三胞理财

① 2010行业春联（按行业分类），有横批

建筑公司春联

经营大厦 经营有大志
建造高楼 建筑多良才

高楼手中建 为国为民修大厦
重担肩上挑 保质保量竣工程

添瓦加砖筑大厦 万丈高楼平地起
安居乐业住新楼 千幢大厦手中兴

替国增光修大厦 矗立摘星脚手架
为人造福建高楼 建成顶日摩天楼

铺砖盖瓦为能手 大厦高楼能手盖
落户安家是福人 南枝北屋凤凰栖

热汗千滴，夜以继日 大厦落成，到处欢天喜地
高楼万栋，遮雨避风 福人迁入，满堂金碧辉煌
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邮电局（所）春联

日送千家信 平安劳远报
时通万户情 消息赖沟通

能传千里话 消息从天降
可通万种情 音书逐电来

电信九州枢纽 消息可通九万里
邮局四化桥梁 往来像是一须臾

电波远送千里讯 万里飞鸿书致意
绿衣传递万家书 五洲通报电呈情

电波银线传情意 送佳音飞骑连万户
鸿雁绿衣报好音 报喜讯银线达九州

涉长江波传边塞话 邮传喜讯，万里如咫尺
跨黄河信寄岭南情 电报佳音，九州若毗邻

一路铃声，捎去丰收喜讯
万家笔语，带来富裕佳音

邮局鸿雁，一声喜讯三春暖
绿色红娘，千里姻缘一线牵

鸿雁来宾，破雾穿云传捷报
绿衣使者，翻山越岭沐春风

九囿风和，一寸邮花开万里
三胞韵美，八行笺月照双心

绿影鸿飞，邮路春风播四海
清音雁递，电波喜讯报千家

邮路惠春风，片片邮花飞万里
电波传喜讯，声声电讯印双心

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书店春联

藏古今学术 欲知今古千年事
聚天地精华 且读中西万本书

古今书籍凭君选 书播四海新文化
中外文章任你观 店迓八方有识人

传播四海高科技 出售古今中西名著
推广九州新知识 提高文化知识水平

远求海内单行本 花钱嗜烟酒，伤身泯志
快读人间有用书 节资购图书，启慧益身

知识千门，宜先专后博
图书万种，须细嚼深研

锦绣成文，原非我有
琳琅满架，惟待人求

小小店堂，诸子百家皆过客
皇皇寰宇，三才万物入奇书

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广告公司春联

凭借现代媒体 广播银屏传宝号
为君远播声名 乡村城市播芳名

街头眉黛丹青力 宝号芳名四海播
世上声名广告功 商家顾客九州来

一经广告声屏里 商品信息四处播
顷刻名闻宇宙间 财源利润五湖来

要使大地商客晓 广而告之销路好
莫做深闺人未知 闻者来矣财源多

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中西医院春联

人有稀奇病 巧手医百病
院藏绝秘方 红心暖万家

钻医学宝库 良医同良相
掘济世良方 用药如用兵

金针出妙手 但愿人常键
白衣怀丹心 何妨我独贫

医国医民医德 丹心可医病解痛
救人救世救心 妙手能起死回生

一点灵心通素问 扁鹊重生称妙手
满腔医术为人民 华佗再世颂白衣

消忧去愁身常健 现代郎中超扁鹊
寡欲无欺心自安 今朝药物胜膏丹

白衣红心称妙手 妙手回春医百病
高术精艺治难疾 灵丹救世乐千家

我处华佗今再世 银针刺开云千里
本院扁鹊又重生 妙药驱散雾万重

愿四化健儿康健 红心贯穿医疗网
祈九州患者平安 赤脚走遍农户门

体健身强离我远 按脉察情通病理
慈心妙手祝君康 开方施药除疾根

十字药箱肩上背 志在活人施妙药
百般疾病手中除 心为济世挽沉疴

医德无私诊禹甸 但愿病房无患者
神农有术治中州 不悉仓库空药箱

越岭翻山适医药 治疗周到医风好
走村串户探病人 护理精心痊愈多

妙手回春医百病 快刀无声除病患
灵丹济世乐千家 良医有术救危人

华佗创造五禽戏 妙炙神针治百病
扁鹊采取四断诊 红心巧手健千家

虽无华扁回生术 丹心妙手除固疾
但有歧黄济世心 草药银针有万能

世上沉疴逢妙手 盲女草药见红日
人间青史记良医 哑人针炙唱国歌

发掘祖国医药宝库
保障人民身体健康

救死扶伤，丹心献党
消灾祛病，妙手回春

起死回生，华佗再世
逢凶化吉，扁鹊重生

手有高招，请君张虎口
身怀巧技，看我拔龙牙

医护合作，一心为病友
中西团结，协力创良功

医有秘方，可使万民益寿
药无凡草，能救百病回春

朝夕炼丹，百草枯藤皆是宝
慈悲济世，千家痼疾得回春

中西结合，仁术祛邪桃杖废
旦暮辛劳，春风布雨杏林连

望闻问切，四法善辨百样病
草木虫鱼，一笺妙除十年忧

药物药材，味分辛酸甘咸苦
医生医德，面向工农兵学商

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银行、保险公司春联

年年保险 一年保险
岁岁平安 四季无忧

投保一次 花小钱保险
得利长年 遇大祸无忧

投保利公利己 存款有备无患
防灾为国为民 保险转危为安

保险防灾防害 保君年年满意
公司为国为民 让您事事顺心

家有千金宜防患 参加保险防灾患
腰缠万贯保为安 存款银行备急需

聚财兴国安黎庶 储蓄为盆能聚宝
存款便民秉赤心 勤劳如树可摇钱

投保得保保无虑 四季保险千般好
防险抢险险化夷 一家受灾万户帮

财产有价快保险 鸟向青山春光好
水火无情早防灾 人投保险好处多

人人保险人人乐 保能无患家家喜
户户平安户户歌 险而化夷处处歌

迎春歌唱九州乐 保来四面八方泰
保险花开万户欢 险去千家万户欢

集资为九州四化 随来随保，为民着想
保险帮万户千家 防险防灾，替国分忧

水火无情，公司有义
工农有难，保险无私

防止天灾，常备不懈
参加保险，居安思危

风云不测，您能免祸
水火无情，我可救灾

户户家家，人人保险
年年月月，日日平安

扶危济困，雪中送炭
保险保安，锦上添花

管建设资金，尽心尽力
办人民储蓄，任怨任劳

抓消防除灾害，万众康乐
兴保险保安全，九州呈祥

集资金储银行，行行锦绣
开富路支农业，业业辉煌

为国守库，纵使有钱难买义
替民理财，须知无物可填贪

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人才交流市场春联

当红娘牵线 可找到好单位
愿伴侣成家 莫错过美烟缘

碧汉桥成牛女渡 公认人才摇钱树
春台箫引凤凰飞 众云知识聚宝盆

月老红娘为绍介 振兴科技四化快
牛郎织女渡鹊桥 尊重人才万事成

欣为牛郎系红线 科技知识均神力
喜替织女架鹊桥 栋梁砖瓦各千秋

人才资源待开发 替牛郎找好对象
科技成果要交流 为织女择良婆家

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服装厂（店）春联

巧成千家服 玉剪忙裁月
温暖万人心 金针巧绣天

磨来巧匠手 赠你一身潇洒
助得美人妆 回家几许风流

服以章身为贵 全剪裁成丹凤舞
装宜时髦为佳 银针绣出彩鸾飞

男添庄重女添俏 论质论优来我店
夏透凉风冬御寒 选红选绿任君挑

剪绿裁红装春色 般般式样都时髦
桃花绣朵美仪容 个个衣裳俱称身

愿将天上云霞服 银针度处功夫密
裁作人间锦绣衣 铁剪裁来体制新

哪让衣冠趋势利 直线曲线都开眼
敢将服饰领时髦 中装西装总入时

财源来自剪刀口 时装任我精心制
生意兴于针线头 美服请君随意挑

制作维新开世界 服式新颖称你意
裁量有度合时宜 装头秀丽乐君心

新装艳丽招顾客 巧手度处，天衣无缝
笑语殷勤送友情 匠心裁来，长短合身

衣料齐全，请看琳琅满目
款式咸备，都说艉雅称心

门度彩云，银剪裁云分万户
店纳活水，玉尺引水接三江

利剪频挥，巧裁天上云霞彩
飞轮急转，精制人间锦绣衣

春夏秋冬，四季服装皆溢彩
东南西北，八方顾客尽开颜

时泰年丰，四季霓裳添异彩
河清海晏，九州风物换新颜

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横批(春联通用)

一代风流 一心耕耘 一尘不染 一帆风顺

一心一德 一身正气 二人同心 两袖清风

三十而立 三元及第 三阳开泰 四时如意

四季呈祥 四海升平 四季平安 四世同堂

四海同春 五世其昌 五谷丰登 五福临门

门盈五福 六合同春 六事修治 六脉调鸷

十年生聚 百年树人 百事大吉 恩泽千秋

向阳门第 积德人家 幸福人家 春意盎然

鹏程万里 万象更新 国泰民安 钟灵毓秀

勤劳致富 深化改革 人杰地灵 万事大吉

大展宏图 物华天宝 万事如意 松风竹韵

门臻百福 壮志凌云 柏翠梅香 户纳千祥

② 立马理财出现多次兑付延期，网易是如何回应的

不出大家的预料，网易官方对记者表示，立马理财并不是网易公司的理财平台，网易旗下的优佳电子商务有限公司只是股东之一，并且只是占股30%，并不是最大股东，并没有参与平台的实际运营。说实话这种遇事就推诿的做法并不少见，但网易作为国内老牌互联网公司，这种做法却无疑让人寒心。今天笔者就给大家详细梳理一下这起事件的来龙去脉。

立马理财公司全程为光大易创，2015年9月正式成立，其股份构成为光大证券占股40%，海航和优佳电子商务有限公司各占股30%，网易老总丁磊是公司董事之一。2018年丁磊退出了光大易创董事会，受益人为优佳电子商务有限公司的董事兼总经理赵辉。从这个股权架构上，很难像网易说的那样只是这个平台的小股东，不参与实际运营。丁磊之所以在2018年退出光大易创的董事会，很大原因就是2018年立马理财遇到了兑付危机。

这起事件绝对不可能像网易说的那样轻描淡写，跟他毫无关系，希望有关部门能够深入调查，给投资者一个公道！

③ 袁亚非是一个什么样的人

袁亚非

1964年12月生，祖籍江苏丰县，三胞集团有限公司创始人、董事长，宏图高科、南京新百、万威国际、金鹏源康、富通电科 等多家上市公司的实际控制人。

1987年大学毕业，就职于江苏省南京市雨花台区政府，1993年下海创立三胞集团。现任全国政协委员，全国工商联常委，中国光彩事业促进会副会长 ，江苏省工商联副主席，南京市工商联副主席 ，并受聘为公安部特约监督员。

2016年胡润百富榜，袁亚非以400亿财富排名第32位

公务员出身的他诸事不顺，脑袋一热跳入商海，不懂电脑，偏偏去卖电脑配件，靠着一套“王大妈”销售模式，如今他是手握1000亿的财富大佬，他就是三胞集团的创始人袁亚非。

1964年12月，袁亚非出生在重庆一个军人家庭。父亲三两年换一次防，袁亚非就跟着全国跑，“小学前3年在湖北孝感一个山旮旯上，后3年转到河北石家庄，初中又跑去了北京”。

直到高中，一家子才在南京一所部队大院定居下来。1984年，高考成绩一公布，袁亚非又喜又悲，喜的是数学考了满分，悲的是英语成绩不到10分，“跟当年杭州的马老板恰好相反”，最后他只好灰溜溜就读了当地一所中专。

不过毕业时，工作分得还不错，袁亚非去了雨花区审计局，2年过后，他被派到村里做村官。

按理说 ，大学生都眼高手低，可袁亚非不到两个星期就与农民打成一片。1990年，当他看到一个农民承包了74亩地时，袁亚非就写下一篇《对一个种粮大户的调查与思考》，文中提出“农民的土地都撂荒了，中国的粮食问题怎么解决？”

文章一发表，袁亚非立马进入了区领导的法眼，随即他被调到了区里当秘书。

你想啊，总在领导眼皮底下晃悠，提拔机会那还不亨亨的！不过，在部队大院长大的孩子，哪里受得了天天点灯熬油写材料？所以没有两个月，袁亚非就坐不住了，“什么时候是头？”半年后，他脚一跺，辞职不干了。

此后，袁亚非借了12万，租间民房，开始了个体生涯。他先后倒腾过大米，卖过服装，还在水西门外支过盐水鸭摊。不过，袁亚非也点背，干啥啥赔，不过一年就把12万块赔个精光。

1993年中秋，袁亚非喝个烂醉，晃晃悠悠往回走，却在大院门口碰到发小姚昀，“姚大哥做什么呢？”“倒腾电脑配件，从南方进货，拿到珠江路的电脑城卖，一年能赚十几万。”

袁亚非立马酒醒了一半，第二天他就跑到母亲那里再借了5万块，直接杀到香港。要说袁亚非就是一个愣头青，他根本不识货，配件卖给别人20元，到了袁亚非这里就是30元，可他哪里不知道，扛着5万块的一堆电脑配件，美滋滋回到了南京。

不过，这回可撞上了狗屎运。回到南京后一个月，刚好赶上汇率改革，人民币大幅贬值，对港币汇率从0.8元一口气涨到1.3元，他进的配件反而比市场价便宜30块，结果仅用一个礼拜货就卖光了。

拿着赚到的3万块，他扭头就在珠江电脑配件城成立了三胞电脑装配公司。何为三胞？“台湾同胞、港澳同胞和海外侨胞”，袁亚非的野心可不小！

不过，野心不能当饭吃。由于租的摊位太偏，一连几个星期都没顾客，袁亚非急了。左思右想，最后他决定花80元在报纸中缝打一则豆腐干小广告，“三胞电脑等于全市最低价，等于全国最低价”。

要知道，在报纸上打广告卖电脑配件，袁亚非可是在南京开了先河。没有想到正是这无心之举，却让他的电脑公司门庭若市，“每天光电话就要接500多个，一直忙到晚上十点半。”

别的老板急眼了，全部打起了广告。不过袁亚非却气定神闲，“别人掏100，我砸500”，“别人掏1000，我就砸3000”。原来就在一家报纸打广告，此后他一干脆5家报纸一齐报道，并且全都放在最醒目的头版。

3个月过后，其他的电脑配件公司就不见了。到了1994年底，光珠江电脑城里，袁亚非就租了11个摊位，经营的品种也从最初的计算机配件到整机、商务通、快译通等11种电子产品。

那3年，袁亚非结结实实大赚了3年，存款也迅速上升到7位数。

等到1997年香港一回归，水货如潮水般冲到了南京，原来能赚到500元的一个电脑硬盘，这回就加50块钱的利润都没人搭茬。

怎么办？

1999年4月，袁亚非在香港进完货后，顺便到深圳转了一圈，结果在福田区，他就被沃尔玛卖场人山人海的场面给震撼到了。到店里一看，顾客要的东西沃尔玛全都有，“一站式购齐，最大程度地方便了顾客”，“连卫生纸都能卖到脱销”。

“为什么不能学习沃尔玛，开个连锁模式的IT卖场？”回到南京，袁亚非花了3个月时间，他对国际上100多家零售企业的销售模式进行分析，最后决定结合沃尔玛，戴尔与麦当劳三家的优势来做。

也就是说，沃尔玛的规模采购+戴尔的生产直销+麦当劳的标准服务，缩写就是WDM，袁亚非形象地管这么模式叫“王大妈”，

2000年五一，袁亚非在一个企业家论坛上滔滔不绝说起“王大妈”，时任宏图高科的董事长就在台下。结果宴会一散，他就拉住了袁亚非，“你的王大妈很吸引人，我要入股”，手里还握着1个亿的支票。

一个月后，宏图三胞诞生了。

模式有了，资金有了，厂家呢？从前从产品制造到销售要经历5层，厂家、办事处、分销商，经销商，用户，层层剥皮，一台电脑裸机出厂价才1000，到了用手手里已经翻到5000。

袁亚非找的就是这个痛点。当年8月，他通过七拐八拐的关系，在昆山找到了全球最大的电脑代工厂台商——广达。

不过，人家根本没空搭理他，袁亚非不多说话，直接硬邦邦地扔出一句“多给5%的利润。”“啥？”广达的销售总监以为听错了，要知道当时代工一台电脑也就赚3%，结果当然是搞定。

广达一搞定，全国其余200多家厂家可就不淡定了，纷纷杀到南京。

半年后的2001年2月，第一家全新的“宏图三胞”连锁店在南京闪亮开业，卖场里集中了电脑整机、配件、耗材等1万多款产品，是当时国内规模最大的IT产品超市。

在购满1000元送百元大礼包的刺激下，开业头5分钟就涌进来200多人，抢货的抢货，搬电脑的搬电脑，结果前台开了单子，库房却没货，而库里有货的，卖场里又没有数据。不过2个小时，袁亚非头就大了，他大喊“关门歇业”。

“怎么回事？”如坐针毡的袁亚非跑去找咨询公司，人家开口就问“有信息系统么？”袁亚非直摇头，“有了信息系统再来找我”。

袁亚非听明白了，他当晚就踏上了北上的列车，最后掏出1500万，把一套用友软件的信息管理系统带回了南京。

2002年初，系统上线，原来从入库、提货、上架、销售需要3个小时，这回缩短到3分钟，而且，“产品准确率高达99.8%。”年底一算账，信息系统虽花了1500万，但是一年就为公司节省了2000万。

也就是2002年，袁亚非净赚了4000万。此后，袁亚非信心倍增，他一口气在江苏新开4家分店，结果店店爆满。

2003年，袁亚飞决定进军上海。，这是，上海一个电脑商找上门来，“合资建卖场如何？”想到上海人出了名精明，袁亚非没有细想就同意了，“连同经营权一同交了出去。”

没成想这位老兄人精明的不是地方，“只会算大帐不会算小账”，为讲排场，把卖场开在了外滩，“一个月租金就30多万”，要知道，一台电脑的利润才不过5%，哪里经得住他这么折腾，结果一个月就亏了40万，于是，袁亚非当天下午就让他卷铺盖走人，自己亲自坐镇上海。

此后，袁亚非把“低价+大卖场”两个杀手锏用的团团转，引起了上海滩的各电脑公司的联合“抗宏”行动。不过，袁亚非压根没给对手喘息的机会，“多开店、多宣传”，他保持3个月开一家分店的速度，并掏出1000万大搞宣传。

一年半过后，上海门店达到了22家，宏图三胞的月销售额也从500万提升到了1600万。

拿下上海，袁亚非直奔北京，随后进军全国。到了2007年，袁亚非手握70家门店，一年销售卖了70个亿，成为IT卖场全国巨无霸。

可天下没有不散的筵席，2010年，京东、淘宝，苏宁一大批电商从天而降。线下的IT卖场受得冲击非常大，袁亚非左右为难，“另起炉灶吧，太难！转行吧，又不懂！”

不懂没关系，可以找高人请教，此后，袁亚非走遍了全国知名高校与咨询公司，“最多一天会见过5个战略顾问”，最后决定走大金融+大健康+大商业的发展路径。

第一、从证券着手，再切入房地产

2011年2月，袁亚非拿50万到证券公司试试水，没有想到证券公司员工一个误操作，一个星期就让袁亚非赔了30万。不过，袁亚非没深究，“反正钱也不急用”。没有想到，3个月后，仅仅一只股票就让袁亚非赚到四百万。

就这样，袁亚非尝到投资赚钱的快感。此后，他一鼓作气，扔出5亿美元拿下了李嘉诚在南京的金融中心。“通过金融杠杆一放大，那可是赚钱的快速通道。”

第二、进军养老业

2013年9月，一带一路的概念刚提出，袁亚非就嗅到了，他直接奔赴以色列，开启“买买买”模式，一口气买了以色列最大的养老服务公司娜塔莉，相当于服务了以色列20%以上的人口。

为何进军养老产业？因为袁亚非的经济高参告诉他，“我国已到人口拐点，2013年，中国社会60岁以上的人口达到2亿”。袁亚非的朋友圈不是白混的。

最后是扩大产品，进军百货业

2014年2月，袁亚非以上亿资金入股南京新百。后来，他还嫌国内不过瘾，狠砸20亿买下了英国168年历史的福来莎百货，那是中国企业有史以来最大的一笔零售业境外投资。

一年后的2015年3月2日，英国威廉王子首次访华，王子点名要见袁亚非，他就是要见见这个养活英国17000名员工的人是何方神圣。

就这样，袁亚非成了业界红人，麦考林、拉手网等几十家各行各业的企业投还送抱，袁亚非的身价扶摇直上350亿。

有人批评袁亚非不懂电脑，有人佩服他眼光独到，羡慕他运气好。那都不重要，重要的是袁亚非的三胞集团下属企业达100家，年销售总额突破1000亿。

“识人者君也，识事者臣也，会用人者才是领导者。”这是袁亚非最有力的回击。

④ 能否把需要的配置也发给我一下呢。谢谢了。

试论我国集团企业财务管理模式存在的问题及对策
吴兴浓/文

摘要：集团式经济已日趋成为主流经济，在现代企业经营管理的基础上，企业财务管理越来越显现出无可比拟的重要地位。它是集团企业财务管理的核心,决定着集团企业能否健康稳定地发展。然而，现行集团财务管理模式的建立还不够完善,如何构建科学完善的集团企业财务管理模式将直接影响企业财务管理的质量与效果，更关乎集团企业的生死存亡与发展前景。本文探讨如何构建出适合我国集团企业的财务管理模式并提出相关对策,确保集团企业健康高速发展。

关键词：集团企业；集权；分权；财务；模式

集团企业成败的关键在管理，管理的核心在财务，加强企业财务管理成为企业生存及发展的关键问题，对集团企业来说，不仅要加强自身建设和发展，而且必须高度重视集团企业的管理和公司治理问题，以真正增强集团企业的核心竞争力，集团企业的财务管理模式的存在意义即在于此。
1．集团企业财务管理模式含义及种类
集团的企业财务管理模式就是指集团企业在其财务管理活动中形成的标准样式及制度化，也就是财务决策权的分配、财务控制、财务监督的标准化和制度化。总公司是集团企业的主体，则本文所指的财务管理模式主要是总公司对子公司(集团)的财务管理活动中所形成的标准样式及制度化。集团企业财务管理模式是规范集团公司财务权限分割、财务责任划分和利益分配关系确定的基本制度，是正确处理集团公司各层次财务关系的基本规定，对集团公司各项财务管理工作做了原则性和方向性的规定。一般而言，集团企业的财务管理体制有三种模式：
1.1“集权式”财务管理模式
集权式财务管理模式是指集团企业中的总公司对子公司的所有财务决策权都进行集中统一，子公司没有财务决策权。因此该模式是一种完全“垂直”的模式，总公司拥有对子公司所有重大财务决策权。这种模式适合于以一个主体企业为核心，子公司较少，相互间的生产经营关系比较密切的集团企业，主体企业的财务工作量较大，他的管理质量直接影响着集团的财务状况和效益。总公司对子公司进行集中管理，能够更好地发挥总公司的重大财务决策权。
1.2 “分权式”财务管理模式
分权式财务管理模式是指子公司拥有充分的财务管理决策权，而总公司对子公司是以间接管理方式为主的财务管理体制。在这种模式下，总公司只保留对子公司的重大财务决策事项的决策权或审批权，而将日常财务决策与管理权完全下放到子公司，子公司只须将一些决策结果提交总公司备案即可。从根本上说,总公司为了发挥集团企业的协同效应，从战略角度出发,必须拥有对子公司的重大财务事项的决策权。财务管理权限集中与分权互为反正，由此产生的利弊也大致相反。
这种模式适合集团子公司较多，经营多元化，彼此间的独立性较强时，集团比较偏向于设置独立性较强的财务管理部门。这种模式更易于充分发挥子公司的积极性，增加创利机会，但是也不能过于分权，总公司还是需要适度的集权。
1.3 “集权式”和“分权式”混合式财务管理模式
混合式财务管理模式即指集权和分权恰当结合的管理模式。极端的集权，子公司没有主动灵活性，集团财务及经营机制必然僵化；相反，过度的分权，也会导致子公司一味追求个体经济利益，而忽视集团整体利益。混合式财务管理模式强调恰当的集权与分权，这样既能发挥集团总公司财务调控职能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效控制经营者及子公司风险。适当的集权或分权有利于克服过分分权或集权的缺陷，有利于综合集权与分权的优势，是很多集团企业追求的相对理想模式。
在这种模式下，资金管理成为集团财务管理的重要内容，即以资金流动为纽带。集团总公司主要是加强对资金的筹集、投放和协调等方面的管理。这种新型的财务管理模式，克服了极端集权式和极端分权式的不足。
2．集团企业财务管理模式的问题及原因分析
在市场经济的环境下，集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理，而财务管理又是企业管理的中心环节。目前，由于诸多因素的影响，我国集团公司财务管理的水平不容乐观。
2.1 集团企业财务管理模式存在的问题
2.1.1集团企业财务管理模式不适应市场经济发展的需要
我国社会主义市场经济的不断完善和发展，要求财务不仅具有事后反映与监督的职能，更应发挥事前参与经营、事中控制经营的职能，而现行财务管理模式受传统计划经济影响仅起到事后反映、监督和核算的职能作用，事前参与经营、事中控制经营的职能弱化。与此同时，财务管理的原则性和灵活性没有高度统一，集团的子公司和孙公司没有相应的财务自主权和处置权，只得将财务问题层层上报集团总部， 再由总部层层决策下来执行，从而丧失了市场机会；如果子公司临时财务机动处置权过大，不仅容易造成财务决策盲目和失误，而且不利于集团资源的优化配置，影响集团目标的实现。
2.1.2 集团企业财务管理模式不适应企业集团管理体制的需要
我国集团企业正处于发展阶段，受长期计划经济的影响，集团企业形成多带有行政干预的色彩，因此现行的集团财务模式大多集权程度很高，往往把成员企业当作没有法人地位的附属工厂或车间，整个集团被看作一个大企业来管理，统一领导的财务原则绝对化；与此相反，有些集团企业财权过度分散，财务监控严重乏力，总公司控制协调能力弱，导致集团公司财务监控处于薄弱的状态，统一领导的财务原则形同虚设。
2.1.3 集团企业财务模式不适应集团自身发展的需要
这主要表现在：(1)利益分配不清。由于我国尚未健全关于集团企业利益分配的法规、制度，在集团企业存在不同的组建方式、有着不同的资本纽带和结合方式的情况下，利益分配是当前集团公司财务管理的一大难题。(2)财务职能单一，创新机制没有建立。许多集团的财务部门仍旧是核算型，财务经营职能没有得到很好的发挥，财务还主要是尾随经营者的决策，履行反映职能；财务管理创新机制还没有形成，管理制度的创新还跟不上市场经济发展的要求。(3)资金管理散乱，预算管理困难。集团企业的资金运作缺少统一的筹划和控制，随意性大，使用混乱，有的企业尚未建立健全预算管理制度，预算不切合实际，指标控制不科学，预算的监控力度薄弱，缺少严密的计量标准和考核依据。(4)财务核算比较落后。财务电算化滞后，手工操作、财务信息传递速度较慢，致使集团公司财务信息化和数据化的目标难以实现。（5）比较重视财务管理的结算中心建设，但投资中心、利润中心、成本中心还没有很好的运作起来。（6）财务运转的结果，有的成为管理当局任意操作虚假数据的机器；有的不能兼顾政府和股东的利益，提供一些虚假的财务信息。
2.2造成目前这些问题的原因
2.2.1 信息不集成
财务管理人员在执行管理事务时，不能方便的、低成本的获取相关的支持信息。不少集团在编制年度预算时只能依靠下发文件、召开专题会议、集中时间、集中人员层层编制逐级上报，通过大量人工获取相关信息、协调预算冲突等方式进行，等到预算确定时往往年度已经开始；相关人员在进行日常经营或管理活动时，往往难以了解到其所执行的事务是否已经有预算；而预算监控人员往往只有等到事务已经发生，到财务报账环节才发现没有预算，而这时已既成事实。反映到资金管理上，同样如此。可以想象，依赖零散的、不相关的信息，即便这些信息是海量的，也难以做到监管有力和及时；而这些零散的、即便是海量的信息，由于相关性差难以相互印证，也难以保证其准确性。
•2.2.2 各自为政，资金管理松散，缺乏一体性、人事脱节，不讲配合
在国内，一些对子公司没有股权控制关系的集团企业，在财务体制和财务组织机构等方面，往往就因为定位不清、权力结构不明，集团企业对子公司或成员企业的财务活动缺乏有力的监测、督导与控制，难以从集团的统一安排投资和融资活动，结果是下属企业各自为政、各行其是，追求局部利益“最大化”，损害了集团的整体利益。这种缺乏一体化的财务管理，阻滞了资源的合理配置和要素的优化组合，使得维系集团的重要纽带-资金纽带松弛，导致了集团企业内部缺乏凝聚力，削弱了集团的整体优势和综合能力的发挥。
集团战略、流程、制度、规范等主要依靠人的技能和主观能动性决定的“执行力”来执行。不少集团的下属企业某项重要事项需要集团审批，于是正式发文到集团请示，但并不一定清楚这件事需要经过集团哪几个部门、具体什么人审批，往往一个报告上去就难以追踪，只能等待，这样势必造成人与事的脱节。同时，其他职能部门的管理人员对财务管理也知之甚少，甚至漠不关心，难以与财务人员配合默契，这就导致了全面的财务管理难以进行。
•2.2.3 财务管理监管不利，内部控制不够完善、权与分权处理不当，企业集团的财务风险加大
从当前集团公司的管理控制模式来看远远超出了“会计”的含义，但在会计的基本职能——核算和监督中，监督职能并没有在集团公司中真正发挥作用。一些集团在资产监督管理、控制资金流向上存在着一定程度的脱节性，资金管理有章无序，存在体外循环现象；事中缺乏实时监控，事后审计监督走过场。不管是集团进行集权还是分权，企业都是从经营战略的角度进行的。但对于财务管理工作来讲，由于经营管理策略的大幅度调整，财务控制模式也应随之调整，加大了财务风险。
•3．我国集团企业财务管理模式的选择—例：宏图三胞高科技术股份有限公司
宏图三胞高科技术股份有限公司是一家集IT产品与通讯产品研发、 制造、销售、系统集成、服务于一体的贸、工、技大型IT连锁零售企业。在国家统计局权威公布的中国300大零售企业排名中，宏图三胞位列第37位，成为名列最前的IT零售企业。
宏图三胞的总部在南京，是以总公司对子公司以间接管理方式为主的财务管理体制它有两个主要财务职能：财务控制和财务计划分析
在宏三财务主要分为财务控制和财务计划分析，前者包括成本核算、费用控制和理财、总帐、税务、工资等基本财会职能，着眼于制度的确定和事后会计的核算，侧重于资产负债表的管理；后者则包括财务预算、计划、控制和分析，着眼于事前的考虑、建议和主动行动，侧重于损益表的管理。是否设有专职的财务计划和分析人员，是衡量这个公司财务职能是否全面的很重要指标。财务计划和分析人员的职位一般比较高，体现出宏三在财务人员的发展和定位上明显地向事先行动和与经营业务密切联系上，纯粹的传统的财务人员的贡献被认为十分有限，除非他们能在财务控制和财务计划分析方面得到不断发展。

•4．我国集团企业财务管理模式完善的对策思考
对国内的集团企业来说，为改变之前的财务管理模式所带来的负面影响，最迫切的是构建一个成功的，适应中国集团企业的财务管理模式。
•4.1 建立会计核算体系
随着网络时代的到来，为集团企业提供了一个集成、一体化的管理信息平台。这种现代的网络技术不仅能够实现信息集成，集团财务管理体系可以很方便的通过科目、人员等基础资料以及权限的配置在系统中搭建出来，任何人、任何地点、任何网络可支持的方式都能够方便的访问到其有权限的信息，实现了集团财务信息的共享，同时总公司可以对子公司信息进行及时了解，实现财务信息与经济业务同步。
•4.2 建立合理的财务岗位职责考核制度和财务人员规划管理制度
提高集团总子公司财务控制效率的有效途径之一是财务人员委派制。子公司的财务负责人由总公司直接委派。被委派的财务总监，应组织和监控子公司日常的财务会计活动，参与子公司的重大经营决策，审核子公司的财务报告，负责对子公司所属财务会计人员的业务管理，定期向集团公司报告子公司的经营业绩及财务状况。集团公司通过委派财务总监来监督、控制子公司的重大财务会计活动和全部财务收支过程，不但使集团公司的总体经营方针和目标可以在子公司得到较完全的实现，而且能监督子公司财务会计信息的真实性和客观性。
•4.3 建立完善的科学内部控制和审批流程制度
加强内部控制制度的有效性，建立内部财务控制体系，合理设置会计机构，明确划分不同岗位人员的职责权限，不相容职务必须分离。做到责、权、利分明，相互制约，相互监督。防止漏洞，消除隐患，纠正错误及舞弊行为。维护集团企业对外投资资产的安全、完整，保证会计资料的真实、完整、明晰，使企业财务在所有重大方面公允地反映企业的财务状况、经营成果、现金流量，实现投资者利润最大化，维护投资者的权利。确保集团企业财务起到对所属公司的财务管理、监督、控制和反映的作用。
•4.4 建立完善的财务预算管理体系
集团通过对分支机构及子公司的分项预算和总预算明晰各自的权限空间和责任区域，细化落实集团总部的财务目标，对分支机构和子公司进行有效控制。总公司根据集团发展计划，提出一定时期内的总目标，据以编制公司的长期规划和年度计划，并将各项指标分解下达给各子公司。子公司根据总公司下达的各项指标和本单位具体情况编制年度预算，上报总公司审批。预算强制性地确定了企业发展的战略目标和一个阶段的经营目标，建立了实现目标的企业运行和资源分配的框架。
•4.5 建立完善的岗位职责和绩效考核制度
子公司在获得运用集团公司投入的资本金进行经营活动的权利后，不但要确保资本金的安全和完整，还必须做到赢利，完成集团公司下达的投资回报指标，集团公司为确保投资回报的顺利实现，可以通过制定相关指标进行衡量，如合理投资回报率、经营净现金比率、资产损失比率等。而总公司要建立一套完整的财务评价考核体系，客观、综合、科学地对所属子公司的财务情况进行评价与考核。

综上所述，随着现代化集团企业的迅猛发展，集团企业财务管理核心地位将更加显著，财务规划、财务预算、财务控制和财务管理对现代集团企业的发展战略、集团企业的核心价值，将发挥着积极的推进作用。
由于不同的集团之间在生产经营、组织机构、财务运行模式及环境方面存在差异，因而集团企业可从集团的规模、发展阶段、子公司的特点和集团公司的管理水平来考虑，根据外部环境和竞争的需要结合集团内部组织结构，合理分布集团内部的财务权限，不拘泥于一种固定的模式和既定的范围，形成综合、全面、系统的财务管理体系，创造适合自身特点的财务管理模式，以实现对分支机构及子公司财务的有效管理。

参考文献
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[11]张世义.浅析我国集团公司财务管理的特点及现状[EB/OL].中国论文下载中心,08-12-07.

⑤ 凤凰金融理财买三胞集团的现在到期拿不回来怎么办

这就是个 旁氏骗局的 金融传销平台。那不回来就报警了

⑥ 大家好，我想和大家探讨下关于人寿保险行业的问题，请大家给我支持，解答我的困惑

你问题的关键是不好意思开口，这说明你还是不懂保险的真谛是什么,认为是求人而不是在帮人解决风险问题，你自己都没有充分的自信，还在持怀疑的态度，你当然开不了口，关键在于打开自己的心结，当然你作为一个新人，没有处理过理赔案件，让你短时间对保险有更正确的认识还很难！可以理解，最终你会明白的。

⑦ 信用卡透支问题

只要你工作了或者上大学就可以凭学生证或者工作证就可以办
可以透支5000最高可以到1万
看你办什么类型有的透支就要钱
还有一种是用了钱一个月没还上就开始算利息
而且算得很高 也就是说可以透支一个月 但在一个月以内必须还上`

⑧ 信用卡透支

现在不少银行与商场、超市、家电卖场联手，允许信用卡持卡人在特约商户透支消费后，可以采用分期付额方式。而且，为了刺激持卡人透支消费，一些银行还为分期付额设定了不同期限的免息期。“但是，信用卡分期付款免息并不等于分期付款免费。”深圳理财专家说，信用卡持卡人向银行申请分期付款后，透支消费需要支付手续费。
理财专家说，为了减轻透支后的还款压力，信用卡持卡人可以向银行申请分期付款免息，免息期一般分3个月、6个月、12个月等几个档次。但是，持卡人在办理信用卡分期付款免息后，银行对于透支消费要收取一定比例的手续费。有的银行规定3个月免息期的手续费率为每月0．7％，6～12个月手续费率为每月0．6％，1年合计手续费率为7．2％，差不多等于银行一年期贷款利率。有的银行按照付款总额比例来计算手续费，如12个月的还款期手续费为分期付款总额的2．5％左右。

但有些时候就不一定呢，这是少数情况

也就是说

时下很多刷卡族为了减轻还款压力，纷纷选择信用卡免息分期付款。但是，记者采访发现，信用卡免息分期付款并不“免费”，不一定划算。

银行推出的信用卡免息分期付款业务是指持卡人用信用卡在商场购物后，与银行约定分多少次还清透支金额，银行在双方约定还款期内不收透支利息。据了解，目前重庆市内不少银行与建材商铺、百货商尝生活超市、家电卖场等联手，约定持卡人在银行特约商户透支买任何物品，都可以选择分期还透支金额。

为吸引持卡人透支消费，多数银行设定了不同期限的免息分期。一般的信用卡都可办三个月、六个月、十二个月等档次的免息分期，持卡人可根据自己的收入情况选择分期档次，从而像银行所说的“减轻透支后的还款压力”。

信用卡透支后分期还款，持卡人还不用付利息，那么，银行为何竞相推出此项业务？记者采访发现，银行并不是白白地把钱借给你用，只是把信用卡透支利息变了个花样而已

。

经记者向招商银行重庆分行等多家银行核实，持卡人在办理信用卡免息分期还款时，银行每月要收取0.6％左右的手续费，分12期还款的手续费就高达约7.2％，这要比同档次的贷款优惠利率高。如以信用卡透支购买一台价值1万元的笔记本电脑为例，持卡人分12期还款需支付约720元的手续费；而在同样的期限内，如果是贷款1万元购买这台电脑，只需付620元的利息。

持卡一族不妨选择信用卡分期付款消费，当一把“分期族”，把新年里要花的钱，分摊到以后的每个月的支出中，从而缓解还款压力。分期付款消费并不局限于购买商场的产品，其实购车、装修、婚庆、网上商城等很多消费，只要单次消费满足一定金额，都可以采取分期付款的方式。

任意商户分期付PK指定商户分期付

各家银行分期付款的规定各不相同，一般来说可以分为指定商户分期付款和任意商户分期付款。这两种分期付款的方式在免息期均可以免收利息，不过要收取一定的手续费。

●手续费 指定商户分期更便宜

指定商户分期付款，是银行与商户合作推出的一种付款方式，最大的好处在于分期付款的手续费更为便宜，有的指定商户分期付款消费甚至免收手续费。

如交通银行(601328,股吧)与苏宁、国美、大中电器等商户合作，购买任意1500元以上的产品，就可以申请分期付款。如果用交行的信用卡在苏宁购买电器，分12期偿还，需要一次性支付的手续费是4.5%；如果是任意分期商户付款，交行的信用卡需要支付的手续费就高达8.64%，指定商户分期付款的手续费便宜将近一半。

不过，尽管指定商户分期付款的手续费较低，但是持卡人购买的商品、商户和分期的期数都要受到银行的限制。

●便利性 任意商户分期更方便

任意商户分期付款的便利之处在于，消费者可以不限商户、不限商品随意购物，单笔刷卡消费达到银行指定的金额后，即可向信用卡客服申请分期付款。

分期付款手续费的标准是按照分期付款的期数来决定的，持卡人消费后，透支金额可以转成3期、6期、9期、12期、18期、24期来进行偿还。

通常分期的期数越多，需要缴纳的手续费就高。如中行(601988,股吧)的信用卡分期付款，分3期一次性支付1.95%的手续费，分6期手续费是3.6%，分12期的手续费是7.2%，如果分24期还款，则需要付15%的高手续费。

又比如广发行信用卡，每期支付手续费，分12期每期支付0.65%的手续费，如果分24期，每期支付的手续费就是0.72%。

持卡人可以选择自己喜欢的商户购买商品，也可以选择在网上购物刷卡消费，持卡人可以足不出户刷卡消费，再申请分期付款，十分便捷。

指定商户分期付

●指定商户分期付款流程

1、在银行信用卡指定的分期合作商户刷卡消费。

2、根据消费金额，选择分期期数，确认手续费，办理分期。

3、分期成功，确认信用额度占有情况和手续费收取情况。

4、一次性支付手续费，逐期还款。

●招商银行(600036,股吧)指定商户最多

通常银行最经常与苏宁电器(002024,股吧)、国美电器等电器商场合作，通常单笔消费1500元以上，就可以分期付款，各个银行规定的分期付款手续费和分期期数不同，通常来说都是一次性支付手续费，即在第一次还款时偿还当期本期和全部的手续费。

各家银行中，属招商银行的合作指定商户最多，商户的类型也最广，包括苏宁、国美、大中、宏图三胞等电器商场，也有皇朝家私、百安居等家居卖场。

招行(600036,股吧)免分期付款手续费商户：百盛商场、芭伊妮、皇朝家私、伊利诺伊、敖胜、Fitness First、美克美家、华尔街英语、玛花纤体、凤凰国旅。

任意商户分期付

●任意商户分期付款流程

1、刷卡购物消费，不分商户和商品类型。2、满足银行规定的单笔消费额度，即可致电银行客服申请分期付款，注意需要在银行规定的最后申请日期（如账单日）之前申请。3、申请分期付款成功，确认每期还款额度和手续费用。4、每期还款并支付分期付款手续费。

●分期付款手续费

华夏银行(600015,股吧)最划算

各家银行信用卡分期付款的手续费，属华夏银行最为划算，每期支付的手续费为消费额的0.5%，其他银行的分期手续费通常为0.6%-0.72%之间。以刷卡10000元分成12期计算，华夏银行信用卡需要支付的手续费为600元，中行、农行、工行(601398,股吧)、建行、招行等银行的信用卡需要支付手续费720元，广发行信用卡需要支付的手续费为780元，浦发和深发展信用卡则需要支付840元的手续费，交通银行的信用卡手续费最贵，达到864元。

如果你手中持有多家银行的信用卡，打算分期付款购物，不妨简单计算一下，哪家银行的分期付款手续费更为划算。

有的银行分期付款是一次性支付，比如中行、工行、兴业、招商银行，这些银行的信用卡在分期时第一期需先支付所有的手续费。如中行的信用卡，10000元分12期还款，第一期需要还1553.33元，以后每期还款833.33元。

有的银行手续费是每期支付，如华夏、浦发、深发展、广发、农行、建行、中信、交行，如建设银行(601939,股吧)信用卡，刷10000元分12期偿还，每期需支付60元手续费，12期共720元，即每期还款893.33元。

提前还款手续费打水漂

如果持卡人想要提前还款，还需要注意的一点是，多数银行都不会退还先期支付的手续费。如果手续费是一次性支付，持卡人提前还款就有点吃亏了。

有的银行是分期支付手续费，如果提前还款，之前支付的手续费不能退还，剩下期数的手续费就不用支付了，如农业银行。但部分银行如果提前还款，除了需要偿还剩余的本金之外，还需要缴纳剩余分期的手续费，如广发行、建行等。此外，像华夏银行还需要收取提前还款手续费20元。

信用卡分期付款的积分规定，一般分两种，一种是一次性给予全部积分，如华夏、中信、农行、工行等；另一种是根据每期还款额逐期入账。

⑨ 我想买港行的N82，想用信用卡充钱给支付宝，哪个银行的信用卡支持分期

你可以申请交行的信用卡 成功申请之后 可以用交行信用卡开通手机版网上银行 之后对支付宝进行充值 即可在网上购物 之后拨打交行800-988-8888 1 9 1 0申请分期业务了

你可以办理交行的Y-POWER卡:

申请人年龄限定在18-30岁
1.在读生研究生 博士生 需提供身份证件及学生证

2.2003年(含)以后毕业的全日制本科或以上学历 有固定工作的客户 可以仅凭身份证复印件即可办卡

3.除以上两项之后 申请人需提供身份证件复印件 收入证明 财产证明办理

简单说来 只要你能提供身份证复印件和工资证明 或工作证复印件即可到交行申请信用卡