太火鸟融资

『壹』 跪求国内外对动漫产业的研究情况（特别是关于中日动漫产业发展对比的）。。。。十万火急啊。。。

我国曾是亚洲最早发展动画的国家之一也曾屡次用优秀的作品震惊世界，但是一场“文革”几乎将之前发展的规模摧毁殆尽，受到的损失不仅仅是硬件上的，更重要的是对人民思想上的束缚和摧残。所幸随着30年前的改革开放，随着全球化现象、市场经济作用和高新技术发展，我国已经在短短二十年里，从封闭状态迅速越入一个开放的欣欣向荣的局面。我国的动画片历史渊源流长，从60年代开始一直到80年代中期，不仅种类繁多，而且内容和艺术性都远高于同一时期的日本和美国，特别是日本很多的早期动画都受到我国动画的影响。但是从90年代起，我国的动画开始走向衰落，现在充斥在中国动漫市场上的几乎全是日本和美国的动画。
日本动画已有九十多年的历史，其可分为六个阶段。战前草创期--由1917年日本开始有动画到1945年日本战败为止。这段时期的前期主要是以世界名著为题材，而后期则由于日本军国主义猖獗，因此动画题材不离宣传、夸耀日本军国主义的路线。战后探索期--由日本战败到1974年为止。日本战败后，有些人鉴于战争的教训，开始将反战题材用在动画上。题材确定期(第一次动画热爆发)--自1974年《宇宙战舰》上演至1982年为止。这个时期日本动画界经过探索期，确定了动画和卡通的分野。突破期(第二次动画热爆发)--自1982年《超时空要塞》(MACROSS)上演至1987年为止，该时期由于人们追求视觉享受成为风潮，因此动画画技力求突破.。成熟期--自1987年到90年代初。动画进入成熟期后，便出现数部佳片。排行第一是《圣斗士星矢》。风格创新期--自1993年到现在。在画技、制作手法、构思设计方面都日趋成熟的日本动画，开始追求风格上的创新，试图突破原有的模式，以完善的技巧，加上超越时空的构思，带给观众全新的感官冲击。总的来说，日本动漫一直在探索，前进。因此，在日本，现在有430多家动漫制作公司，每周可生产动画节目80多期。目前日本动画产业额已达到230万亿日元，在全球播放的动漫作品中60%来自日本，在日本GDP构成当中动画已达到了十多个点，成为日本第三大产业。这是我国无法比及的，可喜的是我国也终于认识到动画这个巨大市场。我国政府在电视播出频道、播出比例、税收政策、融资政策和文化创意产业园区设立等方面给予极大支持。
根据《2007---2008年中国动漫产业及分析投资咨询报告》，日本2006年动画产业营业额高达230万亿元，动画产业占国民生产总值第二名，在日本，动漫是名副其实的支柱产业。动画动漫发展到这一步不得不提的名字——手冢治虫。手冢治虫一生中创造的漫画作品多达15万叶页。手冢治虫的漫画对后世有重要影响，最最主要是是那些带有人性的哲学思想。他强调“不尊重生命和忽视精神世界的科技发展，一定导致人类和地球的灭亡” 1947年，根据酒井七马原作改编的漫画《新宝岛》发行,该作将大量电影拍摄法引入漫画，一经推出就受到欢迎，人们由此开始接受“新漫画”的概念，此后陆续创作出《森林大帝》、《铁臂阿童木》、《怪医秦博士》等大量脍炙人口的长篇作品，屡次获得各种奖项,其中的《蓝宝石王子》是公认的日本第一部少女故事漫画。此外，他还创作了向我国古典名著《西游记》及著名动画大师万籁鸣致敬的作品《我的孙悟空》。1967年开始连载的探讨生命奥秘的作品《火鸟》，是其创作生涯的巅峰之作,至他临终时，作品最后一章《现代篇》仍未完成。今天的日本公司里，大家仍旧在使用手冢治虫的“口动、眨眼系统”来制作动画。如今我国动漫行业飞速发展，我们拥有顶级设备，有熟练的原画人员，为什么我们的动漫仍处于落后地位呢？是不是因为我们少了像手冢治虫那样火一般的热情？就如同他的漫画《火鸟》中的凤凰虽然身体消亡了，可并没有结束，一切只是以另一种形式继续的延伸下去了，如同这位漫画之神到给整个行业的影响还将坚持下去。此外还有许多我们耳熟能详的名字青山冈昌（柯南），宫崎骏（天空之城）等等。
总感觉中国动漫是在为儿童作，不够深入，国产动画，里面太少那种人性画的东西了，里面大多是小孩子东西，什么都解释的很清楚，就像幼儿园的说教片一样。个人感觉上太幼稚了，似乎国产动画还未出过一部关于爱情的动画，不是吗？根本就没感觉到除了孩子外还有很多年龄阶层的人都需要动画片，国产动画是为了满足孩子们的需求，不难想象里面怎么会有把所有的人物不管是主角和配角都人性话的制作呢？里面全是孩子嬉戏，除了能给我们童年的回忆外，还有什么给我们留下来呢？。而日本动画片把里面的人物人性画的，他们不再是一幅幅没有生命的任务肖像画，而是一个个具有生命拥有人生的人了，他们都在为自己的理想奋斗，努力追寻人生的价值，旋涡鸣人的火影梦，小易为了进军巴西的足球梦，星矢为了雅典娜而奋战等等，或许你们觉得日本动漫不仅是这些打斗或者是体育方面的，没错，还有一些浪漫爱情和搞笑的，难道你们没发现浪漫爱情的里面那些回忆就更不是拖沓了吗？那种回忆好美，还有好动人，根本就不会给人一种拖沓的感觉，那反而是剧情的必要了啊，比如《雪之少女》里面，你能说那些回忆很拖沓吗？那些动人的回忆一环扣一环，让人有种既爱又恨的感觉，我们仿佛在是观众了，我们就像里面的旁观者一样，被里面的故事完全牵动起来了。而搞笑漫画根本就很少那种回忆，而且是一路轻轻松松的笑过去，比如《蜡笔小新》呵呵。还有宫崎骏的动画对自然保护的呼唤，感觉每部都很深刻。当然我国也有自己成功的《蓝猫淘气三千问》、《喜洋洋与灰太狼》等，但这些远无法超过日本。
中国的动漫和日本的动漫最最大的区别就是中国动漫的制作人没有意识到动漫是个可以发展的大行业.即使意识到也晚了。但是中国动漫还是充满希望的，只要学习别人长处，结合自己优点，定可以做的更好！

『贰』 你以为你有钱就能创业成功吗

大逻辑上，我一直是觉得创业，过去古人云天时、地利、人和，这三个角度看创业这个事，当然智能硬件创业有一些特别的地方。
天时
1）市场空间大
我还是一点点说，首先我觉得创业一开始要看天时，第一市场空间足够大，大家如果做一件事，智能硬件还是从硬件去切，第一希望有足够大的市场空间，这个足够大的市场空间具体概念怎么样。从投资人角度，我觉得是两到三年内这个事情会有一百亿人民币的市场规模，有这样的规模，投资人可能会对这个方向比较感兴趣。
在智能硬件方向，从市场空间的角度去看，我觉得目前来说，我个人对投资这件事更倾向于雪中送炭，去解决过去解决不了的问题的产品。比如说跟健康、医疗相关的，我可能会非常感兴趣。只要是能够解决过去解决不了问题的产品，真的要去解决问题，我觉得这样的产品都会有兴趣，另外一点对锦上添花的，我觉得有用的也挺好，比如说智能手表、手环、背包，个人觉得现在如果从早期投资角度看，也可以去看。
但是在中国这么一个市场上面，其实总体的中国大概是在2013年人均GDP6000多美金，2014年人均GDP破7000美金，但美国在1970年中，人均GDP就破了7000美金，中美的差距非常大。中国还是在一些相对比较基础的环节上面拥有一些特别主流的需求，所以我觉得如果能够雪中送炭，用户上去用能解决他问题非常好，如果从更高的层次的审美，或者说是一些增值的需求层面上，可能这样的智能硬件值得去看，在早期也许值得投资，但是它真正的爆发要在几年以后才有可能真正爆发。
2）时机足够好
刚才说的是市场空间和一些方向层面上，第二点天时是切入的时机足够好，前面也说到现在如果立刻解决问题，这样的产品还是有机会很快去爆发。但是如果是锦上添花的，用户可能在审美提升以后，这样的产品可能在两三年、三四年以后才会爆发。
所以切入的时机很好，切入时机过早的时候，一个产品出来有可能成为行业内的先烈，如果时机正好，就像雷军所说的风口，你进去有可能成为行业的先驱，这个其实是蛮关键的一件事情，切入的时机在天时里面的第二点，而且，在当下这个移动互联网智能硬件的时代，对产品的快速反映理解用户的需求，快速迭代跑在巨头前面，也是要求更高的。
3）田忌赛马式打法
另外一点从天时的角度讲，尽量做的是田忌赛马，不要和巨头做直面的竞争。现在还有人做智能手机，就要掂量一下，有那么大的公司，像小米已经做了，要做智能电视，大家可以看到今年有一个微晶这样的智能电视，只有这样的巨头才能切入一个特别主流的红海市场，但对于一个小的创业团队来说，可能还是去找到一个相对细分的刚性需求的产品方向，而不是行业的巨头去盯得特别死，将来可能成为他们主营方向的赛道。
地利
1）创业第二个是地利，就是有什么核心竞争力
这个核心竞争力在智能硬件方面，我觉得智能硬件对团队的要求会越来越高，它在工业设计、软硬件的用户体验，硬件制作能力，在供应链、营销每一个环节要求都非常高，所以创业团队可以想一想，核心团队的组成中间最最强项是什么。
当然我觉得智能硬件的创业，其实和一般的APP不一样，App只需要以产品和技术为核心就OK，智能硬件有最终产品生产出来，你供应链生产是否能够跟的上，第二生产出来的产品是否可以卖的掉，营销渠道一样非常重要，是更均衡，要求更高的团队。
我们一开始先去抓住最强项，也许我们工业设计能力强，比如我也参与投资的太火鸟，太火鸟海波以前就是非常强的在工业设计上面有行业领袖。他们的团队在用户体验，在供应链、营销上面都能帮到一些团队。
2）创始人各有所长
如果一个创业团队首先几个创始人在各方面都需要有特别强的地方。一个团队的核心组成，你有什么最强的地方，加上相对比较均衡，各方面能力都还不错，发挥你最强项去创业，一开始关注的就是你的核心竞争力。如果市场规模足够大，切入时机足够好，在中国这样一个市场，一定非常迅速就进入红海。
在红海中你的团队能够胜出，成为行业的第一名、第二名，一定是你有特别强的核心竞争力，这个差异化和优势，把对手甩在后面。
3）有什么样特殊的资源
其次呢我觉得还是你有什么样特殊的资源，这个不是作为市场化的投资人最看重的，有固然好，没有其实问题也不大。你有一些特别的能力，比如说你在工业设计上特别强，或者在线下销售的渠道特别强，有一些过去的经验积累和你一些独特的资源，对于公司的发展和销售一样会有帮助，地利核心就是两点，一点还是核心竞争力，第二点如果有独特的资源会比较好。
人和
1）好的创始团队的CEO什么样的
第三所谓投资其实核心还是投人、投团队，一般讲起来希望是一个团队组合，对CEO要求非常高，当然希望你CEO很强，如果说你的团队只有你一个核心，你自己占股100%，下面的小伙伴都是你的员工，这样的CEO一般讲起来从投资人角度比较难去投。
我们还是希望至少两到三人核心的组合，每个人各自擅长，对CEO要求最高，另外有两个不错的合伙人各自有优势，也许CEO是产品经理，CTO技术很强，另外营销能力很强，有一个组合，这个可能比较好，我个人倾向于在智能硬件创业团队里面CEO依然还是产品经理，他是非常理解用户的需求，这个是在所有互联网或者移动互联网时代智能硬件是它最重要的。
2）除了CEO，初创团队的组合
一个负责软件一个负责硬件，外加一个营销层面合伙人
刚才说首先是CEO，是产品经理，另外有CTO，CTO也许是在软件，也许是在硬件，最好有两个人，一个负责软件，一个负责硬件，这两方面都有比较强的经验。从软件层面，我建议做后端服务器端的CTO，他有敏捷开发能力，大规模海量并发处理的经验，能够做到数据挖掘，前端的工程师UI、UE可以去招，硬件的技术合伙人，我觉得要求也非常高，最好之前有过硬件的经验，对制造和供应链非常了解。因为大家知道做一个首版出来和你能够批量生产出来和大规模生产都是非常不一样，这样一个硬件合伙人也很重要。
另外还有一个合伙人，可能是营销和运营层面，当你的产品一旦做出来，生产了第一批2000、3000，如果不错，后面生产几万个的时候，如果销售不出去，就会形成库存，一旦形成库存公司资金流就会断，就会发生危险。
所以在智能硬件这个行业，营销变的非常重要，你要把你自己的品牌、产品深入用户人心，进入他们的脑海中，我能够迅速生产完，迅速销售掉，甚至能做到类似于小米那样的饥饿营销，小米的饥饿营销一开始因为他的供应链没搞定，最后因为黎万强营销能力非常强，把它做成了饥饿营销，供不应求，这是很厉害了。所以这样的团队里面营销和云运营的人也非常重要。
3）工业设计的能力
另外一点呢，自从苹果手机出来以后，一个不好看的硬件产品没人去买，在这个里面，工业设计其实也变的非常重要，你生产出来的产品如果是技术团队生产出来的，非常糙的产品没人去买。工业设计在智能硬件团队里面也会变的非常重要。大家可以看到对智能硬件的创业团队，要求其实非常高。
创业三段论
当然下面，我可能再简单聊一下我自己的一个创业三段论，创业核心就是人，事，钱，柳传志说过，搭班子，定战略，带团队。首先要有一个很好的核心团队，就是搭班子，然后定战略，定出一个具体的方向，非常明确的一个巨大的愿景，然后带团队一起去攻坚。
1）CEO的任务是找人、找钱
雷军也说过，他说定目标找人找钱，CEO一定要定下远大的目标，他如果以开始有一两个合伙人的时候，他甚至要花70%的精力找人，找到优秀的人才，一个优秀的人才顶10个平庸的人才，即便是雷军这么牛的人，他花了70%的精力找到了七八个合伙人，另外要融到足够多的钱。当下是个资本的冬天，对智能硬件的创业，投资人会有很多疑虑，这样的情况下怎么办，融到足够多的钱也是保证你公司更好的发展。
2）分阶段制定目标并快速执行
三段论另外有一点就是创业人最好定下一个愿景，分解到具体阶段的执行目标，达成阶段目标所需要的战略和战术，这三点是三段论，方法论。再简单说一下，我另外一个逻辑，事情这件事情三段论怎么说，看现在过去和未来，现在他们是谁，你针对什么样的用户群体，过去这些用户群体他们过去有什么问题和痛点，从哪里来。
到哪里去，就是怎么解决这个问题和痛点，并且怎么赚钱，成为一家什么样的公司，在智能硬件里面，很多人硬件本身的毛利很低，也许他有足够多的数据，也许卖耗材挣钱，这个要想到未来怎么赚钱也很重要。
创业三段论的人这里面，依然是我们是谁，从哪里来，到哪里去。我们是谁，我们这个团队是互补磨合过的团队，不是一个人在战斗。过去这个团队的经验是什么，怎么支持做现在这个事情，到哪里去，团队有什么竞争力，形成什么样的壁垒在红海中取得胜利成为行业的老大。
具体其实是说，我们永远是有一个大目标，大目标一定是围绕一个阶段，一个重点去尽力达成小目标，大目标有很多小目标积累起来，这个目标是什么，从哪里来是说一个团队往往会集体讨论做什么事情，但是往往会有意见不一样的事情，这个时候CEO要迅速拍板，敲定一个执行方案去执行，执行非常重要。到哪里去，其实是说执行迭代，执行最重要，错了可以快速调整，错了不怕，最怕不行动，快速迭代产品。
3）写好一份商业计划书
融资上面可能还会碰到一些问题，大家都会写一个PPT，PPT我看到比较多的问题跟大家分享。大家要有非常强的总结能力，最好是用一句话，或者一两句话说清楚你要做什么事情。非常非常简单，你奶奶都能听得懂的一句话，去说明你做什么事，投资人就会觉得很放心，你这个团队总结能力很强。
另外营销能力强，PPT太多页非常复杂，不好看不行，要简单统一好看。最好有设计师帮你去美化一下。专注非常重要，不能同时做几个事，一个阶段只能做一个事情，创业团队时间、精力、人力、资金都有限。
4）潜心开发产品
纯资源关系导向都没用，核心还是说产品，说用户是王道，拼爹没戏，一定是考验你的综合能力。还要有一个合适的融资方案，你理解投资人去投资的阶段，估值一开始不要吓到投资人，小步快跑，不要一口吃成一个胖子，尤其在资本相对比较寒冷的时候，更加要考虑到比较合适的估值。
创业关键点
1）创业初期的关键点是舍弃
大家可能还在创业，我现在简单说一下创业的关键点，在创业早期的时候核心关键点还是在产品，方法是单点突破，用好你团队最长处，创业开始的时候，难点是什么，难点是舍弃，开始选择很多方向可选择。
但是难点是舍弃，集中精力做一件事情，你可以排序，一二三四五，一二四五都去掉，只做第一件事情，把第一件事情做好最重要，早期目的是获取一些核心种子用户，把口碑建立起来。
管理的方式团队就几个人，10个人、20个人，肯定是人治，CEO什么人都会管，完全靠人治理，阶段是种子、天时A轮，融资额大概5万美金到500万美金，投资人希望10倍返还。
2）成长期的关键点是运营
然后相对成长期，就是说这个时候关键点是运营，方法是提升效率，执行要非常快，这个时候难点是竞争，当你做到一定规模，一堆同类的产品都会出来，这个时候还是要坚定自己，去用好自己的最长处，把竞争对手拉到你最擅长的地方去竞争，而不要被他拉到他擅长的地方，这个时候关键是要找到模式，拉开竞争。
这个时候管理呢，公司可能有几十个人了，一百个人了。从人制到法治，就要建立一套机制，有层级。这个时候投资阶段大概是A轮到B轮，融资额度可能是200W到2000W美金，投资人可能希望有5的回报。
3）扩张器的关键点是管理
再后来呢，可能是一个扩张期，很多创业团队一开始说产品和技术，这个时候最关键的是在管理层面。
这个时候的方法可能是建立一套机制，所谓的木桶理论就出来了。补足你的最短板，抓住关键点，难点是放权。之前CEO是赌枪眼的，哪都去，现在难点是你只能管下一层级的7个的人。其他事情要靠他们去管。
目的是一套模式已经建立起来，需要迅速扩张。这个时候管理可能是法治，投资阶段是B轮到C轮，融资金额是1000W美金到5000W美金，投资人希望有2-5倍的回报。
4）成熟期关键点在资本
最后也许离大家会稍微远一点，这个时候是公司成熟期，关键点在资本，资本非常重要，方法是投资并购，我相信很多人看过一本书《从0到1》，公司最高的目标就是做创新性垄断，垄断是任何一个企业最终希望达到的目的，不是封闭保守的垄断，是创新性的垄断。
这个时候你要整合产业链，找到共赢点，难点是CEO需要有胸怀，你整合产业链就要稀释自己的股份，目的是打通产业，形成垄断。管理是法治，公司规模已经大，已经从一个私人企业向公众IPO的企业去走，5000万美金以上，投资人希望2-3倍的回报。
一些总结和心得：
我想说的是对创业者来说，我自己体验更深，我20岁有人跟我说你做事情跟随你的心。那个时候自己不相信，那时候也没那个条件，我只能环境怎么样，我做什么事情。我现在越来越觉得对年轻的创业者来说，尽量跟随你的心做你热爱的事。
比如说大家知道Facebook的创始人，他其实创业的时候是去做一个很简单的事情，最早做过点击，页面上两个图片，班上的女生或者隔壁班的女生，用户点击哪个漂亮，这是大二男生的原始冲动，他特别想做，把这个事情做成了Facebook。
另外有一个人Zynga的创始人，这个创始人是Facebook天使投资人，他做的公司也在美国上市，当时是看到Facebook快速成长过程中，觉得游戏在这个平台上可以赚到更多的钱，就创了一个游戏公司。
他过去是连续成功创业者，又是Facebook天使投资人，创业的时候也有40岁了，投他的人是世界上非常著名的游戏公司EA高管，这个公司的核心是说数据驱动游戏公司，游戏公司不是以创意驱动，而是以数据驱动。以开始他游戏做得一般，投资人帮他挖了很多高管过来，他游戏也做的不错。
但是他其实当时是社交游戏的鼻祖，现在这个公司虽然是在美国还上市，现在已经逐渐沦落为以赌博为核心游戏的公司。为什么？我相信这个创始人并不太喜欢这个事，他看他到这个风口去创业，他自己也许本身不喜欢这个事，驱动是数据驱动一个他想做的事情，而不是创意驱动游戏公司。
他虽然也成功，但是没那么成功，离Facebook差的很远，对一个年轻创业者来说，你一定要做自己喜欢的事情，而不要看到风口来了，就去做了，创业从一开始到成功，即便非常顺利的成功，我们算过也要7年的时间，7年的时间里面你做一个不喜欢的事情，是非常痛苦的事情，我建议大家要跟随自己的内心做喜欢的事情。

『叁』 拼多多销量是日计算还是月计算

拼多多的销量是按一个月来计算，大部分的网商的销售量都是按一个月来计算的。

拼多多现在有海淘、服饰箱包、数码电器、食品饮料、家居生活、美妆护肤、家纺家具、母婴玩具、水果生鲜九大类目，销量都是按月计算。

(3)太火鸟融资扩展阅读：

入驻拼多多需要注意的事项：

1、同一张身份证或者同一组企业三证可以开多个店铺，没有数量限制。

2、体工商户只可以开设个人店铺，不可以开设企业店铺。

3、普通的企业店铺或者专营店可以经营多个品牌，无数量限制。

4、拼多多平台会在2个工作日内审核（周末、节假日顺延），如果审核通过或不通过，注册手机都会收到平台发送的信息。

『肆』 名人的生平大事年表,要四个短的

1. 孙策(175年-200年)，字伯符，吴郡富春(今浙江富阳)人。孙坚长子，孙权长兄。东汉末年割据江东一带的军阀，汉末群雄之一，三国时期吴国的奠基者之一。

   公元194年(兴平元年)，孙策转而率领父亲旧部投靠寿春的袁术(袁术于190年在讨伐董卓时便与孙坚友好，并禀告朝廷将孙坚升为破虏将军，袁术有恩于孙坚)。

   
   

公元195年(兴平二年)，二十一岁的孙策在周瑜、程普和黄盖等人的支持下，从历阳渡江，首先打败了牛渚营(今采石矶)的刘繇，夺得仓库中所有粮食和兵器战具。势力越发强大。

196年(建安元年)，横扫江东的孙策率兵进攻会稽的王朗和严白虎。当时吴人严白虎等各万余人，处处屯聚。吴景等欲先击破严白虎等。孙策说:"虎等群盗，非有大志，此成禽耳。"于是引兵渡过浙江，占据会稽，屠东冶，攻破了严白虎等人。

公元196年(建安元年)，见孙策不断壮大且有独立的趋势，袁术便拉拢流窜到安徽等地的祖郎，让他鼓动山越共同对付孙策。而太史慈也占据泾县，自称为丹阳太守，阻遏孙策西进。公元197年(建安二年)至公元198年(建安三年)，宣城以东均已归孙策所有，只有泾县以西未附。孙策要开拓豫章，西征黄祖，必须先拔掉这两根钉子。于是，他先进击陵阳(今安徽青阳县东南)，擒获祖郎，又进击勇里(今安徽泾县西北)，擒获太史慈。

公元197年(建安二年)，曹操派议郎王浦携带汉献帝的诏书给孙策，任命他为骑都尉，袭父爵乌程侯，兼任会稽太守，并命他与吕布、陈瑀等一起讨伐袁术。孙策觉得自己统领兵马，骑都尉的职务有点低了，想得到个将军的封号以自重。派人向王浦微露其意。王浦当即以皇帝的名义宣布孙策权代明汉将军。

公元197年(建安二年)，袁术占有传国玉玺正式僭越称帝，孙策给袁术书信，劝喻其不可，袁术不听所劝，两人于是绝交不再有往来。

公元198年(建安三年)，孙策派张纮向汉廷贡献礼物，曹操想要利用孙策安定江东，与之结纳，上表奏准任命他为讨逆将军，封为吴侯。这时，袁术任命周瑜为居巢长，鲁肃为东郡长，但二人知袁术难成大器，相继弃官渡江来依从孙策。同年刘繇因病而逝，享年42岁。孙策得知刘繇逝去的消息后亲自赶到豫章，将他慎重的葬到其故乡东莱牟平，并且带回其遗孤

公元200年(建安五年)四月，孙策像往常一样又出去打猎。他骑的是一匹上等精骏宝马，通身皆白，快如闪电，驰驱逐鹿，跟从的人绝对赶不上。正当他快如疾风地奔驰时，突然从草丛中跃出三人，弯弓搭箭，向他射来。孙策在仓猝间，不及躲避，面颊中箭。这时，后面的扈从骑兵已经赶到，将三个人乱箭射杀。

约在同年四月四日夜里因重伤而过世，享年二十六岁。

2、孙德棣 网易首席执行官 2005年9月18日，病逝，胆囊癌，38岁

1988年孙德棣毕业于宾夕法尼亚大学沃顿商学院，获经济学学士学位。

1991年9月-1996年11月孙德棣担任百富勤融资有限公司助理董事。

1996年11月至2000年5月，孙德棣曾在贝尔斯登亚洲有限公司工作，并在离职前担任常务董事，在此之前他是百富勤融资有限公司助理董事。孙德棣拥有逾十年的大中华地区企业融资的工作经验。

1999年12月孙德棣开始担任网易公司董事。

2000年7月至2001年9月孙德棣任英普达资讯科技有限公司首席财务官。

2001年9月孙德棣出任网易公司代理首席执行官。

2000年7月至2001年9月出任英普达科技咨讯有限公司首席财务官。在此之前孙先生是百富勤融资有限公司助理董事。孙德棣拥有逾十年的大中华地区企业融资的工作经验。

2005年9月18日孙德棣辞世。

3.洛桑·尼玛，男，相声演员。1968年9月9日，出生于四川省甘孜藏族自治州康定县。父亲是藏族，母亲是汉族。

1995年10月2日，因酒后驾驶离开人世。

洛桑有极强的模仿力和口技功夫，他生性顽皮，但天资聪颖，13岁考入中央民族学院音乐舞蹈系，1986年7月毕业考入中华全国总工会文工团歌舞团任舞蹈演员。

1993年在中央电视台名牌栏目《曲苑杂坛》中表演系列节目“洛桑学艺”而红遍大江南北，成为不可多得的著名口技笑星。

1995年10月2日晚上演出结束，洛桑与几个朋友一时高兴多喝了几杯，凌晨回家时又自己驾驶雪铁龙富康车，由于车速过快，且大卡车未采取任何防护、提示措施，致使洛桑一头撞入停在路中正在修理的大卡车之中，因伤势太重，不幸罹难，迅即身亡。

4.李恩珠（韩国艺人）死因：自杀2005年2月22日 ，因为《红字》《火鸟》《太极旗飘扬》而走红的韩国明星李恩珠自杀，年仅24 岁。

去世时年仅27岁。

1997年，李恩珠在善京（现SK集团）SMART学生选拔大赛上获得银奖后，被一位拍摄校服的导演看中，和刚踏入演艺圈的宋慧乔合作拍摄SMART校服广告，这样，作为模特李恩珠首次步入演艺界。拍完广告后，受到KBS电视台的青睐，李恩珠出演KBS的电视剧《起点》，这是李恩珠的处女作。同年，李恩珠主演了电视剧《火鸟》。

1998年8月，出演由金中鹤执导的动作冒险剧《白夜3.98》[2]，扮演沈银河所饰角色的少女时代。同年，与李正贤、郭现植出演恐怖剧《突然有一天》及电影《圣诞节下雪》。[3]

1999年，参演由申允燮执导的浪漫爱情剧《KAIST》，饰演漂亮又聪明的公主邱之媛[4]。同年，参演《松鱼》，担任配角，在东京电影节中获得大奖。

2000年，李恩珠首次出演女主角，主演黑白电影《啊，秀贞》，获得第38届韩国大钟最佳新进女演员奖。同年，拍摄了电影Bloody Beach和KBS的电视剧《以生气的脸回望》。[5]

2001年，李恩珠与李秉宪合演爱情片《爱的蹦极》。同年，参演SBS的电视剧《我美之梦》。

2002年，李恩珠与车太贤、孙艺珍、文根英一同主演了由李翰执导的爱情片《向左爱，向右爱》，扮演的女主角性格有着相当大的变化，从一开始的爽朗活泼到后来的安静、内敛。同年，主演恐怖片《白房子》。

2003年，李恩珠和安在旭主演电影唯美伤感片《天堂花园》。同年，与李凡秀主演爱情片 《哈罗！U.F.O》，扮演一位失明少女。[6]

2004年，李恩珠和李瑞镇、Eric主演电视剧《火鸟》，获得韩国MBC电视剧演技大奖，并与李瑞镇一起获得了“最佳情侣奖”[7]。同年，李恩珠与张东健、元斌合演由姜帝圭执导的战争片《太极旗飘扬》，该影片是2004年韩国电影票房冠军。

2005年2月22日，李恩珠因患严重的抑郁症而上吊自杀身亡，安息在京畿道高阳市自由路的清雅公园 Chungah Park，年仅25岁。