创业酵母融资

A. BAT员工跳槽有什么规律

一张图读懂BAT员工跳槽有什么规律

从图表里不难看出相比流去其他公司，BAT互跳更为频繁。网络和腾讯在为阿里巴巴输送最多人才的公司中分别排第一和第三，而腾讯又是阿里巴巴人跳槽最多的去处；网络和阿里巴巴是为腾讯输送最多人才的两家公司，而腾讯人一转头又跳去了网络和阿里；网络对阿里和腾讯员工的吸引力好像较小，这两家公司并没有进入为网络输送最多人才公司的前三，但是网络人去腾讯和阿里却十分普遍。

“涨工资最好的方式是跳槽嘛。因为互联网圈子很小，有名的也就这几家，你不是从这家跳到那家去，就是那家跳到这家来。”前阿里员工冯锐（化名）告诉界面记者，毕竟无论从薪资待遇、平台规模、工作稳定性还是工作内容来说，国内其他互联网公司少有能超过BAT的，再加之资本寒冬影响下有些人可能趋于保守，“从BAT出去的员工，很多会因为不适应而再次跳槽，二进宫三进宫的也很常见。”

虽说是集邮般的互跳，不同公司的员工在选择去向时仍显示出了一定偏好。就这次的数据和采访来看，我们得出了一个跳槽链：阿里人最爱去腾讯，腾讯人最爱去网络，网络人最爱去滴滴，滴滴人流回网络。

阿里人最难挖？腾讯的才是

从人才迁徙调查结果可以看出，在变化快相对浮躁的互联网行业，跳槽已成常态。即使前些年曾有阿里人因企业文化“洗脑”而最难挖的江湖流传，但从目前的流动率数据来看，情况已经发生了变化。“阿里人其实好挖，阿里B2B裁员，里面的人出来很多，而且阿里加班文化严重，很多人不适应。当然，上市前的员工有些还是很认可公司价值观的，毕竟阿里给期权给得是真的很好，大家也实现财务自由了，所以只有这一小部分人不好挖。”一名负责互联网行业的猎头告诉记者，BAT里最不好挖的是鹅厂，“一般只有在鹅厂实在升不上去的同学才会出来。”

BAT有个跳槽鄙视链

有趣的是，不少阿里人对腾讯抱有明显好感，而网络甚至没有出现在阿里人前三的流向公司之中，取而代之的是网易和滴滴。“这个没得选。阿里看不上网络，而腾讯是尊重人的。就比如当时有同事从阿里跳到腾讯，大家就会‘哎！高升高升，以后再缺人的话叫我叫我’，不只技术人员，反正所有人都挺想去腾讯。”冯锐表示，如果有谁要去网络，情况就大不相同了，“大家的态度基本是‘哦！去网络啊，你真想好了吗？你在北京怎么生活呀？你在那边有房子吗？你对这个公司了解吗？’”

层级文化也是阿里同学选择去向时担忧的问题。“阿里虽然也有层级，但比方说P5是可以直接找M级说事儿的，但这要在网络的话就犯规了。所以大家可能是因为这个觉得不舒服吧，而明线可能是这几次PR危机，让人觉得在那做这件事受鄙视。”

对阿里员工较熟的猎头也向界面证实了阿里员工的偏好情况。“从技术相比，网络最优势的部门大搜其实不太适合阿里的技术同学，所以其他公司技术去网络的第一动力阿里人没有。而除了技术岗位不太在意公司风格以外，职能岗位的阿里同学离开大多还是考虑了去创业型公司如滴滴，或者公司文化比较开放的腾讯网易，因为阿里文化其实没那么open。”

高管的选择同样显示出了这样的趋势，主要负责给A轮后公司介绍中高层管理者的创业酵母猎头张家瑞告诉界面，阿里高管有去腾讯的，但去网络的就非常稀少。“网络的高管没什么特定去向，但是普遍认可度比其他两家低。高管流失率最低的是鹅厂，离职一般都是创业了。”

网络对人才的吸引力仍旧很大

增速变缓、高层动荡、丑闻不断、内部架构调整频繁，2016年网络的表现好像“被下了降头”一般，这个曾在BAT领头的公司是否真的辉煌不再？我们还是能从网络员工及其他公司员工在个人就职单位的选择上得到一些信息。

数据显示，虽然现在流行黑网络就是政治正确，但现实并不一定那么糟。从20家明星互联网公司人才的流向公司排名来看，网络的人才吸引力甚至是最强的，除了阿里、小米等少数几家之外，绝大多数公司跳槽者中去往网络的仍然最多。

“丑闻归丑闻，但从来没有出现过网络亏待员工的事情。”在网络做技术近两年的黄宗哲看来，地处北京也是网络的实际吸引力仍然不错的重要原因。毕竟考虑到家庭、人脉等因素，要想换城市工作的难度相对较大，因此北京地区的人才更容易选择北京的公司跳槽，而BAT中只有网络总部在这里。“跳槽是为了去更好的地方，或者是有更好的选择。只能说，至少在北京，网络还算是不错的（去处）了。”从调查结果看，员工喜欢跳槽网络的公司如滴滴、乐视、京东、新美大、360等，确实总部也都设在了北京。

公司地处北京，有优势也有劣势

公司多且创业氛围浓的北京给网络带来了人才，同时也使网络人更易流失。尽管统计2016年流入人数有1886人，网络人也在大量流出，甚至出现了净减少122人的情况。不少网络员工提到，较其它城市而言，北京的就业选择机会更多，生活压力也更大，人们更容易受到刺激和诱惑而选择离开。这个观点也得到了腾讯员工的认同，数据显示，2016年腾讯员工流动率相对较低。“首先深圳比北京之类的就有自然环境优势，而且在当地腾讯明显甩出其它公司一大截。外面的机会和诱惑少，人自然也要安稳些。”

值得注意的是，相比其他大公司，网络员工的过客属性可能更加突出。网络可能已经沦为了很多人的工作跳板。除了自身员工容易被挖走外，网络的大量流入人才也各有心思。很多二线互联网公司的员工喜欢选择网络，但他们中有不少都只是把网络当作了一个给简历镀金的地方，“进了狼厂后就是好跳些。何况从这儿出去加班都不算什么事儿了。”一名网络员工表示。“毕竟也是BAT中的一个。”

张家瑞也证实了这一点，他告诉界面记者，尽管过去这一年公司丑闻频出，毕竟大厂出身，网络的优质人才在人才市场上依然比较走俏，“网络的同学其实还是比较受欢迎的，特别是网络的技术（人员），因为基础扎实，受过大流量冲击，尤其在中坚力量上广受欢迎。”

人才流动趋势反映了网络的变化

当然也有猎头认为，就2016年来说，网络高流动率可能主要与其产品线及领导的频繁更换有关，至于出现净流失，则很可能是因为其部门调整和合并导致了轻微的裁员（人员离职不补）。也不排除网络并购一些公司并接收了人员，但在此次统计中可能没体现。

公司战略的变化也直接影响了流入人才的构成。单论2016年，工程师不再是网络招纳最多的群体，流入的人才多是运营或一些业务类（如销售、地推等）员工。调查显示，流入网络的公司人主要来自美团、携程、京东。由于跳槽往往会与工作业务对口有关，如美团、饿了么、携程等公司员工比较容易互跳，而网络成为这些公司员工的主要去向，与其攻O2O业务的发展策略比较相符。早在2015年6月底，李彦宏就放出豪言未来三年要砸200亿元支持网络糯米。虽然网络拥有技术和数据优势，但O2O对技术的要求却不高，相反倒是很依赖后端运营，而其地推团队的短板也会让线上和线下无法有效连接。

“现在主要就是3个外卖，网络、饿了么和美团，如果要跳槽的话，美团人去另两家可能性更大，而网络外卖感觉比饿了么要高端一点，所以这也可能是美团员工（爱去网络）的原因之一。”在美团下属某事业部工作的刘梦（化名）表示，之所以看到美团人最爱跳槽网络的数据，并非是指去往其搜索部门，而是以业务部门较多。也一定程度上解释了2016年网络反而在BAT中受到了更多不同类型公司员工欢迎。

2016年，滴滴风光过

2016年，除了互跳之外，滴滴是BAT三家尤其是网络员工比较看好的去处。之所以这么受欢迎，首先离不开其自身的发展优势。毕竟这两年在创业型公司中，像滴滴这样高速发展的不多。2016年6月，滴滴完成了新一轮45亿美元的股权融资，投资方包括Apple、腾讯、阿里、软银、中国人寿等。紧接着在8月初，又宣布收购其竞争对手优步中国，一时风光无限。“发展速度快，薪资待遇也还不错，大家又觉得上市可期，因此（各家）过去的人其实都挺多。”张家瑞表示。

至于其中尤以网络员工为盛，在他看来也并不奇怪，“你看看滴滴CTO（张博）都是哪里出来的就懂了，整个技术团队可以说是网络系，所以文化价值观什么也比较相似。”而黄宗哲也告诉记者，这些年网络确实流出了很多人去各种创业公司，基本是哪家最火就往哪家跳。“滴滴当时风头正劲，吸引网络人很正常，何况还有同城（北京）优势。”

B. 北京创业酵母管理咨询有限公司怎么样

简介：北京创业酵母管理咨询有限公司成立于2014年11月06日，主要经营范围为企业管理咨询、投资咨询、教育信息咨询、技术咨询、经济信息咨询（中介除外）等。
法定代表人：张丽俊
成立时间：2014-11-06
注册资本：136万人民币
工商注册号：110111018147911
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：北京市朝阳区望京东园四区11号楼16层1601-02室

C. HR核心工作是什么

前阿里政委，创业酵母创始人、CEO张丽俊在混沌大学，结合自身在阿里筹建湖畔学院以及组织部的经历，详细拆解了企业招人、用人的方法论，她认为，一个老板最核心要掌握的能力就是要能读人心。HR的核心工作：招人、选人。

怎么选择普通管理层？

高管下面普通的管理层，你对他的要求是三个：

根红苗正，价值观要好；

团队责任感；

业务管理的体系化。

为什么要特别加一个体系化？因为，你会发现很多人管理业务都是点对点的，没有体系的力量，但你要记住，管理是一定要有体系的，从KPI到结果怎么分解，应该是体系化的管理。

百家号“突围”分享创业创投干货，提升创业组织的运行效率，为创业赋能！