融资租赁产业链

⑴ 融资租赁的几种风控模式

1、全程风控

全程风控，就是从业务扩展、市场营销、客户信息管理、尽职调查一直到项目审批、合同管理、租后的资产管理以及合规性管理，租赁业务操作的全过程，风险控制都一环不漏，层层把关。

2、全员风控

全员风控，就是指不仅业务一线人员，如客户经理、项目经理等、业务二线风控人员，如风控经理、评审委员等需要特别进行风险控制，公司的其他人员，如财务人员、行政人员等，也应从不同角度、不同的信息渠道关注公司业务经营的风险。融资租赁的风险控制体系要与公司组织架构、企业管理制度、业务流程紧密的联系在一起。

3、全面风控

融资租赁是金融和贸易结合的边缘产业，涉及面比较广，是个系统工程，风险控制也要是系统工程。融资租赁的风险控制必须建立在产业链的基础之上，充分利用相关政府部门的管理职能，有效整合融资租赁公司、设备供应厂商、出资方和担保、保险等融资租赁中介等租赁产业链的各方优势，资源互补，将事前风险分析、事中项目控制、租后资产监督等过程环环相扣。

(1)融资租赁产业链扩展阅读

与传统租赁的区别

融资租赁和传统租赁一个本质的区别就是：传统租赁以承租人租赁使用物件的时间计算租金，而融资租赁以承租人占用融资成本的时间计算租金。是市场经济发展到一定阶段而产生的一种适应性较强的融资方式，是20世纪50年代产生于美国的一种新型交易方式。

由于它适应了现代经济发展的要求，所以在20世纪60～70年代迅速在全世界发展起来，当今已成为企业更新设备的主要融资手段之一，被誉为“朝阳产业”。我国20世纪80年代初引进这种业务方式后，三十多年来也得到迅速发展，但比起发达国家来，租赁的优势还远未发挥出来，市场潜力很大。

与分期付款的区别

(1)分期付款是一种买卖交易，买者不仅获得了所交易物品的使用权，而且获得了物品的所有权。而融资租赁则是一种租赁行为，尽管承租人实际上承担了由租赁物引起的成本与风险，但从法律上讲，租赁物所有权名义上仍归出租人所有。

(2)融资租赁和分期付款在会计处理上也有所不同。融资租赁中租赁物所有权属出租人所有，租赁物作为长期应收款；承租方计入固定资产，进行计提折旧。分期付款购买的物品归买主所有，因而列入买方的资产负债表并由买方负责摊提折旧。

⑵ 供应链金融和融资租赁哪个前景大

中小企业融资难问题一直是中小企业发展的一大困难。中小企业由于版自身规模小，现金流容易权出现紧张甚至断裂的情况，因此，如何盘活资金成为了中小企业最为关注的问题。供应链金融是以供应链真实交易背景为基础产生的。它不同于以往的传统银行借贷，能够较好的解决中小企业因为经营不稳定、信用不足、资产欠缺等因素导致的融资难问题。
传统的银行借贷对企业以往的财务信息进行静态分析，依据对授信主体的孤立评价做出信贷决策，因此，银行并没有把握住中小微企业真实的经营状况。相反，供应链金融评估的是整个供应链的信用状况，加强了债项本身的结构控制。供应链金融在真实交易的前提下，以大企业的信息优势来弥补中小企业的信用缺失，从而全面提升了产业链中的中小企业信用水平和信贷能力。供应链金融的本质是信用融资，在产业链中发现信用。
目前供应链金融属于新兴金融，能不能把供应链金融做好，跟服务企业对于产业的了解，对风险的控制能力，与银行的战略合作关系等等都有直接关系。比如云图的供应链金融，核心是风控和大数据管理能力。开展供应链金融必须具备对行业的了解、融资方式的理解、风险的识别、金融产品和方案的设计等综合能力，唯数据论、唯端口论等都是不行的

⑶ 融资租赁属于哪个行业

融资租赁其实应该属抄于金融行业，另外有融资租赁资质的企业也可以从事经营性租赁，所以还要单独分一类经营性租赁出来。租赁的相关主体主要是银行（资金来源）
供货商（标的物来源）
最终客户（承租人开发）如果一定要说上游的话，那么就是资金来源，也就是银行，或者第三方投资
如果是纯融资租赁业务的话，期末标的物过户，则不存在下游产业链。但如果是经营性租赁业务的话，下游产业链主要是二手设备商如果是厂商租赁类，既生产厂家直接或者间接通过第三方租赁公司进行的租赁业务，那么他的产业链就和普通厂商一致。

⑷ 融资租赁的参与方有哪些

融资租赁业务操作流程主要结构简介： .相互沟通信息对称才能带来买卖公平，但在实际环境下信息完全对称不存在。信息对称的最大化要依靠沟通。对融资租赁的内涵首先要达成共识融资租赁需要在一个完整的产业链上运作。在沟通时要了解是否与所有合作方有合作关系（协议）如果没有，最好签定有关合作协议，为今后的运作做好准备如果有，进行下一步。让有关合作方了解租赁公司基本情况通过租赁经纪人或厂商寻找项目，或者自己开发市场了解承租人的基本需求递交由企业或推介人填写的项目推介书（企业立项之前）潜在承租人的基本条件潜在承租人需要提供的必要材料 .项目前期准备公司根据项目情况对项目质量进行分类项目推荐人提供的潜在承租人信用调查对供货商进行信用调查担保公司经过核查按照担保业务操作规范、担保项目审核业务流程、业务流程说明，决定是否提供融资租赁担保融资租赁公司对担保公司资质进行审查，决定是否接受担保公司提供的担保函对出资人的信用调查 .项目分析目的性分析企业为什么要通过租赁上这个项目集合性分析这个项目比较集中的几个热点在什么地方相关性分析都涉及什么企业和相关部门整体性分析从整体上看项目的综合收益、综合抗风险能力以及可行性环境适应性分析目前的市场环境、经济环境和政策环境是否适合项目的运作项目风险综合评价分析 .项目前期策划融资租赁完全是依靠项目融资，如果项目策划的不好，结构搭建的不合理，难能得到出资人的青睐。没有出资人的认可，租赁公司不可能持续发展。一切要从出资人的利益考虑是项目策划成败的基本原则。策划设计理念项目策划原则项目策划流程首先要确定策划整体思路确认参与合作的各方合作各方的风险责任合作各方的利益分配租赁模式的选择勾画主结构框图租赁模式确定参与各方反复讨论、修改定型 .项目实务操作项目立项潜在的承租企业需要做的事情经人需要做的事情管理部门需要做的事情四级审批项目批准后的运作程序商务谈判签约程序租赁谈判签约程序 .项目融资程序 .项目后续管理文件管理文件的建立文件的归档文件的更改文件的借阅文件标准格式及接口文件的交接与传递进程管理购货合同执行程序租赁合同执行程序项目配套服务程序项目进程管理项目统计风险管理租赁项目日常管理程序风险监控风险预警风险处理转移化解止损项目结束后，要编制项目总结报告客户管理客用户结构分析客户意见和建议反馈客户满意度改善计划

⑸ 融资租赁行业上下游是什么

融资租赁其实应该属于金融行业，另外有融资租赁资质的企业也可以从事经营性租赁，所以还要单独分一类经营性租赁出来。
租赁的相关主体主要是银行（资金来源） 供货商（标的物来源） 最终客户（承租人开发）
如果一定要说上游的话，那么就是资金来源，也就是银行，或者第三方投资
如果是纯融资租赁业务的话，期末标的物过户，则不存在下游产业链
但如果是经营性租赁业务的话，下游产业链主要是二手设备商
如果是厂商租赁类，既生产厂家直接或者间接通过第三方租赁公司进行的租赁业务，那么他的产业链就和普通厂商一致。

有问题可以再联系

⑹ 能通过根云融资吗，看着他们产业链打造的挺完善的

可以的，根云的服务包括融资租赁，此项是 面向融资机构、设备出租方、承租方和制造厂商专的属基于设备 IoT 数据的融资租赁管理。服务包括资金资产方的业务撮合、IOT授信管理、资产管理、客户画像、风险管控、支付结算等场景，实现产业和金融的双向赋能，很适合融资。

⑺ 医疗融资租赁有哪些业务模式

医院融资租赁

(一)公立医院体系融资租赁

公立医院的授信体系已经较为完善，以二甲为核心，兼顾三级医院，以渠道开拓为主要工作，迅速形成一大批优秀的租赁资产。

1. 准入标准

   
   

1)二级甲等(含)以上医院;原则上年医疗收入在一亿元以上;

2)县级排名前两名、市级排名前五名、覆盖人口在40万人以上;

3)医院药品收入占医院年总收入的比率<50%;

4)必须是医院建设及购买设备需求，不得代政府融资及挪用;

5)租赁物必须是权属清晰，属于医院所有，没有任何他项权利(包括其他租赁公司租赁物、合作投放设备、抵押设备);

6)租赁物必须有发票，价值认定以医院的固定资产净值为准，不打折;

7)融资租赁项目要登记中登网。

8)信用授信，不需要增加额外的抵押担保。

2.授信规模、期限

1)对医院客户授信总额原则上不超过其上年度收入总额的80%;

2)医院的偿债来源须覆盖全部金融机构短期融资利息及长期融资本息看(即扣除其他金融机构负债);

3)二甲医院5年，三甲医院最高8年，按季度等额本息还款(与按揭相似);

4)合同利率在基准上浮10-50%，少量手续费及保证金，整体成本平面利率控制在基准利率下浮20%-基准利率。

(二)民营医院体系融资租赁

模式一：民营医疗集团综合授信模式

交易核心：

民生租赁对民营医疗集团进行综合授信，再针对集团下医院融资需求进行设备租赁;由民营医疗集团为旗下医院融资租赁业务提供担保。

模式二：民营医疗集团战略联盟模式

交易核心：

民生租赁与民营医疗集团建立战略合作关系;借助民营医疗集团资源优势，民生租赁向医疗产业链上下游客户，包括药厂、耗材厂、器械厂等客户提供融资租赁业务。

模式三：公立医院改制模式

交易核心：

民生租赁对公立医院进行融资租赁授信，在公立医院改制成民营医院过程中获得一定比例股权。

(三)医疗不动产租赁模式

模式一：融资租赁业务模式

目前民营医院的投入大部分资金在基建上，可以利用医院自有房产进行融资租赁，将房产所有权转移给租赁公司，按照资产现值获得相应比例的流动资金，租赁公司获得稳定的租金收益(核定租售比)当租赁期限结束后公司将房产所有权转让给承租人。

租赁期限：10年以上，

融资租赁盈利模式：稳定的租金收益。(将买卖过户费算进资金成本)

租赁公司负责该物业的维保及日后的运营管理，可与医院商定除固定收益外按照一定比例对医院的经营利润进行分成。

关注点：医院自身的经营状况，医疗用地的买卖是否有壁垒。过户的税费。

模式二：经营性租赁业务模式

连锁大型民营医院或专科医院有落地需求的，租赁公司可按照医院的需求结合不动产中心在一线城市寻找合适的物业(医疗或商业用地均可)租赁公司购置后与民营医院合作经营，租赁期限结束后做为自有资产可继续租赁或做卖断处理。

经营性租赁盈利模式：1、收取租金的固定收益(测算合适的租售比);2、租赁公司按照院方的需求负责物业的装修改造工程(交钥匙工程);3、物业的维保及日后的运营管理，可与医院商定除固定收益外按照一定比例对医院的经营利润进行分成

(四)租赁期满后的资产处置收益

风险控制措施：

由于承租人经营不善、资金周转不当等原因导致租金迟付或不付的现象，这种信用风险的把控需要我们业务人员在接受项目申请的时候一定要严格执行尽职调查的相关流程，对医院的财务状况、现金流状况和经营发展状况尤其是物业的价值判断上作出审慎的评估和判断。

渠道开拓

目前民营医院的发展水平良莠不齐，要保证医院未来的发展稳健首先绑定大型连锁民营医院及有一定管理能力的医疗管理集团、大型的集团性医药企业(上市公司)涉足的高端体检及健康管理中心等。

目前社会办医的主要对象是以二级医院为主的中小规模医院，未来社会办医将经历一个医院规模从小到大，小医院、专科医院的社会资本进入速度由慢变快的过程，而大型医疗集团将在这一过程中出现雏形，当然目前通过收购等方式进入医疗市场的制药公司也将迎来一个快速扩张阶段。专科医院、为综合性公立医院做配套的高端康复医院将是民营医院未来的发展方向。

医疗设备融资租赁

根据医疗器械行业协会的统计，2013年我国国产医疗器械行业产值约1500亿，进口医疗器械约150亿美元。

进口医疗设备租赁

进口医疗设备单体价值高，设备可靠性好。但设备厂商均为国际大型厂商，基本上都不承担回购责任。因此，进口医疗设备及国内部分强势医疗设备厂商的直接租赁模式在很大程度上将风险控制措施分散在医院及大型经销商上。

模式一：以承租医院为主的直接租赁

直租业务相比于回租业务具有融资规模更小，租赁期更短，且对医院的收入有直接的推动作用，以单体医院直接租赁的业务主要条件如下：

1、医院级别不低于二甲，收入控制在8000万以上，资产负债率一般不超过70%;

2、期限3-5年;

3、其他条件参考二甲医院的授信条件。

模式二：以大型经销商和医院并重的直接租赁

大型经销商与医院有长期的合作，并且也具有一定的实力，在交易中承担了几个方面的作用。一是渠道作用;二是到期租金的垫付缓冲作用，确保我公司项目不会逾期，同时也强化经销商对医院的持续沟通责任。

1、医院级别不低于二级，收入规模控制在5000万以上，资产负债率一般不超过70%;

2、期限3年，特殊情况下不高于4年，在建设期(6-9个月)内医院不还本息;

3、经销商承担无条件债权回购责任。

国产医疗设备租赁

模式一：医疗器械生产企业融资租赁

对生产医疗器械企业直接融资，用于支持其扩大生产、周转资金等用途。

准入条件：市场销售收入排名前20前企业，其产品市场占有率排名前5名，有稳定的销售渠道。

融资额度：最高给予其上年销售收入的30%

模式二：厂商租赁

基于厂商信誉对其代理商和终端客户提供融资租赁。

针对合作厂商综合给予一定授信额度，在额度内由厂商对融资租赁风险承担最终回购责任。

代理商模式

合作要点：- 单体价值50万以上设备

选择厂商销售排名前5名的代理商合作

代理商提供其他还款保障措施

厂商租赁因操作琐碎，参与方较多，不适宜单体价格低的医疗器械操作，暂提出单价50万以上开始操作，重点推广国内厂商，如国外厂商有机会亦可参照执行。

模式三：联合租赁模式

合作要点：- 选择有丰富客户资源的专业租赁公司

厂商提供回购担保

药厂及医疗服务商的融资租赁

模式一：基础业务模式--直租和回租

制药企业融资将以直租为主，回租赁为辅。

我司支持类客户集中在细分行业龙头企业，这一目标区域内的企业多为上市公司

模式二：高流转交易模式

除了传统租赁所涉及的三方，还增加了银行/同业等金融机构。出租人与承租人订立与租赁相关的一系列合同，包括，融资租赁合同、买卖合同、担保合同、还有出租人与资金提供者的融资合同，例如：银行、保险公司、信托公司、投资基金、金融租赁等。此类模式自带供血功能，为资产高扭转模式，即在药厂项目操作过程中，将项目保理/证券化，这种模式对项目质量要求较高。

模式三：制药装备企业厂商租赁模式

在制药产业链条里占绝对优势的为单体规模最大，药品链条最全、拥有自主定价权的药企，除此以外药品制造机械厂也是我们潜在的优质客户。与医药器械生产上合作的模式是传统的“厂商租赁模式”，可采用“双向开发”的策略，即通过药厂直租项目了解/营销制药装备企业;与制药装备企业建立厂商模式的合作，向我们推荐药厂客户。目标客户包括：东富龙、楚天、新华医疗、远东制药、纳诺、千山、远跃、迦南、赛德力、华南制药。

⑻ 上市公司经营融资租赁有几种模式

上市公司做融租有几种模式。

1，靠着自身产业链做上下游的。例子就是某些内建筑机械企业成容立融租公司，利用融资租赁手段促进销售，客户在购买时可以选择分期付款，降低购买门槛，由于产业链优势，风控也能够应付自如，大不了还不上钱了设备拉回公司翻新后重新出售。

2，就是企业纯有钱，希望成立融租公司实现放贷收益。一般这样的企业自身已经进入经营平稳期，属于现金牛角色，而主业大都为草根实业，发展空间不大那种。老板手里有钱苦于再投资无处寻找，成立银行放贷在我国门槛又太高，索性成立保理、融租、小贷这些类金融企业实现放贷目的。如某上市服装企业，自身现金流充足且业务平稳，无需大规模再投资，近年频繁出手保理、融租、小贷乃至投资公司或房地产业。

融资租赁也好，内贸保理也好，费用并不低。
1、政策导向。
2、融资租赁本身融资手段较为灵活。
3、杠杆高，较之担保公司等杠杆较高。

利用投注差境外募集低成本融资回来。垠行由于存贷款比、行业引导等限制，对很多产能过剩、现金流紧张的行业采取审慎的信/贷/政策，融资租赁行业趁虚而入，抢占了一定的信贷市场份额。