Ⅰ 赵殿良老师是谁
赵殿良老师是谁，就是那个讲盈利模式的赵老师赵殿良。
Ⅱ 新店开业的营销方案（中餐馆）
有几个问题需要搞清楚，第一，你们这个中餐馆档次怎样，针对哪个消费人群。第二，口味怎样，有何特色，主题是什么。第三，餐厅的位置如何，人流量有多大，你所在的位置是否聚客。
其实一言以蔽之，给客人一个来吃的理由，必须非常突出，别太委婉，说直白点都没啥。
打个比方，如果是比较有小资情调的餐厅，那么可以采取以下几种宣传方式：网络（如微博等），所辐射区域写字楼的电梯，美食栏目，与同样小资情调的酒吧或类似场所进行互动，定期或者不定期的搞些符合这部分人群喜好的活动等等。
再比方说，一个川菜酒楼，前提是有包间，环境好，菜品质量中规中矩，可以发动领班、主管出去跑单位，跟这些单位签长期折扣协议，再安排专人长期跟进这些大客户。
还有很多类型的餐馆，营销计划都不一样。今天就先说这些了。
天下没有免费的午餐”，以任何方式获得企业资本都 是要付出代价的
相对于债务融资必须还本付息的“硬约束”，上市公司管理层自然将无需还本付息、成本低且具有“软约束”特点的股权融资作为再融资方式的首选，表现出强烈的股权融资偏好，给上市公司的融资政策、公司治理和投资者利益带来负面影响。 1.资本结构不合理 财务学理论告诉我们，在投资报酬率高于债务利息率的前提下，加大负债融资的比重，便可借助于负债融资的“杠杆作用”和债务利息的“税盾效应”达到提高股权资本收益率的目的。上市公司对股权融资表现出的强烈偏好，导致资本结构中负债比例偏低，不能充分利用财务杠杆效应，不利于企业价值最大化目标的实现。 2.资本使用效率不高 很多公司把配股增发募集来的资金投到自己根本不熟悉、与主业毫不相关的产业中，在项目环境发生变化后，又随意地变更投资方向。还有相当数量的上市公司把通过发行股票筹集来的资金，重新投入到股票市场，参与股市的投机炒作，获取投资收益，弥补主业的不足。这样不仅造成资金使用的巨大浪费，同时也扭曲了证券市场的资源配置功能。 3.削弱了对公司管理层的制约 以股权融资为主的企业，股东对企业经理的制约相对来说要比债务融资中债权人对经理的制约弱得多。因为没有债务或债务比例过低，企业就不存在破产风险，而由于占公司股本绝大比例的国有股、法人股不能上市流通，投资者“用脚投票”的机制失灵，经营者缺乏追求公司价值最大化的积极性和有效的约束机制。 4.助长了资本市场上的投机风气 股票市场在中国基本上立足于满足企业的筹资需要，而没有真正发挥出监控和资源配置两大主要功能。在股票供不应求的发展阶段，上市公司强烈的股权融资偏好满足了投资者对股票的需求，在短期内为投资者提供了获取投机收益的可能。但从长远看，它必然影响公司的盈利，从而影响国有股本的保值、增值，影响公众投资的回报，最终打击全社会投资的积极性。
Ⅳ 烤肉店可以有哪些融资渠道
做企业很大的因素在于企业老板本身，你的思想决定了你门店的长远。最开始木屋烧烤隋总是典型的店长思维，做了几家路边摊烧烤店。他关注的是店面运营的零零碎碎的事情，企业当中很多小事情都需要他本人参与，非常的累。
而隋总他认为自己就是一个卖烤串的，并没有觉得有多大的发展空间，后来通过学习，马老师给他分享了星巴克的案例，就是讲星巴克卖的不是咖啡，而是一种“第三空间”的情怀，隋总由此启发开始想要做大，打造烧烤界的第三空间。要么在家，要么在公司，要么就在去木屋烧烤的路上。后面的融资辅导我就不说了，主要就说这个点。
我觉得你也是一样的，一家店也好，两家店也好，你要对你这家店有一个清晰的定位。
如何定位？
连锁4C定位：
卖什么
在哪卖
和谁卖
卖给谁
给企业做减法，从一点突破，抢占消费者心智，给客户树立行业专家形象。如聊到服务就想到海底捞；说到送礼物，就想到脑白金；说到连锁问题，就想到连锁运营大亨。只有定位定好了，你的企业才会有地位。才会有回头率，才能在你那个地方做出影响力。逐步扩散。
企业没有目标会散，团队没有目标会懒。
目标还是要有，万一实现了呢？每月你可以给你的烧烤店设定一个个小目标，信心十足地说，他们的短期目标就是要一个月将大众点评做到4.5，两个月拿到5星。要给员工希望，造梦。这个行业拼到最后一定是拼人，不然招人难，留人也难。内部可以采用传帮带的形式。企业内部做好标准化，最好提炼出相应的工具手册表单。严格执行、督导。
对顾客承诺：真诚面对团队，坦诚面对顾客。讲即所做，做即所讲。
真诚面对团队：做好团队
坦诚面对顾客：顾客体验不能放松
对员工的承诺和对顾客的承诺。
对于员工的承诺是给钱、给爱、给成长。
讲即所做，做即所讲。说得出，做得到。
对于团队：首先要和他们交朋友，在这个过程中发现他们的优势；然后再针对他们各自的优势进行针对性的培养，让他们在工作过程中得到实质性的提升；在培养优势的同时也鼓励大家全方位发展。
对于顾客：我们为顾客带来的不仅仅只有优质的服务，同时也应该给顾客留下不一样的印象，让顾客觉得这不仅是一顿饭，而是一次不一样的体验。
单店损益表即把成本控制到最低，把收入做到最大化。
利润=收入-成本-费用。利润、收入最大化了吗？成本、费用有无浪费？可以复制与自我优化吗？这些先自我检讨一下。单店损益表即把成本控制到最低，把收入做到最大化。
1、顾客人数。顾客的人数决定了店的营业额的最大化。
2、开台数。如果单单一个人坐，那么与定位则是不符的。开台数有无持续增加是衡量收入有没有最大化的标尺。
3、时段。开餐厅卖的就是时间和空间。考虑到深圳与北京人的用餐习惯不同，开放了中午营业，试用一段时间之后发现北京的店面比深圳的营业额要高。
同时，与之匹配的还有餐位的配比。如果一个餐厅天天排队，餐位配比不合理，出现二人桌、四人桌的比例不协调，这样也做不到收入最大化。
4、品类。在餐厅设计之初，对于水吧、炉子能贡献多少营业额，中餐档口要贡献多少营业额，都做了量化分析。
5、折扣。适当给店长放权，店长就可以决定折扣，我们不控制折扣，但是我们要让店长知道你的折扣是否合理。
6、周末的客群。整个的运营都要超级快速运营，从而提高翻台率。
7、节日优惠活动。顾客体验好，印象自然会提升，回头客比例将提高。
8.外卖。作为现在大热的外卖，也是有涉足的，为了平衡外卖和堂食的顾客体验，用的兼职的人员，确保做得多做得好。
占领心智模式，赢得员工和顾客的心
1、有无参与感？
2、有无成就感？
3、有无归属感？
这个门店的所有设计以及部分决策员工都可以参与，这就是参与感；对于门店运营，员工可以提出自己的见解，如果合理的会进行采纳，这就是成就感；让员工和企业发展相关联这就是归属感。
标准化服务：成功是系统的，失败是片段的
标准化，写出来的东西都要做到，做到的东西都要写出来。所以我们也要深刻理解标准化应该是如何形成的，三要素：梳理流程、规范说明、写进工具表单。这样标准化才有意义！才能落地！
Ⅳ 借贷宝裸条事件大家怎么看
分宏观和微观来看。
宏观层面：这是民间借贷阳光化的必然呈现的结果，‘裸贷’自古有之，只不过在黑暗中才更可怕。现代社会一定会发展出现代化金融，而这肯定会包涵民间借贷正式化、利率降低化。
微观层面：女生是受害者，没有社会常识，被骗。出借人是一群骗子和罪犯，他们的行为也的确是违法了。