融资情况汇报

『壹』 怎么从年度报告了解上市公司的融资状况

看审计报告的资产负债表、损益表以及现金流量表，报表附注中有关借款，投融资的披露以及补助类收入的披露~

资产负债表主要看负债和损益部分，负债部分：看借款（长短借）、金融负债、以及避险金融负债的信息；损益部分看股本增加状况（两期比较得出）~
损益表：看收入类中其他收入的金额，结合报表附注中的披露，看有多少财政资金或者其他类似收入的状况~

『贰』 融资可行性报告的内容撰写

撰写融资可行性研究报告内容如下：
一、基本概况：
1、合营期限、合营各方利润分配和亏损分摊比例；
2、合营企业名称、法定地址、融资方式、宗旨、经营范围和规模；
3、合营各方名称、注册国家、法定地址和法定代表姓名、职务、国籍(中方要说明主管部门)；
4、合营企业总投资、注册资本、股本额(自有资金额、合营各方出资比例出资方式、股本缴付期限)；
5、项目建议书的审批文件；
二、产品生产安排及其依据；
要说明国内外市场需求情况和市场预测的方法，以及国内外目前已有和再建的生产装置能力；
三、物料供应安排(包括能源和交通等)及其依据；
四、项目地址选择及其依据；
五、技术设备和工艺过程的选择及其依据；
六、生产组织安排(包括职工总数、构成、来源、经营管理)及其依据；
七、环境污染治理和劳动安全、卫生设施及其依据；
八、建设方式、建设进度安排及其依据；
九、资金筹措及其依据(包括原厂房、设备入股计算的依据)；
十、外汇收支安排及其依据；
十一、综合分析(包括经济、技术、财务和法律等方面的分析)；要采用动态法和风险法(或敏感度分析)等方法分析项目效益和外汇收支等情况；
十二、主要附件：
1、合营各方所在国(或地区)政府主管部门发给的营业执照副本；
2、合营各方法定代表证明书；
3、有关主管部门对地址安排的意见；
4、有关主管部门对环境保护、消防、劳动安全、卫生设施的意见；
5、有关主管部门对外汇收支安排的意见；
6、有关主管部门对项目的预审或评估报告；
7、合营各方资产负债表、损益表；
8、国内外市场需求情况调研和预测报告，以及产品外销比例。

『叁』 怎么写企业融资报告

一、中小企业融资的总思路
现代财务管理理论认为，企业财务管理的目标是实现企专业价值最大化，而属经过证明，企业资金成本达到最低的时候，企业价值就达到最大，其基本公式是：企业总价值=预期息税前盈余÷加权平均资金成本。这是一个重大的发现。在此以前，公司的财务管理者把大部分精力放在企业的投资决策上，他们认为只有投资项目能够赚取利润时，企业总体价值才能增加。现在，融资活动与企业财务管理目标发生了直接的联系——只要实现筹资成本最小化，就可以实现企业价值的最大化。这直接导致了在现代企业财务管理中融资决策与投资决策在思维上的分离。
在中小企业理财中，融资活动与投资活动的关系如何处理更为恰当?笔者认为中小企业融资的总体思路应是：投资与融资相结合，以投资带动融资。融资决策在中小企业财务决策中并不具备像大企业(尤其是股份公司)那样的独立性，它应该是企业投资决策的一部分，融资必须直接为投资服务。这也就是说，中小企业的融资决策必须通过投资决策这一环节才能通向财务管理目标，而不是像股份公司那样，融资决策与财务目标之间可以建立直接的函数关系。这是因为......

『肆』 可疑交易识别与涉恐融资模型使用情况报告

单项选择题 （）对金融机构报告涉嫌恐怖融资的可疑交易的情况进行监督、检查。
A．中国人民银行及其分支机构
B．中国反洗钱监测分析中心
C．公安机关
D．中国银行业监督管理委员会

『伍』 融资都要做数据分析报告吗

融资是一个社会主体的资金筹集的行为与过程。融资者需要根据自身的生产经营状况、资金内拥有的状况，以及公司容未来经营发展，从第三方投资者筹集资金，组织资金的供应，以保证公司正常生产经营。要向潜在的投资者展示融资主体的这些经营情况，就必须进行详细的，历史各项运营数据、财务数据的分析，以及未来的运营情况的预测，财务预测。展现融资者的业绩透明程度，这样才能够为潜在投资者提供一个比较有参考价值的过往业绩评估和未来业绩预期，能够使他们产生更大的投资信心，对融资成功更加有利。

『陆』 融资报告的重要性

融资报告对企业顺利获得资金的重要性
多年经验告诉我们中小企业融资一般需要在前期需要准备以下针对性报告，1、商业计划书；2、项目融资报告书；3、投资价值分析报告；4、项目数据分析报告；5、项目个案分析报告等。根据项目的不同，建议您结合自身企业情况撰写相应报告。
商业计划书是全部融资企业向潜在投资商递交项目情况最全面的一份资料，我们认为撰写一份优质的商业计划，对获得融资成功的可能性会大大提高。
中小企业如何创造条件，吸引投资商呢？
一般来说， 企业首先要熟悉融资过程。在进入融资程序之前，首先要了解投资商对一个投资项目的详细评审过程。要学会从他们的角度来客观地分析本企业。很多创业家出身于技术人员，很看重自己的技术，对自己一手创立的企业有很深的感情。
然而投资者看重的不是技术，而是由技术、市场、管理团队等资源配置起来而产生的赢利模式。他们要的是回报，不是技术或企业；其次，企业需通过对技术资料的收集，详细的市场调查和管理团队的组合，认真分析从产品到市场、从人员到管理、从现金流到财务状况、从无形资产到有形资产等方面的优势、劣势。把优势的部分充分地体现出来，对劣势的部分看怎样创造条件加以弥补。
要注意增加公司的无形资产，实事求是地把企业的价值挖掘出来。然后，向投资商提供商业计划书。
西方国家有关统计表明：在经过常规程序的评估后， 100 个商业创意中只有 3% 左右被认为有商业投资价值，条件合适时可能付诸商业投资行为；而这 3% 的商业投资项目、企业在创办后头三年内有 80% 多会失败、倒闭、破产或因经营不善而转手。历史的统计数据告诉我们任何商业创意在付诸实践之前都应经过严格的评审程序，制作商业计划书就是完成这一评审过程。
美国一位著名投资家曾说过，企业邀人投资或加盟，就象向离过婚的女人求婚，而不象和女孩子初恋。双方各有打算，仅靠空口许诺是无济于事的。