期限匹配融资策略

㈠ 财务管理题

期望收益率就是概率乘以对应的收益率求和：

A ：E=0.2*10%+0.6*10%+0.2*10%=10%

B：E=0.2*6%+0.6*11%+0.2*31%=16%

C：E=02.*22%+0.6*14%+0.2*（-4%）=12%

D：E=02.*5%+0.6*15%+0.2*25%=14%

标准差

1. 因为概率不同改为根号下概率乘以X减均值的平方和

   var(A)=0.2*(10%-10%)^2+0.6*(10%-10%)+0.2*(10%-10%)=0，（要开根号）

   标准差为0

   var(B)=0.2*(6%-16%)^2+0.6*(11%-16%)+0.2*(31%-16%)=0.08

   标准差为0.08944
   

   var(C)=0.2*(22%-12%)^2+0.6*(14%-12%)+0.2*(-4%-12%)=0.00736

   标准差为0.08579

   var(D)=0.2*(5%-14%)^2+0.6*(15%-14%)+0.2*(25%-14%)=0.0041

   标准差为0.064

2. 标准离差率=标准差/期望值,故用计算出来的标准差除以均值（上面都算出来了）

   A=0 B=0.08944/16%=0.559 C=0.08579/12%=0.7149 D=0.064/14%=0.64

3. 
   

㈡ 财务管理习题

承担有限债务责任的企业组织形式是（）。
A、个人独资企业
B、合伙企业
C、个体工商户
D、公司制企业
答案：D
解析：公司制企业的优点之一是承担有限的债务责任。

下列有关企业及其组织形式的说法中,不正确的是（）。
A、企业是市场经济活动的主要参与者
B、企业的典型组织形式为个人独资企业、合伙企业以及公司制企业
C、合伙企业缺点为双重课税
D、有限责任公司承担有限债务责任
答案：C
解析：公司制企业的缺点：（1）组建公司的成本高；（2）存在代理问题；（3）双重课税。而合伙企业只缴纳个人所得税，不缴纳企业所得税。

甲、乙共同出资经营A企业,共享收益,共担风险,并且承担无限连带责任,则A企业属于（）。
A、普通合伙企业
B、个人独资企业
C、有限责任公司
D、股份有限公司
答案：A
解析：甲与乙共同出资，所以不属于个人独资企业，而由于甲与乙承担无限连带责任，所以不属于公司制企业，是普通合伙企业，选项A正确。

企业财务管理以实现利润最大为目标的财务管理目标是（）。
A、利润最大化
B、股东财富最大化
C、企业价值最大化
D、相关者利益最大化
答案：A
解析：利润最大化就是假定企业财务管理以实现利润最大为目标。

与利润最大化相比,下列属于股东财富最大化优点的是（）。
A、考虑了其他相关者的利益
B、适合所有企业
C、考虑了风险因素
D、以上均错误
答案：C
解析：股东财富最大化，强调得更多的是股东的利益，对其他相关者的利益重视不够，所以选项A错误；股东财富最大化，通常只适用于上市公司，所以选项B错误；因为通常股价会对风险作出较为敏感的反应，所以选项C正确，选项D错误。

下列各项中,属于各种财务管理目标基础的是（）。
A、利润最大化
B、股东财富最大化
C、企业价值最大化
D、相关者利益最大化
答案：B
解析：股东财富最大化是各种财务管理目标的基础，所以选项B正确。

下列各项中,不属于股东财富最大化目标优点的是（）。
A、考虑了风险因素
B、在一定程度上能避免企业追求短期行为
C、有利于量化非上市公司的股东财富
D、对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩
答案：C
解析：股东财富最大化的优点包括：（1）考虑了风险因素；（2）在一定程度上能避免企业短期行为；（3）对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。

下列各项中,不属于企业价值最大化目标优点的是（）。
A、考虑了资金的时间价值
B、考虑了投资的风险价值
C、有效地规避了企业的短期行为
D、股票价格客观真实地反映了企业价值
答案：D
解析：尽管上市公司股票价格的变动在一定程度上揭示了企业价值的变化，但是股价是受多种因素共同作用的结果，特别是在资本市场效率低下的情况下，股票价格很难反映企业价值。在企业价值最大化目标下，股票价格不一定能够直接反映企业的价值。

下列各项中,符合企业相关者利益最大化财务管理目标要求的是（）。
A、强调股东的首要地位
B、强调债权人的首要地位
C、强调员工的首要地位
D、强调经营者的首要地位
答案：A
解析：相关者利益最大化目标强调股东的首要地位，并强调企业与股东之间的协调关系。

下列各项中,关于利润最大化目标特点的表述中错误的是（）。
A、没有考虑资金时间价值
B、没有考虑风险问题
C、没有反映创造的利润与投入资本之间的关系
D、有利于企业从长远出发，克服企业的短期行为
答案：D
解析：利润最大化目标可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展。由于利润指标通常按年计算，因此，企业决策也往往会服务于年度指标的完成或实现。

下列有关营运资金的等式中正确的是（）。
A、营运资金=流动资产-流动负债
B、营运资金=资产-负债
C、营运资金=流动资产-自发性的流动负债
D、营运资金=长期资产-流动负债
答案：A
解析：狭义的营运资金是指流动资产减去流动负债后的余额。

营运资金管理的首要任务是（）。
A、满足合理的资金需求
B、提高资金使用效率
C、节约资金使用成本
D、保持足够的短期偿债能力
答案：A
解析：营运资金的管理必须把满足正常合理的资金需求作为首要任务。

下列关于流动资产融资策略的描述中,正确的是（）。
A、期限匹配融资策略下，长期融资等于非流动资产
B、保守融资策略下，短期融资大于波动性流动资产
C、保守融资策略下，收益和风险较低
D、激进融资策略下，收益和风险居中
答案：C
解析：期限匹配融资策略的特点：长期融资=非流动资产+永久性流动资产、短期融资=波动性流动资产，收益和风险居中；保守融资策略的特点：长期融资>非流动资产+永久性流动资产、短期融资<波动性流动资产，收益和风险较低；激进融资策略的特点：长期融资<非流动资产+永久性流动资产、短期融资>波动性流动资产，收益和风险较高。

㈢ 优化流动性监控指标，强化资产负债的期限匹配.有什么用

你的问题全称应该是：“住房信贷为主的消费信贷结构,对银行来说,在通过抵押完善内控专的同时也带来了资产属负债期限结构匹配的问题。”这句话理解是：住房信贷类贷款往往通过住房抵押来降低银行自身内部的贷款风险系数，但是降低风险系数的同时却带来一个问题，就是资产与负债期限结构的不匹配（银行的资金来源往往是居民储蓄存款、同业拆借等短期或中长期的资金来源，而发放的住房信贷大都是长期贷款），这样就会造成银行资金流动性风险。说通俗点就是：“同一个时间段内到期的资产数和到期的负债数要匹配。举个例子：假如你有1万元的1个月期的资产和2万元1年的资产相对应应有1万元1个月期的负债和2万元1年的负债。

㈣ 什么是期限匹配

期限匹配理论也称为免疫假设(immunisation hypothesis)，它是指将企业债务的期限与企业资产内的期限对应起来。资产期限是容指资产产生现金流的期限模式。
Morris[(1976)最早提出了这一理论。他认为，将资产和债务的期限匹配起来，能够减少由于企业资产产生的现金流可能不足以用来支付利息和投资需要而带来的风险。

㈤ 集团统一安排融资,政策怎么规定

《高级财务管理》是我们会计学专业的必修课，由XXX老师主编，课程中心内容主要是企业集团相关的财务管理策略与政策以及如何规范集团财务决策与控制而进行的全面系统研究。其具体总结为以下几方面：

一、企业集团最大的优势与成败因素

企业集团最大的优势体现为资源的聚集整合性与管理的协同性以及由此复合而生成的集团整体的竞争优势。作为管理总部的母公司必须能够充分发挥主导功能，并通过集团组织章程、发展战略、管理政策、管理制度等的制定，为集团整体及其各阶层成员企业的协调有序运行确立行为的规范与准则；任何一个企业，若想加入集团，取得成员资格，必须首先以承认集团的组织章程、发展战略、管理政策、管理制度，服从集团整体利益最大化目标，接受管理总部的统一领导为前提，否则就不能被接纳为成员企业。

企业集团的成败因素在于能否确立起两条交互融合的生命线：具有竞争优势的产业发展线与高效率的管理控制线。两条管理控制线依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。

二、企业集团治理结构与财务管理体制

企业集团母公司或管理总部要想对子公司等成员企业进行有效的治理，确保财务战略与财务政策的贯彻实施，必须能够对子公司等成员企业保持有效的控制权为前提。在以资本为纽带的母子公司制的企业集团里，控制权研究的实质是产权结构或股权结构。在有关股权配置方面，母公司面临着一个两难的选择：充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制。彼此间存在着一个“度”的把握。同时，母公司欲对子公司实施有效的控制，一个基本前提是，母公司必须是子公司的第一大股东，包括绝对第一大股东与相对第一大股东两种不同的情形。而不同情形的第一大股东身份，控制权的稳定性、遭受的权力制衡程度以及资本杠杆效应也就各不相同。

财务管理体制是企业管理当局或集团总部为界定各方面财务管理的责权利关系，规范理财行为所确立的基本制度，简称财务体制，包括财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度三个主要方面。

三、企业集团财务战略

财务战略的目标定位必须依托企业集团的战略发展结构规划；在不同的发展阶段财务战略实施策略也不相同。1、初创期财务战略定位：在集团初创阶段财务实力相对较为脆弱，为了更好地聚合资源并发挥财务整合优势，应保持稳健原则。初创期财务战略管理的主要特征主要表现为稳健与一体化。2、发展期财务战略定位：应当采取稳固发展型的财务战略。3、成熟期财务战略定位：由于市场份额较大地位相对稳定，经营风险相对较低，应当采取激进的筹资、扎实的成本控制、高股利、现金性分配战略。4、调整期财务战略定位：采取财务资源集中、高负债率筹资、高支付率分配战略

四、企业集团预算控制和投资政策

预算控制不仅以市场预测为基础，而且更进一步针对预测的结果及其可能的风险事先制定相宜的应对措施，从而使预算本身便具有了一种主动的反风险的机制特征。透过预算控制的循环过程，企业集团将日益发现诸多裨益的取得已不单纯地源于预算编制本身，而更主要地来自预算实施过程中不断出现的问题以及因此不得不在强化沟通与协调过程寻得的答案。

投资政策是管理总部基于集团战略发展结构目标规划，而对集团整体及各成员企业的投资及其管理行为所确立的基本规范与判断取向标准，是企业集团财务战略与财务政策的重要组成部分，主要包括投资领域、投资方式、质量标准、财务标准等基本内容。

五、企业集团固定资产投资政策

在技术革命不断进步、竞争风险日趋激烈的当今经济社会，一个企业集团能否拥有先进的、高科技含量的固定资产，直接就意味着是否占据了市场竞争的制高点。同时企业集团还必须明确的是，即使是当前市场上最先进的设备，一旦投资形成，便意味着该设备的技术性能在未来一个相当长的时间内始终停滞于当前水平上，在技术革命不断进步的冲击下，其原有的技术领先优势将会随着时间的推移不断衰减，甚至沦为劣势地位。为此，要求企业集团必须树立危机意识可创新观念，不断优化固定资产投资结构，更新技术性能，以持续技术领先优势推动强劲的市场竞争优势。因而，关注技术进步，鼓励并融通财力支持成员企业加速机器设备等经营性固定资产的更新换代，是企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素。

六、企业集团无形资产投资政策

无形资产主要包括商标、品牌、技术专利、专营特许权、商誉等。作为一种特殊资本，无形资产主要地表现在观念形态上——存在的非"实体"性。在现代市场经济社会，商标、品牌等无形资产是企业进军市场的旗帜，和竞争制胜的"王牌"在激烈的市场竞争中，哪个企业或企业集团拥有了驰名商标、品牌，也就意味着居于了竞争的优势，对市场空间的扩大和占有率的提高发挥着巨大的功效。

当今的国际社会业已进入了一个知识与技术不断创新的时代。能否在培育、创造和创新的过程中，切实有效地维护自身的知识产权与技术专利，成为企业集团及其竞争对手保持并扩大竞争优势的关键。

七、企业集团融资政策与管理策略

融资政策是管理总部基于集团战略发展结构的总体规划，并确保投资政策及其目标的贯彻与实现，而确定的集团融资活动的基本规范与取向标准，是企业集团财务政策的重要组成部分。

满足投资需要，是企业集团融资管理的指导原则。要求总部在融资政策的制定上，必须以推动投资政策的贯彻实施为着眼点。应当在集团战略发展结构的总体框架下，根据与集团核心能力、主导产业或业务相关的投资领域、投资方式、质量标准与财务标准的基本规范，通过计划的形式，对集团整体及子公司等的融资规模、配置结构、融资方式以及时间进度等事先做出统筹规划与协调安排，从而在政策上保障融资与投资的协调匹配

依据融资政策以及目标资本结构规划，管理总部必须将未来计划期内融资的总规模、来源性质、期限结构、时间进度等通过预算的形式确定下来，并对必需的融资成本、风险以及质量特征实现加以规范，然后通过预算的细化，对融资活动进行具体的落实并控制实施。

八、企业集团纳税计划与股利政策

纳税是企业取得并保持法人资格与权利地位的先决条件。纳税计划不能以利用法律的纰漏为着眼点，更不能以偷逃税款为手段，而应当从法律意识出发，将税收的杠杆导向功能引入企业集团的管理理念与经营机制，实现集团组织结构的优化调整、筹资与投资活动的合理规划以及收益、成本、风险的最佳匹配。

股利政策最为核心的内容就是在遵循股东财富与企业价值最大化目标的基础上，正确处理好税后利润在股利派发与企业留存彼此间的分割关系问题。在有关股利政策是否影响企业市场价值的认识上，分为股利无关理论与相关理论两种。现金股利是企业以现金方式支付的股利。在现金股利的决策上，除了需要考虑上述一般因素的影响外，还必须密切结合企业自由现金流量状况来进行。股票股利是企业将股利折成股票而向股东进行分配的形式。股票股利一般是经由无偿赠送红股，即留存收益转赠资本的途径实现的。严格地讲，那种通过资本公积金转赠资本而赠与股东的股票不属于股利分配的范畴。

母公司股利政策的制定，不能只是单纯地站在母公司自身及其股东的立场，还必须同时兼顾子公司等成员企业的利益期望，必须协调处理好母公司与子公司以及子公司等相互间的利益关系问题；不仅如此，作为集团的管理总部，母公司还必须从一个更高的层面，即管理战略角度，对集团整体的股利政策进行统一规划，以规范各成员企业的收益分配行为能够建立在有利于整体战略目标不断推进的框架结构范畴之内。

通过对《高级财务管理》的学习，使我着重掌握到如何运用会计政策与财务管理策略把财务管理与企业集团治理结构模式有机结合起来；明白了企业集团治理结构模式——构成财务利益主体之间的责、权、利的划分，以及采取什么手段实现相互间的制衡。

然而企业集团治理结构模式是企业财富创造的基础和保障；财务管理则是在既定的治理模式下，财务管理者为实现财务的目标而采取的行动，这是财富创造的源泉和动力，它们两者间的联结点在于企业财务战略管理层次。

企业集团的董事会作为一个整体在集团的财务战略管理上完成的是批准和监控功能，总经理等高层执行人员则是注重于财务战略的提出和实施。企业集团治理结构的各个层次完全融入到整个财务战略管理的全过程。

那么企业集团治理结构与财务管理在战略层次上会有什么样的影响呢？

它主要体现在以下方面：

①企业集团治理主体的形成及选择对财务战略导向具有决定性的作用；②企业集团治理主体的安排将影响财务战略主体的动力；③财务战略从其与环境的关系上可以分为外向交易型财务战略和内向管理型财务战略，财务战略主体通过不断的外向交易型财务战略选择和实施，可以达到局部调整财务治理结构的目的，而外向交易型财务战略的开展又依赖于企业可利用的财务市场治理机制，内向管理型财务战略则是基础和保障；④在组织结构上，企业集团治理结构作为一个整体构成企业财务管理的决策层，总经理等高级执行人员则是决策层和下层人员的联系纽带；⑤企业集团治理和财务管理的系统化关系可以概括为在企业层次上，企业集团治理作为基本构架规定了财务管理的导向和原则。但在具体的操作层次上，财务管理的微观活动在日积月累的作用下，会对企业集团治理起到调整的作用。正如钱德勒所说：当管理上协调比市场机制的协调能带来更大的生产力，较低的成本和较高的利润时，现代多单位的工商企业就会取代传统的小公司。

我们应该知道企业集团治理结构的相关利益主体不仅是一种经济关系，而且这种经济关系都是通过契约纽带连接起来的，要使契约有效，当出现财务契约预期的情况时要明确谁有决策权，这就是企业集团治理结构对权力配置所要解决的问题。它包括两个方面的内容：

一是所有权同企业集团治理结构的权力配置。企业集团治理结构是在既定所有权前提下安排的，所有权形式不同，企业集团治理结构中的权力配置也不相同。如在股权集中情况下，企业集团治理结构中的所有权决定控制权或者说所有权同控制权结合较紧，而在股权高度分散的情况下，所有权同控制权相分离。

二是企业内部剩余控制权的配置。企业集团治理结构对股东、董事和经理人员之间配置剩余控制权，股东拥有最终控制权，董事和经理分享剩余控制权。这两个方面实际上就是我们通常所说的“所有者财务”与“经营者财务”问题，企业集团治理结构的核心就是明确划分股东会、董事会、监事会和经理人员各自的权、责、利界区，形成相关利益主体之间的权力制衡关系，确保财务制度的有效运行。

如果企业只拥有权益资本，则经理人员承担破产风险的机会比较小，企业即使经营业绩差些，也不会有财务违约情况，从而形成不了对企业经理人员的压力。但是，若在企业资本结构中融入了债务资金，一方面可约束经理人员将现金用于盈利能力较差的投资或低效率的扩张行为，另一方面，偿债的压力致使经理人员为了避免清算失去权力而设法提高资本收益率。正是由于债务资金的这些作用，所以债权人的权益保护倍受关注，尽管各国的债权人保护制度不同，但对企业注资份额较大的债权人来说，都会采取积极的干预策略，来制约经理的行为。

作为企业集团治理结构实现的前提：界定清晰的财务主体，建立激励约束相容机制；由于公司内部之间存在着信息不对称，这种信息不对称导致了经理人员的“机会主义”与偷懒行为，损害了股东的利益。在财务方面主要表现有：利用发布虚假财务信息，误导投资者和债权人财务决策，加大股东的投资风险；运用股东对经理人员日常财务经营决策不得干涉的要求，经理人员通过增加其在职消费或与其他人进行合谋行为谋取自身利益而损害股东利益；或者因玩忽职守作出错误的财务决策，以损害公司的利益。这些行为，将会制约分层财务决策机制的顺利实施，为此，必要通过在公司内部建立激励约束相容机制，协调各层之间的利益关系，以实现股东利益最大化的财务目标。

由此可见，股东会、董事会、监事会和经理层之间的分层财务决策机制构成了企业集团治理结构的主要内容，它们之间各司其职，互相制衡。其中，财务战略决策权掌握在股东会和董事会，日常财务决策权和财务执行权掌握在经理人员手中，而财务监督权在公司内部则是分散配置的。

所以建立健全的企业集团治理结构，有利于提高公司财务决策效率，完善公司企业集团治理结构，加速现代化企业制度的建设。它对于我国企业财务制度创新，提供了一种全新的思路。目前我国企业普遍存在的财产所有者缺位、出资者所有权与企业法人财产权不分，就是因为没有构筑合理的产权结构；企业财务经理人员出现“逆向选择”、“道德风险”以及“内部人控制”等现象，就是因为没有对财务经理人员建立相应的激励约束机制，包括报酬激励约束、控制权激励与约束、声誉激励与约束、市场激励与约束等主要机制；而企业内部财务决策失效甚至失误，就是因为没有建立相应的分层财务决策机制，包括财务战略决策与财务战术决策机制，集权型、分权型、集权分权结合型等权力配置模式。

因此企业财务制度创新的目的，就是要建立高效、富有活力、激励约束相容的企业集团治理结构。

作为一名合格的财务人员，在企业日常的会计工作中，对具体经济业务只掌握基本的会计处理方法是远远不够的，必须通过对《高级财务管理》等课程的学习，理论结合实际，分析运用相关的制度和政策才能把财务工作做得更好。

㈥ 资产负债期限匹配不合理或利率结构不合理会造成什么影响

如果是银行，一般会产生利率风险，影响其盈利能力等。

㈦ 金融债券能够较有效地解决银行等金融机构的资金来源不足和期限不匹配的矛盾。求解释

我的理解是 bonds可以缓解资金短缺和期限之间的不匹配问题。 比如银行现在有一笔长期存款需回要偿还了，可是手答头流动资金不足以偿还这笔客户存款，那么银行可以发行债券融资，保证了内部资金流动性的情况下便足以偿还即将到期的借款。这只是阐述了金融债券的优点之一。 这边的期限更好地应该翻译成到期日， maturity.

㈧ 怎么更好的区分流动资产融资策略，是激进还是保守

流动资产融资策略的类型：

1、配合型融资策略

是指筹资方式的期限选择与资产投资的到期日相匹配，即临时性或季节性的流动资产通过短期负债融资，永久性的流动资产和所有的固定资产通过长期负债或权益性资本融资。

2、稳健型融资策略

是指企业所有的固定资产和永久性的流动资产以及一部分临时性的流动资产用长期负债和权益性资本筹资，只有一部分临时性的流动资产由短期负债筹集。

3、激进型融资策略

是指企业全部临时性流动资产和一部分永久性流动资产由短期负债筹集，而另一部分永久性流动资产和全部固定资产则由长期资金筹措。

期限匹配融资策略 ： 永久性流动资产＋非流动资产＝长期融资               波动性流动资产＝短期融资

保守融资策略：减少短期融资比重，一部分波动性流动资产使用长期融资：   波动性流动资产＞短期融资        永久性流动资产＋非流动资产＜长期融资

激进融资策略：加大短期融资比重，一部分永久性流动资产使用短期融资：   波动性流动资产＜短期融资        永久性流动资产＋非流动资产＞长期融资

自发性流动负债、长期负债以及权益资本为融资的长期来源；临时性流动负债为短期来源。

临时性负债属于短期筹资性负债，筹资风险大，但资本成本低；三种战略中激进型融资策略的临时性负债占比重最大；保守型融资策略的临时性负债占比重最小。

㈨ 企业制定融资策略需要考虑什么

融资战略需知五要素：
1、成本
只有当总收益大于总成本时，才去中小企业融资。中小企业融资成本从小到大顺序为：财政拨款、商业信用、内部集资、银行贷款、发行债券、发行股票。
2、控制
中小企业融资中常会使企业所有权、控制权有所丧失，而引起利润分流，使企业利益受损。如：房产证抵押、专利技术公开、投资折股、上下游重要客户暴露、企业内部隐私被明晰等，都会影响企业稳定与发展。要在保证对企业相当控制力的前提下，既达到中小企业融资目的，又要有序让渡所有权。
3、市场
扩大规模、占有市场是企业中小企业融资的主要目的。要考虑资金用于哪个产品的扩产、增销上，将为企业带来多大的市场份额，带来多少整体利益。同时，还要考虑能否争取到其他资金，进入资金市场，运用多种资金和资源，两个市场统盘决策，达到互补效应。
4、规模
筹资过多，增大中小企业融资成本，加重负债，偿还负担，增加风险(经营与信用风险)。筹资不足，影响业务，缺乏产品实力，相对增加了成本。在中小企业融资规模上，要切记八个字：量力而行，综合决策。
5、时机
从企业内部看，要选准经营、开发与发展的关键时机，配合以适度、及时的资金到位。从企业外部看，要抓住银行等中小企业融资机构出台最新金融产品、改善企业中小企业融资环境的良好时机。

㈩ 某企业在经营淡季,需占用150万元的流动资产和450万元的非流动资产;在生产经营的高

固定资产是指为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的、使内用时间超过12个月的，价容值达到一定标准的非货币性资产，包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。固定资产是的劳动手段，也是赖以生产经营的主要资产。从会计的角度划分，固定资产一般被分为生产用固定资产、非生产用固定资产、租出固定资产、未使用固定资产、不需用固定资产、融资租赁固定资产、接受捐赠固定资产等。
非流动性资产是指不能在1年或者超过1年的一个营业周期内变现或者耗用的资产。[1] 非流动资产是指流动资产以外的资产，主要包括持有到期、长期应收款、长期股权、工程物资、性房地产、固定资产、在建工程、无形资产、长期待摊费用、可供出售金融资产等。