A. 信托公司的费用
信托项目费用是指信托文件约定应由信托项目承担的各项费用。信托文件中没有做出约定的，信托项目费用指受托人与委托人协商达成的书面协议约定由信托项目承担的各项费用。
一、营业税金及附加
“营业税金及附加”科目核算信托项目管理运用、处分信托财产过程中发生的、按税法规定应由信托项目承担的营业税金及附加。期末，应将本科目的借方余额全部转人“本年利润”科目借方，结转后本科目应无余额。通常而言，信托项目应根据当期实现的信托项目收入计提应由信托项目承担的营业税金及附加。计提营业税金及附加时，借记“营业税金及附加”科目，贷记“应交税金”科目。
例：某信托项目2005年3月当期实现信托项目收入1250000万元，当月末应计提本月营业税金及附加62500元(税率为5％)。分录为：
借：营业税金及附加 62500
贷：应交税金 62500
二、营业费用
(一)营业费用核算的内容及账务处理
“营业费用”科目核算信托项目信托文件约定由信托财产负担的、因管理信托业务而发生的可以直接归属于该项信托项目的费用，包括利息支出、卖出回购证券支出、卖出回购信贷资产支出、累计折旧、无形资产摊销、受托人报酬、托管费、律师费、审计评级费、资料印刷费、发行费等。该科目应按费用项目设置明细账，进行明细核算。期末，应将“营业费用”科目的借方余额全部转入“本年利润”科目，结转后本科目应无余额。当信托项目发生上述相关费用时，借记“营业费用”科目，贷记“银行存款”、“其他应付款”等科目。
(二)业务举例
例1：某信托项目2005年3月1日，将不带息商业承兑汇票到银行贴现。该票据出票日期为2005年1月1日，面值500000元，期限6个月，贴现年利率为3％(假设与贴现的应收票据相关的风险和报酬已实质上转移给银行)。
票据贴现利息=500000×3％×4÷12=5000(元)
票据贴现所得金额=500000-5000=495000(元)
相关分录为：
借：银行存款 495000
营业费用 5000
贷：应收票据 500000
例2：某信托项目于2005年1月1日按面值购入北方公司当年1月1日发行的面值为10000000元、期限为3年、票面年利率5％的债券，另外支付相关税费50000元。该公司债券到期一次还本付息。相关分录为：
借：长期债权投资——债券投资(面值)10000000
营业费用 50000
贷：银行存款 10050000
例3：某受托人于2004年5月1日收到委托人以无形资产设立信托项目，信托文件约定该无形资产的价值为3000000元。合同上注明的受益年限为6年，相关的法律规定该无形资产的有效年限为5年。
2005年该项无形资产的摊销额=3000000÷5÷12×9=450000(元)2005年12月31该项无形资产应摊销时。
借：营业费用 450000
贷：无形资产 450000
三、资产减值损失
(一)资产减值损失核算的内容及账务处理
“资产减值损失”科目核算信托项目按规定计提(或转回)应计人损益的各项资产减值准备，包括坏账准备、长期投资减值准备、固定资产减值准备、无形资产减值准备、贷款损失准备等。该科目应按计提准备的种类设置明细账，进行明细核算。期末，应将“资产减值损失”科目的余额转入“本年利润”科目，借记“本年利润”科目，贷记本科目，结转后本科目应无余额。
1．计提固定资产减值准备。
计提固定资产减值准备时，按固定资产的账面价值超过其可收回金额的部分，借记“资产减值损失”科目，贷记“固定资产减值准备”科目。如有迹象表明以前期间据以计提固定资产减值准备的各种因素发生变化，使得固定资产的可收回金额大于其账面价值的，应按不考虑减值因素情况下应计提的累计折旧与考虑减值因素情况下计提的累计折旧之间的差额，借记“固定资产减值准备”科目，贷记“累计折旧”科目；按固定资产可收回金额与不考虑减值因素情况下计算确定的固定资产账面净值两者中较低者，与价值恢复前的固定资产账面价值之间的差额，借记“固定资产减值准备”科目，贷记“资产减值损失”科目。
2．计提无形资产减值准备。
计提无形资产减值准备时，按无形资产的账面价值超过其可收回金额的部分，借记“资产减值损失”科目，贷记“无形资产减值准备”科目。如果已计提减值准备的无形资产价值又得以恢复，应按不考虑减值因素情况下计算确定的无形资产账面价值与其可收回金额进行比较，以两者中较低者，与价值恢复前的无形资产账面价值之间的差额，借记“无形资产减值准备”等科目，贷记本科目。
如果已计提减值准备的无形资产价值又得以恢复，应按不考虑减值因素情况下计算确定的无形资产账面价值与其可收回金额进行比较，以两者中较低者，与价值恢复前的无形资产账面价值之间的差额，借记“无形资产减值准备”等科目，贷记本科目。
3．计提坏账准备、长期投资减值准备、贷款损失准备。
计提坏账准备、长期投资减值准备、贷款损失准备时，按确认的减值准备金额，借记“资产减值损失”科目，贷记“坏账准备”、“长期投资减值准备”、“贷款损失准备”等科目；如其后有迹象表明导致发生减值准备的因素发生变化，使得原计提减值准备的资产的价值恢复而转回减值准备，按转回的金额，借记“坏账准备”、“长期投资减值准备”、“贷款损失准备”等科目，贷记“资产减值损失”科目。
(二)业务举例
例1：某信托项目于2005年12月31日，根据其当期期末应收款项的余额，采用账龄分析法，应计提坏账准备550000元；计提贷款损失准备800000元。另外该信托项目2004年12月31日对天大公司长期股票投资的账面价值为8000000元，由于天大公司经营出现巨额亏损，该项投资的市场价值已降至7500000元。假定坏账准备本月科目贷方余额为300000元，贷款损失准备本月科目贷方余额500000元，“长期投资减值准备”科目贷方无余额。
(1)当期应补提的坏账准备为550000-300000=250000(元)
当期应补提的贷款损失准备800000-500000=300000(元)
(2)相关的账务处理为：
借：资产减值损失——计提的坏账准备 250000
——计提的贷款损失准备 300000
——计提的长期投资减值准备 500000
贷：坏账准备 250000
贷款损失准备 300000
长期投资减值准备——股票投资 500000
例2：假设2005年12月31日上述对天大公司长期股票投资的市场价值回升至8200000元。则相关的账务处理为：
借：长期投资减值准备——股票投资 500000
贷：资产减值损失——计提的长期投资减值准备 500000
例3：某信托项目于2005年3月1日外购的专利权在2005年年末的账面价值为1750000元，由于与该专利权相关的经济因素发生了不利变化，致使该专利权发生了减值。估计该专利权在2005年年末的可收回金额为1500000元，该项专利权在此之前未计提减值准备。相关的账务处理为：
借：资产减值损失——计提的无形资产减值准备 250000
贷：无形资产减值准备 25000
B. 科普：银行坏账是怎么产生的
我们不妨看看1999年那一轮银行坏账债转股的处理情况。官方公开数据显示，2006年底，四大国有坏账银行累计处置不良资产1.21万亿，占接受总额的83.5%，现金回收约2110亿元，回收率约在20%左右。
简单解读上面几个数据：近10年时间，四大国有坏账银行累计处置的银行坏账1.21万亿，处理这些坏账回笼了2110亿元，这么算下来，大概还有1万亿的坏账，只是从商业银行挪到到坏账银行的口袋里。
所以，债转股并不是处置银行坏账的万能药。
短期来看，债转股减轻了银行坏账，优化了企业债务;但长期看，如果企业经营没有得到根本性改善，债转股就会“消化不良”，坏账只是流转出去，并没有得到解决。
一个很有讽刺意味的现象是，上一轮经历过债转股的钢铁企业为数不少，但眼下其中很多钢铁企业再次陷入生存危机，甚至有一些已经沦为僵尸企业，而这些僵尸企业再次呼吁债转股。
所以说，对于短期资金周转困难而有市场发展前景的企业而言，债转股以空间换时间，能够帮助企业渡过难关，并优化实体经济结构。
而对于产能严重过剩行业里的高负债僵尸企业，债转股就容易演变为逃废债的盛宴，本质上与债务展期无疑，变成债务人的免费午餐!
尽管，监管政策再三强调对于长期亏损的“僵尸企业”不能实施债转股，但说实话，银行坏账债转股本身就是一个高难度的技术活。
如何区别哪些企业适合债转股，哪些企业不适合债转股，坏账银行还需要有更高超的智慧和更丰富的经验，而以上一轮债转股的效果来看，国内的坏账银行还有很长的路要走。
小心不良资产包装的理财产品
对于我们普通投资者而言，此轮债转股有两点需要注意：
一是债转股由各相关市场主体自主决策，风险自担，收益自享，如果形成损失，该谁负责谁负责，政府不承担损失的兜底责任，政府不提供免费的午餐;
二是债转股资金主要是市场化方式筹集。债转股所需资金由实施机构充分利用各种市场化方式和渠道筹集，鼓励实施机构依法依规面向社会投资者募集资金。
简单说就是：此轮债转股完全市场化，坏账银行可以利用各种市场化方式和渠道面向社会大众融资，也就是可以向我们每个人借钱融资，但是如果出了事，风险自担，不管是谁亏了钱，政府都不兜底。
一般的融资方式主要是发债，包括以企业债、金融债为底层资产的信托、私募产品。而随着互联网金融兴起，目前既有不良资产处置项目触网兜售，也有专门处置不良资产的互联网平台，通过包装向公众兜售相应的理财产品。
无论是传统的信托、私募产品，还是通过P2P销售的产品，但凡是涉及不良资产处置项目，建议谨慎投资。
大家想想，特别是专业机构都搞不定的坏账资产，一般P2P平台就更难有能力鉴别和控制风险，更别说合理定价。
这些不良资产项目通过互联网流动，其风险也随之扩散，风险自担意味着最后谁买单谁负责，对于风险承受能力弱的普通投资者而言，最优选择就是避开此类理财产品。
C. 资产管理公司和信托公司的区别是什么
资产管理公司的投资范围比较宽泛。如果你说的狭义的资产管理公司，那就是四大，也就是一般意义的处理银行坏账的四大资产管理公司；如果你说证券资产管理公司，那是证券公司从事证券资产管理的子公司，其他的那范围就更多了
信托公司是金融机构，接受客户的委托，投向特定目的。从这个角度来说，证券资产管理公司业务本质与其很类似。
但是在国内发展情况有点变化，信托公司更加倾向于给房地产融资、给工商企业融资，给政府融资，然后打包成产品，卖给高端客户，当然，也有业务是接受私募基金的委托，一共成立阳光私募信托计划，投资证券市场（一般是二级市场的股票），卖给高端客户。国外的财产信托，遗产信托等国内目前还没法做。
证券公司资产管理三块业务，一个是集合资产管理计划，和基金很类似，其高端版本是限额客户资产管理计划，一个是定向资产管理计划，接受单一客户委托进行委托理财，这点和信托公司的单一信托很类似，还有一个是专项资产管理计划，目前主要来做资产证券化。
从投资范围来说，都可以投证券市场，但是信托公司一般给企业提供融资多点，证券公司产品更丰富点，比如债券、股票、股指期货都可以；从投资比例来说，都比较灵活，投资者人数，基本都是...资产管理公司的投资范围比较宽泛。如果你说的狭义的资产管理公司，那就是四大，也就是一般意义的处理银行坏账的四大资产管理公司；如果你说证券资产管理公司，那是证券公司从事证券资产管理的子公司，其他的那范围就更多了
信托公司是金融机构，接受客户的委托，投向特定目的。从这个角度来说，证券资产管理公司业务本质与其很类似。
但是在国内发展情况有点变化，信托公司更加倾向于给房地产融资、给工商企业融资，给政府融资，然后打包成产品，卖给高端客户，当然，也有业务是接受私募基金的委托，一共成立阳光私募信托计划，投资证券市场（一般是二级市场的股票），卖给高端客户。国外的财产信托，遗产信托等国内目前还没法做。
证券公司资产管理三块业务，一个是集合资产管理计划，和基金很类似，其高端版本是限额客户资产管理计划，一个是定向资产管理计划，接受单一客户委托进行委托理财，这点和信托公司的单一信托很类似，还有一个是专项资产管理计划，目前主要来做资产证券化。
从投资范围来说，都可以投证券市场，但是信托公司一般给企业提供融资多点，证券公司产品更丰富点，比如债券、股票、股指期货都可以；从投资比例来说，都比较灵活，投资者人数，基本都是一样，比如证券公司限额客户资产管理计划，和信托一样，客户最低要买100万，客户人数不超过200人，但是如购买超过300万的客户数不在200之限。费率么，看具体产品，不能一概而论，从类信托业务来说，证券公司是后来者，所以费率会低点。托管机构都是一样的，商业银行。
D. 银行遇到坏账的司法处理问题
银行坏账是指银行无法收回或收回的可能性极小的应收款项。银行对于坏账的处理：一是处理抵押物，二是找担保单位偿还，三是压缩式盘活，四是资产重组，五是核销。原因： 1、数额巨大按照20世纪90年代末20％的不良贷款率估算，意味着目前的坏账规模将达到21万亿元，与GDP之比高达40％。 2、无论如何处理，坏账总是折价出现，造成银行亏损。
E. 信托业年年刚兑，为什么还有坏账率二者是不是有冲突
刚兑是说的面对投资者这边，坏账那是放出去的资金不能收回，二者都不是描述一个问题的，除了你这逻辑冲突还有什么好冲突的。
F. 中融信托的信托理财产品有过坏账吗
信托理财产品一般情况是不可能出现这样的情况的 主要是资金是单独托管在银行里面。所以资金相对来说是非常安全的。唯一的风险因素就是私募基金基金经理操盘能力。更多资料可到本博查看
G. 国有银行坏账剥离给四大国有资产管理公司之后，发生了什么
1999年开始，信达、华融等四家资产管理公司奉命处理四大商业银行上万亿不良资产，十年后这些“坏账银行”又借市场化跳板把更多账单塞进国家手中，如此辗转腾挪的后果便是，坏账不减反增，全体纳税人掏腰包。
要了解今次华融资产管理公司仿照“信达模式”设立共管账户的性质，就必须知道中国这四家资产管理公司的前世今生。亚洲金融风暴中的1999年，中央金融工作会议决定将工、农、中、建四大银行的1.4万亿元的巨款坏账果断剥离，对口设立华融、长城、东方和信达四大资产管理公司（简称AMC），以求换得金融业和整体经济的轻装改革。财政部作为唯一股东向每家公司注资100亿元，并担保四大AMC从央行获得6041亿元再贷款，再向四大国有银行及国家开发银行共发行8110亿元金融债券，以此按1:1的对价购买不良资产。
在华尔街，处置不良资产的公司往往被称为“秃鹫”，他们靠那些“腐肉”为生，也替整个经济体清理垃圾。而这批中国金融“秃鹫”的设立目标也是为了在十年存续期内“最大限度保全资产和减少损失”。央行行长周小川曾说，首次剥离的1.4万亿不良资产“50％是各级政府行政干预导致的，30％是为了支持国有企业，剩下的20％才是银行自身经营造成的。”简单说，AMC的成立就是给中国金融业向市场经济转轨“擦屁股”的，正是这四家“坏银行”的存在让四大国有银行有了成为“好银行”的可能性。
2006年底，官方公开数据显示，AMC累计处置不良资产1.21万亿，占接受总额的83.5%，现金回收约2110亿元，回收率约在20%左右。对于资产管理的十年成绩，外界褒贬不一。尽管处理不良资产是个高技术难度的活儿，尽管四大国有银行中工行、建设银行雄踞全球银行业赚钱能力前两位的成绩表明当初“扔下沉重包袱”、“以时间换空间”决策的正确性，但20%左右现金回收数据仍然表明，AMC辛辛苦苦十余年，银行系统不良资产还有1万多亿元，只是从商业银行挪到到AMC口袋里。
再考虑20%回收率背后的成本，AMC成立时从国有银行借调了工作人员，回收现金的费用率在8.65％。AMC前期将相对优质不良资产处理万之后，后期回收率一年比一年低，管理费用却一年比一年高。AMC管理人员曾披露：“如果回收100块钱你只能拿1块钱奖励，而制造100块钱费用你可能拿20块钱回扣，你选择哪个？”甚至出于十年存续期结束后前途未卜的担心，不乏有的AMC留着不良资产赚其他业务的钱，以免坐吃山空。
在AMC运作期间，关于国有资产流失的争论一直非常普遍。首先是“大限将至”的时间压力让AMC不得不在后期以迅速清空库存为目的实施“大甩卖”。曾参加过AMC资产包拍卖的业内人士称，因为经济周期而形成的不良资产如果必须在行政指令下的2006年底前处置完成，坑定会导致“贱卖”。他还透露，AMC为防范与私人交易时的道德风险，更倾向于卖给政府，价格自然也压的很低。
最为极端的例子发生在2006年，长城资产管理公司沈阳办事处将18.67亿国有金融不良资产低价转让，价格不足债权的1%。购买人随手仅靠其中一笔债权（约占总额1.4%），不仅收回了1800万的投入还另赚800万元。有业内人士甚至将之指斥为“崽卖爷田不心疼”的行为。事实上，AMC拥有不良资产处置的全部成本和收益信息，且掌握了资产折扣权，但回收率并没有硬性指标，运营损失由国家承担，这其中就产生了“寻租”空间。
2005年初，国家审计署披露四家金融资产管理公司(AMC)现已被查出各类违规和管理不规范问题资金700多亿元，发现案件线索38件、涉案资金67亿元。时任审计署长李金华在通报中指出，一些AMC财务管理松弛，虚报、挪用回收资金的情况时有发生，甚至采取虚报冒领、截留收入、虚列费用等手段，将资金用于发高额工资及奖金补贴等。
监管机关还注意到，回收资产最大化及处置成本最小化似乎并没有被放在AMC日常业务最重要的位置。凭借手握上万个企业的债务处置权，AMC建立了涉及租赁、证券经纪、不动产和信托业务在内的分支部门，华融官网曾显示它拥有300家企业的股权，旗下拥有10家金融平台公司，2009年利润同比增长102.9%。但是，所有AMC的业务信息包括最为重要的资金回收率并不曾定期公开。《红色资本主义》作者卡尔•沃特直言，从不良贷款被剥离出银行资产负债表那一刻起，政府和这些资产管理公司间的资金流动至今仍不完全透明。
总结“坏账银行”过去十年，明显特点就是在上万亿国有银行不良资产处置上“成效不大”，坏账只是挪了窝但钱并没清算。更为严重的是，AMC在十年运营中本身又再不断产生新的欠账。据统计，包括四家AMC在成立初期以及2005年再度剥离不良资产，央行提供给AMC的再贷款高达1.2万亿；AMC向四家银行发行的8110亿元债券10年后也无法偿还。
也就是说，4家AMC政策性业务回收的现金在扣除各项费用之后，绝大部分用于支付央行再贷款和金融债的利息，所剩下的能够偿还本金的微乎其微。以华融公司为例，银监会资料显示，截至2005年末，华融公司共回收现金543.9亿元，而同时期，华融公司向工行支付全部累计应付金融债券利息389.16亿元，同时向人民银行支付再贷款利息45.78亿元，还有累计费用支出为28.91亿元，三项合计已达463.85亿元。
老账还没处理完，超过万亿的政策性业务亏损挂在了AMC的账上，这就是“坏账银行”十年后所面临的尴尬现实。不过在选择AMC选择后续改革路径的时候，事业单位政府“管饱”的优越性再次体现。2009年建设银行宣布持有信达资产管理公司的2470亿债券延期十年；随后中国银行业跟进延期债券10年，利率维持年息2.25%不变，财政部继续对债券提供担保。
另外，AMC欠央行的5739亿再贷款则停息挂账。正常情况下央行为保障资产负债大致平衡，每增加一笔债权就该相应的钞票。每还一笔钱，也要注销一笔基础货币。挂账意味着左边AMC不用再偿还贷款，右边也不再缩减货币，流动性停留在市场上，就有可能导致全社会的通货膨胀。
类似上述政策“管饱”落实到具体资产管理公司，就产生信达向市场化转型时的“共管账户”。2010年，国务院批复信达与财政部共设“共管账户”，将历史上形成的2000多亿元巨额挂账损失剥离至此账户，存续时间初定为十年。
“共管账户”本质上用未来的收益来还当前的欠账，做法是将剥离的不良资产置换成优质资产，财政部向信达发放等额付息债券，以其作为信达唯一股东未来预期可获得的分红以及所得税减免部分归还。引入“共管账户”方案后，财政部作为不良资产的债主不需要立即支付现金化解损失，而信达的财务报表将变得干净甚至“健康”，最终新帐、旧账都留给了未来。
2010年《证券市场周刊》撰文指出，从AMC接收不良资产开始，所谓“政策性收购”就是个数字游戏。十几年后，AMC欠央行约1万亿，签四大国有银行8200亿，原购入的1.4万亿不良资产只有20%现金回收。无论这些欠款是进入“共管账户”还是债券延期、停息挂账，都不过是在国家资产负债表的不同科目下“左兜换右兜”。但债务就是债务，企业核销要靠利润，财政核销要靠纳税，央行核销要靠通胀。
这些坏账隐藏在中国的GDP效益中，真正成为中国经济的泡沫。仅以“共管账户”剥离剩余坏账的做法匡算，如果后来的长城、东方都仿照信达、华融的方式操作，未来十年近万亿不良资产还是处理不掉，最后的结果分摊到全民每个人需要为此掏出将近1000元。而据西南财经大学金融研究中心副主任陈野华的测算，包括农行股份制改革的成本，中国金融渐进式改革成本已累计3.2万亿，若一次性核销，2009年中国GDP总量的10%就没有了。
凡是资本运作，必定有群体为此支付代价。央行与财政部不是创利企业，由央行和财政部承担不过是由纳税人承担成本的隐讳说法。分析中央财政拯救银行坏账的具体方法，也可以证明是如何为坏账买单的。当坏账积累的一定程度，银行只有用自身利润核销坏账才是直接支付。若国家动用外汇储备向银行注资，就相当于直接向市场多投基础货币，以隐性通胀的方式摊薄所有人民币使用者的福利，以铸币税的方式搜刮国民以填补银行的无底洞。
此外，AMC向四大银行发行的金融债券是由中央财政担保的，这种隐形担保的形式虽然不是直接的、一次性的买单，但最终是由中央财政间接、延期支付的。央行再贷款虽然目前已停息挂账，最后也还是通过流通领域的通胀造成物价上涨，民众买单。总的来说，起初的银行不良资产经过AMC处置后并没有减少，如今通过市场化改革又再塞回财政体系，坏账在被转移、被延期支付的同时仍然在被放大、被恶化，最终接盘的只能是全体纳税人。
H. 信托产品坏帐怎么赔付
现在看只能等！因为为了继续卖产品，信托公司都是能保证客户本金的！利息就别想了
不过随着坏账越来越多，以后本金都有可能拿不回来了！