⑴ 借贷销售好做吗
只要你的综合借贷成本（含利息、手续费等）有优势，肯定好做。比如银行现在的是月息1分，你月息0.8分，你肯定好做，不要只靠空的吹嘘！！！
⑵ 融资担保公司工作怎么找客户资源
是我个人的一
⑶ 如何和客户谈生意的八大点
客户谈生意的八大要点包括以下几点：
1，心态平和，心态平和才能互惠互利：无论你的经济实力和技术力量与对方相比是怎样的悬殊，你都需要保持一种不卑不亢、 平等待人的心态。
2，不要轻易喜形于色 不要轻易喜形于色：对于不同的客户无论客户大小，不要过分喜形于色，或热情过头，做到以礼相待，晓之以诚即可。
3，热情迎客，要有迎客的工作程序：当客人走进你的办公室，最好是离开办公桌走向前去握手，以表示欢迎之意，对初次见面的商业伙伴，隔着办公桌握手略显不敬。
4，语言声调，语言声调要有美感：商务洽谈不是唱歌，所以不需要委婉动听，像讲故事一样，但也不能像演说家一样振振有词 ，侃侃而谈。
5，在接触新客户时，要保持适当的心理距离不可过于自我标榜，大谈自己的经营业绩；
6，洽谈地点 洽谈地点要慎重选择：不同的地点会给客户不同的感受，最好是在自己办公室。
7，洽谈时形象，洽谈时要有良好的个人形象：好的形象会给客户好的印象，更加有助于生意的洽谈。
8，迎客礼仪，迎客礼仪要恰到好处：注重礼仪固然是好，但是过于繁琐会疏远客户，所以迎客礼仪做到恰到好处是至关重要的。
⑷ 我刚刚在银行作贷款业务，不知道怎么找客源
多做些小企业贷款吧。
选一个对资金运转比较快的行业公司。。
你可以去阿里巴巴上寻找初级客户资源。。
⑸ 应聘投资.融资顾问应当具备那些条件
1、个人能力具有可塑性,敢于挑战自己,能吃苦并能承受工作压力,能经常出差;
2、团队方面具有合作及敬业精神,善于交流沟通,能配合团队其它成员工作;
3、对投资银行业务、企业运营的各个环节有基本的宏观与微观认识;
4、有较强的业务沟通能力,能够高质量的客户领导进行资本战略层面的沟通;
5、本科以上学历,有基本英文沟通能力,熟练使用相关办公软件,有同类行业及职位工作经验者尤佳。
有以下经验更好
1、协助市场前景广阔的成长型企业寻找策略投资者，帮助企业进行上市前融资，推动企业成长。
2、为具备上市条件的企业提供企业改制、产权重组、业务整合、上市策划等一系列专业服务。
3、为大中型基础设施项目寻找境外合意投资人，设计项目融资方案，协助投资方进行融资。
为收购方提供的服务：
1、策划收购方的经营战略和发展规划，帮助收购方明确收购目的，制定收购标准。
2、协助收购方搜寻目标、进行尽职调查
3、设计购并方式和交易结构。
4、与出让方沟通、协助谈判
5、协助实施并购方案、控制目标公司
6、协助进行购并融资
7、协助进行购并后整合
为出让方提供的服务：
1、制作目标公司的推介报告
2、寻找及选择受让方
3、设计交易方案
4、与受让方沟通、协助谈判
5、协助实施交易方案、协助出让方获得出让利益
其它服务：
1、为收购方或出让方制作相关的申报文件
2、协助向有关政府部门报批及履行其他法律规定的手续，以最终实现收购或出让目的。
3、作为上市公司独立财务顾问服务： 为上市公司董事会提供资产收购、资产出售、关联交易等的独立财务顾问服务。
反收购方案策划：
1、分析收购方的收购目的、策略以及可能采取的方式
2、确定反收购战略以及反击侧重点
3、设计反收购可行性方案
4、制定反收购战略
5、协助客户展开反收购行动方案，并做出应急反映
⑹ 企业怎样才能成功融资
（一）企业定位
企业定位反映出企业的经营策略，在产业价值系统里，你要用自己的产品和服务明确界定自己的角色。我们说劳力士卖的是附加在产品上的身份和名望，可口可乐卖的是品牌和配方。投资人总是试图从你的商业计划书中获得你对于企业定位，进一步说就是你得有与众不同的定位。
（二）执行摘要
这是吸引投资人愿意了解你的计划的唯一机会。在硅谷，比较标准的商业计划不会超过20页，执行摘要不超过300字，演示的话PPT不要超过10张。一个逻辑清楚的结构是三言两语就能讲完。执行摘要的重点在于你要按照顺序说明下面这几方面：市场团队、财务、技术。
（三）正当性
为什么要做?为什么今天做?为什么由你来做?正当性不是合法性，而是正确性。知识和技术的创业通常都是发现问题，然后就要去解决问题，而没有很好的诊断问题。它没有跟投资人很清楚地报告为什么要用某种方法来解决问题，是否还有其他解决问题的方法，这仅仅是从WHY到解决的简单步骤，而没有回答好上面的三个WHY。
（四）你承担什么风险
不可以为自己准备救生艇。你今天去创业，那投资人要看你的风险是什么，投资人更多考虑的是你为此投入了多少时间、多少资源、多少金钱，甚至你是否愿意为他放弃你已经非常稳定的工作和收入。投资人不会愿意承担比你更大的风险。
（五）企业远景与经营模式说明
将好的构想妥为包装。你应当把你的企业标注得有非常清楚的远景，未来几年你的企业会变成什么样的格局，让投资人能有一个期待。
（六）产品与服务基本介绍
既能说明创意，又能保护自己的智能财产。创业者并不需要将创业计划中的核心技术问题全面透露，你让他感到有意思即可。
（七）最想要解决什么问题
解决问题而不是制造问题。因为投资人对你的领域可能会很陌生，投资人可能会发现，不需要你那样大的成本就能达到同样的效果。你要清楚界定准备解决什么样的问题，而不要过度设计。找到解决方案，就是找到市常
（八）团队是否完整?缺少什么人才
了解自己的不足，诚实面对它并要求协助。创业者的团队通常都有一个特点叫做臭味相投、物以类聚，你能说你们面对市场上其他优秀组合的竞争时，通过他们就能打赢这场仗吗?团队应当吸收各方的优秀人士加入。你的团队如果能够勇于承认你的弱点，可能会获得投资人的帮助，你会得到投资人的真心相待。董事会与创业团队的关系应该是诤友的关系。
（九）顾客在哪里，如何留住他们
如果你是顾客，你会如何选择?这一点你应当为投资人解释，但是不要废话。有人说我留住顾客的方法就是不断地给他折价券，其实这完全不算是留住顾客的策略，因为只要别人给了更大折扣的折价券，顾客马上走。应当以好的产品和服务去开发顾客。你要让顾客体验到价格以外不可替代的价值。
（十）投资人的竞争者在哪里，核心竞争力如何
新经济时代，竞争者无所不在。告诉你的投资人竞争者在哪里，即让投资人知道他投资的潜在风险是什么?所谓核心竞争力是什么呢?就是发展你的核心成员，运用你的核心技术，达到你的核心目标。
（十一）市场占有率几何，如何推论
积极进取或一厢情愿，其实只有一线之隔。不进则退，你应该有一个快速成长的规划，你应当告诉投资人，你有多大的野心，你将在多短的时间内获得多大的市场占有率，投资人才有机会为投资得到回报。你要证实你推论的可信性。
（十二）何时损益平衡，如何推论
推论一定要有数据支持，不能凭空想象。
（十三）介绍专业词汇
展现表达与沟通技巧，这是企业领导人的重要特质。沟通与传播不仅是口才的问题，面对投资人、面对股东、面对那些非专业的人士，你应该有本事把你的专业讲到他们听懂，讲到他们喜欢。
⑺ 资源型股东针对的哪些客源
一般都是股份吧，然后股份有限公司都是会这样去做的。