红孩子融资

1. 天津红孩子商贸有限公司北京分公司，这样的公司还能存在多久

你可问对人了，因为我曾经是红孩子的员工，对你的问题我说说个人的看法，希望对你有所帮助。
个人的发展与薪金是与公司的发展和利润以及老总的个人品性相关联的。红孩子是一家以母婴用品起家的家庭综合购物公司，主要业务是靠目录与网络来开展的。说白了就是一家没有实体店的超市。红孩子从开张到现在短短的几年急剧扩展，分公司几乎开遍了内地的所有省会城市，营业额也成倍的增长。但是企业成长的目的是赚取利润，而红孩子的最终目的是达到一定的销售业绩进而在美国拉斯达克上市，而后高层利用手中的股权套现或者将公司高价卖给更有实力的公司（如卓越卖给亚马逊）打个比方，红孩子就如一头小猪仔，高层就是养猪的，养猪的想猪长的快，长的好就必须给猪吃点好饲料，但是养猪的自己却没有钱，或者不愿意掏这个钱（怕猪没长大就病死了）就需要去借钱，而这借来的钱就是风投。一般风投都是看中了巨大的短期利润才会下注的，绝对不会做长期的投资。红孩子在几番融资后规模是上来了，但却是一直亏损的，而且是巨亏。这些情况公司的高层与风投都已料想到，因为他们目标不是要公司的长期发展而是上市之后的巨大利润。当然在做到这一点之前，就要把红孩子好好的包装。扩大规模无疑是比较好的手段，因此红孩子这样一个靠风投经营的公司，花在员工身上的钱是少之又少，特别是对广大的普通员工来说近乎苛刻。加班没有加班费，一些底层的物流员工更是长期的不予签订劳动合同，不予缴纳国家规定的社保金。节假日完全不遵守法律规定，要放就放不放就不放，并且没有任何的加班费。就红孩子高层来说，现在也是比较动荡的，创始人李阳，王爽夫妇的离开，给红孩子的经营带来了很多的影响，前一段时间，红孩子在中国银行开办的聪明购上屡卖假货，次货，受到众多中国银行用户的投诉，投诉率高达98%。可见现在的红孩子是比较混乱的。在金融危机的大背景下，红孩子想在短期上市恐怕也很难做到。创业初期的红孩子是比较艰难的，在拿到风投后，红孩子也给了老员工一些很少的期权，现在在红孩子员工中能坚持长期做下去的大多数是有期权的老员工。作为一个新员工，要想拿到期权现在几乎已经不可能。所以红孩子员工的流失是很大的。如果你是一个刚大学毕业，并且未来几年不打算挣钱，只想历练历练的话可以去红孩子试一试。相反，如果你比较有经验并且期望丰厚的薪金和更好的发展，还是别去了，红孩子会让你浪费时间的

2. 北京红孩子公司怎么样啊

你可问对人了，因为我曾经是红孩子的员工，对你的问题我说说个人的看法，希望对你有所帮助。
个人的发展与薪金是与公司的发展和利润以及老总的个人品性相关联的。红孩子是一家以母婴用品起家的家庭综合购物公司，主要业务是靠目录与网络来开展的。说白了就是一家没有实体店的超市。红孩子从开张到现在短短的几年急剧扩展，分公司几乎开遍了内地的所有省会城市，营业额也成倍的增长。但是企业成长的目的是赚取利润，而红孩子的最终目的是达到一定的销售业绩进而在美国拉斯达克上市，而后高层利用手中的股权套现或者将公司高价卖给更有实力的公司（如卓越卖给亚马逊）打个比方，红孩子就如一头小猪仔，高层就是养猪的，养猪的想猪长的快，长的好就必须给猪吃点好饲料，但是养猪的自己却没有钱，或者不愿意掏这个钱（怕猪没长大就病死了）就需要去借钱，而这借来的钱就是风投。一般风投都是看中了巨大的短期利润才会下注的，绝对不会做长期的投资。红孩子在几番融资后规模是上来了，但却是一直亏损的，而且是巨亏。这些情况公司的高层与风投都已料想到，因为他们目标不是要公司的长期发展而是上市之后的巨大利润。当然在做到这一点之前，就要把红孩子好好的包装。扩大规模无疑是比较好的手段，因此红孩子这样一个靠风投经营的公司，花在员工身上的钱是少之又少，特别是对广大的普通员工来说近乎苛刻。加班没有加班费，一些底层的物流员工更是长期的不予签订劳动合同，不予缴纳国家规定的社保金。节假日完全不遵守法律规定，要放就放不放就不放，并且没有任何的加班费。就红孩子高层来说，现在也是比较动荡的，创始人李阳，王爽夫妇的离开，给红孩子的经营带来了很多的影响，前一段时间，红孩子在中国银行开办的聪明购上屡卖假货，次货，受到众多中国银行用户的投诉，投诉率高达98%。可见现在的红孩子是比较混乱的。在金融危机的大背景下，红孩子想在短期上市恐怕也很难做到。创业初期的红孩子是比较艰难的，在拿到风投后，红孩子也给了老员工一些很少的期权，现在在红孩子员工中能坚持长期做下去的大多数是有期权的老员工。作为一个新员工，要想拿到期权现在几乎已经不可能。所以红孩子员工的流失是很大的。如果你是一个刚大学毕业，并且未来几年不打算挣钱，只想历练历练的话可以去红孩子试一试。相反，如果你比较有经验并且期望丰厚的薪金和更好的发展，还是别去了，红孩子会让你浪费时间的。

3. 一号店为什么发展这么快

这是一号店的情况:
一号店：417万、4600万、8.05亿。
这是2008-2010年度，一号店每年的销售数据。如果细化到每个月，一号店自2008年上线以来，平均月增速达28%。
“业界很少有比一号店发展更快的了。”一号店创始人之一、董事长于刚介绍说。
如今，一号店的团队规模也发展到1800多人；而3年前，于刚和一号店CEO刘峻岭在张江高科(11.58,0.17,1.49%)一个10平米左右的办公室开始创业，两个人面对面工作了近4个月，彼时他们就是一号店仅有的员工。
“没想到会发展这么快。”一号店于刚说，创业之初时只是预计第三年营业额能到“1个亿左右”。
变化的不只是速度。相比最初的商业计划，一号店于刚用“面目全非”来形容今昔比照，例如，一号店目前所做的业务、方式等较当初的设计都发生了很大变化。
但让一号店于刚和刘峻岭感到自豪的是，他们当初对系统、对供应链架构、对企业理念和文化等基础性内容的要求和计划，“现在看，95%都是对的”。
一号店：规模优先
3年前，时任戴尔全球采购副总裁和戴尔中国区总裁的于刚、刘峻岭两人先后从戴尔离职，创立“一号店”。
他们要做的是，满足人们一切生活所需的“一站式购物、一站式服务网站”，而且，这个想法也始终没变过。
2008年时，国内的电商领域，有做3C的京东，做图书的当当，做母婴用品的红孩子，做男式衬衫的凡客、PPG。
一号店从什么品类切入合适呢？当时，于刚和刘峻岭花了很长时间思考。
最终，他们选择做网上超市，从快速消费品切入，主要有这样几点考虑：要避免与现有的电商直接竞争；网上超市的概念可伸可缩，不会被某一个垂直品类锁住；快消品的需求量大，重复购买率很高，客户粘性强。
现在，你不仅可以在一号店买到油盐酱醋茶，还可以在一号店买家电、电脑、服装、鞋帽等。一号店的SKU (stock keeping unit，库存量单位)已经增至7万种，“2011年的目标是新增20多万”，而“家乐福、沃尔玛的旗舰店，SKU数量也不过2-4万个”。
事实证明，一号店方向是对的。一号店的统计显示，现在有800万顾客，而老顾客每天对订单量的贡献度就达50%-70%。
价格是吸引消费者的砝码之一。一号店于刚每天要关注的其中一件事就是看Pricing index（价格指标）系统，将所有商品的售价控制在“平均比线下超市要便宜3-5个点”。一号店有1/3的商品是“人气商品”，薄利甚至亏本。
各种生活类服务也发挥着积攒人气的作用。从手机充值、信用卡还款，到买机票、买火车票、买彩票、水电煤缴费等，在一号店均能让你足不出户，一并解决。一号店于刚说，这些都是一号店的增值服务，而非主要盈利点。
而诸如美容护理、保健品、服装、鞋帽等都是一号店的盈利来源，其中一号店增长最快的要数进口食品。这类高毛利产品也占据1/3的量。
随着3C等一些高单价产品的推出及顾客信任度的增强，他们在一号店每单的单价也从最初100元左右，逐渐递升至130、160、200以上，“目前是传统超市的数倍”。
问题是，以靠卖3C起家的京东商城为例，虽然高单价，2010年的销售额也突破102亿，但依然不盈利。
一号店于刚说，已经完成两轮融资的一号店“从不缺钱”，也不急着盈利，现在一号店更想要的是规模。仰赖在供应链管理方面的优势，一号店公司对整个利润率的控制还是很严。一号店于刚预计，未来2-3年，当一号店销售达到60亿左右的时候，就能盈利。

4. 金融危机下中国电子商务企业发展的机遇

金融危机下电子商务企业的勃勃生机

（中国B2B研究中心讯）
忽如一夜冬风来，顷刻间银行利率多次下调,房价嗖嗖的往下落,各种经济数据悲观的被各路媒体纷纷报道出来,人们已经身临其境的感受到了今年经济的一丝寒意,象冬天里凛冽的寒风吹在每个人的心里.而最难过的,莫过于出口型企业,在这股寒风中,他们只能英勇的就义,没有了圣诞的果实,外国人已经没有富裕的钱去打扮那看起来多余的圣诞树了.国外的孩子也不在选购什么变形金刚,机器猫,吃饭都成了问题.哪还有时间去买玩具.于是,圣诞树企业倒下了,玩具企业倒下了.台塑裁员,IT企业裁员,鸿海裁员,各种对外的OEM企业纷纷裁员,华尔街的员工都挤往中国来谋生.现实是残酷的,风暴席卷的力度是疯狂的.

在众多企业纷纷倒闭,制造型企业纷纷减产过冬之际,有一类企业确在偷偷的进行着扩张,资本悄悄的流向这种企业,在冬天里谨慎布局.BTOC，CTOC，BTOB这类电子商务模式,正在迎接这类企业的一次历史的机会.纵观电子商务企业的发展,都是在传统模式企业受到冲击的时候,才站在市场的前端.进入大众的生活里,在传统企业发展良好时,电子商务企业只能在小众面上得到发展.在众多企业纷纷倒闭的时候,京东商城,北斗手机网,红孩子等知名BTOC企业都拿到了风投.而网络也在这个寒冷的金融冬季推出了”网络有啊”大型CTOC网络交易平台,这说明电子商务企业在投资者眼中还是一块肥肉,只要模式正确,创意新颖,永远是资本市场最值得信赖的投资领域.

为什么这些电子商务模式能在金融危机下看到生机呢?笔者在迪智成咨询调查后认为电子商务企业相比传统企业主要有那么5点优势:

1.送货上门:相比传统企业需要顾客上门购买方式不同,电子商务企业普遍采取了送货上门的配送模式,使消费者能做到足不出户选购商品,足不出户拿到商品.大大方便了消费者.而知名电子商务网的配送多和邮政快递相结合,配送和销售相分离,也减少了网站的工作量,使网站能把工作重点放在服务,产品上.同时邮政快递专业的配送也使货物的安全,准时得到保证,可以说这是网站和邮政快递双方一个共赢的结果.

2.价格便宜:价格始终是电子商务网站最核心的竞争优势,无论何时,这都将成为也必须成为电子商务网站的杀手锏,因为价格便宜是电子商务网站诞生就具有的,省去了地面店的各种开销,省去了货架的产品展示,这些都为网站产品降低价格提供了先天的优势.一家品牌茶叶专卖店最少需要20万的店面费用,还不算人员工资的配备,加到一起一年最少也要30万左右.而这30万的价格不可能由厂家自掏腰包,价格终究会回到产品上,也就使消费者无法买到质优价廉的产品.而一家网店的成本几乎为零.可以在CTOC网上免费开店,同样的产品,就算网店的茶叶价格再降低,利润仍然可以得到保障.

3.质量有保证:电子商务企业想要发展就需要有固定的客户群,它不象传统的坐商,可以靠人流带动消费额的上升.一般网民如果习惯了在哪个网站购买产品,那基本就会一直在这个网站购买.也许这个网站的某些产品价格比其他网站稍贵一些.这就是消费者的”购买习惯性”.而想要留住你的顾客,所有网站在产品质量上都有严格的检验.本身产品的价格优势就已经能够降下来.没必要再在质量上找利润,一旦质量有了问题,网络的传播速度能使一家企业一夜之间轰然倒塌.因此这些因素决定了电子商务企业把质量放在第一位的企业风格.

4.节省时间:送货上门,货到付款,不出门就能逛便所有不同的产品,这是传统企业可以比的么?你可以穿着睡衣畅游网上商城,想买什么只需轻轻一点,可以在炎炎夏日,在沙发上一手捧着冰淇淋,一手点着鼠标购买你想买的产品.可以买完物品后,随时更改送货时间,指定送货时间.完全按消费者的时间灵活确定.这在时间上的节省是任何传统模式不能替代和模仿的.

5.购买到本地没有的商品:虽然现在我们的物质极大丰富,在本地就可以见到各地的产品,但是在一些经济欠发达的地区商品的多样性仍然不能满足消费者的需求,因此,网络购物就给这部分消费者带来了福音,不必再去托人托关系,只需在网上轻点鼠标,就可以获得本地没有的产品.省去了人情,时间,地域这些麻烦.实实在在的把购物当成是一种享受.

任何一种模式都有自己的优势和劣势,电子商务企业如果想进一步的成为商业的主流,必须在以下几个方面更加完善,才有可能取代传统企业,成为各种时期日常生活的主要消费模式.

1.服务完善:服务是电子商务企业提升空间最根本之道,只有通过不断改善售前,售中和售后的服务来赢得顾客.在美国最大的网上鞋类销售商Zappos那里,一个顾客可以一次性挑选几十双鞋,若只有一双合适,顾客只需轻点网页打印预缴退费标签,其余的鞋子便可享受免费退货.并且Zappos售出产品在365天以内可以免费退货,换货,这样的售后服务令一般企业忘尘莫及.象国内的”小鸟钻石”,不仅在网上提供优质的货源,而且在很便宜的写字楼还开设了线下体验店,使整个的销售过程能够让顾客全程体验.

这些服务却是大部分企业缺失的,很多企业只停留在卖货,收款这一步,服务无法深化下去.而这些服务都能够加强企业在顾客心目中的份量,从而获得大量的客户群.有了一定的客户群,就有了生存的资本,电子商务企业的客户群又比传统企业的客户群更稳定,更忠实.谁能把服务做到位,谁就能站在电子商务企业的前端.

2.退货方便:电子商务企业的特点就是线上购买,虚拟店面,这样的好处我们前面已经阐述过.而劣势也很明显,就是顾客买完产品后想退货时,无处寻觅途径.而现在大多数的电商企业采取的都是产品由顾客邮回的方法,这样的方法使顾客有种空中楼阁的不踏实感觉.没有凭证,没有途径的反馈,很难让消费者知道自己退货后能否得到该有的赔偿.”小草团队”的售后环节就采用”退货见人”的方法,使顾客退货时可以见到公司的人员.在履行完相关手续后,可以随时跟踪退单的流转,直至拿到退赔款,这是很多企业做不到的.而做到了这一点,无疑就是扫除了消费者的后顾之忧,使消费者购买产品更放心,更踏实!

3.技术改进:现在互联网的技术已从平面的web2.0象三维方面过渡,以后的网络一定是三维立体式的结构.象国内的”试衣网”就可以根据自己的三围数据,亲自设计一个符合你脸型,发型,身高的三维模特.使你犹如亲临现场.而”试衣网”的电子商城可以让你感觉到犹如真正的到了一个商圈,真实的街道,各种各样的门店.这种感觉是平面技术无法感受到的,而这样的技术也需要网络技术的进一步完善.但谁能预先走在前列.当技术成熟时,谁就是行业的排头兵.

4.个性定制:个性定制产品,是电子商务网站的一个趋势,能根据自己的喜好定做产品,这是电商企业的一个突破点.”小鸟钻石”就是把钻戒的底托和钻石分开来进行销售.顾客喜欢什么款式的钻石,完全可以自己决定,让后再配上相应的底托.虽然个性定制会浪费商家很多的时间和精力,但一旦形成规模,应该是一项商品附加值非常大的销售模式,只做精品小众的高利润,胜过普通大众的低利润,既可保证特性,又能满足利润.

5.锁定消费群体:越来越多的电商网一批批的建立起来,让多数的消费者不知怎样去选择.产品的同质化也使得电商企业步履艰难.而一些锁定消费群体的网站却在固定的消费人群上良好的运行.针对母婴用品的红孩子.每年的消费额都在增加,风投是一年接一年,在母婴市场占据了半壁江山,哪个母亲不知道卖奶粉的红孩子,而从奶粉留住消费者,从而延伸到其他的母婴用品.针对学生群体的”小草团队”只做学生群体,在学生领域扎根发芽,也获得了很高的收益,已经列入了风投的视线,这些电商企业的成功,都说明以后的消费群体,越来越细化,越来越分明,将形成哪个群体该去哪个网站的消费模式,就象现在谁还去百货大楼买家电,买家电都去专门的家电卖场.传统企业的产品分类也最终会延伸到虚拟企业.

电子商务到中国的时间不过是十余年的时间,真正的发展也就是近5,6年的事情,更多的企业还在摸索,很多模式还等待实践的检验.但有一点可以看到,只有增强服务,增加个性的销售模式才是未来电商企业持续发展的方向.

当我们回首十年前,网络还不是我们生活的必需品,我们可以不用网络而丝毫不感觉到有什么异样,而现在我们已经离不开网络,生活中如果没有了网络,没有了google,你会去那里搜索资料?没有了QQ,MSN你将怎样去和别人时时联系?而十年前我们不会想到我们今天对网络的依赖会如此强烈,而未来世界,能源价格上涨,土地减少,各种费用上涨,交通拥堵,都将成为我们生活的现实问题,而那时电子商务企业的优势会淋漓尽致的显现出来,那时我们就像今天依赖网络一样依赖这些电子商务企业的产品,服务.

十年磨一剑,电子商务企业还需要有一段很长的路要走,在路上的时候,我们要抓住任何扩大自己的机会,在一次次的危机中成长,完善,只要有了成熟的模式,我们就能够看到和传统企业平起平坐的那一天。

5. 开母婴店是 加盟的号点，还是 自己去淘货，。请专业认识指教

如果自己对货品或顾客需求有把握和认知就自己去，加盟费用高还受制于人不利于自己投资回报，但要记得无论自己进货或做加盟这类东西产品品质的保证是第一位的。

6. 红孩子是干什么的网站拜托了各位 谢谢

您好，苏宁红孩子是国内唯一一家专注母婴十年购物网站，目前红孩子已经与苏宁电器合并，易购网站所售商品均为正品行货，为了保障消费者的合法权益，在苏宁易购网站购物时，我司均为您开具由税务局监制印制的正规机打销售发票，发票随订单一起配送，如有需要欢迎您随时浏览易购网页！希望我的回复能帮到您，祝您生活愉快！

7. 红孩子购物网的质量有保障吗

红孩子于2004年3月成立,红孩子成立两年多以来发展速度迅猛，现在已经拥有母婴用品、化妆品、健康产品、自选礼品，家居产品五条产品线，成为全国规模最大的目录销售企业。红孩子凭借独特的业务模式，良好的发展势头和优秀的核心团队顺利吸引到美国著名风险投资公司NEA和Northern Light的两轮融资。 红孩子的供应商全部是厂商和厂商指定的代理商和经销商，所售出的产品都是通过正规进货渠道购进的正牌商品，与亲临商场选购的商品享受同样的质量保证。 红孩子承诺客户购物不设起订，免费送货，并在订单确认24-96小时之内收到货物。 参考资料：http://www.redbaby.com.cn/?source=50386

8. 红孩子商城的行业风波

2012年7月30日，一位不愿意透露姓名的业内人士向媒体爆料称，苏宁易购收购红孩子一事有了新的进展。苏宁易购的财务人员已经进驻红孩子近一个月，双方的合作正处于审计核算阶段，一旦核算出具体报价，应该就会正式对外公布。
上市无望，红孩子投资人的变现希望只能寄托于将公司全盘出售。曾经宣称要在2011年实现IPO的母婴电商企业红孩子，被传正在四处寻求被并购的机会。正在洽谈的对象，与在电商行业异军突起的苏宁易购有关。
2012年7月16日，红孩子被爆出亏损严重，几大投资方被套牢。先前三位投资方北极光、NEA以及凯旋创投均被套牢其中。7月18日，苏宁易购否认将收购红孩子。
对此，苏宁易购市场负责人表示并未听说收购红孩子的消息，红孩子现任CEO徐沛欣否认了种种猜测，并披露红孩子月内将完成新一轮2000万融资 ，而融资的对象恰恰仍是之前投资的三家VC。
不过，种种迹象仍然表明，红孩子这家曾经红火一时的电商正在成为彻底套牢VC、完全体现投资创业者分歧并转型失败的电商样本。
面对外界关于苏宁易购整合母婴电商红孩子不利，红孩子裁员15%的传闻，苏宁易购执行副总裁李斌2013年1月20日首次在一次易购与红孩子的联合促销活动做出了回应。
李斌表示：“红孩子2013年将加速扩张，其保底销售收入目标将几乎翻番至30亿元，而为此苏宁红孩子团队的人数要从目前的1000人左右扩张到3000人。” 2008年10月6日，红孩子互联科技有限公司总经理李阳在国庆节假期后回到公司上班，投资方之一凯鹏华盈(KPCB)派驻红孩子的代表金鹏到他的办公室里开门见山地告诉他，董事会决定，让他立即离开这家由他创立的公司。
事先没有任何征兆。李阳感到非常意外，红孩子2007年的销售收入已达4亿元，并于2008年3月跃过盈亏平衡线，成为当年风头最劲的电子商务公司。他向另一位创业伙伴—公司董事长兼CEO徐沛欣问询，得到的答复亦是：“这是董事会的决定。”接下来，李阳没能联系上任何一个大股东，因为“有人不接电话，有人说出国了”。
与李阳一起离开的，还有和他一起创业的妻子王爽。徐沛欣给出解释是董事会认为夫妻二人不能同时在公司内任职，而他们又不愿分开，所以双双离去。但在当事人看来，这不啻是一场政变。
在业内人士看来，红孩子主要是由于投资人的过多干预，才导致红孩子的混乱局面。有消息称红孩子另外一位创始人、董事长兼CEO徐沛欣退居二线，由VC们推选的高管负责红孩子的日常运营。 2012年9月25日下午消息，苏宁电器正式宣布以6600万美金收购母婴电商品牌红孩子，苏宁公司副董事长孙为民会上表示，力争2015年苏宁易购母婴品类营收达100亿。孙为民表示，苏宁6600万美金并购在中国母婴行业创业八年的电商红孩子，红孩子成为苏宁易购并购的第一家垂直电商，并购后将保留红孩子的品牌和域名。
孙为民称，此次苏宁并购红孩子，苏宁最看重的是红孩子的运营团队，因为红孩子有着非常丰富的母婴类运营经验，未来苏宁将通过多种手段展开电商整合，实现线上线下的整合。
对于苏宁收购红孩子的意义，孙为民称，此次收购将加速电商行业朝向成熟化发展，加速苏宁团队的建设。据悉苏宁易购目前有员工4000人，希望通过行业的并购整合，引领电商行业的理性发展，也标志着网上零售竞争焦点全面转移到开放平台。
对于双方并购后的战略，孙为民表示，第一，苏宁和红孩子整合后，从未来发展考虑，红孩子将保留现有的团队和状态进行运作；第二，苏宁易购的母婴品类和红孩子旗下的网站将进一步整合，尤其是苏宁易购的母婴品类将作为一个频道由红孩子来运营；第三，红孩子的物流部门将纳入苏宁体系，苏宁将进一步充实红孩子的人员，提高红孩子的市场份额和地位；第四，通过红孩子的品牌来加速母婴市场的整合，通过线下、电话营销等多渠道拓展红孩子的发展。
苏宁电器副董事长孙为民还表示，苏宁收购红孩子也是为了引领行业整合、理性发展，让电商行业最终回归零售本质。“收购完成后，红孩子的品牌与运营仍将保持相对独立，但在物流配送方面将与苏宁现有网络进行整合。”
苏宁易购执行副总裁李斌称，苏宁易购在家电3C上有着丰厚的运营经验，在非电器的运营上缺乏经验，而红孩子在母婴上的运营可以为苏宁易购提供经验。此外，红孩子发展前期受制于资金困乏，苏宁易购能寄予资金和人力的支持；在运营上，苏宁易购开展母婴频道，同时保留红孩子的品牌和域名，在团队上进行整合和垂直市场运作，优化供应链管理，共享流量和市场推广资源。
业内人士分析认为，苏宁收购红孩子的原因有两点：一是配合苏宁易购开放平台战略，快速获得扩充品类的各种资源；二是卖家长期坚守无果，流血退出，收购红孩子确实很便宜。苏宁从自己角度来讲，需要一个专业的电商团队，进行母婴货品的扩张；第二，红孩子在母婴电商中有着很好的品牌影响力，第三，红孩子有一定的规模基础，苏宁可以借助红孩子的规模来进军电商。苏宁易购收购红孩子后短期内对其他电商平台形不成直接的大冲击，但是有两个标志，一是网上零售竞争焦点全面转移到开放平台，二是B2C并购市场会更活跃。
对于红孩子在母婴电商领域的经验，能为苏宁带来哪些新变化，业内人士认为，主要还是供应商和用户资源上的贡献，运营经验短期内很难被苏宁易购采纳借鉴，此次收购，将可能使红孩子有机会扭转亏损局面，但不会有太大变化。红孩子只是苏宁战略大架构中的一个部分，起到弥补的作用，只是从业务原因上改变需求。
红孩子作为母婴品类的知名B2C电商，其从母婴类产品的目录销售起家，逐渐发展到化妆品、日用品、服装等综合性百货领域，并于后期全面转型电子商务。几年间，红孩子完成数轮融资，融资金额巨大。但在2011年，受激烈的价格战影响，营收受到严重影响。且负面消息不断，创始人离职、资本方控制公司、多元化战略失败、亏损严重等等问题都困扰着红孩子。
红孩子衰败探因：放弃母婴大本营 创投斗争两败俱伤 2013年3月1日，红孩子创始人股权纠纷引发外界关注：创始人之一王爽将其他创始人告上法庭，称在自己不知情情况下股权被转让，而对于这一纠纷是否会影响到苏宁并购红孩子问题上，律师则认为苏宁未来面临风险。
该纠纷起始于红孩子几个创始人股权纠纷，李阳、王爽、杨涛、徐沛欣等人创立红孩子后，除徐沛欣外都纷纷离开了红孩子公司的一线。而根据股权转发协议书，王爽在2009年6月23日向蒋凤云、杨涛转让了自己的股份。
而到了今天，王爽对外表示自己并不知情这份转让书，并认为协议书上的签名是伪造的，并非其人签署，并以此开始对现有的创始人提出诉讼。
对于2013年3月1日传出的红孩子创始人就股权问题起诉公司一事，红孩子的收购方苏宁向网易科技回应称，公司收购事项严格按照法规办理，并已经过相关部门的审批，而对于提及的诉讼事件，公司将予以关注。

9. 我是江西的，想开一家母婴用品店，请问加盟哪个品牌好，哪里有进货渠道

你好 我也是江西的 而且从事过母婴用品行业一段时间，
你如果开店经营的话，我的看法是不考虑加盟，凭借你的经验足够打开市场 关键在于 地段 和产品类别的比例搭配 这个取决你对消费市场的熟悉程度
如果做某个品牌在当地代理的话 可以考虑其他方面 避免竞争过于激烈的那块
我空间有一些介绍 你有空可以参考下