中体星汇融资

⑴ 全国私募公司有哪些

1、希瓦资产

上海希瓦资产管理有限公司，简称“希瓦资产”，成立于2014 年12 月，注册资本1000 万，现管理13只基金产品。公司现有投研团队7人，交易团队16 人，“擅长股票以及各种金融衍生品操作。”

目前希瓦资产管理规模18亿，旗下基金在2017年的平均收益率超过100%，而最大回撤始终控制在6%以内，因为使用的是复制策略，各基金净值走势图的整体表现基本上趋于一致。

2、涌津投资

成立于2013年7月，坐标上海，累计管理规模超过70亿，也是一与时俱进的主，分成主动管理组和量化组两大团队。

涌津投资在过去一年也是业绩龙头，他们的代表产品已经获取了175.10%的收益，其中一只在2017年实现了翻倍，其它的，百分之七八十也有。

3、优波资本

上海优波投资管理中心（有限合伙）（简称“优波资本”），成立于2014年9月1日，实缴注册资本1126万元人民币。

上海的优波资本，宁波的美港资本，以及香港的Uboom Capital，他们都脱胎于同一家机构：2006年成立于北京的“乐港投资“。

在过去的一年里，优波资本也迎来了自己的业绩大年，至少有两只产品取得了100%以上的收益，他们总共也就七八只产品。

4、东方港湾投资

深圳东方港湾投资管理股份有限公司，成立于2004年3月，是国内最早成立的私募基金之一。也是中国首批获得私募基金管理牌照的33家机构之一。

代表产品“融通资本汉景港湾1号”，自2014年以来，收益率已经突破175%。2017年旗下产品也有多只实现净值翻倍。

5、鸿凯投资

上海鸿凯投资有限公司成立于2009年，是国内做期货投资最具代表性的私募基金之一。在过一年，鸿凯投资也是业绩大丰收的一年，旗下产品常然鸿凯1号年度收益率223%，一时引同行纷纷侧目。

⑵ 腾讯系，海航系，百度系 谁才是新三板最大赢家

统计数据发现，从单家上市公司参(控)股新三板企业数量来看，掌趣科技（300315）、蓝色光标（300058）的布局最为凸显。
此外，上海钢联（300226）、大族激光（002008）、大富科技（300134）、华谊兄弟（300027）、东方电子（000682）、创元科技（000551）、通鼎互联（002491）和中国宝安（000009）等8家上市公司也各有3家子公司在新三板挂牌。
从各大资本派系在新三板的布局来看，截至目前，海航系已经控制拥有了9家已挂牌企业，1家待挂牌企业和4家正在申报审核中的企业，共计14家企业。
如果再加上海航集团参股的联讯证券和亿美汇金2家挂牌企业，海航系已经是一个涉足16家新三板公司和8家A股上市公司、2家港股上市公司的“航母战斗群”。
相比之下，在BAT三大电商巨头中，腾讯系也已经成为了一个由3家A股上市公司、2家港股上市公司、8家新三板已挂牌公司组成的高科技民营企业上市公司集群。
海航系成大赢家？
截至7月15日，海航系控股的14家新三板企业中，新生飞翔、首航直升、皖江金租、一卡通、至精船管、海航冷链、海航期货、易建科技、天津华宇等9家企业已挂牌，思福租赁待挂牌。
联讯证券分析师付立春表示，海航集团近年来总资产规模快速膨胀，从2008年的317亿急剧扩张至2015年的4687亿，年复合增长率达到惊人的46.9%。
值得一提的是，2008年，海航集团负债总额只有214.4亿元，但到了2015年，集团负债总额已激增至3536.9亿元，资产负债率达75.5%。
付立春分析认为，作为资本运作高手，海航系所能用到的各种融资手法均悉数上阵，如资产置入、定增、担保、质押、关联交易等。
统计数据显示，截至7月15日，包括其实际控制的联讯证券在内，10家海航系已挂牌公司中，有4家已经完成过定增融资，融资总金额达到66.2亿元。
其中，仅联讯证券家就通过定向增发融到37.9亿元。此外，另有4家海航系挂牌企业发布了定增预案，其计划融资总额同样是66.2亿元。如首航直升和易建科技2家公司计划融资额分别达到了35亿元和30亿元。
此前，在A股市场，海航系的资本运作手法令人侧目。在两年不到时间，海航先是成为上市公司控制人，然后通过收购的方式，把旗下实体资产注入上市公司。收购的同时，恰逢牛市“窗口”定向增发募集大量资金，偿还债务降低其负债率。过去数年，海航系在A股市场已经募集了超过360亿元的巨额资金，并计划募集资金超过720亿元。
付立春表示，由于新三板挂牌门槛低，挂牌周期短，挂牌公司数量不受限制，因此海航系无需像在A股市场一样通过收购重组、借壳上市公司等复杂的资本运作手段获得上市公司的实际控制权及变更上市公司名称。因此，在新三板市场上，其资本运作方式也相对简单。
腾讯系异军突起
统计发现，在BAT三大电商巨头中，虽然参股企业数量众多，但阿里居于前五大股东的公司也仅有恒大淘宝和新片场两家新三板挂牌企业。
从其参股的十几家挂牌企业来看，阿里涉猎范围较为广泛，其中包括物流、互联网金融、移动互联网、广告平台、体育等众多领域。
网络在新三板的投资亦相当慎重。截至目前，仅有三家企业获得网络参股，而且都是通过旗下公司间接投资，分别包括百姓网、客如云和知我科技。
相比之下，腾讯系在新三板是异军突起。截至目前，腾讯系旗下新三板挂牌企业已有8家，分别包括好买财富、益盟股份、逸家洁、像素软件、聚能鼎力、云高信息、美家帮、上海寰创。
根据相关数据，腾讯布局主要投向互联网服务、移动互联网服务企业，如好买财富、益盟股份等新三板明星企业均被纳入腾讯系。尤其以好买财富为腾讯布局新三板的重头戏，在好买财富挂牌前，腾讯曾出资2.61亿元先后两次投资好买财富，并成为其第一大股东。
从腾讯系挂牌企业具体财务上来看，八家企业2015年营业收入和净利润差距较大，益盟股份营收最高达7.39亿元，净利润3.32亿元；而逸家洁营收最低只有205万元，亏损0.79亿元。
定增融资方面，腾讯系企业除了像素软件外，均有过定增记录。其中，益盟股份等五家公司通过实施定增募集资金总额14.66亿元，好买财富等两家公司计划募集资金合计6.00亿元。
付立春认为，腾讯系在新三板市场的崛起不是偶然，这是BAT(网络、阿里、腾讯)三大巨头在各大热门新兴领域大举投资并购、跑马圈地的一个缩影。

⑶ 股权众筹平台十大排名有哪些

2017年中国十大众筹平台排名（.兴汇利众筹 2.人人投众筹 3.淘宝众筹 4.京东众筹 …)

1、兴汇利众筹平台

兴汇利众筹成立时间：2014年5月。

兴汇利众筹平台简介：

兴汇利众筹是专注于知名企业股权投融资服务平台，以“孵化准上市企业资产证券化”为宗旨，以国内大消费类、行业龙头、TMT等优质拟上市企业为依托，采用线上线下相结合的模式，以股权众筹为核心展开一系列投融资服务。

兴汇利众筹致力打造连接创业者和投资人，为优质的项目提供股权投资、品牌宣传等服务的股权众筹平台。兴汇利平台同时也为广大投资人提供参与创投、挖掘行业准上市独角兽企业的机会。

兴汇利众筹先后与盈科律所、天驰君泰、兴华会计事务所、长江大数据达成战略合作，及时、准确的把握行业投资发展方向，在保障客户投资权益的前提下，把风险降到最低，让投资者真正有机会享受到股权众筹投资带来的收益和乐趣。

2、人人投众筹平台

人人投众筹成立时间：2014年2月。

人人投众筹平台简介：

人人投是专注于为实体店铺融资开分店的股权众筹平台。自上线以来，人人投通过不断过改革和创新，为同行业的发展做出了重要的贡献，也为多家中小微企业、创始人及投资人提供了一个高效、安全、落地的平台。

人人投股权众筹依托独特的商业运营模式，打造出自身核心竞争力，并凭借专业的运营管理团队整合领域资源，将独特的经营理念深深植入中国“互联网+金融”最具发展活力和高增长潜力区域，努力寻求风险最小值下的投资良机，为投资人和项目方以及社会创造无限价值。

人人投的企业口号是“投店铺”。企业目标是做股权众筹的品牌旗舰，实体店铺的服务航母。

3、淘宝众筹平台

淘宝众筹成立时间：2013年12月

淘宝众筹平台简介：

淘宝众筹是一个协助亲们发起创意、梦想的平台，不论你是淘宝卖家、买家、学生、白领、艺术家、明星，如果你有一个想完成的计划（例如：电影、音乐、动漫、设计、公益等），你可以在淘宝众筹发起项目向大家展示你的计划，并邀请喜欢你的计划的人以资金支持你。

淘宝众筹平台上，如果你愿意帮助别人，支持别人的梦想，你可以在淘宝众筹浏览到各行各业的人发起的项目计划，也可以成为发起人的梦想合伙人，当你们一起见证项目成功后，你还会获得发起人感谢你支持的回报。

4、京东众筹平台

京东众筹成立时间：2014年7月

京东众筹平台简介：

京东众筹作为京东金融第五大业务板块，旨在打造出门槛极低、新奇好玩、全民都有真实参与感的众筹平台。目前，京东众筹主要分为四大类，产品众筹、公益众筹、股权众筹、债权众筹。

京东众筹主打产品众筹，产品众筹不同于股权众筹，主要是出资人对众筹项目进行投资，获得产品或服务，通俗说就是你支持我，我用实物或者虚拟权益作为回报。

京东众筹的特点，是优选聚集好的创意，出资人找到好玩、有趣的项目，其身份不仅是消费者、投资者，更是参与者。在项目初期，出资人在产品设计、生产、定价等环节，能与筹资人建立起深层次的互动，并能决定产品未来，这些过程都体现出了真实参与感，满足用户的消费升级需求。

5、苏宁众筹平台

苏宁众筹成立时间：2015年4月

苏宁众筹平台简介：

苏宁众筹从智能产品，到爱心公益；从生活时尚，到足球娱乐……在这里，只有你想不到，没有你找不到。 这一次，还是O2O+苏宁O2O。

苏宁众筹相比国内其他股权众筹平台，拥有1600多家线下门店优势，例如实物众筹，项目不分线上、线下，在实体店的体验、试用、评测和认筹将在项目周期里同步开展，为产品获取第一手用户信息，也有利于产品进行固件优化升级等改良。这是苏宁众筹O2O价值的充分体验，也是苏宁作为一家互联网零售企业，与其他互联网创业者无边界合作的一次创新。

6、天使汇众筹平台

天使汇众筹成立时间：2011年11月

天使汇众筹平台简介：

天使汇助力天使投资人迅速发现优质初创项目、助力初创企业迅速找到天使投资。天使汇一直认为，靠谱的创业者，理所应当一次见遍所有优质投资人，从路演走到融资成功；而优质的投资人，理所应当直接面对市面上最好的项目，高效迅速的决定股权众筹投资意向。天使汇闪投，将把所有的「理所应当」变成「稀松平常」。

天使汇希望改变行业内DEMO DAY效率低的现状，打造投资人和创业者人生中最高效的一天。在这里，股权众筹创业项目在上午集中路演，中午和投资人共进午餐，下午和有投资意向的投资人进行一对一私密约谈，傍晚签订投资意向书。

天使汇平台上注册的股权众筹创业项目主要集中在互联网及移动互联网领域，涵盖社交网络、企业服务、游戏、电商、O2O、教育、健康等门类。

7、点名时间众筹平台

点名时间众筹成立时间：2011年7月

点名时间众筹平台简介：

点名时间是中国最早也是最深入了解智能硬件产业的专业众筹平台。自2012年起，点名时间与北京、上海、杭州、深圳等地的硬件团队进行深度交流，并深入分析国内外数千个智能项目在众筹平台、销售渠道的数据表现，通过线下《点名时间10x10大会》和大家分享，帮助硬件团队了解市场需求，掌握未来趋势，在业界已经建立起一定的口碑。2014年起，每场超过2000人规模的《点名时间10x10大会》，已经成为智能硬件圈不能错过的重要大型会议。

8、轻松筹众筹平台

轻松筹众筹成立时间：2014年8月

轻松筹众筹平台简介：

轻松筹先后推出众筹空间、诺筹-企业级众筹解决方案等品牌，和基于社交网络、面向广大网民日常生活内容的轻松筹-社交版。轻松筹自上线初就十分重视产品的研发和用户的反馈，致力于将轻松筹打造成“ 小微企业投融资第一平台”。

轻松筹可以通过尝鲜预售（农鲜产品、私房菜、零食等）、梦想清单（小微创业、影视图书、艺术设计、智能硬件、娱乐演艺、动漫游戏）、微爱通道三大频道发起项目，为用户提供了更多选择、更多低价、更多创新的个性化定制产品和服务。

轻松筹将独特的经营理念深深植入中国“互联网+金融“最具发展活力和高增长潜力区域，努力寻求风险最小值下的投资良机，为投资人和项目方以及社会创造无限价值。

9、爱创业众筹平台

爱创业众筹成立时间：2013年3月

爱创业众筹平台简介：

爱创业平台，创业者可以发布创业项目，获得融资机会；机构投资者不必东奔西走，优质项目尽揽在手；较低的投资门槛，也可让个人投资人拥有更安全、门槛更低、更方便投资优质创业企业的机会。爱创业上线以来，已帮助数十家创业企业完成融资，融资规模近亿元。

爱创业已经上线并众筹的项目有车来了、车置宝、梦镜盒子、YIBOYO、景像精品酒店等项目。爱创业与众多投资机构、创业服务机构建立了战略合作关系，投资机构通过爱创业发布项目，并成为项目领投人，这将大大拓展我们的项目来源通道。

10、海创汇众筹平台

海创汇众筹成立时间：2013年12月

海创汇众筹平台简介：

海创汇众筹依托海尔生态产业资源及开放的社会资源，区别于普通孵化器，实现了创新与创业、线上与线下、孵化与投资的系统结合，为创客提供包含投资、学院、供应链&渠道加速、空间、工厂、创新技术等一站式孵化服务。

海创汇众筹通过开放的线上孵化平台在线为创客提供创新创业的孵化加速服务。面向创客进行一站式一流资源在线对接帮助创客解决找资金、找人、找空间、找渠道销售、找培训、找法务等综合孵化加速服务的创新创业的孵化平台。双方可依托海创汇众筹平台建立在线对接，资源扁平化，开放无边界，互通互联。

⑷ 这个公司是一骗子公司，请大家千万千万不要相信它们，猪狗不如的东西

我是2008年前从三利逃出来的，那会刚毕业什么都不懂稀里糊涂的跟着学校就进了三利这个人间炼狱.
不废话进入正题，进三利你会被那里的景色迷住，真的很美，环境很好，公司里有三（现在吹成6星）星级酒店，有花园，有美丽的住宅区，但是这都是他们骗人，迷惑人的外表。还没说什么呢，我的心里已经是不寒而栗，真的！
要进三利首先要缴纳所谓的“风险抵押金”8000块，当然感毕业的学生可以少交点，最少3000，但是以后的5000要从工资里扣除，还有就是以后每个月的工资要扣除20%，来作为公司的发展基金。这些只是进入三利的门槛，还有更可怕的是劳动合同最少要签15年，除了厨师和厂里的司机，保安都是10年以外.
说白了，那家公司夸三利的人都是三利的老板（张明亮）的亲戚，或者老乡，都是山东临朐的人，他们也都是没办法，因为他们的大部分都是农民出身，都在那家单位干了很久，自己每个月压的20%的钱都有了很多，所以他们都现在已经完全被洗脑，都是一群张明亮的狗腿子了。
到目前我已经离开那里2年了。可是我的朋友（和我一起逃出来的）毕业证仍然在那家公司压着，拿不出来，也找了很多法律程序但是无济于事，尤其是我们这些外省来的，你没有工作根本耗不起，所以很多恐怖的事情你只有打碎了牙齿往自个肚子里吞.
我再来说说那家公司的布局，进入三利大门左侧是三利酒店（3层），你对面是行政楼（3层），行政楼后面是车间，所谓车间就是焊接的，他们那里的工人们主要是焊接工，还有就是从临朐职业中学招来的接线的操作工，这个企业最大的工人群体就是做销售的，这些人里什么样的人都有，很复杂！车间后面是花卉公司，说白了就是几个塑料薄膜弄得养花的东西。现在我来告诉大家一件事情，其实这家所谓的集团公司其实就是他的三利酒店还有花卉公司（薄膜棚）还有水务公司（就一间办公室，里面是张明亮的儿子）.这家公司有自己的法务部，专门打官司的用的，那会的经理叫什么翠芳，估计现在已经换了。还有监审部，其实就是打手部，还有人资部（一个培训讲师，一个招聘的，一个管理给你辞职办手续的，还有一个经理，培训讲师的职责就是负责洗脑），还有一个售后服务部。还有财务部，财务部都是张明亮的亲戚，行政副总就在里面。（财务室里面有个办公室）。我主要说下监审部（打手部）以武联合为首，下面很多保安都是刚毕业的职业中学的学生，包括女的.武联合说话有点结巴，为人狡诈，经常笑脸相迎，阿谀奉承，见风使舵，跟屁溜烟最为擅长。每天就是到处找员工的问题，谁被找到，告诉你你完了，最轻是曝光罚款，开批斗大会是常有的事情，具体后面再说.这家公司有吸烟室，再大门的左侧，三利酒店前面，和保卫室呼应，但是这家公司绝对不许抽烟，包括公司以外，一旦被武联合或者其他人揭发，后果不堪设想.
到了这家公司，你的一切都不是自己的，说什么话你都要夸赞张明亮好，那里你经常会听到父母给了我生命，张董给了我生活的资本，生活的….等等，反正一句话，在那里张明亮比你父母还重要。每年的元旦，是三利所有员工集合的日子，所有的销售人员必须赶回来，所谓集合其实就是某些人，就是上面说的犯错的人的批斗大会，这个夜晚将是在三利人最黑暗的夜晚，因为这个批斗大会最少开12个小时以上，一个主席台，上面会有很多人发言，犯错的人会站在主席台一边，接受很多人的谩骂和羞辱，打手就在一边，其间很多领导层为了取悦张明亮会让很多员工发言，其实为非就是夸赞三利多么好，董事长多么伟大，还有那些犯错的人多么无耻等等，那种环境下，你不得不说，真的很恐怖！很有幸我参加过这样一个会，就在那之后我和我的朋友逃了出来，但是毕业证怎么也没拿出来，那会天真的认为通过法律的武器可以拿出来！但是不敢想象我真的无能为力，一个人拿什么和一个公司去耗.
忘了提醒大家，进了这家公司你一定要学会保护自己，因为你已经深陷狼窝，和任何人说话要注意，因为他们那些人尤其是武联合，监审部的人，还有人资部的人，他们手里都有录音笔，你犯了所谓公司的规章制度，都不要以为你向他们道歉了，认错了，就没事了，后果我真不知道会发生什么！绝对让你铭记一辈子.
那里上班是指纹打卡，在行政楼的大厅有2台指纹打卡机，早上每天要跑操，跑完操是打扫卫生的时间，那里很讲究，确切的说是变态，吃到，卫生打扫不好都是要返款的，每个月尤其是刚去的学生，交了风险抵押金，还有那8000的余款，你跟本拿不到钱的，这家公司工资是发现金的，记得第一个月我拿了120块钱，绝对不够你交罚款的.不信有去过三利的人都知道，在三利的沙发下面你都找不到灰尘，不然等待的就是罚款.很变态真的！那里走路都有规定的，不能随便跑步，三人成行，四人成列。如果走错了，罚款！！武联合每天没事就是抓这些人的。吃饭的时候自助餐，你打的必须吃完，吃不完噎死也要吃完，一旦给人看见你没吃完，你就要给批斗，给罚款，再三利永远被人鄙视.我要是记得没错的话，那里的餐费一天是48块（其实18块都不值），早上8块，中午18.下午20块，你是否会觉得吃的真好啊，呵呵，你错了！这些钱名义上是公司的出的，其实根本不值48，只要你离开公司，这些钱你都要为你每天的48块买单的，那不是一般的黑啊！你如果离开的那一天你缴纳的8000，和你每个月的20%跟本拿不到，都给三利黑掉了！如果你还有值钱的东西，比如你带的自己的电脑等大件的东西，你根本带不出来，都要留给那个黑暗的炼狱！当然了，那是只要你人能翻墙跑出来已经是万幸了，电脑，钱财都已经显得那么微不足道.
其实我感觉还有很多值得一说的地方，但是我所说的这些我觉得只要是一个聪明的人都已经觉察到这家公司的黑暗，足以让很多刚毕业的朋友引起一个注意.这家公司真的不能去，我向天发誓，我所说的没有点假的地方和夸大的地方，因为这些都是我亲身经历.我不想更多的刚毕业的朋友在经济危机的的影响下盲目就业，被这家骗子公司给黑了！父母的钱都是他们的血汗钱.忘了补充一点，进这家公司还要交毕业证，美其名曰统一管理，其实就是防着你走的那天！！！他们要毕业证一点没用，但是他就是不会给你！只要你交了，我敢肯定你肯定拿不出来！
最后，我总结一下，准备去那里面试的朋友去了可以对照一下，看我说的对不对.如果有曾经也在那个人间炼狱出来的朋友看到了，请帮帮我们这些刚刚毕业的学弟学妹们，看我说的是不是昧良心的话，还是事实就是如此！
三利集团也叫三利给水，右边是一家做高压锅一类的企业，前面是一个村庄，有很多话吧，小商店，台球桌一类小店.进入三利右手侧是保安室，左侧是吸烟室，左侧大概10米左右就是三利酒店，大门对面是一个花园，花园前面是行政楼，行政楼后面是制造车间，再后面就是养花的大棚.然后左面的酒店后面是员工住宅区，2栋楼好像是.（说到这里，再说一个变态的事情，那会我刚去听说哪个员工吐了口谈在董事长的门口的楼梯上，不是故意的，然后董事长就下令必须把这个不知好歹的家伙查出来，武联合，但是还有一个和武联合一样的角色的人，忘了叫什么了，查了一个月，没查到，最后是全体员工，包括副总级的人物，还有没住那栋楼的员工都受到牵连，全部罚款处理）扯远了，员工住宅区后面是一个侧门，在他的正面是一排小平方，专门给那些刚来的学生和车间的员工住的，8人间和普通学校的一样，没学校的好，不知道现在拆了没！这家公司的厂服是统一的那种墨绿色的，有肩章，扣子上有五星标志。车间上面是学海尔的。有8个大铁字“快速反应，马上行动”.去过和准备去的朋友们，看我写的对不对！我用我血的教训先告诉那些准备去还没去的朋友们，千万不要上了这个贼船啊，不然你也将失去毕业证.失去钱，失去做人的尊严！
这家所谓的集团公司是有水务公司（一间办公室，里面是张明亮的儿子）,法务部（一个经理，一个法务专员），咨询部，人资部张雪莲，监审部王新玲，审计部，财务部马林华，工会（里面有个叫孙建军马屁精，很变态比武联合变态），售后服务部，工程部（主要是搞机械设计的，在2楼最右边）制造部（那会是王伟是副总，现在不知）.考管部（是个戴眼镜的小矮子做老大的）--------考管部，和监审部别的公司是没有的，因为这2个部门其实就是打手部.

⑸ 哪个战略级pe私募从400万元做到40亿元

做了几年的私募股权投资，有一点成绩，也有很多教训。这促使我一直在思考PE公司的成功要素是什么，自己如何能为一个PE公司做出更大的贡献。

一、PE公司的两个分析维度

在谈这些之前，我想先建立两个分析的维度，一是PE基金的组织形式，二是国有PE基金的内在矛盾。

私募股权基金主要有两类，一类是合伙制，一类是公司制。合伙制强调的是合伙人之间的平等交流和决策；而公司制最大的特点是有等级制度，信息是上下传递。这两者最大区别在于，团队的贡献和激励存在根本不同。

公司制处理这两点要难得多，由于上下级的存在，信息存在不对称，且权力会在某种程度上左右一些职能，这导致团队成员的贡献程度不好区分；即便区分了，也不好设计出匹配的激励机制。而合伙制就好得多，合伙人们在一张桌子边讨论事情，各自带着各自的贡献“入伙”，最后在平等的背景下按照贡献分红，简单而清晰。所以，我们看到好的PE公司基本上都是合伙制的或合伙制基础上的公司制；而那些纯粹的公司制的基金，不管背景多么雄厚，也是比较普通的公司，典型的就是投行背景的PE公司，高盛、大摩的投行和交易无论做得多么优秀，它们旗下的投资主体只能算是平庸。

当国有成分加入进来的时候，PE公司会变得更加复杂。国有PE存在内在的、不可调和的矛盾，即一个最保守的组织去做风险最大的事情。所以，在现有框架下，国有企业很可能搞不好PE。融资活动按照风险级别从低到高排列，顺序应该是：国债、银行、债券、信托等影子银行、股票、PE基金，PE投资是所有融资活动中风险最大的一种。一方面，PE是股权，由于没有抵押，股权的风险高于债权；另一方面，PE的风险比股票大的原因在于，PE的流动性差。一般情况下，国有企业是各类企业里最保守的一类，因为怕承担责任；这不是某一家国企的问题，而是体制性的共性问题。所以，一个最保守的、最厌恶风险的组织去从事风险最大的事情，这在逻辑上是说不通的。于是，我们在市场上也看不到做得出色的国有PE。如果只能做到一般，也就是说国有PE只能投一般的项目，花那么大力气精挑细选出来的还是仅处于平均水平的一般企业，那何必折腾呢？直接把国有资产，尤其是财政资金平均发给大部分企业不就可以了吗？

二、基金管理人存在的共性问题：非体制性问题

（一）专业和敬业问题。这两个方面是有很大提升空间的。目前许多管理人团队的PE业务专业性还很弱，这集中表现在：行业和公司分析的框架不清晰，工具箱里的工具不多；财务建模和财务分析的能力不强，还建立不起财务和业务分析的联动，估值的概念不清楚；法律和交易的概念模糊，计算股权比例经常出错，IPO和其他上市的规则概念非常零星，不成体系。

另外就是敬业问题。办公时间炒股票、看新闻的大有人在；早上九点一刻才陆续来人，下午五六点公司就没人了；应该用一个小时做好的事情，在许多管理人团队那里通常要花上一天，工作上的推诿也时有发生。

（二）项目储备问题。有的基金运行多年，但基金管理人并没有建立起常规的项目来源渠道，无论是区域性的还是行业性的，这不仅包括项目来源，还包括项目维护、项目筛选、交易锁定等多个步骤，管理人在渠道建设、项目挖掘上做得远远不够，往往浅尝辄止，很被动。

关于按行业搜索，PE界也有争议。有严格按行业做的，也有不按行业做的，也有部分按行业做的（比如VP以上分行业，VP以下不分）。这也正常，很多基金管理人都追着热点走，现在很多原本不做互联网的基金也纷纷开始布局互联网。如果我们准备在农业领域长期做下去，有两个路径可以考虑，一是按行业搜索，另一个是按项目搜索，即充分利用我们的投资组合。这两个问题是非机制性的问题，但解决起来不能头痛医头，脚痛医脚，可能也要涉及机制问题。

三、基金管理人存在的非共性问题：机制性问题

（一）决策机制问题。目前许多基金管理人的项目决策机制从整体上看还是有效的。一个大的原则是“决策前置”，前期由项目组在细节上进行把关，后期由管理层在团队工作的基础之上进行把关。但现在有几个问题：第一，信息不对称导致“职能不对称”和“情绪不对称”；第二，权力的存在会加剧这些不对称；第三，以规避风险为名的“思维懒惰”似乎根深蒂固；第四，管理人和基金董事会缺乏沟通。

在合伙制文化里，合伙人基本上包办一切，融资、项目开发、执行等都做，公司的其他员工都是助理级或支持级的。但在公司制里，由于存在“权力”和“层级”，信息不对称会导致明显的“职能不对称”，有层级就会有“剥削”，就好像总公司对分公司、总行对分行的“剥削”一样。工作是下层干得多，收益是上层分得多，这就产生了不匹配。

导致不匹配的根源就在于前面提到的“权力”，由此导致的一个弊端就是中下层员工的积极性会受影响，激励成为一个大问题。各个职级没有承担其本身的职能，导致典型的“职能不对称”。本来中高职级的人员应该去募资、开发项目、寻找退出渠道，这些任务居于PE“微笑曲线”的两端，但在很多做得一般的基金中，这些重要任务都被压在中低职级员工肩上，很难想象这样的基金会有较高的工作效率。

另一个弊端就是，信息不对称导致中上层和中下层对项目的“情绪不对称”。在合伙人文化里，合伙人自己开发项目自己做，不存在信息不对称的问题，因为合伙人之间是平等的，没有“权力”可以去“剥削”。但在公司制里，中下层开发的项目到了中上层，往往产生一个很有趣的项目决策路径：中下层有夸大项目好处的动力，有时好像是作为一个财务顾问在“卖项目”，于是中上层自然而然地会采取更大的谨慎态度（有时会谨慎过度），以防备被中下层“忽悠”，即便中下层如实介绍项目，也常会遭遇过度防备。另一方面，中上层并没有身处一线去了解项目，对中下层的具体工作环境、人脉、谈判过程也不了解，这也会产生“情绪不对称”。而“情绪”是公司文化的重要组成部分，是除金钱激励之外的一种很重要的激励方式。于是，这经常会引发一个很常见的现象：很多公司制基金一年也投不出一两个项目。这当然有很多方面的原因，比如项目储备不足，但决策机制是其中很重要的一个因素。

就现实情况而言，比较大的信息不对称表现为对“风险”的理解。PE是风险偏好的，而债权和国企是风险规避的，所以这类企业的决策层倾向于更为保守的项目判断逻辑。我认为，这种保守并非真的保守，而是类似于“懒政”，就是害怕风险，容易放弃对项目风险的识别和分析，过度依赖于担保，而且似乎有对担保的要求越来越高的趋势。这种做法偏离了PE的运作模式，又回到了债权的老路子。PE之所以能获得比其他投资方式高的收益率，是因为PE团队更加聪明、敬业、勤奋，对风险做了细致的分析，从而做到风险的“可识别，可测量，可承受”。面对风险，我们不应当茫然无措，心惊胆战，最后退回到要求企业提供足额担保的避风港。我们应该更主动地应对风险，要知道， 害怕风险，回避风险，去寻求所谓的担保，表面的程序上漂亮了，这才是最大的风险。

管理人逃避风险的根源来自两个方面：一是专业所限，因为没有经历过PE投资的洗礼，容易形成对之前债券型思维模式的“路径依赖”，并缺乏对PE投资的自信；二是缺乏激励，管理人感觉自己犯不着去承担风险。

（二）激励机制问题。这是一个固有问题，首先是决策层的激励，然后是普通员工的激励。在现有框架尤其是国有背景下，决策层几乎没有金钱激励，主要依赖仕途激励，但仕途激励并不单纯取决于这只PE基金的成功，甚至跟基金的成功没有关联。所以，正如其他欠缺激励的国有企业一样，决策层倾向于保守，于是出现“最保守的人做风险最大的事”这种情况。决策层激励不到位会产生一系列的问题，比如基金的战略制定、项目储备、资源积累、团队培养、项目风险担当等需要决策层承担的职责，可能都会由于激励不到位而得不到完整的落实。这是一个体制性问题，也是深层次的问题。

目前，许多基金管理机构普通员工的激励也远远没有实现市场化。众所周知，PE基金的长期激励主要来自项目收益分成，英文称之为“carry”。有的carry是按基金的整体收益发放，也有的是按单个项目的收益发放。PE公司承担着巨大的投资风险，不光是LP承担风险，GP及每个项目涉及的人员都承担风险，事关职业生涯的前途。所以，LP和GP都要求很高的回报，甚至是要求各种投资种类和职业中最高的回报，否则就无法吸引到优秀人才从事PE这个行业。按照市场化原则，一般基金GP按20%提取收益分成（可能会在一定的基本收益率基础之上提取），分配方面一般分为两个50%，分别分配给合伙人或管理公司（主要是对募资和项目管理的激励）和项目团队。项目团队里，项目开发、执行、投后等环节及相关人员再做分配。

探讨激励问题的基础是我们要建立一支优秀的PE管理团队，现在我们所面临的问题，也有很大一部分来自于激励不足。比如前文所述的敬业精神问题，在缺乏信仰和敬业精神的大背景下，每个人都是现实的，因此我们采纳经济学中的“理性人”基本假设。大家想的都是：你给我多少钱，我就做多少钱的事。这不涉及道德判断，这属于激励机制范畴。至于个人的成长，那是另外一码事，如果一个公司不注重长期激励，也就是不在乎公司以及每个员工的长期成长，个人为什么要考虑那么多呢？

四、解决以上问题的几点建议

以上我阐释了四个问题：专业和敬业问题、项目储备问题、决策机制问题、长期激励问题，也主要从组织结构（合伙制/公司制）和国有企业这两个视角，对这四个问题的深层次原因做了剖析。下面，我试图为这些问题的解决提一点建议，我相信能较好地解决这些问题。

（一）明晰组织定位，做大规模，因为社会效益也是拿钱堆出来的。每个组织都应当有自己的灵魂，也就是定位，但我们长期在“经济效益”“社会效益”这些重大问题上认识不清。在定位上，我并不认为中国农业产业发展基金（以下简称“中农基金”）有别于市场上的其他PE基金。中农基金有“以社会效益为主、兼顾经济效益”的宗旨，看上去是不够市场化。但实际上，社会效益和经济效益是统一的，是一枚硬币不可分割的两面。经济效益是“底线”，社会效益是“亮点”。

有趣的是，经济效益的实现本身就是一个矛盾体，主要体现在投资机会和估值、长期和短期、盈利率和盈利规模等方面。比如，估值可能会高一点，但会带来投资机会，可能收益率会降低，但是毕竟也能挣钱；再比如，投2亿元，挣1倍是2亿元；投5000万元，挣4倍也是2亿元。这些都和社会效益无关，完全没必要因为考虑社会效益而去扭曲我们本身的经济效益判断，PE基金就是一个经济上的事。

那么，究竟什么是社会效益？我认为，社会效益就是“中国农业产业发展基金”中的“产业发展”四个字。我们要推动一个产业（农业相关细分产业）的升级，改变一个产业的面貌，至于其他的，带动村民致富、保护环境、国家战略等，都是依附于产业发展之上的。

如何实现这个以产业发展为核心的社会效益呢？两个办法，一是加强研究，找到产业发展最好的模式。这点有些基金做得不错，把行业研究透，然后设计出最好的商业模式，有符合这个商业模式的企业就投，没有就建新公司。二是拿钱去堆，一个产业没个一二十个亿，不可能有改变。比如我们在福华的投资，通过较大规模（几十亿）的跨境并购和国内的整合，彻底改变了最大的农药细分产业的面貌，这就是最大的社会效益。而像我们投资立华、科尔沁、龙华，都只解决了企业发展的问题，没有解决行业发展的问题。如果科尔沁要解决行业发展问题，至少应该有10亿元的投资。农机产业也是，如果现在有几十亿，我们可以去欧洲收购最好的公司或者建立合资工厂，这也能彻底改变中国农机行业技术水平低的劣势。

至于覆盖面的问题，那非常简单，拿出5个亿，一个项目投2000万元，可以投25个项目，覆盖面够广了吧？所以，我们根本不应该纠结于投大项目还是投小项目这些问题，而应聚焦于我们真正应该做的事：产业发展。

所以，我的观点是，中农基金必须立足于做大，而且要尽快做大。其一，这符合基金管理人扩大资产管理规模的总体战略。其二，这肯定也符合国务院对中农基金的定位。中农基金的规模才40亿元，在“中”字头的公司里面简直是小不点儿，即便做到400亿元也很正常。其三，这也符合一般基金的发展之路，很多基金规模都是越做越大，很少有保持一个既定规模的基金。

在这个做大的过程中，我们在精神上必须有所担当，必须放弃一些理念，所谓“有得有失”。只要我们尽心做事，公心为上，哪怕有项目投资失败了，也要勇于担当。如果像小脚女人走路一样瞻前顾后，畏首畏尾，就会辜负国务院对中农基金的重托。

哪些理念要放弃？主要就是过度追求估值和担保的完美。追求估值的完美可能会丧失机会，追求担保的完美则可能陷入思维惰性，即便控制了风险，也很可能实现不了产业发展的目的。

（二）合理安排人员，在陌生人文化里建立梯形垂直管理。据我了解，许多基金管理人之前是小团队的管理机制，也可以说是“熟人文化”，是一个“朋友圈”。熟人文化里的人不多，管理半径短，大家也相互很熟悉，靠人情即可约束，没必要进行正式的管理，有事说两句就可以了。但随着团队的扩大，熟人文化必将被“陌生人文化”所取代。团队成员来自不同的背景，相互之间很陌生，这个时候就没有熟人之间那种默契了，光说几句也不够了，必须依靠制度来约束。

在公司制基金里，公司人员形成典型的金字塔结构。由于权力的存在，一把手至关重要。我们看到成功的基金里通常有一个强有力的领导人，但现在许多基金管理公司的客观情况是，领导层不太可能全身心地投入。从大的方面看，这可能会使得基金的发展方向不清晰，管理架构不成熟，战略执行不得力；从小的方面来看，这可能导致项目管理偏弱，信息不对称现象加剧，人员奖惩不公正。

所以，我们可能要从金字塔形架构变成梯形架构，由一把手授权有经验的中层管理人员进行垂直管理。也就是说，梯形上面的那一条横线就是强有力的投委会或者真正意义上的高管层。

还有一个相关的问题，就是要取消矩阵管理或者360度考核。360考核过度强调团队和谐，而忽视了是非。孔子曰：君子和而不同，小人同而不和。表面上的和与实质的和，我们肯定应该选后者。

（三）加强自身管理能力，理顺管理人与基金董事会的关系。一般情况下，基金与基金管理人的定位是很清楚的。如果说需要改进的话，应该从两个方面着手；一是加强基金管理人与基金董事会的日常沟通，尤其是建立多角度的汇报机制；二是加强基金管理人的管理能力，理顺双头决策体系。

一般来说，基金董事会对基金管理人是认可的、信任的，但日常往往缺乏沟通。中间可能有个别的沟通，但毕竟都是非正式的，也不一定全面。这种长期不沟通，等到最后临门一脚，会让项目组承受巨大的心理压力。

我想，基金管理人要加强的至少有这么几个方面：

其一，展示自身能力，取得股东信任与尊重。这没有捷径，方法就是找到更好的项目、更有影响力的项目去做投资，而不是对基金董事会形成较大依赖。同时，处处有章法，个个成精品，争取尽快形成鲜明的投资风格。前面提到的真正在“产业发展”上做文章，就可能是一个很好的投资风格。

其二，建立汇报机制，保持与股东的信息对称。现在经常出现股东向管理人催要工作简报、估值报告等资料的情况，我觉得下一步还要加入立项报告等文件。这些内容基金管理人应当主动提供，要重视，要落实，而不是应付了事。《诗经·小雅》说：“嘤其鸣矣，求其友声。”一个团队得有些文字，有些思想的“声音”，才能形成把大家凝聚在一起的文化。比如，有一个工作简报，就有灵魂了，就生动了，就不像是拼凑的团队了。

其三，改革决策体系，理顺双头决策体系。现在有许多基金采取的是董事会、管理人双头决策体系，这必须要理顺。双头决策可能出现的最大问题就是推诿：谁都在决策，谁又都不好好决策，因为总觉得有对方在把关。所以必须要理顺，双头只取其一。上一条中谈到的立项报告，其本质是让管理人的投委会弱化，而强化董事会的决策权。

但董事会做实质性决策也存在其问题：这相当于LP大会替代GP投委会，这在PE基金业里是一个非常奇怪的制度安排。因此，还有一个相反的思路，就是弱化董事会，强化管理人的投委会，做PE投资的“注册制改革”。怎么强化？就是要改善、改组。如果改善或改组后的管理人投委会能够得到董事会的充分信任和尊重，那么董事会的决策就相当于是时下时髦的注册制，其不做实质性的判断，而是把实质性判断的权力交给管理人。这些改善或改组跟体制性因素都没有关系，核心是让专业的人做专业的事，应该是可以实现的。

（四）确立长期激励机制的基本原则。根据对市场上其他PE基金的了解，长期激励机制一般分为两个部分，一是团队跟投，二是项目收益分成。

管理人跟投项目，敢做敢当，这再合理不过。一时凑不齐钱的话，一般也可以从薪资里面扣一部分，作为强制跟投的金额。我觉得，跟投还是必须要执行的。

不同机构的项目收益分成方式差别比较大，有的是按整体收益发放，有的是按单个项目收益发放，但最大的差别还是在于留给团队的收益比例，高的能达到50%，一般是30%〜50%。举例来说，假定一个投资2亿元的项目赚了1倍，也就是获利2亿元，扣除80%的LP分红，剩下的20%，也就是4000万元属于GP。如果管理公司拿走60%，也就是2400万元，剩下的1600万元就是团队的。如果参与项目收益分成的是5个人（投委会成员以及VP级别以上的项目组成员），理论上人均就是300多万。当然，根据每个人对项目的贡献度不同，实际分得的金额会有多有少。

总之，长期激励的原则应该是：第一，从绝对金额上看，既不那么扎眼，又能有相对高的收入激励，至少要高于投行或银行一般的激励水平。其二，从激励范围上看，一般是激励VP以上的中高级管理人员，但是来自投委会的激励人员也必须大致匹配。