通城融资

① 湖北汇能融资担保有限公司怎么样

湖北汇能融资担保有限公司是2010-05-31注册成立的其他有限责任公司，注册地址位于通城县隽水镇白沙社区银山金城1号楼7层。

湖北汇能融资担保有限公司的统一社会信用代码/注册号是91421222553947149D，企业法人何芳，目前企业处于开业状态。

湖北汇能融资担保有限公司的经营范围是：贷款担保，票据承兑担保，贸易融资担保，项目融资担保，信用证担保，其他融资性担保业务（有效期至2019年12月28日）；诉讼保全担保、履约担保业务、与担保业务有关的融资咨询、财务顾问等中介服务、以自有资金进行投资。（涉及许可经营项目，应取得相关部门许可后方可经营）。

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② 想向上级主管部门申请修建引水渠水利资金的报告，不知怎么写。请朋友们帮帮忙

咸宁市位于湖北省南部，下辖咸安区、赤壁市、嘉鱼县、通城县、崇阳县、通山县等一区一市四县。全市总面积9861平方公里，总人口271.26万人。我市共有各类水库505座，其中大型4座（含陆水水库），中型18座，小（一）型75座，小（二）型408座，总库容20.24亿立方米,防洪库容4.24亿立方米,兴利库容12.2亿立方米。这些水库运行至今已有30～40年，绝大多数是群众工程。咸宁市21座大中型水库，基本上每座水库都灌溉一片灌区。其中陆水灌区和南川灌区是独立灌区，其它都由水库自行管理。
咸安区现有南川水库一座大型水库，四门楼一座中型水库，并且联合灌溉南川灌区。南川水库承雨面积80平方公里，总库容1.19亿立方米；四门楼水库承雨面积30平方公里，总库容3720万立方米；南川灌区设计灌溉面积14.3万亩，今年实灌 万亩。南川水库为全国第二批病险水库，国家投资2000万元有于整险加固；四门楼水库2001年鉴定为三类坝，正在安排除险加固计划。南川灌区为一中型灌区，近几年国家投入不大，灌区工程设施老化，不配套，灌溉面积和灌溉效益锐减。南川水库固定资产原值为5158万 元，南川灌区固定资产原值为618.8万元。
赤壁市有三座中型水库（双石、黄沙、松柏湖），工程类别为4级，总库容9304万立方米，总承雨面积82.28平方公里，灌溉面积14.8万亩，保护耕地6万亩，人口4.2万人；其固定资产原值为142万元。一个大型灌区（陆水），由陆水水库提供水源。陆水灌区修建于上世纪七十年代初，由南干渠和北干渠组成，隶属赤壁市水利局管理。设计灌溉面积40.58万亩，实际灌溉面积28万亩。干渠全长132公里，有渡槽、倒虹吸、泄洪闸、分水闸、涵洞、公路桥等干渠建筑物563处，支渠建筑物293处。固定资产原值为71.8万元。
嘉鱼县现有大中型水库各一座，工程类别分别为3级（三湖连江水库）和4级（渗子湖水库）；三湖连江水库和灌区固定资产原值为10599.96万元，渗子湖水库和灌区固定资产原值为932.53万元。三湖连江水库承雨面积30.64km2，库面面积14.4km2，总库容1.058亿m3，正常蓄水位28.5m，兴利库容0.457亿m3，防洪保护耕地5.3万亩。水库枢纽工程由主坝、一号副坝、二号副坝、进洪闸、节制闸以及东、南、西灌溉闸等建筑物组成，主要存在主坝防洪能力不足50年一遇，各坝体下游侧鱼塘离坝脚过近，坝坡上游干砌石风化破损，坝顶公路损坏，二号副坝散浸严重，各灌溉引水建筑物老化，闸门锈蚀，启闭机操作不灵，引水渠淤塞，特别是西灌溉闸的穿坝涵管脱节漏水严重。三湖连江水库灌区由东、南、西三个干渠直接从水库取水，设计灌溉面积为31.5万亩；灌区于上世纪六、七十年代先后修建了灌溉骨干渠道：东干渠50.77km，南干渠1.9km，西干渠2.98km，六贯分干9.98km，均由取水闸从水库取水。灌区现有干、支渠道92条，总长265.63km，渠系建筑物1086座，老损427座，占总处数的39.3%，大部分建筑物运行30多年，工程老化，损坏普遍存在。
渗子湖水库承雨面积4.3km2，最大坝高9.8m，总库1071万m3，保护下游人口2.5 万人，耕地0.6万亩，设计灌溉面积3.2万亩，实达2.2万亩。枢纽工程由主坝、副坝、进洪闸、东灌闸组成，多年均来水量450万m3，多年均可以长江引水300万m3。水库现有工程均满足防洪设计要求，只是主坝上游干砌松动老化，下游禁脚鱼池和无贴坡反滤层危及大坝安全，各建筑物运行40年来老损严重，闸门锈蚀等。渗子湖水库灌区设计灌溉面积3.2 万亩，修建了北干渠6.5km，东干渠2km，渠系建筑物72座，老损27座。
通城县有中型水库六座，分别为云溪、百丈潭、左港、东冲、阁壁、龙潭。水库工程类别为4级，总库容11999万立方米，总承雨面积127.94平方公里，其中云溪、百丈潭水库鉴定为三类坝。六座水库共有设计灌溉面积24.1万亩干渠长度162.6公里。六座水库固定资产原值为3855.3万元。
崇阳县现有大型水库一座，为青山水库；四座中型水库，为台山、石壁、香山、杨林桥。青山水库类别为3级。水库总库容42900万立方米，承雨面积441平方公里。水库由枢纽、灌区、河道工程构成。枢纽工程由三座挡水建筑物、两座泄水建筑物和三座输水建筑物组成；灌区工程由东、西干渠组成，干渠总长55公里，设计灌溉面积14.34万亩，目前实灌6万亩；河道工程全长13.1公里，设有三个梯级电站。水库固定资产原值为7636万元。水库枢纽工程留有较大尾工，第二溢洪道不能正常运用，东输水管老损漏水严重，灌区工程经过二十多年运行，干渠水部分地段岩层破碎、岩溶发育，透水性强，损失水量大，通水距离缩短；山坡陡，植被差，水土流失严重，工程设施配套不全，老损严重。四座中型水库类别为4级，总库容7211万立方米，总承雨面积68.5平方公里。水库灌区设计灌溉面积为11万亩，设计干渠长度为181公里。水库灌区固定资产原值为7.1万元。水库灌区由于运行年代长，维修资金不足，工程已难以维持。
通山县现有三座中型水库，为石门、雨山、石门塘。三座中型水库类别为4级，总库容4395万立方米，总承雨面积44.5平方公里。水库灌区设计灌溉面积为10.7万亩，设计干渠长度为80公里。水库灌区固定资产原值为52万元。其中雨山、石门塘水库鉴定为三类坝，正在进行除险加固。
二、人员情况
全市水库、灌区人员现有编制为1398人，职工总人数为2130人，其中在岗职工1681人，离退休人员170人。在岗人员中，工程技术人员122人，占7.3%；机关人员342人，占20.3%；工程管理维护627人，占37.3%；多种经营289人，占17.2%。
三、财务收支情况
全市水库及灌区财政拨款近五年年均424万元；年均行政事业性收费66万元；年均水费209万元；年均电费收入308万元；多种经营收入80.5万元；共计收入1150.4万元。近五年年均支出中，其人员工资支出近五年年均1192.8万元；年均机构费用支出383.3万元；工程运行维修养护费453.4万元；收支相抵为-996.4万元。
四、综合分析建议
1、分级管理
水管单位体制改革按分级管理原则，应按行政区划及所属辖区进行管理。跨行政区划的应由上一级水行政部门主管，在本行政区划内的由本级水行政部门主管。
2、水管单位人员编制费用测算
我市各类大中型水库及灌区经过费用测算，大多入不敷出，不具备自收自支能力，且多以防洪、灌溉为主要功能。因此应将我市水库灌区初步认定为准公益性水管单位，定性为事业单位。对不具备自收自支条件的水管单位，应该对其工程枢纽防洪部分予以全面整修加固，并对其固定资产折旧部分予以补贴；对水利工程老损、毁坏部分全面恢复，对今后所需维修养护经费，财政应予以足额拨付。
3、水费计收和农民用水合作组织的开展情况
我市目前水费计收的情况基本是财政部门随粮代收，其收费标准为省政府[1990]13号令。乡镇代收后上缴县财政，县财政部分返回给县水利局用于水利站人员工资及水利工程的维修养护。水费计收只收取了基本水费，而未收取方量水费。而乡镇收取的水费并未足额上缴，县财政也没有全部返回给水利部门。
全市农民用水合作组织基本上还未开展。由于灌区工程年代久远，工程设施老损严重，渠系不配套，淤积严重，渠系水利用系数低，致使水资源浪费严重，农民用水无法计量，水费收取困难，农民成立用水合作组织积极性不高，工作开展困难。
4、实行工程管养分离的可行性和可操作性
由于诸多因素的影响，各水管单位人员过多，人浮于事现象比较普遍，形成了拿工资的人多，做事的人少。另一方面，技术力量薄弱，专业技术人员较少，矛盾相当突出，形成了工程管理粗放，管理水平低、单位负担重、管理成本高、工作效率低的局面。由于管理单位贫困，造成人才外流，工程技术人员减少，形成了恶性循环，对水管单位的管养分离益发显得迫切。
在对水管单位科学定岗和核定管理人员编制基础上，使水管单位的管理人员相对专业化，独立化，对工程管理是有极大的好处。将水利工程维修养护业务和养护人员从水管单位剥离出来，组建专业化的维修养护企业，依托自身行业优势，依靠各级政府和水行政主管部门，努力创造条件，参与市场竞争，在市场竞争中求生存、求发展、求壮大。
各级政府和水行政主管部门对水利工程维修养护企业应严格规定资质认证，杜绝不具有相应资质条件的队伍参与水利工程的维修养护，各级财政部门应保证经核定的水利工程维修养护经费足额到位，并和水行政部门一道予以监督使用。
5、人员分流安置具备的条件及出道
人员分流安置成功与否是水管单位体制改革的一个重要方面。人员分流安置若能妥善处理，改革就能保证稳定进行。首先，应根据适者生存、竞争上岗和双向选择方式确定岗位人员，而对于分流人员应结合实际，采取买断、再培训、购买社会养老、医疗保险等方式稳妥的予以安置。只有充分解决了分流人员的后顾之忧，才能切实地使人员分流顺利进行。
6、确保水库划界到位，开展多种经营，做到自收自支
目前，我市大部分水库没有按照《湖北省水库管理办法》中的水库工程管理范围和保护范围确权划界到位，水库管理单位还没有享受到应得到的权利。各级政府应支持水库的划界工作，使水管单位行到其应有的水面和土地所在权或使用权，以开展多种经营活动。
多种经营历来是水管单位创收的一条重要门道。各水管单位可根据自身的行业优势，依托已有的水土资源，大力发展水产养殖、农业畜产、旅游和建筑施工等项目，必要时也可跨行业经营。采取多种方式引资、融资，积极申请各种国家规定的优惠政策，真正做到自收自支，并略有盈余。
五、存在问题及建议
我市现有水库、灌区工程多建于上世纪六、七十年代，工程设施普遍老损严重，工程不配套，灌溉水量无计量设施，实际灌溉面积缩减，这些问题都严重制约了水管单位的改革与发展。在改革之初几年，国家应加大对水库及灌区除除加固和续建配套的投入，使水利工程能充分发挥所具有的各种效益，水管单位才能具备自我行走的能力。现在水费收取处在一个由政府行为向市场行为转变的过渡时期，政府也还应该出台相应的水费征收政策，确定合理的水价，赋予水管单位更多必要的行政手段，确保水管单位对水费的征收。

③ 黑龙江汇世行融资担保有限公司怎么样

黑龙江汇世行融资担保有限公司是2013-09-16注册成立的其他有限责任公司，注册地址位于哈尔滨市阿城区和平街通城路农业大厦一层东侧厅。

黑龙江汇世行融资担保有限公司的统一社会信用代码/注册号是91230112078052839G，企业法人吴俊高，目前企业处于开业状态。

黑龙江汇世行融资担保有限公司的经营范围是：融资性担保；诉讼保全担保；履约担保；与担保业务有关的融资咨询、财务顾问等中介服务；以自有资金进行投资。（融资性担保机构经营许可证有效期至2018年1月30日）。

黑龙江汇世行融资担保有限公司对外投资1家公司，具有0处分支机构。

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④ 快速跑包括哪些项目

走访尚义项目部，尚义的项目盘点成果喜人。2006年全县引进项目91个，总投资38.7亿元，年底累计完成投资11.5亿元。其中投资亿元以上项目5个，投资2000万元以上列入全市重点项目13个，总投资27亿元。这些项目涉及工业化、农业产业化、城镇化等多个领域。 “十一五”开局之年，尚义县委、县政府牢牢牵住项目建设这个经济发展的“牛鼻子”，创新思维，确立了“依托资源优势做强项目，扭住龙头产业做大项目，同时统筹协调经济建设项目和社会公益项目，实现县域经济更快更好发展”的战略思路，以超常举措推进项目建设，培育经济增长点。全县2006年底国华满井风电总装机容量达8.4万千瓦，发电8444万度，实现销售收入3107万元，上缴税金287万元。此外，还与11家企业签定了13个风电场开发协议，总签约规模495万千瓦，约定总投资442亿元。这县还围绕储量40多个品种的矿藏资源，2006年发展矿业开发企业26家，新上浮石深加工生产线三条，所产浮石切块打入内蒙、韩国等市场。同时尚义矿业开发有限公司、海晟铁精粉有限公司、宣化鑫源铁矿开发有限公司投资6038万元，新安装设备7套，年产铁精粉3万吨。走“节约型、高效型”蔬菜种植创新之路是新一届县委、政府的坚定追求，2006年建成膜下滴灌工程5000亩。引进韩国义韩盛隆食品有限公司独家投资2000万元建成脱水蔬菜加工厂，并扶持民营企业佳禾脱水蔬菜加工厂走基地化、出口型道路，建成全省蔬菜产业龙头。主攻以奶牛、肉牛、暖棚养猪、小尾寒羊为主的效益型畜牧业，扩模以柴鸡、牧鸡为主的特色养殖，2006年畜牧业总产值达17300万元。围绕产业化经营，重点提升三绿、绿源、彦德等草业加工企业上档，饲草饲料年加工能力达20万吨。科学统筹项目建设，坚持基础设施项目与生产性项目并举，经济建设项目与发展项目同步，将城镇建设、基础设施建设作为通胳经脉、承载开放的核心之举。投资5775万元，新建住宅楼、商宅楼和集贸市场等一批重点市政工程。开展全民义务植树活动，实施环城、通城公路绿化1200亩，实施麒麟山观赏景点绿化300亩，包装张尚、白郭、东商三条“绿色长廊”。筹资35万元实施鸳鸯河综治改造工程、县城主街道排水排污工程，立体运作打造山水型县城。完成白郭公路及县城与白郭公路连接线道路建设，开工建设过尚义境41公里集张铁路控制工程、东商线“三改二”工程。全面竣工总投资2150万元的城市电网改造工程，完成投资44万元的电网建设“户户通”工程。 为创建良好的项目环境，这县对重点融资项目和已签约的引资项目，实行领导包扶、一企一策、跟踪服务、一跟到底的全程服务措施，对重点建设项目及时协调解决有关问题，大大提高项目开工率和资金到位率。 为使引进的项目既经济节约又生态环保，这县在年初的招商引资中就定位招商方向，对于一个落户的新项目必须过7道筛选门槛：产业方向、科技含量、投入强度、产出效益、环境影响、就业机会、资源消耗。

⑤ 通城坪山高新孵化园建设有限公司怎么样

通城坪山高新孵化园建设有限公司是2018-05-17在湖北省咸宁市通城县注册成立的其他有限责任公司，注册地址位于通城县坪山高新技术产业孵化园东辅道特1号。

通城坪山高新孵化园建设有限公司的统一社会信用代码/注册号是91421222MA4944XM52，企业法人陈辉，目前企业处于开业状态。

通城坪山高新孵化园建设有限公司的经营范围是：通城经济开发区基础设施及配套服务（产业园一期）项目的投资、融资、建设、运营、维护、管理。（涉及许可经营项目，应取得相关部门许可后方可经营）。

通城坪山高新孵化园建设有限公司对外投资1家公司，具有0处分支机构。

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⑥ 湖北能源的核心题材

要点一：所属板块电力行业板块，预盈预增板块，页岩气板块，湖北板块，核能核电板块，风能板块。
要点二：经营范围能源投资、开发与管理。作为湖北省能源安全保障、能源投融资、推进新能源和能源新技术发展平台，公司着力打造水电、火电、核电、新能源、天然气、煤炭和金融等业务板块，初步建成鄂西水电和鄂东火电两大电力能源基地，并积极构建煤炭和天然气供应保障网络。
要点三：湖北能源借壳上市2010年12月重组完成：置出原有资产与负债，并置入湖北能源(注册资本48亿元)100%的股份，置入资产与置出资产的差额由公司向湖北省国资委，长江电力与国电集团以5.77元/股发行17.82亿股份购买。湖北能源是湖北省属控股最大的电力能源企业，电力投资涉及水电，火电，风电，核电，湖北省每年的电力需求增速均超过11%。湖北省国资委，长江电力本次认购的股份锁定期36个月，国电集团以其持续拥有权益时间不足12个月的湖北能源股份认购的股份锁定期36个月，以其持续拥有权益时间超过12个月的湖北能源的股份认购的股份锁定期12个月。
要点四：地区电力龙头湖北能源是湖北区域内除中国三峡集团外最大的发电集团。其拥有的清江流域三级电站是华中电网最重要的调峰调频基地。公司拥有水电，火电和风电等多种类型的发电机组，同时大股比参股核电项目，电源结构比较合理，可以规避单一机组市场风险的影响，公司的水电，风电以及未来投产的核电，均是国家节能调度优先调度的发电机组。截至2010年底公司已投产可控装机容量为544.55万千瓦，其中水电可控装机容量为361.83万千瓦，火电可控装机容量为180万千瓦，风电可控装机容量为2.72万千瓦。
要点五：定增拓展风电2011年7月公司拟不低于4.81元/股定增不超过66,200万股，募资总额不超过311,480 万元用于发展风电，天然气管输等清洁能源业务和补充营运资金。风电方面，齐岳山风电场一期总投资5.61亿元，拟使用募资3.27亿元，工程总装机容量49.3兆瓦，拟建58台单机容量为850千瓦的风力发电机组，建设期18个月，预计项目建成后年均上网电量8697万千瓦时，预计项目全投资内部收益率(税后)8.01%，投资回收期(税后)10.28年，齐岳山风电场二期总投资4.39亿元，拟使用募资4.37亿元，工程总装机容量49.5兆瓦，拟建33台单机容量为1500千瓦的风力发电机组，建设期15个月，预计项目建成后年均上网电量8828万千瓦时，预计项目全投资内部收益率(税后)8%，投资回收期(税后)11.28年。
要点六：武汉东湖高新区燃机热电联产项目2012年12月，公司拟在武汉市武汉东湖高新区投资建设燃机热电联产项目，项目总投资约13.15亿元人民币，项目资本金为项目总投资额的20%；公司以自有现金投入不超过2.5亿元人民币资本金控股建设该项目。项目资本金内部收益率为8.39%，投资回收期为11.55年，经济效益水平较好。该项目的实施有利于公司抢占省内热电项目资源，提升省内能源供应市场份额，丰富能源业务种类，符合公司的发展战略。
要点七：定增建设天然气管输项目本次定增拟使用募资14.7亿元投向湖北省内四个天然气输气管道工程(总投资15.27亿元)。孝昌-潜江天然气输气管道工程项目设计供气规模2015年为2.8亿立方米/年，2020年为4亿立方米/年，预计项目全投资内部收益率8.07%，投资回收期11.52年，荆州-公安-石首项目设计供气规模为5亿立方米/年(其中为湖南省代输3亿立方米/年)，预计项目全投资内部收益率8.07%，投资回收期10.90年，武汉-赤壁天项目按照2015年1.24亿立方米/年，2020年1.69亿立方米/年设计，并结合远期潜在市场需求量2015年1.62亿立方米/年，2020年2.32亿立方米/年预留管道输气和储气的潜力，预计项目全投资内部收益率8.02%，投资回收期10.88年，黄陂-麻城(红安)项目设计供气规模为2015年8.57亿立方米/年，2020年14.75亿立方米/年，并结合远期市场需求量预留输气储气潜力，预计项目全投资内部收益率8.07%，投资回收期11.67年。
要点八：签订项目神农架林区政府拟授权公司在神农架林区行政区域内进行天然气特许经营，统一负责天然气特许项目的规划、筹资、建设、运营和管理，特许经营期限为30年，地域范围为神农架林区中心城镇，经营业务主要为工业、公用（含车用气）、民用、服务业天然气销售、运营和设备维护；由于经营业务主要为工业、公用（含车用气）、民用、服务业天然气销售、运营和设备维护，此次投资是公司在天然气产业领域的进一步拓展，有利于发挥公司在湖北省的区域优势，进一步拓展公司的天然气业务产业价值链，做大公司的天然气终端业务规模，提升公司盈利能力。
要点九：合作框架协议2012年5月，公司与松滋市人民政府签订战略合作框架协议，协议主要内容为松滋市政府支持公司于“十二五”期间在松滋临港工业园开发装机规模2×350MW、总投资30亿元的热电联产项目，同意采取“一企一策”的办法，给予公司税收、补贴等优惠政策，同时积极向公司推荐新能源创业项目，双方同意开展新能源项目合作，在松滋市政府行政区域内开展光伏发电、天然气冷热电三联供等分布式新能源示范项目建设，开展大工业用户能源管理的示范项目合作。公司本次与松滋市政府签署战略合作协议，是为了落实与荆州市人民政府签署的框架协议，进一步推动热电联产项目、新能源项目、核电项目等项目实施，以实现公司“十二五”规划。
要点十：设立新疆楚星能源2012年6月，公司全资子公司湖北省能源集团有限公司与新疆生产建设兵团农五师电力公司签订投资协议，拟共同投资设立新疆楚星能源发展有限公司，开展热电联产、风电及煤炭项目建设。确定的建设项目包括两项一期工程，分别是：热电联产（规划容量为2×150MW+2×350MW+2×1,000MW），总投资额约182,070万元人民币；风电场（规划容量为450MW），总投资额约41,583万元人民币。投资涉及的煤炭项目规模待定。
要点十一：控股子公司投资供热管网项目2012年7月，公司拟由间接控股子公司湖北能源化工新城热力有限公司投资建设鄂州电厂至武汉化学工业区供热管网项目。此次投资额约为25,770万元人民币。该项目主要是以鄂州电厂为热源点，建设蒸汽管道，向武汉化工区输送蒸汽，满足化工区用户用能需求。项目内部收益率约为10.19%，总投资收益率约为9.84%。项目近期工程拟于2012年11月底完成热网施工，2012年12月底竣工投产。投资建设该项目可以解决火电厂蒸汽产品销售主渠道及市场问题，延伸公司能源产业链，符合公司的发展战略。
要点十二：天然气工程投资建设框架协议2012年4月，公司与通城县人民政府签订天然气工程投资建设框架协议。通城县位于湖北省东南部，湘鄂赣三省交界处。全县行政区域面积 1171.5平方公里，辖11个乡镇，总人口49.06万人。协议主要包括由公司的控股公司负责天然气特许项目的投资、建设、运营和管理，开发通城县行政区域内的天然气下游市场，保障通城县天然气供应等。特许经营期限为 25-30年。本次与通城县政府的合作，将促进公司天然气板块的发展，有利于天然气业务“全省一张网”的构建，有助于增强公司天然气业务的储运能力，同时进一步加强公司在湖北省的影响力。
要点十三：签署战略合作框架协议2012年7月，公司与黄冈市人民政府签订战略合作框架协议。双方同意开展天然气项目合作，公司将按照《湖北省天然气利用中长期规划》，“十二五”期间在黄冈市区域内投资约20亿元人民币建设黄陂-麻城（红安）、黄冈-鄂州-大冶天然气输气管线项目，参股投资昆仑能源日产500万方LNG加工厂项目以及湖北新捷LNG加气站项目等。依托双方组成的合作公司平台，近期投资10亿元人民币开发黄冈市城市燃气等天然气项目。双方同意开展风电项目合作，黄冈市政府支持公司在其辖区英山、红安、麻城、罗田等地开展风能测探等前期工作。双方同意开展新能源、能源管理及其他能源项目合作，规划在黄冈市区域内适时开展光伏发电、天然气热电冷等分布式新能源示范项目建设，开展大工业用户能源管理的示范项目合作。此次双方合作符合公司的发展战略，有利于公司天然气、风电等业务的发展。鉴于该协议所涉部分项目需一定的建设周期，且单个项目投产运营对公司影响不大，因此，该协议对公司近期的业绩影响不大。
要点十四：投建新项目2012年5月，为进一步完善湖北省天然气管网结构，强化公司在鄂北部地区的市场地位，公司间接控股子公司湖北省天然气发展有限公司拟投资 1.76 亿元建设孝昌-大悟（广水）天然气管道，其中资本金由公司全资子公司湖北省能源集团有限公司以自有资金对其适时增资。本项目为湖北省规划的省内天然气支线，建设期 1 年，运营期 20 年。计划 2012 年开工建设，2013 年开始供气，2018 年达到设计规模。本项目投产后，将为目标市场提供一次性清洁能源，对改善当地能源结构提供了良好的能源保障，将确立省天然气公司在当地供气的主导地位。预计项目全投资内部收益率为 8.62%，资本金内部收益率为 10.85%。
要点十五：水电及火电开发全资子公司清江三级电站是目前我国中东部地区除三峡电站外最大的水力发电基地，也是全国第一个实现全流域开发的水力发电基地，通过最上游水布垭水电站优化下游各梯级水库的调度，可以提高枯水年份的发电量，平抑业绩波动。发电效果较同等装机规模但没有联合调度能力的水电站高3%左右。火电开发：全资子公司鄂州发电目前拥有两台30万千瓦火力发电机组(即鄂州电厂1号，2号机组)，总装机容量60万千瓦，年设计发电量为36亿千瓦时，生产的电能全部销售给湖北省电力公司。二期建成120万千瓦(2×60万千瓦)，三期规划200万千瓦装机容量，初步预计2011年底能够实现投产，届时鄂州电厂将建成共计380万千瓦大火电基地。
要点十六：风电开发湖北能源控股子公司九宫山风电目前主要负责九宫山风电站一期的运营。九宫山风电站一期是内陆地区第一座风电场，处华北平原和鄱阳湖平原之间的季风通道上，具有较好的风能资源。该电站全部机组投产日期为07年10月，总装机容量1.36万千瓦，由16台850千瓦的风力发电机组组成，设计年发电量为0.28亿千瓦时。全资子公司齐岳山风电负责齐岳山风电场的工程建设及生产运营管理。齐岳山风电场是湖北省最大的风电场，2010年12月一期工程16台风电机组(装机容量合计为13.6MW)并网发电。
要点十七：盈利补偿2010年度，2011年度和2012年度业绩承诺分别为5.77亿元，5.59亿元和6.05亿元。湖北省国资委，长江电力，国电集团承诺：臵入资产未实现2010，2011，2012年承诺数时，就实际数与承诺数的差额，湖北省国资委，长江电力，国电集团将按本次重大资产重组前持有湖北能源的股权比例，在公司当年年度报告公告之日起30个工作日内以现金等合法方式向公司补足。2010年年报披露湖北省国资委，长江电力，国电集团兑现了关于标的资产的业绩承诺。
要点十八：新能源创投子公司能源有限联合北京长电，中诚信财务共同出资设立湖北新能源创投公司，并申请国家资金和湖北省政府配套资金参股。能源有限出资8000万元，持股比例为47.06%，如申报国家资金和地方政府资金获批，国家资金受托管理机构和地方政府资金受托管理机构将分别注资5000万元，注资后能源有限持股29.63%，两个受托管理机构分别持股18.52%。创投公司主要投资于新能源产业，包括太阳能，风能，生物质能，地热能，核能，节能环保等优势新能源产业中具有良好盈利模式，具备技术先进性，位于成长扩张期有资本需求的企业和项目。(股东大会通过)
要点十九：CDM湖北能源下属洞坪水电，九宫山风电已经国家发改委批准为清洁发展机制项目，在《京都议定书》的框架下向国外企业出售二氧化碳气体排放指标。洞坪水电，九宫山风电已经分别与德国RWEPowerAG公司，法国电力贸易公司签订二氧化碳气体排放指标购买意向协议，清洁发展机制项目全部成功实施后，两公司未来5年内每年将获得收益约1100万元。
要点二十：参股金融公司拟与国电集团等企业共同出资设立长江财产保险股份有限公司。长江财险注册地拟设于湖北武汉，公司拟出资不超过2亿元，占总股本比例不超过20%。2011年4月，股东大会同意公司联合2家间接控股子公司共同发起设立湖北能源财务公司。财务公司注册资本为3亿元，其中，公司以自有资金出资2.4亿元，占注册资本的80%。
要点二十一：股东回报规划2012年8月，公司制订未来三年（2012-2014）股东回报规划。未来三年内，公司可以采取现金、股票或者现金与股票相结合的方式分配股利。公司积极推行现金分配方式，当公司最近一期经审计可供股东分配的利润为正值，实施现金分红不会影响公司正常经营和可持续发展，并且公司无重大投资计划或重大现金支出等事项发生（募集资金项目除外）时，可实施现金分红。公司未来三年以现金方式累计分配的利润不少于未来三年实现的年均可分配利润的百分之三十。公司原则上按照年度进行利润分配，董事会可以根据公司的经营状况提议公司进行中期利润分配。当公司经营情况良好，资产规模和盈利增长速度能支撑股本规模的扩张，且董事会认为发放股票股利便于公司的发展和成长，有利于公司全体股东利益时，可以进行股票股利分配 。

⑦ 吉林九台农村商业银行的详细信息

★行名释义
“九”层之台， 起于垒土；
千里之“行” ，始于足下。
★发展历程
2008年12月，吉林九台农村商业银行股份有限公司成立；
2010年4月，双城惠民村镇银行成立，全国战略布局开启；
2011年，全资并购长白山联社，同步组建长白山农商银行；
2012年，全资并购辽源郊区联社，同步组建辽源农商银行；
2013年，联合并购德惠联社，同步组建德惠农商银行。
★创新转型
九台农商银行成立以来，始终紧跟时代发展，不断探索创新路径，使其机构发展从县域走向全国、业务结构由单一迈向多元，实现了凤凰涅槃式的嬗变。
创新金融产品。先后开发贷易达、融资宝、商无忧、银企通、社区通、创融通、产融通等系列特色金融产品，助力“三农”与中小微企业共成长；“融资宝”和“商无忧”被银监会评为全国银行业金融机构金融服务特色产品 。
创新增长方式。在吉林农信系统中率先成立资金运营中心、同业票据部，组建私人银行部、国际业务部、投行部，并加快电子银行、理财业务、保险代理和社区银行建设，促进新兴业务蓬勃发展。2014年，九台农商银行跻身全国银行间本外币市场交易“双100强” ；
同时，充分依托创新性金融工具加快转型步伐。在吉林省地方法人机构中率先发行次级债、二级资本债和大额可转让存单(CD),成功发行全国农商银行第一批、东北地区农商银行首单信贷资产支持证券。
★战略布局
分支机构。设立49家支行和1个营业部。
村镇银行。已开业26家村镇银行。吉林省长春南关、高新、乾安、宁江、桦甸、丰满、大安；黑龙江双城、五常；山东平度、高密；安徽庐江、含山；湖北荆门、通城；河北廊坊安次、文安、安平。陕西合阳；天津滨海；广东广州萝岗、云安、清远、五华、惠东、雷州。
农商银行。长白山农商银行，辽源农商银行，德惠农商银行。
★社会责任
九台农商银行致力于有价值的发展，全力履行社会责任。
倾力慈善事业。在长春市慈善总会设立500万元爱心基金，定期扶老助学。除此之外，累计向困难群众、地震灾区及洪涝灾害捐款300余万元；支持文体事业。冠名吉林东北虚蓝球队，支持文化体育事业发展。 热心公益事业。组建九台农商银行爱心志愿者团队，定期深入社区、镇村帮助弱势群体。
★获得荣誉
在加快发展的同时，九台农商银行致力于实现彰显品质和内涵式发展。获得省级以上荣誉有 ：
先后被中国银行业监督管理委员会授予“全国银行业金融机构小微企业金融服务先进单位”、“小微企业金融服务表现突出银行”和“全国标杆农商银行”
被中国银行业协会评为“服务县域经济最佳贡献奖”
被中华全国总工会授予“模范职工之家”
被中华慈善总会授予“第二届中华慈善突出贡献奖”
被吉林省人民政府授予“吉林慈善奖优秀捐赠企业”称号
被吉林省文明委授予“全省精神文明建设工作先进单位”
被吉林省慈善总会授予“吉林慈善奖最具爱心慈善捐赠企业”
2014年，英国《The Banker》杂志以2013年数据为测评依据，发布的全球银行1000强中，九台农商银行排名第759位。

⑧ 甲牛战争后,张謇创办实业情况如何

兴办实业
张謇
1894年，中日甲午战争爆发，民族危机促使帝后两党矛盾有所激化。以翁同龢为首的“清流”拥戴光绪帝，好发主战议论，其主要抨击目标为畏日如虎的李鸿章，实际上都是借以冲击主和的后党，企图为虚有“亲政”其名的皇帝争取若干实权。名噪一时的新科状元张謇，由于历史渊源和政见相近，很快就成为“清流”的佼佼者，是“翁门”弟子中的决策人物。然而正在主战、主和两派斗争激烈之际，张謇因父丧循例回籍守制。[20]
光绪二十一年（1895年）初，署理两江总督张之洞奏派张謇举办通海团练，以防御日本海军随时可能对长江下游的侵犯，由于清政府在中日战争中落败并签订了《马关条约》，通海团练半途而废。同年底，加入康有为组织的上海强学会。[14]
光绪二十二年（1896年）初，张之洞奏派张謇、陆润庠、丁立瀛分别在通州、苏州、镇江设立商务局，张謇与陆润庠分别在南通和苏州创办了大生纱厂与苏纶纱厂。大生纱厂最初确定是商办，张謇试图通过官招商办、官商合办来集股筹款，但收效甚微，筹集资金十分有限，张謇向官府寻求援助。[20]

大祐垦植公司棉行旧址 (46张)

因为筹资困难，张謇一方面被迫一再降低目标，另一方面则四处碰壁。江宁布政使桂嵩庆曾许诺出资六七万两；盛宣怀和张謇分领官机的时候也曾答应张謇筹资，定有合约。但是当大生纱厂动工后，资金告急，桂嵩庆答应的钱屡催不应，盛宣怀也默不作声，百般躲闪。张謇到上海招股没有收获，甚至没有旅费回通州。只得在报纸上刊登广告，在四马路卖字三天，赚取旅费。状元经商，而狼狈至此，听着诽谤之词也不敢辩驳，蒙受侮辱也不能作色。此时的张謇已经不是当年痛斥袁世凯的名士，弹劾李鸿章的翰林。[21-22]
1896年11月，张謇通过曾任两江总督兼南洋商务大臣的刘坤一，将光绪十九年（1893年）张之洞搞“洋务”时用官款向美国买来办湖北织造局搁置在上海的一批已经锈蚀的官机40800锭，作价50万两入股，作为官股，此时，以官督商办及官商合办形式垄断洋务企业的盛宣怀也正要买机器，便把这批机器与张謇对分，各得20400锭，作价25万两官股，另集25万两商股。官股不计盈亏，只按年取官利，因而变成“绅领商办”性质。[23-24]
光绪二十四年（1898年），大生纱厂正式在通州城西的唐家闸陶朱坝破土动工，次年大生纱厂建成投产。到1899年开车试生产时，运营资金仅有数万两，没有资金购买棉花当原料。张謇情急之下以每月1.2分的高利向钱庄借贷。向股东告急，无人响应；而打算将厂房出租却又遭到恶意杀价。最后作为张謇多年挚友和忠实助手的沈敬夫提议破釜沉舟，全面投产，用棉纱的收入来购买棉花，维持运转。幸而随后几个月里，棉纱的行情看好，纱厂的资金不断扩展，使工厂得以正常生产还略有结余。大生纱厂终于生存了下来。[25]
1901年起在两江总督刘坤一的支持下，在吕泗、海门交界处围垦沿海荒滩，建成了纱厂的原棉基地－－拥有10 多万亩耕地的通海垦牧公司。随着资本的不断积累，张謇又在唐闸创办了广生油厂，复新面粉厂，资生冶厂等，逐渐形成唐闸镇工业区，同时，为了便于器材，机器和货物的运输，在唐闸西面沿江兴建了港口──天生港，又在天生港兴建了发电厂，在城镇之间，镇镇之间开通了公路，使天生港逐步成为当时南通的主要长江港口。张謇除在通海、盐阜等地区围垦大片土地、开办盐垦公司外，在东台县境曾和他的哥哥张謇 （号退庵）共同办过大赉（民国6年设于角斜）、大丰（民国7年设于西团）、通遂（民国8年设于沈灶）、中孚（又称通济，民国8年设于潘家 ）等5所公司。这些公司投资多的超过百万元，少的数十万元，垦地数十万亩。废灶兴垦，发展棉植，解决了办纱厂所需要的原料。19世纪末近代经纺工业的出现，使南通的城市功能由交换为主转为生产为主，南通成为中国早期的民族资本主义工业基地之一。与江苏连云港沈云霈、赣榆许鼎霖并称苏北三大实业家。[26]
发展民族工业需要科学技术，这又促使张謇去努力兴办学堂，并首先致力于师范教育。光绪二十八年（1902年）二月，张謇应两江总督刘坤一电邀赴江宁讨论兴学之事，刘坤一赞成，而藩司吴、巡道徐、盐道胡阻挠。张謇叹息不已，乃与罗叔韫、汤寿潜等同人筹划在通州自立师范，计1898年以张謇从任办通州纱厂五年以来应得未支的公费连本带息2万元，另加劝集资助可成。同年7月9日通州师范择定南通城东南千佛寺为校址开工建设，翌年正式开学，这是我国第一所师范学校，它的建设标志着中国师范教育专设机关的开端。[27]

张謇 (3张)
经过数年的惨淡经营，大生纱厂逐渐壮大，到光绪三十年（1904年），该厂增加资本63万两，纱锭2万余枚。光绪三十三年（1907年）又在崇明久隆镇（今属启东市）创办大生二厂，资本100万两，纱锭2.6万枚。到宣统三年（1911年）为止，大生一、二两厂已经共获净利约370余万两。[26]

光绪30年(1904年），张謇创办了南通大达轮步（步即局），先开辟了外江航线，以后又组成了大达轮船公司，在苏北内河开辟航线。开泰-东-盐班，每日对开一次，循运盐河由泰州至东台，再由东台循串场河至盐城。后来在东台设有分公司，沿线集镇均设有轮船站，代办货运、客运，发展了东台与各邻县的水上交通运输。[28]
1904年，清政府授予他三品官衔。1909年被推为江苏咨议局议长。1910年，发起国会请愿活动。1911年任中央教育会长，江苏议会临时议会长，江苏两淮盐总理。1912年起草退位诏书，在南京政府成立后，任实业总长，1912年任北洋政府农商总长兼全国水利总长，1914年兼任全国水利局总裁。后因目睹列强入侵，国事日非，毅然弃官，走上实业教育救国之路，他曾是立宪派主要生力军。
民国3年（1914年）张謇还以他任两淮盐政使的俸金，在台城南门口河南创办了泰属贫民工场一所，建房80余间，占地30亩，雇工进行毛巾、藤器、缝纫等项工艺的生产。民国8年张謇还将上海人招股筹建的东台荣泰电气公司承购下来，改名为东明电气公司，并增加股金，添置机件，于当年秋开始发电，解决了大街与一些用户照明的困难。

东台东明电气股份有限公司旧址

黄金时代
张謇还是晚清时期立宪运动的领袖，曾主持发动了三次国会请愿运动。在民国任工商部长时，他指出过去的措施，在“无导民兴业之心”，卒之糜费而乏效果。今后部办企业，概行停罢，悉听民办。
他生前主张“实业救国”、“教育救国”，举办了不少工厂企业和教育文化事业。他的“实业救国”虽不能挽救旧中国危亡，但却有利于当时社会经济和文化的发展。 张謇将大生纱厂早期的棉纱产品使用“魁星”商标，下设有“红魁”、“蓝魁”、“绿魁”、“金魁 ”、“彩魁”等不同产品线。商标的主要部分就是魁星点斗，独占鳌头的形象。投产后的第二年，大生纱厂得纯利5万两；第三年得纯利10万两；到1908年累计纯利达到190多万两。[
在大生纱厂经营好转之后，集资招股的问题似乎再也不存在了。1901年张謇等人决定再招20万两新股，一年之内就成功集到20.75万两。1904年，张謇决定扩张，筹建大生分厂。原来不肯出资的桂嵩庆此时也“自愿入股二万”。当初写信指控张謇的浙江候补道朱幼鸿，此时亦入股1万两。和大生一厂筹备时的艰难相比，大生二厂从筹备到开工仅29个月，很轻松地就收足了80万两股本。“大生纺织股份有限公司”在商部正式注册，并且取得了“百里之内二十年不准别家设立纺厂”的专利权，张謇的社会威望也与日俱增，成为各派争相延揽的人物。
“一个人办一县事，要有一省的眼光；办一省事，要有一国之眼光；办一国事，要有世界的眼光。”张謇的理念决定了他事业的规模，当时西方各国忙于第一次世界大战，给中国纺织市场留出了一个巨大空间。1913年以后，和其他地方的纺织企业一样，大生一厂、二厂连年赢利，兴旺一时，仅1919年两厂赢利就高达380多万两，创下最高纪录。总计从1914年到1921年的8年间，大生两个厂的利润有1000多万两。1920~1921年，上海报纸天天刊登大生的股票行情，是当时市场上最抢手的股票之一。
此时，大生已拥有纱锭13.7万多枚，张謇进入了自己的黄金时代。

政治共舞
张謇塑像
在辛亥革命之前，张謇一直是帝党成员，主张君主立宪。但是辛亥革命之后，他迅速地转向共和，剪掉辫子，日记换成阳历，并且受孙中山邀请担任实业总长。
作为前清状元和帝党成员，张謇在武昌起义刚刚打响的时候曾经找到当时的江苏总督，希望把革命镇压下去。这时他并不主张革命，因为革命代价太大。而他代表的是企业家，尤其是棉纺织业的立场——他们最需要的就是市场和社会的稳定。市场是他们的命根子，这时候，张謇对于国家的关心已经从效忠君王转移到对市场稳定的维护上来了。但很快社会力量对比发生了变化，革命成为一种时尚。张謇是个有着清醒头脑的人，一旦看到趋势无法逆转，他务实的一面就出来了。
他务实的态度就是：顺应共和，但并不完全接受革命，只是希望以和平方式尽早结束动荡，维护市场稳定。他务实的政治选择就是：第一，和孙中山见面，应孙之邀担任民国内阁实业总长；第二，选择支持拥有军权的实力派人物袁世凯。
他和孙中山在辛亥革命后的第一次会面，对于孙中山，张謇的评价是四个字：不知崖畔。“ 崖”即“边际”。这话的言下之意就是说，他觉得孙中山把事情想得太简单和浪漫，他不知道建设比革命更加困难，以为一革命，什么问题都解决了。“而实际的情况是，当时政令都不能出南京，军饷都发不出来。”张謇是一个务实之人，他没有掩饰自己的想法，坦率地认为孙中山很难收拾局面，政府虽然成立了，但是很难长久维持。“这种情况下，他更愿意和实力派的现实人物袁世凯合作。
于是张謇离开了南京，北上加入了袁世凯的阵营。袁世凯将宣统帝逼下帝位时所颁发的《清帝逊位诏书》就是张謇草拟的。孙中山履行承诺，将临时大总统之位让给了袁世凯。国内政治似乎出现了升平景象，工商业开始复苏。张謇以为他所追求的统一与秩序指日可待，就返回南通经营企业，力行地方自治。
1913年袁世凯成为正式总统，任命张謇为农商总长。但不久袁世凯便下令解散国会，复辟之心初露端倪。张謇曾经劝阻袁世凯，表示解散国会、穿戴衮冕祀天等行为将会诱发新的动乱。到1915年袁世凯接受日本提出的“二十一条”的第一至四条号要求时（袁世凯并未完全同意“二十一条”），张謇愤然辞职，在袁世凯复辟称帝之前彻底与袁世凯斩断了联系。

危机来临
张謇铜像
此时的张謇作为一个社会阶层没有得到足够的社会权利，也没有好的融资环境和渠道，国家的经济政策仍未走出小农时代的框架，商业活动处处受到牵制。
大生驻沪事务所的前身是大生沪账房，几乎成了整个大生系统的神经中枢、金融调剂中心。大生鼎盛之时，上海等地的银行、钱庄争相给大生上海事务所提供贷款。大生掌握的现金最多时有两三千万，能透支的款项在五六百万之间。由于借贷便利，大生进入了快速扩张期。
到了1921年，大生对外负债已经400万两，危机开始出现。张謇本来想在来年举办地方自治第25年报告会，全面展示南通地方自治的成绩，一场突如其来的暴风雨，将南通的许多水利工程摧毁。1922年，在北京、上海报纸举办的成功人物民意测验中，投票选举“最景仰之人物”，张謇得票数最高，他走到了一生的顶峰，这一年正好是他70大寿。也正是这一年，持续走红的市场突然走黑，棉贵纱贱，向来赢利的大生一厂亏损39 万多两，二厂亏损31万多两。1922年成为大生由盛转衰的转折点。黄金时代戛然而止，且一去不返。
1922年的棉纺织业危机，导致他的事业全面崩盘。在这个过程中，政府没有为他提供什么有价值的帮助。巧合的是，日本在上世纪20年代初也发生过一次经济恐慌，日本政府采取了大规模的紧急救济措施，为各行业提供经济贷款援助。日本的大型企业、商业银行、股票交易所很快摆脱了困境，在随后的中日纱厂竞争中迅速拖垮了大生。 无奈之下，张謇寻求国外资金的支持，但等到1924年，日本的资金始终没有盼来，张謇向美国资本家借款也不成，大生此时已债台高筑，无可挽回地走向衰落。
张謇常常以企业家之力，办社会化之事，严重拖累了大生。1926年8月24日，张謇在南通病逝。出殡之日，南通万人空巷，近乎全城民众都赶来为张謇送行。