库克理财名言

Ⅰ 关于教养的名言

●今欲自强，非讲兵不可；讲兵非理财不可，理财非学校以开民智不可（清·康有为）

●才智之民多则国强，才智之士少则国弱（清·康有为）

●民智者，富强之源也（清·严复）

●言自强于今日，以开民智为第一义（清·梁启超）

●日本之骤强，由学校之极盛（清·康有为）

●国势之强弱，系乎人才；人才之消长，存乎学校（时务学堂招考示）

●学者，国之本也（孙中山）

●古之王者，建国君民，教学为先（礼记）

●古之建国，教学为先（宋·傅亮）

●善政得民财，善教得民心（孟子）

●育才造士，为国之本（唐·权德舆）

●善国者，莫先育才；育才之方，莫先劝学（宋·范仲淹）

●教易为善，善而人正，国之所以治也（宋·李觏）

●敬教劝学，建国之大本；兴贤育才，为政之先务（明·朱之瑜）

●教育为立国之本（清·郑观应）

●欲教化其民，成其美俗，非学不可（唐·孔颖达）

●人无常心，习以成性；国无常俗，教则移风（唐·白居易）

●化民成俗，其必由学（礼记）

●风俗弊坏，由于无教（清·康有为）

●教之有道，则人才济济，风俗丕丕，而国以强（孙中山）

●与其为成人造班房，不如为孩子建学堂（伊·库克）

●教义应该使人们爱上训诫，而不是爱上教师（培根）

●教育并不仅仅用于装点记忆力和启发理解力，它的主要职责应该是引导意志力（儒贝尔）

●我们不能按照自己的观念塑造孩子；我们必须爱他们，任他们的天性自然发展（歌德）

●教人者，成为之长，去人之短（清·魏源）

●教育的含义就是使人能作以前不能做的事情（乔·赫伯默）

●技术教育是手工劳动的升华，它能把手工劳动的效率提高到最高程度（威·格拉德斯通）

●钟不敲不响，人不教育不会

●井要淘，人要教

●夫人虽有性质美，而心辩知，必将求贤师而事之，择良友而友之（荀子）

●人只是一无所知的动物，没有教诲则一无所知，他既不能讲话、行走、吃饭，也不能作本能的激励的任何事情，只能睡觉（大普林尼）

Ⅱ 乔布斯去世九周年，库克发文缅怀说了什么

乔布斯去世九周年，库克写下这样一段话

10月5日对于科技圈来讲是一个伤感的日子，因为九年前的10月5日苹果创始人乔布斯去世。今年10月5正好是乔布斯去世九周年的纪念日。

在这个特殊的日子里现苹果CEO写道：伟大的灵魂永远不会逝去，它一次又一次地将我们召集在一起” — 玛雅·安杰卢。 Steve，你永远与我们同在，你的回忆每天都把我们连接在一起，并激励我们。

其实在乔布斯去世后的这九年中，每年10月5日库克都会发文对其进行缅怀。比如：2019年写下“我们所有人最宝贵的资源就是时间”，2018年写下：“Steve让我以及所有人懂得了人文关怀的意义，我们怀念他，每时每刻，他为我们树立的榜样牢记于心”等等。

一个细节不知道大家注意过没有，乔布斯去世的前一天iPhone 4S这款手机正式发布。作为当年苹果的掌门人，iPhone手机可能是乔布斯留给科技界最大的遗产。当年第一代iPhone发布乔布斯就喊出“改变世界”的口号，事实上他真的做到了，是iPhone开创了智能手机新时代。iPhone 4正式发布乔布斯又喊出了“再一次改变世界”的口号，这一次比上一次还要牛。正是由于iPhone 4的出现全球智能手机领域发生了翻来覆去的变化，苹果也成为全球商业化最成功的品牌。

不知道是库克有意为之还是巧合，今年是iPhone4发布十周年的日子，而iPhone 12系列的边框恰恰又回到了iPhone 4系列的样子。业内称这是库克用iPhone 12来致敬当年的iPhone 4，同时也在致敬伟大的乔布斯。从行业角度讲库克和乔布斯的最大区别在于：乔布斯把产品当艺术品来做，而库克是把产品当商品来做。因此在库克掌管苹果的九年间苹果又推出了智能手表、无线耳机等等，并且在这些新的领域苹果又成为了王者，这才是苹果市值屡创新高的原因所在。

Ⅲ 苹果数据泄漏，内鬼频出,真的是库克的错吗

并不是库克的错，内鬼的心理是无法揣测的，谁也无法提前知道是否有内鬼，在巨大的利益面前催生出了许多黑暗。

俗话说外敌易御，内鬼难防。即使是像苹果这样出了名的保密行家也不例外。6 年前，苹果供应商之一 Jabil 的一名员工在产品发布之前，在保安帮助下从一家工厂偷走了数千个 iPhone 5C 外壳，iPhone 5C 的图片出现在互联网上，破坏了苹果 9 月份的发布会。从那时起，苹果公司加大了努力，以减少工厂盗窃和泄密。

对于苹果内鬼频出一事，很多人猜测会不会是因为乔布斯卸任后蒂姆•库克的管理理制度出现了某些纰漏，但大连航远想说的是，数据泄露、安全隐患，最终映射出的都是人性的丑恶。

苹果创始人乔布斯就曾经用这样引用一句二战名言来描述泄密的严重性——Loose lips，Sink Ships。

Ⅳ 库克管家怎么样

挺不错的
管家只有做事的时间，几乎没有片刻休息。曾作为管家的我，深有体会。要时刻揣摸主人意图，是管家的一大任务。预先布置方案，有事来时不心慌手乱。据介绍，一个合格的管家应受过衣、食、住、行等全方面的培训，当时包括衣服保养、皮革保养、衣着服饰色彩搭配的培训，研究餐馆、酒类、雪茄鉴赏和保养，尤其是在为雇主筹备宴会方面更应懂得布置华贵场面，懂得安排最适合的菜谱。管家还应懂得应付家居的各个方面，从装修到清洁居室、整理卧具，他更应了解掌握收藏品、古董鉴赏，花卉养护等方面的知识。还要有特殊训练、如求生训练。能合理的安排雇主出行行程及下属管理的工作安排、懂得家庭理财。从根本意义上让雇主感受到尊贵的身份，让雇主感受到管家就是自己的左、右手。
现在，随着人们生活水平的不断提高，管家已经走入了寻常百姓家里。目前，一些业内公司将管家工作分为2个层面——管家与管家服务师。管家服务师负责具体工作的实施。而管家负责安排服务师工作并且为会员提供高层次的服务。如家庭策划等。好的管家，有一支好的团队。能当好管家，我认为，就能当一名市长省长。其实，助理,主任,秘书就担当了一部分管家的角色。
好的管家，和主人血脉相连，唇齿相依。主人一但少了他，会很痛心的。
“库克管家”品牌就是基于上述观点，来创建中国管家服务的。
我们看中的是‘兰花’的品质，来塑造我们的管家团队，打造我们高品质的私人管家服务。
“库克管家” 中国管家品牌，一定会走入您的家庭，来到您的身边。

Ⅳ 山姆·库克的经典语录

“如果一个歌手的声音不是发自他（她）的灵魂深处，我根本不愿意花时间去听。因为那不是我喜欢的音乐”（If a singer is not singing from the soul, I do not even want to listen to it — it's not for me.）

Ⅵ B站何同学采访苹果CEO，不谈产品谈了啥

B站何同学采访苹果CEO，不谈产品谈了创新、生活和工作的理念。

“你见过凌晨四点的洛杉矶吗？”这是NBA巨星科比·布莱恩特的一句励志名言。在科技圈，也有一位每天凌晨4点就起床锻炼的大佬，就是苹果CEO蒂姆·库克。

近日，B站知名UP主何同学线上采访了库克，就创新、生活和工作的理念进行了20分钟的深入交谈。采访一开始，何同学先是表达了激动的心情，随后开门见山问了一个广为流传的话题：“听说您每天早上四点钟起床去健身房锻炼，是真的吗？”

“是的”，库克说，“每个人都有自己的方式来保持精力充沛，头脑清醒。我就是每天早起去健身房，这是一天中我能自己掌控的部分，我喜欢通过健身开启全新的一天。”当何同学说自己太懒无法早起锻炼时，库克坦言，自己学生时代也没有过四点起床，所以不用担心。

被问及“苹果是如何做到持续创新的”，库克表示，创新没有唯一的公式，苹果有一种创造与合作的文化，两者相结合会碰撞出巨大的创新。

“我们的员工拥有不同的技能，从不同的角度观察世界。他们可能来自不同的地方，有着不同的背景，有的是软件专家，有的是硬件工程师，有的专注于服务，有的可能是音乐家、艺术家，他们致力于设计卓越的产品，因为这个相同的目标聚集在一起。他们共同迸发出来的力量是惊人的。”

库克说，自己真心认为2020年是苹果最具创新力的一年。“没有年轻人无法解决的挑战，也没有新视角所能带来的创造力的极限。很高兴何同学交谈，我们都有机会在牛年学习、成长和帮助他人。”库克说。

(6)库克理财名言扩展阅读

何同学已成立传媒公司：

数码博主何同学因采访苹果CEO蒂姆·库克登上热搜，据悉何同学发布在B站里的视频，累计播放已超过1.7亿次，粉丝数达到了673万。

企查查APP显示，何世杰（何同学）目前共关联1家公司，杭州何同学文化传媒有限公司成立于2020年12月15日，公司目前已申请注册“老师好我叫何同学”商标，其中包含广告销售、教育娱乐等8个分类。

Ⅶ 三年级数学关于制作库克国旗中的数学问题小论文大全

驳论是以有力的论据反驳别人错误论点的论证方式。有三种方法：反驳论点、反驳论据、反驳论证。由于议论文是由论点、论据、论证三部分有机构成的，因此驳倒了论据或论证，也就否定了论点，与直接反驳论点具有同样效果。一篇驳论文可以几种反驳方式结合起来使用，以加强反驳的力量和说服力。
1）反驳论点，即直接反驳对方论点本身的片面、虚假或谬误，这是驳论中最常用的方法。
2）反驳论据，即揭示对方论据的错误，以达到推倒对方论点的目的；因为错误的论据必定得出错误的论点。
3）反驳论证，即揭露对方在论证过程中的逻辑错误，如大前提、小前提与结论的矛盾，对方各论点之间的矛盾，论点与论据之间矛盾等等。
立论和驳论都是一种证明，无非一个是从正面证明其正确，而另一个是从反面证明其错误。它们可以使用基本相同的论证方法。
（二）论证的基本结构层次：三段论式的结构。提出问题(引论)→分析问题(本论)→解决问题(结论)
常见的论证结构：a、总分式结构 b、对照式结构 c、层进式结构 d、并列式结构
（三）论证方法有以下几种：
1）举例论证（例证法）：列举确凿、充分、有代表性的事例证明论点；（作用：具体有力地论证了观点（主论点或分论点），增强文章的说服力）
2）道理论证：用经典著作中的精辟见解和古今中外名人的名言警句以及人们公认的定理公式等来证明论点；（作用：有力地论证了观点（主论点或分论点），增强文章的权威性和说服力）
3）对比论证：拿正反两方面的论点或论据作对比，在对比中证明论点；（作用：突出全面地论证观点（主论点或分论点），让人印象深刻）
4）比喻论证：用人们熟知的事物作比喻来证明论点。（作用：生动形象地论证了观点（主论点或分论点），使文章浅显易懂，易于理解和接受）此外，在驳论中，往往还采用“以子之矛，攻子之盾”的批驳方法和“归谬法”。在多数议论文中往往是综合运用的。
5）引用论证（引证法）：引用论证比较复杂，这与具体的引用材料有关，有引用名人名言、格言警句、权威数据、名人佚事、笑话趣闻等各种情况。（作用：【要具体分析】如引用名人名言、格言警句、权威数据，可以增强论证的说服力和权威性；引用名人佚事、奇闻趣事，可以增强论证的趣味性，吸引读者下读。）
6）归纳论证：也就叫“事实论证”。它是用列举具体事例来论证一般结论的方法。
7）演绎论证：也叫“理论论证”，它是根据一般原理或结论来论证个别事例的方法。即用普遍性的论据来证明特殊性的论点。
8）类比论证：是从已知的事物中推出同类事例子方法，即从特殊到特殊的论证方法。
9）因果论证：它通过分析事理，揭示论点和论据之间的因果关系来证明论点。因果论证可以用因证果，或以果证因，还可以因果互证。
逻辑性体现
议论文的语言必须准确、鲜明、严密、有针对性。
段落与段落之间要有非常清楚的逻辑关系，如总分、对照、层进、并列等。借助起过渡性作用的语句来突出这种关系。如：“有”、“还有”“虽然、但是”“固然”“诚然”“由此”是等。
思考
尤其是议论文，是奖善惩恶的，是对人们进行规劝疏导的，是对人们引导作用的，因此必须有说服力，并要有正确的价值取向。
认真上政治课，经常的看看说理性的文章、名言警句等，将提高我们的思想素质，提高我们认识能力，对我们写作，尤其是议论文的写作大有好处。它会起到丰富文章内容，深化文章思想，提高说服力的作用。

Ⅷ iphone有什么经商理财游戏

日前，来自市场研究公司Canaccord Genuity research发布的一份报告称，今年第三季度，苹果在全球智能手机行业的利润份额增长至94%，三星则是11%。之所以如此，部分也源于HTC、黑莓、索尼、联想等都在亏损，甚至相比往年，这些厂商的亏损额度正在加剧，这样一来推高了苹果的市占率。不过，Canaccord也强调这些数据不一定准确，并表示还需要考虑到中国代工智能手机数量巨大，在计算手机行业利润时并没有将市场份额和利润出现增长的代工企业计入其中，以及也没有考虑到华为等厂商的市场份额增长。
尽管HTC、黑莓等对手厂商的滑坡让苹果市场份额自然上升，这并不构成资本市场未来持续看好苹果的理由。瑞士信贷分析师库尔宾德·加查（Kulbinder Garcha）日前在发布的投资者报告中，将苹果2016财年每股收益预期下调6%，根据瑞士信贷亚洲团队获取的信息，认为iPhone供应链订单近期表现疲软。苹果“已经把iPhone配件的订单数量减少了最多10%。”目前来看，iPhone 6s目前呈现不温不火的态势已经非常明显。iPhone 6s和iphone 6差异性不太明显，这让不少本打算购买iPhone 6s的消费者犹豫不决中最终选择了放弃。
但苹果事实上也需要一个差异化不明显的过渡性的产品（iPhone 6s）制造一轮低潮，进而赢得更长的时间窗口进行延续性创新进而引发下一轮高潮。库克在发布iPhone6s后不久就宣布iPhone 7将有重大创新，由此可见其对iPhone 7的重视程度。另外就是从目前各方透露的iPhone 7的消息看出，苹果为iPhone 7未来的引爆效应正在做好各方面的准备。

点个佣人只能帮到这儿拉，大家随意一啊，呵呵呵呵呵

Ⅸ 乔布斯的苹果交给库克可以继续改变世界吗

连牙牙学语的婴幼儿都喜欢这个苹果，都要玩iPad。 这就是乔布斯创造的苹果科技王国，一个“活着就为改变世界”的乔布斯创造的。乔布斯与众不同之处在于，当美国几乎所有的CEO都在想方设法削减成本与裁员之际，他却可以凭空创造出工作岗位与经济活动。 乔布斯推出一款又一款卓越产品，在2010年推出了iPad平板电脑，让音乐业务、手机行业和消费者电脑再次发生了天翻地覆的变化。更重要的是，通过推出一代代iPod和iPhone，苹果精心打造出了纵向整合型商业模式，使其在为新技术产品赢取支持方面拥有了一项明显优势。这意味着掌控硬件和软件——从零售门店到在线应用商店，苹果能够给消费者带来完全无缝的消费体验，把他们带入全新的计算世界。 乔布斯不仅带来了iPhone智能手机和iPad平板电脑，还创立了空前成功的皮克斯动画工厂(PixarAnimationStudios)。iPad引领的平板电脑革命产生深远的影响，帮助苹果保住在这一领域的领先地位，迅速在电脑市场中占据主导地位，未来个人电脑的发展潮流就是iPad引领的平板电脑。据预测，到2015年，平板电脑将占个人电脑总量的40%，创造出销售额为1200亿美元的市场，其中多达一半的销售额将由苹果占据。 乔布斯不同寻常的眼光和领导挽救了苹果并且领导苹果成为全球最具创新和最有价值的公司。他吸引和鼓舞了苹果大量的创新员工和世界级的管理团队。 对乔布斯而言，技术永远要服务于一个更高层级的理念，不应“为了技术而技术”。在技术世界里，这一点仍是苹果的独特之处。 苹果因乔布斯的“梦想”而辉煌。乔布斯的人格魅力定义了苹果的风格：拥有一个善于表述和预见大众渴望的头脑，作出大胆且大部分正确的决策，激发下级的忠诚与出色表现。 苹果是否会因乔布斯的离去而衰败？以前是如此，未来还不得而知。当乔布斯因为健康原因辞去苹果公司CEO的时候，整个世界都把目光聚焦到了苹果，聚焦到继任者，聚焦到未来苹果的策略与表现。 乔布斯在离任时致苹果董事会和苹果团体的信中谈到：“就我的继任者而言，我强烈建议公司按照我们的继任计划进行，并任命蒂姆?库克（TimCook）为苹果新任首席执行官。我相信，苹果最英明、最创新的时代就在眼前。我也希望能够看到这一切，并在新的角色上继续为苹果的成功贡献一份力量。” 继任者是 50岁的库克，他成为苹果新的CEO。 库克在 1998年加入苹果，苹果当时销售的电脑价格高于其竞争对手，性能也比较差。库克关闭了苹果陷入困境的生产设施，把生产外包出去以提高质量。在恢复苹果营利能力的过程中，外包起到了关键作用。库克负责构筑了苹果供应链系统，将苹果打造成一个最高效的电子巨头。自那以后，竞争对手公司屡次试图挖走库克，每次库克都选择留了下来。库克在苹果13年来表现出色，他做的每一件事都展示了其非凡的才华和准确的判断力。 库克曾三次临时接管苹果 CEO一职。第一次是在2004年，因为乔布斯进行了胰腺癌手术需要恢复；第二次是在2009年初，乔布斯因为肝移植手术请假6个月；第三次是在2011年初，乔布斯再次病休离职。在苹果，人们已经发现：库克的命令与乔布斯设想出的那些优雅的新产品一样关键。 但是没有了乔布斯的奇思妙想，人们担心库克时代的苹果。库克并不被视为一个产品梦想家，他短期内难以接替乔布斯的特殊才能：善于凝聚技术愿景与审美情趣，并藉此引领苹果的业务活动。他也没有乔布斯那种摇滚明星的魅力。魅力虽然消失，但乔布斯的魔力还在。在智能手机和电脑的产品周期中，意味着乔布斯的魔力将会延续一两年时间。从产品战略的角度看，大概在未来两三年内都不会有太大影响，苹果已经设计出了下一波产品。这波产品应该能让苹果维持iPhone和iPad带来的强劲发展势头。这其中包括让互联网接入电视屏幕的更好方法——AppleTV。苹果可能由此创造出一个重大的新业务，从而在未来5年为苹果产生大量现金流。 乔布斯的魔力和库克判断力使得至少苹果董事会完全相信，库克是下任首席执行官的合适人选。 虽然库克并不像乔布斯那样善于表演，但他却像乔布斯那样善于创新。库克的名言是：“你要像从事奶制品行业一样管理公司，如果奶制品过了保质期，问题就来了。”在 1999年底，库克就把苹果31天库存量压至2天，造就了与戴尔相媲美的库存管理效率。对苹果而言，发生重要转变的将是苹果的内部流程，从“偶像领导”转向“团队领导”，从突破创新转向持续创新。 如果没有了创新，苹果还是苹果吗？苹果的大部分创新是通过小团队实现的，乔布斯对待设计和执行的态度依然渗透了苹果文化的每个角落，库克作为乔布斯的继任者把这种态度和文化继承下来。他在致公司团队的电子邮件中谈到：“在这里我向你们保证，苹果不会改变。我珍视并赞美苹果独一无二的准则和价值观。史蒂夫创建了公司和不同于世间任何一家公司的苹果文化，我们将始终如一地将其发扬光大——它已融入我们的基因。我们将继续制造让客户满意的全球最佳产品，并且让我们的员工为他们的成就感到自豪……我确信大家今后会有最美好的年华，我们将继续使苹果这个神奇之地展现它的魅力。” 无论是乔布斯还是库克，他们对创新、对审美趣味的无限追求，把科技、艺术和商业完美地结合在一起，使得苹果成为电子信息业中永远的创新者，苹果已不只是制造商，更是设计和发行商！它除了在科技领域作出重要贡献，还在音乐、视频、绘图、设计领域为当代艺术做出贡献！