Ⅰ 天籁k歌里怎么没有爱到万年这首歌
估计它库存里没有吧，反馈过去以后更新应该会有
Ⅱ 聚好看K歌系统如何使用
打开聚好看，点击进入K歌模块主界面，然后就能看到各种不同的点歌模式，有歌手点歌、回随心唱、合唱等方答式，选择自己喜欢的歌区，点击确定就能进入歌曲播放界面，在这里你能够随意选择原唱或者伴唱，接下来你就可以一展歌喉了！
Ⅲ 从工具到社区到电商到底有多远
从工具到社区到电商的基本逻辑
关于从工具到社区到电商，以下这个逻辑应该是容易理解的：1、在互联网时代，靠工具本身赚钱的格局是有限的；2、要做出盈利模式必须要有海量的用户外加较高的转化率；3、要有海量的用户和较高的转化率必须有很高的用户粘性；4、要有高的用户粘性必须要有尖叫的用户体验和人人互动；5、要有人人互动则必须从工具延伸到社区而不是简单的人机互动或者人专互动；6、要有高的转化率则必须要有很好的活跃度和在线时长（很多产品很活跃但就是没有在线时长）。
然而，在这个看似简单的逻辑链条上，其实存在着很多的陷阱。
UGC，PGC还是UGC+PGC？
APP工具满足的用户需求不外乎以下几种，工具（如日历）、专业内容（如新闻、育儿、娱乐）、社交、虚拟商品（如天籁K歌里面送的花）、实物商品等。产品的定位首先应该是从用户需求出发，你选择的点不同，产品选择的服务方式也会不同。
比如，就收听需求而言，UGC本身是无法满足的。不得不承认，就专业的内容创造而言，人和人是有差别的，极少数人善于创造专业内容，而绝大部分人习惯于听或者看。如果内容本身没有足够的价值势能，那么收听的意义就变成关注（社交）了。但问题是，如果是社交，你喜欢听那么多没有声音美感和价值密度的弱关系朋友的唠叨吗？试想，如果微信朋友圈或者微信群大部分都是语音是个什么场景？所以，个人觉得，就满足收听需求来说，PGC才是主流（所以喜马拉雅等网络电台最后都不可避免偏向PGC），而UGC更适合于社交互动的场景。同时，语音不适合做UGC和弱社交关系（有人试图通过社交来做FM最后证明是失败的）。从这个意义上来说，逻辑思维的社群其实是个伪概念，本质还是个PGC的自媒体。
而就社交来说，还要区分强社交还是弱社交。如果是强社交，那么产品的工具属性和用户体验是很重要的，有时候用户说不出来为什么不好，但是会用脚投票。如果是弱社交，通过UGC的互动来提升用户之间的互动和热度，从而提高平台的粘性。但是，人和人之间其实没有那么多毫无来由的互动（热恋中的情侣除外），所以，利用专业的内容（PGC）进行传播也成为了人脉养成的一个很好的互动模式。所以，大部分的社交平台都是UGC＋PGC的组合，微博、微信朋友圈、脉脉无不如此。
CPC，CPM还是CPS?
学过会计或者没学过会计的人都知道，销售额＝数量＊价格。CPC、CPM、CPS的本质差别在于对数量和价格这二者的侧重不同。在CPC、CPM模式下，其实是对海量用户的简单粗暴使用，而CPS是对用户的深加工应用，前者没有形成交易闭环，而后者形成了交易闭环。显然，就收益的成长潜力来说，CPS更加具有想像空间。在这点上，想必所有的电信运营商体会最深刻了。在多普达盛行的年代，运营商们修好了高速公路，当通过手机上网的用户越来越多时，数据业务的营收很快超过了话音业务。但没过多久，他们很快发现，赚钱最多其实不是他们，而是那些利用这些高速公路运送黄金的互联网公司（如马云们），运营商最后知道自己被管道化了，虽然也做了很多挣扎，但是一直被一个叫做互联网基因的魔咒给罩着不得翻身。其实马云当年做淘宝也是苦于这样的挣扎，最开始马云做了一个阿里巴巴平台，但无奈卖账号的模式本质是CPT（Cost per Time）,还是没有形成交易闭环，因为这时的阿里巴巴卖的是商机，而商机是“无价”的，而后来的淘宝卖的不是商机，而是商品。
所有的App平台最开始能立即实现的商业模式就是广告（CPC或者CPM），但是如果不能达到海量级的用户，CPC和CPM的玩法其想像空间都是有限的，投资人在考虑投资时都会很谨慎。所以，大部分的工具类APP都会想到社区化，最后走电商的路子。但无论CPC、CPM、CPS，都需要平台能够粘合海量的用户。
海量用户：刚需、高频、替代性拐点
任何平台，从0到1都容易，1到10会比较难，至于从10到100，100到1000，符合了投资逻辑，能够拿到资本才有实现的可能。这里的核心逻辑在于，任何工具或平台，在需求层面必须要满足用户的普遍刚需，并且最好是高频，否则平台的用户最后能够达到的高度肯定是有天花板的；在产品层面必须为用户提供最低可接受的价值宽度（功能宽度）、价值厚度（体验强度）和价值密度（价值在时间轴上的沉淀），这样才能越过用户的替代性拐点（为什么要放弃其他而用你），也才具备了从1到10和10到100的可能，否则，即便拿到了天使轮，A轮融资估计也会很纠结。