郑州银行融资

『壹』 郑州银行股票可以长期持有吗

这支股票是2018年9月19号上市。一般新股上市满三年，有解禁盘抛压并且解禁力度比较大。所以次新股一般表现不太好，另外。新股上市之前。业绩都是有水分的。很多股票为了达到上市要求。粉饰业绩。所以上市之后业绩下滑是大概率事件，另外很多公司，做不好资产管理。上市融资是一把双刃剑，如果利用的好，会让公司的业绩继续大幅增加，如果应用的不好，可能拖累公司业绩。

『贰』 郑州银行新推出的鼎融易平台是干什么的，有什么功能，求大神们解答。

简介：
鼎融易是郑州银行推出的以专业化金融服务为依托，集专业市场管理方、物流企业、核心商户、经销商、银行客户经理为一体的电子商务金融服务平台。鼎融易依据郑州的地域特色及郑州银行的业务发展策略建设而成，为核心企业提供对经销商进行管理的平台；通过物流公司对交易订单进行撮合及配送；优化客户经理日常工作流程，减轻贷前、贷后的工作负荷，核心企业及经销商之间的交易订单可通过客户经理发起融资申请注入郑州银行的融资金融服务等。

主要功能介绍：
电商服务：区别其他电商网站，鼎融易更加注重本地特色的服务，将传统批发交易，完整、完美的通过互联网诠释出来。入驻的角色分别有“专业市场管理方”“核心商户”“经销商”“物流企业”“银行客户经理”。

电子账户：电子账户是指拥有本行或他行实名结算账户的个人客户通过鼎融易金融服务平台申请开立的，办理账务查询，基金购买，投资理财、转账、网上支付等电子银行业务的无实物介质结算账户。

线上融资：通过分析商户之间的交易和物流企业的收发货物等数据，来给每个企业评级授信，当商户需要资金时，只需在平台上进行申请，由其所在专业市场方作为担保方，进行审核之后就可以进行融资，可以非常迅速的解决商户在交易进行中资金不足和融资难等问题。

线上理财：郑州银行为入驻商户精心准备了各种理财产品，产品收益高、风险小、购买灵活等特点，部分理财只针对鼎融易客户销售。

生活缴费：通过鼎融易平台还可以对各种生活费用进行缴纳，如水、电、气等。

支付网关：基于郑银银行的支付渠道，鼎融易的支付网关可以为独立电商提供支付渠道，解决自建电商平台不能支付的困境。

『叁』 郑州有中稳财富吗

郑州银行2017年度业绩稳中有升 按下差异化发展三个“快捷键”
18-03-23 13:21
来源:全景网
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摘要：3月22日晚，郑州银行股份有限公司(6196.HK)在港披露2017年度业绩公告。数据显示，截止2017年12月31日末，郑州银行资产规模扩增至4,358.28亿元，存款余额2,554.07亿元，贷款余额1,244.56亿元。2017年被市场誉为“金融监管年”，严监管和防风险是贯穿始终，同时金融科技不断发展，利率市场化进一步提速，使得银行业面临到前所未有的大变局。

3月22日晚，郑州银行股份有限公司(6196.HK)在港披露2017年度业绩公告。数据显示，截止2017年12月31日末，郑州银行资产规模扩增至4,358.28亿元，存款余额2,554.07亿元，贷款余额1,244.56亿元。

2017年被市场誉为“金融监管年”，严监管和防风险是贯穿始终，同时金融科技不断发展，利率市场化进一步提速，使得银行业面临到前所未有的大变局。郑州银行聚焦于服务小微企业和个人，把准舵向、以创新为抓手多点持续突破，持续推进市民金融、小微金融、商贸金融三大特色业务稳健发展。

规模稳健增长 “市民金融”叠加利好

2017年，郑州银行全面加强品牌化建设和全生命周期管理，积极采取措施，以加快转型发展为主线，统筹各项经营管理工作。截至2017年年末，郑州银行实现资产总额4,358.28亿元，较上年末增长696.80亿元，增幅19.03%；净利润43.34亿元，较上年末增长2.89亿元，增幅7.14%。郑州银行在坚持稳健可持续发展的信贷和风险控制原则下，根据区域与宏观经济环境的变化，合理把握信贷总量和投放节奏，管控业务风险，客户存款余额较上年末增加390.17亿元，至2,554.07亿元，增幅18.03%；客户贷款余额较上年末增加168.23亿元，至1,244.56亿元，增幅15.63%。公告同时指出，该行在全国城商行中，资产规模排名第19位，较年初提升2位；存款规模排名18位，较年初提升2位；净利润排名12位，较年初提升1位。

同时，郑州银行深挖传统信贷类业务“蓝海”。在市民建设金融方面，陆续上线普通存折购买理财销售系统，拓展港区手机产业园等一批金融IC卡项目运用；同时，推出“周周盈”、“季季盈”等新类型理财产品，发布“奇妙屋”市民金融品牌、上

『肆』 郑州银行推出了一个鼎融易平台，求大神指教鼎融易是什么，干什么用的谢谢！

鼎融易电商金融服务平台是郑州银行以电子商务软件为基础、以互联网为介质而构建的大型电子商务交易平台，其主要目标是通过鼎融易的电商板块构建起我行的大数据平台。我行鼎融易平台包含五大板块服务功能：电商服务、电子账户、投资理财、网络融资、生活缴费。

『伍』 兴业信托郑州分部和中原银行总行资管部哪个更好

很长时间以来，郑州银行一直是河南省内资产规模最大的法人金融机构，这种情况在2014年底发生了变化。2014年2月26日，中原银行正式挂牌开业，开业伊始资产规模即超过2000亿。根据在郑州银行和中原银行2014年年报，截至2014年年底，中原银行资产规模 2070亿元，郑州银行资产规模2042亿元……

投实的亲们都懂的，虽然利率市场化混业经营来袭，但眼下这个阶段，资产规模仍是衡量商业银行核心竞争力的最重要指标没有之一啊~那么，被超越的日子里，郑州银行在干啥？而中原银行又在忙啥？

根据这两家银行公布的年报，投实从资产规模、净利润、资本充足率、不良率以及业务种类等多个角度对比了这两家河南本土最大的法人金融机构。

经济下行，哪家机构最有希望实现逆周期弯道超车？打造“一流商业银行”金融豫军哪家强？往下看哦 ~
本文系投实独家原创，未经许可谢绝任何形式的转载引用，侵权必究
数据来源：中原银行2014年年报摘要、郑州银行2014年年报、郑州银行2014年社会责任报告

郑州银行在干啥

资产规模被超越的日子里，郑州银行在忙着拉存款、上业务、布网点、拿牌照……
除了在中原银行开业不久立即启动香港IPO计划之外（关注投实，回复郑州银行，收看《郑州银行正式启动香港上市 资产规模超2000亿探索混业经营》）郑州银行在公司架构和业务重点方面迅速进行了调整：

2014年，郑州银行获得信用卡业务、利率定价自律机制基础成员行、意向承销商、尝试做市商以及同业存单业务、跨境人民币业务、国际结算业务、对外担保业务、外汇拆借业务、咨询见证业务等资格，并成功发行20亿元二级资本债券和15亿元同业存单，成为省内首家在银行间同业拆借市场发行同业存单的银行；

成立了中间业务中心、自助设备及品牌管理中心；将资金营运部更名为金融市场部，从事债券、外汇交易、金融衍生品等业务；将投资银行部更名为金融同业部，专营同业业务和投行业务；在理财管理中心的基础上，新设资产管理部……
在互联网金融方面，截至2014年12月底，电子银行业务笔数占全行业务量的比例突破60%。

根据年报，截至2014年末，郑州银行总股本39.42亿元，监管评级为2级，在职员工2941人，分支行94家，其中分行6家，支行88家；发起设立中牟、新密和鄢陵村镇银行3家。 2014年年度营业总收入103.71亿元，首超百亿元大关；实现拨备前利润37亿元，较上年增长7.93亿元；净利润24.63亿元，较上年增长5.61亿元。主要监管指标均符合监管要求：资本充足率11.12%，不良贷款率0.75%，拨备覆盖率301.66%。

中原银行在干啥

中原银行由省内13家城商行合并重组而来，此次重组历时超过1年，是国内城商行发展史上规模最大的一次重组，难度系数五星~
那么中原银行开业至今也有快半年了，他们忙着干啥？投实君根据公开信息梳理了一下，概括就是顺架构、建制度、招人马、拜码头~
中原银行聘请普华永道（中国）咨询有限公司为其规划了发展战略、组织架构、薪酬管理及职位体系，采取市场化的方式选聘了高管层，完善构建了“三会一层”的公司治理结构；

制定下发《中原银行分行内设机构指引》；制定《中原银行股份有限公司股权价值管理纲要》、《中原银行股份有限公司股权管理办法》等等……
同时，中原银行进行了大规模的社会招聘和校园招聘；关注投实，回复中原银行，收看《中原银行排兵布阵大解密！（附报名通道）》

此外，拜码头也是中原银行高层的重要工作之一，中原银行董事长窦荣兴、行长王炯马不停蹄地拜访了河南省几乎所有的省辖市，“中原银行将努力推进与全省18个省辖市政府、10个省直管县（市）政府签订战略合作协议”。也难怪，中原银行由原有的13家城商行合并而来，此前，当地政府的财政存款是城商行存款构成的重要部分，而中原银行合并后，政府会不会把存款放到当地农商行、农信社去呢……高层不拜码头行吗……

在业务方面，3月29日，中原银行大集中项目取得突破性进展，首批试点行(总行营业部，驻马店、许昌、平顶山分行)系统成功上线。

此外，中原银行不断加强与河南银监局、中国人民银行郑州中心支行等监管部门的沟通衔接，积极争取各类业务准入资格；与银联商务、快钱、上海网交所等公司加强合作，不断拓宽获客新渠道，拓展盈利新模式；与交通银行、招商银行、光大银行、平安银行、兴业银行、恒丰银行等总行金融同业和投行部门进行深入沟通，就未来业务合作已达成初步意向等等~

关注投实，回复”中原银行”收看：
《中原银行资产总额2277亿 已与河南省产权交易中心签订股权登记托管协议 备战上市》
《中原银行首秀股东大会传统银行、创新银行、未来银行三大战略执行方案出炉》

总之，中原银行早已明确了“传统业务做特色、创新业务找突破、未来业务求领先”三大战略，力争打造“一流商业银行”，这是谢伏瞻省长对中原银行的批示~

截至2015年一季度末，中原银行资产总额2277亿元，负债总额1992亿元，其中各项存款余额1811亿元，较年初新增135亿元；贷款余额1157亿元，较年初新增72亿元。

各项指标哪家强

那么关键的关键来了~两大银行年报指标大PK，数据说话亲们可以见仁见智~
但投实君必须要指出的一点是，根据年报，郑州银行和中原银行两家银行资产规模相差不多，但郑州银行员工在职员工2941人，而中原银行员工则有10638人！相差数倍，所以亲们，你们知道银行下沉网点意味着什么了吧~

中原银行2014年年报主要财务指标：资产总额2,070.7亿元（集团），其中各项贷款1110.8亿元；各项存款1637.3亿元；实现净利润26.1亿元。各项监管指标达到良好标准。不良贷款率1.82%，拨备覆盖率228.91%，资本充足率19.58%。

郑州银行2014年年报主要财务指标：截至2014年末资产规模2042.89亿元；一般性存款余额1325.61亿元；年度营业总收入103.71亿元；净利润24.63亿元；资本充足率11.12%，不良贷款率0.75%，拨备覆盖率301.66%。

『陆』 请问郑州银行XX支行 是省级金融机构吗

应该算，象洛阳商行可能就不是了，你应该象报名单位咨询一下，得到确认后比较保险。

『柒』 郑州银行的发展简史

2000年2月27日，郑州银行以崭新的面孔出现在公众面前——郑州市商业银行挂牌成立。成立后的郑州市商业银行不断开拓进取，努力实现一个又一个新的跨越。
全新的郑州商行，首要明确的是强化一级法人体制，并不断提升公司治理水平，形成由股东大会、董事会、监事会和高管层共同组成决策、监督、执行制衡体系。继而是解决全行“意识形态”的问题，树立发展理念，建设企业文化：2001年7月，郑州商行召开誓师动员大会，首次提出“四个为本”、“六种精神”，即“以人为本、客户为本、服务为本、信誉为本”），“六种精神”（勤俭建行、乐于奉献的创业精神，锐意改革、勇于探索的创新精神，真抓实干、注重实效的务实精神，恪尽职守、严谨稳健的负责精神，崇尚知识、尊重人才的科学精神，同心同德、荣辱与共的团队精神”，并将此作为全体商行人的核心价值观和精神传动。而后，该行又在自己的经营生活中总结形成“五种意识”、“五种作风”，并以“创新文化、速度文化、执行文化、学习文化、服务文化、风险文化、廉政文化”，组成有自己鲜明特色的企业文化体系。
2005年，郑州商行在成功实施《三年发展规划》的基础上，进一步科学制定《五年战略规划》，明确提出了“力争到2010年底年，资产规模达到520亿元以上，存款余额达到430亿元以上，贷款规模达到252亿元以上，累计实现利润突破29亿元，把郑州商行建设成为政府满意的银行、中小企业信赖的银行、市民亲近的银行、股东信任的银行、员工拥护的银行！”的目标。
2006年、2007年、2008年，郑州商行以《五年战略规划》为指导，进行了一系列大刀阔斧的改革。加快资本重组和战略引资步伐，积极引进ISO9001：2000质量管理体系，建立薪酬绩效考核体系、经济资本管理体系和企业文化体系，明确“进社区、走市场、创特色、建精品”、“商行大特色、支行小特色”和“先做小做精，再做大做强，最终做优做久”的工作思路，逐步以鼎立中原的气势，彰显出强劲的发展实力和青春蓬勃的生命活力。
2009年年初，郑州商行以“监管评级由五级直接跃升为三级、具备更名和跨区域发展资格”为契机，召开唱响发展主旋律动员大会，明确了“植根郑州、鼎立中原、辐射全国”的发展愿景和“更名迁址，设立异地分支机构，引进战投谋划上市”的三步走战略，为全行员工指明了前进方向。 郑州商行变追求速度和数量的粗放型管理为追求质量和效益的精细化管理，推行以“精确、细致、深入、规范”为特征的全面管理模式，分解、细化、落实经营管理目标，做到管理无处不在，无时不在，提升全行的整体执行能力。实现向真正意义上的“好银行”转变。
优秀的企业离不开科学的管理。多年来，郑州银行不断完善公司治理，提升科学管理工作水平。按照中国银监会有关要求，郑州银行从组织架构、职责边界、决策规则和程序、激励和约束机制、信息披露和透明度、社会责任等方面不断完善公司治理结构，健全完善董事会、监事会专门委员会，引进了独立董事和外部监事，初步形成了决策、执行和监督机构三者的有效制衡，夯实了规范发展、科学发展的基石。通过有效的公司架构，在明确“三会一层”职责和权力的基础上，提高了决策效率，节约了经营成本，保障了企业的健康发展。同时，董事会充分发挥自身作用，在地方政府和监管部门的指导和支持下，强力攻坚，全面完成重组工作，监管水平逐年提高。
为充分与国际接轨，提高质量和内控管理水平，2006年，郑州商行在全省首家引进ISO9001：2000质量管理国际标准体系，并通过BSI认证。这一体系明确了“依法合规、客户至上，流程精细、持续创新，严谨制险、速度致胜”的管理方针，也积极构建以客户为中心、以市场为导向的业务管理流程，通过三年持续有效运行，该行的各项管理和经营目标更加明确、严格、系统，监督机制更加健全、有效，服务更加贴心、优质，工作效能全面提升，一家流程银行初显规模。同时，郑州银行还树立了全资产和全风险管理理念，完善内控监督体系；调整组织架构，做到信贷工作的事前、事中和事后分离；升级信贷管理系统，有效运用风险信息管理系统对信贷资产质量进行检测、报告和预警，增强用科技手段防控风险的能力；加强队伍的思想道德建设和作风建设，深入开展案件专项治理、反商业贿赂和党风廉政建设工作，种种努力换回了该行内控体系进一步健全，风险把控能力进一步提升。
2002年，为更好贯彻总部经营方针的执行，该行全面实施扁平化管理模式，取消分理处和储蓄所，取而代之的是将具备一定资源的“好”分理处升格为支行，同时大刀阔斧整合机构，不断对臃肿庞冗的机构进行瘦身，实行了机构升降级制度，撤并粗放、低效的营业网点，打造综合型、集约型网点，有效调动支行人员的工作积极性。目前郑州商行已从原来的100多家精简为现在的62家。2008年，结合实际发展需要，郑州商行继续对扁平化管理进行修订，进行管辖行试点，有效解决了总部管理半径过大的问题，进一步提升了经营管理效率。
管理最终解决人的问题。为实现人员素质与发展需要的动态匹配，郑州银行坚持“人才强行”战略，加大人力资源开发力度，全面改革绩效考核体系，推行、完善该行各个岗位的“五五分类”考核，以贡献定薪酬，强化执行力、团队建设和内控建设，突出管理与业绩并重；建立良性用人机制，持续引进高素质人才，提升可持续发展能力。另外，郑州银行通过全员大培训提升团队整体素质，深化内部培训师制度和MBA学习机制。2006年到2009年，先后组织200多名管理中坚和业务精英参加MBA培训；分类别、分层次、分批组织各类培训班180期，累计培训13800人次，全面提高员工的整体素质；为加大培训考核，我行将培训与任职资格、奖惩、晋升结合起来，建立培训档案和人才库，为商行的可持续发展提供人才储备。自2005年以来，该行每年都面向全国招聘应届优秀大学生加盟，4年来引进本科以上学生341名，其中硕士以上学位拥有者30名，这些人是在30000多名应征者中脱颖而出的。截止目前，该行具有本科以上学历者867人，占总人数的60%，比成立初提升了近五成。郑州商行给予新入职者系统的业务、技能培训，同时制定大学生职业规划，为他们的发展提供平台，同时也提高全行员工的整体素质。 面对郑州金融行业日益同质化、白热化的竞争，郑州商行坚持有所为有所不为，扬长避短，做精做专，选择差异化的发展战略，在强手如林的中原金融市场上闯出自己一片天地。
在发展战略上，郑州商行充分结合各支行自身的地理位置、资源配备、客户结构等特点，重点突出，做支行小特色。目前郑州商行已有2/3支行分别有了自己的特色，如二手房贷款、财政补贴利息税业务、对市房管局的“一站式”服务、全民医保和新型农村合作医疗项目、代付都市村庄拆迁款、物流合作、小额贷款等，已经成为商行的品牌。
郑州商行出于自身地缘性和所具备资源考虑，重点发展个人银行业务和小企业贷款业务。一方面强化经济资本管理，加大对资本占用率和资本回报率的考核，倡导绿色信贷，引导支行积极开展小额信贷业务和零售业务，另一方面明确“进社区、走市场”的特色发展方向和“逐步将2/3的网点植根社区和市场”的网点建设规划，引导员工树立“甘于做小”、“勇于做小”的意识，积极深入社区、市场开展调研，力求第一时间了解、满足客户的金融需求，落实“服务地方经济、服务中小企业、服务城市居民”的市场定位。
2006年，该行在全省首家成立小企业信贷部，建立了小企业贷款绿色通道，针对市场需要，开发出商户联保、五一贷款、专利权质押、商铺按揭、产业链担保等一系列产品，打破小企业和个体工商户因缺乏担保条件、财务体系不健全而融资难的瓶颈，在服装、物流、科技等多个领域叫响了品牌。截止2008年底，郑州商行小企业贷款及个贷余额28.56亿元，小企业及个人贷款综合收息率达99.7%，小企业及个人贷款户数占到全行总贷款户数的96.4%。2009年，该行对小企业信贷部进行体制改革，全省首家成立小企业金融事业部，建立独立核算、责权统一的经营主体，专业从事该行小企业融资业务拓展。事业部下设营销中心，建立专家型团队，服务专业市场、专业群体。到2009年11月底，该行小企业贷款及个贷余额达到36.5亿元，累计发放贷款达90亿元，综合收息率为99.67%，他们正在不断确立小企业贷款业务在全省的优势地位。
作为市民银行，郑州商行不断推出符合居民创业、消费、生活需求的各种特色产品。在个人贷款系列产品方面，郑州商行推出的“乐安家”住房贷款系列，为寻常百姓购房、装修提供资金支持。乐经营贷款则为更多人创业提供了便利。同时，郑州商行还从与普通市民生活息息相关的各项代缴业务着手，推出“缴付宝”业务，真正实现市民一站式交清水费、电费、燃气费、网通电话费、移动话费、联通话费、有线电视费、行政事业收费、地税款等，成为了全省居民基础生活代理业务量最多、项目最全的银行。
郑州商行行长王天宇说：“走个性化服务之路，用具有特色的产品和服务吸引客户，是我们提升市场竞争力的突破口。”就金融行业来讲，个性化服务一方面表现在产品提供上，即为每一个或者每一类客户“量身定做”符合不同需要的金融产品；另一方面还表现在服务档次和服务质量上，即同样的金融产品服务，商行要做到“更快、更好、更安全”。
郑州商行充分发挥熟悉郑州当地市场、机制灵活等优势，扎根于本地市场，因地制宜，搞好特色经营，稳健经营，不求做大，但求做精做强，在塑造支行局部特色的同时，郑州商行也为自身“特色”及核心产品进行了定位，那就是打造本土“市民银行”、“小企业银行”。
经过十年的发展，郑州市商业银行终于磨砺成了一把令光辉夺目的“精品银行”之剑，也终于打破了竞争异常激烈、银行业如何发展的壁垒，走出了一条特色发展之路，成为郑州市场上具有特色的精品银行、专家银行之一。今天郑州市商业银行的特色经营成就了一家问题银行转向好银行的发展奇迹，创造这个奇迹正是实施差异化发展战略的结果。 2008年，郑州市GDP收入达到3004亿元，在这组数字快速增长的背后，大量的中小企业和民营经济的贡献功不可没。而作为郑州本土成长起来的金融机构，郑州市商业银行积极发挥自身融通资金的优势，以实际行动支持郑州地方经济建设，实现与地方经济的共同成长。
数据显示，从2000年到2009年底的时间里，郑州商行累计投放贷款520亿元，大力支持了城市基础建设、地方财政项目、科教文卫事业以及优秀民营企业建设，郑州的城市建设有很多都打上了“商行标签”：如全市道路拓宽、省高速公路建设、市环城快速路建设、东西大街改造、郑东新区建设、自来水管网改造等一批省市重点工程，郑州商行都给予大力的资金支持。
多年来，郑州商行始终立足本土品牌的优势，充分发挥一级法人银行所具有的反应灵敏、决策快捷、创新高效的优势，以全新的服务理念和方式，为郑州本地的优势传统产业、优良成长型企业、优质成熟市场，量身定做出全方位的金融配套服务和多样化金融产品，推动地方经济又好又快发展。
作为一家地方银行，郑州商行一贯奉行“地方银行服务地方，市民银行服务市民”的宗旨，勇于承担本土经济建设和市民生活质量提高的责任。并以实际行动支持地方经济建设。除了民营经济和中小企业享受到郑州商行的资金支持外，本土一些优秀国有大中型企业和民营企业的成长和发展也都有郑州商行的身影，如中国长铝、郑州市燃气集团、竹林众生、思念集团等等，郑州商行在资金投放上适度倾斜，带动一系列名优品牌成长。
2008年到2009年，应对经济寒流，郑州商行全力支撑本土经济发展和城市建设，两年投放贷款224亿元。郑州商行表示，在特殊形势特殊背景下，该行着重强调本土银行的本土责任，与符合国家产业政策的企业同舟共济，加强合作与沟通，对有利于国计民生的项目坚决予以支持，承诺不单边撤回资金，保证企业健康运转。
成就源于责任，责任成就希望。正是因为承担起了一个良好企业公民的责任，郑州商行才受到了广大客户的信赖。作为本土银行，郑州商行多年来积极参与社会公益事业，勇于承担社会责任，回报社会。
数据佐证一切：2008年10月16日，郑州市首个慈善日上，郑州商行一次捐赠100万元，成为“捐款状元”，2009年，郑州商行在慈善日再度捐款130万元；2008年5月12日，四川特大地震灾害后，该行捐款50万元支持灾区救援和灾区重建，银行员工们也自发捐款52万元；此外，该行还捐建有希望小学，与教育系统一道推动“娃娃学理财”工程；积极下乡扶贫，帮助贫困农村修路、致富，建立科技培训网络。在保障市民生活质量方面，郑州商行所作贡献也颇多，如2003年非典时期参与“肉蛋禽储备工程”等。
同时，该行还大力支持地方再就业工程，扶助社会困难群体，构建和谐社会，截至目前已累计发放下岗失业贷款1659笔，发放金额2.6亿元。在2007年和2008年举办的两届“郑州十大创富民星”评选活动中，大多获选人都是下岗后得到郑州商行的支持，实践了创富梦想。 真心换来的是社会、市民对郑州商行的高度认可。该行先后荣获“中国最具社会责任中小银行”、“中国最佳物流银行”、“中国银行业文明规范服务示范单位”、“ 河南省最受尊敬的金融服务机构” 、“河南最具成长性的100家标杆企业”、“河南品牌100强”、“改革开放30周年卓越贡献国有企业”、“河南省小企业金融服务先进单位”、“中原最佳市民银行”、“中原地区最具社会责任银行”等称号，并被群众亲切地称为“市民银行”、“小企业银行”、“郑州人自己的银行”。
作为河南省规模最大、实力最强的一家本土银行机构，郑州银行专注小微领域，服务实体经济，坚持走特色化、差异化发展之路，2013年被中国银监会评为“银行业金融机构小微企业金融服务先进单位”， 并被河南银监局评为“小微企业金融服务先进单位”；2012年荣获了由《金融时报》和中国社科院金融研究所举办的“2012中国金融机构金牌榜·金龙奖”评选出的“年度最具成长性中小银行”和“年度最佳小微企业服务中小银行”两项大奖、由中国金融政研会授予的“全国金融系统企业文化先进单位”荣誉。 随着宏观经济金融环境的变化和银行业全面开放格局的形成，金融市场的快速发展和银行业竞争的加剧，面临诸多困难和问题的城市商业银行的处境将更加艰难。城市商业银行原有的发展模式将难以为继，从城市商业银行向区域性商业银行的转型已成为必然趋势。郑州市商业银行及时作出战略调整，选择变革之道，拓展生存空间。
2009年7月22日，装饰一新而又简洁朴素大方的郑州市商业银行新郑支行正式开业了。在金融机构林立的郑州地区，这个看上去并不起眼的小支行，却在郑州市商业银行、乃至郑州金融行业发展史上写下了浓墨重彩的一笔。“郑州市商业银行迈出了向郑州城区以外市（县）进军的第一步”，这也成为所有郑州商行人永远难以忘却的记忆。而9月16日，巩义支行的开业标志着在不久的将来，该行将实现对周边县域的全覆盖。据悉，该行控股的首家村镇银行也将不日亮相，这是其涉足建立农村金融服务模式的努力成果。“2010年，我们要在省内地市开设网点，接下来，在武汉、石家庄的金融市场上，也会见到我们的身影”郑州银行的工作人员告诉记者。
2009年，是郑州市商业银行的发展的一年、开拓的一年、骄人的一年，而同时，这一年也注定成为郑州市商业银行发展史一块无法磨灭的界碑：十年间，郑州商行资产规模由小变大，资产质量由差变好，管理水平由低变高，盈利能力由弱变强，监管评级越级提升，耀眼的成就全在一刻绽放出绚丽的光芒——2009年岁末，让该行在2010年即将到来的时刻，有机会站上一个更好、更高的发展平台，华丽转身“郑州银行”，在一个新的起点上，去实现跨区域发展，去实现战略引投计划上市。
“过去和未来，我们一直都在努力朝向一个目标，就是要成为中原地区具有良好经营业绩和较高服务质量的优秀地方金融机构。未来的郑州银行，将会是一家布局合理、功能齐全、特色鲜明的区域性股份制商业银行，我们将积极引进优质的战略投资者，引资引智，将先进理念融汇到经营管理中去，打造一家真正意义上的“好银行”，并到全国的大舞台上去校验自己的才华和能力。郑州银行也会一如既往地肩负保护存款人和建设地方经济的社会责任，肩负维护全体股东利益的信托责任和带领全体员工成就事业的创业责任，扮演好市民生活好管家、中小企业成长好伙伴、地方经济建设好支撑的角色。”采访中，王天宇行长对未来进行了这样一个概括。
面对新的形势和任务，王天宇行长指出，郑州银行将坚持走“稳健经营、可持续发展”道路，着力培育核心竞争力，为今后的长远发展打好基础。“郑州银行首先要完成的课题是成功实施全新的三年发展规划，预计2012年，我们的资产规模将达到850亿元，存款余额达到700亿元，贷款余额420亿元，资本充足率达到12%以上，拨备覆盖率达到160%以上，不良贷款率控制在2%以内，实现各项经营指标三年翻番的目标。”王天宇说。
今天，在中原大地这片热土上，历经改革洗礼的郑州市商业银行，正以其生机勃发的生命力，与郑州的明天一起茁壮成长……
目前，郑州银行已制定了新的五年战略发展规划，并加快引进战略投资者步伐，争取到2015年，使资产规模将达到2000亿元以上，存款规模达到1500亿元以上，进入全国城商行综合排名20强。届时，郑州银行跨区域发展能力将进一步提高，金融服务的内涵将进一步丰富，将成为一家体制先进、机制科学、特色鲜明、布局合理、功能完善的区域性股份制商业银行。

『捌』 郑州银行是网商银行吗

不是，网商银行全程是浙江网商银行，与郑州银行是完全两家独立的哦！
浙江网商银行是中国首批试点的民营银行之一，于2015年6月25日正式开业。
网商银行将普惠金融作为自身的使命，希望利用互联网的技术、数据和渠道创新，来帮助解决小微企业融资难融资贵、农村金融服务匮乏等问题，促进实体经济发展。
网商银行是中国第一家将核心系统架构在金融云上的银行。基于金融云计算平台，网商银行拥有处理高并发金融交易、海量大数据和弹性扩容的能力，可以利用互联网和大数据的优势，给更多小微企业提供金融服务。
网商银行定位为网商首选的金融服务商、互联网银行的探索者和普惠金融的实践者，为小微企业、大众消费者、农村经营者与农户、中小金融机构提供服务。

『玖』 郑州银行贷款需准备什么满e融、摩尔龙、融360

每到年底资金紧缺，不少企业都会选择银行贷款维持企业日常运营。那么，针对郑州企业的贷款申请，银行会从哪几个方面进行考量?企业又该如何应对?

首先，需要弄清楚的是，银行不是慈善机构，且十分厌恶风险。在贷款过程中，银行会根据提供的资料，对借款人的基本情况进行核实，以判断借款人的信用等级。考核的因素主要是贷款人的道德素质、经济能力、财务状况、历史逾期、企业效益和发展前景等等，贷款者需要拿出身份证明、住址证明、收入证明和经营证明等等来给自己增信。银行给出信用评级后，还需要对借款目的及项目进行调查，并核查抵押、质押物情况，确保把风险降到最低。

可以说，郑州地区银行对中小企业的贷款审核是及其严苛和复杂的，贷款人稍微不注意就会因为信用评级的问题导致贷款额度的不足。

事实上，郑州地区的各大银行的贷款政策和偏好都有所不同，加上贷款信息的不对称，贷款人往往会拿到远低于自身实际资质的贷款额度，浪费时间精力不说，严重时甚至影响企业正常运转。

如何解决这个问题?其实小编更建议有贷款需要的朋友，选择一些正规的贷款中介，帮助自己拿到银行的贷款。对于银行而言，前期对企业的尽调要花费大量的成本，很不划算，所以银行更乐意把一些贷款产品交给贷款中介，让这些贷款公司帮助自己筛选贷款人;对贷款人而言，贷款中介对各大银行的放贷政策和审核机制都十分了解，能帮助贷款人准备充足的资料，拿到高额度的贷款，贷款人也乐得清闲。可以说，贷款中介已经替代担保公司，成为郑州地区中小企业贷款融资的首选。

对于郑州这边的贷款平台，小编推荐满e融、摩尔龙和融360，因为它们不是简单的贷款中介，而是贷款信息中介。二者虽然只有一字之差，但后者却更为人性化，贷款体验更好。

满e融、摩尔龙和融360这类的贷款信息中介平台跟一般贷款中介相比，最大的差别是前者是一个贷款信息和贷款方案的提供方，贷款者可以通过一些简单的测试，对自己的资质情况有一个充分的了解，然后在线选择适合自己的贷款产品，并且通过对比的方式从额度、费用和服务上选择性价比最高的方案。这跟贷款人线下走访贷款公司，一个个做对比要省时省力的多。

从年底到春节后的这段时间，各大银行会纷纷停止放贷，还有资金需求的朋友，可以到满e融、摩尔龙和融360这3个贷款信息中介上看看，说不定可以选到高性价比的融资方案。