录音棚融资

『壹』 世通华纳的发展历程

1999年，公司前身
1999年9月，世通华纳移动电视传媒集团有限公司董事长兼总裁鄢礼华先生创办厦门新世通科技有限公司，专门从事对车载多媒体播放及监控系统的研究、生产及开发工作。
2000年，关注公交事业
2000年，新世通科技有限公司集合众多高级技术人员花费二年多时间，成功开发出符合中国城市公交车辆管理及多媒体播放需求的“公交车载多媒体播放监控系统”，实现了播放及摄像(监控)一体化。该创新技术填补了此领域的空白，并于2003年被列入厦门市政府重点技术创新项目。
2003年，构建公交移动电视网络
2003年1月，厦门世通华纳文化传媒有限公司成立，开始寻求与国内重点城市公交运营商合作，构建公交移动电视网络；
2003年5月，率先与厦门市公交总公司合作，开始在600多部公交车辆上安装数字移动电视；
2003年6月，开始着手建立自己的移动电视品牌——“城市T频道”，建立演播室、录音棚，引进专业主持人和专业节目制作人员，通过大量市场调查分析受众需求，精心打造符合公交移动电视需要的节目；
2003年9月至12月，厦门“城市T频道”试运营并取得巨大成功。
2004年，整合资源 走出厦门
2004年1月，厦门“城市T频道”开始正式运营；
2004年至4月，除厦门外，分别与武汉、济南等城市公交总公司签署合作协议，开始安装设备，并与其他10个重点城市的公交运营商达成合作意向，开始深入谈判；
2004年4月，世通华纳武汉公司成立；
2004年6月，世通华纳济南公司成立。
2005年，内容制作权与成功收购
2005年2月，取得“增值电信业务经营许可证”；
2005年6月，取得“广播电视节目制作许可证”；
2005年12月，收购大连华讯传媒有限公司，世通华纳大连公司成立。
2006年，成功融资 扩张版图
2006年3月，董事会成功运作资本市场，取得美国国泰财富
基金的巨额投资，迅速加快全国拓展的步伐；
2006年2月，世通华纳沈阳公司成立；
2006年3月，世通华纳南京公司成立；
2006年3月，世通华纳青岛公司成立；
2006年4月，世通华纳广州公司成立；
2006年5月，世通华纳杭州公司成立；
2006年6月，世通华纳深圳公司成立；
2006年7月，世通华纳昆明公司成立；
2006年8月，世通华纳合肥公司成立；
2006年10月，世通华纳西安公司成立；
2006年11月，世通华纳无锡公司成立；
2006年11月，世通华纳山西公司成立；
2006年11月，世通华纳烟台公司成立；
2006年11月，世通华纳兰州公司成立；
2006年11月，世通华纳石家庄公司成立；
……
2006年，集团总部移师北京
2006年4月，世通华纳移动电视传媒集团有限公司总部从福建省厦门市移师北京，并在全国广纳贤才，正式吹响了进军全国的号角。
2006年，创造风险投资记录
2006年10月，随着国泰财富基金、鼎晖创投、华登国际和成为基金的二轮注资，世通华纳创造了2006年国内传媒企业获得最大笔风险投资的纪录。
2006年，移动电视（全国）广告联播网正式启动
2006年12月8日，世通华纳移动电视传媒集团有限公司在北京天伦王朝饭店为其打造的移动电视（全国）广告联播网举行了隆重的启动仪式，来自广告界、新闻媒体和社会各行业的广大精英汇聚一堂，共同见证了这一历史时刻。此后，世通华纳移动电视传媒集团有限公司又分别在上海与厦门等主要城市为广告联播网举行了隆重的启动仪式。
2007年，移动电视全国广告联播网覆盖全国30余个城市，影响2亿人群
时至今日，世通华纳打造的移动电视全国广告联播网已覆盖全国34个主流城市及17个三四线城市，拥有9万余辆公交车，13万台左右的电视收视终端。

『贰』 创业都玩“体验式消费” 幻速赛车馆线下火爆

作为新生代消费群体，90、00后被列为电商的深度研究对象，但是随着线上流量出现过饱和状态，电商平台已经无法完全匹配他们不断成长的消费行为。许多商家纷纷转战线下，体验式消费陆续兴起，各式的体验活动不断增多，可以说是精彩纷呈。

比如，主打“拟真竞速”的幻速赛车体验馆，为年轻人提供近距离且低成本接触赛车、体验赛车的空间。还可以根据消费者需求提供教学辅导、赛事参与等服务。此外，这类消费体验馆还会附加提供娱乐休闲、电竞、社交、培训、餐饮等功能，迅速打入年轻群体，俘虏了不少年轻人的心。现在类似幻速赛车这类体验式消费场景，不仅成为年轻人趋之若鹜的体验场所，也逐渐变成青年创业者加盟项目的优先选择。

幻速赛车体验馆的设备是专业级的赛车模拟器，内容上配套赛车竞速排名系统、职业冠军赛车手培训团队等，同时支持VR头戴设备。如果你想感受一把真实的赛车，只需要支付不高的金额就能在幻速赛车馆体验一把;如果你的梦想是成为专业赛车手，也可以选择专业的教程和教练进行训练，幻速赛车可以提供专业的竞技平台进行练习和比赛，国内外有许多优秀的赛车手都是通过赛车模拟器磨练技能，其中也有不少是从模拟器车手成为真正的赛车手。

可以说，体验式消费已经开了个好头，并且已经开始覆盖在各个行业，此前，太合音乐集团、People Squared(P2)联合创业办公社、飞行者音乐科技三方共同注资成立的国内首个音乐空间T-House正式开始运营。T-House 希望做的是改变普通音乐爱好者的消费方式，降低他们接触音乐的门槛。例如录音棚是所有人都可以尝试的体验，T-House也会借此发掘素人中有潜力的人，进行人与资源的对接撮合。

时尚配饰体验式消费平台AZLOOK(爱致)做的就是配饰产品的体验式消费平台，用户只要缴纳服务费，可在1-2年内无限试戴一定价值范围内的配饰，就像拥有一个“云配饰博物馆”，现已完成 2200 万元天使轮融资。

通过内容和服务的不断更新和升级，体验店是具有可持续发展意义的，人们的需求呈现出滚动式的生长，市场也会随之不断扩大。体验店把他们在线上无法实现的需求实现了，把他们原本为实现某种需求要付出的成本平摊到了每个同等需求的人身上，体验者、体验平台、制造商是三赢的局面。

『叁』 现在歌之家共享录音棚都免费录音和制作音乐了，那其它那些传统录音棚怎么生存会不会像共享单车一样

共享录音棚的出现是音乐制作行业的补充，给音乐人多一个选择，并不会出现共享单车那样你死我活的零和游戏，不过可以起到净化市场的作用。
以上那位回答的新疆录音师估计还未真正接触和理解何为共享录音棚，其实共享录音棚最早是由欧洲创业者发源，现在融资量已过亿，已建立二百多家专业录音棚，采用高科技设备，是一个专门为音乐人和音乐爱好者自助录制歌曲的专业棚，设备比普通录音棚更专业。
国内共享录音棚目前只有歌之家在做，不过和外国的有所不同，采用录制分离的模式录制歌曲，前端录音后端制作，高效专业。毕竟国情不同，如果完全复制欧洲的，在国内估计毁坏率也会和共享单车差不多，目前也是对部分人完全开放。

『肆』 歌手刘芳简介详细内内容

刘芳简介：
国籍：中国 民族：汉族 星座：水瓶座 职业：歌手
刘芳毕业山东艺术学院，是一名唱片公司的幕后工作人员，给张靓颖、武艺等歌手进行合音及合音编写工作，担任孙楠 童安格、高胜美、姜育恒等歌手演唱会的现场合音。2004年，作为配唱制作人刘芳为超级女声冠军安又琪、季军张含韵、秦海潞、李湘、周子琪、戴娆等歌手的专辑录制监唱，配唱工作。
一个偶然的机会，她随口唱出的声音被唱片公司老板相中，邀请她亲自进入录音棚。 从此一发不可收拾，她推出的翻唱专辑迅速赢得了国内发烧友的认可，发行量节节升高，被很多乐迷誉为“发烧天碟”。
刘芳的声音甜美、细腻、音准稳定，节奏感把握好，比较坦诚自然，录音清澈，伴奏用到很多民族乐器：二胡，笛子，琵琶，扬琴，有小调美感。没有刻意去追求HIFI低音和震撼。认真聆听刘芳的歌，打开心灵，声声入胃……

『伍』 艺考教育培训机构哪个好

星干线、上海艺考星、上海橄榄林进修中心、社团八号、弘慧教育机构都是不错的艺考教育培训机构

1、星干线位于上海市普陀区上海国际时尚教育中心，隶属于上海黄浦区东方教育进修学校。时尚教育机构，环境幽雅，交通便捷，距上海火车站、汽车站只有两站地。上海西宫只有一站路，是连接长宁区，宝山区，闸北区，静安区,嘉定区,青浦 区的纽带。校区设有阶梯教室，舞蹈教室、声乐教室、专业画室、学生公寓、图书馆、食堂等。

4、社团八号隶属于上海千传教育科技有限公司，是一家被国务院国有资产监督管理委员会授权的培训机构。 社团八号联合了众多艺术名校毕业生和部分学校专家教授共同授课。 现在有授课面积1000多平，分别在上海戏剧学院华山路校区、莲花路校区、华生创谷文化产业园。拥有练功房，多媒体教室，小剧场，排练厅，摄影棚等等。

5、弘慧教育机构的师资力量由上海戏剧学院在职教授、副教授、讲师、国家级著名艺术家以及行业精英组成。精细化的专业教育，小班化教学，专业上进行一对一辅导。针对每个学生具体问题具体分析，教学更具有针对性有效、细致。

『陆』 求拍电影的详细流程

1、选择剧本

这是最重要的,一般是由制片人来选择剧本，但是也不缺乏导演来选择剧本的，但是导演在选择了一部好的剧本之后就要说服公司以及制片人来为他投资，但是在21世纪的电影中导演是没有剧本改编权利的，如果他在开拍前希望改变剧本就必须经过公司上层董事会的批准。

2、资金

电影的成本不仅包括导演，编剧，摄像，演员，场景，拍摄，后期，食宿行等的费用，而且包括市场营销及宣传的费用，通常市场营销及宣传费用等于拍摄费用或1/2的拍摄费用。每部电影根据概念和要求的不同，可以分为小成本电影，中型制作电影，和大制作电影。

3、选择导演演员

中国电影不会有选择导演这种说法的，在一部电影里导演说的算，这就意味着他们不仅要对电影的质量负责还要对片场的其他方面负责，而国际电影制作中导演只需要负责好电影拍摄的任务。

在国际化的电影制作中是剧本选择导演，而不是导演选择剧本。 制片人在电影筹备时还要担当起选择演员的任务，在中国大陆这些都是由副导演来完成的。

4、明星阵容

在一部成功的电影中，不仅要有很棒的剧本,很好的故事情节，好的导演，最重要的是有大牌明星的参与，明星是电影中闪亮的焦点,也是电影票房的保障。

5、组建摄制组

摄影组包括：场记、化妆、道具、灯光、美术、后期指导、跟组剪接。

6、电影剪接

在美国的商业电影中,导演是没有剪接权利的，都是由制片公司进行剪接，但是如果是一线导演的话,那就不同了。

7、发行商

商业电影中发行商和制片商不是一家，发行商是通过竞争来取得发行权，一部电影的好坏也可以通过看发行商来表现。

8、宣传方式

就拿《强战世界》来说，早在电影放影4个月前电影的广告和宣传海报就已经出炉。

9、电影国际发行

发放电影配音权,剪编权

10、参加电影节

(6)录音棚融资扩展阅读

一般商业电影的制作，大致可分三个步骤：

一、拍摄前的工作，包括提构想、写故事、分场大纲、签导演、列预算、编剧本、看外景、找演员，以及决定制作小组的成员。

二、拍摄中的工作，即在导演的指挥下采密集作业方式进行，并由执行制片监督经费开销、拍片进度和一切行政事宜。

三、拍摄后的工作，包括剪接、配音、配乐、设计字幕、制作预告片，以及展开上片前宣传等。

在摄制过程中，导演应有详尽的分镜计划，并拟定拍摄顺序，以便在灯光变动、演员支配的压力下，求得快速之推展。对于摄影机、镜头的选择，灯光的陈置，剪接、配乐的安排，则须工作人员与导演密切配合，以达到所需之效果，故一部电影是群体的创作，也是导演在各种张力下暗藏个人视野的艺术品。

私人独资拍片限制少，只须根据片型（实验电影、剧情片或记录片）决定拍片方法。或是列出精细之分镜表，完全按照事前意图拍摄，达到尽量节省胶片之目的；或是无止尽的猎取满意镜头，再由事后的剪辑阶段理出清晰的脉络。这种影片，最符合个人创作欲求，更具陶冶心性、提升感情的作用。

『柒』 开一间中高档20包间的KTV，大概需要多少钱！

这个不是一两句说的清楚的，摘点我的博客给你分析仅供参考。 四、量贩式KTV： （一）量贩式KTV的概念与特点： （1）、量贩式KTV 的概念：量贩式KTV 又称“自助式KTV”，“量贩”一词源于日语即大量批发的超市。由此引出的量贩式经营，实际体现的就是透明，平价和健康的消费方式。自助购物、自点自唱。（2）量贩式KTV 的特点：量贩式KTV 娱乐场所，也是夜场其中之一，近两年比较兴旺，主要以白领一族、家庭聚会、公司Party 为消费群体。价格比较优费，一般只提供卡拉OK 歌唱为主，不能播放HIGH 型DISCO 音乐。全天24 小时营业，包房以计时钟消费，没低消，酒水食品以量贩自助式购买。（二）、量贩式KTV与传统夜场（DISCO夜场）不同点 传统夜场K TV 包房以最低消费形式经营，而量贩KTV 没有最低消费，以计时钟消费形式。 2、营业时间不同 3、量贩式KTV 没大型节目表演，一般不能播放DISCO 音乐，只能唱卡拉OK。 4、自娱自乐。5、消费价格比传统夜场优惠，（酒水、食品方面）不另加服务费。 6、酒水、食品、量贩式自助形式购买，而传统夜场由客人看酒水牌，老板，在您花钱前。。。。。。。。。 前言：
概况
地域：辖地区、地级市、县级市、县。省会 市。
人口： 省的总人口越个亿左右。
经济： 城市人均收入达元左右
消费水平： 省GDP已占全国GDP总值的 %,河南省GDP已占全国GDP总值的 %。
发展方向：外部资投资带动地方经济，发展势头比较迅速
市场形成：随着中原崛起，各项经济或文化都在迅猛发展，娱乐业也紧随着这个浪潮到来，对业余消费附加市场进行抢占夜生活消费经济。
地级市发展KTV发展现状：
市场发展优势：处于初期发展萌芽状态
市场发展略势：投资者层层迭起，盲目投资，个别城市发展缓慢，造成成本回收期延长，无可持续发展的基本点（场多、市场有限）
房租？面积？装修都是成正比的A：XX市
城市面积：平方千米
城市人口：万人口
城市经济：
城市消费水平：人均支配千多元左右人均收入千多元左右
城市发展：人口增长率 % 城市发展外部资投资带动地方经济，
（1）城市发展又好有快，KTV的增长率与城市发展仍有空间
（2）消费水平--乃 省上中等城市，仍有急大的消费潜力
（3）现有KTV场所--缺少高档消费环境.，目前现有的场所都是，中，低档消费环境，市场运营较为落后，装修环境依然陈旧。
（4）、根据城市发展和人口增长夜场不存在饱和现象
（5）量贩式KTV50点以上的品牌店没有
（6）夜场--慢摇吧、夜总会、DISCO 仍有巨大空间
（7）品牌影响力不足
（8）针对中高端顾客消费的量贩式KTV慢摇吧、夜总会、DISCO产品组合不鲜明
（9）靓点和卖点不突出
A：根据不同的市场、地理位置、计划项目的点数进行适量资金运营
B：以市场的要求情况下，投资慢摇吧、平米，夜总会《25个点以上40个点以下，弹劾资金需要：1000万
C：详细投资金额分配见附表（暂略---见附一）
D：部分资金分配与选址有关
A：选址要求在确定的范围之内，各个选址的细节都要考虑，
B：要求以下几点：地区经济城市规划竞争情况规模和外观、能源供应、人群流动量、地点特征、交通情况、公共服务、停车设施----（详细略）
A：要求有足够的门面和停车场
B：要求有平方以上的大厅
C：各项运营机构如、中转站、休息室、更衣室、库房等的坐落（根据选址楼层格局的不同确定此方案）
D：根据选址的楼层结构不同，确定网路科学性，匹配机具室和工程部的相关位置
A：简洁、大方、尊贵、时尚
B：以最小的投资，见最大的效果
C，房间风格设计与各项设施配制------（见附二暂略）
A：多重化单一产品诉求----量贩式KTV
B：单一产品多重附加组合------水吧、超市、录音棚、玲声下载、特色包房
C：组合的软件部分-----策划、促销、服务、管理、形象
1、提高市场占有率－－在发展中期，确定此目标；
2、追求利润最大化－－在发展初期，确定此目标；
3、打败竞争对手－－在发展后期，确定此目标。
在前期，以产品及服务营销为主，以整体形象推广营销为辅；在中、后期，渐渐转变为主营企业整体形象，以利于企业发展。
1、企业生产的产品或服务－－即本项目（夜总会，慢摇吧）的各类设施使用权及提供的服务；
2、企业的整体形象－－即本项目（夜总会，慢摇吧）的对外整体形象。
建议把市场定位于"市场需求充分、企业能力允许、竞争对手虚弱三点的交叉点上"，在具体实施时，进行分层占领市场。
1、地理－－潜在客户均为身在濮阳的本地人，白领、私企老板、布波族、喜哈族等，高中底消费层次
2、人口－－潜在客户的数量；
3、心理－－潜在客户的内在心理特点；
4、行为－－潜在客户的外在行为表现形式。
1、核心部分－－即夜总会，慢摇吧，各项设施的能提供的服务内容；
2、形式部分－－即夜总会，慢摇吧，各项设施的组成方式、装潢、外观等，以及会员卡的设计定位、各种宣传手段及资料的风格等；
3、附加部分－－即KTV各种配套服务、VIP服务、跟踪服务等。
4、产品的组合－－即会员卡能提供的各类设施使用权限及服务的组合方式。
1、成本导向法－－在初期采用此法，根据成本来确定初步的定价；
2、需求导向法－－在中期采用此法，根据市场的需求情况来确定定价；
3、竞争导向法－－在后期采用此法，因同行竞争激烈，可针对竞争同行的价格策略来进行定价。
根据市场的调研和在夜总会，慢摇吧运营时在前期炒作、宣传、顾客体验，中期顾客认知，促销手段形成二次消费，后期竞争的风险预测等，分前、中、后随着市场的不同，来出台不同的价格应对方案
5、定价方式－－在各类产品上。根据时段的不同，时间的不同，房间的不同，附加产品的不同，市场情况的不同，夜总会，慢摇吧，本身的定位不同出台相应的定价。
1、直接渠道－－采用，即设立自己的会员卡销售（市场）部门；
2、间接渠道－－与有一定知名度，且行业不冲突的企业合作，运用他们的间接渠道进行分销。
鉴于夜总会，慢摇吧的独特经营方式，建议要将营销策划的重点放在本部分上。
1、显化潜在客户－－完善各种服务设施及配套项目，培训服务生及树立服务理念，创造市场需求，使潜在客户对夜总会，慢摇吧消费产生需求；
2、寻找潜在客户－－即目的性消费客户的定位；
3、接近潜在客户－－采用各种方式、方法（会员、节日、抽奖）来与潜在客户接触；
4、影响潜在客户－－推销服务、理念、产品的独特优势来感化客户，或通过第一次免费试用来征服客户，从而引发后来的第二次、第三次流水；
5、推销至顺利交易－－在潜在客户开始接受的时候，推销并交易成功；
6、跟踪服务－－对交易成功的客户长期跟踪服务，从而增加客户的忠诚度；
7、各种促销方法－－（暂略）
A：一次性投入资金----房租、各项执照的办理、
B：流动性投入资金-----市场调研、人员工资、底值易耗品、广告
C：不可见资金投入------交通费、业务来往、招待费用
D：固定资金投入---------系统设备、音响设备、沙发茶几、附加服务产品配置、装修、设计等
（1）、合作方相互配合沟通协调顺畅,统一管理.
（2）、消费形象的建立，目标客层的定位。
（3）、具有特色的装潢及合理的工作动线及合理的包房分配。
（4）、优质视听印象设备及新歌源的快速补充。
（5）、优质的贴心服务。
（6）、有效的成本管控。
（7）、实施会员制度，培养忠诚消费者
（8）、针对市场的定价策略。
（9）、开幕广告计划
（10）、每年行销活动计划
（1）对夜总会，慢摇吧的买点在确定风格与市场的情况下做出战略实施方案
（2）对夜总会，慢摇吧的靓点在吸引顾客的消费欲上做出分层的靓点方案
（3）对夜总会，慢摇吧品牌的设计、品牌的炒做、品牌的兼并上有单独方案
（以上三详细见附五）
（4）在营销模式上，针对节日、借船下海、真对消费群体针对点对点出台稳定方案，针对各个产品组合附属部分单一出台方案
（详细方案在运营阶段实施期确定进行）
1、项目管理思路（详细方案在运营阶段实施期确定进行）
A：实施一元化管理------一个上司逐级汇报制
B：成本管理系统化-------分类保管、针对出入
C：营运系统一体化-------一人总体负责、部门整和统一
D：突出人性化与企业卖点的渗透-------以特色与服务占领市场
E：人才资源储备------ 企业干部管理的融资管理
F：管理相关模式、制度、专业知识（详细见附六）
2、
A：前期硬件设备------硬件的竞争程度、装修风格样式
B：服务水平的保障----夜总会，慢摇吧服务的标准稳定
C：中期的客源稳定----利用服务、设施、卡卷、活动的亲近与认可
D：后期同行业的竞争度----市场份额的百分比
E：市场后期的竞争----盈利的稳定与不定性
F：选址的位置-------交通等便利条件与方便度等
A：赢利核算：
KTV项目盈利分布：房费收入+超市收入=整体营业额
赢利基本点：房间数目与上房率
盈利时间计算公式：元/每小时/上房率/餐饮消费量/酒水反利比= 元 /天
弹劾赢利比：以上公式+节日弹劾盈利比= 元/天
定位弹劾利润比：根据自身的档次与服务去定位的标准对利润的影响力
年度盈利比：年度时间天数等于营业额
实际盈利公式：毛利润---酒水成本-人事成本---日常维护---低值易耗-税务上缴---固定成本--其他==实际纯利润
超市盈利比：200%
B：以30个点计算每日营业毛利润，00元
房间比例：小/中/大 2/3/1
慢摇吧盈利分布：酒水〈红酒，洋酒，啤酒〉
业绩收入项目
A：业绩收入架构
主要收入+（浮动收入+额外储存+其它收入）
B：主收入与辅助收入的形成
主要收入为酒水销售收入
辅助收入为以下几点为不稳定收入：
浮动收入（鲜花+公仔+外烟+公关销售）
额外储存（不同类型储值卡、非储值卡类销售、酒水卡的销售）
其他收入（门票、PART品的拍卖、顾客的主动购买）
C：盈利基本方面
业绩收入项目—业绩成本==基本盈利
D：台位 张计算，每日酒水盈利可达到 元
A：依据以上计算和投资额计算，基本的成本回收期限是1年零四个月到一年半左右
B：风险投资计算，根据市场的竞争情况和其他因素造成的风险投资回收需要1年半到1年零八个月左右 其他的，建议您先看看我的博客内容
引文来源 老板，在您花钱前。。。。。。。。。 - LEX的日志 - 网易博客如果你是真正想经营一家KTV Q243 189 273

『捌』 十七影视传媒（北京）有限公司怎么样

十七影视传媒（北京）有限公司17media
Co.,
Ltd.

是中国最大的影视服务平台。
是一个新型的集影视项目研发、数字制作
、宣传发行、广告代理、公关服务为一体的综合性企业。
服务内容涵盖影视行业从剧本到发行的各个环节，包括影视项目预览、评估、推介、融资、信贷、制作、院线、网站等等。
十七传媒自成立以来便遵循着一套行之有效的商业模式和管理模式。前期策划、项目评估以及剧本创作，是十七传媒的核心灵魂；强大的数字制作力量是十七传媒致胜法宝。
为此，十七传媒与国内最优秀创作人材合作，并将许多名家招慕麾下，成立剧本创作室，导演工作室；剪接工作室、特效工作室、数字中间片调色工作室……这些行业内最优秀的人才，在每一个部门，每一个环节发挥着他们超强的驾驭力和创造力，在影视业全局的制高点上，审时势地创作着每一部作品，在视觉与心灵上，带给观众和客户超乎想像的震撼感受与良好的收益。

后期制作业务：

采集、粗剪、精剪、调色、片头尾、梗概、预告片、前情回顾、下集预告、调色、上字幕、修同期音频、插资料、配音、音乐创作、音乐编辑、混音、合成、套底、输出、高清机房出租、2达芬奇调色出租、录音棚出租（机房出租均可配相应技术员）；

『玖』 我想拍一个古代清朝的电视剧，这是我的一个梦想我很喜欢清朝，不知道我能不能有机会，求网友们给个信息...

我给你综合了下拍电影的流程 你看下 在考虑拍不拍.......
. 法律结构与资金筹措

2. 摄制前的准备工作

3. 拍摄阶段

4. 后期制作

5. 发行与销售

第一部分 法律结构与资金筹措

问题1：从哪里可以获得获得投资？

1）电影制片厂

2）与制片厂有协议的独立制片公司

3）特种经纪人

4）银行贷款（发行担保书与底片接管）

5）国外融资

6）为独立故事片制作提供的赠款

7）民间游资

问题2：如何说服投资者？

1）不怕失败

2）目标明确：获得投资

3）为投资者分析市场前景

4）确定预算

5）有电影剧本或构思

第二部分 摄制前的准备工作

1. 电影剧本

1）取得现行著作权

2）选择剧本作者

3）与作者一道工作

4）根据剧本计时

2. 选择导演、制片主任和第一助理导演

3. 预算

1）理想的预算

2）标准预算

3）低成本影片预算

4）为影片保险

4. 拍摄计划与剧本分镜头细目表

5. 选演员

1）演员选择导演

2）演员选择程序

3）主要演员

4）配角演员

5）临时演员

6. 摄制组

摄制组成员：

导演

制片主任

总摄影师

照明组长

场务组长

混合录音师

总美术师

道具管理员

服装管理员

总化装师

特效美术师

特技演员协调人

外景主任

剧照摄影师

木工

油漆工

帷幕工

裱糊工

泥瓦工

电焊工

动物驯养专家

放牧工

广告宣传员

司机

剧务

紧急救援人员

勤杂人员

7. 器材、设备与服务

8. 最后步骤

1）指导演员排练

2）指导摄制组做准备工作

3）剧情描绘版

第三部分 拍摄阶段

1. 导演很重要

2. 优先考虑的事：善待剧组人员

3. 助理导演

4. 导演通知单

5. 为演员化装

6. 第一次拍摄

7. 补拍镜头

8. 同期录音

9. 工作样片

第四部分 后期制作

1. 画面剪辑

1）画面剪辑师

2）导演的作用

3）从工作样片到最后的精剪

4）字幕、光学效果和特技摄影效果

5）黑白翻制片

2. 后期录音

1）对白剪辑师

2）自动对白录音系统

3）音响效果剪辑师

4）弗利音响效果

5）选择作曲家

6）自由同步配乐与节拍声带录音

7）音乐剪辑师

8）混录声带提示单

3. 混合录音（后期配音）

1）选择混合录音棚

2）混合录音师

3）三声道混合录音

4）暂混与试混

5）预混

4. 合成拷贝

1）光学声带

2）底片剪接

3）首试声画合成校正拷贝

第五部分 发行与销售

1. 发行协议

2. 发行商

1）大发行商

2）小发行商

3）独立发行商

4）自办发行

5）国外发行

6）发行拷贝

7）电视销售

8）附属权利

9）非影院发行权

10）商业权利

11）电影声带选集与音乐发行权

3. 销售

1）发行手册

2）海报

3）电影预告片

4）电视广告

『拾』 开一家KTV需要哪方面的经验，求相关人员解答

这个不是一两句说的清楚的，摘点我的博客给你分析仅供参考。
四、量贩式KTV：
（一）量贩式KTV的概念与特点：
（1）、量贩式KTV 的概念：量贩式KTV 又称“自助式KTV”，“量贩”一词源于日语即大量批发的超市。由此引出的量贩式经营，实际体现的就是透明，平价和健康的消费方式。自助购物、自点自唱。
（2）量贩式KTV 的特点：量贩式KTV 娱乐场所，也是夜场其中之一，近两年比较兴旺，主要以白领一族、家庭聚会、公司Party 为消费群体。价格比较优费，一般只提供卡拉OK 歌唱为主，不能播放HIGH 型DISCO 音乐。全天24 小时营业，包房以计时钟消费，没低消，酒水食品以量贩自助式购买。
（二）、量贩式KTV与传统夜场（DISCO夜场）不同点
传统夜场K TV 包房以最低消费形式经营，而量贩KTV 没有最低消费，以计时钟消费形式。
2、营业时间不同
3、量贩式KTV 没大型节目表演，一般不能播放DISCO 音乐，只能唱卡拉OK。
4、自娱自乐。
5、消费价格比传统夜场优惠，（酒水、食品方面）不另加服务费。
6、酒水、食品、量贩式自助形式购买，而传统夜场由客人看酒水牌，
老板，在您花钱前。。。。。。。。。

前言：
概况
地域：辖地区、地级市、县级市、县。省会 市。
人口： 省的总人口越个亿左右。
经济： 城市人均收入达元左右
消费水平： 省GDP已占全国GDP总值的 %,河南省GDP已占全国GDP总值的 %。
发展方向：外部资投资带动地方经济，发展势头比较迅速
市场形成：随着中原崛起，各项经济或文化都在迅猛发展，娱乐业也紧随着这个浪潮到来，对业余消费附加市场进行抢占夜生活消费经济。
地级市发展KTV发展现状：
市场发展优势：处于初期发展萌芽状态
市场发展略势：投资者层层迭起，盲目投资，个别城市发展缓慢，造成成本回收期延长，无可持续发展的基本点（场多、市场有限）
房租？面积？装修都是成正比的
A：XX市
城市面积：平方千米
城市人口：万人口
城市经济：
城市消费水平：人均支配千多元左右人均收入千多元左右
城市发展：人口增长率 % 城市发展外部资投资带动地方经济，
（1）城市发展又好有快，KTV的增长率与城市发展仍有空间
（2）消费水平--乃 省上中等城市，仍有急大的消费潜力
（3）现有KTV场所--缺少高档消费环境.，目前现有的场所都是，中，低档消费环境，市场运营较为落后，装修环境依然陈旧。
（4）、根据城市发展和人口增长夜场不存在饱和现象
（5）量贩式KTV50点以上的品牌店没有
（6）夜场--慢摇吧、夜总会、DISCO 仍有巨大空间
（7）品牌影响力不足
（8）针对中高端顾客消费的量贩式KTV慢摇吧、夜总会、DISCO产品组合不鲜明
（9）靓点和卖点不突出
A：根据不同的市场、地理位置、计划项目的点数进行适量资金运营
B：以市场的要求情况下，投资慢摇吧、平米，夜总会《25个点以上40个点以下，弹劾资金需要：1000万
C：详细投资金额分配见附表（暂略---见附一）
D：部分资金分配与选址有关
A：选址要求在确定的范围之内，各个选址的细节都要考虑，
B：要求以下几点：地区经济城市规划竞争情况规模和外观、能源供应、人群流动量、地点特征、交通情况、公共服务、停车设施----（详细略）
A：要求有足够的门面和停车场
B：要求有平方以上的大厅
C：各项运营机构如、中转站、休息室、更衣室、库房等的坐落（根据选址楼层格局的不同确定此方案）
D：根据选址的楼层结构不同，确定网路科学性，匹配机具室和工程部的相关位置
A：简洁、大方、尊贵、时尚
B：以最小的投资，见最大的效果
C，房间风格设计与各项设施配制------（见附二暂略）
A：多重化单一产品诉求----量贩式KTV
B：单一产品多重附加组合------水吧、超市、录音棚、玲声下载、特色包房
C：组合的软件部分-----策划、促销、服务、管理、形象
1、提高市场占有率－－在发展中期，确定此目标；
2、追求利润最大化－－在发展初期，确定此目标；
3、打败竞争对手－－在发展后期，确定此目标。
在前期，以产品及服务营销为主，以整体形象推广营销为辅；在中、后期，渐渐转变为主营企业整体形象，以利于企业发展。
1、企业生产的产品或服务－－即本项目（夜总会，慢摇吧）的各类设施使用权及提供的服务；
2、企业的整体形象－－即本项目（夜总会，慢摇吧）的对外整体形象。
建议把市场定位于"市场需求充分、企业能力允许、竞争对手虚弱三点的交叉点上"，在具体实施时，进行分层占领市场。
1、地理－－潜在客户均为身在濮阳的本地人，白领、私企老板、布波族、喜哈族等，高中底消费层次
2、人口－－潜在客户的数量；
3、心理－－潜在客户的内在心理特点；
4、行为－－潜在客户的外在行为表现形式。
1、核心部分－－即夜总会，慢摇吧，各项设施的能提供的服务内容；
2、形式部分－－即夜总会，慢摇吧，各项设施的组成方式、装潢、外观等，以及会员卡的设计定位、各种宣传手段及资料的风格等；
3、附加部分－－即KTV各种配套服务、VIP服务、跟踪服务等。
4、产品的组合－－即会员卡能提供的各类设施使用权限及服务的组合方式。
1、成本导向法－－在初期采用此法，根据成本来确定初步的定价；
2、需求导向法－－在中期采用此法，根据市场的需求情况来确定定价；
3、竞争导向法－－在后期采用此法，因同行竞争激烈，可针对竞争同行的价格策略来进行定价。
根据市场的调研和在夜总会，慢摇吧运营时在前期炒作、宣传、顾客体验，中期顾客认知，促销手段形成二次消费，后期竞争的风险预测等，分前、中、后随着市场的不同，来出台不同的价格应对方案
5、定价方式－－在各类产品上。根据时段的不同，时间的不同，房间的不同，附加产品的不同，市场情况的不同，夜总会，慢摇吧，本身的定位不同出台相应的定价。
1、直接渠道－－采用，即设立自己的会员卡销售（市场）部门；
2、间接渠道－－与有一定知名度，且行业不冲突的企业合作，运用他们的间接渠道进行分销。
鉴于夜总会，慢摇吧的独特经营方式，建议要将营销策划的重点放在本部分上。
1、显化潜在客户－－完善各种服务设施及配套项目，培训服务生及树立服务理念，创造市场需求，使潜在客户对夜总会，慢摇吧消费产生需求；
2、寻找潜在客户－－即目的性消费客户的定位；
3、接近潜在客户－－采用各种方式、方法（会员、节日、抽奖）来与潜在客户接触；
4、影响潜在客户－－推销服务、理念、产品的独特优势来感化客户，或通过第一次免费试用来征服客户，从而引发后来的第二次、第三次流水；
5、推销至顺利交易－－在潜在客户开始接受的时候，推销并交易成功；
6、跟踪服务－－对交易成功的客户长期跟踪服务，从而增加客户的忠诚度；
7、各种促销方法－－（暂略）
A：一次性投入资金----房租、各项执照的办理、
B：流动性投入资金-----市场调研、人员工资、底值易耗品、广告
C：不可见资金投入------交通费、业务来往、招待费用
D：固定资金投入---------系统设备、音响设备、沙发茶几、附加服务产品配置、装修、设计等
（1）、合作方相互配合沟通协调顺畅,统一管理.
（2）、消费形象的建立，目标客层的定位。
（3）、具有特色的装潢及合理的工作动线及合理的包房分配。
（4）、优质视听印象设备及新歌源的快速补充。
（5）、优质的贴心服务。
（6）、有效的成本管控。
（7）、实施会员制度，培养忠诚消费者
（8）、针对市场的定价策略。
（9）、开幕广告计划
（10）、每年行销活动计划
（1）对夜总会，慢摇吧的买点在确定风格与市场的情况下做出战略实施方案
（2）对夜总会，慢摇吧的靓点在吸引顾客的消费欲上做出分层的靓点方案
（3）对夜总会，慢摇吧品牌的设计、品牌的炒做、品牌的兼并上有单独方案
（以上三详细见附五）
（4）在营销模式上，针对节日、借船下海、真对消费群体针对点对点出台稳定方案，针对各个产品组合附属部分单一出台方案
（详细方案在运营阶段实施期确定进行）
1、项目管理思路（详细方案在运营阶段实施期确定进行）
A：实施一元化管理------一个上司逐级汇报制
B：成本管理系统化-------分类保管、针对出入
C：营运系统一体化-------一人总体负责、部门整和统一
D：突出人性化与企业卖点的渗透-------以特色与服务占领市场
E：人才资源储备------ 企业干部管理的融资管理
F：管理相关模式、制度、专业知识（详细见附六）
2、
A：前期硬件设备------硬件的竞争程度、装修风格样式
B：服务水平的保障----夜总会，慢摇吧服务的标准稳定
C：中期的客源稳定----利用服务、设施、卡卷、活动的亲近与认可
D：后期同行业的竞争度----市场份额的百分比
E：市场后期的竞争----盈利的稳定与不定性
F：选址的位置-------交通等便利条件与方便度等
A：赢利核算：
KTV项目盈利分布：房费收入+超市收入=整体营业额
赢利基本点：房间数目与上房率
盈利时间计算公式：元/每小时/上房率/餐饮消费量/酒水反利比= 元 /天
弹劾赢利比：以上公式+节日弹劾盈利比= 元/天
定位弹劾利润比：根据自身的档次与服务去定位的标准对利润的影响力
年度盈利比：年度时间天数等于营业额
实际盈利公式：毛利润---酒水成本-人事成本---日常维护---低值易耗-税务上缴---固定成本--其他==实际纯利润
超市盈利比：200%
B：以30个点计算每日营业毛利润，00元
房间比例：小/中/大 2/3/1
慢摇吧盈利分布：酒水〈红酒，洋酒，啤酒〉
业绩收入项目
A：业绩收入架构
主要收入+（浮动收入+额外储存+其它收入）
B：主收入与辅助收入的形成
主要收入为酒水销售收入
辅助收入为以下几点为不稳定收入：
浮动收入（鲜花+公仔+外烟+公关销售）
额外储存（不同类型储值卡、非储值卡类销售、酒水卡的销售）
其他收入（门票、PART品的拍卖、顾客的主动购买）
C：盈利基本方面
业绩收入项目—业绩成本==基本盈利
D：台位 张计算，每日酒水盈利可达到 元
A：依据以上计算和投资额计算，基本的成本回收期限是1年零四个月到一年半左右
B：风险投资计算，根据市场的竞争情况和其他因素造成的风险投资回收需要1年半到1年零八个月左右