资筹集资金。权益资本是投资者投入企业的资金。企业并购中最常用的权益融资方式包括吸收直接投资、权益资本融资，发行股票融资。

混合性融资并购指的是企业通过发行混合性融资工具筹集资金而进行的并购。常见的混合性融资工具主要有可转换债券和认股权证。混合性融资并购指的是企业通过发行混合性融资工具筹集资金而进行的并购。常见的混合性融资工具主要有可转换债券和认股权证。

除了少数大型知名企业，一般的中小企业企业融资能力都有限。政府已将国有企业的股份制改造作为国有企业特别是关系到国有经济控制力的大中型国有企业改革的基本措施，中小企业发行企业债券和股票上市融资很困难。另一方面，由于涉及到金融风险问题，中小企业发行企业债券也难以得到批准。从目前的情况来看，中小企业的资金主要靠自有资金和银行贷款。实际上中小企业业从银行获得贷款也是十分困难的。

还有就是内部融资，以公司内部的资金解决自身周转难题。

新企点是重庆网事达网络科技有限公司旗下的一款企业智能管理工具，服务于企业管理咨询6年，深谙企业发展的痛点和自身需求，从企业文化、企业管理、企业激励、企业薪资、企业融资等全体系入手，为中小微企业提供清晰的财务规划、管理工具。

新企点科学管理模式：
1.重新定义人才管理
人才管理不再是管人模式，更有效激发团队向心力，更有效激发企业和员工的共同利益关系。
2. 重新定义薪资模式
传统薪资发放直接发放到员工银行卡，新企点打造企业版余额宝。
3. 重新定义融资模式
传统企业融资模式被颠覆，内部融资更具有保障性、可控性、附加价值性等多重优点。

新企点以创新经济新模式，重新定义人才管理，重新定义薪资模式，重新定义融资模式，致力于用科技打造企业的新起点，实现创新企业的健康发展。通过不断培养“员工是企业发展的创造者”的创新理念，新企点让企业为员工分享红利，让员工为企业共同努力，共享共利，激发员工的向心力，让员工与企业之间联系更加亲密。新企点还可以做到在减少固定成本的同时，通过内部融资解决企业资金断链难题，帮助企业增加产能以及企业的转型。

⑵ 投行职位有哪些

同学你好，很高兴为您解答！

根据投行的规模和业务覆盖面来说，投行又分为Bulge Bracket（即大投行）和Boutique bank（精品投资银行）。前者包含高盛(Goldman Sachs)、摩根士丹利(Morgan Stanley)、美银美林(BoA Merrill Lynch)等，除了传统投行业务外，还会做一些其他的工作。例如，这些公司会有专门从事证券交易的部门(Capital Markets)，也会为机构/个人提供相关证券的调查(sell-side research)以及投资管理等(Asset Management)。后者一般规模较小，或专注于某类金融产品、或专注于某些行业、 或专注于某些业务、或专注于某些市场，又或者平台齐全但规模相对较小。

从职位部门、职能来看，外资投行一般分为IBD、Sales&Trading、Research、PrivateBanking、quant和其他支持部门等几块。

IBD

投行的核心业务包括launch IPO、offer additional stock 或者是Merge & Acquisition （M&A）等为需要通过上市融资的公司提供的服务。这些都是投行里核心的也是传统的项目，所在的division叫做Investment Banking Division，简称IBD。

一般IBD分为proct group以及instry/sector group。Proct group主要分为兼并(M&A)、杠杆融资(lev fin)以及重组(restructuring)三大块。在这个group从业的人员需要有一定的产品知识，并且是各类交易的执行者。而在instry group需要cover各具体行业，并且工作更多的是进行市场活动(pitching)。行业划分例如FIG (Financial Institution Group)、TMT (Telecom, Media and Technology)以及Real Estate等。

Instry coverage group 会focus 在一个特定的instry 比如 healthcare、technology等等，并且和这个行业的公司们保持联系以便给自己的bank带来业务。Proct coverage group 主要是focus on financial proct比如M&A、leverage finance、equity、high-grade debt 等等，他们会配合instry group 来完成客户的特殊需求。

从职位等级来说，IBD部门又分为analyst、associates、VP（Vice President）、Director、MD（Managing Director）这几个level。

这里需要注意三点：1、IBD里Analyst是初级职位，而部分Research里Analyst是高级职位。2、为了业务方便部分外资投行前后台采取两套职位头衔，有的投行会设置不同的职位名称，也就说你结识到的某位VP，可能并不是真的VP。3、高盛最高职位级别在MD上还有一个Partner Managing Director。

Analyst

投行中的Analyst（分析员）一般都是为各大院校应届生准备的一个2年的program，具体工作包括：

Research work:基本上就是finding and organize data、using excel and powerpoint、from internet或者银行可以access到的database，比如找一个公司shareholder的名字，或者一个地方的mobile phone subscriber的number，总之什么杂七杂八的信息都有。

Benchmarking:就是做一些comparison的工作比如compare一下UK top 25 的奢侈品商的revenue、growth、EBITDA、margin等等。

Profile:就是准备专门一个公司的PPT presentation, 介绍这个公司从历史到财务等的各种情况。

Prepare ‘Pitchbooks’:其实这个pitchbook不过就是PPT的一种fancy的表达，顾名思义，就是准备各种presentation的材料，包括profile的也包括给client看的建议。

Financial Modeling:建立一些初步的模型，包括merger model、DCF、LBO等等，然后交给associate进一步review和加工。

Comparables（Comps）:需要create和update一些comparable multiples 像price to equity ratio、EV/EBITDA等等，由于用于定价，所以要做大量的工作，更新各种数据。

Administration:就是像meeting上做会议记录、打电话接电话各种杂活。

Associate

Associate一般翻译为副经理。在analyst职位上2-3年后，一般就可以升为associate。Associate是比Analyst高一级的职位。这个职位要么是从Analyst晋升而来，要么是公司从各名校招入的MBA学生。

Associate的工作包括接收你上级就是VP、Director和MD的指示，然后给analyst分配工作，并且监督指导他们完成工作，其中包括要handling 更加复杂的model。除此之外，Associate要负责presentation中文字部分的编写，并且负责大多数建模工作。另外，在交易中，Associate需要和Analyst一起承担administrative work，并且主要负责与客户的沟通。

VP

在Associate这个位置上工作3年左右才能升职成为VP（副总裁，或经理），VP的工作主要由两大块组成，一就是充当project manager的角色，当D或MD接到deal的时候，VP的工作就是负责executing the deal，或者说making it happen。他需要plan所有需要的过程和任务分配给associates，并且确保整个过程的顺利按期进行。他同时也是和客户接洽以及联系各个support的人比如accountant、lawyer等等的核心人物。

Director

在VP这个职位上三年左右，一般就会升任为Director（总经理或董事）。Director主要就是负责重要的transaction比如fee negotiation、deal tactics 和senior level client meeting。还有就是做marketing吸引client。 MD工作性质与其近似，不过focus在最重要的客户上。

MD

Director三年左右一般就会升任MD（董事总经理）。MD级别有很高的业务收益指标以及客户责任要求，需参与公司的整体战略及业务方向制定。MD再往上发展就会去做team head, country head, proct heads, 最后成为head of M&A或者investment banking， 或者是做CEO之类。

以上说的是一个典型的投行职称序列，有些银行会设置一些中间职称，比如assistant VP(AVP)即助理VP、senior VP(SVP)即高级VP、executive director，安慰那些应该得到升值却没有升的人。

从升值路径来看，对于投行的普通Banker而言，职业路径一般分为Executional Banker和Coverage Banker两种——说白了，前者业务水平精湛管执行，后者人脉资源广泛拉关系。投行本质上是服务中介，没有客户，就没有收入，百万分红更加无从谈起。Executional的技能保证你不被踢出去，Coverage的能力才能让你升值。

Sales&Trading

简称S&T，是做交易经纪业务的，也就是focus在二级市场的。客户一般是机构投资者（因为机构投资者没有交易牌照，不能自己交易股票，所以需要一个经纪商），通过收取机构投资者的交易的佣金来赚钱。自己炒过股的都知道，券商除了代收印花税之外，还会收一个交易费。这个就是经纪业务的赚钱模式。似乎一些交易产品的设计和销售也是这个部门的工作。比如一些衍生品的设计和推广。这个在大陆做的很少，HK多一些。

其中，sales主要负责拿着portfolio去介绍给客户并且卖给他们，代表客户跟trader沟通然后告诉trader清单；trader要做的事情就是代表客户去找他们要买的instrument,以尽可能好的价格去买，然后进行hedge。这些人统称为交易员。

交易员入职一般从交易员助理做起，他们开始时的工作是协助交易员，为他们准备早餐和午餐，做很多繁琐的事情。他们也要将交易员的非自动交易输入系统。完成记录工作（booker，记账员）。

一般一年之后得到上司赏识便可以胜任初级交易员，可以在高级交易员休假时代其交易，这也代表他们正式交易员生涯的开始。

Reseacher

Research 部门很像前面那些sales、trading 或者institutional investor 的library。主要会对小的一个group的company进行研究，并且做出buy或sell 的recommendation。他们没有直接generate revenue，但是是帮助trader trading、sales force给客户提供idea，还有investment banker寻找客户不可或缺的信息资源。本质上这个部门做的工作属于增值服务，当然，有时候研究部也是投行面向媒体的一个窗口，大家经常看到某某投资银行首席经济学家对经济形势发表看法，或者看好某个行业什么的，这些人基本都出自研究部。

PrivateBanking

这个私人银行不是普通的商业银行的对私业务，它的主要作用是通过订制一些投资产品的组合来替富人理财和保证他们的财产不缩水的。当然商业银行也有类似的业务，但是投行的私人银行的门槛远远高于商业银行。一般都是百万级以上的。赚钱模式是向客户收取管理费。

Quant

Quant翻译成中文叫宽客，也被戏称为‘矿工’。主要一开始来自于做物理数学研究的人，跑到华尔街上给投行，还有其他的各种基金做financial model。Quant有时也作为买方交易员的身份存在。

其他支持部门

主要包括risk management（风险管理）、treasury management（财资）、internal control（内控）等各种office部门，确保投行作为一个机构，其各种工作都能有条不紊地运营下去。

比如risk management，不少投行都有单独的risk management部门，他们的工作就是运用自身金融风险管理方面的知识、技能和经验分析trader的market risk 和credit risk，然后决定给他们多少trading 的限额。其他的工作还包括同样地正确评估economic risk 和operating risk以确保market和credit risk的评估正确。

目前投行普遍缺乏足够的专业人士来填补risk management相关的职位空缺，所以投行risk management相关职位虽然压力同样巨大，但职位十分稳定且有保障，而且晋升压力相对较小。这里的专业人士一般认为是专业技能过关、通过相关认证（FRM，金融风险管理师）和具有一定行业经验的从业者。

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⑶ 融资顾问的原因

企业为何需要融资顾问
1)需要不需要融资顾问
有不少企业认为融资是件很简单的事儿，关键在于企业和投资方是否能对上眼，只要二者互相看上了，就行了，根本不需要融资顾问，或者说，融资顾问起的作用有限，不值得花那个钱。其实不然，融资是一个系统工程，有了融资顾问会省很多心，他们会比企业自己更能有的放矢，而且好的融资顾问会在很多关键点上帮你把关，和投资商的沟通也会更顺畅些，成功的可能性自然也更高。所以找个合适的融资顾问还是非常重要的。其实很多成功运营的企业都有自己的融资顾问(也有的叫财务顾问)，他们往往也是在自己融资困难重重之后认识到的融资顾问的重要性。
2)需要怎样的融资顾问
融资顾问其实可以算做是公司的紧密合作伙伴了，因为在融资过程中，融资顾问需要对企业有非常全面的了解，融资顾问应当是会相当了解公司了，在某种程度上会比投资商更了解，所以找个合适的伙伴，毫无疑问是值得花点精力的。简单而言可以说是“去伪存真，去粗取精”的过程。
首先，公司必须明确自己需要什么样的增值服务――看看自己处在什么阶段，融资的目的是什么，自己具有哪些资源，还缺什么，这样才能有的放矢地去寻找合作伙伴。第二，如果公司对这个行业确实比较陌生的话，不妨多和顾问们谈一谈，看看他们如何看待这个行业，能为公司做哪些事，这样心里也会比较有谱。同时，如果身边有朋友和顾问机构合作过，听听他们的建议，那是再好不过了。特别需要说明的是，融资的过程其实就是交朋友的过程，对投资商如此，对顾问机构一样如此，所以个性上要比较合拍，这个特别重要，不然合作起来老是磕磕绊绊的，会特别不舒服。
3)融资顾问帮你干什么
融资顾问是要花钱的(尽管很多是在融资成功之后才收钱，但那也是钱啊)，所以一定要清楚他们能帮到公司什么。
一般来说，融资顾问至少可以帮公司：
1)整理融资需要的文件/材料(但历史财务数据基本还是公司内部整理，或聘请外部会计师等);
2)探讨公司发展策略，探讨公司价值。好的融资顾问和投资机构一样，看过很多行业很多企业，所以可以从更宏观的角度来看待公司，协助对未来进行规划。公司估值是个讨价还价的过程，所以顾问只能协助，并不能决定，除非公司已经有明确的区间。
3)推荐合适的投资机构，不同的投资机构投资不同的阶段、行业，也有不同的风格，有了顾问机构的帮助，公司就不用病急乱投医了。
4)和投资机构的沟通：投资机构不一定愿意把他的顾虑都直接和公司讲，但如果有融资顾问在中间，效果可能就不一样了。
5)在一些关键合作条款上的把关：虽然法律条文是律师的事儿，但商务部分律师未必懂行。
6)寻找问题的解决方案，这点其实是特别关键的，每个公司在融资时都会碰到不同的问题，一个问题没解决好，可能就走不下去了。而有的问题是关键问题，有的问题并不是，所以顾问的执行能力特别重要，遇到问题时能够提出解决方案，或者和各方共同协商解决方案，把事情往前推进。
上面说的几方面只是一些通用点，不同的顾问机构其实会有不同的优势。有的顾问机构人多，接的项目也多，看起来非常忙，但花在每个项目的时间精力并不多;有的机构的投资商资源丰厚，但仅止于推荐联系，很难深入;有的机构人少，看起来并不兵强马壮，但每个案子都做得很扎实;有的机构强于技术性项目，有的强于传统产业的整合;有的机构强于早期阶段，有的强于后期阶段。所以企业一定先看自己需要什么，再找比较Match的顾问机构。
再者，找了融资顾问机构，并不是公司就可以撒手不管了，要知道，投资人最终是把钱给这家公司，当然最终还是看公司的前景，公司的团队，不可能公司founder做甩手掌柜，关键问题还是得公司自己的团队出来谈，来作决策。另外，虽然融资顾问也叫财务顾问，但并不是所有财务的事情都可以交给融资顾问搞定，不同财务顾问之间也还是有分工的，如公司内部理账，外部审计，一般情况都会需要另找服务机构。

⑷ 应聘投资.融资顾问应当具备那些条件

1、个人能力具有可塑性,敢于挑战自己,能吃苦并能承受工作压力,能经常出差;
2、团队方面具有合作及敬业精神,善于交流沟通,能配合团队其它成员工作;
3、对投资银行业务、企业运营的各个环节有基本的宏观与微观认识;
4、有较强的业务沟通能力,能够高质量的客户领导进行资本战略层面的沟通;
5、本科以上学历,有基本英文沟通能力,熟练使用相关办公软件,有同类行业及职位工作经验者尤佳。
有以下经验更好
1、协助市场前景广阔的成长型企业寻找策略投资者，帮助企业进行上市前融资，推动企业成长。
2、为具备上市条件的企业提供企业改制、产权重组、业务整合、上市策划等一系列专业服务。
3、为大中型基础设施项目寻找境外合意投资人，设计项目融资方案，协助投资方进行融资。

为收购方提供的服务：
1、策划收购方的经营战略和发展规划，帮助收购方明确收购目的，制定收购标准。
2、协助收购方搜寻目标、进行尽职调查
3、设计购并方式和交易结构。
4、与出让方沟通、协助谈判
5、协助实施并购方案、控制目标公司
6、协助进行购并融资
7、协助进行购并后整合

为出让方提供的服务：
1、制作目标公司的推介报告
2、寻找及选择受让方
3、设计交易方案
4、与受让方沟通、协助谈判
5、协助实施交易方案、协助出让方获得出让利益

其它服务：
1、为收购方或出让方制作相关的申报文件
2、协助向有关政府部门报批及履行其他法律规定的手续，以最终实现收购或出让目的。
3、作为上市公司独立财务顾问服务： 为上市公司董事会提供资产收购、资产出售、关联交易等的独立财务顾问服务。

反收购方案策划：
1、分析收购方的收购目的、策略以及可能采取的方式
2、确定反收购战略以及反击侧重点
3、设计反收购可行性方案
4、制定反收购战略
5、协助客户展开反收购行动方案，并做出应急反映

⑸ 在融资时，中小企业为什么需要融资顾问服务呢

企业融资尤其是中小企业融资，必须符合银行、投资机构的内部评估要求，回才能获得所答需资金。目前国内企业通过资本市场融资的总量不到融资总额的10%，绝大部分是通过银行贷款解决融资需求。而国内工、农、建、中、交五大国有银行，以及浦发、深发展、招商等十二家股份制商业银行的内部评估系统、标准和操作流程各不相同，各银行对不同行业、规模的企业又有不同偏好，对待风险态度以及信贷政策也不尽一致。因此，如果想获得银行贷款支持，除了企业自身必须经过战略管理、公司治理管理、经营策略、财务政策、会计报表等一系列整理包装，还必须深入了解不同银行的贷款政策、风险评估标准、信贷操作流程等，才能根据企业自身实际，制订切实可行的融资策划方案，确定目标合作银行。
由于中小企业的发展历史不长，缺乏与银行之间良好的合作基础。同时，中小企业的内部管理、人才素质相比大企业要逊色得多，这也是银行不愿意贷款给中小企业的原因之一。但是，如果有一位银行信任的专业人士担任公司顾问，并亲自设计融资方案，主持与银行合作的谈判工作，融资问题就比较容易解决。
如还有其他疑问，可至海南省中小企业服务平台咨询。

⑹ 企业进行上市时，选择融资顾问的标准是什么

1、熟悉国内外资本市场的特点、上市规则与各环节的具体细节；
2、具备进行尽版职调查的专业能力权,善于发掘企业的潜在优势，能够提出符合国际国内资本市场的基本要求的股改与上市整体方案。
3、具有足够的业务网络和协作关系,可以根据企业的特点和要求选择合适的中介机构----保荐人、承销商、律师、会计师等；
4、提供长期的顾问服务而不仅仅是眼前利益,为企业的长远发展考虑，与企业共同成长，提供完整、系统、长期的战略规划以及相应的融资顾问服务, 并且能够向企业提供近期与未来发展的分析和相应的独立意见；
5、实际操作经验丰富，能在企业股改上市过程中遇到各种困难时,为企业提供多种应对方案。
6、业绩良好,收费合理，客户有较好的口碑。 更多相关问题，可以到壹顾问咨询。

⑺ 企业融资时需不需要请融资顾问

如果您觉得时间重要，那就有必要请融资顾问，如果你觉得时间不重要 可以自己版慢慢摸索着融资，权那就不需要请融资顾问。这样的结果无非就是费力费时间，别说融资成功了，可能投资人都不知道去哪里找。
请融资顾问相当于是请外包的财务，法务一样的，初创企业根本没条件去招聘专业的融资团队来帮助企业融资，请一个人做融资的话，没资源，没渠道，没效率。
如果找融资顾问那直接就是一个团队在帮你做事了，人家能够有经验、快速的去帮助你完成融资上的事情（改BP，梳理商业模式等）。
在融资之前建议先用免费的飞鸽创服工具，录制视频BP，让投资人给项目进行点评反馈。不会让融资变得那么遥远。也可以多了解资本看项目的着重点会在哪里，可以根据意见对项目本身重新定义，进行打磨。

谢谢，希望我的回答对您有用。

⑻ 在进行融资的时候，融资顾问公司能给予什么服务

在面临企业融资难融资贵这个痛点时，越来越多的企业意识到融资顾问的重要性，并尝试跟融资顾问接触，寻求更低成本更高效的融资方式。但就目前来看，整个融资顾问还不够规范，缺乏统一的行业服务标准，导致企业在选择融资顾问公司时发了愁。要选择好的融资顾问公司，首先要清楚融资顾问公司能给予什么服务？

融资顾问公司作为企业专属常年融资顾问，为企业配备专属融资专员，并在企业所在省级区域内组织各领域融资专家团队，为企业在100种以上的融资渠道和金融产品中做最优的融资选择配置，常年持续辅导支持企业在不同阶段开展融资准备，推动企业有规划的持续性融资。

融资诊断服务——融资前的体检，通过系统检测与企业融资相关的各项指标，检查出企业融资存在的问题，每季度一次，一年四次。企业提交融资诊断所需信息后五日内，融资顾问公司向企业出具诊断报告。

专家融资意见——专家团队根据融资诊断情况提供专业融资意见，融资难点的分析、解决意见，融资产品及渠道的选择建议。每季度一次，一年四次，对应融资诊断报告及企业实际需求提供。

融资对接服务——融资顾问公司组织的融资对接会、沙龙、路演、论坛等活动，企业享有优先出席权。

专属通道服务——根据融资顾问公司与金融合作伙伴的相关协议，企业作为融资顾问公司会员，可获得特定融资渠道专属申请通道服务，以及针对特定渠道融资申请的融资诊断服务。

商务活动支持——企业重大资产变动的融资影响评估；企业在项目重组、并购、对外投资及合作的商务谈判、商务活动过程需要进行项目融资条件评估，关联方融资能力评估、融资规划设计的，融资顾问公司可派出融资服务专员参与或推荐专家库相关专家给予专项支持。

融资代理服务——企业需要融资顾问公司全程代理代办专项融资业务的，服务内容及费用以双方另行签订的相关融资代办服务协议为准。

政策性融资服务——企业需要融资顾问公司及融资顾问公司合作机构提供政策性融资服务的，服务内容及费用以双方另行签订的相关代理服务为准。

资本市场挂牌——企业需要融资顾问公司提供区域股权市场等场外市场挂牌顾问服务的，服务内容及费用以双方另行签订的挂牌服务协议为准。

我国首家020融资顾问服务平台已经成立，在国内首创线上全方位金融产品及融资渠道演示、融资诊断体验，线下一对一企业专属融资顾问的服务模式。将有望打造出更规范化、标准化、专业化的行业服务模式，为企业融资提供更优质的服务。

⑼ 我们公司想融资，请问企业融资需不需要请融资顾问

我国中小企业融资难已经是一个公认的事实。造成融资难这一现象的原因很多，其中重要的一点就是企业自身没有融资方面的专业人才。融资渠道产品成千上万，企业却不知道那种适合自身，也不知道该做哪些相应准备，走不很多弯路，花了不少冤枉钱，费时费力，最终却不一定能顺利融资。

企业在发展过程中，往往由于资金不足而错过发展机会。解决了企业融资问题，至少可以：
1、解决企业快速发展过程中的资金缺乏问题，保障企业正常运行和发展。
2、解决企业通过投资实现规模扩张的目标。
3、获取财务杠杆效益，倍增股东收益。

但是，企业融资尤其是中小企业融资，必须符合银行、投资机构的内部评估要求，才能获得所需资金。目前国内企业通过资本市场融资的总量不到融资总额的10%，绝大部分是通过银行贷款解决融资需求。而国内工、农、建、中、交五大国有银行，以及浦发、深发展、招商等十二家股份制商业银行的内部评估系统、标准和操作流程各不相同，各银行对不同行业、规模的企业又有不同偏好，对待风险态度以及信贷政策也不尽一致。因此，如果想获得银行贷款支持，除了企业自身必须经过战略管理、公司治理管理、经营策略、财务政策、会计报表等一系列整理包装，还必须深入了解不同银行的贷款政策、风险评估标准、信贷操作流程等，才能根据企业自身实际，制订切实可行的融资策划方案，确定目标合作银行。

由于中小企业的发展历史不长，缺乏与银行之间良好的合作基础。同时，中小企业的内部管理、人才素质相比大企业要逊色得多，这也是银行不愿意贷款给中小企业的原因之一。但是，如果有一位银行信任的专业人士担任公司顾问，并亲自设计融资方案，主持与银行合作的谈判工作，融资问题就比较容易解决。

融资企业管理层在融资过程中，通过与来自于顾问公司具有丰富投融资运作经验，和企业管理经验的专业人员进行系统和全面的沟通，甚至是思想上的碰撞，有可能在企业管理层经营理念的转变、管理运作水平和投融资运作水平的提升等方面，都将产生积极的、深远的影响。即使这一次的融资不成功，融资企业管理层在这一难得的机遇中学到的新观念和新方法。也将对融资企业今后的融资成功打下一个良好的基础。

当然，选择的顾问公司不应是徒有其名。而是要确实在这一领域具有丰富的经验和较强的专业能力。如比较知名的壹顾问，是全国首家O2O融资顾问服务平台，在融资顾问服务方面的经验和能力都备受认可。

目前，我国中小企业会聘请融资顾问的并不多，但已经有越来越多的企业开始意识到融资顾问的作用。不仅可以借助融资顾问的专业知识，寻找切实符合风险企业特点和需求的风险投资商。还可以减少融资的成本、提高融资效率，最终确保与投资商之间达到双赢。

⑽ 公司里各种职位 （由低到高）

第1章 高层管理职位 1.总经理（总裁） 2.副总经理 3.人力资源总监 4.财务总监(CFO) 5.营销总监 6.市场总监(CMO) 7.销售总监 8.生产总监 9.运营总监 10.技术总监(CTO) 11.总经理助理 第2章 人力资源管理职位 1.人力资源经理 2.人力资源助理 3.人力资源专员 4.招聘主管 5.员工培训与发展主管 6.培训师 7.培训专员 8.绩效考核主管 9.薪资福利主管 10.薪酬分析师 第3章 财务与会计职位 1.财务经理 2.财务助理 3.预算主管 4.财务成本控制主管 5.应收账款主管 6.会计主管 7.资金主管 8.投资主管 9.融资主管 10.财务分析师 11.预算专员 12.投资分析专员 13.资本市场分析专员 14.核算专员 15.税务专员 16.出纳员 17.簿记员 18.收银员 第4章 行政管理职位 1.行政经理 2.行政助理 3.行政主管 4.总经理秘书 5.秘书 6.翻译 7.档案员 8.前台 9.行政事务管理专员 10.物业主管 11.法律事务主管 12.法律事务助理 13.法律顾问 14.公司律师 15.战略部主管 第5章 市场营销职位 1.市场部经理 2.市场助理 3.客户开发主管 4.客户维护主管 5.客户关系主管 6.市场调研主管 7.市场研究专员 8.市场策划主管 9.市场拓展经理 10.促销主管 11.广告企划主管 12.媒介推广专员 13.公关主管 14.公关助理 15.客户代表 16.美工 17.产品主管 18.产品助理 第6章 销售职位 1.销售部经理 2.销售助理 3.大区经理 4.办事处经理 5.店面经理 6.渠道经理 7.销售代表 8.销售统计员 9.电话销售代表 第7章 生产职位 1.厂长 2.副厂长 3.生产主管 4.制造部经理 5.工程技术部经理 6.生产工程师 7.工业工程师 8.供应商管理工程师 9.产品设备工程师 10.车间主任 11.生产调度员 12.质量控制主管 13.质检员 14.质量安全技工 第8章 物流职位 1.采购经理 2.采购工程师 3.采购专员 4.物流经理 5.物流规划专员 6.材料管理专员 7.仓储主管 8.仓库管理员 9.商品保管员 10.货运主管11.商品储运员 12.商品护运员 13.理货员 第9章 技术职位 1.技术主管 2.技术支持经理 3.研发主管 4.产品规划主管 5.产品开发工程师 6.产品开发技术员 7.产品质量工程师 8.质量工程师 9.安全工程师 10.安全员 11.包装设计师 12.材料工程师 13.模具工程师 14.机械工程师 15.工艺工程师 16.电气工程师 17.电子工程师 18.食品工程师 19.环境检测工程师 20.环境治理工程师 21.通讯测试工程师 22.通讯工程师 23.硬件工程师 24.部件工程师 25.布线工程师 26.系统开发工程师 27.计算机管理员 28.软件工程师 29.测试主管 30.系统测试工程师 31.软件测试工程师 32.数据库工程师 33.高级程序员 34.系统应用工程师 35.系统分析员 36.系统操作员 37.网络工程师38.网络管理工程师 39.网络管理员 40.网络安全工程师 41.工程技术项目经理 42.质量监督工程师 43.质量监督员 44.安全监督员 45.检测员 46.造价工程师 47.建筑设计师 48.土木建筑工程师 49.结构设计工程师 50.道路桥梁工程师 51.园林工程师 52.城镇规划设计工程师 53.水利水电工程师 54.给排水工程师 55.暧通工程师 56.网站主编 第10章 其他职位 1.项目经理 2.项目助理 3.审计主管 4.审计员 5.统计分析专员 6．管理顾问 7．人力资源顾问 8．行业顾问 9．软件咨询顾问 10．电子商务高级顾问 11.体系认证咨询师 12.房地产营销专家 13.房地产经纪人 14.健身教练 15.大堂经理 16.餐厅经理 17.食品质量控制主管

希望采纳