投融资环境对决策本身有什么影响

1. 决定和影响决策方式的因素有哪些

一般来说，影响决策的因素主要有社会环境、组织文化、决策者的个人因素以及时间因素。
1．社会环境
环境对决策的影响，还在于环境总是处于不断变化中。以企业为例，在现实生活中，不存在静止不变的环境，新企业的不断出现，老企业的不断发展或消亡，人们收入水平与消费层次的不断提高，科学技术的飞速发展，新法规的颁布实施，新政策的不断出台等，企业通过环境研究不仅能了解现在，更重要的是能预测未来，这对企业的决策和其他各项管理活动是必不可少的。
组织的社会环境一般包括一下几个方面。
（1）政治环境。包括社会的一般政治气氛、政权集中的程度等。
（2）经济环境。包括社会的经济发展状况、财政政策、银行体制、投资水平、消费特征等。
（3）法律环境。包括法律的性质、关于组织的组成及控制方面的特殊法律。
（4）科技环境。包括与组织生产相关的技术、工艺等科技技术力量。
（5）社会文化环境。包括人力资源的数量、性质，教育科学文化水平，民族文化传统，社会的伦理道德、风俗习惯、价值取向等。
（6）自然环境。包括自然资源的性质、数量和可利用性。
（7）市场环境。包括市场的需求状况、发展变化的趋势等。

2. 在项目投融资决策时其环境调查主要有哪几方面，项目决策与分析的考试题，知道的请回答谢谢，静等

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3. 融资决策的融资决策影响因素

企业筹资面临着内外各种不确定因素的影响。要制定合理的筹资政策，只有充分研究和分析这些因素把握各种筹资方法，才能作出准确的筹资决策。
不同的研究者对于融资决策影响因素有不同的划分，划分标准各异，且有的因素之间存在耦合，不利于融资决策的进行。本文按照系统分析的思想，运用 系统分析的方法，综合考虑影响融资决策的因素。将融资决策影响因素分为两类：间接因素；直接因素。其中间接因素通过直接因素发生作用。
1．影响融资决策的间接因素。“间接因素”是指相对稳定的，不随具体融资方案而变化，因此对融资决策起间接作用的因素，包括：内部因素；外部因素。
（1）影响融资决策的内部因素。即与企业自身所处状态有关的因素。①企业的组织形式；②企业的规模及业绩、信誉；③企业的所处的生命周期阶段；④企业的资产结构；⑤企业的盈利能力和偿债能力；⑥企业的资本结构。
（2）影响融资决策的外部因素。①经济环境；②法律环境；③金融环境：金融
政策、利率。而每一项因素又包括许多子因素。
2．影响融资决策的直接因素。“直接因素”是指随具体融资方案的不同而变化的影响因素，主要包括：融资成本、融资效益、融资风险。

4. 决策的影响因素有哪些

一般来说，影响决策的因素主要有社会环境、组织文化、决策者的个人因素以及时间因素。
1．社会环境
环境对决策的影响，还在于环境总是处于不断变化中。以企业为例，在现实生活中，不存在静止不变的环境，新企业的不断出现，老企业的不断发展或消亡，人们收入水平与消费层次的不断提高，科学技术的飞速发展，新法规的颁布实施，新政策的不断出台等，企业通过环境研究不仅能了解现在，更重要的是能预测未来，这对企业的决策和其他各项管理活动是必不可少的。
组织的社会环境一般包括一下几个方面。
（1）政治环境。包括社会的一般政治气氛、政权集中的程度等。
（2）经济环境。包括社会的经济发展状况、财政政策、银行体制、投资水平、消费特征等。
（3）法律环境。包括法律的性质、关于组织的组成及控制方面的特殊法律。
（4）科技环境。包括与组织生产相关的技术、工艺等科技技术力量。
（5）社会文化环境。包括人力资源的数量、性质，教育科学文化水平，民族文化传统，社会的伦理道德、风俗习惯、价值取向等。
（6）自然环境。包括自然资源的性质、数量和可利用性。
（7）市场环境。包括市场的需求状况、发展变化的趋势等。
2．组织条件
进行科学决策还需要认真考虑组织的内部条件，影响决策的组织内部条件主要包括如下内容。
（1）组织文化。组织文化影响着组织及其成员的行为和行为方式，它对决策的影响也是通过影响人们对组织、对改革的态度而发挥作用。涣散、压抑、等级森严的组织文化容易使人们对组织的事情漠不关心，不利于调动组织成员的参与热情；团结、和谐、平等的组织文化则会激励人们积极参与组织的决策。因此，任何一个决策都要受到组织文化的影响。
（2）过去的决策。在实际管理工作中，决策问题大多都是建立在过去决策的基础上的，属于一种非零点决策，决策者必须考虑过去决策对现在的延续影响。即使对于非程序化决策，决策者由于心理因素和经验惯性的影响，决策时也经常考虑过去的决策，问一问以前是怎么做的。所以，过去的决策总是有形无形地影响现在的决策。这种影响有利有弊，利是有助于实现决策的连贯性和维持组织的相对稳定，并使现在的决策建立在较高的起点上；弊是不利于创新，不适应剧变环境的需要，不利于实现组织的跨越式发展。过去的决策对现在的决策的影响程度，取决于它们与决策者的关系，这种关系越紧密，现在的决策受到的影响就越大。
3．决策者的个人因素
在决策活动中起决定作用的是决策者，决策者个人的能力是决策成败的关键。决策者的知识与经验、战略眼光、民主作风、偏好与价值观、对风险的态度、个性习惯、责任和权力等都会直接影响决策的过程和结果，尤其是决策能力以及对待风险的态度至关重要。
决策者的能力来源与渊博的知识和丰富的实践经验，一个人的知识越渊博、经验越丰富、思想越解放，就越乐于接受新事务、新观念，越容易理解新问题，使之能拟定出更多更合理的备选方案。

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5. 创业企业融资决策需要考虑的因素有哪些

将融资决策影响因素分为两类：间接因素；直接因素。其中间接因素通过直接因素发生作用。

1、影响融资决策的间接因素。间接因素，相对稳定的，不随具体融资方案而变化，因此对融资决策起间接作用的因素，包括：内部因素；外部因素。

影响融资决策的内部因素。即与企业自身所处状态有关的因素。企业的组织形式；企业的规模及业绩、信誉；企业的所处的生命周期阶段；企业的资产结构；企业的盈利能力和偿债能力；企业的资本结构。

影响融资决策的外部因素。经济环境；法律环境；金融环境：金融。政策、利率。而每一项因素又包括许多子因素。

2、影响融资决策的直接因素。直接因素，随具体融资方案的不同而变化的影响因素，主要包括：融资成本、融资效益、融资风险。

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公司融资决策原则

1、适用性原则：适用性原则是指公司融资决策应根据所需资金的种类和数量来决定融资的方式和数量。公司经营活动对资金的需求具有多样性，从资金的性质看，既有对债务的需求，也有对股本的需求；就资金的期限而言，既有对短期资金的需求，也有对长期资金的需求。

公司融资决策要根据公司经营活动的具体情况，选择相应的融资方式，确定相应的融资量。

2、安全性原则：安全性原则是公司经营所遵循的一个基本原则，它是指公司融资决策应根据自身的负债能力来决定融资的方式和数量。

由于不同融资方式下的融资风险的高低不同，公司融资决策时必须分析各种融资方式下的融资风险，合理选择融资方式并确定各种融资方式下的融资量，确定一个与公司风险承受能力相适应的融资结构。

3、收益性原则：收益性原则是指公司融资决策在融资方式和数量的确定上应以尽可能低的融资成本获取所需资金。公司是以盈利为目的的经济组织，公司经营活动必须注重成本核算，降低成本，遵循收益性原则。

不同融资方式下的融资成本是不同的，因此，公司在融资决策时应分析各种融资方式下的融资成本，合理选择融资方式并确定融资量，确定一个使公司融资成本尽可能低的融资结构。

4、可得性原则：可得性原则是指公司融资决策应根据融资方式的难易程度来选择和确定融资的方式和数量。在外部环境既定的情况下，不同类型的公司和公司不同的经营状况以及融资方式的不同条件要求，决定了资金的可得性是不同的。

6. 影响投融资的主要因素有哪些

比如 采用间接融资的成本就会小一点，耗时比较短，比较方便，在账务上归属负责
采用直接融资，比如发行股票，这个成本会很大，时间长，耗用精力，在账务上归属所有者权益。
所以归纳，投资成本 融资耗时 融资费用 等

7. 影响决策的有哪些因素

任何决策都是在一定的条件下进行的，都要受到一些因素的影响和制约。组织在进行决策时，都要分析组织所处的环境，把握影响决策因素的现状和将来的变化趋势，利用有利于组织发展的机会，回避不利于组织发展的威胁。 一般来说，影响决策的因素主要有社会环境、组织文化、决策者的个人因素以及时间因素。 １．社会环境 环境对决策的影响，还在于环境总是处于不断变化中。以企业为例，在现实生活中，不存在静止不变的环境，新企业的不断出现，老企业的不断发展或消亡，人们收入水平与消费层次的不断提高，科学技术的飞速发展，新法规的颁布实施，新政策的不断出台等，企业通过环境研究不仅能了解现在，更重要的是能预测未来，这对企业的决策和其他各项管理活动是必不可少的。 组织的社会环境一般包括一下几个方面。 （１）政治环境。包括社会的一般政治气氛、政权集中的程度等。 （２）经济环境。包括社会的经济发展状况、财政政策、银行体制、投资水平、消费特征等。 （３）法律环境。包括法律的性质、关于组织的组成及控制方面的特殊法律。 （４）科技环境。包括与组织生产相关的技术、工艺等科技技术力量。 （５）社会文化环境。包括人力资源的数量、性质，教育科学文化水平，民族文化传统，社会的伦理道德、风俗习惯、价值取向等。 （６）自然环境。包括自然资源的性质、数量和可利用性。 （７）市场环境。包括市场的需求状况、发展变化的趋势等。 ２．组织条件 进行科学决策还需要认真考虑组织的内部条件，影响决策的组织内部条件主要包括如下内容。 （１）组织文化。组织文化影响着组织及其成员的行为和行为方式，它对决策的影响也是通过影响人们对组织、对改革的态度而发挥作用。涣散、压抑、等级森严的组织文化容易使人们对组织的事情漠不关心，不利于调动组织成员的参与热情；团结、和谐、平等的组织文化则会激励人们积极参与组织的决策。因此，任何一个决策都要受到组织文化的影响。 （２）过去的决策。在实际管理工作中，决策问题大多都是建立在过去决策的基础上的，属于一种非零点决策，决策者必须考虑过去决策对现在的延续影响。即使对于非程序化决策，决策者由于心理因素和经验惯性的影响，决策时也经常考虑过去的决策，问一问以前是怎么做的。所以，过去的决策总是有形无形地影响现在的决策。这种影响有利有弊，利是有助于实现决策的连贯性和维持组织的相对稳定，并使现在的决策建立在较高的起点上；弊是不利于创新，不适应剧变环境的需要，不利于实现组织的跨越式发展。过去的决策对现在的决策的影响程度，取决于它们与决策者的关系，这种关系越紧密，现在的决策受到的影响就越大。 ３．决策者的个人因素 在决策活动中起决定作用的是决策者，决策者个人的能力是决策成败的关键。决策者的知识与经验、战略眼光、民主作风、偏好与价值观、对风险的态度、个性习惯、责任和权力等都会直接影响决策的过程和结果，尤其是决策能力以及对待风险的态度至关重要。 决策者的能力来源与渊博的知识和丰富的实践经验，一个人的知识越渊博、经验越丰富、思想越解放，就越乐于接受新事务、新观念，越容易理解新问题，使之能拟定出更多更合理的备选方案。

8. 金融环境对企业筹资决策的影响

经济环境主要指国民经济发展目标与政策.企业要开展对经济环境的分析与和经济发展的预期.
1.经济发展状况
经济发展速度对理财有重大影响.经济发展速度的快慢,国民经济的繁荣与衰退影响企业的销售额.销售额增加会引起企业存货的枯竭,需筹资扩大生产经营规模;销售额减少会阻碍现金的流转.产品积压需筹资或变卖资产以维持企业经营.
工业产量,科技进步,国民生产总值(GNP),国内生产总值(GDP)预计增加,意味着经济形式看好,投资机会增多,企业理财活动趋于活跃.
2.通货膨胀
通货膨胀上升会使负债利率上升和证券市场价格下跌,企业产品成本增加,资金周转困难,产生虚假利润增加税负,增大筹资压力和筹资成本.开展对通货膨胀的预期分析,进行提前购进或延期出售存货与设备,减少通货膨胀带来的损失.当前的问题不是通货膨胀而是通货紧缩.物价持续回落,导致消费不足,下岗工人增多等.
3.利率,汇率的波动
银行贷款利率的波动,会影响股票与债券价格的波动.这既给企业带来机会,也给企业带来挑战.例如,利率的波动,可反映资金的供求状况;影响投资者的投资行为;证券市场行情从微观反映投资者对企业经营状况和盈利水平的评价;从宏观反映国家总体经济状况和政策情况,是企业投资和筹资的重要依据.汇率的波动,会影响企业进出口贸易和吸收利用外资.随着我国加入世界贸易组织和对外开放的进一步扩大,企业应关注汇率的变化,进行汇率变化的预期分析.加入世贸组织(WTO),据测算每年我国GDP将提高3%,相当于增加300多亿美元,增加1000多万个就业岗位.随着关税的降低和投资的放开,我国国际贸易量2005年将达到6000亿美元,我国的纺织和家电产品出口有很大的优势.
4.政府的经济政策
我国是实行社会主义市场经济的国家,政府具有调控宏观经济的职能.国民经济发展规划,国家产业政策,财政政策,货币政策,经济体制改革的措施,政府的行政法规等对企业财务活动具有特别重要的影响.国家对某些行业,地区,某些经济行为的优惠和鼓励,限制与倾斜构成了政府政策的主要内容.因此,企业在进行财务决策时,应认真研究政府政策,按照政策导向行事,才能趋利除弊.
5.市场竞争
市场竞争是市场经济发展的推动力.市场竞争涉及产品,技术,人才,管理,营销等各个方面.例如:美国微软公司网景公司竞争案.
如美国微软公司与网景公司的竟争案.比尔.盖茨的微软公司从1975年的一家小作坊发展为世界软件业的巨无霸,股票市值一度达到世界第一位6000亿美元.网景公司开发的"航海者"浏览器一度占领了70%的网络浏览 器市场.微软看见这块市场利润越来越丰厚,卧榻之恻岂容他人酣睡.微软立即开发出"探险者"网络浏览器,并与Windows捆绑销售,凭借Windows的垄断地位,很快将网景公司挤出浏览器市场,最后网景公司因亏损100亿美元,在1998年11月被美国在线收购.网景控告微软,美国司法部和19个洲将微软推倒被告席上,2000年4月3日美国地方法官托马斯.杰克逊在华盛顿裁定微软违反垄断法.4月4日在美国纳斯达克股市上,微软股票应声狂跌,下跌15%,微软市值从第一跌至第三,使纳斯达克指数创下单日跌幅最高记录. 最近美国为刺激经济发展,决定不再支解微软公司,但对其垄断进行限制.竞争是"商业战争",综合了参与竞争企业的全部实力与智慧.认真分析竞争对手状况,有利于正确做出理财决策.

9. 对项目投资决策产生影响的不确定因素主要有哪些

1.政策因素
中央、地方、各部委、行业协会等方面的政策变动
2.市场因素
替代品、产版品的权需求类型、产品设计（尤其是调研结论，因为那些调研信息是有一定概率的）
3.技术因素
生产技术更新换代，或者技术的关键部分市场变化
4.资本因素
融资量和资金成本