融资平台定位

㈠ 投融资平台是什么

所谓投融资平台：为了解决地方政府不能直接从资本市场融资的体制障碍，从2001年开始，一版些地方由各级权地方政府出资并授权成立了集融资、建设和经营、债务偿还相结合的城市投资公司，把政府的融资行为演变为企业行为。

㈡ 我是一个创业者，不知道哪些融资平台比较靠谱

互联网融资的垂直领域也在最近开始了比较明显得细分，例如以具一定资本背景的各行业专家、资源型投资人为主体的融资平台“天使汇”；以草根土豪为主体投资人的众筹平台“大家投”；以众筹活动事件、文化领域产品并以产出做为回报的代表“追梦网”、“众筹网”；还有专做智能硬件领域的科技产品众筹平台“点名时间”。

以手机APP项目融资的角度而言，应该选择天使汇或大家投较能满足你的融资需求。你可以想象这些融资平台是一个红娘的存在，帮创业者和创业项目对接给感兴趣的投资人。这两个平台的融资模式都需要你去平台上注册项目，并填写项目的基本信息，上传项目数据。平台会依据你所处行业，产品定位将你的项目展现于平台上供平台所有投资人查看，并也会主动推荐给适合的投资人。

天使汇与大家投最大的不同应该是投资人的类型，天使汇不少投资人都具有行业专家背景或是资深投资背景，对于钱之外的资原有较高的附加值，但小缺点是天使汇审核标准比较严格，项目要进到投资人能看到的列表需要提供较完整的信息，不是随随便便就能开始融资的，当然，若你项目本身就不是乱忽悠的那应该至于有问题。

创业者透过使用这些平台能获得不少融资服务与咨询，并打磨好自身产品。建议还是找大平台比较靠谱，上面的投资人也比较有保障，也受到法律的约束。

㈢ 国内那个融资平台最可靠

1、投融界

投融界，前身为浙江省浙商投资研究会，拥有20年线下对接经验。目前拥有项目方110万家；拥有资金方20万家，总持有资金超过3万亿。投融界以海量投融资信息数据库为基础，借助平台整合资源，通过线上+线下、标准化+个性化的服务体系，为用户提供针对性的投融资信息对接和项目搓配服务。除了提供大量即时投融资信息，更是一个庞大的资讯圈、人脉圈。可谓当前中国最专业的投融资信息服务平台。

点评：基础扎实，经验丰富,信息数据庞大，配套服务完善，安全认证严格，基本满足各方所需。

2、中国风险投资网

中国风险投资网成立于1999年，是中国天使投资联盟的发起人，是国内最早的集项目风险投资、企业股权投资、政府经贸招商为一体的专业性投融资服务平台。目前中国风险投资网拥有会员20万人，活跃投资人会员2千余名，注册天使投资人500多名。目前，天使投资联盟汇集国内实力创业风险投资机构近200家，建立强大的投资联盟阵营，不仅网罗了国内强势资本，投资合作伙伴更是遍布全国。

点评：作为投融资平台在方向上更为单一，以风险投资、天使为主，致力于打造网上交易平台。

3、51项目资金网

51资金项目网是由数家投资机构投资发起，由汇能投资威肯投资全面负责运营的专业投融资服务平台，建立“线上服务与线下服务并重;网络平台与传统媒体互补”的特色服务体系为核心，利用网络的优越性对资金与项目进行线上便捷查询与交流，利用线下的真实可靠性对资金项目进行细致沟通，双管齐下，让更多的投资者找到项目，让更多的项目方找到资金。 点评：以建立分站形式铺开拓展，但数据在量上略逊。目前更侧重于项目展示，线下展会组织等。

4、投资中国网

投资中国网作为中国股权投资行业第一新闻门户，依托投中集团强大的 金融信息咨询平台和投资人关系网络，以专业的新闻视角和丰富的数据 资源，为业内人士提供客观、时效、高品质、全覆盖的资讯服务。依托中国互联网新闻中心强大的资源背景，以权威性、受众广、等优势，架起了中国与世界的沟通桥梁，是中国最具影响力和权威性投的投资采购类信息发布平台和国内外企业商务拓展平台。

点评：背景雄厚，但整体以资讯为主，信息展示为辅。

5、融道网

融道网是一个线上的融资中介服务平台，是国内首创的最精准最便捷的网上融资贷款平台。融道网上的借贷用户包括个人消费者、个人经营者和中小企业。融道网将国内企业按照行业规模等进行分类，针对不同的金融机构、信贷员会产生不同的利率设置不同的授信结构和抵押方式。其核心为把每个企业的标签打好，让银行和信贷员来选择企业。

点评：平台更侧重中介性质，信息量不足，让银行选择的定位对企业来说更显局限。

6、融资城 融资城是借助政府主管部门支持建立的中小企业投融资平台。运用强大的系统工具、创新的技术平台和前沿的互联网技术，帮助大量的投融资服务主体提升了为中小企业投融资服务的创新能力，使更多主体实现了更专业和更高效的为中小企业提供投融资服务。被科技部定位为：“中国科技金融现代服务业的典范”。

点评：相比信息服务，更侧重于专项方案解决。但是，其多以自身组织融资项目为主，认证系统为辅。由于过度介入了投融资业务本身，因此给平台及投融资双方带来了更多不确定的风险。

㈣ 地方政府融资平台（城投公司）破产了会发生什么求解答

地方政府投融资平台尽管也存在风险和各种问题，但是风险是可控的，问题也通常会得到处理和解决，地方政府不会也不应该让其破产。

地方政府投融资平台是指我国各地地方政府为了融资用于城市基础设施的投资建设，所组建的包括城市建设投资公司（简称城投公司）、城建开发公司、城建资产经营公司等各种不同类型的建设公司，这些公司通过地方政府所划拨的土地等资产，组建了一个资产和现金流大致可以达到融资标准的公司，必要时再辅之以财政补贴等作为还款承诺，重点将融入的资金投入市政建设、公用事业等项目之中。

综上所述，就目前地方政府投融资平台所存在的风险和各种问题，都是风险可控的，国家和地方政府会通过政策调整和监管，保证地方政府投融资平台健康有序的发展。

㈤ 请简述网络借贷平台与小额贷款公司的定位与业务的异同点

我觉得网络贷款平台和小额贷款公司定位，主要是在额度的不同，还有就是网上的贷款平台，他没有合格证书，一般情况下都是自营，风险较大。

㈥ 融资租赁公司的经营定位

融资租赁公司的经营定位应定位：服务于金融、贸易、产业的资产管理机构。是服务贸易中更多技术服务含量的服务。虽然也涉及资金，主线是为出资人服务，而不是把自有资金全部占压、套牢在项目中的风险投资业务。因此租赁公司既不是银行，也不是贷款公司，更不是投资公司，而是一个知识服务性的技术公司。

㈦ 投融资平台有哪些

融资平台现在也是五花八门，也分几种类型有些是会员制的，收取高额费用提供打包服务，有些是将服务打散卖可自助型的，单独申请自己想对接的投资人或者服务，还是要从自身情况出发，综合判断，推荐云对接试试。

㈧ 新常态下如何做好平台融资的实践与思考

（一）结合平台定位，明确转型发展方向
制定平台转型发展战略。融资平台要在总结历史经验和客观分析内外部环境的基础上，立足当前实际，着眼未来发展，制定过渡时期的发展战略，确定发展定位和使命愿景，明确一定时期的发展方向。
继续推进城市开发建设。一般来说，城市开发建设是各地平台的主业，也是核心竞争优势。在转型过渡期间，基于继续获得地方政府支持以及自身转型需要，平台首先要继续坚持城市开发建设的目标任务。一是继续做好当地政府交办的任务，取得政府层面的大力支持和帮助，为转型赢得良好的外部环境。二是在此期间，要培育形成可复制、模块化的城市开发建设能力，为“走出去”参与市场化竞争奠定基础。
确保国有资产保值增值。把资产运营管理作为重要任务之一，科学高效运营在城市开发建设过程中形成的国有资产，健全管理体系，拓宽经营思路，创新经营模式，不断提升国有资产运营管理能力，确保国有资产保值增值。例如西城集团制定了2014-2018年五年发展战略，战略明确提出西城集团的发展定位为：以城市开发建设和资产运营管理为核心，培育发展优势产业，建设有实力、可持续的现代企业集团。
（二）规范资本运作，严格防范债务风险
投资决策科学审慎。平台要建立集中管控、分级审批、预算管理、阳光公开的预算管理制度，严格实行预算管理；建立投资决策机制，在现有“三重一大”议事制度的基础上，结合平台实际对投资方向、投资数额限定等进行明确规定。
融资渠道多元合规。要建立多元化、结构化的融资渠道，多措并举，确保资金安全和资金链安全。要把合规放在首位，建立专门的法务部门和监察审计部门，对各类融资进行内部审计；聘请专业的中介机构，定期不定期对融资运作进行外部审计。
政府债务安全可控。投融资平台要未雨绸缪，对未来一定阶段的到期债务科学制定还款计划，完善各项保障措施。同时，根据当地城市发展需要，结合自身债务情况，合理确定融资规模，及时报当地主管部门审批。在具体实施过程中，由平台承担的公益性项目或业务，要积极协调当地政府，明确资金来源。近几年西城集团在做好风险控制的前提下，积极推行了预算管理制度，在市主管部门的监督指导下，合理确定年度投融资规模，同时加强与银行金融机构的战略合作，重点进行了直接融资的有益探索，成功发行了企业债、中期票据、海外债等，初步建立了多元化的融资渠道，有力规避了各类金融风险。
（三）完善治理结构，健全现代企业制度
构建经营“防火墙”。首先，进一步理顺和政府的关系，在新的发展阶段，要积极协调政府按照购买服务等合规程序操作；其次，要尽快解决投融资平台在当地与其他国有企业等之间的互保问题，逐步斩断风险链条；最后，要合理确定平台内部的公司层阶，避免管理失控，引发连锁反应。
提升财务管控水平。投融资平台的本质即为投资融资，核心业务即为资本运作。财务管控水平总体要完成从“会计核算型”向“管理+服务+监督型”转变，力争建成“决策支持型”财务团队，为平台各项经营管理决策提供重要支撑。同时，建立科学完善的资金结算中心，必要时可组建成立财务公司。
完善内部治理结构。在投融资平台本部层面，以资本结构为基础，构建完善的公司治理结构，健全党委会、董事会、总经理办公会、所属子公司经营例会、职工代表大会等决策机制和会议制度，同时健全监事会体系和纪检工作体系，为平台发展筑起坚固防线，全面提升投融资平台的决策水平和执行效率；在所属子公司层面，以股权结构为基础，通过人力资源统管、高管人员派出、财务委派、定期审计、组织架构审核、重大事项报告等制度，加强所属企业管控，有效行使出资人权利，维护平台合法权益。例如济南西城集团结合自身实际，实行了以党委会、董事会、总经理办公会以及子公司例会为主体的决策治理体系。党委会决策由谁干，董事会决策干什么，总经理办公会和子公司例会作为执行层确定怎么干。
（四）强化资产整合，奠定转型发展基础
加强与政府沟通协调。当前，平台公司要加强与政府部门的沟通协调，积极争取现有资产的确权划转，实现资产与资金的良性循环，必要时可通过资产证券化直接融资。
加强资产优化重组。各平台公司要明确专职单位将分散在各个板块的资产进行集中管理和优化重组，提升整体运营效益。例如济南西城集团成立了企业管理部和资产运营公司，企业管理部负责资产监管、完善确权手续，资产运营公司负责集团所有物业资产的运营管理。
提升资产经营收益。广泛借鉴资产经营管理的先进经验，创新经营思路，在确保出租收益稳定提升的同时，大力发展相关领域的主力公司，孵化新兴产业，打造经营专业、模式多样、效益突出的综合性资产管理运营集团公司，努力在各自优势行业形成自主性品牌。
（五）完善约束机制，激发队伍整体活力
健全人力资源体系。要坚持“德为先，能为本”的用人理念，打造一支有理想、有担当、有作为的干部队伍。平台的员工队伍要实现由建设者向建设者和经营者兼具的总体转型，形成专业结构、年龄结构和职位结构合理，核心骨干队伍稳定，后备人才梯队充足的优势人力资源；改变不适应企业发展和市场竞争的传统行政人事管理机制，建立健全现代企业用人机制，在薪酬、绩效、培训、招聘等人力资源模块中构建科学、健全的管理制度体系。
强化目标约束。在完成上级主管部门政府性考核指标的前提下，要根据平台公司的实际情况和市场化经营要求，科学合理设置考核指标，制定自身考核方案。要积极参考平台各业务板块的市场化指标和占用母公司资源情况，合理制定发展目标。例如济南西城集团业务涵盖金融投资、城市开发建设、资产运营、健康、文化和旅游六大板块，由于各业务板块发展模式不一，西城集团主要参考各自板块市场平均利润率、各板块占用集团资金资源情况等确定的考核指标。
全面评价成效。结合平台公司机构设置，明确承担考核任务的责任单位，严格按照考核方案进行业绩评价。平台公司要将考核结果与绩效工资发放、干部岗位调整等挂钩，真正发挥考核激励约束作用和导向作用，为平台转型发展提供坚强保障。
（六）增强市场意识，提高经营管理水平
企业管理实现制度化。要注意搞好制度设计，重点要着眼管根本、管方向、管长远。要根据投融资平台实际确定合理的管理幅度和层次，用制度来管人管事管钱管权，让权力和决策在制度框架内阳光运作，以制度为抓手提升平台管理水平。
业务流程实现规范化。投融资平台要根据自身的政府背景和市场化运作需要，进一步完善平台内部各项工作流程，明确职责权限和任务分工，做到确保责权利的统一。
经营决策实现科学化。主要是决策要科学，科学决策关键要树立科学的理念，明确科学的思路、制定科学的程序，要加强研究论证，加强民主协商。
（七）主动沟通协调，积极争取政府支持
抢抓新型城镇化机遇。目前，新型城镇化及相关政策导向为城市的开发建设指明了目标方向，新型城镇化不再单纯追求规模与空间的扩张，要求平台要坚持提升城市品质、完善功能配套为着力点，打造生态、宜居、宜业、可持续发展的城市片区。
抢抓国企改革机遇。随着新一轮国企改革大幕的拉开，在国家和地方政策的指引下，国企改革在产权层面、经营层面迈出了实质性步伐。投融资平台应围绕国企改革方向，拓宽合作思路，扩大自主经营权，利用国有资本撬动社会资本，可考虑选择与知名上市房地产开发公司、大型商业管理运营公司等业务关联度高、资金雄厚、技术先进的大企业集团开展多种形式的合作，逐步提升自己的竞争力。例如，在济南西客站片区，西城集团先后与恒大集团、中建八局、上海绿地、山东高速等实力企业组建了合作公司，直接参与土地二级开发和城市建设。
抢抓推进PPP运作模式机遇。顺应当前国家大力推进政府和社会资本合作方面的形势，将积极参与PPP和企业自身的转型发展二者紧密结合起来，实现从最初履行政府出资方职责、获取股权收益向作为社会资本方投资运营区域开发项目的角色过渡和转变。例如济南西城集团正在推进的西部会展中心总建筑面积55万平方米，是济南市规模最大的会展中心，已经纳入济南市首批PPP运作示范项目，同时也是济南西城集团的首个PPP运作项目。目前济南市政府已初步确定由济南西城集团作为社会资本方负责投资运营。通过深入沟通交流，取得政府大力支持，深度参与PPP运作，将使西城集团进一步提高市场化、专业化运作水平。
综上所述，近些年，各类地方政府投融资平台公司为城市开发建设做出了巨大贡献，同时也积累了不容忽视的风险和问题。在经济新常态下，平台公司面临中央监管措施不断加强和自身债务不断膨胀的双重压力，为保证健康可持续发展，更好的发挥积极作用，平台一方面要加强业务模式创新，提升经营管理水平，一方面要充分抓住市场机遇，加强与政府的沟通协调，转变思路观念，拓展外部市场，实现真正的转型发展。

㈨ 林军：投融资平台问题何在 下一步的趋势往哪里走

林军：谢谢巴老师。我是做实际工作的，我就说一点我们在实践当中的一些体会。投融资平台应该这样定位，作为政府的投融资平台，但是同时又是市场经济的一个国资的市场主体。我们重庆八大投，我是这么认为的，我们重庆的八大投，是重庆政府在建设市场经济中的一个创举，这个创举到底该干什么？应该怎么干？都是我们在工作当中必须要思考的问题。你是有这个定性，你不是一般的市场主体，你又是一个市场主体，到底该干什么，应该怎么干，这是我们在一线中的企业领导、国资委的领导、政府的领导反复思考的问题。我觉得用这么一句话来概括，我们一直是这么定位的，政府的目标市场化运作，就是你作为政府的投融资平台，肯定是要积极履行政府应该做的事，要完成这些职责。所以这个当中，应该说前一些年，我们投融资平台主要的工作的领域是致力于基础设施建设，以前是这么做的。因为重庆前一些年的发展当中，我们最缺的就是基础设施建设。这在市场经济中，政府打造硬环境，这是我们政府必须要做的。但是这个信号比较缺乏的情况下，其他的资金是不可能做这一块的。但是基础设施建设不能有一个叫做相对超前的建设，这个地区的经济是没有办法发展的。所以我们的八大投或者我们的投融资平台在前一些年，它的主要精力都是用在这方面。有这么一个数字，重庆这些年我们八大投基础设施建设有2500亿，投入2500亿，年均大概400多亿，占重庆基础设施建设的70%。这是投融资平台完成的。所以应该这么说，重庆的城市市容市貌，重庆是三个月就要换一个版图，我觉得我们的投融资平台功不可没。